​​В России поручили создать производство преформ для оптики.

Интересно наблюдать, как те сценарии, о которых мы писали в начале марта, начинают развиваться, дополняться подробностями и на них теперь обращают внимание. Если в начале кризиса у нас просто не сходилась математика обещаний руководства и потребления рынка, то сейчас проблема оказалась серьезней.

Несмотря на то, что какое-никакое производство ВОЛС в России есть, полного цикла у нас на Родине так и не реализовали - никто не выпускает преформы. Это сплошные стеклянные стержни, которые потом вытягивают и заворачивают в оболочку. Как они выглядят – на фото ниже. Вот такие «болванки» нам раньше в основном поставляли Япония и США.

Сообщается, что по поручению Дмитрия Чернышенко, Минцифры, Минфин и Минпромторг до 1 августа должны изыскать средства для создания платформы полного цикла по производству преформ.

К этому всему, в ближайшее время в России около 400 тыс. км оптики потребует замены, потому что ее срок эксплуатации подходит к 20 годам. К этому времени, оптика, которая выпускалась ранее, начинает мутнеть. Иронично, что мутнела она от газов, которые выделяла со временем оплетка, которая ее защищала. Новое волокно от такого уже не так сильно страдает. Но факт остается фактом – почти половина оптики в скором времени – под замену. Поэтому тот, кто сможет реализовать производство преформ – станет очень богатым.

МегаФон мигрирует HR-процессы на российское ПО.

Тренд на импортозамещение набирает обороты. Так, МегаФон переводит ключевые HR-процессы на российскую платформу Neon от Nexign вместо SAP. Это позволит не только избавиться от рисков в эксплуатации, но и сэкономит несколько десятков миллионов рублей ежегодно.

Платформа Neon построена на современной микросервисной архитектуре: каждый ее компонент разрабатывается как отдельный IT-продукт. При этом система находится в закрытом контуре МегаФона, а все данные переведены в собственные ЦОДы компании. Такая архитектура даёт возможность дополнять и адаптировать систему под задачи компаний всех масштабов из любой отрасли.

Миграция осуществлена за квартал, в системе объединены более 30 тыс. сотрудников. Полный переход совершится до конца года.

Билайн запустил своего «Виртуального секретаря».

Странно, что в телекоме, который в целом про связь, до сих пор эта история не сильно распространена. У секретаря от билайна есть две интересные фичи. Во-первых, расшифровка разговора и детали беседы присылаются клиенту в Telegram. Во-вторых, билайн развивает тему маскотов и геймификации, поэтому предлагает своим клиентам выбрать «секретаря».

Есть любознательная и общительная Ника, серьезный Сергей, ИИ в человеческом обличии Скай, внимательная к деталям Дарья и… весельчак Крош. Да, тот из «Смешариков». У каждого из них своя манера общения и функциональность. Первые две недели «секретарь» - бесплатный, а потом стоимость варьируется от 2 до 10 рублей, в зависимости от выбранного варианта.

Защита от спама, расшифровки в Telegram, разные модели поведения – звучит неплохо. Коллеги также сообщают, что фразы для диалога составлены со всей чуткостью, в том числе с юридической точки зрения, поэтому секретарь не скажет ничего лишнего и не обидит собеседника.

Собственно, обещанный хайрез

Научное и красивое.

Абсолютно залипательную инфографику от 1944 года мы нашли для вас. Это «Таблица электромагнитного излучения».

В целом, все верно, но - местами устарело. Как минимум, все, что есть в разделе «Детекторы радиоволн» - триоды, тетроды, пентоды… все это было заменено уже в 60-70х годах. А вот принципы поляризации, интерференции или эффекта Доплера – не устареют никогда.

Но, черт возьми, красиво!

А еще, выше мы хайрез подошьем (простите, так вышло), чтобы вы, сидя на даче/диване/работе (держитесь!), смогли немного позалипать вместе с нами, разглядывая инфографику.

Онлайн-кинотеатры и стриминги: что с ними происходит на фоне мирового кризиса

"Кинопоиск", Okko, ivi, Start, Premier, "Амедиатека", more tv, Wink, Kion.

Нам кажется, что российских видеосервисов много, но в США сейчас около 50 стриминговых платформ. Количество подписок одного человека на кучу сервисов превышает грань разумного (тем более многие о них забывают) – акции Netflix падают, инвесторы старой школы злорадствуют, рассуждая про несовместимость рецессии в мировой экономике и желания смотреть "Симпсонов" на Disney+, "Рика и Морти" на Hulu и "Офис" на Peacock.

