Forwarded from Финтехно
«Ростелеком» выходит в банковское железо. Компания получит контроль в финтех-стартапе «Фазум», который занимается автоматизацией бизнес-процессов. По информации на сайте, решение внедрено в 27 банках.
Сумма инвестиций не раскрывается. По результатам сделки «Ростелеком» получит 51% акций.
Направление очень перспективное — на фоне санкций и ухода из России западных компаний. Микросервисная IT-платформа «Фазум» включает более 300 сервисов и позволяет автоматизировать CRM, привлечение клиентов, открытие счетов, факторинг, лизинг, распознавание документов и другие процессы в финансовой компании.
Основатель «Фазум» — Андрей Леушев, ex-заместитель председателя правления и руководитель IT-блока ПСБ.
Сумма инвестиций не раскрывается. По результатам сделки «Ростелеком» получит 51% акций.
Направление очень перспективное — на фоне санкций и ухода из России западных компаний. Микросервисная IT-платформа «Фазум» включает более 300 сервисов и позволяет автоматизировать CRM, привлечение клиентов, открытие счетов, факторинг, лизинг, распознавание документов и другие процессы в финансовой компании.
Основатель «Фазум» — Андрей Леушев, ex-заместитель председателя правления и руководитель IT-блока ПСБ.
Михаил Петухов возглавит продуктовый маркетинг билайна.
Все же интересные кадровые перестановки тоже происходят, несмотря на летнее затишье. С сегодняшнего дня в Вымпелком на должность операционного директора по продуктовому маркетингу выходит Михаил Петухов – бывший директор по маркетингу CloudMTS.
Телеком, для Петухова, большая часть жизни. Причем практически вся она прошла в МТС. Начиная со стартовых позиций, за последние 22 года он отвечал за продажи, был коммерческим директором В2В в макрорегионе «Поволжье», директором по маркетингу «Поволжья» и «Москвы», отвечал за стратегию в регионах Поволжья и Урала. Самых больших успехов достиг в маркетинге Москвы в команде Игоря Егорова, который в последствии летом 2021 года возглавил CloudMTS.
Все же интересные кадровые перестановки тоже происходят, несмотря на летнее затишье. С сегодняшнего дня в Вымпелком на должность операционного директора по продуктовому маркетингу выходит Михаил Петухов – бывший директор по маркетингу CloudMTS.
Телеком, для Петухова, большая часть жизни. Причем практически вся она прошла в МТС. Начиная со стартовых позиций, за последние 22 года он отвечал за продажи, был коммерческим директором В2В в макрорегионе «Поволжье», директором по маркетингу «Поволжья» и «Москвы», отвечал за стратегию в регионах Поволжья и Урала. Самых больших успехов достиг в маркетинге Москвы в команде Игоря Егорова, который в последствии летом 2021 года возглавил CloudMTS.
Магистральный разрыв «Атласа».
Ростелеком по сути стал полным владельцем проекта ТЕА Next. Через дочернюю компанию «Вестелеком» ему принадлежит 98,98% акций. Напомним, что «Атлас» в свое время появился как СП госоператора и VEB Ventures. Как можно заметить, структура ВЭБ РФ пропала.
Дело в том, что VEB Ventures сейчас в процессе реорганизации. Год назад в компании сменился гендиректор, а компания стала пересобирать свой портфель. Вот и настала очередь «Атласа». Из-за того, что ВЭБ РФ находится под санкционным давлением, присутствие его в проектах, для которых санкции могут нанести ощутимый финансовый и репутационный вред – нежелательно. Поэтому ВЭБ РФ переориентировался на масштабные, внутренние проекты.
«Атлас», а именно TEA Next – это транзитная магистраль между Европой и Азией. Свое начало она берет с двух европейских границ: с Латвией (589 км) и Финляндией (800 км). От границ - в Питер, Торжок, Москву и далее в сторону востока со всеми остановками. Как мы понимаем, санкционные активы в этом деле токсичны.
Отметим, что работы над строительством – ведутся. Западная часть магистрали – построена. Мы запросили дополнительную информацию по проекту у гендиректора «Атласа» Александра Ратушного. Информация будет дополнена.
С учетом зарубежных участков, сквозной маршрут Франкфурт – Пекин в оптимальной конфигурации DWDM-оборудования будет возможна организация 64 каналов по 200 Gbps и суммарной емкостью системы до 12,8 Tbps.
Ростелеком по сути стал полным владельцем проекта ТЕА Next. Через дочернюю компанию «Вестелеком» ему принадлежит 98,98% акций. Напомним, что «Атлас» в свое время появился как СП госоператора и VEB Ventures. Как можно заметить, структура ВЭБ РФ пропала.
Дело в том, что VEB Ventures сейчас в процессе реорганизации. Год назад в компании сменился гендиректор, а компания стала пересобирать свой портфель. Вот и настала очередь «Атласа». Из-за того, что ВЭБ РФ находится под санкционным давлением, присутствие его в проектах, для которых санкции могут нанести ощутимый финансовый и репутационный вред – нежелательно. Поэтому ВЭБ РФ переориентировался на масштабные, внутренние проекты.
