Поправим высокоуважаемого министра связи республики Ангола Мариу Оливейра. Нашим производителям нужно не только выразить интерес и подать заявку, но и наконец-то освоить серийное производство. Пока что базовые станции LTE для операторских сетей - редкий, почти мифический зверь.

Операторы будут отстаивать свое право на повышение цен.

Странные новости приходят к нам от антимонопольщиков. Служба признала МТС нарушителем законодательства. В частности сообщается, что для 28 млн абонентов стоимость в январе в среднем выросла на 9,5%. А последующие повышения разогнали ценники на 20%. Но тут как в анекдоте - есть нюанс.

Во-первых, ФАС эти повышения согласовывала. Не бывает такого, чтобы операторы сами без согласия регулятора меняют ценник. А если меняют, то происходит кейс Tele2. Тогда возмездие наступает моментально. А тут - решили посчитать и насчитали. Странно.

Во-вторых, мы неоднократно сообщали, что ощущение "вечного роста цен" складывается из-за того, что индексируют тарифы пачками, а не все сразу. То, что, цитата: "В августе, сентябре и октябре 2022 года МТС повторно повысила стоимость для этих тарифных планов.", не означает, что один тариф дёргали четыре раза. Поэтапно, кстати, можно.

Ну и напоследок, мы решили узнать официальную позицию компании. Если кратко: официального предписания нет, обоснования для повышения направлялись регулятору. Будет официальное письмо - будем решать.

Plarforma продолжает расширяться в сторону рекламы.

Ребята продолжают усиливать это направление, в этот раз за счёт покупки 50% компании MediaSniper. Сделку закрыли пару недель назад, сумму упорно скрывают.

Зачем компании по работе с большими данными очередные рекламщики? Напомним, ранее Platforma уже делала партнерские сервисы для улучшения таргетинга для баннеров в приложениях. Теперь же хотят сконцентрироваться на пользовательских путях и опыте.

Например, новый продукт сможет определять, какой пользователь ищет информацию - любитель или профессионал. Ищет он из-за любопытства или все же вероятность сделки велика? Алгоритмы Big Data позволят точнее предугадывать намерения и подавать ту рекламу, которая действительно необходима.

Билайн может стать полностью российским.

Коллеги, со ссылкой на неназванные источники, сообщают, что российский Вымплеком может полностью перейти под российскую юрисдикцию, уйдя из-под управления голландского Veon.

А дальше - классика. Гадания на кофейной гуще, кем окажется, та самая российская юрисдикция. Там и самовыкуп, и наше любимое "раздербанивание Вымпела на запчасти", скупка оператором и т.д.

Но давайте посмотрим на текущую картину. Многие отрасли чувствуют себя не очень хорошо. Не думаем, что кто-то из телекомовских акционеров будет готов раскошелиться на билайн. Скорее всего, это будет кто-то из финтеха/банкинга, а может и вовсе из ритейла. Кроме этого, уход под другого оператора - это сильный удар по текущему конкурентному равновесию. Думаем, антимонопольщики будут сильно против.

Уход Вымпелкома из-под Veon - шаг ожидаемый. В нынешней ситуации, зарубежное управление мешает обоим, хоть и делала российская дочка половину кассы. Для билайна, в свою очередь, это больше возможности для работы с госзаказом, который в наше время может принести хорошие деньги.

Поэтому, сватать билайн кому-то из конкурентов - маловероятно. Билайн останется независимым игроком.

ФАС продолжает наказывать за свои ошибки.

После вчерашней новости про МТС, настала очередь МегаФона. Оператора обвиняют в тех же смертных грехах, а точнее: "Оператор повысил тарифы на услуги связи для более 16,5 млн абонентов в среднем на 12%".

Тут и объем поменьше, и индексация пониже. Будто бы посчитали чуть точнее, но от линейного метода "сложить и поделить" никто в службе пока отказываться не собирается.

ФАС занимается откровенным популизмом, пытаясь прикрыть свои просчеты или другие повышения, которые ударят по народу сильнее.

