Эпизод IV: Базовые станции. Новая надежда.

На рынке телекоммуникационного оборудования ситуация накаляется. Положение дошло до того, что «из-под ковра» прения перешли в публичное медиаполе. Думаю, все из нас на этой неделе в различных телеграм-каналах видели вбросы про Yadro (КНС Групп) и их 3,5 млрд руб., про то, какой бедный или наоборот, небедный, ростеховский «Спектр», а также улюлюканье в сторону «Сколтеха».

Это показывает, что рынок - созрел, а также определились фавориты. Не секрет, что есть еще производители поменьше. Кроме этого, никто не отменяет «темную лошадку», которая может еще себя показать. Но остановимся на трех игроках.

Сегодня стало известно, что «Спектр» поставил первые базовые станции LTE в Крым. Оператор – «ВТК Мобайл», он же – «дочка» «Воентелекома». Напомним, что сейчас в Крыму рулит именно он. Это решение было принято из стратегических соображений.

Пошли в медиа беседы, что «Спектр» будет производить БС LTE для «спецпотребителя». Это смех. Нет такого большого спроса у «спецпотребителя» в перспективе, чтобы создавать станции ради этого. Конечно, «Спектр» потом будет поставлять БС и для частного рынка. Но бизнес пока не готов принять их в коммерческое использование. Говорят «сырое».

Пока «Спектр» развлекается с LTE, есть поистине интересная зарождающаяся борьба. Это Yadro с его проприетарной идеологией, против «Сколтеха» с его открытостью OpenRAN. Битва поистине легендарная, ибо основана на идеологических разночтениях.

Не берусь утверждать, какая сторона правильная. Ее нет. С одной стороны, нам нужен OpenRAN. Признаюсь, я сам адепт этой идеологии. Подходы открытой архитектуры помогут быстрее вывести отечественное оборудование на сеть. Кроме этого, это позволит сформировать экосистему из различных поставщиков сетевых элементов.

У Yadro – подход имперский. Команда долго собиралась, компания искала союзников (напр. Nokia). После 2022 года, на «развалинах империи», создалась новая сущность: Yadro практически полным составом забрала всех спецов R&D-центров питерского подразделения Nokia, нижегородского филиала Intel, а также частично поддержку и спецов из Cisco, Huawei, Ericsson и т.д.

Обладая таким потенциалом, лидер «КНС Групп» Алексей Шелобоков, а также его бывший руководитель, ныне почивший глава «ИКС Холдинга» Антон Черепенников, гнули проприетарную политику. На сегодняшний день, Yadro – российская компания, обладающая самым большим потенциалом в создании полноценной телекоммуникационной экосистемы оборудования. Стать полноценным вендором, вроде представителей «большой вендорской тройки».

Кто победит - ответить сложно. Можно было бы сказать, что «рыночек порешает», но у нас один из важных аспектов – это госрегулирование. Власти и их решения сильно влияют на исход. Но в то же время они добавляют и свои определенные «эффекты неожиданности».

Определенно можно сказать то, что вбросов в медиаполе станет больше, подковерная борьба жарче, а рынок останется в плюсе при любом раскладе.

VK отчитывается за полугодие 2023 года.

ИТ-гигант рассказывает, как прошел последний квартал и первое полугодие. В целом, выручка VK за 6 месяцев достигла 57,3 млрд руб. (+36%). Основной драйвер – онлайн-реклама, которая принесла 35,1 млрд руб. и выросла на 51% год к году.

Если чуть глубже копнуть в рекламу, то мы увидим, что больше всего прибыли принесли перфоманс-форматы (+39%) и сегмент МСБ (+52%).

Говоря о вовлеченности, 95% «жителей Рунета» - это пользователи VK. По итогам II кв. 2023, средняя дневная аудитория (DAU) сервисов VK выросла на 16% год к году и составила 76 млн пользователей.

Нам, конечно, важно посмотреть, как живет облачный бизнес и в целом сегмент «Технологии для бизнеса». Выручка – 3 млрд руб. (+64%). Выручка VK Cloud выросла на 72% за полугодие год к году, VK Workspace – на 153%.

Направление VK Tech продемонстрировало положительный уровень EBITDA против убытка в прошлом году. Рентабельность сегмента по EBITDA составила 18% во втором квартале 2023 года и 6,5% в первом полугодии 2023 года, показатель повысился на 30 п.п. год к году во втором квартале 2023 года и на 26 п.п. год к году в первом полугодии 2023 года.