«Атлас», а именно TEA Next – это транзитная магистраль между Европой и Азией. Свое начало она берет с двух европейских границ: с Латвией (589 км) и Финляндией (800 км). От границ - в Питер, Торжок, Москву и далее в сторону востока со всеми остановками. Как мы понимаем, санкционные активы в этом деле токсичны.
Отметим, что работы над строительством – ведутся. Западная часть магистрали – построена. Мы запросили дополнительную информацию по проекту у гендиректора «Атласа» Александра Ратушного. Информация будет дополнена.
С учетом зарубежных участков, сквозной маршрут Франкфурт – Пекин в оптимальной конфигурации DWDM-оборудования будет возможна организация 64 каналов по 200 Gbps и суммарной емкостью системы до 12,8 Tbps.
Связь на краю Земли.
Порой станции ставят не только в труднодоступных местах, но и в далеких медвежьих углах, куда добраться – не проще, чем в горы. Коллеги из билайна продолжают рассказывать о том, какими силами дается связь и о том, что нет таких мест, где бы задача была бы невыполнима. Вопрос цены, конечно, но сделать связь – можно.
На полюсе холода в Оймяконе – вечная мерзлота, а плотность населения в тех местах достигает одного человека на три квадратных километра. Но, там связь тоже нужна. Чтобы оленеводы, скотоводы и рыболовы оставались на связи, билайн поставил станцию, которая выдерживает работу при температурах от -70 до +30 градусов.
Камчатские села Парень и Оклан - одни из самых труднодоступных в России. Станции туда доставлялись вертолетом и вездеходами, по охотничьим тропам. Связь там появилась в 2022 году.
Для добытчиков «национального достояния» в поселке Гагарацкая (респ. Коми) тоже нужна связь. Чтобы ее реализовать, потребовалось подготовить утепленный контейнер и доставить его с помощью железной дороги до Воркуты, а потом на вездеходах газовиков уже довезти до места.
Сеть билайна почти добивает до границы с США. В местах, где расположен поселок Уэлен, до Аляски – 15 км. Это самое восточное поселение России. Климат тут не самый холодный, но ветер и болотистая местность добавляют своих красок.
Куда же без Арктики. В Териберке, новой мурманской туристической Мекке, тоже нужна связь.
Порой станции ставят не только в труднодоступных местах, но и в далеких медвежьих углах, куда добраться – не проще, чем в горы. Коллеги из билайна продолжают рассказывать о том, какими силами дается связь и о том, что нет таких мест, где бы задача была бы невыполнима. Вопрос цены, конечно, но сделать связь – можно.
На полюсе холода в Оймяконе – вечная мерзлота, а плотность населения в тех местах достигает одного человека на три квадратных километра. Но, там связь тоже нужна. Чтобы оленеводы, скотоводы и рыболовы оставались на связи, билайн поставил станцию, которая выдерживает работу при температурах от -70 до +30 градусов.
Камчатские села Парень и Оклан - одни из самых труднодоступных в России. Станции туда доставлялись вертолетом и вездеходами, по охотничьим тропам. Связь там появилась в 2022 году.
Для добытчиков «национального достояния» в поселке Гагарацкая (респ. Коми) тоже нужна связь. Чтобы ее реализовать, потребовалось подготовить утепленный контейнер и доставить его с помощью железной дороги до Воркуты, а потом на вездеходах газовиков уже довезти до места.
Сеть билайна почти добивает до границы с США. В местах, где расположен поселок Уэлен, до Аляски – 15 км. Это самое восточное поселение России. Климат тут не самый холодный, но ветер и болотистая местность добавляют своих красок.
Куда же без Арктики. В Териберке, новой мурманской туристической Мекке, тоже нужна связь.
Эпизод IV: Базовые станции. Новая надежда.
На рынке телекоммуникационного оборудования ситуация накаляется. Положение дошло до того, что «из-под ковра» прения перешли в публичное медиаполе. Думаю, все из нас на этой неделе в различных телеграм-каналах видели вбросы про Yadro (КНС Групп) и их 3,5 млрд руб., про то, какой бедный или наоборот, небедный, ростеховский «Спектр», а также улюлюканье в сторону «Сколтеха».
Это показывает, что рынок - созрел, а также определились фавориты. Не секрет, что есть еще производители поменьше. Кроме этого, никто не отменяет «темную лошадку», которая может еще себя показать. Но остановимся на трех игроках.
Сегодня стало известно, что «Спектр» поставил первые базовые станции LTE в Крым. Оператор – «ВТК Мобайл», он же – «дочка» «Воентелекома». Напомним, что сейчас в Крыму рулит именно он. Это решение было принято из стратегических соображений.
Пошли в медиа беседы, что «Спектр» будет производить БС LTE для «спецпотребителя». Это смех. Нет такого большого спроса у «спецпотребителя» в перспективе, чтобы создавать станции ради этого. Конечно, «Спектр» потом будет поставлять БС и для частного рынка. Но бизнес пока не готов принять их в коммерческое использование. Говорят «сырое».
