Аварии у билайна теперь делятся на три.
Коллеги продолжают приоткрывать внутреннюю кухню технической стороны компании. В билайне заработал «Журнал событий», который по праву можно считать продолжением системы VQE, которая позволяет прогнозировать аварии и проблемы на сети.
Если проблема все же наступила, то ее надо устранить. Спецы техблока разработали систему, которая позволяет сократить время от обнаружения неисправности до ее устранения в три раза. «Журнал событий» определяет первопричину аварий, автоматически объединяет инциденты по времени и локации, формирует задачи для полевых инженеров.
Интерфейс системы выполнен в виде десктопного приложения, которое позволяет создать гибкий фильтр по событиям, интересующим пользователя, управлять инцидентами на сети, показывать информацию по аварийности в конкретной локации, видеть статистику в исторической перспективе и так далее. Кроме этого, есть клиент для смарфтона, где специалист может оценить состояние сети по своему региону и филиалу вплоть до конкретной базовой станции, посмотреть на карте местоположение возможного аварийного участка и все открытые по нему задачи.
По факту, это т.н. workflow-система, которая упорядочивает различные ресурсы, коммуникацию и задачи. Если раньше все приходилось запрашивать через определенных людей, доставать информацию из разных систем, то теперь процесс – оцифрован. За счет этого и сокращается время.
Сокращение времени в три раза – это отличный показатель. Если вы задаетесь вопросом, стоит ли инвестировать в подобные системы, то ответим – да, т.к. вы сокращаете «простой» инфраструктуры, которая приносит компании прибыль.
Коллеги продолжают приоткрывать внутреннюю кухню технической стороны компании. В билайне заработал «Журнал событий», который по праву можно считать продолжением системы VQE, которая позволяет прогнозировать аварии и проблемы на сети.
Если проблема все же наступила, то ее надо устранить. Спецы техблока разработали систему, которая позволяет сократить время от обнаружения неисправности до ее устранения в три раза. «Журнал событий» определяет первопричину аварий, автоматически объединяет инциденты по времени и локации, формирует задачи для полевых инженеров.
Интерфейс системы выполнен в виде десктопного приложения, которое позволяет создать гибкий фильтр по событиям, интересующим пользователя, управлять инцидентами на сети, показывать информацию по аварийности в конкретной локации, видеть статистику в исторической перспективе и так далее. Кроме этого, есть клиент для смарфтона, где специалист может оценить состояние сети по своему региону и филиалу вплоть до конкретной базовой станции, посмотреть на карте местоположение возможного аварийного участка и все открытые по нему задачи.
По факту, это т.н. workflow-система, которая упорядочивает различные ресурсы, коммуникацию и задачи. Если раньше все приходилось запрашивать через определенных людей, доставать информацию из разных систем, то теперь процесс – оцифрован. За счет этого и сокращается время.
Сокращение времени в три раза – это отличный показатель. Если вы задаетесь вопросом, стоит ли инвестировать в подобные системы, то ответим – да, т.к. вы сокращаете «простой» инфраструктуры, которая приносит компании прибыль.
Selectel хочет выпустить еще облигаций.
Судя по активности, облачный провайдер чувствует себя бодро. Это по счету третий выпуск облигаций. Сумма – 4 млрд руб.
Купонные выплаты будут осуществляться каждые полгода, сбор книги заявок до 15 августа. Предполагаемая доходность – не выше 250 базисных пунктов к трехлетним ОФЗ. По итогам полугодия, Selectel прогнозирует рост выручки на 34% выше, чем в 2022 (4,8 млрд руб.).
Средства будут направлены на рефинансирование первого выпуска облигаций, а также на инвестирование в развитие.
Первый выпуск облигаций Selectel был в феврале 2021 года, на сумму 3 млрд руб. Второй выпуск – ноябрь 2022 года еще на 3 млрд руб.
Судя по активности, облачный провайдер чувствует себя бодро. Это по счету третий выпуск облигаций. Сумма – 4 млрд руб.
Купонные выплаты будут осуществляться каждые полгода, сбор книги заявок до 15 августа. Предполагаемая доходность – не выше 250 базисных пунктов к трехлетним ОФЗ. По итогам полугодия, Selectel прогнозирует рост выручки на 34% выше, чем в 2022 (4,8 млрд руб.).
Средства будут направлены на рефинансирование первого выпуска облигаций, а также на инвестирование в развитие.
Первый выпуск облигаций Selectel был в феврале 2021 года, на сумму 3 млрд руб. Второй выпуск – ноябрь 2022 года еще на 3 млрд руб.
Грузины отказались торговаться.
Пока мы в России на 5G только облизываемся, в соседних странах операторы даже имеют возможность возмущаться и отстаивать свои интересы. Два из трех крупнейших операторов страны не пришли на аукцион частот для 5G. Разыгрывались один диапазон в 1800 МГц и два в 2600 МГц.
Проблема – в MVNO. Классические операторы не могут решить, как с ними быть. Пытались работать с правительством и регуляторикой, но пока шли разговоры и прения, Geocell, он же Silknet, подписался с компанией «Эклектика» и создал на своей базе MVNO Halo.
Остальные, мягко говоря, удивились от такой прыти, а правительство в это время решило добавить допуск MVNO на сети, как лицензионное требование на 5G. Операторы заявили, что не будут участвовать в аукционе на таких правах. В результате, в двух лотах это требование – убрали, но Magticom и Silknet от участия все равно отказались. Забавно, что одной из причин этой заварушки стал именно Silknet. В результате, закупился на аукционе только Cellfie Moblie, он же бывший «Билайн Грузия», он же Veon Georgia.
Пока мы в России на 5G только облизываемся, в соседних странах операторы даже имеют возможность возмущаться и отстаивать свои интересы. Два из трех крупнейших операторов страны не пришли на аукцион частот для 5G. Разыгрывались один диапазон в 1800 МГц и два в 2600 МГц.
Проблема – в MVNO. Классические операторы не могут решить, как с ними быть. Пытались работать с правительством и регуляторикой, но пока шли разговоры и прения, Geocell, он же Silknet, подписался с компанией «Эклектика» и создал на своей базе MVNO Halo.
Остальные, мягко говоря, удивились от такой прыти, а правительство в это время решило добавить допуск MVNO на сети, как лицензионное требование на 5G. Операторы заявили, что не будут участвовать в аукционе на таких правах. В результате, в двух лотах это требование – убрали, но Magticom и Silknet от участия все равно отказались. Забавно, что одной из причин этой заварушки стал именно Silknet. В результате, закупился на аукционе только Cellfie Moblie, он же бывший «Билайн Грузия», он же Veon Georgia.
Forwarded from Content Review
Российские ученые усовершенствовали защиту оптоволокна
Новый подход к нанесению укрепляющего состава на оптоволокно повысит его надежность и защиту
Одним из главных компонентов импортозамещения в телекоме является переход на отечественное оптоволокно. И хотя в России имеется достаточное количество производств этого базового элемента наземных сетей связи, с его качеством и свойствами пока еще проблемы. Но сегодня не о проблемах производства оптики, тема слишком объемная, сегодня о том, как ученые из Перми нашли способ улучшить качество оптики в области ее защищенности от перепада температур и агрессивных сред.