Приказом от 09.08.2023 № 416-РЧС Роскомнадзором прекращено 1915 лицензий на оказание деятельности в области оказания услуг связи.

Большинство из них в соответствии с пп. 5 п. 2 ст. З9 Федерального закона от 07.07.2003 № 126-ФЗ "О связи" (непредставление отчета о деятельности оператора связи).

Проверьте действие ваших лицензий на сайте Роскомнадзора https://rkn.gov.ru/communication/register/license/

Деятельность без лицензии грозит ответственностью по ч. 2 ст. 14.1 КоАП РФ, а в случае извлечения крупного и особо крупного дохода, а так же совершенное организованной группой лиц грозит ответственностью по ст. 171 УК РФ

🔔 Друзья, сегодня в 19 часов по Москве планируем очередной стрим "Актуальный телеком" с участием:

💥 Алексея Слукина, Телекоммуналка @telecommunal
💥 Сергея Половникова, Content-Review @contentreview
💥 Алексея Бойко, "Бойко про телеком" @abloud62.

Основная тема - "Стратегия развития отрасли связи РФ на период до 2035 года" (мы с ней ознакомились и нам есть, что сказать)

Приходите послушать, подписывайтесь на каналы ведущих!

👉 ссылка на стрим: https://t.iss.one/abloud62?livestream

👉 запись стрима вскоре после завершения эфира можно будет прослушать на всех основных подкаст-платформах, найти подкаст нетрудно по запросу «Актуальный телеком», в Яндекс Музыке или на платформе mave.digital

❗️Стратегия развития отрасли связи до 2035 года.

Документ, о котором все слышали, но никто не видел. Теперь он более-менее обрел финальный вид. Я к нему тоже приложил руку. В частности, за наличие отрасли ЦОД в документе – можете благодарности и проклятия слать в мой адрес. По магистралям и транзиту – тоже. Остались – общественные слушания.

Все 59 листов пересказать – сложно. Есть моменты, которые мне откровенно не нравятся, например, про единого частотного оператора. Но стоит понимать, что стратегия – это основополагающий документ, который широкими мазками очерчивает вектор развития.

Основные важные инициативы:

● Допустить индексацию тарифов свыше уровня инфляции, если есть обоснование в виде инвестиционных проектов под развитие инфраструктуры.

● Снизить издержки операторов связи и ЦОД за счет введения льгот на размещение, цен на электроэнергию, на техусловия и т.д. Проработать возможность совместного использования инфраструктуры других отраслей.

● Осуществить переход от реализации принципа сетевой нейтральности к рациональному и экономически эффективному распределению ресурсов сетей связи между потребителями их услуг.

● Создание механизма совместного использования и динамического управления радиочастотным спектром с возможностью управления для специальных потребителей ограничением использования полос радиочастот гражданскими пользователями.

● Модернизировать систему конверсии частот с учетом гособоронзаказа.

● Расширить программу «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности».

● Создать и модернизировать группировки спутниковой связи.

● Сформировать научно-технически заделы и программу развития кадров.

● Провести исследования влияния ЭМИ на живые организмы с целью обновления санитарных требований.

● В целях повышения уровня кибербезопасности РФ, обеспечить поэтапный переход на решения, сертифицированные ФСТЭК и ФСБ, ввести непрерывную оценку защищенности инфраструктуры, создать юридически значимые механизмы оценки последствий.

VK, Telegram и YouTube – самые популярные сервисы.

Билайн делится данными популярности сервисов, исходя из данных по сети. Выводы подтверждают их коллеги из МегаФона, МТС и Tele2, сообщают «Ведомости».

То, что YouTube держит лидерство – ситуация прозрачная и понятная. Трафик – тяжелый, сервис – популярный. При этом, объемы трафика падают. За прошлый месяц он просел на 16%. В то же время, у VK наоборот, прирост 10%.

Если смотреть на срез всего трафика, то YouTube занимает 19,3%, VK – 11,1%, Telegram – 8%.

То, что наша «тележка» входит в топ-3, это замечательно. Но радует и VK. Заметьте, речь идет о трафике, который нагоняется растущей аудиторией. Ранее, Mediascope публиковал данные, что за месяц, среднесуточная аудитория выросла с 52,1 до 52,6 млн.

МТС предлагает «расшарить» новый Samsung.

