Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Xiaomi в 2021 году занял почти треть российского рынка смартфонов. (данные Canalys)
Подробнее:
- Xiaomi занял первое место, его доля на рынке - 31%, а рост за год достиг 49%.
- При этом Xiaomi продолжает укреплять свои позиции: в четвертом квартале разрыв между первым и вторым местом - 8%.
- Samsung занимает второе место с долей рынка 27% (рост на 18%).
- Apple на третьем месте с 11% рынка. Это единственный производитель из первой пятерки, сокративший продажи на 5%.
- В первую пятерку также вошел китайский Realme с долей 8% и получивший независимость от Huawei бренд Honor c рыночной долей 7%.
- При этом Realme продемонстрировал огромный годовой рост - 347%.
Напомним, что в мире в 2021 году первое место занял Samsung, далее идут Apple и Xiaomi.
Подробнее:
- Xiaomi занял первое место, его доля на рынке - 31%, а рост за год достиг 49%.
- При этом Xiaomi продолжает укреплять свои позиции: в четвертом квартале разрыв между первым и вторым местом - 8%.
- Samsung занимает второе место с долей рынка 27% (рост на 18%).
- Apple на третьем месте с 11% рынка. Это единственный производитель из первой пятерки, сокративший продажи на 5%.
- В первую пятерку также вошел китайский Realme с долей 8% и получивший независимость от Huawei бренд Honor c рыночной долей 7%.
- При этом Realme продемонстрировал огромный годовой рост - 347%.
Напомним, что в мире в 2021 году первое место занял Samsung, далее идут Apple и Xiaomi.
Тина Канделаки возглавила ТНТ.
Теперь официально. Самая ожидаемая перестановка в ГПМХ все же случилась, а информация от Ксении Собчак оказалась правдой. Теперь, Тинатин Канделаки возглавляет один из основных активов холдинга – ТНТ, ее предшественник, Роман Петренко, остается в холдинге на посту советника гендиректора Александра Жарова.
Новое назначение вызывает неоднозначную реакцию в обществе: кто-то рад новому назначению, а кто-то припоминает «успехи», связанные с Матч-ТВ. Это же подтверждает и обилие слухов, которые ходили перед ее назначением.
Наблюдаем за дальнейшим развитием событий.
Теперь официально. Самая ожидаемая перестановка в ГПМХ все же случилась, а информация от Ксении Собчак оказалась правдой. Теперь, Тинатин Канделаки возглавляет один из основных активов холдинга – ТНТ, ее предшественник, Роман Петренко, остается в холдинге на посту советника гендиректора Александра Жарова.
Новое назначение вызывает неоднозначную реакцию в обществе: кто-то рад новому назначению, а кто-то припоминает «успехи», связанные с Матч-ТВ. Это же подтверждает и обилие слухов, которые ходили перед ее назначением.
Наблюдаем за дальнейшим развитием событий.
⚡️Борис Добродеев возглавит USM Telecom, а в VK придут новые ростелекомовцы.
Сегодня стало официально известно, что бывший гендиректор VK Борис Добродеев возглавит телекомовскую структуру USM Холдинга – USM Telecom.
В свою очередь, на место Бориса Добродеева пришел Владимир Кириенко, который до перехода был первым вице-президентом Ростелекома. После его назначения, в VK вслед за ним переходят и его бывшие коллеги и подчиненные. Из последних: бывший ВП по развитию бизнеса Ростелекома Александр Айвазов и ВП по взаимодействию с госорганами Ирина Сиренко.
Теперь же до нас доходит информация, что десант из Ростелекома в VK не окончен. Кириенко продолжает собирать команду из тех, с кем трудился бок о бок последние годы. Следующими новыми руководителями могут стать нынешний ВП по маркетингу Ростелекома Инна Походня, а также бывший гендиректор «Ростелеком-ЦОД» Павел Каплунов.
Сегодня стало официально известно, что бывший гендиректор VK Борис Добродеев возглавит телекомовскую структуру USM Холдинга – USM Telecom.
В свою очередь, на место Бориса Добродеева пришел Владимир Кириенко, который до перехода был первым вице-президентом Ростелекома. После его назначения, в VK вслед за ним переходят и его бывшие коллеги и подчиненные. Из последних: бывший ВП по развитию бизнеса Ростелекома Александр Айвазов и ВП по взаимодействию с госорганами Ирина Сиренко.
Теперь же до нас доходит информация, что десант из Ростелекома в VK не окончен. Кириенко продолжает собирать команду из тех, с кем трудился бок о бок последние годы. Следующими новыми руководителями могут стать нынешний ВП по маркетингу Ростелекома Инна Походня, а также бывший гендиректор «Ростелеком-ЦОД» Павел Каплунов.
Yota запускает тариф для тех, кто не любит заморачиваться.
Последние события заставляют компании задумываться об изменении подходов к тарифной политике. Например, Yota проанализировала своих абонентов и разделила их на две крупных аудитории, которые носят кодовые названия «ачиверы» и «чиллеры».
Если первые – это дотошные ребята, которые оценивают каждый шаг и любят разбираться в тонкостях, то вторые наоборот – хотят что-то популярное, востребованное и за адекватную сумму. Для первых у оператора уже есть инструмент, где каждую услугу и объем пакетов можно отрегулировать «до копеечки» (помните рекламную кампанию про «Решай сам»), то у вторых не было похожего предложения. И компания нашла решение.