Пока «Спектр» развлекается с LTE, есть поистине интересная зарождающаяся борьба. Это Yadro с его проприетарной идеологией, против «Сколтеха» с его открытостью OpenRAN. Битва поистине легендарная, ибо основана на идеологических разночтениях.
Не берусь утверждать, какая сторона правильная. Ее нет. С одной стороны, нам нужен OpenRAN. Признаюсь, я сам адепт этой идеологии. Подходы открытой архитектуры помогут быстрее вывести отечественное оборудование на сеть. Кроме этого, это позволит сформировать экосистему из различных поставщиков сетевых элементов.
У Yadro – подход имперский. Команда долго собиралась, компания искала союзников (напр. Nokia). После 2022 года, на «развалинах империи», создалась новая сущность: Yadro практически полным составом забрала всех спецов R&D-центров питерского подразделения Nokia, нижегородского филиала Intel, а также частично поддержку и спецов из Cisco, Huawei, Ericsson и т.д.
Обладая таким потенциалом, лидер «КНС Групп» Алексей Шелобоков, а также его бывший руководитель, ныне почивший глава «ИКС Холдинга» Антон Черепенников, гнули проприетарную политику. На сегодняшний день, Yadro – российская компания, обладающая самым большим потенциалом в создании полноценной телекоммуникационной экосистемы оборудования. Стать полноценным вендором, вроде представителей «большой вендорской тройки».
Кто победит - ответить сложно. Можно было бы сказать, что «рыночек порешает», но у нас один из важных аспектов – это госрегулирование. Власти и их решения сильно влияют на исход. Но в то же время они добавляют и свои определенные «эффекты неожиданности».
Определенно можно сказать то, что вбросов в медиаполе станет больше, подковерная борьба жарче, а рынок останется в плюсе при любом раскладе.
На рынке телекоммуникационного оборудования ситуация накаляется. Положение дошло до того, что «из-под ковра» прения перешли в публичное медиаполе. Думаю, все из нас на этой неделе в различных телеграм-каналах видели вбросы про Yadro (КНС Групп) и их 3,5 млрд руб., про то, какой бедный или наоборот, небедный, ростеховский «Спектр», а также улюлюканье в сторону «Сколтеха».
Это показывает, что рынок - созрел, а также определились фавориты. Не секрет, что есть еще производители поменьше. Кроме этого, никто не отменяет «темную лошадку», которая может еще себя показать. Но остановимся на трех игроках.
Сегодня стало известно, что «Спектр» поставил первые базовые станции LTE в Крым. Оператор – «ВТК Мобайл», он же – «дочка» «Воентелекома». Напомним, что сейчас в Крыму рулит именно он. Это решение было принято из стратегических соображений.
Пошли в медиа беседы, что «Спектр» будет производить БС LTE для «спецпотребителя». Это смех. Нет такого большого спроса у «спецпотребителя» в перспективе, чтобы создавать станции ради этого. Конечно, «Спектр» потом будет поставлять БС и для частного рынка. Но бизнес пока не готов принять их в коммерческое использование. Говорят «сырое».
Пока «Спектр» развлекается с LTE, есть поистине интересная зарождающаяся борьба. Это Yadro с его проприетарной идеологией, против «Сколтеха» с его открытостью OpenRAN. Битва поистине легендарная, ибо основана на идеологических разночтениях.
Не берусь утверждать, какая сторона правильная. Ее нет. С одной стороны, нам нужен OpenRAN. Признаюсь, я сам адепт этой идеологии. Подходы открытой архитектуры помогут быстрее вывести отечественное оборудование на сеть. Кроме этого, это позволит сформировать экосистему из различных поставщиков сетевых элементов.
У Yadro – подход имперский. Команда долго собиралась, компания искала союзников (напр. Nokia). После 2022 года, на «развалинах империи», создалась новая сущность: Yadro практически полным составом забрала всех спецов R&D-центров питерского подразделения Nokia, нижегородского филиала Intel, а также частично поддержку и спецов из Cisco, Huawei, Ericsson и т.д.
Обладая таким потенциалом, лидер «КНС Групп» Алексей Шелобоков, а также его бывший руководитель, ныне почивший глава «ИКС Холдинга» Антон Черепенников, гнули проприетарную политику. На сегодняшний день, Yadro – российская компания, обладающая самым большим потенциалом в создании полноценной телекоммуникационной экосистемы оборудования. Стать полноценным вендором, вроде представителей «большой вендорской тройки».
Кто победит - ответить сложно. Можно было бы сказать, что «рыночек порешает», но у нас один из важных аспектов – это госрегулирование. Власти и их решения сильно влияют на исход. Но в то же время они добавляют и свои определенные «эффекты неожиданности».
Определенно можно сказать то, что вбросов в медиаполе станет больше, подковерная борьба жарче, а рынок останется в плюсе при любом раскладе.
VK отчитывается за полугодие 2023 года.