Как сообщает пресс-служба Пермского Политеха, ученые разработали модель, которая позволит рассчитать необходимую толщину полимерного покрытия. Предлагается использовать фильер – инструмент, которые обычно используется для изготовления проволоки – в роли аппликатора, заполняя его вязкой несжимаемой жидкостью. Протягивая через него оптоволокно получится наносить защитный слой, при этом используя такой подход получится обеспечить равенство нанесения, что снизит количество расходуемых полимеров при соблюдении требуемых показателей по толщине защитного слоя.
Предполагается, что подход будет использоваться на предприятии по производству оптоволокна. В Перми такое есть, хотя в сообщении университета конкретное предприятие и не называется.
Новый подход к нанесению укрепляющего состава на оптоволокно повысит его надежность и защиту
Одним из главных компонентов импортозамещения в телекоме является переход на отечественное оптоволокно. И хотя в России имеется достаточное количество производств этого базового элемента наземных сетей связи, с его качеством и свойствами пока еще проблемы. Но сегодня не о проблемах производства оптики, тема слишком объемная, сегодня о том, как ученые из Перми нашли способ улучшить качество оптики в области ее защищенности от перепада температур и агрессивных сред.
Как сообщает пресс-служба Пермского Политеха, ученые разработали модель, которая позволит рассчитать необходимую толщину полимерного покрытия. Предлагается использовать фильер – инструмент, которые обычно используется для изготовления проволоки – в роли аппликатора, заполняя его вязкой несжимаемой жидкостью. Протягивая через него оптоволокно получится наносить защитный слой, при этом используя такой подход получится обеспечить равенство нанесения, что снизит количество расходуемых полимеров при соблюдении требуемых показателей по толщине защитного слоя.
Предполагается, что подход будет использоваться на предприятии по производству оптоволокна. В Перми такое есть, хотя в сообщении университета конкретное предприятие и не называется.
Low-code и No-code как двигатель прогресса.
Для того, чтобы запустить сайт сегодня не нужно тратить уйму времени. Раньше, любой сайт, любой сложности, требовал кучу ресурсов: провести анализ конкурентов, сформировать информационную структуру сайта, разработать прототип и дизайн-концепцию, написать движок или использовать «коробку».
С помощью современных инструментов и ИИ создавать сайты стало проще. Если недавно говорили о такой вещи как Low-code, то теперь есть и No-code. Пока это в новинку. Одна из компаний, которая может делать Low-code и No-code сайты – это Dojo Media. Ребята из Ярославля создают на базе современных инструментов и ИИ лендинги и страницы для различных компаний и стартапов, в т.ч. в сфере ИТ и кибербезопасности.
Инструменты Low-code и No-code это то, что нужно современным продуктовым командам. Это помогает существенно снизить сроки разработки без потери качества. На выходе клиент получает сайт, который он может самостоятельно редактировать в интуитивно понятном визуальном редакторе, без привлечения разработчиков.
Для того, чтобы запустить сайт сегодня не нужно тратить уйму времени. Раньше, любой сайт, любой сложности, требовал кучу ресурсов: провести анализ конкурентов, сформировать информационную структуру сайта, разработать прототип и дизайн-концепцию, написать движок или использовать «коробку».
С помощью современных инструментов и ИИ создавать сайты стало проще. Если недавно говорили о такой вещи как Low-code, то теперь есть и No-code. Пока это в новинку. Одна из компаний, которая может делать Low-code и No-code сайты – это Dojo Media. Ребята из Ярославля создают на базе современных инструментов и ИИ лендинги и страницы для различных компаний и стартапов, в т.ч. в сфере ИТ и кибербезопасности.
Инструменты Low-code и No-code это то, что нужно современным продуктовым командам. Это помогает существенно снизить сроки разработки без потери качества. На выходе клиент получает сайт, который он может самостоятельно редактировать в интуитивно понятном визуальном редакторе, без привлечения разработчиков.
Россияне больше всего интересуются «ВКонтакте».
Давно про мессенджеры и соцсети у нас ничего не было. Коллеги из Rozetked решили пошукать по Google Trends, чтобы узнать, какие соцсети и мессенджеры будоражат умы сограждан.
В исследование взяли ВК, YouTube, Telegram, WhatsApp и Instagram (тот, что принадлежит Meta, которая признана экстремисткой организацией). Расклад вышел интересный. ВК – самый популярный сервис, согласно статистике запросов. Следом за ним идет YouTube, почти впритык. Telegram и WhatsApp – сильно отрываются от ВК и YouTube. Instagram и вовсе оказался внизу аналитики.
Давно про мессенджеры и соцсети у нас ничего не было. Коллеги из Rozetked решили пошукать по Google Trends, чтобы узнать, какие соцсети и мессенджеры будоражат умы сограждан.
В исследование взяли ВК, YouTube, Telegram, WhatsApp и Instagram (тот, что принадлежит Meta, которая признана экстремисткой организацией). Расклад вышел интересный. ВК – самый популярный сервис, согласно статистике запросов. Следом за ним идет YouTube, почти впритык. Telegram и WhatsApp – сильно отрываются от ВК и YouTube. Instagram и вовсе оказался внизу аналитики.
Tele2 отделился от опоры.
Компания закончила выделение и консолидацию башенной инфраструктуры. Теперь все опоры принадлежат компании «Пилар». О том, что Tele2 трансформирует структуру, мы сообщали ранее. Напомним, что к головному Т2 присоединили питерские дочерние компании («Санкт-Петербург Телеком», «АКОС», «АПЕКС»), а также было определено выделение башенной инфраструктуры в сторону дочерней компании «Пилар». Теперь все официально:
«Tele2 завершила консолидацию антенно-мачтовых сооружений (АМС) и связанной инженерной инфраструктуры на базе ООО «Пилар» путем выделения башенных активов из ООО «Т2 Мобайл». 31 июля 2023 года состоялась государственная регистрация данной реорганизации».
Компания закончила выделение и консолидацию башенной инфраструктуры. Теперь все опоры принадлежат компании «Пилар». О том, что Tele2 трансформирует структуру, мы сообщали ранее. Напомним, что к головному Т2 присоединили питерские дочерние компании («Санкт-Петербург Телеком», «АКОС», «АПЕКС»), а также было определено выделение башенной инфраструктуры в сторону дочерней компании «Пилар». Теперь все официально:
«Tele2 завершила консолидацию антенно-мачтовых сооружений (АМС) и связанной инженерной инфраструктуры на базе ООО «Пилар» путем выделения башенных активов из ООО «Т2 Мобайл». 31 июля 2023 года состоялась государственная регистрация данной реорганизации».
Шестикратный рост зафиксирован у ЦОДа билайна.
Базовый, собственный ЦОД оператора увеличил мощности в шесть раз. По нашим данным и аналитике прошлых показателей, за четыре года билайн построил в общей сложности пять новых модулей. Теперь емкость ЦОД – 1300 стойко-мест. Для эффективной работы центра, к нему подведена оптическая линия, пропускной способностью 600 Gbps.