Тариф для «чиллеров» - «Тариф за 390 рублей». Суть в том, что в пакете предусмотрены 300 минут, 50 Гб (что очень неплохо), а также безлимит на Youtube, Instagram и TikTok, которые активно используют трафик. Очень интересный ход, сопоставимый с безлимитными тарифами, т.к. «тяжелые» видеосервисы вынесены в отдельную анлимную категорию, а для всего остального, 50 Гб – вполне достаточно.
Но если 300 минут и 50 Гб не хватит, то всегда можно перейти на конструктор и самому выбрать наполнение для своего тарифа.
Последние события заставляют компании задумываться об изменении подходов к тарифной политике. Например, Yota проанализировала своих абонентов и разделила их на две крупных аудитории, которые носят кодовые названия «ачиверы» и «чиллеры».
Если первые – это дотошные ребята, которые оценивают каждый шаг и любят разбираться в тонкостях, то вторые наоборот – хотят что-то популярное, востребованное и за адекватную сумму. Для первых у оператора уже есть инструмент, где каждую услугу и объем пакетов можно отрегулировать «до копеечки» (помните рекламную кампанию про «Решай сам»), то у вторых не было похожего предложения. И компания нашла решение.
Тариф для «чиллеров» - «Тариф за 390 рублей». Суть в том, что в пакете предусмотрены 300 минут, 50 Гб (что очень неплохо), а также безлимит на Youtube, Instagram и TikTok, которые активно используют трафик. Очень интересный ход, сопоставимый с безлимитными тарифами, т.к. «тяжелые» видеосервисы вынесены в отдельную анлимную категорию, а для всего остального, 50 Гб – вполне достаточно.
Но если 300 минут и 50 Гб не хватит, то всегда можно перейти на конструктор и самому выбрать наполнение для своего тарифа.
МТС нашел партнера в Южной Корее.
Оператор подписал меморандум о стратегическом сотрудничестве в развитии новых направлений бизнеса с KT Corporation – провайдером интегрированных проводных и беспроводных телеком-услуг. Объемы корейского партнера сопоставимы с МТС: по данным 2020 года, у KT было 22 млн абонентов мобильной связи, 9 млн. в ШПД и 12 млн у платного ТВ.
Теперь компании будут вместе развивать направления ИИ, дата-центров и медиаконтента. Самое важное здесь, это интерес МТС к опыту корейцев в части ЦОДов, т.к. KT – ведущий игрок Кореи в этом секторе, а также возможность МТС Медиа, в лице KION, попробовать вывести собственный ориджинал-контент на зарубежный рынок, благодаря «дочкам» KT. StudioGenie должен привнести в контент новые возможности и спецэффекты, а Seezn – это ОТТ платформа, на которой, возможно, в скором времени мы увидим сериалы от МТС.
Смотрим и не знаем, кто от этого находится в большем восторге: Вячеслав Николаев или его новый корейский друг. Но новость и вправду хороша.
Оператор подписал меморандум о стратегическом сотрудничестве в развитии новых направлений бизнеса с KT Corporation – провайдером интегрированных проводных и беспроводных телеком-услуг. Объемы корейского партнера сопоставимы с МТС: по данным 2020 года, у KT было 22 млн абонентов мобильной связи, 9 млн. в ШПД и 12 млн у платного ТВ.
Теперь компании будут вместе развивать направления ИИ, дата-центров и медиаконтента. Самое важное здесь, это интерес МТС к опыту корейцев в части ЦОДов, т.к. KT – ведущий игрок Кореи в этом секторе, а также возможность МТС Медиа, в лице KION, попробовать вывести собственный ориджинал-контент на зарубежный рынок, благодаря «дочкам» KT. StudioGenie должен привнести в контент новые возможности и спецэффекты, а Seezn – это ОТТ платформа, на которой, возможно, в скором времени мы увидим сериалы от МТС.
Смотрим и не знаем, кто от этого находится в большем восторге: Вячеслав Николаев или его новый корейский друг. Но новость и вправду хороша.
Ростелеком присмотрит за военной энергетикой.
Коллеги сообщают, что Ростелеком выбран подрядчиком для создания цифровой платформы инвентаризации, учета и контроля состояния всех видов энергоресурсов на объектах Минобороны. Стоимость контракта – 4,1 млрд руб.
Оказывается, данный проект включен в программу «Цифровая экономика» в проект «Информационная инфраструктура». У военного ведомства по всей России множество объектов: части, гарнизоны, военные городки (со школами, военторгами и т.п.), арсеналы и многое другое. Все это имеет колоссальную коммунальную инфраструктуру, за которой необходимо следить. Платформа будет обеспечивать инвентаризацию, учет и контроль состояния всех видов энергорерсусов и имущественного комплекса с возможностью автоматизированного сбора о производстве, транспортировке и потреблении коммунальных услуг и ресурсов в едином формате с функцией автоматизированного управления этими процессами в режиме реального времени.
Проще говоря – IoT заступает на службу вооруженных сил.
Коллеги сообщают, что Ростелеком выбран подрядчиком для создания цифровой платформы инвентаризации, учета и контроля состояния всех видов энергоресурсов на объектах Минобороны. Стоимость контракта – 4,1 млрд руб.
Оказывается, данный проект включен в программу «Цифровая экономика» в проект «Информационная инфраструктура». У военного ведомства по всей России множество объектов: части, гарнизоны, военные городки (со школами, военторгами и т.п.), арсеналы и многое другое. Все это имеет колоссальную коммунальную инфраструктуру, за которой необходимо следить. Платформа будет обеспечивать инвентаризацию, учет и контроль состояния всех видов энергорерсусов и имущественного комплекса с возможностью автоматизированного сбора о производстве, транспортировке и потреблении коммунальных услуг и ресурсов в едином формате с функцией автоматизированного управления этими процессами в режиме реального времени.