Многие отказываются от подписки на стриминги из-за их переизбытка и кочевания любимых шоу от сервиса к сервису. 4 из 10 британцев отменили подписку из-за высокой цены. Энергокризис бы пережить, а не платить $15 за Netflix, где не всегда есть то, что нужно. Сам Netflix экономит с трудом – создатели Stranger Things потратили годовой бюджет Мытищ или Липецка ($270 млн) на последний сезон.

При этом, во всех демографических группах топы стриминг-сервисов примерно одинаковые. Нет такого, что Amazon Prime смотрят 35+, а Disney+ – только их дети.

При таком количестве сервисов процент людей, которые реально полностью отказались от ТВ, минимальный. Обещают "перерезать шнур" 20%, а реально перерезают – 2%. Причем те, кто это сделали, стали смотреть ТВ-контент на YouTube.

Сервисы вынуждены реагировать на обвал акций и отваливающихся подписчиков. Netflix придумал более дешевую подписку, но со вставками таргетированной рекламы (привет Spotify). Есть шанс, что в краткосрочной перспективе это сработает на удержание, но в среднесроке последствия могут быть грустными. Люди подсядут на дешевые подписки, но аудитория не вырастет, а прибыль упадет.

Тем более, что диверсификация бизнеса не работает – тот же Netflix пытался в мобильные игры, но не получилось. Придется выпускать как можно больше must-watch сериалов, иначе конкуренцию просто не пережить.

Виртуальный атом.

«Атомдата», которая входит в «Росэнергоатом», который входит в «Росатом», запустила своего виртуального оператора. Информация о запуске ходила еще с марта и вот наконец-то атомщики обзавелись своей собственной лицензией.

Естественно, что MVNO «Атомдата» - это не В2С-проект. В компании сообщают, что цель: «Обеспечение доверенной и устойчивой связью предприятий атомной отрасли, а также поддержка развития социальных программ среди сотрудников отраслевых организаций и членов их семей». Но – это пока что.

Вообще, «Росатом» сейчас очень активный игрок на рынке цифровизации. У них свои ЦОДы, в т.ч. мобильные, свой интернет вещей, разработка ПО и т.д. Получение MVNO развяжет в некоторых направлениях холдингу руки в части цифровизации промышленности.

НИУ ВШЭ: ИКТ-предприятия увеличили объем реализованных товаров и услуг на 24,6% в первом квартале

По данным НИУ ВШЭ, в первом квартале 2022 года крупные и средние предприятия ИКТ-сектора реализовали товаров, выполнили работ и услуг на 1,3 трлн руб., что на 24,6% больше аналогичного показателя 2021 года. При этом решающий вклад в динамику реализации продукции внесли ИТ-компании. Они сохранили темпы роста 2021 года, а в марте кратно нарастили продажи на фоне увеличившегося спроса на ПО.

Объем инвестиций в основной капитал ИКТ-сектора вырос на 3,1% год к году. Сильнее всего увеличились инвестиции в ИТ-отрасли и ИКТ-производстве — в 1,6 и 1,7 раза соответственно. В телеком-секторе, который формирует почти две трети общего объема капиталовложений, продолжился спад, который наметился еще во втором полугодии 2021 года. Объем инвестиций уменьшился на 11,9%. Отрицательная динамика усугубилась нарушением логистических цепочек и приостановкой поставок иностранного телеком-оборудования.

→ Изучить дайджест

Радиоэлектронике дадут льготы.

Правительство утвердило перечни материалов и технологий, а также список готовой электронной продукции, производители и разработчики которых смогут воспользоваться льготами по страховым взносам и налогу на прибыль в рамках разработанного комплекса мер поддержки отечественной радиоэлектронной отрасли.

Всего в перечне технологий 59 позиций, электронной продукции – 18. В т.ч. вычислительная техника, коммуникационная аппаратура, телеком-оборудование и т.д.

Организации и предприятия, которые специализируются на разработке и производстве такой продукции, смогут платить налог на прибыль по ставке в 3%. Для них также предусмотрен льготный тариф страховых взносов – 7,6%.

Указанные меры поддержки – часть налогового манёвра, разработанного для стимулирования развития отечественной радиоэлектронной отрасли в условиях внешних ограничений.

С полными перечнями, можно ознакомиться здесь.

У телекома отобрали ИТ-льготы.