В подписке оператора ShareIt появились флагманские корейские раскладушки: Galaxy Z Fold5 и Z Flip5. Можно пользоваться модными смартфонами за 70% от их стоимости.

Все благодаря шаринговой подписке. По сути, это подписка на девайс. За устройство вы платите каждый месяц и таким образом можно экономить до 40% стоимости при обновлении его по итогу на новый. Кроме этого, в подписку можно включить тариф «МТС Больше» за половину его стоимости, а еще оформить страховку на девайс.

Через 12 месяцев подписчик может обменять устройство на новое или выкупить его, продолжая оплачивать подписку еще в течение полугода или погасив остаток суммы единым платежом. Также пользователь Share It может сдать смартфон, чтобы остановить подписку.

Пока услуга пилотируется в Москве. Кроме того, гендиректор розницы МТС Андрей Губанов комментирует, что число салонов, где можно оформить ShareIt увеличится с 21 до 103. В сентябре услуга будет доступна по всей столице.

Пока, ShareIt приводит такую статистику:

1) Apple iPhone 14 Pro Max 256 ГБ - 14% от всех подписок;
2) Apple iPhone 14 Pro 256 ГБ - 13%;
3) Infinix NOTE 30 PRO - 8%;
4) Xiaomi Redmi Note 12 Pro – 8%;
5) Huawei P60 Pro 8 - 7%.

Посмотрим, как придется по душе столичным модникам «раскладушки».

70 тыс. SIM-карт билайн поставил Яндексу. В том числе и в Казахстан.

«Бип-бип» самокат говорит непросто так, а потому что может с вами общаться. Яндекс Go и «билайн бизнес» уже два года развивают IoT. Сегодня билайн отчитался об отгрузке 70-тысячной симки в рамках совместного проекта. Причем сотрудничество вышло и за пределы России, с марта этого года кикшеринг с желто-черной симкой ездит и в Алматы.

Вообще, это только кажется, что все просто – вставил и поехал. Но без прелюдий просто так не вставить.

Дело в том, что у компаний получилось выстроить сложный логистический процесс. Карты устанавливают еще на заводе в Китае. Потом, естественно, это необходимо провернуть на сеть, настроить ПО и т.д.

Например, в рамках сотрудничества с Яндексом, команда билайна предоставила М2М инструменты и решения, необходимые для корректной работы тысяч сим-карт, а также выделила специалистов поддержки, чтобы взаимодействие было максимально оперативным. Центр управления M2M позволяет настраивать тарификацию и автоматизацию бизнес-процессов за счет подключения к другим информационным системам через API интерфейсы.

Причем интересен факт, что в Казахстан поехали российские симки. Он обусловлен тем, что даже будучи в роуминге, это проще и дешевле, чем договариваться с местными операторами и переналаживать процесс заново. Несмотря на то, что самокат в сети 24/7, он ест не так много трафика, как кажется.

Telegram - 10!

И еще немного о хорошем в начале недели. Нашей уютной телеге сегодня десять лет. Кто бы мог подумать, но да, уже первый юбилей. За эти годы, Telegram успел пройти большой и тернистый путь.

Инфографика от коллег из "Ъ", посвященная юбилею.

Как уживаются в одном коллективе контакт-центра ИИ и люди?

Наткнулись на исследование Национальной ассоциации контактных центров, которое выложили наши коллеги по цеху из канала «Спасибо за ожидание». НАКЦ опросили около 260 представителей контакт-центров, чтобы понять, как ИИ и цифровизация влияет на работу контакт-центров.

Если подытожить все исследование, то ответ простой – большинство технологий с применением ИИ неверно внедряются в процессы колл-центров. Речь о плохой интеграции продуктов, недостаточности техподдержки, отсутствии взаимодействия между контакт-центром и ИТ-командами компании, просчёт сроков окупаемости и погоня за хайпом для галочки «мы внедрили ИИ». Все же продукты с использованием искусственного интеллекта нацелены на улучшение клиентского опыта и снижение нагрузки на персонал, но ошибки в интеграции приводят к обратному эффекту.

Например, по мнению 49% респондентов, клиенты не желают обращаться к чат-ботам, потому что те могут решить лишь ограниченный круг вопросов. Не менее важные преграды: отсутствие гибкости решения (49%), отсутствие решения проблемы (44%), нет возможности для диалога (43%).