Проще говоря – IoT заступает на службу вооруженных сил.
МегаФон первым запустил VoLTE в роуминге.
Если вдруг вы пропустили, то кратко объясняем – VoLTE или Voice over LTE позволяет совершать голосовые вызовы с помощью сетей LTE/4G. Из-за этого качество разговора становится лучше. Но и это не все. Технология не влияет на стоимость услуг и не расходует интернет-трафик: звонки через сети LTE тарифицируются как голосовые соединения по условиям международного роуминга. Чтобы воспользоваться сервисом, абоненту достаточно активировать доступ в настройках смартфона.
Ранее, эту возможность МегаФон первым развернул на территории России, но теперь у абонентов оператора будет возможность пользоваться качественной голосовой связью и за рубежом. Первой страной, в которой будет доступна эта функция в роуминге, стала Эстония. До конца 2022 года планируется запуск в США, Канаде, Корее, Японии и Китае.
Если вдруг вы пропустили, то кратко объясняем – VoLTE или Voice over LTE позволяет совершать голосовые вызовы с помощью сетей LTE/4G. Из-за этого качество разговора становится лучше. Но и это не все. Технология не влияет на стоимость услуг и не расходует интернет-трафик: звонки через сети LTE тарифицируются как голосовые соединения по условиям международного роуминга. Чтобы воспользоваться сервисом, абоненту достаточно активировать доступ в настройках смартфона.
Ранее, эту возможность МегаФон первым развернул на территории России, но теперь у абонентов оператора будет возможность пользоваться качественной голосовой связью и за рубежом. Первой страной, в которой будет доступна эта функция в роуминге, стала Эстония. До конца 2022 года планируется запуск в США, Канаде, Корее, Японии и Китае.
Forwarded from Tochka5G ⚡️
#кейсы
«Мусорные» данные с мусоровозов
🇦🇺 Некоторые 5G-кейсы вызывают недоумение. Вроде бы все на месте – и высокая скорость, и низкая задержка, и обработка данных в облаках – а толку от этой демонстрации никакого. Вот, к примеру, проект австралийского Бримбанка (это пригородный район Мельбурна с местным самоуправлением), где тестируют систему компьютерного зрения с 5G-подключением для контроля состояния городской инфраструктуры.
🚛 Ключевые участники проекта – это мусоровозы! А что такого? Они все равно каждый день ездят по улицам, пусть, помимо основной своей задачи, еще и ведут съемку состояния городской инфраструктуры. Для этого предлагается установить на каждый мусоровоз специальные камеры (стереокамеры и камеры глубины), которые будут вести оптическое сканирование и делать подробные 3D-изображения. Полученный контент будет передаваться в реальном времени через 5G-сеть оператора Optus на облачную платформу Amazon Web Service (AWS) для хранения и анализа. Заявленная скорость составляет 900 Мбит/с.
💰 Как говорят разработчики, «регулярное сканирование одного и того же пространства позволит системе выявлять повреждения, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными». Это может быть сломанная автобусная остановка или куча мусора на дороге. Мэр Бримбанка даже заявила, что город тратит в год 15-20 млн австралийских долларов (10-14 млн долларов США) на поддержание дорожной и придорожной инфраструктуры, а новый проект позволит быстро и эффективно определять места, куда надо отправить рабочие бригады для починки и обслуживания.
🤖 На первый взгляд, проект выглядит очень перспективно! Оперативное реагирование на возникающие проблемы в городской инфраструктуре – это же здорово! Однако у этой концепции есть несколько больших минусов. Начнем с того, что сомнения вызывает сама способность платформы обрабатывать такой объем информации и выдавать релевантные результаты. Да, нейросеть можно обучить искать различия на похожих картинках, но обычно этот процесс происходит в лабораторных условиях. А данных будет не просто много, а очень много. К тому же часть этой информации будет «мусорной», но не из-за способа ее сбора, а из-за меняющихся окружающих условий – погоды, маршрута, наличия или отсутствия других транспортных средств и людей. Из этого вытекает высокая вероятность ошибочных выводов системы.
🤷♂️ Даже если погрешностей будет мало, ложные вызовы увеличат нагрузку на бюджет города. Добавим сюда стоимость самой системы и ее эксплуатации. При этом проверки в ручном режиме (а они проводятся примерно каждые полгода) тоже отменять нельзя, поскольку человек может заметить проблему там, где ИИ ее не обнаружит. Кроме того, количество выявленных небольших инцидентов существенно возрастет. В текущих экономических условиях вряд ли у городских властей есть возможность увеличить свой бюджет, а значит, придется выбирать, на что потратить средства – исправить много мелких недочетов или провести ремонт критически важных объектов. Выбор очевиден. И это почти полностью обесценивает саму идею такого скрупулезного мониторинга.
🤔 «В общем, кейс забавный, но, по сути, бессмысленный и даже немного вредный. Однако сеть 5G тут ни при чем. Она-то со своими задачами справляется», - развел руками Штатский Советник Центра.
«Мусорные» данные с мусоровозов
🇦🇺 Некоторые 5G-кейсы вызывают недоумение. Вроде бы все на месте – и высокая скорость, и низкая задержка, и обработка данных в облаках – а толку от этой демонстрации никакого. Вот, к примеру, проект австралийского Бримбанка (это пригородный район Мельбурна с местным самоуправлением), где тестируют систему компьютерного зрения с 5G-подключением для контроля состояния городской инфраструктуры.
