Приказом от 09.08.2023 № 416-РЧС Роскомнадзором прекращено 1915 лицензий на оказание деятельности в области оказания услуг связи.

Большинство из них в соответствии с пп. 5 п. 2 ст. З9 Федерального закона от 07.07.2003 № 126-ФЗ "О связи" (непредставление отчета о деятельности оператора связи).

Проверьте действие ваших лицензий на сайте Роскомнадзора https://rkn.gov.ru/communication/register/license/

Деятельность без лицензии грозит ответственностью по ч. 2 ст. 14.1 КоАП РФ, а в случае извлечения крупного и особо крупного дохода, а так же совершенное организованной группой лиц грозит ответственностью по ст. 171 УК РФ

🔔 Друзья, сегодня в 19 часов по Москве планируем очередной стрим "Актуальный телеком" с участием:

💥 Алексея Слукина, Телекоммуналка @telecommunal
💥 Сергея Половникова, Content-Review @contentreview
💥 Алексея Бойко, "Бойко про телеком" @abloud62.

Основная тема - "Стратегия развития отрасли связи РФ на период до 2035 года" (мы с ней ознакомились и нам есть, что сказать)

Приходите послушать, подписывайтесь на каналы ведущих!

👉 ссылка на стрим: https://t.iss.one/abloud62?livestream

👉 запись стрима вскоре после завершения эфира можно будет прослушать на всех основных подкаст-платформах, найти подкаст нетрудно по запросу «Актуальный телеком», в Яндекс Музыке или на платформе mave.digital

❗️Стратегия развития отрасли связи до 2035 года.

Документ, о котором все слышали, но никто не видел. Теперь он более-менее обрел финальный вид. Я к нему тоже приложил руку. В частности, за наличие отрасли ЦОД в документе – можете благодарности и проклятия слать в мой адрес. По магистралям и транзиту – тоже. Остались – общественные слушания.

Все 59 листов пересказать – сложно. Есть моменты, которые мне откровенно не нравятся, например, про единого частотного оператора. Но стоит понимать, что стратегия – это основополагающий документ, который широкими мазками очерчивает вектор развития.

Основные важные инициативы:

● Допустить индексацию тарифов свыше уровня инфляции, если есть обоснование в виде инвестиционных проектов под развитие инфраструктуры.

● Снизить издержки операторов связи и ЦОД за счет введения льгот на размещение, цен на электроэнергию, на техусловия и т.д. Проработать возможность совместного использования инфраструктуры других отраслей.

● Осуществить переход от реализации принципа сетевой нейтральности к рациональному и экономически эффективному распределению ресурсов сетей связи между потребителями их услуг.

● Создание механизма совместного использования и динамического управления радиочастотным спектром с возможностью управления для специальных потребителей ограничением использования полос радиочастот гражданскими пользователями.

● Модернизировать систему конверсии частот с учетом гособоронзаказа.

● Расширить программу «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности».

● Создать и модернизировать группировки спутниковой связи.

● Сформировать научно-технически заделы и программу развития кадров.

● Провести исследования влияния ЭМИ на живые организмы с целью обновления санитарных требований.

● В целях повышения уровня кибербезопасности РФ, обеспечить поэтапный переход на решения, сертифицированные ФСТЭК и ФСБ, ввести непрерывную оценку защищенности инфраструктуры, создать юридически значимые механизмы оценки последствий.

VK, Telegram и YouTube – самые популярные сервисы.

Билайн делится данными популярности сервисов, исходя из данных по сети. Выводы подтверждают их коллеги из МегаФона, МТС и Tele2, сообщают «Ведомости».

То, что YouTube держит лидерство – ситуация прозрачная и понятная. Трафик – тяжелый, сервис – популярный. При этом, объемы трафика падают. За прошлый месяц он просел на 16%. В то же время, у VK наоборот, прирост 10%.

Если смотреть на срез всего трафика, то YouTube занимает 19,3%, VK – 11,1%, Telegram – 8%.

То, что наша «тележка» входит в топ-3, это замечательно. Но радует и VK. Заметьте, речь идет о трафике, который нагоняется растущей аудиторией. Ранее, Mediascope публиковал данные, что за месяц, среднесуточная аудитория выросла с 52,1 до 52,6 млн.

МТС предлагает «расшарить» новый Samsung.

В подписке оператора ShareIt появились флагманские корейские раскладушки: Galaxy Z Fold5 и Z Flip5. Можно пользоваться модными смартфонами за 70% от их стоимости.