Напомним, как и вчера: тарифы без согласия антимонопольщиков не поднимаются, разрешена поэтапная индексация, повышения не превышали инфляцию (к которой тоже есть вопросы), операторы предоставляли обоснование.

Вот что нам рассказали в МегаФоне:

"Мы заранее проинформировали ФАС об изменении стоимости тарифов. Сейчас мы находимся в тесном контакте с ведомством и предоставляем дополнительные документы, подтверждающие нашу позицию".

Теперь за свое право жить по средствам вместе с МТС будет бороться и МегаФон. Ждём подобных объявлений по билайну и Tele2.

МТС не сливает зарубежные активы.

Кейс, как одна фраза топ-менеджера может всколыхнуть рынок. Полина Угрюмова, директор по связи с инвесторами, в эфире "БКС диалоги с эмитентами" сказала:

"Мы фокусируемся на развитии бизнеса в России. В зарубежных активах потенциально можем рассматривать продажу, если придут покупатели с хорошей оценкой".

Естественно, по ряду СМИ уже пробежала волна заявлений, что МТС готовит к продаже зарубежные дочерние компании. Вау!

Но на деле ничего не изменилось. Тут главная фраза - "если придут покупатели с хорошей оценкой".

Приведем в пример Беларусь. Несколько раз приезжали покупатели в течение прошлых пары лет. Даже бывший гендиректор Вымпелкома Василь Лацанич, который ныне возглавляет телеком-направление в азербайджанском NEQSOL, засылал своих гонцов на оценку.

Причем, смешной факт, о котором мы сообщали год назад. Газета "Наша Нiва" сообщала, что в городе замечаны оценщики, которые проводили техаудит. Но так как никто в ситуации не разбирался, по косвенным признакам сказали, что это турки из Turkcell. Но на деле, это оказались парни из Баку. По итогам, сделка не состоялась.

Поэтому, все идёт своим чередом. Будет покупатель - будет товар. Основной упор на развитие головной компании. "Сливать" - смысла нет, дочки приносят прибыль.

Билайн расширил компетенции своего ИИ.

Всегда интересно глянуть на редкие цифры. Ну, вроде: кто что может, кто сколько сделал и т.д. Коллеги из Билайна решили подсчитать показатели своего ИИ.

Сейчас в арсенале коллег 20 продуктов ИИ и Big Data для 14 отраслей, в т.ч. таких, как: банки, ритейл, энергетика, транспорт, агросектор и т.д. Среди решений можно отметить скорринг, геоаналитику, безопасность данных и т.п.

Но мы от себя хотим отметить, что алгоритмы и технологии Вымпелкома уже давно стоят на защите самого главного - человеческой жизни, помогая, например, "ЛизаАлерт" искать пропавших людей.

Иван Таврин овладел "Авито".

Кратко. Владелец заводов, башен и пароходов, а точнее Kismet Capital Group, он же бывший гендиректор МегаФона Иван Таврин купил у голландцев площадку за 151 млрд руб., об этом объявила компания Naspers (материнская компания бывших владельцев "Авито").

Руководство компаний задумалось об ИТ-репатриации.

Перефразируя классический анекдот - «Не путайте удаленку с эмиграцией». Последнюю неделю из разных источников мы слышим противоречивые данные о том, что российские ИТ-компании и телеком начали высылать условия своим сотрудникам, покинувшим Родину. Мы не будем упоминать компании, т.к. большинство подобной информации – слухи. Попробуем оценить ситуацию, опираясь на соцсети и на информацию от наших источников в компаниях из различных подразделений.

Принцип простой – либо вы возвращаетесь к работе в России, либо до свидания. Самое жесткое, что мы слышали, это 24-часовой ультиматум в одном из банков. Есть и обратные данные, что другой финтех своим сотрудникам чуть ли не риэлторов предлагает в соседней стране.

Что касаемо телекома, случаи разные. Слухи в интернетах сообщают, что в одном операторе дали неделю на возврат, у других – блочат доступы к системам. На деле, мы знаем достаточно людей, которые продолжают работать на благо российской связи из-за рубежа.

