«Спецсвязь» после расформирования Россвязи может отойдет силовикам.

Главный центр специальной связи (ФГУП «Спецсвязь») осуществляет перевозку опасных и ценных грузов в интересах Федеральной фельдъегерской службы, а также оказывает услуги коммерческим организациям. Ранее предприятие было на балансе Россвязи, которое подчинялось Минцифре. Но сейчас Федеральное агентство связи находится в стадии сокращения.

Заработать на доставке решила Росгвардия. Спецслужба разработала проект указа о реорганизации ФГУП «Охрана» путем присоединения к нему «Спецсвязи».

Росгвардия давно засматривалась на Спецсвязь и порой эта ситуация доходила до конфликтов. «Спецсвязь» в силу своей специфики перевозила грузы в сопровождении вооруженных сотрудников. В 2017 году из-за дорожного инцидента с работниками двух ведомств во Владивостоке Росгвардия изъяла оружие у управления «Спецсвязи» по Приморскому краю, а затем разоружили управление и по Москве. В результате «Спецсвязь» прекратила доставку грузов, требующих вооруженной охраны, по всей территории страны. Вопрос рассматривался межведомственной группой с участием спецслужб и Минкомсвязи, после чего фельдъегерям было возвращено оружие.

По закону «О почтовой связи» Росгвардия не может забрать себе «Спецсвязь», так как это противоречит действующей редакции, но это вряд ли остановит росгвардейцев перед новым способом заработка.

#ОтраслиIoT. ЭР-Телеком и АПК.

На первый взгляд, крупный игрок на рынке фиксированного бизнеса выглядит в сфере IoT странно. В отличие от мобильных операторов, у ЭР-Телеком нет возможностей для масштабного развертывания NB-IoT. Но оно ему и не нужно. Большинство решений компания реализует на стандарте LoRaWAN, который недавно утвердило в своем новом стандарте Минцифра. О проектах и партнерах ЭР-Телекома нам поведал руководитель инновационных проектов по с/х, экологии и метео Евгений Норов.

· Какие проекты удалось реализовать?

В 2019 году выполнили цифровизацию технологических процессов агрокомплекса «Красава» в Пермском крае. Часть c/х техники была оснащена IoT-трекерами «Вега LM-1», контролирующими местоположение транспорта. Это позволило оптимизировать передвижение и исключить случаи нецелевого использования техники.

В зданиях агрокомплекса установили приборы учета энергоресурсов. На цистерны временного хранения продукции смонтировали беспроводные IoT-датчики, контролирующие актуальные данные по объему отгруженного молока и его качеству. В зоне отгрузки продукции разместили систему видеонаблюдения, позволяющую в режиме онлайн отслеживать действия персонала. В результате, производительность комплекса увеличилась на 20%.

· Что планировали реализовать, но не получилось?

Было несколько пилотных проектов, которые показали результаты, но по ряду причин не были тиражированы.

Для одной региональной птицефабрики необходимо было обеспечить оптимальный температурный и влажностной режим в птичнике и в цехе по производству полуфабрикатов путем замера текущих параметров с точностью 0,5 градуса и 0,5% влажности. Было установлено 32 датчика температуры и две базовых станции. В результате снизились потери мясной продукции, уменьшился простой производственной линии, снизили энергопотребление.

Был в проработке проект с кожевенным заводом. У клиента большие склады с сырьем. Овечьи шкуры хранятся в тюках по 100 шкур и из-за особенности овечьей шерсти нагреваются. Происходит так называемое «горение» шкур. Важно отслеживать состояние каждого тюка, чтобы знать, когда и какой проветрить, а также вести историю температуры по каждому тюку. Была реализована система контроля и сбора данных о температуре в тюке шкур.

Измерительное устройство представляло собой датчик температуры, считыватель BLE-меток и LoRaWAN модем. В итоге снизился объем испорченной продукции, а также сократили количество сотрудников, которые переворачивали тюки.

· Ваши дальнейшие планы по развитию?

В планах реализация проекта «Цифровой двойник молочного производства», и развитие комплексных решений с датчиками для контроля состояния почвы, прогноза погоды, климата в хранилищах сельхозпродукции и теплицах.