Кажется, в нашем королевстве кто-то что-то начал подозревать. Сегодня стало известно, что Минцифры аннулировало ИТ-аккредитацию у нескольких сотен компаний. Телеком там представлен полным составом. Среди аннулированных можно найти таких крупных игроков, как МТС, МегаФон, Ростелеком, ТТК, ЭР-Телеком, или региональных, вроде «Вайнах Телеком», «Уфанет», «Интерсвязь» и др.

Интересно, что в список попали такие организации, как Главный радиочастотный центр, Департамент ИТ г. Москвы или НИИ Радио. Под раздачу также попали образовательные учреждения, например СибГУТИ и МФТИ. Не у дел остался и финтех : «Юмани», «Тинькофф» и др.

Но самое сладкое – «Почта России», которой буквально два месяца назад присвоили звание ИТ-компании. Тогда это вызывало бурные обсуждения, но министерство сказало, что это единичный случай и вообще – так надо, льгот не будет, это все из-за отсрочки в армию.

Стоит отметить, что ИТ-дочки телекома чистка не задела. В перечне мы все еще видим действующие лицензии МТС ИИ, МТС Диджитал, Вымпелком ИТ, Ростелеком-Интеграция, Квантера (МегаФон) и т.д. Но осадочек остался.

Реестр публичный, посмотреть свою аккредитацию можно здесь (.xls в самом начале).

«Устойчивей, чем другие»

Спутниковая связь подорожает со следующего года.

К такому выводу приходят коллеги из Comnews, пообщавшись с игроками рынка по поводу протокола ГКРЧ. В нем есть решение (п.15), предполагающее запрет на продление использования VSAT-операторами ресурса заграничных космических аппаратов. Естественно это должно привести к переходу на российские КА.

И тут есть два фактора. Назовем их «земной» и «небесный». Земной – это про людей и массы. Переход с иностранных спутников на отечественные может привести к замене пользовательского оборудования, перенастройке и юстировке антенн и т.д. И проблема в том, что, например, спутниковым ТВ в городах никто не пользуется – это способ получения контента для пригорода и дальше. Поэтому монтажникам придется ездить много и дорого.

Что касается далеких от простого люда проблем, «небесных», то вопрос в стоимости аренды каналов. По словам гендиректора компании «ТелематикаНэт» Геворга Котоянца, цены на аренду спутникового ресурса на отечественных космических аппаратах намного выше: 100-120 тыс. руб. за 1 МГц по сравнению с 45-50 тыс. руб. за МГц на западных спутниках. Еще два VSAT-оператора подтвердили, что при текущем курсе доллара емкость на иностранных спутниках обходится им почти вдвое дешевле, чем на российских. Но дальше коллеги дают альтернативное мнение из «Космической связи», которые говорят, что это не так. Мы же считаем, что вопрос в насыщенности рынка, спросе и курсовой разнице. Посмотрим, что будет на рынке в 2023 году.

Вот с чем точно будут проблемы, так это с Iridium – ему в России альтернативы нет, но с ним вопрос открытый.

​​Небрендированные кадры.

Мы о внезапной теме хотим поговорить – об HR-брендах. Абсолютно случайно нашли лендос на тильде, где МТС зовет «Приходить строить новый МТС». Это все, конечно, здорово, но есть нюанс. И что со старым МТС?

Мы сразу хотим принести извинения в сторону коллег, но эта проблема не только у красных. Внятного HR-бренда нет сейчас, по нашему оценочному суждению, ни у кого. Но раскрутим мы кейс именно МТС, потому что он самый сложный.

Несколько лет назад в компании действовала стратегия «Просто»: про развитие, результативность, ответственность и т.д. Она значительно устарела за свои годы, но выполняла свою функцию. Потом с недавних пор появилась ELV 2.0 (employment lifetime value), как продолжение общего вектора компании - CLV 2.0. Но про эту стратегию знает, пожалуй, только HR-функция. Мы поспрашивали наших знакомых, которые говорят, что с кадровиками и эйчарами встречаются только когда нужно подписать документы. Про новую политику и бренд – никто не говорит.

Все это в дальнейшем выливается в сильный перекос внимания специальностям. Знаете, это как несколько детей в семье – младший самый желанный, а старший… давно пора уже родителям помогать. Вот точно также айтишники и телекомщики (инженеры, маркетологи, финансисты и т.п.). С одними мы нянчимся: фрукты, игры, печеньки... А другие… Да ничего, выручку компании делают.