Не следует надеяться, что боты внезапно всё поймут и решат все проблемы. Скорее нужно формировать у клиентов уверенность в том, что боты могут предлагать более подходящие варианты решения вопросов и приносить им большую пользу, чем раньше.

Чтобы максимизировать отдачу от инвестиций в технологии, успешные компании должны также учитывать новые вызовы, с которыми они столкнутся. Важно прислушиваться к голосу своих же сотрудников и операторов. Так, например, 10% компаний вообще не учитывают мнение операторов в принятии технологических решений. Практика игнорировать мнение операторов – людей, которых в дальнейшем попросят не только изучить новые системы, но и использовать их для выполнения своей работы, – несет явную проблему в то время, когда опыт сотрудников имеет высокий приоритет.

Кроме этого, для повышения доверия к цифровым каналам, подавляющее большинство компаний будут делать упор на увеличение скорости решения вопросов клиентов, что является приоритетной задачей для 62% респондентов.

Webinar вырос на 61% после начала дружбы с МТС.

Коллеги делятся статистикой, касательно того, как это быть – частью экосистемы. Бест практиз фор стартапс, ю ноу. По анализу мобильного трафика, Webinar занимает третье место среди ВКС-решений, после Skype и Zoom.

Но суть не в этом, хотя третье место – это отличный показатель. С июля 2022 года общее число клиентов Webinar Group увеличилось на 61%. Число активных пользователей в месяц выросло в два раза. Пользовательское поведение показывает, что число людей, которые пользуются Webinar больше четырех раз в месяц выросло в четыре раза, а число участников видеоконференций – на 20%.

За год на платформе Webinar прошло в 2,3 раза больше мероприятий, чем годом ранее. Онлайн-встречи проводились в четыре раза чаще, а число вебинаров выросло на 43%.

Активно платформа идет в образование. За год на Webinar перешли более 90 учебных заведений, например, Казанский федеральный университет, Дальневосточный федеральный университет, Омский государственный технический университет, Ярославский государственный университет и т.д.

Процент вклада телекома в ВВП страны падает уже 10 лет.

Увы, это так. Для этого надо посмотреть на ВДС (валовая добавленная стоимость) в системе нацсчетов. Нас интересует статья J61 – «Деятельность в сфере телекоммуникаций». Если проанализировать систему нацсчетов, то можно увидеть, что до 2013 года процент ВДС телекома рос, после чего наблюдалось падение до 2016 года.

Неверно оценивать вклад отрасли в ВВП напрямую. За 10 лет доля телекома в ВВП снизилась с 1,6% до 0,8%.

В то же время, соседняя статья J62-63 «Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги; деятельность в области информационных технологий» растет в среднем по 20-30% ежегодно в денежном эквиваленте. Аналогично, наблюдается рост и в процентном соотношении.

Кстати говоря, «процент» от ВВП – вещь спекулятивная. Если переводить проценты в деньги, то у телекома наблюдался рост. Если в 2012 году вклад составил 1,09 трлн руб., то в 2022 – 1,22 трлн руб. Но, это без учета инфляции. Это к тому, что есть проценты, а есть результат. Если учитывать инфляцию, то должно было быть не менее 2,17 трлн руб., но это другой вопрос.

В то же время разработка ПО за этот же период выросла с 361 млрд руб. до 2,53 трлн руб.

К чему это все? Смотреть чисто на телеком и говорить, что все плохо – нельзя. Ни одна отрасль, особенно в будущей перспективе, не влияет на другие так, как наша. Например, интернет вещей - это наше будущее. Сейчас в лидерах готовности и внедрения, по оценкам экспертов: энергетика/ЖКХ (30% готовности), строительство (18%), транспорт (16%). Эти отрасли в денежном и процентном эквиваленте – растут.

Заметим, что максимальное внедрение – это рынки В2В2С – ЖКХ, девелопмент, транспорт. Основа рывка – Москва. Необходимо сформировать условия для экспансии технологий в другие регионы страны, а также в отрасли, которые являются системообразующими, такие как энергетика, переработка и сельское хозяйство.

Телеком в ВВП будет оставаться малозаметной строчкой, но есть и будет важным аспектом для роста других отраслей.

​​В России может появиться единый частотный оператор.

Пожалуй, самая жаркая тема сегодняшнего утра. Об этом написано в проекте стратегии развития телекома до 2035 года, документ мы выкладывали в конце прошлой недели. Сегодня, с подачи коллег из «Ъ», эта тема сильно разлетелась. Давайте взглянем на ситуацию трезво, попытавшись понять, насколько это хорошо или плохо.