Все благодаря шаринговой подписке. По сути, это подписка на девайс. За устройство вы платите каждый месяц и таким образом можно экономить до 40% стоимости при обновлении его по итогу на новый. Кроме этого, в подписку можно включить тариф «МТС Больше» за половину его стоимости, а еще оформить страховку на девайс.

Через 12 месяцев подписчик может обменять устройство на новое или выкупить его, продолжая оплачивать подписку еще в течение полугода или погасив остаток суммы единым платежом. Также пользователь Share It может сдать смартфон, чтобы остановить подписку.

Пока услуга пилотируется в Москве. Кроме того, гендиректор розницы МТС Андрей Губанов комментирует, что число салонов, где можно оформить ShareIt увеличится с 21 до 103. В сентябре услуга будет доступна по всей столице.

Пока, ShareIt приводит такую статистику:

1) Apple iPhone 14 Pro Max 256 ГБ - 14% от всех подписок;
2) Apple iPhone 14 Pro 256 ГБ - 13%;
3) Infinix NOTE 30 PRO - 8%;
4) Xiaomi Redmi Note 12 Pro – 8%;
5) Huawei P60 Pro 8 - 7%.

Посмотрим, как придется по душе столичным модникам «раскладушки».

70 тыс. SIM-карт билайн поставил Яндексу. В том числе и в Казахстан.

«Бип-бип» самокат говорит непросто так, а потому что может с вами общаться. Яндекс Go и «билайн бизнес» уже два года развивают IoT. Сегодня билайн отчитался об отгрузке 70-тысячной симки в рамках совместного проекта. Причем сотрудничество вышло и за пределы России, с марта этого года кикшеринг с желто-черной симкой ездит и в Алматы.

Вообще, это только кажется, что все просто – вставил и поехал. Но без прелюдий просто так не вставить.

Дело в том, что у компаний получилось выстроить сложный логистический процесс. Карты устанавливают еще на заводе в Китае. Потом, естественно, это необходимо провернуть на сеть, настроить ПО и т.д.

Например, в рамках сотрудничества с Яндексом, команда билайна предоставила М2М инструменты и решения, необходимые для корректной работы тысяч сим-карт, а также выделила специалистов поддержки, чтобы взаимодействие было максимально оперативным. Центр управления M2M позволяет настраивать тарификацию и автоматизацию бизнес-процессов за счет подключения к другим информационным системам через API интерфейсы.

Причем интересен факт, что в Казахстан поехали российские симки. Он обусловлен тем, что даже будучи в роуминге, это проще и дешевле, чем договариваться с местными операторами и переналаживать процесс заново. Несмотря на то, что самокат в сети 24/7, он ест не так много трафика, как кажется.

Telegram - 10!

И еще немного о хорошем в начале недели. Нашей уютной телеге сегодня десять лет. Кто бы мог подумать, но да, уже первый юбилей. За эти годы, Telegram успел пройти большой и тернистый путь.

Инфографика от коллег из "Ъ", посвященная юбилею.

Как уживаются в одном коллективе контакт-центра ИИ и люди?

Наткнулись на исследование Национальной ассоциации контактных центров, которое выложили наши коллеги по цеху из канала «Спасибо за ожидание». НАКЦ опросили около 260 представителей контакт-центров, чтобы понять, как ИИ и цифровизация влияет на работу контакт-центров.

Если подытожить все исследование, то ответ простой – большинство технологий с применением ИИ неверно внедряются в процессы колл-центров. Речь о плохой интеграции продуктов, недостаточности техподдержки, отсутствии взаимодействия между контакт-центром и ИТ-командами компании, просчёт сроков окупаемости и погоня за хайпом для галочки «мы внедрили ИИ». Все же продукты с использованием искусственного интеллекта нацелены на улучшение клиентского опыта и снижение нагрузки на персонал, но ошибки в интеграции приводят к обратному эффекту.

Например, по мнению 49% респондентов, клиенты не желают обращаться к чат-ботам, потому что те могут решить лишь ограниченный круг вопросов. Не менее важные преграды: отсутствие гибкости решения (49%), отсутствие решения проблемы (44%), нет возможности для диалога (43%).

Не следует надеяться, что боты внезапно всё поймут и решат все проблемы. Скорее нужно формировать у клиентов уверенность в том, что боты могут предлагать более подходящие варианты решения вопросов и приносить им большую пользу, чем раньше.