Мы нашли несостоявшиеся тендеры компании на разработку HR-бренда за 2020 и 2022 год. Судя по дате и отмене последнего, он пришелся на приход новой ВП по кадрам Ларисы Бодягиной. Все никак. Создавались «заплатки» инхаус, но полноценного бренда сформировать не получается.

Что мы видим на сайте? Мы теперь экосистема, новые сервисы, «250 продуктов» (из которых перечислено восемь), пять принципов работы (читай «ценности бренда»), примеры продуктов (музыка, библиотека, Мой МТС, Store, Travel). А потом, внезапно оказывается, что продукт состоит из разных людей, например: HR, юристов и закупщиков. Что? Не может быть... Выглядит, будто по ТЗ надо было где-то упомянуть бэкофис, поэтому получилось, что получилось.

Понятно, что это – макет, но в нем не прослеживается явной структуры полноценного HR-бренда. Нет описания компании (кто вы?), нет виденья, миссии, философии, ценностного предложения… Всего того, что могло бы нематериально зацепить человека извне, что помогало бы действующему сотруднику говорить, почему он гордится работать в компании.

И опять же – налицо тот самый перевес в сторону новых специальностей. Техблок, бэкофис, ритейл… Все эти 40 тыс. сотрудников из 60 тыс. (грубо говоря) сейчас чувствуют себя героями того мема: «Да, да. Пошел я…».

Поймите, друзья. В наше время премия, ДМС и гибкий график – это уже норма. Помимо материальных плюшек, должна быть идеология, где есть место каждому. Чтобы люди хотели у вас работать. Причем, не абы кто, а лучшие кадры! Нужна работа с внутренними специалистами, повышение лояльности. Вообще, повторимся, что это проблема всех телеком-компаний, но внутренняя коммуникация HR – это всегда какая-то крайность: или излишнее заигрывание, либо адовый канцеляризм.

Создать красивый HR-бренд – тяжело. За ним надо обращаться в агентства и не экономить на этом. Но вложившись раз в единую качественную структуру, вам станет проще работать в дальнейшем. Вы станете желанней для всех, а ваши сотрудники будут иметь продолжительный ELV. Не экономьте на спичках.

⚡️Минцифры дало пояснения для аккредитации ИТ.

Процитируем то, что опубликовало министерство:

Предлагается аккредитовывать компании, в которых выручка от ИТ-деятельности составляет минимум 30%.

Компании нужно будет вести раздельный учет доходов. В бухгалтерской отчетности, сформированной за предыдущий отчетный период, должна быть отражена выручка от профильной деятельности. Стартапы, не имеющие выручки, но инвестирующие в ИТ, также предлагается аккредитовывать.

Среди других условий для аккредитации:

• иметь профильный ОКВЭД в качестве основного;
• не менее 80% сотрудников компании должны получать зарплату не ниже средней по стране.

Стартапам, помимо вышеперечисленных пунктов, нужно:

• заявить разрабатываемый проект в области ИТ и статус его реализации;
• компания должна быть сформирована за три года и меньше до подачи заявления на аккредитацию.

❗️Отказ в аккредитации:

• если компания создана в результате реорганизации;
• организация с прямым и (или) косвенным участием государства (50% и более);
• если организация является:
• госкомпанией;
• банком, небанковской кредитной организацией и т.д.;
• страховой организацией или телеком-компанией;
• государственным или муниципальным учреждением;
• компания входит в распоряжение Правительства от 23 января 2003 г. № 91-р.

Интересно, что реорганизация служит отказом и что компании должно быть не менее трех лет. Это фактор, который сильно уменьшит количество новых и действующих участников.

США ввели санкции против научных центров.

OFAC, управление по контролю за иностранными активами Минфина США, обновило санкционные списки. Полностью изучить их можно здесь.

Среди участников списка появились такие центры, как «Сколково» (не распространяется на резидентов), МФТИ, Институт электронных управляющих машин им. Брука (родоначальник «Эльбрусов»), НПП «Цифровые решения» и др.

По задумке США, это должно помешать организациям с международной кооперацией и технологиями.

Оператор номер…?

Давайте честно – какой оператор не любит похвастать своими достижениями? Лучший по покрытию здесь, самая высокая скорость там, самая высокогорная станция и т.п. Что логично – если ты самый-самый в чем-то, почему бы об этом не рассказать.

Вот и МегаФон решил использовать свои достижения (премия Ookla Speedtest за лучшего мобильного оператора) в рекламной кампании «Переходи на оператора № 1». Ведь в рекламе можно говорить о своих достижениях, если они имеют под собой подтверждение исследованиями, естественно со звёздочкой и дескриптором.