В ближайших планах тестирование IoT-решения по мониторингу двигательной активности крупного рогатого скота. Ударопрочный и влагостойкий трекер крепится на ошейник животного (ГЛОНАС/GPS). С помощью встроенного акселерометра устройство отслеживает перемещение животных.

Россия заняла предпоследнее место в рейтинге цифровой культуры.

Индекс цифровой культуры (DCI) уже четвертый год публикует Microsoft. По сравнению с 2020 годом показатели России ухудшились: если в 2019 году мы занимали 22 место из 25, то теперь - занимаем 31 из 32.

Но, не все так плохо. Количество людей, столкнувшихся с онлайн-угрозами выросло всего на 1%, а уровень культуры общения в сети улучшился за счет взрослой аудитории на 4% – с 85% до 81%.

За год 71% респондентов сталкивались с рисками нежелательной коммуникации. С этнической, расовой, религиозной и другой ненавистью встретились 29% опрошенных, с мошенничеством и обманом — 54%.

Что касается поведенческих рисков, то с ними чаще всего сталкивались тинейджеры — 64% против 57% у взрослого населения. Наиболее распространенные риски — угрозы и оскорбления, с ними столкнулись 47% опрошенных.

❗️ Мегафон заинтересовался Узбекистаном.

USM Telecom и Мегафон создают на базе Ucell совместное предприятие. Российские компании получат 51% акций узбекского оператора.

Помимо Ucell, в новое СП войдут усмановские активы: CRPT Turon и ICS Holding Uzbekistan.

Правительство Узбекистана через Агентство по управлению государственными активами (АУГА) передаст в собственность СП долю в размере 100% уставного капитала телеком-оператора Ucell. Российская сторона внесет в Digital Holding $100 млн инвестиций в развитие.

Для вхождения в СП "ЮэСэМ Телеком" и Мегафон создали компанию "Диджитал Инвест", доли в которой распределились по 50% у обеих сторон. В новом СП доля "Диджитал Инвест" составит 51%, АУГА – 49%.

Мегафон станет третьим российским оператором, который попытается выйти на узбекский рынок. Прошлые попытки, совершенные МТС и Вымпелкомом, закончились уголовным преследованием по делу о коррупции, в котором была замешана семья президента Каримова. Учитывая болезненный опыт коллег, а также связи Алишера Усманова на местности, этот кейс может оказаться более успешным, чем у конкурентов.

За 2020 год число пользователей платного ТВ выросло на 817 тысяч и достигло 44,8 млн человек.

Темпы роста в 2020 году на четверть выше, чем в 2019. Проникновение платного ТВ составляет 81% от населения, а доход с одного абонента – около 195 рублей.

Самый быстрорастущий оператор – МТС. Этому способствуют конвергентные тарифы, а также широкий ТВ-арсенал: спутник, кабель, ОТТ. Второй по росту – Ростелеком. В отличие от МТС у него нет спутникового ТВ, зато покрытие кабельным ТВ намного шире.

Топ-5 крупнейших операторов платного ТВ по итогам 2020 года:

1. Триколор 12,3 млн (+51 тыс. абонентов)

2. Ростелеком 10,7 млн (+100 тыс.)

3. МТС 4,3 млн (+122 тыс.)

4. ЭР-Телеком 3,8 млн (+20 тыс.)

5. Орион 3,0 млн (-11 тыс.)

За новый стандарт Wi-Fi 6E вступился НИИ радио. Диапазон 6 ГГц логично отдать под вай-фай, но такое решение еще сильнее уменьшит вероятность старта 5G в России.

Стандарт 6E (802.11ax) был сертифицирован 11 января. Это крупнейшее обновление технологии за последние 20 лет. Возможная скорость в идеальных условиях на новом стандарте взлетала до 11 Gbps.

Но на момент сертификации вопросов было больше, чем ответов. В России на 6 ГГц кто только не сидит и не хочет сидеть. Сейчас частоты зарезервированы под беспроводной ШПД и радио-релейные линии, а Минцифры решила отдать диапазон под 5G. До кучи, Роскомнадзор выделил частоты Apple для тестирования технологии UWB.

Институт радио – авторитетный орган для принятия решения в таких спорных вопросах. К его мнению может прислушаться Минцифры. Но прежде, самому НИИР придется узнать, какое решение примет мировое сообщество. А тут тоже конфликт.