🚛 Ключевые участники проекта – это мусоровозы! А что такого? Они все равно каждый день ездят по улицам, пусть, помимо основной своей задачи, еще и ведут съемку состояния городской инфраструктуры. Для этого предлагается установить на каждый мусоровоз специальные камеры (стереокамеры и камеры глубины), которые будут вести оптическое сканирование и делать подробные 3D-изображения. Полученный контент будет передаваться в реальном времени через 5G-сеть оператора Optus на облачную платформу Amazon Web Service (AWS) для хранения и анализа. Заявленная скорость составляет 900 Мбит/с.
💰 Как говорят разработчики, «регулярное сканирование одного и того же пространства позволит системе выявлять повреждения, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными». Это может быть сломанная автобусная остановка или куча мусора на дороге. Мэр Бримбанка даже заявила, что город тратит в год 15-20 млн австралийских долларов (10-14 млн долларов США) на поддержание дорожной и придорожной инфраструктуры, а новый проект позволит быстро и эффективно определять места, куда надо отправить рабочие бригады для починки и обслуживания.
🤖 На первый взгляд, проект выглядит очень перспективно! Оперативное реагирование на возникающие проблемы в городской инфраструктуре – это же здорово! Однако у этой концепции есть несколько больших минусов. Начнем с того, что сомнения вызывает сама способность платформы обрабатывать такой объем информации и выдавать релевантные результаты. Да, нейросеть можно обучить искать различия на похожих картинках, но обычно этот процесс происходит в лабораторных условиях. А данных будет не просто много, а очень много. К тому же часть этой информации будет «мусорной», но не из-за способа ее сбора, а из-за меняющихся окружающих условий – погоды, маршрута, наличия или отсутствия других транспортных средств и людей. Из этого вытекает высокая вероятность ошибочных выводов системы.
🤷♂️ Даже если погрешностей будет мало, ложные вызовы увеличат нагрузку на бюджет города. Добавим сюда стоимость самой системы и ее эксплуатации. При этом проверки в ручном режиме (а они проводятся примерно каждые полгода) тоже отменять нельзя, поскольку человек может заметить проблему там, где ИИ ее не обнаружит. Кроме того, количество выявленных небольших инцидентов существенно возрастет. В текущих экономических условиях вряд ли у городских властей есть возможность увеличить свой бюджет, а значит, придется выбирать, на что потратить средства – исправить много мелких недочетов или провести ремонт критически важных объектов. Выбор очевиден. И это почти полностью обесценивает саму идею такого скрупулезного мониторинга.
🤔 «В общем, кейс забавный, но, по сути, бессмысленный и даже немного вредный. Однако сеть 5G тут ни при чем. Она-то со своими задачами справляется», - развел руками Штатский Советник Центра.
⚡️Операторов связи будут штрафовать за нелегальные казино.
Совет Федерации принял закон о штрафах для операторов связи за перевод денег нелегальным казино, сообщает ТАСС. Для должностных лиц штраф за совершение таких правонарушений составит от 100 тыс. до 500 тыс. руб., для юридических лиц - от 25% до 40% суммы принятого платежа, но не менее 5 млн руб..
По словам члена комитета СФ по конституционному законодательству и госстроительству Александр Башкин, закон устанавливает административную ответственность за нарушение платежным агентом, оператором связи, оператором почтовой связи требования "не осуществлять прием платежей, а кредитной организацией - обязанности отказать в проведении операции по переводу денежных средств".
Совет Федерации принял закон о штрафах для операторов связи за перевод денег нелегальным казино, сообщает ТАСС. Для должностных лиц штраф за совершение таких правонарушений составит от 100 тыс. до 500 тыс. руб., для юридических лиц - от 25% до 40% суммы принятого платежа, но не менее 5 млн руб..
По словам члена комитета СФ по конституционному законодательству и госстроительству Александр Башкин, закон устанавливает административную ответственность за нарушение платежным агентом, оператором связи, оператором почтовой связи требования "не осуществлять прием платежей, а кредитной организацией - обязанности отказать в проведении операции по переводу денежных средств".
Минстрой хочет отменить компенсации на перенос линий связи.
Согласно действующего законодательства, инициатор переноса должен компенсировать стоимость переоборудования или переноса линии:
«При переносе или переустройстве линий связи и сооружений связи вследствие строительства, расширения территорий поселений, капитального ремонта, реконструкции зданий, строений, сооружений, дорог и мостов, освоения новых земель, переустройства систем мелиорации, разработки месторождений полезных ископаемых и иных нужд оператору связи возмещаются расходы, связанные с такими переносом или переустройством, если иное не предусмотрено законодательством об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности».
Теперь же, по инициативе Минстроя, эту возможность хотят исключить, признав пункт 4 статьи 6 закона «О связи» утратившим силу.
Эта инициатива добавит еще больше головной боли операторам. Сегодня линии связи не столь защищены законом, как, например, магистральные трубопроводы. Несколько раз кабельные линейные сооружения пытались обезопасить, выносили под них земельные сервитуты (право ограниченного пользования чужим земельным участком, зданием, сооружением и другим недвижимым имуществом), но этого все равно недостаточно и операторы сталкиваются с множеством проблем.