Наращивание емкости собственной площадки – это следствие роста нагрузки. Помимо отработки текущих потребностей, компании необходимы мощности под развитие, в т.ч. под запуск отечественных аналогов продуктов: xaaS, видеонаблюдение, офисное ПО, кибербезопасность, телефония, коммуникации, цифровая реклама и т.п.
Мы уточнили у вице-президента по технике Вымпелкома Валерия Шоржина текущее состояние проекта:
«На данный момент строительство ЦОДа реализовано полностью, в соответствии с согласованным и прошедшим государственную экспертизу проектом. За счет расширения мощности дата-центра мы обеспечили возможность запуска новых продуктов и заложили крепкий фундамент для устойчивой работы сети в условиях роста абонентского трафика. Сейчас мы видим, что только за время строительства ЦОДа с 2019 года средний трафик на одного клиента билайна вырос более чем в 3 раза. Мы ожидаем, что эта цифра будет увеличиваться и стремимся дать все возможности для комфортного пользования интернетом не только сегодня, но и в будущем».
Базовый, собственный ЦОД оператора увеличил мощности в шесть раз. По нашим данным и аналитике прошлых показателей, за четыре года билайн построил в общей сложности пять новых модулей. Теперь емкость ЦОД – 1300 стойко-мест. Для эффективной работы центра, к нему подведена оптическая линия, пропускной способностью 600 Gbps.
Наращивание емкости собственной площадки – это следствие роста нагрузки. Помимо отработки текущих потребностей, компании необходимы мощности под развитие, в т.ч. под запуск отечественных аналогов продуктов: xaaS, видеонаблюдение, офисное ПО, кибербезопасность, телефония, коммуникации, цифровая реклама и т.п.
Мы уточнили у вице-президента по технике Вымпелкома Валерия Шоржина текущее состояние проекта:
«На данный момент строительство ЦОДа реализовано полностью, в соответствии с согласованным и прошедшим государственную экспертизу проектом. За счет расширения мощности дата-центра мы обеспечили возможность запуска новых продуктов и заложили крепкий фундамент для устойчивой работы сети в условиях роста абонентского трафика. Сейчас мы видим, что только за время строительства ЦОДа с 2019 года средний трафик на одного клиента билайна вырос более чем в 3 раза. Мы ожидаем, что эта цифра будет увеличиваться и стремимся дать все возможности для комфортного пользования интернетом не только сегодня, но и в будущем».
Холостой выстрел «Аквариуса» с «Авроры».
Читаем интервью главы СД «Аквариуса» в Forbes и вытекающие из него новости, и диву даемся, какие мысли порой появляются у журналистов. Один заголовок «Аквариус может представить альтернативу iPhone до конца года» чего стоит. Но давайте по порядку.
Все интервью, по факту, строится около планов компании. Глава СД Алексей Калинин говорит о том, что отрасли нужно еще больше денег, что «Нужен миллион телефонов — сделаем миллион телефонов» (ха-ха) и про розницу (ха-ха [2]). На этом мы хотим сконцентрировать свое внимание.
Калинин заявил, что они работают над созданием продукта для розничного рынка. Назвать собираемый девайс «альтернативой iPhone» можно только выпив ящик шуйской водки. Видимо, интервьюер привез гостинцы редактуре, раз они пришли к такой аллегории. Сам Калинин, конкретного бренда и альтернативы - не называет.
В течение года никакой альтернативы iPhone – не будет.
«Аврора» и девайсы «Аквариуса» не готовы предоставить экосистему для простого пользователя. О том, что «Аквариус» не готов создавать подобные продукты, нам во время поездки в Шую говорил президент ГК «Аквариус» Владимир Степанов. Коллеги делают корпоративные, служебные закрытые девайсы. В этом и их прелесть, т.к. они ни с чем не интегрируются.
Те планшеты на «Авроре» для переписи, о которых говорится в интервью – это корпоративный девайс, который был заточен под конкретные задачи. Сравнивать с ними – нельзя. Честно говоря, после переписи населения их можно было списывать. Думаем, что так и произошло.
Поэтому, советуем почитать первоисточник – само интервью. Там Калинин много чего рассказал, местами даже себе перечит, но не ради ли этого мы с вами читаем подобные материалы?
А «Аквариусу» удачи. Искренне порадуемся, когда у них выйдет хотя бы альтернатива какому-нибудь Tecno. До iPhone – еще работать и работать.
Читаем интервью главы СД «Аквариуса» в Forbes и вытекающие из него новости, и диву даемся, какие мысли порой появляются у журналистов. Один заголовок «Аквариус может представить альтернативу iPhone до конца года» чего стоит. Но давайте по порядку.
Все интервью, по факту, строится около планов компании. Глава СД Алексей Калинин говорит о том, что отрасли нужно еще больше денег, что «Нужен миллион телефонов — сделаем миллион телефонов» (ха-ха) и про розницу (ха-ха [2]). На этом мы хотим сконцентрировать свое внимание.
Калинин заявил, что они работают над созданием продукта для розничного рынка. Назвать собираемый девайс «альтернативой iPhone» можно только выпив ящик шуйской водки. Видимо, интервьюер привез гостинцы редактуре, раз они пришли к такой аллегории. Сам Калинин, конкретного бренда и альтернативы - не называет.
В течение года никакой альтернативы iPhone – не будет.
«Аврора» и девайсы «Аквариуса» не готовы предоставить экосистему для простого пользователя. О том, что «Аквариус» не готов создавать подобные продукты, нам во время поездки в Шую говорил президент ГК «Аквариус» Владимир Степанов. Коллеги делают корпоративные, служебные закрытые девайсы. В этом и их прелесть, т.к. они ни с чем не интегрируются.
Те планшеты на «Авроре» для переписи, о которых говорится в интервью – это корпоративный девайс, который был заточен под конкретные задачи. Сравнивать с ними – нельзя. Честно говоря, после переписи населения их можно было списывать. Думаем, что так и произошло.
Поэтому, советуем почитать первоисточник – само интервью. Там Калинин много чего рассказал, местами даже себе перечит, но не ради ли этого мы с вами читаем подобные материалы?
А «Аквариусу» удачи. Искренне порадуемся, когда у них выйдет хотя бы альтернатива какому-нибудь Tecno. До iPhone – еще работать и работать.
Forbes.ru
Глава совета директоров «Аквариус» — Forbes: «Хотим быть технологическим ситом»
Алексей Калинин — представитель известной династии технологических предпринимателей: его отец Александр — основатель Национальной компьютерной корпорации, сменившей в 2021 году название на «Смарт холдинг». Сам он с 2019 года возглавляет совет директо
Forwarded from abloud62 (ABloud | Alexey)
🇷🇺 Регулирование. Плохие новости
За участие в деятельности иностранных и международных НКО ужесточается ответственность - вплоть до уголовной
Законопроекты уже приняты.
Знают ли депутаты о том, что деятельность сети Интернет основана на работе НКО - RIPE NCC (Réseaux IP Européens Network Coordination Centre) и ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers)?
RIPE NCC занимается управлением ресурсами IP-адресов и автономных систем в Европе, Ближнем Востоке и частично в Центральной Азии. RIPE NCC проводит обучение и консультирование по вопросам сетевого управления и безопасности.