За Wi-Fi выступает Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE), а за 5G борется Консорциум мобильной связи (3GPP). Решение будет принято на ближайшей Всемирной конференции радиосвязи в 2023 году.

С одной стороны, лучшим решением этого вопроса будет отдать предпочтение Wi-Fi 6E. И скорее всего так и будет – во всех развитых странах 5G отлично живет на 3,6-3,8 ГГц. У нас же то одно, то другое: «золотой диапазон» занят нашими военными, 4,8-4,99 ГГц не отдает НАТО, 6 ГГц отдадут под вай-фай. Даже низкоскоростной 700 МГц занят телевещателями. Остается надежда только на миллиметровый 24,25-29,5 ГГц, но тогда это будут только локальные решения.

За Теле2 снова пришли антимонопольщики. И опять из-за роста тарифов.

По заявлению службы, с 1 января для 12 млн абонентов стоимость тарифов выросла на 13%. «Телекоммуналка» еще в декабре получала сообщения от читателей о росте в 12%. Тогда многие абоненты Т2 получили СМС с «подарками», где в конце сообщения невзначай говорилось о росте цен. Вот вам подарок, а еще мы цены подняли.

ФАС изучила рост цен и не обнаружила в нем технологического и экономического обоснования. Поэтому, возбуждено дело о нарушении антимонопольного законодательства.

В прошлый раз ФАС приходила к Теле2 в мае 2020 года. Предписание службы оператор до сих пор не выполнил и пытается оспорить его в суде, параллельно повышая тарифы дальше.

За стабильность «суверенного Рунета» придется отвечать рублем.

Госдума в третьем чтении приняла поправки в административный кодекс. Теперь установлены штрафы для нарушителей закона о «суверенном Рунете». В случае необеспечения стабильной работы при «отключении от глобальной сети», юрлица могут заплатить от 20 до 700 тыс. рублей. За повторное нарушение от 600 тыс. до 1 млн рублей.

Во втором чтении в законе появилась поправка, предусматривающая ответственность за нарушение владельцем информационного ресурса основополагающих прав и свобод человека, в том числе на свободу массовой информации.

Штраф за первое нарушение:

· для граждан составит от 50 тыс. руб. до 100 тыс. руб.,

· для должностных лиц — от 200 тыс. до 400 тыс. руб.,

· для юрлиц — от 600 тыс. до 1 млн руб.

За повторное нарушение:

· физлица заплатят от 200 тыс. до 300 тыс. руб.,

· должностные от 500 до 700 тыс. руб.,

· юридические — от 1,5 до 3 млн.

#ОтраслиIoT. МТС и АПК.

Вторым о своих достижениях и планах нам поведал МТС. Сегодня у компании самое большое покрытие NB-IoT в России. Первые запуски сети для интернета вещей у оператора были еще в 2018 году. О том, чего смог достичь МТС в сельском хозяйстве, нам рассказала менеджер IoT-направления Екатерина Трифонова.

С/х направление МТС начинал с обычных для телекома продуктов: видеоаналитика, мониторинг транспорта, покрытие связью предприятий.

Начиная с 2018 года компания запустила разработку платформы MTS Smart Farming. Первым специализированным продуктом для АПК стал «Мониторинг коров».

На базе Smart Farming, продукт стал комплексным решением для оцифровки молочных ферм.

Решение позволяет в круглосуточном режиме:

· Контролировать состояние здоровья крупного рогатого скота

· Прогнозировать наступление половой охоты и отела

· Ставить задачи сотрудникам фермы в зависимости от потребностей животных и контролировать их выполнение

Разработчики называют свой продукт «своеобразным убером»: система подбирает сотрудника под потребность животного аналогично тому, как приложение подбирает водителя. Хотя мы знаем, что сервисы такси часто промахиваются, надеемся, что точность коллег выше.

Решение основано на болюсах австрийской компании Smaxtec. Программное обеспечение – внутренняя разработка.

Датчик-болюс устанавливают в желудок коровы. Программа анализирует информацию и дает задания персоналу. Устройство собирает данные о двигательной активности животного, количестве выпитой воды, температуре и отправляет их в облако.

Такое решение позволяет увеличить эффективность фермы на 30-50%, при росте стоимости обслуживания скота на 5%.