Согласно действующего законодательства, инициатор переноса должен компенсировать стоимость переоборудования или переноса линии:
«При переносе или переустройстве линий связи и сооружений связи вследствие строительства, расширения территорий поселений, капитального ремонта, реконструкции зданий, строений, сооружений, дорог и мостов, освоения новых земель, переустройства систем мелиорации, разработки месторождений полезных ископаемых и иных нужд оператору связи возмещаются расходы, связанные с такими переносом или переустройством, если иное не предусмотрено законодательством об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности».
Теперь же, по инициативе Минстроя, эту возможность хотят исключить, признав пункт 4 статьи 6 закона «О связи» утратившим силу.
Эта инициатива добавит еще больше головной боли операторам. Сегодня линии связи не столь защищены законом, как, например, магистральные трубопроводы. Несколько раз кабельные линейные сооружения пытались обезопасить, выносили под них земельные сервитуты (право ограниченного пользования чужим земельным участком, зданием, сооружением и другим недвижимым имуществом), но этого все равно недостаточно и операторы сталкиваются с множеством проблем.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
⚡️Директор по бренду и маркетинговым коммуникациям «МегаФона» Василий Большаков возвращается в «М.Видео-Эльдорадо». Он будет директором по маркетингу и цифровому опыту клиента ГК с 17 февраля.
Над Россией повис риск запрета на поставку фотолитографических установок.
Давно мы не говорили о микроэлектронике, а дела там происходят очень интересные. Сообщается, что завтра правительство планирует встретиться с производителями и потребителями российской электроники и обсудить подобный риск санкций.
Фотолитографические установки – важнейший элемент производства микроэлектроники. Литография в микро- и наноэлектронике - это формирование в специальном чувствительном слое, нанесенном на поверхность подложки, рельефного рисунка, повторяющего топологию микросхемы, с последующим переносом этого рисунка на подложки. Если вы хотите узнать об этом больше, советуем глянуть физтеховскую методчику для студентов, где кратко, но понятно, объясняется, как работает литография.
Всего на стратсессии правительства будет около 100 компаний. Будут обсуждать корректировку мер поддержки, т.к. подобные санкции ставят под угрозу все планы по развитию российской микроэлектроники. Но говорят, что встреча пройдет в позитивном ключе и способ решения найдут. Проблема в том, что основные производители фотолитографических установок: американцы (Applied Materials) и голландцы (ASML).
В прошлом году стало известно, что в России идут работы по разработке собственных установок. «Зеленоградский нанотехнологический центр» выиграл тендер на разработку и выпуск установок топологии 130-65 нм на 5,7 млрд руб. Да, это сопоставимо с уровнем развития мировой микроэлектроники середины нулевых, но в России железом никто серьезно не занимался с момента развала СССР – в живых оставались только космос и оборонка, которые прекрасно себя чувствовали и на устаревших технологиях, а все новое покупалось в Азии, например, у Китая.
Вообще интересно, как поменялась трактовка задачи. Если пару лет назад говорили о «нашем ответе санкциям» и «импортозамещении», сейчас Минцифра и Минпромторг поняли, что экстренно наклепать железа и заменить – не получается. Оказывается, нужны производственные мощности, технологии и научный аппарат, которого в стране нет. Поэтому сейчас начали говорить о «развитии микроэлектроники», а в министерстве промышленности чуть ли не ходит внутренний запрет на формулировку «импортозамещение», т.к. она не отражает необходимый подход к решению задачи. И это правильно, прежде чем «замещать» надо «развить и создать». А мы пока что, коллеги, находимся на первых ступеньках.
Технологический прогресс – это не лестница, где можно замереть на определенной ступеньке развития. Это эскалатор, который с каждым годом движется все быстрее. И промедление может дорого обойтись.
Давно мы не говорили о микроэлектронике, а дела там происходят очень интересные. Сообщается, что завтра правительство планирует встретиться с производителями и потребителями российской электроники и обсудить подобный риск санкций.
Фотолитографические установки – важнейший элемент производства микроэлектроники. Литография в микро- и наноэлектронике - это формирование в специальном чувствительном слое, нанесенном на поверхность подложки, рельефного рисунка, повторяющего топологию микросхемы, с последующим переносом этого рисунка на подложки. Если вы хотите узнать об этом больше, советуем глянуть физтеховскую методчику для студентов, где кратко, но понятно, объясняется, как работает литография.
Всего на стратсессии правительства будет около 100 компаний. Будут обсуждать корректировку мер поддержки, т.к. подобные санкции ставят под угрозу все планы по развитию российской микроэлектроники. Но говорят, что встреча пройдет в позитивном ключе и способ решения найдут. Проблема в том, что основные производители фотолитографических установок: американцы (Applied Materials) и голландцы (ASML).
В прошлом году стало известно, что в России идут работы по разработке собственных установок. «Зеленоградский нанотехнологический центр» выиграл тендер на разработку и выпуск установок топологии 130-65 нм на 5,7 млрд руб. Да, это сопоставимо с уровнем развития мировой микроэлектроники середины нулевых, но в России железом никто серьезно не занимался с момента развала СССР – в живых оставались только космос и оборонка, которые прекрасно себя чувствовали и на устаревших технологиях, а все новое покупалось в Азии, например, у Китая.
Вообще интересно, как поменялась трактовка задачи. Если пару лет назад говорили о «нашем ответе санкциям» и «импортозамещении», сейчас Минцифра и Минпромторг поняли, что экстренно наклепать железа и заменить – не получается. Оказывается, нужны производственные мощности, технологии и научный аппарат, которого в стране нет. Поэтому сейчас начали говорить о «развитии микроэлектроники», а в министерстве промышленности чуть ли не ходит внутренний запрет на формулировку «импортозамещение», т.к. она не отражает необходимый подход к решению задачи. И это правильно, прежде чем «замещать» надо «развить и создать». А мы пока что, коллеги, находимся на первых ступеньках.