Откуда такая разная информация? Все зависит от специфики работы. Если люди работают с критической инфраструктурой, их присутствие желательно внутри страны. Если речь идет, например, о спецах бэкофиса – то какая разница, где они выполняют свои обязанности. Просто случаи возврата активно подхватываются инфополем, а кого не дергают – сидят тихо за рубежом и спокойно работают.

Основная проблема, с которой могут столкнутся «цифровые кочевники» - это зарплата. Если специалист сможет наладить себе трансфер денег – то проблем никаких. Но это больше проблема уезжающего, чем компании.

Принудительная поголовная репатриация в совокупности с увольнениями может привести к кадровому голоду в отрасли. Жесткие решения из серии «вернись или увольняйся» принимают только недальновидные руководители.

Если спец нужен на месте – оформляйте бронь, выписывайте бумагу, что человек задействован на критической инфраструктуре.

Если это не так – отпустите с богом.

Мы еще раз хотим обозначить, что сегодня эмиграция – это инструмент спокойствия. Мы уверены, что большинство уехавших не подлежат мобилизации, по различным причинам, но при этом – это зачастую высококлассные специалисты. Найти им замену будет не просто. Пока они сидят там – они спокойны, а это – залог успешного выполнения обязанностей.

Компаниям, можем только посоветовать усиливать компетенции кибербеза в компании, если боитесь атак и утечек, определиться, кто вам точно нужен здесь, а кого можно отпустить, если работнику так будет спокойней. Думайте в первую очередь о процессах и возможной потере компетенции. Будьте гибкими – это поможет пережить кризис.

Станет спокойней и люди вернутся сами.

Вымпелком разработал систему для борьбы с мошенниками.

Компания нашла решение, которое должно помочь снизить успешность мошенников, в т.ч. использующих подмену номеров. Кроме этого, коллеги сообщают, что новая антифрод-платформа помогает бороться с «звонками-сбросами», спам-трафиком и ddos-атаками.

Решение способно обрабатывать около 5 тыс. запросов в секунду (ок. 150 млн в сутки). Сейчас по статистике компании, число нежелательных блокированных вызовов достигает 4,8 млн в сутки, на обработку одного уходит около 50 мс. Антифрод-платформа оснащена алгоритмом блокировки по количеству вызовов с одного номера, может проверять нахождение абонента в роуминге, обеспечивать мониторинг в активности абонентов в сетях 2/3G и LTE, проверять текущее соединение абонентов, а также контролировать уровень пропускной̆ способности.

Цены на связь в следующем году вырастут на…

Конец года - время ежегодных прогнозов от телеком-оракулов. Цифры из года в год – примерно одинаковые, около 6-10%. Но нынче времена другие, сейчас предсказывают аж 10-15%. Хотя, самый жирный вброс мы видели в начале 2020 года, тогда TelecomDaily давало от 5 до 20%.

Цифры подтверждаются исследованием – опросом инсайдеров из компаний. Что греха таить – мы и сами так делаем. Но вот только с прогнозом в этом году оракулы просчитались. По крайней мере, так говорят наши звезды: ФАС и ЦБ.

А говорят они следующее: 5-7%.

Тому в подтверждение - методология индексации цен от антимонопольщиков и Минцифры, а также прогноз уровня инфляции от зампреда ЦБ Алексея Заботкина:

«Денежно-кредитная политика будет направлена на возвращение инфляции к цели с учетом необходимого масштаба подстройки относительных цен. По нашим оценкам, в 2022 году инфляция составит 12,0–15,0%, в 2023 году снизится до 5,0–7,0% и вернется к 4% в 2024 году.».

15%, о которых говорят эксперты – красная тряпка для антимонопольщиков. С учетом того, что сейчас ФАС немного запуталась в собственных регламентах и пытается наказать операторов за то, что сама и согласовала, делаем прогноз, что в следующем году коллеги будут очень пристально смотреть за индексацией архивных тарифов.

А повышать будут, тут мы с коллегами согласны. Дернут демпинговые тарифы для привлечения аудитории, дернут старые безлимиты, закрутят гайки с ограничениями скоростей. Потому что оборудование – импортное, дорогое, особенно с учетом «параллельного импорта» и странного ценообразования курса валют на нашем рынке. Сколько раз за этот год финансисты меняли бюджетный курс – лучше не спрашивайте.