Для каждого животного индивидуально определяется период времени осеменения, формируется наряд на проведение необходимых манипуляций. В результате растут показатели воспроизводства, животные дают больше молока. Большинство заболеваний удается обнаружить за 3-5 дней до проявления внешних признаков - ветеринар может начать лечение на ранних стадиях. Животное быстрее выздоравливает, снижается риск осложнений и траты на лекарства.

Решение наиболее интересно крупным фермам от 300 голов и выше. Экономическая эффективность при использовании сервиса достигается за счет уменьшения среднего времени между рождением теленка и подтверждением новой беременности коров до 90 дней. Растет молочная продуктивность стада более чем на 2,5%. Затраты на лекарства падают на 15% и больше, утверждают в МТС.

Сейчас сервис проходит тестирование в десяти регионах. На Кузбассе он уже запущен, а в Костромской области Smart Farming входит в программу поддержки АПК – правительство субсидирует 50% стоимости.

Минцифры разработало проект приказа, который разрешает с 2025 года использовать вместо цифры "8" при междугородних звонках цифру "0", при международных - "00".

Ну, теперь заживем.

​​#КлючевыеСвязные. Светлана Кирсанова – зампред Сбера, возглавившая розницу Вымпелкома.

Кирсанова родилась в Москве в 1983 году. В отличие от прошлого героя, образованию Кирсановой можно только позавидовать: в 2008 году она закончила московский РГСУ по специальности «Финансы и кредит», а спустя 10 лет обучалась на программах по инновациям, технологиям и блокчейну в Массачусетсе и Стэнфорде.

Вся ее карьера — это исключительно банковский опыт. Начав со стажерских позиций в нулевых, она успела поработать в Credit Europe Bank, Dexia, Nordea, CitiBank и Сбербанке. В 2010 году ее назначали начальником управления клиентской поддержки департамента эквайринга банка «Русский Стандарт», где она проработала около четырех лет, став замдиректора департамента.

В 2014 году Кирсанова начала свою карьеру в Сбербанке с должности управляющего директора департамента развития отношений с клиентами и вторичных продаж. Там она познакомилась с Александом Торбаховым – нынешним гендиректором Вымпелкома. В то время он курировал работу блока «Розничный бизнес» и был руководителем Кирсановой.

В 2018 году Торбахов ушел с поста зампреда правления Сбера и в его кресло села Кирсанова. Шесть лет в Сбере, Кирсанова курировала розничный бизнес, а также развитие нескольких продуктов создаваемой экосистемы: программу лояльности, «Фудплекс» основанный на базе SberFood. Входила состав совета директоров сберовских «Технологий отраслевой трансформации», «Центра недвижимости от Сбербанка». В 2019 году вошла также в СД французского «Сетелем Банка».

Рядовым пользователям Сбера, Кирсанова запомнилась трюком с отменой банковского роуминга, а также скандальным процентом на переводы через СБП (систему быстрых платежей). Тогда, чтобы соответствовать новому законодательству и не потерять доходы с процентов, банк установил месячный лимит на переводы в 50 тыс. рублей. А при переводе через СБП из любого банка на карту Сбера сумма облагалась 1-1,5% комиссией, что вызвало недовольство сотен тысяч клиентов.

О своем уходе из Сбера, Кирсанова объявила в августе прошлого года. По поводу ее увольнения ходило множество слухов, в т.ч. что она не справляется с работой, что для нее это большой стресс и т.п. Но спустя несколько месяцев мы видим, что бывший шеф все-таки не хочет ее отпускать и переманил в Вымпел.

Торбахов пытается повысить уровень клиентского качества и снизить количество жалоб. Если основной телекоммуникационный бизнес он усилил, переманив к себе директоров из МТС, то на Кирсанову лягут остальные продукты зарождающейся экосистемы.

Бразильское издание Neofeed со ссылкой на инфосек компанию PSafe сообщило об обнаружении новой гигантской утечки данных абонентов сотовых компаний, которую некий иностранный хакер продавал в даркнет.

По сообщению исследователей продаваемая база содержит информацию о 102 млн. абонентов бразильских операторов Vivo и Claro. В утечке содержатся персональные данные, номер телефона, дата активации, домашний адрес, электронная почта, тип тарифа, оплачиваемые суммы , наличие долга, количество минут, потраченных в день и пр.

В продаваемых данных есть даже сведения о Президенте Бразилии Болсонару.