ICANN - НКО, которая управляет глобальной системой доменных имен, IP-адресами и протоколами Интернета. Она координирует работу регистраторов доменных имен и предоставляет рекомендации по развитию Интернета. Статус ICANN - международная организация с ограниченной ответственностью.
Знают ли депутаты о том, что статус НКО имеет также множество других глобальных организаций, занимающихся телекомом или вопросами IT, языками программирования, разработкой микроэлектроники?
WRC (World Radio Communication Committee) и 3GPP (3rd Generation Partnership Project) - также являются некоммерческими организациями. WRC занимается разработкой и координацией использования радиочастотного спектра в международном масштабе, а 3GPP разрабатывает стандарты мобильной связи, такие как 3G, 4G и 5G.
И что, теперь российские граждане и организации не должны участвовать в их работе?
А что такое участие? Получение IP-адреса для сайта - это уже участие в деятельности международных регуляторов или нет?
В законе есть пара "смягчающих оговорок": имеют в виду НКО, "не имеющие легального статуса в России" и те, чьи деятельность "признана нежелательной в России". Как узнать о статусе той или иной НКО - для меня пока загадка.
К чему приведут такие ограничения? Скорее всего к тому, что практика применения закона будет избирательной. За что-то сегодня ответственность не будет наступать, несмотря на формальное нарушение закона. За что-то наказывать будут. Проблема в том, что где проходит граница между "наказуемой" и "ненаказуемой" деятельностями будет определять уже не закон, а конкретный чиновник, руководствуясь то ли внутренними инструкциями, то ли личным чутьем. От закона ожидаешь несколько другого - прозрачности, понятности, четкости.
За участие в деятельности иностранных и международных НКО ужесточается ответственность - вплоть до уголовной
Законопроекты уже приняты.
Знают ли депутаты о том, что деятельность сети Интернет основана на работе НКО - RIPE NCC (Réseaux IP Européens Network Coordination Centre) и ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers)?
RIPE NCC занимается управлением ресурсами IP-адресов и автономных систем в Европе, Ближнем Востоке и частично в Центральной Азии. RIPE NCC проводит обучение и консультирование по вопросам сетевого управления и безопасности.
ICANN - НКО, которая управляет глобальной системой доменных имен, IP-адресами и протоколами Интернета. Она координирует работу регистраторов доменных имен и предоставляет рекомендации по развитию Интернета. Статус ICANN - международная организация с ограниченной ответственностью.
Знают ли депутаты о том, что статус НКО имеет также множество других глобальных организаций, занимающихся телекомом или вопросами IT, языками программирования, разработкой микроэлектроники?
WRC (World Radio Communication Committee) и 3GPP (3rd Generation Partnership Project) - также являются некоммерческими организациями. WRC занимается разработкой и координацией использования радиочастотного спектра в международном масштабе, а 3GPP разрабатывает стандарты мобильной связи, такие как 3G, 4G и 5G.
И что, теперь российские граждане и организации не должны участвовать в их работе?
А что такое участие? Получение IP-адреса для сайта - это уже участие в деятельности международных регуляторов или нет?
В законе есть пара "смягчающих оговорок": имеют в виду НКО, "не имеющие легального статуса в России" и те, чьи деятельность "признана нежелательной в России". Как узнать о статусе той или иной НКО - для меня пока загадка.
К чему приведут такие ограничения? Скорее всего к тому, что практика применения закона будет избирательной. За что-то сегодня ответственность не будет наступать, несмотря на формальное нарушение закона. За что-то наказывать будут. Проблема в том, что где проходит граница между "наказуемой" и "ненаказуемой" деятельностями будет определять уже не закон, а конкретный чиновник, руководствуясь то ли внутренними инструкциями, то ли личным чутьем. От закона ожидаешь несколько другого - прозрачности, понятности, четкости.
Государственная Дума
За участие в деятельности не зарегистрированных в России НКО будет грозить ответственность
Новости. За участие в деятельности не зарегистрированных в России НКО будет грозить ответственность.
Forwarded from abloud62 (ABloud | Alexey)
🔔 Друзья, сегодня в 19 часов по Москве планируем стрим "Актуальный телеком" с участием:
💥 Сергея Половникова, Content-Review @contentreview
💥 Алексея Слукина, Телекоммуналка @telecommunal
💥 Алексея Бойко, "Бойко про телеком" @abloud62.
Поговорим о том, какие препятствия мешают запуску 5G в России. Если останется время, то есть еще несколько интересных тем.
Приходите послушать, подписывайтесь на каналы ведущих, задавайте вопросы в комментариях к этому посту, и во время стрима - в конце обсуждения каждой темы.
👉 ссылка на стрим: https://t.iss.one/abloud62?livestream (активной станет позднее, около 18 часов)
👉 Предыдущие стримы можно найти в Яндекс Музыке или на платформе mave.digital
💥 Сергея Половникова, Content-Review @contentreview
💥 Алексея Слукина, Телекоммуналка @telecommunal
💥 Алексея Бойко, "Бойко про телеком" @abloud62.
Поговорим о том, какие препятствия мешают запуску 5G в России. Если останется время, то есть еще несколько интересных тем.
Приходите послушать, подписывайтесь на каналы ведущих, задавайте вопросы в комментариях к этому посту, и во время стрима - в конце обсуждения каждой темы.
👉 ссылка на стрим: https://t.iss.one/abloud62?livestream (активной станет позднее, около 18 часов)
👉 Предыдущие стримы можно найти в Яндекс Музыке или на платформе mave.digital
Forwarded from Эдтехно | образование
"Ростелеком" получит 35% платформы "Мегакампус".
Образовательный сервис принадлежал 50 на 50 двум собственникам, ректору и владельцу университета "Синергия" — Григорию Аветову и Вадиму Лобову.
Про проект мы ничего не слышали два года, но даже тогда дела у проекта шли так себе. Цены на курсы снижались из-за низкого спроса, интерфейс был неудобным, а материалы, судя по отзывам, не отличались качеством.
Сейчас платформа поменялась внешне и изменила бизнес-модель. Платформа стала работать в формате P2P — person-to-person, когда пользователи сами продают там свои курсы.
Опция для креаторов работает по подписке — 3 тыс. рублей в месяц.
Фактически главный конкурент "Мегакампуса" и чуть ли не монополист в сегменте — GetCourse. На этой площадке работает большинство известных нам школ без своей платформы.
В этой ситуации УТП "Мегакампуса" для нас остаётся загадкой.
Ещё более таинственными для нас остаются причины, по которым "Ростелеком" решил вложиться в платформу. Компания получит свою долю за инвестиции в изначально не самый перспективный проект.
Образовательный сервис принадлежал 50 на 50 двум собственникам, ректору и владельцу университета "Синергия" — Григорию Аветову и Вадиму Лобову.
Про проект мы ничего не слышали два года, но даже тогда дела у проекта шли так себе. Цены на курсы снижались из-за низкого спроса, интерфейс был неудобным, а материалы, судя по отзывам, не отличались качеством.
Сейчас платформа поменялась внешне и изменила бизнес-модель. Платформа стала работать в формате P2P — person-to-person, когда пользователи сами продают там свои курсы.