ИТ-гигант рассказывает, как прошел последний квартал и первое полугодие. В целом, выручка VK за 6 месяцев достигла 57,3 млрд руб. (+36%). Основной драйвер – онлайн-реклама, которая принесла 35,1 млрд руб. и выросла на 51% год к году.
Если чуть глубже копнуть в рекламу, то мы увидим, что больше всего прибыли принесли перфоманс-форматы (+39%) и сегмент МСБ (+52%).
Говоря о вовлеченности, 95% «жителей Рунета» - это пользователи VK. По итогам II кв. 2023, средняя дневная аудитория (DAU) сервисов VK выросла на 16% год к году и составила 76 млн пользователей.
Нам, конечно, важно посмотреть, как живет облачный бизнес и в целом сегмент «Технологии для бизнеса». Выручка – 3 млрд руб. (+64%). Выручка VK Cloud выросла на 72% за полугодие год к году, VK Workspace – на 153%.
Направление VK Tech продемонстрировало положительный уровень EBITDA против убытка в прошлом году. Рентабельность сегмента по EBITDA составила 18% во втором квартале 2023 года и 6,5% в первом полугодии 2023 года, показатель повысился на 30 п.п. год к году во втором квартале 2023 года и на 26 п.п. год к году в первом полугодии 2023 года.
ИТ-гигант рассказывает, как прошел последний квартал и первое полугодие. В целом, выручка VK за 6 месяцев достигла 57,3 млрд руб. (+36%). Основной драйвер – онлайн-реклама, которая принесла 35,1 млрд руб. и выросла на 51% год к году.
Если чуть глубже копнуть в рекламу, то мы увидим, что больше всего прибыли принесли перфоманс-форматы (+39%) и сегмент МСБ (+52%).
Говоря о вовлеченности, 95% «жителей Рунета» - это пользователи VK. По итогам II кв. 2023, средняя дневная аудитория (DAU) сервисов VK выросла на 16% год к году и составила 76 млн пользователей.
Нам, конечно, важно посмотреть, как живет облачный бизнес и в целом сегмент «Технологии для бизнеса». Выручка – 3 млрд руб. (+64%). Выручка VK Cloud выросла на 72% за полугодие год к году, VK Workspace – на 153%.
Направление VK Tech продемонстрировало положительный уровень EBITDA против убытка в прошлом году. Рентабельность сегмента по EBITDA составила 18% во втором квартале 2023 года и 6,5% в первом полугодии 2023 года, показатель повысился на 30 п.п. год к году во втором квартале 2023 года и на 26 п.п. год к году в первом полугодии 2023 года.
Forwarded from Канал
Приказ РКН от 09.08.2023.docx
364.5 KB
Приказом от 09.08.2023 № 416-РЧС Роскомнадзором прекращено 1915 лицензий на оказание деятельности в области оказания услуг связи.
Большинство из них в соответствии с пп. 5 п. 2 ст. З9 Федерального закона от 07.07.2003 № 126-ФЗ "О связи" (непредставление отчета о деятельности оператора связи).
Проверьте действие ваших лицензий на сайте Роскомнадзора https://rkn.gov.ru/communication/register/license/
Деятельность без лицензии грозит ответственностью по ч. 2 ст. 14.1 КоАП РФ, а в случае извлечения крупного и особо крупного дохода, а так же совершенное организованной группой лиц грозит ответственностью по ст. 171 УК РФ
Большинство из них в соответствии с пп. 5 п. 2 ст. З9 Федерального закона от 07.07.2003 № 126-ФЗ "О связи" (непредставление отчета о деятельности оператора связи).
Проверьте действие ваших лицензий на сайте Роскомнадзора https://rkn.gov.ru/communication/register/license/
Деятельность без лицензии грозит ответственностью по ч. 2 ст. 14.1 КоАП РФ, а в случае извлечения крупного и особо крупного дохода, а так же совершенное организованной группой лиц грозит ответственностью по ст. 171 УК РФ
Forwarded from abloud62 (ABloud | Alexey)
🔔 Друзья, сегодня в 19 часов по Москве планируем очередной стрим "Актуальный телеком" с участием:
💥 Алексея Слукина, Телекоммуналка @telecommunal
💥 Сергея Половникова, Content-Review @contentreview
💥 Алексея Бойко, "Бойко про телеком" @abloud62.
Основная тема - "Стратегия развития отрасли связи РФ на период до 2035 года" (мы с ней ознакомились и нам есть, что сказать)
Приходите послушать, подписывайтесь на каналы ведущих!
👉 ссылка на стрим: https://t.iss.one/abloud62?livestream
👉 запись стрима вскоре после завершения эфира можно будет прослушать на всех основных подкаст-платформах, найти подкаст нетрудно по запросу «Актуальный телеком», в Яндекс Музыке или на платформе mave.digital
💥 Алексея Слукина, Телекоммуналка @telecommunal
💥 Сергея Половникова, Content-Review @contentreview
💥 Алексея Бойко, "Бойко про телеком" @abloud62.
Основная тема - "Стратегия развития отрасли связи РФ на период до 2035 года" (мы с ней ознакомились и нам есть, что сказать)
Приходите послушать, подписывайтесь на каналы ведущих!