Чтобы максимизировать отдачу от инвестиций в технологии, успешные компании должны также учитывать новые вызовы, с которыми они столкнутся. Важно прислушиваться к голосу своих же сотрудников и операторов. Так, например, 10% компаний вообще не учитывают мнение операторов в принятии технологических решений. Практика игнорировать мнение операторов – людей, которых в дальнейшем попросят не только изучить новые системы, но и использовать их для выполнения своей работы, – несет явную проблему в то время, когда опыт сотрудников имеет высокий приоритет.

Кроме этого, для повышения доверия к цифровым каналам, подавляющее большинство компаний будут делать упор на увеличение скорости решения вопросов клиентов, что является приоритетной задачей для 62% респондентов.

Webinar вырос на 61% после начала дружбы с МТС.

Коллеги делятся статистикой, касательно того, как это быть – частью экосистемы. Бест практиз фор стартапс, ю ноу. По анализу мобильного трафика, Webinar занимает третье место среди ВКС-решений, после Skype и Zoom.

Но суть не в этом, хотя третье место – это отличный показатель. С июля 2022 года общее число клиентов Webinar Group увеличилось на 61%. Число активных пользователей в месяц выросло в два раза. Пользовательское поведение показывает, что число людей, которые пользуются Webinar больше четырех раз в месяц выросло в четыре раза, а число участников видеоконференций – на 20%.

За год на платформе Webinar прошло в 2,3 раза больше мероприятий, чем годом ранее. Онлайн-встречи проводились в четыре раза чаще, а число вебинаров выросло на 43%.

Активно платформа идет в образование. За год на Webinar перешли более 90 учебных заведений, например, Казанский федеральный университет, Дальневосточный федеральный университет, Омский государственный технический университет, Ярославский государственный университет и т.д.

Процент вклада телекома в ВВП страны падает уже 10 лет.

Увы, это так. Для этого надо посмотреть на ВДС (валовая добавленная стоимость) в системе нацсчетов. Нас интересует статья J61 – «Деятельность в сфере телекоммуникаций». Если проанализировать систему нацсчетов, то можно увидеть, что до 2013 года процент ВДС телекома рос, после чего наблюдалось падение до 2016 года.

Неверно оценивать вклад отрасли в ВВП напрямую. За 10 лет доля телекома в ВВП снизилась с 1,6% до 0,8%.

В то же время, соседняя статья J62-63 «Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги; деятельность в области информационных технологий» растет в среднем по 20-30% ежегодно в денежном эквиваленте. Аналогично, наблюдается рост и в процентном соотношении.

Кстати говоря, «процент» от ВВП – вещь спекулятивная. Если переводить проценты в деньги, то у телекома наблюдался рост. Если в 2012 году вклад составил 1,09 трлн руб., то в 2022 – 1,22 трлн руб. Но, это без учета инфляции. Это к тому, что есть проценты, а есть результат. Если учитывать инфляцию, то должно было быть не менее 2,17 трлн руб., но это другой вопрос.

В то же время разработка ПО за этот же период выросла с 361 млрд руб. до 2,53 трлн руб.

К чему это все? Смотреть чисто на телеком и говорить, что все плохо – нельзя. Ни одна отрасль, особенно в будущей перспективе, не влияет на другие так, как наша. Например, интернет вещей - это наше будущее. Сейчас в лидерах готовности и внедрения, по оценкам экспертов: энергетика/ЖКХ (30% готовности), строительство (18%), транспорт (16%). Эти отрасли в денежном и процентном эквиваленте – растут.

Заметим, что максимальное внедрение – это рынки В2В2С – ЖКХ, девелопмент, транспорт. Основа рывка – Москва. Необходимо сформировать условия для экспансии технологий в другие регионы страны, а также в отрасли, которые являются системообразующими, такие как энергетика, переработка и сельское хозяйство.

Телеком в ВВП будет оставаться малозаметной строчкой, но есть и будет важным аспектом для роста других отраслей.

​​В России может появиться единый частотный оператор.

Пожалуй, самая жаркая тема сегодняшнего утра. Об этом написано в проекте стратегии развития телекома до 2035 года, документ мы выкладывали в конце прошлой недели. Сегодня, с подачи коллег из «Ъ», эта тема сильно разлетелась. Давайте взглянем на ситуацию трезво, попытавшись понять, насколько это хорошо или плохо.

Что говорится в стратегии? Это «3.2 Ключевые инициативы», пункт 4. Полный текст – на скриншоте.