Z – это про зумеров? Так ведь?

Иногда так случается, что символы меняют смыслы. Так и случилось с последней буквой латинского алфавита, которая до февраля этого года больше ассоциировалась с «Поколением Z». Поколенческая теория приписывает данный символ людям, родившимся с 1997 года по 2012.

Занимательная история произошла с одним из тарифов. В далеком уже 2020 году Вымпелком решил поиграть с молодой аудиторией и в очередной раз попробовать найти новый подход к старому роялю. Кажется, что с тарифами уже сделали все, что можно. Но ребята все же скреативили и сделали «Связь Z». Они совместили в одном предложении преимущества тарифов без абонплаты и пакетного тарифа. Под это была также подготовлена рекламная кампания, где упор ставился на то, что платить нужно только за то, что нужно. Так сказать, алаверды пиарщиков современности пиарщикам прошлого с знаменитым «сколько вешать в граммах».

Но времена идут, меняется рынок. К концу 2021 года тариф оказался невыгодным для компании и было принято решение о сворачивании кампании. Сначала тариф сделали непубличным, а потом и вовсе убрали в архив. Последнее, по времени, пришлось на апрель-май, о чем нам напоминают профильные чаты в телегераме. Пропажа тарифа с полки наделала много шуму, потому что он был супервыгодный.

Казалось бы, был и был. Но некоторые СМИ решили хайпануть на интерпретации смыслов и на подтасовке фактов, намекая читателю:

«Было ли закрытие тарифа связано с тем, что буква Z стала одним из символов российской специальной военной операции на Украине»?

Вроде бы деловое СМИ, а хайпят на таких дешевых подтасовках, упуская основной смысл. Главная цель бизнеса – прибыль, если продукт денег не приносит – он закрывается. Так и тут.

Билайн разработал систему для оптимизации межоператорского взаимодействия.

В Вымпелкоме активно меняется подход к работе с транспортом. Буквально чуть больше месяца назад мы рассказывали, что коллеги собрали систему мониторинга для прогнозирования и контроля нагрузки, сейчас до нас доходят сообщения о цифровизации межоператорского взаимодействия, в частности – обмене и аренде волокон в ВОЛС.

«Агрегатор ВОЛС» не только цифровизирует и упрощает процесс взаимодействия, но и позволит работать с региональными игроками, с которыми подобные процессы всегда были сложнее, чем с федеральными игроками.

Коллеги сообщают, что инициатор лота при размещении определяет тип будущей сделки — покупка, обмен, либо аренда оптических волокон в ВОЛС, а также указывает начальную, промежуточную и конечную точки. Партнер в своем ответе указывает коммерческие условия продажи, аренды и параметры будущего технического обслуживания.

Как комментирует руководитель департамента развития транспортной сети Вымпелкома Сергей Злобин: «Покупка, обмен или аренда оптических волокон являются эффективными инструментами для оптимизации капитальных затрат при неизменном росте объема потребляемого трафика и, как следствие, росте сети. В основе этой эффективности лежит то, что мы получаем не весь кабель за полную его стоимость, а только часть необходимую для развития сети в данном регионе».

Всячески приветствуем решения, которые упрощают и оцифровывают телекомовские процессы. Много внимания сейчас уделяется компаниями для создания цифровых продуктов, но, к сожалению, внутренним процессам внимания достается меньше, чем нужно. Поэтому, подобные новости прибавляют оптимизма, что с сетью будет все хорошо.

Для тех, кому это интересно, делимся почтой, по которой можно задать вопрос: [email protected]

МТТ обезопасит продавцов Ozon от нежелательного спама.

Не путайте личное и рабочее, как говорится. У каждого продавца есть свой собственный мобильный номер, но светить им в публичном пространстве – не очень хочется. Можно, конечно, завести второй «для работы и спама», но это дополнительные траты и неудобства. Поэтому, Ozon вводит для своих партнеров виртуальные номера, которые помогают скрыть реальный номер продавца. Решение реализует «сестра» Ozon по АФК «Система» - МТТ (входит в группу МТС).