Что говорится в стратегии? Это «3.2 Ключевые инициативы», пункт 4. Полный текст – на скриншоте.

Для начала – немного фактов. Частотный ресурс – это государственная собственность. Еще с времен СССР «чистых» гражданских частот у нас не так много. Сотовые операторы получали ресурс на птичьих правах. В 2016 году совместное использование радиочастот было закреплено в нормативно-правовой базе. По решению ГКРЧ (№15-33) совместное использование закрепили для LTE, а другим решением (№16-36) – UMTS. С 5G будет также.

СИ налагает свои ограничения, например, санитарные зоны вокруг радиолокационных станций. Есть и другие причины. В результате, есть ресурс, который попросту простаивает. Ну и, плюс ко всему, если вы думали, что «золотой диапазон» запретили, и всем дадут полосу в 4,4 ГГц – тоже не все так просто.

В результате, предлагается создать некую «частотную организацию» - оператора технических средств, осуществляющую их эксплуатацию в интересах всех пользователей радиочастотного спектра, и передать ей в использование полосы радиочастот, предназначенные для внедрения современных и перспективных поколений мобильной связи.

С одной стороны – идея здравая, но исключать факт «рубильника» - нельзя. Плюс не понятно, что это за организация. ГРЧЦ поднимает пока лапки и говорит – не в курсе. А кто, если не радиочастотный центр, по идее, должен этим заниматься? Все дороги ведут в Роскомнадзор.

По идее, можно было бы создать единого оператора на базе операторского СП, но как они будут «дружить» с силовиками? Вопрос.

Просто знайте, что частоты у нас и так «совместного использования». Стратегия – вещь, которая намечает вектор движения, а как это будет реализовано – зависит от дальнейших действий. Похожая система реализована в США и довольно неплохо. Поэтому – вопрос реализации.

…в продолжение частотной темы

Коллеги из Tochka5G более развернуто написали про похожую систему в США, которую я упоминал ранее.

«Напомним, что такая система уже работает в США в диапазоне CBRS (3550-3700 МГц) и называется Spectrum Access System (SAS). Эта цифровая платформа динамического управления спектром находится под контролем регулятора. Причем в ней не два, а три уровня доступа. Самый высокий – у правительственных служб (радары ВМФ США). Они могут ограничить доступ к спектру для радиоэлектронных средств второго (лицензии приоритетного доступа – PALS) и третьего (общий авторизованный доступ) уровней. Как только ВМФ США включает радары, доступ к спектру для остальных категорий пользователей в соответствующих регионах страны ограничивается в автоматическом режиме».

Дадим схему, для наглядности.

В Новом Уренгое жители остаются без связи из-за самоуправства УК.

Несмотря на то, что у нас во всю развивается тема недискриминационного доступа, более того, закон есть (первое чтение одобрено), борьба операторов с управляющими компаниями продолжается.

Коллеги с мест пишут, что некая УК «Технологии Современного Жилья» не дает операторам обслуживать сеть. Это единственная УК в Новом Уренгое, которая препятствует работе связистов. Мало того, на объектах, обслуживаемых УК «ТСЖ», зафиксированы неоднократные повреждения сетей и оборудования.

Страдают не только операторы, в нашем случае Ростелеком, МегаФон и МТС, но и компания «Сигма-КТВ», которая, внимание, отвечает за городское видеонаблюдение.

В распоряжении нашей редакции есть письма, адресованные УК и администрации города. УК ссылается на то, что общего собрания собственников жилья не было и поэтому операторы не имеют права там находиться, а администрация города заявляет, что рассмотрение споров между хозяйствующими субъектами не относится к компетенции администрации города Новый Уренгой.

Мы уточнили вопрос у коллег из операторов, вот что нам ответил МегаФон:

«Из-за повреждения оборудования в Новом Уренгое более 100 абонентов сейчас испытывают сложности с использованием услуг домашнего интернета и цифрового телевидения. Управляющая компания препятствует доступу специалистов к нашему оборудованию для устранения внештатной ситуации. Мы уведомили об инциденте администрацию города и округа».

У коллег из Ростелекома похоже ситуация посерьезней:

«Сразу в нескольких многоквартирных домах на проспекте Ленинградский, улицах Губкина, Юбилейная и Молодежная, Сибирская в городе Новый Уренгой оборудование цифрового провайдера уже не в первый раз было повреждено неизвестными лицами.