Для начала – немного фактов. Частотный ресурс – это государственная собственность. Еще с времен СССР «чистых» гражданских частот у нас не так много. Сотовые операторы получали ресурс на птичьих правах. В 2016 году совместное использование радиочастот было закреплено в нормативно-правовой базе. По решению ГКРЧ (№15-33) совместное использование закрепили для LTE, а другим решением (№16-36) – UMTS. С 5G будет также.

СИ налагает свои ограничения, например, санитарные зоны вокруг радиолокационных станций. Есть и другие причины. В результате, есть ресурс, который попросту простаивает. Ну и, плюс ко всему, если вы думали, что «золотой диапазон» запретили, и всем дадут полосу в 4,4 ГГц – тоже не все так просто.

В результате, предлагается создать некую «частотную организацию» - оператора технических средств, осуществляющую их эксплуатацию в интересах всех пользователей радиочастотного спектра, и передать ей в использование полосы радиочастот, предназначенные для внедрения современных и перспективных поколений мобильной связи.

С одной стороны – идея здравая, но исключать факт «рубильника» - нельзя. Плюс не понятно, что это за организация. ГРЧЦ поднимает пока лапки и говорит – не в курсе. А кто, если не радиочастотный центр, по идее, должен этим заниматься? Все дороги ведут в Роскомнадзор.

По идее, можно было бы создать единого оператора на базе операторского СП, но как они будут «дружить» с силовиками? Вопрос.

Просто знайте, что частоты у нас и так «совместного использования». Стратегия – вещь, которая намечает вектор движения, а как это будет реализовано – зависит от дальнейших действий. Похожая система реализована в США и довольно неплохо. Поэтому – вопрос реализации.

…в продолжение частотной темы

Коллеги из Tochka5G более развернуто написали про похожую систему в США, которую я упоминал ранее.

«Напомним, что такая система уже работает в США в диапазоне CBRS (3550-3700 МГц) и называется Spectrum Access System (SAS). Эта цифровая платформа динамического управления спектром находится под контролем регулятора. Причем в ней не два, а три уровня доступа. Самый высокий – у правительственных служб (радары ВМФ США). Они могут ограничить доступ к спектру для радиоэлектронных средств второго (лицензии приоритетного доступа – PALS) и третьего (общий авторизованный доступ) уровней. Как только ВМФ США включает радары, доступ к спектру для остальных категорий пользователей в соответствующих регионах страны ограничивается в автоматическом режиме».

Дадим схему, для наглядности.

В Новом Уренгое жители остаются без связи из-за самоуправства УК.

Несмотря на то, что у нас во всю развивается тема недискриминационного доступа, более того, закон есть (первое чтение одобрено), борьба операторов с управляющими компаниями продолжается.

Коллеги с мест пишут, что некая УК «Технологии Современного Жилья» не дает операторам обслуживать сеть. Это единственная УК в Новом Уренгое, которая препятствует работе связистов. Мало того, на объектах, обслуживаемых УК «ТСЖ», зафиксированы неоднократные повреждения сетей и оборудования.

Страдают не только операторы, в нашем случае Ростелеком, МегаФон и МТС, но и компания «Сигма-КТВ», которая, внимание, отвечает за городское видеонаблюдение.

В распоряжении нашей редакции есть письма, адресованные УК и администрации города. УК ссылается на то, что общего собрания собственников жилья не было и поэтому операторы не имеют права там находиться, а администрация города заявляет, что рассмотрение споров между хозяйствующими субъектами не относится к компетенции администрации города Новый Уренгой.

Мы уточнили вопрос у коллег из операторов, вот что нам ответил МегаФон:

«Из-за повреждения оборудования в Новом Уренгое более 100 абонентов сейчас испытывают сложности с использованием услуг домашнего интернета и цифрового телевидения. Управляющая компания препятствует доступу специалистов к нашему оборудованию для устранения внештатной ситуации. Мы уведомили об инциденте администрацию города и округа».

У коллег из Ростелекома похоже ситуация посерьезней:

«Сразу в нескольких многоквартирных домах на проспекте Ленинградский, улицах Губкина, Юбилейная и Молодежная, Сибирская в городе Новый Уренгой оборудование цифрового провайдера уже не в первый раз было повреждено неизвестными лицами.

Для оперативного восстановления линии связи специалистам требуется доступ на чердачные помещения многоквартирных домов с поврежденным кабелем. Управляющая компания «ТСЖ» в доступе связистам отказывает. В результате сотни абонентов, а также важные социальные объекты остаются без интернета и прочих важных для жителей цифровых услуг. Проведение переговоров с УК результатов не дают. Для решения проблемы от лица компании написаны обращения в УК, полицию, администрацию города и департамент жилищного надзора ЯНАО.