Технологический прогресс – это не лестница, где можно замереть на определенной ступеньке развития. Это эскалатор, который с каждым годом движется все быстрее. И промедление может дорого обойтись.
МТС решил «подкатить яйца» к новым сотрудникам.
Да простят нас коллеги из компании, но без шуток про логотип мы не смогли обойтись. МТС решил еще раз обкатать систему найма сотрудников по принципу «предложение за сутки» и завернул программу в оболочку «быстрых свиданий», назвав ее one-day-offer-speed-dating, в аналогии с знакомствами.
Ребята собрали лендос, выбрали подходящие даты под день всех влюбленных (14-18 февраля) и начали искать сотрудников. Как сказал официальный канал компании «давайте влюбляться».
Этот подход нам напомнил историю трехлетней давности, когда одна из эйчарш в Минске решила искать сотрудников… в Tinder. Принцип работы: «Искал любовь, нашел работу». Как оказалось, такой подход многие восприняли положительно, а расслабленная обстановка и геолокация помогали эффективнее отбирать кандидатов. Но были и проблемы. Например, отдельно отмечалось, что часто неайтишники указывали у себя в профиле «программист», т.к. им казалось, что так на них клюнет больше девушек. Вспоминаем средние ставки по рынку и понимаем, в чем дело.
Кроме этого, one-day-offer часто применяется для поиска спецов начального уровня в компаниях аудиторской «четверки», а также экосистемами для набора айтишников («Сбер», «Тинькофф», «Яндекс»). С учетом того, как МТС наращивает ИТ-потенциал (привет МТС Digital), а также усиливает продуктовые направления, подобный шаг – правильный.
Классический отбор кандидатов не всегда работает при найме ИТ-специалистов. Они другие и это отмечают многие. Во-первых, их навыки тяжело оценить обычным кадровикам. Во-вторых, у них другие стимулы и взгляды на работу и жизнь. Например, компании банкинга давно выделили найм айтишников в отдельный стрим и делают под них отдельные кампании (напр. Raiffeisen DGTL).
МТС идет в правильном направлении, надеемся, что ребята докрутят до «серийности» подобные свиданки и смогут найти верный подход к редким спецам.
Да простят нас коллеги из компании, но без шуток про логотип мы не смогли обойтись. МТС решил еще раз обкатать систему найма сотрудников по принципу «предложение за сутки» и завернул программу в оболочку «быстрых свиданий», назвав ее one-day-offer-speed-dating, в аналогии с знакомствами.
Ребята собрали лендос, выбрали подходящие даты под день всех влюбленных (14-18 февраля) и начали искать сотрудников. Как сказал официальный канал компании «давайте влюбляться».
Этот подход нам напомнил историю трехлетней давности, когда одна из эйчарш в Минске решила искать сотрудников… в Tinder. Принцип работы: «Искал любовь, нашел работу». Как оказалось, такой подход многие восприняли положительно, а расслабленная обстановка и геолокация помогали эффективнее отбирать кандидатов. Но были и проблемы. Например, отдельно отмечалось, что часто неайтишники указывали у себя в профиле «программист», т.к. им казалось, что так на них клюнет больше девушек. Вспоминаем средние ставки по рынку и понимаем, в чем дело.
Кроме этого, one-day-offer часто применяется для поиска спецов начального уровня в компаниях аудиторской «четверки», а также экосистемами для набора айтишников («Сбер», «Тинькофф», «Яндекс»). С учетом того, как МТС наращивает ИТ-потенциал (привет МТС Digital), а также усиливает продуктовые направления, подобный шаг – правильный.
Классический отбор кандидатов не всегда работает при найме ИТ-специалистов. Они другие и это отмечают многие. Во-первых, их навыки тяжело оценить обычным кадровикам. Во-вторых, у них другие стимулы и взгляды на работу и жизнь. Например, компании банкинга давно выделили найм айтишников в отдельный стрим и делают под них отдельные кампании (напр. Raiffeisen DGTL).
МТС идет в правильном направлении, надеемся, что ребята докрутят до «серийности» подобные свиданки и смогут найти верный подход к редким спецам.
Немного кибер-телеком-панк эстетики вам в ленту.
Кросивое.
P.S. в редакции канала также отмечают, что подобный олень привиделся нижегородскому кабмину, после чего было принято решение, что в городе перебор с инфраструктурой и с этим пора заканчивать.
Автор прекрасного: 6VCR.
Кросивое.
P.S. в редакции канала также отмечают, что подобный олень привиделся нижегородскому кабмину, после чего было принято решение, что в городе перебор с инфраструктурой и с этим пора заканчивать.
Автор прекрасного: 6VCR.
А насколько вы любите свою компанию?
Наткнулись в корпоративном инстаграме Ростелекома на пост, где коллеги повествуют о необычном инженере, который набил себе на ногу татуху с логотипом. Вот что говорит о себе сам инженер:
«Я тот самый парень с татуировкой Ростелекома. В компании я работаю с 2017 года на должности инженера отдела эксплуатации. Татуировку с логотипом я сделал сразу после ребрендинга, мне нравится его эстетика – он лаконичный и яркий. Мотивация этому простая – я люблю свою работу и «Ростелеком». Возможно, в дальнейшем будут еще татуировки, связанные с компанией. Мои тату – это часть меня, моя память. Логотип я набивал себе сам.»