Опция для креаторов работает по подписке — 3 тыс. рублей в месяц.
Фактически главный конкурент "Мегакампуса" и чуть ли не монополист в сегменте — GetCourse. На этой площадке работает большинство известных нам школ без своей платформы.
В этой ситуации УТП "Мегакампуса" для нас остаётся загадкой.
Ещё более таинственными для нас остаются причины, по которым "Ростелеком" решил вложиться в платформу. Компания получит свою долю за инвестиции в изначально не самый перспективный проект.
⚡️Ростелеком отчитывается за полтора года.
Камбэк года, да какой! Ростелеком не просто решил вернуться к раскрытиям, он еще и предоставил данные за два года. Получается, что отчетность идет за полугодие 2023, но оно сравнивается с первым полугодием 2022 и 2021. Так еще и аналитики гора: пресс-релиз, презентация, эксель с цифрами. В общем, поздравляем Ростелеком с возвращением, а теперь к цифрам.
Финансы II квартала, год к году:
• Выручка: 165,9 млрд руб. (+14% к 2022, +19% к 2021);
• Чистая прибыль: 9,5 млрд руб. (-24% к 2022, -15% к 2021);
• Рентабельность OIBDA: 38,4% (44,2% в 2022);
• CAPEX: 26,9 млрд руб. (+7% к 2022, -12% к 2021);
• FCF: 20,6 млрд руб. (+10,8 млрд).
Финансы по сегментам на II квартал, год к году:
• Мобила В2С: 57,8 млрд руб. (+13%);
• Абоненты (моб): 48,1 млн;
• Фикса В2С: 25,5 млрд руб. (+6,7%);
• Платное ТВ: 10,7 млрд руб. (+5,1%);
• Wink: 11,5 млн абонентов (IPTV+OTT);
• Телефония: 10,7 млрд руб. (-3,3%);
• ARPU моб.: 395 руб. (+5%);
• ARPU фикс.: 401 (+2%).
В целом – картина рынка, даже хорошая. Интересно, что CAPEX относительно 2021 года в 2023 году снизился всего на 12%. Растет выручка, падает прибыль – тот самый показатель роста затрат и себестоимости связи. ARPU у Tele2 вырос всего на 5%. Удивительно, сколько еще людей с «городскими телефонами», хоть показатель и снижается. Отдельное уважение коллегам за публикацию данных по оттоку. Объем дата-трафика на мобильных сетях за полугодие перевалил за отметку 4,502 Петабайта (+18%).
Из особых данных и достижений отмечается, что онлайн-кинотеатр Wink – стал вторым в России по числу платящих подписчиков (по отчету Gfk). Консолидированная сервисная выручка видеосервиса (от услуг IPTV и OTT) превысила 13,2 млрд руб.
Сервисная выручка от «Видеонаблюдения» выросла на 56%, выручка конвергента +40%.
В корпоративном сегменте отмечается рост выручки от MVNO (+18%), от Wi-Fi (+17%) и от ШПД+VPN (+10,5%). Выручка корпсегмента за полугодие – 84,6 млрд руб. (+30,8%), OIBDA – 33,6 млрд руб. (+22,4%), рентабельность OIBDA - 39,7%.
ЦОДы и облака за полугодие показывают выручку в 25,3 млрд руб. (+42,1%), OIBDA – 11,1 млрд руб. (+29,9%), рентабельность OIBDA - 44,1%. Рост выручки по IaaS – 23%. На конец 2022 года объем направления составил 15,5 тыс. стоек, 3 тыс. было введено в Москве в 2023 году.
Хорошо чувствует себя кибербез. 3,9 млрд руб. за полгода выручка, OIBDA – 0,8 млрд руб. (-0,3 в 2022), рентабельность OIBDA – 19,1%. По итогам 2022 года, направление «Информационная безопасность» заработало 10 млрд руб.
Камбэк года, да какой! Ростелеком не просто решил вернуться к раскрытиям, он еще и предоставил данные за два года. Получается, что отчетность идет за полугодие 2023, но оно сравнивается с первым полугодием 2022 и 2021. Так еще и аналитики гора: пресс-релиз, презентация, эксель с цифрами. В общем, поздравляем Ростелеком с возвращением, а теперь к цифрам.
Финансы II квартала, год к году:
• Выручка: 165,9 млрд руб. (+14% к 2022, +19% к 2021);
• Чистая прибыль: 9,5 млрд руб. (-24% к 2022, -15% к 2021);
• Рентабельность OIBDA: 38,4% (44,2% в 2022);
• CAPEX: 26,9 млрд руб. (+7% к 2022, -12% к 2021);
• FCF: 20,6 млрд руб. (+10,8 млрд).
Финансы по сегментам на II квартал, год к году:
• Мобила В2С: 57,8 млрд руб. (+13%);
• Абоненты (моб): 48,1 млн;
• Фикса В2С: 25,5 млрд руб. (+6,7%);
• Платное ТВ: 10,7 млрд руб. (+5,1%);
• Wink: 11,5 млн абонентов (IPTV+OTT);
• Телефония: 10,7 млрд руб. (-3,3%);
• ARPU моб.: 395 руб. (+5%);
• ARPU фикс.: 401 (+2%).
В целом – картина рынка, даже хорошая. Интересно, что CAPEX относительно 2021 года в 2023 году снизился всего на 12%. Растет выручка, падает прибыль – тот самый показатель роста затрат и себестоимости связи. ARPU у Tele2 вырос всего на 5%. Удивительно, сколько еще людей с «городскими телефонами», хоть показатель и снижается. Отдельное уважение коллегам за публикацию данных по оттоку. Объем дата-трафика на мобильных сетях за полугодие перевалил за отметку 4,502 Петабайта (+18%).
Из особых данных и достижений отмечается, что онлайн-кинотеатр Wink – стал вторым в России по числу платящих подписчиков (по отчету Gfk). Консолидированная сервисная выручка видеосервиса (от услуг IPTV и OTT) превысила 13,2 млрд руб.
Сервисная выручка от «Видеонаблюдения» выросла на 56%, выручка конвергента +40%.
В корпоративном сегменте отмечается рост выручки от MVNO (+18%), от Wi-Fi (+17%) и от ШПД+VPN (+10,5%). Выручка корпсегмента за полугодие – 84,6 млрд руб. (+30,8%), OIBDA – 33,6 млрд руб. (+22,4%), рентабельность OIBDA - 39,7%.
ЦОДы и облака за полугодие показывают выручку в 25,3 млрд руб. (+42,1%), OIBDA – 11,1 млрд руб. (+29,9%), рентабельность OIBDA - 44,1%. Рост выручки по IaaS – 23%. На конец 2022 года объем направления составил 15,5 тыс. стоек, 3 тыс. было введено в Москве в 2023 году.
Хорошо чувствует себя кибербез. 3,9 млрд руб. за полгода выручка, OIBDA – 0,8 млрд руб. (-0,3 в 2022), рентабельность OIBDA – 19,1%. По итогам 2022 года, направление «Информационная безопасность» заработало 10 млрд руб.
Дорогие подписчики!
Честно признаюсь, что с утра запутался в материалах коллег из Ростелекома и перепутал некоторые данные. Если вдруг вы репостнули - заберите еще раз. Пришлось подредактировать. (:
Утро четверга, простите.