Связисты рассчитывают на взаимопонимание с УК, ради того, чтобы жители их домов могли всегда оставаться на связи и пользоваться привычными услугами. Бригада специалистов всегда готова оперативно устранить любую проблему. Надеемся на скорое решение вопроса со стороны УК».

По нашим данным, операторы несколько раз обращались в УК «ТСЖ» для решения вопроса, но все предлагается решать «задним числом».

Вот такие вот «Технологии Современного Жилья». Порой ирония достигает незримых горизонтов. Современное жилье, в которое не пускают связистов.

Сайт beeline cloud номинирован на самый креативный сайт.

Ребята – молодцы. Реально, на фоне других чувствуется, что команда билайновских облаков подходит к делу креативно, за что и получает. Награды и респекты, конечно. Насчет первого говорить рано, ребят только номинировали, а вот респект от нас получить уже сейчас можно.

В рамках премии фестиваля креативных индустрий G8, сайт beeline cloud получил свою номинацию в разделе «web&app». Вообще, в рамках феста есть восемь номинаций: реклама, диджитал, брендинг, анимация, архитектура, музыка, дизайн-центричность и, собственно, web&app.

Сайт – часть ребрендинга, который закончился пару месяцев назад. В основе позиционирования лежит «secure cloud provider». Например, компания шлет четкий посыл: «Если бы облако beeline cloud появилось раньше, мы бы сохранили Александрийскую библиотеку». Просто, понятно.

Сам сайт удобен для клиентов, которые разбираются в железе, так и для тех, кто нет. Хотите – калькулятор, хотите – подберем. Да и оформление с элементами ASCII-графики прикольное.

В общем, заслуженно.

Трафик онлайн-кинотеатров вырос на 16%.

Статистикой поделились коллеги из МегаФона: по итогам полугодия число пользователей выросло на 13%, при этом время средней сессии (просмотра) составило 35 минут (+4%).

Отметим, что речь идет исключительно о мобильном потреблении. Статистика показывает, что число подписок и приложений на одного зрителя растет. Уже у 48% пользователей от 2 до 4 приложений, а число подписок на одного выросло до 2,4.

Самые активные зрители на малом экране – миллениалы, их доля выросла до 50%. Число зумеров держится на уровне 26%, старшее поколение не очень понимает просмотр сериалов на смартфоне, их доля падает.

Интересно, что рост потребления коррелирует и с ростом продаж смартфонов с большим экраном (6.7"– 6.9"). Доля продажах таких девайсов в ритейле МегаФона и Yota выросла с 5 до 32% (!). Самые популярные модели: Honor X8, Huawei Nova Y70, Xiaomi Redmi Note 10 Pro, TECNO Camon 19, Tecno Pova3, Tecno Pova2.

МегаФон снизил свое владение в Start.

Компания продала 5% акций основателям онлайн-кинотеатра. Теперь их доля снизилась с 50 до 45%.

По словам представителей МегаФон, оператор не участвовал в операционном управлении компанией:

«Мы действительно продали 5% доли в «Диджитал Медиа Холдинге» основателям компании, поскольку посчитали такое распределение участия максимально отражающим наши взаимоотношения с этим активом. Операционным управлением Start мы никогда не занимались, это для нас непрофильный бизнес, в решениях мы полностью доверяем профессиональной команде управленцев «Диджитал Медиа Холдинга».

Предполагаем, что таким образом, основателям онлайн-кинотеатра дают больше свободы действий. Несмотря на то, что стриминговые платформы, входящие в экосистемы, чувствуют себя уверенней, чем отдельно существующие игроки, они не могут существовать в суровых корпоративных рамках. Поэтому, зачастую онлайн-кинотеатры существуют немного отдельно, в т.ч. для того, чтобы они могли привлекать стороннее финансирование и могли свободнее пользоваться бюджетом.

Данные, без суда и следствия.

Коллеги из «Ъ» сегодня вышли с материалом, где говорится, что МВД разработало поправки к закону «Об оперативно-розыскной деятельности». Если упростить, то для проведения оперативно-розыскных мероприятий, структура хочет иметь удаленный доступ к системам операторов, в т.ч. к дата-центрам.

По их логике, это должно ускорить розыскные мероприятия.