👉 ссылка на стрим: https://t.iss.one/abloud62?livestream
👉 запись стрима вскоре после завершения эфира можно будет прослушать на всех основных подкаст-платформах, найти подкаст нетрудно по запросу «Актуальный телеком», в Яндекс Музыке или на платформе mave.digital
Проект_Стратегии_развития_отрасли_связи_РФ_на_период_до_2035_года.pdf
649.1 KB
❗️Стратегия развития отрасли связи до 2035 года.
Документ, о котором все слышали, но никто не видел. Теперь он более-менее обрел финальный вид. Я к нему тоже приложил руку. В частности, за наличие отрасли ЦОД в документе – можете благодарности и проклятия слать в мой адрес. По магистралям и транзиту – тоже. Остались – общественные слушания.
Все 59 листов пересказать – сложно. Есть моменты, которые мне откровенно не нравятся, например, про единого частотного оператора. Но стоит понимать, что стратегия – это основополагающий документ, который широкими мазками очерчивает вектор развития.
Основные важные инициативы:
● Допустить индексацию тарифов свыше уровня инфляции, если есть обоснование в виде инвестиционных проектов под развитие инфраструктуры.
● Снизить издержки операторов связи и ЦОД за счет введения льгот на размещение, цен на электроэнергию, на техусловия и т.д. Проработать возможность совместного использования инфраструктуры других отраслей.
● Осуществить переход от реализации принципа сетевой нейтральности к рациональному и экономически эффективному распределению ресурсов сетей связи между потребителями их услуг.
● Создание механизма совместного использования и динамического управления радиочастотным спектром с возможностью управления для специальных потребителей ограничением использования полос радиочастот гражданскими пользователями.
● Модернизировать систему конверсии частот с учетом гособоронзаказа.
● Расширить программу «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности».
● Создать и модернизировать группировки спутниковой связи.
● Сформировать научно-технически заделы и программу развития кадров.
● Провести исследования влияния ЭМИ на живые организмы с целью обновления санитарных требований.
● В целях повышения уровня кибербезопасности РФ, обеспечить поэтапный переход на решения, сертифицированные ФСТЭК и ФСБ, ввести непрерывную оценку защищенности инфраструктуры, создать юридически значимые механизмы оценки последствий.
Документ, о котором все слышали, но никто не видел. Теперь он более-менее обрел финальный вид. Я к нему тоже приложил руку. В частности, за наличие отрасли ЦОД в документе – можете благодарности и проклятия слать в мой адрес. По магистралям и транзиту – тоже. Остались – общественные слушания.
Все 59 листов пересказать – сложно. Есть моменты, которые мне откровенно не нравятся, например, про единого частотного оператора. Но стоит понимать, что стратегия – это основополагающий документ, который широкими мазками очерчивает вектор развития.
Основные важные инициативы:
● Допустить индексацию тарифов свыше уровня инфляции, если есть обоснование в виде инвестиционных проектов под развитие инфраструктуры.
● Снизить издержки операторов связи и ЦОД за счет введения льгот на размещение, цен на электроэнергию, на техусловия и т.д. Проработать возможность совместного использования инфраструктуры других отраслей.
● Осуществить переход от реализации принципа сетевой нейтральности к рациональному и экономически эффективному распределению ресурсов сетей связи между потребителями их услуг.
● Создание механизма совместного использования и динамического управления радиочастотным спектром с возможностью управления для специальных потребителей ограничением использования полос радиочастот гражданскими пользователями.
● Модернизировать систему конверсии частот с учетом гособоронзаказа.
● Расширить программу «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности».
● Создать и модернизировать группировки спутниковой связи.
● Сформировать научно-технически заделы и программу развития кадров.
● Провести исследования влияния ЭМИ на живые организмы с целью обновления санитарных требований.
● В целях повышения уровня кибербезопасности РФ, обеспечить поэтапный переход на решения, сертифицированные ФСТЭК и ФСБ, ввести непрерывную оценку защищенности инфраструктуры, создать юридически значимые механизмы оценки последствий.
VK, Telegram и YouTube – самые популярные сервисы.
Билайн делится данными популярности сервисов, исходя из данных по сети. Выводы подтверждают их коллеги из МегаФона, МТС и Tele2, сообщают «Ведомости».
То, что YouTube держит лидерство – ситуация прозрачная и понятная. Трафик – тяжелый, сервис – популярный. При этом, объемы трафика падают. За прошлый месяц он просел на 16%. В то же время, у VK наоборот, прирост 10%.
Если смотреть на срез всего трафика, то YouTube занимает 19,3%, VK – 11,1%, Telegram – 8%.
То, что наша «тележка» входит в топ-3, это замечательно. Но радует и VK. Заметьте, речь идет о трафике, который нагоняется растущей аудиторией. Ранее, Mediascope публиковал данные, что за месяц, среднесуточная аудитория выросла с 52,1 до 52,6 млн.