Да, в свободное от решения проблем со связью время парень работает тату-мастером. Вообще, судя по инстаграму, парень очень активный: спортсмен, тату-мастер, инженер. Вот уж и вправду – амбассадор бренда, ничего не скажешь.
Наткнулись в корпоративном инстаграме Ростелекома на пост, где коллеги повествуют о необычном инженере, который набил себе на ногу татуху с логотипом. Вот что говорит о себе сам инженер:
«Я тот самый парень с татуировкой Ростелекома. В компании я работаю с 2017 года на должности инженера отдела эксплуатации. Татуировку с логотипом я сделал сразу после ребрендинга, мне нравится его эстетика – он лаконичный и яркий. Мотивация этому простая – я люблю свою работу и «Ростелеком». Возможно, в дальнейшем будут еще татуировки, связанные с компанией. Мои тату – это часть меня, моя память. Логотип я набивал себе сам.»
Да, в свободное от решения проблем со связью время парень работает тату-мастером. Вообще, судя по инстаграму, парень очень активный: спортсмен, тату-мастер, инженер. Вот уж и вправду – амбассадор бренда, ничего не скажешь.
⚡️Развитие микроэлектроники станет нацпроектом.
По результатам прошедшей стратсессии было принято решение выделить развитие микроэлектроники в отдельный нацпроект. Об этом заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, сообщает Интерфакс.
«Нам необходимо комплексно решать задачу. В рамках серии стратсессий рабочие группы должно сформировать паспорта проектов по каждому из направлений. Мы не исключаем, что у нас будет новый национальный проект в сфере радиоэлектроники… Совет в прошлом году рассмотрел 19 проектов, восемь из них на общую сумму 147 млрд руб. уже одобрены. Еще 51 проект на сумму более 360 млрд руб. находится сейчас в работе».
Не прошло и двух лет, как наконец-то руководство поняло, что на одном «Ростехе» и ограничениях далеко не уедешь, нужен комплексный подход. Буквально вчера мы говорили о том, что теперь в министерствах появился негласный запрет на «импортозамещение», потому что правильно говорить «развитие микроэлектроники». И вот результат.
Вице-премьер Юрий Борисов также отметил, что за последние два года было сделано больше, чем за прошедшие 25 лет. И с ним тяжело не согласиться.
До редакции «Телекоммуналки» также доходили слухи, что вокруг министерств создаются новые АНО (автономные некоммерческие организации), в частности около Минпромторга, цель которых – координация развития микроэлектронной промышленности, поиски поставщиков, увеличение процента локализованных компонентов и т.п. При этом, подобные идеи есть не только у министерств, но и у госкорпораций и частных компаний. Главное – умело скоординировать их действия, чтобы не было задвоений и все работали ради единой цели.
Участники сегодняшней стратсессии (более 100 компаний и организаций) по итогам разделены на 19 групп. Их цель – сформировать дорожную карту развития за шесть недель.
"Особенности национальной микроэлектроники." - самый ожидаемый фильм этой весны.
По результатам прошедшей стратсессии было принято решение выделить развитие микроэлектроники в отдельный нацпроект. Об этом заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, сообщает Интерфакс.
«Нам необходимо комплексно решать задачу. В рамках серии стратсессий рабочие группы должно сформировать паспорта проектов по каждому из направлений. Мы не исключаем, что у нас будет новый национальный проект в сфере радиоэлектроники… Совет в прошлом году рассмотрел 19 проектов, восемь из них на общую сумму 147 млрд руб. уже одобрены. Еще 51 проект на сумму более 360 млрд руб. находится сейчас в работе».
Не прошло и двух лет, как наконец-то руководство поняло, что на одном «Ростехе» и ограничениях далеко не уедешь, нужен комплексный подход. Буквально вчера мы говорили о том, что теперь в министерствах появился негласный запрет на «импортозамещение», потому что правильно говорить «развитие микроэлектроники». И вот результат.
Вице-премьер Юрий Борисов также отметил, что за последние два года было сделано больше, чем за прошедшие 25 лет. И с ним тяжело не согласиться.
До редакции «Телекоммуналки» также доходили слухи, что вокруг министерств создаются новые АНО (автономные некоммерческие организации), в частности около Минпромторга, цель которых – координация развития микроэлектронной промышленности, поиски поставщиков, увеличение процента локализованных компонентов и т.п. При этом, подобные идеи есть не только у министерств, но и у госкорпораций и частных компаний. Главное – умело скоординировать их действия, чтобы не было задвоений и все работали ради единой цели.
Участники сегодняшней стратсессии (более 100 компаний и организаций) по итогам разделены на 19 групп. Их цель – сформировать дорожную карту развития за шесть недель.
"Особенности национальной микроэлектроники." - самый ожидаемый фильм этой весны.
Микроэлектроника включит режим «волшебной палочки».
Ну что, дорогие коллеги, понеслась! В продолжение субботнего заседания начинают появляться подробности. Сообщается, что поставлена цель – к 2030 году российские производители должны быть лидерами на внутреннем рынке и войти в мировой топ-5.
Кроме этого:
• при производстве продукции они должны использовать отечественные компоненты;
• объем экспорта их продукции должен превышать объем продаж на внутреннем рынке;
• в стране должны появиться собственные уникальные компетенции производства или технологические этапы в рамках мировой кооперации;
• доля российской электронной промышленности в ВВП должна вырасти в три раза (в 2020 году составляла 2,2%) и др.