Хакер утверждает, что информация была получена из внутренних баз сотовых операторов. Но сами Vivo и Claro, как и ожидалось, утечку опровергают.

Судя по составу продаваемой базы данных тяжело сказать из какого источника она была получена, можно лишь с достаточной уверенностью утверждать, что этот источник находится внутри сотовой компании, поскольку различные маркетинговые базы не содержат подобных наборов данных. Скорее всего это некая база для подразделения абонентского опыта или что-то в этом роде. Но есть вероятность, что могли расковырять и биллинг.

Ну а в наших пенатах биллинги сотовых операторов это объекты КИИ, поэтому мы можем спать спокойно, они хорошо защищены (нет).

Пока одни мракоборцы надевают шапочки из фольги и поджигают вышки, другие ходят на государственные радиостанции и рассказывают о вреде Wi-Fi.

В эфире радио Sputnik (входит в «Россия сегодня») появился некий руководитель «Экологии жизненного пространства» Антон Ястребцев, который занимался антинаучными проповедями:

«Роутеры для домашнего использования должны быть безопасны, однако некоторое воздействие они все же способны оказывать»

Вместо того, чтобы рассказывать, как его коллеги из Минздрава, Санэпидемнадзора, Роспотребнадзора, ВОЗ занимаются многолетними исследованиями и пишут обоснованные законы и предписания, оберегающие наших граждан, он говорит о «некотором воздействии», а Sputnik называет статью «Самые опасные места для установки роутера в квартире».

И это на фоне того, что НИИ Медицины труда увеличивает допустимое излучение от базовых станций.

Пока у нас в СМИ выступают такие «эксперты», наши люди так и будут бояться технологий, находя медийное подтверждение своим страхам. Если, конечно, это не многоходовочка Минцифры, чтобы не высвобождать частоты.

Александр Лукашенко забыл надеть шапочку из фольги перед своим выступлением на народном собрании.

Бацька рассказал о том, что через "двенадцатые смартфоны" за нами следят американцы и что все умные люди давно пользуются кнопочными телефонами.

МТС Беларусь и А1 - можете сворачивать VoLTE обратно. Доставайте GSM.

А для тех, кто уверен в безопасности "тапиков" мы напомним, что снимать данные можно с любых устройств.

#ОтраслиIoT. Что Ростелеком делает для АПК.

Госоператор не отстает от своих коллег и также активно идет в цифровизацию сельского хозяйства. Детали узнали у главы пресс-центра компании Андрея Полякова.

Поначалу оператор пытался оказывать услуги интернета вещей различным отраслям без глубокого погружения в специфику. Но как оказалось, такое возможно только в случае, когда такой экспертизой может поделиться заказчик. Из-за того, что АПК и цифровизация в нашей стране пока еще далеки друг от друга, Ростелекому пришлось растить экспертизу изнутри, чтобы потом ее успешно тиражировать «в поля» в прямом смысле этого слова.

Самый известный и успешный проект, по мнению Ростелекома – это Русагро.

Оператор создал систему контроля за движением урожая зернобобовых и свеклы. Фишка этого решения в том, что идентификация получателя при выгрузке продукции в бункер-перегрузчик происходит беспроводным способом с помощью датчиков и RFID-карт. Рабочий процесс не останавливается.

Система позволяет участникам приемки и передачи урожая распознать друг друга, независимо от способа подъезда к выгрузному устройству. Причем система может функционировать и без сигнала сотовой связи. Пилотный проект был запущен в 2019 году, а осенью 2020 растиражирован на весь агрохолдинг.

Второй крупный проект был проведен с аналитическим центром Минсельхоза по контролю площадей и контуров обрабатываемых земель. Ростелеком предложил строить контуры и высчитывать площади обрабатываемых земель на основе спутниковых снимков и системы видеоаналитики. Это получилось быстрее и дешевле, чем в среднем по рынку. Конечно же это не панацея и подобные сервисы в мире есть, но РТ стал первым в России и смог довести точность измерений до 93-95%.

Оператор отмечает, что по данным исследований, уровень цифровизации АПК в России составляет всего 10-15% - потенциал роста в отрасли необъятен. Но пока такие решения доступны только для крупных игроков. Сегмент малых предприятий предпочитает простые в освоении решения с низким порогом входа.