Билайн делится данными популярности сервисов, исходя из данных по сети. Выводы подтверждают их коллеги из МегаФона, МТС и Tele2, сообщают «Ведомости».
То, что YouTube держит лидерство – ситуация прозрачная и понятная. Трафик – тяжелый, сервис – популярный. При этом, объемы трафика падают. За прошлый месяц он просел на 16%. В то же время, у VK наоборот, прирост 10%.
Если смотреть на срез всего трафика, то YouTube занимает 19,3%, VK – 11,1%, Telegram – 8%.
То, что наша «тележка» входит в топ-3, это замечательно. Но радует и VK. Заметьте, речь идет о трафике, который нагоняется растущей аудиторией. Ранее, Mediascope публиковал данные, что за месяц, среднесуточная аудитория выросла с 52,1 до 52,6 млн.
МТС предлагает «расшарить» новый Samsung.
В подписке оператора ShareIt появились флагманские корейские раскладушки: Galaxy Z Fold5 и Z Flip5. Можно пользоваться модными смартфонами за 70% от их стоимости.
Все благодаря шаринговой подписке. По сути, это подписка на девайс. За устройство вы платите каждый месяц и таким образом можно экономить до 40% стоимости при обновлении его по итогу на новый. Кроме этого, в подписку можно включить тариф «МТС Больше» за половину его стоимости, а еще оформить страховку на девайс.
Через 12 месяцев подписчик может обменять устройство на новое или выкупить его, продолжая оплачивать подписку еще в течение полугода или погасив остаток суммы единым платежом. Также пользователь Share It может сдать смартфон, чтобы остановить подписку.
Пока услуга пилотируется в Москве. Кроме того, гендиректор розницы МТС Андрей Губанов комментирует, что число салонов, где можно оформить ShareIt увеличится с 21 до 103. В сентябре услуга будет доступна по всей столице.
Пока, ShareIt приводит такую статистику:
1) Apple iPhone 14 Pro Max 256 ГБ - 14% от всех подписок;
2) Apple iPhone 14 Pro 256 ГБ - 13%;
3) Infinix NOTE 30 PRO - 8%;
4) Xiaomi Redmi Note 12 Pro – 8%;
5) Huawei P60 Pro 8 - 7%.
Посмотрим, как придется по душе столичным модникам «раскладушки».
В подписке оператора ShareIt появились флагманские корейские раскладушки: Galaxy Z Fold5 и Z Flip5. Можно пользоваться модными смартфонами за 70% от их стоимости.
Все благодаря шаринговой подписке. По сути, это подписка на девайс. За устройство вы платите каждый месяц и таким образом можно экономить до 40% стоимости при обновлении его по итогу на новый. Кроме этого, в подписку можно включить тариф «МТС Больше» за половину его стоимости, а еще оформить страховку на девайс.
Через 12 месяцев подписчик может обменять устройство на новое или выкупить его, продолжая оплачивать подписку еще в течение полугода или погасив остаток суммы единым платежом. Также пользователь Share It может сдать смартфон, чтобы остановить подписку.
Пока услуга пилотируется в Москве. Кроме того, гендиректор розницы МТС Андрей Губанов комментирует, что число салонов, где можно оформить ShareIt увеличится с 21 до 103. В сентябре услуга будет доступна по всей столице.
Пока, ShareIt приводит такую статистику:
1) Apple iPhone 14 Pro Max 256 ГБ - 14% от всех подписок;
2) Apple iPhone 14 Pro 256 ГБ - 13%;
3) Infinix NOTE 30 PRO - 8%;
4) Xiaomi Redmi Note 12 Pro – 8%;
5) Huawei P60 Pro 8 - 7%.
Посмотрим, как придется по душе столичным модникам «раскладушки».
Сделано в Финляндии.
Да, это про Nokia. Если вы не в курсе, то есть одноименный сериал (в оригинале - Mobile 101), рассказывающий о том, как крупному холдингу, производящему… все: от сапог до бумаги и стиральных машин, пришлось решаться на трансформацию и выпустить, пожалуй, самый прорывной их продукт – Mobile 101.
Действие происходит в 1980-х. В целом, Mobile 101 в то время не только предрекла Nokia новый образ. Эта модель, по сути, предрекла высокотехнологичное будущее Финляндии. Весь цимус сериала – в борьбе с Motorola, которые смогли сделать девайс легче и c GSM.
Интересный момент. В фильме приводится факт, что основной заказчик Nokia – СССР.
Предупрежу сразу. Фильм – поистине скандинавский. Медленный и мрачный. Говоря о мрачности, вспоминается реклама Nokia с кладбищем. Так что – атмосфера понятна. Фильм сделан скандинавами для скандинавов. Но я его посмотрел с удовольствием. Есть на онлайн-платформах за небольшую сумму, ну либо можно достать пыльную пиратскую треуголку и «купить» на всем известных сайтах (категорически осуждаем).
Nokia Mobile 101 пришла на смену Mobira Cityman 900.