Честно признаюсь, что с утра запутался в материалах коллег из Ростелекома и перепутал некоторые данные. Если вдруг вы репостнули - заберите еще раз. Пришлось подредактировать. (:
Утро четверга, простите.
Вымпелком отчитывается за II кв. 2023.
Растут финансовые показатели билайна. Причем и САРЕХ в том числе. Начнем с общих финансовых и натуральных показателей (за II кв., год к году):
• Выручка: 73,8 млрд руб. (+6,9%);
• EBITDA: 31,5 млрд руб. (+7,5%);
• Рентабельность EBITDA: 42,7% (+0,3 п.п.);
• CAPEX: 15,7 млрд руб. (+28,6%);
• Сервисная выручка (моб.): 56,9 млрд руб. (+6,2%)
• Абоненты (моб.): 44 млн (-6,4%);
• ARPU (моб.) 429 руб. (+14,9%);
• Сервисная выручка (фикс.): 11,2 млрд руб. (+10,5%)
• Абоненты (фикс.): 2,9 млн (-1,6%);
• ARPU (фикс.) 393 руб. (+10,3%);
Коллеги в отчетности указывают , что рост основных бизнес-показателей обусловлен последовательным снижением расходов на развитие неэффективных каналов продаж и концентрацией на качественном обслуживании клиентов. И если общая база мобильных абонентов билайн год к году еще показывает снижение, то по отношению к первому кварталу 2023 года уже остается стабильной.
Отметим также рост популярности мобильного приложения и новой тарифной линейки. По итогам первого полугодия 2023 года на 4 п.п. выросло проникновение мобильного приложения билайн, что составляет 38% от активных абонентов в месяц. Количество клиентов на флагманском решении билайна – Тарифе Up – составляет 3,5 млн.
Рост выручки в В2В продолжается и составляет 9,5%. Основной прирост произошел благодаря росту продуктов Big Data и AdTech (+16,4%) за счет вывода на рынок нового продукта в направлении retailtech и результату работы направления Cloud и Security (+74,4%).
Растут финансовые показатели билайна. Причем и САРЕХ в том числе. Начнем с общих финансовых и натуральных показателей (за II кв., год к году):
• Выручка: 73,8 млрд руб. (+6,9%);
• EBITDA: 31,5 млрд руб. (+7,5%);
• Рентабельность EBITDA: 42,7% (+0,3 п.п.);
• CAPEX: 15,7 млрд руб. (+28,6%);
• Сервисная выручка (моб.): 56,9 млрд руб. (+6,2%)
• Абоненты (моб.): 44 млн (-6,4%);
• ARPU (моб.) 429 руб. (+14,9%);
• Сервисная выручка (фикс.): 11,2 млрд руб. (+10,5%)
• Абоненты (фикс.): 2,9 млн (-1,6%);
• ARPU (фикс.) 393 руб. (+10,3%);
Коллеги в отчетности указывают , что рост основных бизнес-показателей обусловлен последовательным снижением расходов на развитие неэффективных каналов продаж и концентрацией на качественном обслуживании клиентов. И если общая база мобильных абонентов билайн год к году еще показывает снижение, то по отношению к первому кварталу 2023 года уже остается стабильной.
Отметим также рост популярности мобильного приложения и новой тарифной линейки. По итогам первого полугодия 2023 года на 4 п.п. выросло проникновение мобильного приложения билайн, что составляет 38% от активных абонентов в месяц. Количество клиентов на флагманском решении билайна – Тарифе Up – составляет 3,5 млн.
Рост выручки в В2В продолжается и составляет 9,5%. Основной прирост произошел благодаря росту продуктов Big Data и AdTech (+16,4%) за счет вывода на рынок нового продукта в направлении retailtech и результату работы направления Cloud и Security (+74,4%).
«Сервис-Телеком» пошел в ИТ.
Согласно выписке ЕГРЮЛ, зарегистрирована компания «СТ-Цифровые решения». Юрлицо появилось 21 июля с уставным капиталом 10.000 руб.
По словам представителя компании, «СТ-ЦР» создано в целях предоставления IT-услуг на базе собственной цифровой платформы партнерам группы на телекоммуникационном рынке.
«На данной IT-платформе автоматизированы все бизнес-процессы компании, что позволяет бесперебойно управлять башенным бизнесом в режиме 24/7. Платформа поддерживает функции мониторинга, эксплуатации, строительства, технологической аренды, коммерческого использования башенного портфеля, связанные с этим финансовые операции, а также функции электронного документооборота».
На сегодняшний день, в активах «Сервис-Телекома» почти 20 тыс. опор.
Согласно выписке ЕГРЮЛ, зарегистрирована компания «СТ-Цифровые решения». Юрлицо появилось 21 июля с уставным капиталом 10.000 руб.
По словам представителя компании, «СТ-ЦР» создано в целях предоставления IT-услуг на базе собственной цифровой платформы партнерам группы на телекоммуникационном рынке.
«На данной IT-платформе автоматизированы все бизнес-процессы компании, что позволяет бесперебойно управлять башенным бизнесом в режиме 24/7. Платформа поддерживает функции мониторинга, эксплуатации, строительства, технологической аренды, коммерческого использования башенного портфеля, связанные с этим финансовые операции, а также функции электронного документооборота».
На сегодняшний день, в активах «Сервис-Телекома» почти 20 тыс. опор.
Похоже, день не задался не только у нас. Если мы с утра запутались в цифрах Ростелекома, то министр цифровизации Татарстана Айрат Хайруллин не может определиться со стартапами по комическим снимкам. Видимо, он имеет в виду мемы.
Ничего страшного, Айрат Назипович, день сегодня такой. Хотя, мы всегда за комические снимки. Смех - продлевает жизнь. Особенно в наше неспокойное время.
За наводку спасибо Underпяру.
Ничего страшного, Айрат Назипович, день сегодня такой. Хотя, мы всегда за комические снимки. Смех - продлевает жизнь. Особенно в наше неспокойное время.
За наводку спасибо Underпяру.
AdTech – неотъемлемая часть современного телекома.
Мы с вами еще не раз будем говорить, как меняется отрасль. Кто бы мог подумать, что реклама станет частью телеком-бизнеса? А ведь почти у всех крупных игроков такое направление есть. Почему? Потому что никто лучше оператора не знает о своем клиенте. Конечно, все это обезличено. С интересом прочитали интервью Елены Мельниковой, директора по рекламным технологиям МТС. Собрали для вас основные тезисы.
• В AdTech на всех парах идет консолидация. Тренды на укрупнение и партнерство формируют новый ландшафт на рынке. Например, тот же самый МТС заключил две сделки: с Buzzoola и Segmento.
• Растут рекламные возможностей маркетплейсов. По данным АРИР, за прошлый год Retail Media показал рост на 127%. Следующий закономерный шаг в этом направлении — интеграция маркетплейсов с внешними рекламными площадками для максимизации прибыли.
• Еще один тренд – это реклама в мессенджерах. В пример приводится Telegram Ads, на который рекламодатели в 2022 году потратили около 20 млрд руб.