Для оперативного восстановления линии связи специалистам требуется доступ на чердачные помещения многоквартирных домов с поврежденным кабелем. Управляющая компания «ТСЖ» в доступе связистам отказывает. В результате сотни абонентов, а также важные социальные объекты остаются без интернета и прочих важных для жителей цифровых услуг. Проведение переговоров с УК результатов не дают. Для решения проблемы от лица компании написаны обращения в УК, полицию, администрацию города и департамент жилищного надзора ЯНАО.

Связисты рассчитывают на взаимопонимание с УК, ради того, чтобы жители их домов могли всегда оставаться на связи и пользоваться привычными услугами. Бригада специалистов всегда готова оперативно устранить любую проблему. Надеемся на скорое решение вопроса со стороны УК».

По нашим данным, операторы несколько раз обращались в УК «ТСЖ» для решения вопроса, но все предлагается решать «задним числом».

Вот такие вот «Технологии Современного Жилья». Порой ирония достигает незримых горизонтов. Современное жилье, в которое не пускают связистов.

Сайт beeline cloud номинирован на самый креативный сайт.

Ребята – молодцы. Реально, на фоне других чувствуется, что команда билайновских облаков подходит к делу креативно, за что и получает. Награды и респекты, конечно. Насчет первого говорить рано, ребят только номинировали, а вот респект от нас получить уже сейчас можно.

В рамках премии фестиваля креативных индустрий G8, сайт beeline cloud получил свою номинацию в разделе «web&app». Вообще, в рамках феста есть восемь номинаций: реклама, диджитал, брендинг, анимация, архитектура, музыка, дизайн-центричность и, собственно, web&app.

Сайт – часть ребрендинга, который закончился пару месяцев назад. В основе позиционирования лежит «secure cloud provider». Например, компания шлет четкий посыл: «Если бы облако beeline cloud появилось раньше, мы бы сохранили Александрийскую библиотеку». Просто, понятно.

Сам сайт удобен для клиентов, которые разбираются в железе, так и для тех, кто нет. Хотите – калькулятор, хотите – подберем. Да и оформление с элементами ASCII-графики прикольное.

В общем, заслуженно.

Трафик онлайн-кинотеатров вырос на 16%.

Статистикой поделились коллеги из МегаФона: по итогам полугодия число пользователей выросло на 13%, при этом время средней сессии (просмотра) составило 35 минут (+4%).

Отметим, что речь идет исключительно о мобильном потреблении. Статистика показывает, что число подписок и приложений на одного зрителя растет. Уже у 48% пользователей от 2 до 4 приложений, а число подписок на одного выросло до 2,4.

Самые активные зрители на малом экране – миллениалы, их доля выросла до 50%. Число зумеров держится на уровне 26%, старшее поколение не очень понимает просмотр сериалов на смартфоне, их доля падает.

Интересно, что рост потребления коррелирует и с ростом продаж смартфонов с большим экраном (6.7"– 6.9"). Доля продажах таких девайсов в ритейле МегаФона и Yota выросла с 5 до 32% (!). Самые популярные модели: Honor X8, Huawei Nova Y70, Xiaomi Redmi Note 10 Pro, TECNO Camon 19, Tecno Pova3, Tecno Pova2.

МегаФон снизил свое владение в Start.

Компания продала 5% акций основателям онлайн-кинотеатра. Теперь их доля снизилась с 50 до 45%.

По словам представителей МегаФон, оператор не участвовал в операционном управлении компанией:

«Мы действительно продали 5% доли в «Диджитал Медиа Холдинге» основателям компании, поскольку посчитали такое распределение участия максимально отражающим наши взаимоотношения с этим активом. Операционным управлением Start мы никогда не занимались, это для нас непрофильный бизнес, в решениях мы полностью доверяем профессиональной команде управленцев «Диджитал Медиа Холдинга».

Предполагаем, что таким образом, основателям онлайн-кинотеатра дают больше свободы действий. Несмотря на то, что стриминговые платформы, входящие в экосистемы, чувствуют себя уверенней, чем отдельно существующие игроки, они не могут существовать в суровых корпоративных рамках. Поэтому, зачастую онлайн-кинотеатры существуют немного отдельно, в т.ч. для того, чтобы они могли привлекать стороннее финансирование и могли свободнее пользоваться бюджетом.