Да, это про Nokia. Если вы не в курсе, то есть одноименный сериал (в оригинале - Mobile 101), рассказывающий о том, как крупному холдингу, производящему… все: от сапог до бумаги и стиральных машин, пришлось решаться на трансформацию и выпустить, пожалуй, самый прорывной их продукт – Mobile 101.
Действие происходит в 1980-х. В целом, Mobile 101 в то время не только предрекла Nokia новый образ. Эта модель, по сути, предрекла высокотехнологичное будущее Финляндии. Весь цимус сериала – в борьбе с Motorola, которые смогли сделать девайс легче и c GSM.
Интересный момент. В фильме приводится факт, что основной заказчик Nokia – СССР.
Предупрежу сразу. Фильм – поистине скандинавский. Медленный и мрачный. Говоря о мрачности, вспоминается реклама Nokia с кладбищем. Так что – атмосфера понятна. Фильм сделан скандинавами для скандинавов. Но я его посмотрел с удовольствием. Есть на онлайн-платформах за небольшую сумму, ну либо можно достать пыльную пиратскую треуголку и «купить» на всем известных сайтах (категорически осуждаем).
Nokia Mobile 101 пришла на смену Mobira Cityman 900.
70 тыс. SIM-карт билайн поставил Яндексу. В том числе и в Казахстан.
«Бип-бип» самокат говорит непросто так, а потому что может с вами общаться. Яндекс Go и «билайн бизнес» уже два года развивают IoT. Сегодня билайн отчитался об отгрузке 70-тысячной симки в рамках совместного проекта. Причем сотрудничество вышло и за пределы России, с марта этого года кикшеринг с желто-черной симкой ездит и в Алматы.
Вообще, это только кажется, что все просто – вставил и поехал. Но без прелюдий просто так не вставить.
Дело в том, что у компаний получилось выстроить сложный логистический процесс. Карты устанавливают еще на заводе в Китае. Потом, естественно, это необходимо провернуть на сеть, настроить ПО и т.д.
Например, в рамках сотрудничества с Яндексом, команда билайна предоставила М2М инструменты и решения, необходимые для корректной работы тысяч сим-карт, а также выделила специалистов поддержки, чтобы взаимодействие было максимально оперативным. Центр управления M2M позволяет настраивать тарификацию и автоматизацию бизнес-процессов за счет подключения к другим информационным системам через API интерфейсы.
Причем интересен факт, что в Казахстан поехали российские симки. Он обусловлен тем, что даже будучи в роуминге, это проще и дешевле, чем договариваться с местными операторами и переналаживать процесс заново. Несмотря на то, что самокат в сети 24/7, он ест не так много трафика, как кажется.
«Бип-бип» самокат говорит непросто так, а потому что может с вами общаться. Яндекс Go и «билайн бизнес» уже два года развивают IoT. Сегодня билайн отчитался об отгрузке 70-тысячной симки в рамках совместного проекта. Причем сотрудничество вышло и за пределы России, с марта этого года кикшеринг с желто-черной симкой ездит и в Алматы.
Вообще, это только кажется, что все просто – вставил и поехал. Но без прелюдий просто так не вставить.
Дело в том, что у компаний получилось выстроить сложный логистический процесс. Карты устанавливают еще на заводе в Китае. Потом, естественно, это необходимо провернуть на сеть, настроить ПО и т.д.
Например, в рамках сотрудничества с Яндексом, команда билайна предоставила М2М инструменты и решения, необходимые для корректной работы тысяч сим-карт, а также выделила специалистов поддержки, чтобы взаимодействие было максимально оперативным. Центр управления M2M позволяет настраивать тарификацию и автоматизацию бизнес-процессов за счет подключения к другим информационным системам через API интерфейсы.
Причем интересен факт, что в Казахстан поехали российские симки. Он обусловлен тем, что даже будучи в роуминге, это проще и дешевле, чем договариваться с местными операторами и переналаживать процесс заново. Несмотря на то, что самокат в сети 24/7, он ест не так много трафика, как кажется.
Как уживаются в одном коллективе контакт-центра ИИ и люди?
Наткнулись на исследование Национальной ассоциации контактных центров, которое выложили наши коллеги по цеху из канала «Спасибо за ожидание». НАКЦ опросили около 260 представителей контакт-центров, чтобы понять, как ИИ и цифровизация влияет на работу контакт-центров.
Если подытожить все исследование, то ответ простой – большинство технологий с применением ИИ неверно внедряются в процессы колл-центров. Речь о плохой интеграции продуктов, недостаточности техподдержки, отсутствии взаимодействия между контакт-центром и ИТ-командами компании, просчёт сроков окупаемости и погоня за хайпом для галочки «мы внедрили ИИ». Все же продукты с использованием искусственного интеллекта нацелены на улучшение клиентского опыта и снижение нагрузки на персонал, но ошибки в интеграции приводят к обратному эффекту.
Например, по мнению 49% респондентов, клиенты не желают обращаться к чат-ботам, потому что те могут решить лишь ограниченный круг вопросов. Не менее важные преграды: отсутствие гибкости решения (49%), отсутствие решения проблемы (44%), нет возможности для диалога (43%).