• На рынке ощущается продуктовый голод, в частности, после ухода зарубежных компаний. Аналитика, динамический ретаргетинг и т.п.
• Говоря о внутренней работе рекламной вертикали МТС, Мельникова отмечает, что одно из приоритетных направлений в этом году — создание инструмента динамического ретаргетинга, который станет эффективной заменой ушедшим технологиям Google, Criteo или RTB House. Второе важное направление – работа с инвентарем.
• Встречается проблема фрода, который отсеивается и вручную, и автоматически. Прямое подключение и технологии Big Data позволят строить собственные антифрод-системы и алгоритмы фильтрации, которые могут дать большую прозрачность для рекламодателя.
• Нехватка инвентаря – основная сложность для рекламодателей. В частности, голод ощущается в части рекламного видеоинвентаря. Площадки с оставшимися местами для размещения видео- и баннерной рекламы начинают продавать эти места просто так, без технологий и по высокой цене, что неправильно. Поэтому паблишеры будут продолжать объединяться с технологическими платформами, чтобы рекламодатель мог делать перформанс-размещения.
Полное интервью, можно прочитать тут.
Мы с вами еще не раз будем говорить, как меняется отрасль. Кто бы мог подумать, что реклама станет частью телеком-бизнеса? А ведь почти у всех крупных игроков такое направление есть. Почему? Потому что никто лучше оператора не знает о своем клиенте. Конечно, все это обезличено. С интересом прочитали интервью Елены Мельниковой, директора по рекламным технологиям МТС. Собрали для вас основные тезисы.
• В AdTech на всех парах идет консолидация. Тренды на укрупнение и партнерство формируют новый ландшафт на рынке. Например, тот же самый МТС заключил две сделки: с Buzzoola и Segmento.
• Растут рекламные возможностей маркетплейсов. По данным АРИР, за прошлый год Retail Media показал рост на 127%. Следующий закономерный шаг в этом направлении — интеграция маркетплейсов с внешними рекламными площадками для максимизации прибыли.
• Еще один тренд – это реклама в мессенджерах. В пример приводится Telegram Ads, на который рекламодатели в 2022 году потратили около 20 млрд руб.
• На рынке ощущается продуктовый голод, в частности, после ухода зарубежных компаний. Аналитика, динамический ретаргетинг и т.п.
• Говоря о внутренней работе рекламной вертикали МТС, Мельникова отмечает, что одно из приоритетных направлений в этом году — создание инструмента динамического ретаргетинга, который станет эффективной заменой ушедшим технологиям Google, Criteo или RTB House. Второе важное направление – работа с инвентарем.
• Встречается проблема фрода, который отсеивается и вручную, и автоматически. Прямое подключение и технологии Big Data позволят строить собственные антифрод-системы и алгоритмы фильтрации, которые могут дать большую прозрачность для рекламодателя.
• Нехватка инвентаря – основная сложность для рекламодателей. В частности, голод ощущается в части рекламного видеоинвентаря. Площадки с оставшимися местами для размещения видео- и баннерной рекламы начинают продавать эти места просто так, без технологий и по высокой цене, что неправильно. Поэтому паблишеры будут продолжать объединяться с технологическими платформами, чтобы рекламодатель мог делать перформанс-размещения.
Полное интервью, можно прочитать тут.
AdIndex
Елена Мельникова, МТС: «Для роста ты всегда тратишь или деньги, или время»
Сегодня многие компании проходят через такие процессы, как поглощение и слияние. Зачастую это сопровождается не только повышенной нагрузкой на бизнес-процессы, но и на сотрудников. О том, какие тренды сейчас присутствуют на рынке AdTEch, как интегрировать…
Телекому – конец?
Пообщался вчера с высокоуважаемыми людьми о судьбах нашей многострадальной. Если кратко подытожить, то да. Телекому конец. В том виде, в котором мы привыкли его видеть. Вспоминаю слова ВП по стратегии МТС Александра Горбунова год назад, который иронизировал насчет названия канала. Говорит: «Скоро, Алексей, придется вам стать «Нетелекоммуналкой». Как говорится, если не пророк, то стратег.
За более чем 30 лет нашей российской истории, отрасль связи претерпела множество трансформаций в сторону консолидации: от локальных, научных сетей, до конвергентных, выкупа регионалов и т.д. Суть в том, что последние 15 лет наша отрасль готовилась к переходу в новый образ. Придется немного разделиться.
Точкой отсчета «нового телекома» считаю 2008 год. Тогда в России заработал первый облачный провайдер «ИТ-Град». Компанию основал Дмитрий Гачко. Вот уже более пяти лет компания принадлежит МТС. Поначалу, все считали, что ЦОДы и облака – это какая-то ИТ-игрушка. Ну да, прикольно, виртуализация, удаленка. Но в наше время, ЦОД – это одна из основных составляющих сети. Забавно, что серьёзно на них власти обратили внимание только в 2022 году, когда их решили вывести из «серой зоны» законодательства.
Приведу пример, как ЦОДы начинают потихоньку давить классический телеком. Проанализировав отчетности компаний до 2022 года и пообщавшись с представителями операторов, сложилась картинка, что доля в инвестициях в центры растет, а в классический телеком – нет. Почему? Да, можно сказать «спасибо» за «закон Яровой», который заставил всех инвестировать в СХД, но нет. ЦОД – это новый «мозг» телекома.
Будущее телекома вырисовывается в трех плоскостях: «опоры» + «активная сеть» + «ОТТ».
Конфигурации могут быть разные, но основа такова. Операторы хотят больше свободы и улучшения финансовых результатов. Да, именно финрезы стали поводом «отчуждения» опор. У кого-то стоит норматив «OIBDA x3 за пару лет», а у кого «EV х2 за четыре года». Вот результат, процесс идет.
Кроме этого, к классической телеком инфраструктуре, которая из разделенных сетей сливается в конвергентную, примкнули ЦОДы. Сначала, на правах потребителя, а теперь – на правах «мозгов». Внедрение пятого поколения связи требует вычислений, для которых нужны не только крупные ЦОДы, но и мини и микро-ЦОДы. Речь про EDGE-вычисления, которые обеспечивают минимальную задержку. Плюс, такая конфигурация превращает операторов в гиперскейлеров – системы, способные масштабироваться и динамически меняться под текущие задачи.
А третий уровень – это сервис. Мобильная связь, кстати, тоже рано или поздно станет ОТТ. Пример – Британия. Два инфраструктурных оператора и куча MVNO. К ним примкнут всякие прочие сервисы. Будет подписка, подписка на все.
В результате мы четко видим картинку: «опоры» + «активная сеть» + «ОТТ». Таким станет образ отрасли в ближайшие годы.
Пообщался вчера с высокоуважаемыми людьми о судьбах нашей многострадальной. Если кратко подытожить, то да. Телекому конец. В том виде, в котором мы привыкли его видеть. Вспоминаю слова ВП по стратегии МТС Александра Горбунова год назад, который иронизировал насчет названия канала. Говорит: «Скоро, Алексей, придется вам стать «Нетелекоммуналкой». Как говорится, если не пророк, то стратег.