Конечно, мы ждали реакции других. И вот, не выдержал МТС и подал жалобу в ФАС, считая рекламу ненадлежащей. В результате все утро СМИ и каналы вспоминают результаты свежего исследования Ookla, по которым медианные скорости скачивания и загрузки у МТС ниже. Да и сам МегаФон с гордостью напоминает о своем лидерстве.

Кажется, на наших глазах разворачивается очередная медиабитва, в которой ФАС – это просто повод, а дальше будет «агрессивный маркетинг».

Вспоминается, предыдущие подобные случаи, когда МТС поперекидывался репликами с Вымпелкомом на тему «диетических новостей», или когда «МТС Банк» и «Альфа банк» начали друг у друга хантить сотрудников с помощью медиаэкранов на соседних зданиях. Тогда, кстати, в этот баттл вписался даже «Макдональдс» (помните такой?).

Во всех этих историях – все оказались в выигрыше, медийность – в плюсе. Надеемся, что тут будет также. Мы за красивое парирование.

У крымского «Волна мобайл» сменился управляющий.

На пост заступил Евгений Тазетдинов, который ранее занимал должность коммерческого директора. До работы в Крыму, Тазетдинов долгое время работал в группе МТС: с 2010 по 2012 руководил проектами в РТК, затем семь лет занимал различные должности в МГТС, а затем на протяжении двух лет проработал в стратегии Московского региона, после трансформации МГТС.

Как мы видим, его прошлое плотно связано с бывшим гендиректором МГТС Павлом Кузнецовым, который с этого года оказался владельцем «К-Телекома» (Win Mobile) и «КТК Телеком» («Волна мобайл»). Логично, что Кузнецов забрал с собой часть команды.

Vodafone снял в рекламе Гарольда, скрывающего боль.

Мы уж думали, что популярность Андраша Арато, или как мы его знаем «Гарольда, скрывающего боль», прошла, но итальянский Vodafone думает иначе.

Коллеги сообщают, что креаторы агентства We Are Social Milan показали, сколько «невыносимых ситуаций» готов терпеть герой во время участия в активации с призами от бренда. Все это – рекламная кампания бонусной программы Vodafone Happy, в которой можно выиграть поездку в Дубай или новенький Mini Cooper.

Кажется, что Гарольд – отличное олицетворение любого звонящего в техподдержку.

​​VEON опубликовал отчетность Вымпелкома за полугодие.

Первый пошел, так сказать (надеемся, будет второй). На встрече с нами, гендиректор компании Александр Торбахов говорил, что не понимает, что скрывать. Поэтому, давайте посмотрим, как в это непростое время живет Вымпелком.

Вообще интересно влияние курса на показатели. Например, в рублях общая выручка за второй квартал год к году снизилась на 0,8% (69,054 млрд руб. против 69,596 млрд руб.), а в долларах в консолидированной отчетности – выросла на 12% ($1,053 млн против $939 млн). Но, давайте смотреть рубли.

EBITDA выросла на 11,6% год к году и составила 29,339 млрд руб., также выросла рентабельность на 4,7 п.п. – 42,5%. CAPEX ожидаемо снизился почти в половину, т.к. основная масса денег была затрачена в первом полугодии, чему способствовала кризисная ситуация. Капитальные расходы всего 12,027 млрд руб.

А теперь самое интересное – абоненты. Мы говорили в прошлый раз и снова предвкушаем заголовки в СМИ - билайн теряет абонентов. Но, мы склонны согласиться с официальной позицией билайна, что это не потеря, а чистка. Год к году Вымпелком потерял 3,1 млн абонентов в мобиле, сейчас в отчетности числится 47 млн. Но, давайте посмотрим другие показатели.

Выручка – слегка снизилась (минус 0,9%), сервисная выручка выросла на 2,7%, количество пользователей LTE выросло на 5,4%, ARPU вырос на 7,5% - 374 руб. Качество базы явно улучшилось.

В дополнение к этому – фикса. Там "flat" – выручка +0,1%, ARPU вырос на 4 рубля и составил 357 руб., количество абонентов – 2,9 млн.

Кратенько про B2B. +5,7% год к году, особенно хорошо по словам компании себя показывает направление BigData и облачные сервисы. Большим данным помогает рекламный бизнес, влияние на показатели обуславливается приобретением компании ОТМ, а в части облаков, отмечено влияние DataFort.

Полную отчетность можно изучить здесь.