Не следует надеяться, что боты внезапно всё поймут и решат все проблемы. Скорее нужно формировать у клиентов уверенность в том, что боты могут предлагать более подходящие варианты решения вопросов и приносить им большую пользу, чем раньше.
Чтобы максимизировать отдачу от инвестиций в технологии, успешные компании должны также учитывать новые вызовы, с которыми они столкнутся. Важно прислушиваться к голосу своих же сотрудников и операторов. Так, например, 10% компаний вообще не учитывают мнение операторов в принятии технологических решений. Практика игнорировать мнение операторов – людей, которых в дальнейшем попросят не только изучить новые системы, но и использовать их для выполнения своей работы, – несет явную проблему в то время, когда опыт сотрудников имеет высокий приоритет.
Кроме этого, для повышения доверия к цифровым каналам, подавляющее большинство компаний будут делать упор на увеличение скорости решения вопросов клиентов, что является приоритетной задачей для 62% респондентов.
Наткнулись на исследование Национальной ассоциации контактных центров, которое выложили наши коллеги по цеху из канала «Спасибо за ожидание». НАКЦ опросили около 260 представителей контакт-центров, чтобы понять, как ИИ и цифровизация влияет на работу контакт-центров.
Если подытожить все исследование, то ответ простой – большинство технологий с применением ИИ неверно внедряются в процессы колл-центров. Речь о плохой интеграции продуктов, недостаточности техподдержки, отсутствии взаимодействия между контакт-центром и ИТ-командами компании, просчёт сроков окупаемости и погоня за хайпом для галочки «мы внедрили ИИ». Все же продукты с использованием искусственного интеллекта нацелены на улучшение клиентского опыта и снижение нагрузки на персонал, но ошибки в интеграции приводят к обратному эффекту.
Например, по мнению 49% респондентов, клиенты не желают обращаться к чат-ботам, потому что те могут решить лишь ограниченный круг вопросов. Не менее важные преграды: отсутствие гибкости решения (49%), отсутствие решения проблемы (44%), нет возможности для диалога (43%).
Не следует надеяться, что боты внезапно всё поймут и решат все проблемы. Скорее нужно формировать у клиентов уверенность в том, что боты могут предлагать более подходящие варианты решения вопросов и приносить им большую пользу, чем раньше.
Чтобы максимизировать отдачу от инвестиций в технологии, успешные компании должны также учитывать новые вызовы, с которыми они столкнутся. Важно прислушиваться к голосу своих же сотрудников и операторов. Так, например, 10% компаний вообще не учитывают мнение операторов в принятии технологических решений. Практика игнорировать мнение операторов – людей, которых в дальнейшем попросят не только изучить новые системы, но и использовать их для выполнения своей работы, – несет явную проблему в то время, когда опыт сотрудников имеет высокий приоритет.
Кроме этого, для повышения доверия к цифровым каналам, подавляющее большинство компаний будут делать упор на увеличение скорости решения вопросов клиентов, что является приоритетной задачей для 62% респондентов.
Webinar вырос на 61% после начала дружбы с МТС.
Коллеги делятся статистикой, касательно того, как это быть – частью экосистемы. Бест практиз фор стартапс, ю ноу. По анализу мобильного трафика, Webinar занимает третье место среди ВКС-решений, после Skype и Zoom.
Но суть не в этом, хотя третье место – это отличный показатель. С июля 2022 года общее число клиентов Webinar Group увеличилось на 61%. Число активных пользователей в месяц выросло в два раза. Пользовательское поведение показывает, что число людей, которые пользуются Webinar больше четырех раз в месяц выросло в четыре раза, а число участников видеоконференций – на 20%.
За год на платформе Webinar прошло в 2,3 раза больше мероприятий, чем годом ранее. Онлайн-встречи проводились в четыре раза чаще, а число вебинаров выросло на 43%.
Активно платформа идет в образование. За год на Webinar перешли более 90 учебных заведений, например, Казанский федеральный университет, Дальневосточный федеральный университет, Омский государственный технический университет, Ярославский государственный университет и т.д.
Коллеги делятся статистикой, касательно того, как это быть – частью экосистемы. Бест практиз фор стартапс, ю ноу. По анализу мобильного трафика, Webinar занимает третье место среди ВКС-решений, после Skype и Zoom.
Но суть не в этом, хотя третье место – это отличный показатель. С июля 2022 года общее число клиентов Webinar Group увеличилось на 61%. Число активных пользователей в месяц выросло в два раза. Пользовательское поведение показывает, что число людей, которые пользуются Webinar больше четырех раз в месяц выросло в четыре раза, а число участников видеоконференций – на 20%.
За год на платформе Webinar прошло в 2,3 раза больше мероприятий, чем годом ранее. Онлайн-встречи проводились в четыре раза чаще, а число вебинаров выросло на 43%.
Активно платформа идет в образование. За год на Webinar перешли более 90 учебных заведений, например, Казанский федеральный университет, Дальневосточный федеральный университет, Омский государственный технический университет, Ярославский государственный университет и т.д.