За более чем 30 лет нашей российской истории, отрасль связи претерпела множество трансформаций в сторону консолидации: от локальных, научных сетей, до конвергентных, выкупа регионалов и т.д. Суть в том, что последние 15 лет наша отрасль готовилась к переходу в новый образ. Придется немного разделиться.
Точкой отсчета «нового телекома» считаю 2008 год. Тогда в России заработал первый облачный провайдер «ИТ-Град». Компанию основал Дмитрий Гачко. Вот уже более пяти лет компания принадлежит МТС. Поначалу, все считали, что ЦОДы и облака – это какая-то ИТ-игрушка. Ну да, прикольно, виртуализация, удаленка. Но в наше время, ЦОД – это одна из основных составляющих сети. Забавно, что серьёзно на них власти обратили внимание только в 2022 году, когда их решили вывести из «серой зоны» законодательства.
Приведу пример, как ЦОДы начинают потихоньку давить классический телеком. Проанализировав отчетности компаний до 2022 года и пообщавшись с представителями операторов, сложилась картинка, что доля в инвестициях в центры растет, а в классический телеком – нет. Почему? Да, можно сказать «спасибо» за «закон Яровой», который заставил всех инвестировать в СХД, но нет. ЦОД – это новый «мозг» телекома.
Будущее телекома вырисовывается в трех плоскостях: «опоры» + «активная сеть» + «ОТТ».
Конфигурации могут быть разные, но основа такова. Операторы хотят больше свободы и улучшения финансовых результатов. Да, именно финрезы стали поводом «отчуждения» опор. У кого-то стоит норматив «OIBDA x3 за пару лет», а у кого «EV х2 за четыре года». Вот результат, процесс идет.
Кроме этого, к классической телеком инфраструктуре, которая из разделенных сетей сливается в конвергентную, примкнули ЦОДы. Сначала, на правах потребителя, а теперь – на правах «мозгов». Внедрение пятого поколения связи требует вычислений, для которых нужны не только крупные ЦОДы, но и мини и микро-ЦОДы. Речь про EDGE-вычисления, которые обеспечивают минимальную задержку. Плюс, такая конфигурация превращает операторов в гиперскейлеров – системы, способные масштабироваться и динамически меняться под текущие задачи.
А третий уровень – это сервис. Мобильная связь, кстати, тоже рано или поздно станет ОТТ. Пример – Британия. Два инфраструктурных оператора и куча MVNO. К ним примкнут всякие прочие сервисы. Будет подписка, подписка на все.
В результате мы четко видим картинку: «опоры» + «активная сеть» + «ОТТ». Таким станет образ отрасли в ближайшие годы.
«Антифрод» билайна подрезал мошенников на четверть.
Даже чуть больше. По данным оператора, число жертв телефонных мошенников среди абонентов билайна снизилось на 26%. Напомним, что Вымпелком давно развивает свою антифрод-систему, кроме этого она интегрирована с платформой Роскомнадзора. В марте мы писали о том, как это все работает. Фишка системы – в облаке. Таким образом, Вымпелком позволяет другим операторам подключиться к своему антифроду и сэкономить на развертывании железа.
Уже 26 операторов подключились к антифрод-системе билайна, и еще около сотнина подходе в стадии подключения.
В среднем мошенническая атака на абонента длится порядка трех минут. За это время мошенник предпринимает около пяти попыток дозвониться до потенциальной жертвы.
Недавно, билайн зафиксировал самую долгую атаку за все время наблюдений: мошенник пытался дозвониться до абонента в течение почти трех часов и за это время совершил 1.430 попыток вызовов. Все попытки были заблокированы, и абонент даже не узнал, что ему пытался дозвониться мошенник.
Даже чуть больше. По данным оператора, число жертв телефонных мошенников среди абонентов билайна снизилось на 26%. Напомним, что Вымпелком давно развивает свою антифрод-систему, кроме этого она интегрирована с платформой Роскомнадзора. В марте мы писали о том, как это все работает. Фишка системы – в облаке. Таким образом, Вымпелком позволяет другим операторам подключиться к своему антифроду и сэкономить на развертывании железа.
Уже 26 операторов подключились к антифрод-системе билайна, и еще около сотни
В среднем мошенническая атака на абонента длится порядка трех минут. За это время мошенник предпринимает около пяти попыток дозвониться до потенциальной жертвы.
Недавно, билайн зафиксировал самую долгую атаку за все время наблюдений: мошенник пытался дозвониться до абонента в течение почти трех часов и за это время совершил 1.430 попыток вызовов. Все попытки были заблокированы, и абонент даже не узнал, что ему пытался дозвониться мошенник.
«Билет в кино» уравнивается в цене.
Много сегодня разговоров вокруг аналитики коллег из TelecomDaily. В новом исследовании оценили изменение цен на подписки на онлайн-кинотеатры. Конечно, многие стали разгонять тезис о том, что подорожали «Кинопоиск» Яндекса и KION от МТС. У первых цена выросла за год с 199 до 299 руб., у вторых с 199 до 249 руб. Повод «цены выросли опять» - любимый народом, но давайте приглядимся и увидим интересное.
Дело в том, что «Кинопоиск» и KION, по своей сути, догнали рынок. Для примера, Start, ИВИ и Okko сохранили цены в 399 руб. Пока. Movix от ЭР-телекома и «МегаФон ТВ» держатся в районе 299 руб. Самый дорогой онлайн-кинотеатр – «Амедиатека», просящий за подписку 599 руб. Самый дешевый – Wink от Ростелекома. Цена – 199 руб. Но, мы тоже думаем, что скоро цена вырастет.
С учетом того, что «Кинопоиск» и KION еще и производители контента, рост цен до уровня рынка выглядит объяснимо и логично.
Интересен факт единственного снижения – у «Триколора». Его цена упала с 349 до 149 руб. С учетом того, что у оператора дела идут не очень, видна попытка хоть как-то сделать продукт привлекательней, хотя бы за счет цены.
Много сегодня разговоров вокруг аналитики коллег из TelecomDaily. В новом исследовании оценили изменение цен на подписки на онлайн-кинотеатры. Конечно, многие стали разгонять тезис о том, что подорожали «Кинопоиск» Яндекса и KION от МТС. У первых цена выросла за год с 199 до 299 руб., у вторых с 199 до 249 руб. Повод «цены выросли опять» - любимый народом, но давайте приглядимся и увидим интересное.
Дело в том, что «Кинопоиск» и KION, по своей сути, догнали рынок. Для примера, Start, ИВИ и Okko сохранили цены в 399 руб. Пока. Movix от ЭР-телекома и «МегаФон ТВ» держатся в районе 299 руб. Самый дорогой онлайн-кинотеатр – «Амедиатека», просящий за подписку 599 руб. Самый дешевый – Wink от Ростелекома. Цена – 199 руб. Но, мы тоже думаем, что скоро цена вырастет.
С учетом того, что «Кинопоиск» и KION еще и производители контента, рост цен до уровня рынка выглядит объяснимо и логично.
Интересен факт единственного снижения – у «Триколора». Его цена упала с 349 до 149 руб. С учетом того, что у оператора дела идут не очень, видна попытка хоть как-то сделать продукт привлекательней, хотя бы за счет цены.