«Инкогнито», так систему прозвали в компании, даёт возможность продавцам на площадке сохранять конфиденциальность при общении и совершении сделок, выбирая при создании объявлений переадресацию звонков потенциальных покупателей на виртуальный номер. В таком случае, абонент с другой стороны не сможет отправить продавцу SMS или связаться с ним в мессенджере, а только созвониться. Это обезопасит продавцов, а также увеличит прозрачность сделок.

Пилотный проект стартовал в Ростове-на-Дону, Воронеже и Ставрополе. Всего на первом этапе МТТ выделяет для системы 200 тыс. номеров, с которых и переадресовываются звонки. Позже, решение масштабируют по всей стране.

В России снова заговорили о далеком 6G.

Новость вызывает у нас двойственные ощущения. В России создают альянс отечественных производителей оборудования шестого поколения. С одной стороны, хорошо ситуацию прояснил своим комментарием руководитель центра компетенций НТИ «Сколтеха» Дмитрий Лаконцев:

«Ближайшие цели исследований в сфере 6G — проверка практической обоснованности существующих теоретических наработок российских специалистов и создание технологического задела для элементной базы, критичной для оборудования связи шестого поколения».

Эта цель – понятна и логична, в отличие от той, что ставит перед собой создатель альянса, руководитель лидирующего исследовательского центра 5G «Сколтеха» Виталий Шуб:

«Цель альянса — создание в РФ экосистемы разработки и производства оборудования 6G к тому моменту, когда в мире начнутся коммерческие запуски сетей нового стандарта».

Рано говорить о создании экосистемы, пока нет теоретической базы. Даже на уровне IEEE пока еще идут разговоры, каким будет шестое поколение, а наши уже хотят экосистему готовить из производителей.

Стоит отметить, что в России сейчас существуют стартапы, которые работают над 5G. Часть из них (мы верим) в будущем станут успешными предприятиями. Кто сейчас может предугадать, кто из них станет локомотивом отрасли? Кого включать в экосистему? Или опять соберется междусобойчик «Двенадцати друзей Ростеха»?

Есть проблемы насущней – это развитие отечественного LTE. Производители то и дело твердят, что «вот вот все уже готово», министерства отчитываются о прототипах, а 2023 год с условием строиться только на российском железе все ближе, а серийного производства так и нет.

Опять же, складывается ощущение торопливости, которая ни к чему хорошему не приведет. Вспоминается постоянное перекраивание дорожной карты по пятому поколению и предложения, вроде «пропустить пятое и дать сразу шестое», не имея прочной базы по четвертому.

Любим мы все-таки помечать о фирменном пиджаке, стоя без штанов.

Cisco может обернуться через IBS.

Кратко. «Известия» со ссылкой на свои источники сообщают, что американский производитель может вернуться в Россию, но по новой схеме – работа через аффилированного посредника. Партнером называют компанию IBS.

После февральских событий, компания сначала перестала отвечать российским заказчикам, а затем отключила техподдержку. Компаниям пришлось искать способы сохранить работоспособность оборудования. Затем, Cisco официально объявила свою позицию и свернула бизнес в России. Текущие новости о возвращении через третью компанию выглядят туманными, особенно после такого ухода. Но, кто знает. Если отголоски есть – значит это кому-то нужно. Работа через российского интегратора может стать интересным прецедентом, поэтому – наблюдаем.

Сколько айтишников может спасти министр?

По СМИ завирусилась фотография, где в военкомат приехал Максут Шадаев. Естественно, общественность растиражировала фотофакт по чатикам и каналам, заявив, что министр стал лично ездить по военным комиссариатам и вытаскивать спецов по отсрочке.

Выглядит, конечно, красиво и легенда хорошая – министр лично спасает спецов от мобилизации. Но не логично. Ну подумайте, целый министр, у которого плотный график, много задач и ответственности, носится по военкоматам, выдергивая нерадивых айтишников по одному. Звучит странно.