Но это же «Закон Яровой», скажете вы. СОРМ, это же «Система оперативно-розыскных мероприятий». Будете абсолютно правы. Но более-менее свободный доступ к ней имеют спецслужбы, сильно рангом выше, чем простая полиция. Помимо доступа к данным, упоминается работа с VPN. Как они собираются с этим бороться – абсолютно не понятно, но как прецедент для изменения закона – пойдет.

Сегодня, МВД тоже может получать эти данные, но на основании решения суда. Предлагается делать это во внесудебном порядке. Хочется напомнить, что главенствующий закон – это Конституция РФ, где в ч. 2 ст. 23 сообщается:

«Каждый имеет право на тайну переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений. Ограничение этого права допускается только на основании судебного решения».

Текущее предложение противоречит Конституции РФ.

Кроме этого, недобросовестные сотрудники, имея доступ к информации, смогут использовать ее в корыстных целях: от шантажа до прямой продажи конфиденциальной информации. Если изучить отчет DLBI по черному рынку данных становится понятно, что самые дешевые данные, это «госпробив». Стоимость таких услуг колеблется в районе 2,5 тыс. руб. В то время как «мобильный» или «банковский» оценивается в десять раз дороже, т.к. эти данные получить будет сложнее.

Проблема торговли данными сотрудниками МВД стоит очень остро. Вот, например, два относительно свежих примера, когда злоумышленников поймали: в Адыгее и на Алтае. Заметьте, зачастую на это попадаются и этим промышляют сотрудники младшего звена, в данных случаях участковый и бывший опер дежурного отдела.

Beeline cloud отчитывается за полугодие.

Вслед за основным билайном, о своих результатах рассказывает его «облачная дочка». Выручка, по сравнению с первым полугодием 2022 года выросла на 85% до 1,275 млрд руб. EBITDA выросла на 137% - 537 млн руб.

Если смотреть в разрезе по направлениям, то основной драйвер – ритейл, его доля составляет 22%. Госсектор составил 19,9%, финансы и банкинг – 13,8%.

В процентном соотношении, активнее всего растет SaaS (Software as a service) – рост в 33 раза. В основном за счет решений по хранению данных и коммуникационных сервисов. Более традиционное, инфраструктурное направление IaaS – в 2,2 раза.

Общее число клиентов выросло на 22% до 2,8 тыс.

За полугодие введено 174 серверных стойки, что в сравнении с первым полугодием 2022 на 24% больше. Отдельно отмечается востребованность ИБ-решений, все же beeline cloud позиционирует себя, как secure cloud. Рост ежемесячной выручки в 2,5 раза Cloud NGFW (сервис сетевой защиты на базе межсетевого экрана нового поколения), рост ежемесячной выручки в 5,5 раз Cloud MFA (ИБ-сервис многофакторной аутентификации пользователей), рост ежемесячной выручки в 4 раза Cloud SEG (ИБ-сервис безопасного шлюза электронной почты).

Что касается импортозамещения, beeline cloud отчитывается за пять новых продуктов. Процитируем:

• Cloud MailGate - единая облачная среда для корпоративных коммуникаций. Сервис подходит компаниям с высокими требованиями к уровню защищенности данных. Платформа обеспечивает защиту от спама и фишинга, автоматическое шифрование данных, безопасность на сетевом и клиентском уровнях, а также обмен данными с внешними программами и специализированными приложениями, обеспечивающими безопасность.

• Cloud Managed Kubernetes - сервис для контейнерных приложений. Интересен компаниям, чья деятельность связана с разработкой цифровых сервисов, обслуживающих большое количество клиентов.

• Cloud BI - сервис для визуализации данных в облаке для компаний, в бизнес-процессах которых важная роль отводится оперативному анализу данных. Например, организациям в сфере ритейла, финтеха, производства, логистики и ИТ.

• Cloud compute - инфраструктура в облаке для создания цифровых продуктов с возможностями гибкого масштабирования и простым управлением. Продукт получил награду Best cloud solution for Banks and Insurance Companies 2023 («Лучшее облачное решение для банков и страховых компаний».

• Private cloud platform - платформа для построения и управления частным облаком, включающим IaaS, PaaS сервисы для разработки и продуктивных сред.

Подобные результаты еще раз подтверждают мой посыл, что облачные структуры и ЦОДы – это важнейшая часть телекома. Надеюсь, что обозначенные мной тезисы, внесенные в стратегию, позволят операторам ЦОД расти эффективнее.