Но коллеги копнули чуть глубже - спросили у Шадаева, зачем он туда приехал. Все оказалось прозаичнее и логичнее. Министр приехал за специалистом, чтобы понять, что в сформированной модели бронирования и отсрочки пошло не так. Оказалось, что мобилизованный – не местный, в списках значится, но в другом регионе. В результате, обнаруженная ошибка на примере одного помогла другим.

Иногда, красивые легенды не так просты. Порой ситуация куда интересней.

"Ростелеком" засматривается на "Интернетурок".

Источники "Ведомостей" сообщают, что телеком-компания интересуется сегментом детского образования. В частности, речь идёт о платформе "Интернетурок", позволяющей детям получать школьное образование удалённо.

Ни в "Ростелекоме", ни в эдтех-компании не стали давать комментарии.

Нужно сказать, что образовательный рынок для потенциального покупателя уже привычная среда. Например, "Ростелеком" выступает соучредителем "Сферума", отвечая за техническую и инфраструктурную часть работы платформы.

Самое интересное для образовательного рынка — в этой новости были подсвечены три крупных тренда, разогнанных после 24 февраля.

• Во-первых, интерес к детскому сегменту как минимум не спадает, как максимум — растёт. Взрослые воспринимают обучение детей, с одной стороны, как безусловную необходимость, с другой — как инвестицию.

• Во-вторых — укрупнение игроков и тенденции перехода от венчурного инвестирования к прямым инвестициям с покупкой больших долей, в пределе —M&A.

• В-третьих, увеличивается роль государственного капитала и госкомпаний. В условиях нестабильности эти игроки, в отличие от частного бизнеса, готовы расширяться и вкладываться в новые проекты.

Что касается "Ростелекома" и "Интернетурока", то эксперты видят достаточно радужные перспективы у такого союза. При этом гипотетическое приобретение вполне впишется в систему цифровых продуктов.

В инфраструктуру Крыма вложат 5 млрд руб.

Делали мы ставки, что связь в Крыму будет поднимать «Миранда-Медиа», а на деле за стройку взялся бывший гендиректор МГТС Павел Кузнецов, а точнее его компания. Сообщается, что «АйСи Инвест» собирается в 2023 году проинвестировать 5 млрд руб. в развитие сетей компаний «К-телеком» и «КТК-телеком».

Для сравнения, «Ъ» сообщал, что «Миранда-Медиа» потратит 3 млрд руб. за 7 лет.

Напомним, что Кузнецов стал владельцем крупнейших республиканских операторов в этом году. По словам «АйСи Инвест», компания в 2022 году уже вложила 3 млрд руб. Частично, инвестиции будут взяты из кредита РНКБ на 1,8 млрд руб.

Конкретики по тратам всей озвученной суммы – нет, но, мы можем оценить. Попробуем исходить из населения, а не площади, т.к. абоненты влияют на окупаемость и выбор места строительства.

Республику можно сравнить с такими регионами, как Воронежская, Саратовская или Ленинградская область. В среднем, по нашим данным, операторы тратят на развитие мобильной сети около 1 млрд в год. Но – это развитие сети в регионах, где она есть. В регионах с «прорывной стройкой», инвестиции могут быть в районе 3 млрд руб.

Что касается строительства фиксированной сети, то, по нашей оценке, развитие GPON в Севастополе может обойтись компании примерно также в 0,7-1 млрд руб.

Исходя из этих данных, а также того, что оборудование для ШПД достать проще, чем для RAN, операторы сконцентрируются на развитии фиксированного бизнеса и опорной сети. Вероятней всего, около 2 млрд руб. уйдет на развитие GPON в Севастополе, Симферополе и, например, Керчи. Еще около 2,5 млрд руб. уйдет на конвергентную транспортную сеть и ядро, оставшаяся половина миллиарда компания попробует потратить на сеть радиодоступа.

В результате, по нашей оценке, в крупных городах может появиться скоростной интернет, инфраструктура будет подготовлена к активной стройке RAN, а также появится около 110-130 новых базовых станций, что может стать хорошим заделом для дальнейшего развития.