Те 19 групп, на которые поделили компании, вполне логично возглавят компании и руководители, приближенные к госаппарату (т.е. с госучастием). Например, за направление телекоммуникационного оборудования отвечает Михаил Осеевский, за вычислительную технику Светлана Легостаева и т.п.
О волшебной палочке. Все знают поговорку «русский долго запрягает да быстро едет». Так вот, обычно при работе в таком режиме случается куча проблем, а отчетные периоды закрываются какими-то «прототипами из потемкинской деревни». Сам Дмитрий Чернышенко заявил, что на успех Huawei ушло 28 лет. У нас же хотят повторить за 8 лет. Но Чернышенко не унывает и говорит: «Включить режим волшебной палочки, открыть сознание и попытаться добиться суверенитета в электронике через восемь лет».
Нам немного жаль Чернышенко, т.к. несмотря на подобные высказывания, он прекрасно понимает, что чуда не произойдет. И единственное, с чем он может помочь, это выстроить старт новой национальной программы и не мешать ее реализации излишними регуляторными маневрами и «отчетностями к дате». Надеемся, что никаких новых БС ко дню рождения Попова не будет. Нам нужна хорошая, своя, рабочая станция, даже если не в срок.
Сегодня вопрос качества важнее сроков, т.к. это новый технологический задел, это фундамент, на котором будет развиваться страна в будущем. Это важно учитывать.
В свою очередь также отметим два важных замечания, которые высказали Светлана Легостаева из консорциума «ВТ» и Алексей Шелобоков из «КНС Групп» (Yadro). Легостаева отмечает, что задача не обсуждать, выполнимы ли цели, а четко сформулировать, что нужно сделать для их достижения. Шелобоков же ее дополняет, что требуются новые механизмы развития, которые будут создавать «российских национальных чемпионов», поощрять их и, что важно, оставлять право на ошибку.
Ну что, дорогие коллеги, понеслась! В продолжение субботнего заседания начинают появляться подробности. Сообщается, что поставлена цель – к 2030 году российские производители должны быть лидерами на внутреннем рынке и войти в мировой топ-5.
Кроме этого:
• при производстве продукции они должны использовать отечественные компоненты;
• объем экспорта их продукции должен превышать объем продаж на внутреннем рынке;
• в стране должны появиться собственные уникальные компетенции производства или технологические этапы в рамках мировой кооперации;
• доля российской электронной промышленности в ВВП должна вырасти в три раза (в 2020 году составляла 2,2%) и др.
Те 19 групп, на которые поделили компании, вполне логично возглавят компании и руководители, приближенные к госаппарату (т.е. с госучастием). Например, за направление телекоммуникационного оборудования отвечает Михаил Осеевский, за вычислительную технику Светлана Легостаева и т.п.
О волшебной палочке. Все знают поговорку «русский долго запрягает да быстро едет». Так вот, обычно при работе в таком режиме случается куча проблем, а отчетные периоды закрываются какими-то «прототипами из потемкинской деревни». Сам Дмитрий Чернышенко заявил, что на успех Huawei ушло 28 лет. У нас же хотят повторить за 8 лет. Но Чернышенко не унывает и говорит: «Включить режим волшебной палочки, открыть сознание и попытаться добиться суверенитета в электронике через восемь лет».
Нам немного жаль Чернышенко, т.к. несмотря на подобные высказывания, он прекрасно понимает, что чуда не произойдет. И единственное, с чем он может помочь, это выстроить старт новой национальной программы и не мешать ее реализации излишними регуляторными маневрами и «отчетностями к дате». Надеемся, что никаких новых БС ко дню рождения Попова не будет. Нам нужна хорошая, своя, рабочая станция, даже если не в срок.
Сегодня вопрос качества важнее сроков, т.к. это новый технологический задел, это фундамент, на котором будет развиваться страна в будущем. Это важно учитывать.
В свою очередь также отметим два важных замечания, которые высказали Светлана Легостаева из консорциума «ВТ» и Алексей Шелобоков из «КНС Групп» (Yadro). Легостаева отмечает, что задача не обсуждать, выполнимы ли цели, а четко сформулировать, что нужно сделать для их достижения. Шелобоков же ее дополняет, что требуются новые механизмы развития, которые будут создавать «российских национальных чемпионов», поощрять их и, что важно, оставлять право на ошибку.
Цены на электронику могут вырасти после введения маркировки и утильсбора.
В России понемногу вводится система контроля оборота и качества за различными видами товаров. За т.н. «маркировку» отвечает единый оператор – «Центр развития перспективных технологий». Сегодня в России десять видов товаров маркируется обязательно (лекарства, табак, шины, фотоаппараты и лампы-вспышки и т.п.), шесть видов находятся «в пилоте». Сообщается, что теперь к пилотируемым хотят добавить 26 видов электроники.
Эксперимент начинается 1 марта 2022 и продлится он до 31 января 2023 года. Участие – добровольное, заверяет Минпромторг.
К подорожанию девайсов приведет не сама маркировка, а вводимый вместе с ней утильсбор. Принцип таков: маркировка обойдется в районе 4 копеек на единицу товара и напрямую влияние мизерное, особенно в сравнении со стоимостью электротоваров. Но, маркировка позволит четко учитывать объем продукции, следовательно, тогда не удастся избежать утилизационного сбора. Например, маркировка шин показала, что рынок - в два раза больше, чем казалось. Правда, электротовары, в частности умные устройства, обладающие различными IMEI и т.п. контролируются лучше.
По данным «Экотехпрома», в общем объеме мусора бытовая техника и электроника занимают около 7%. При этом 70% вреда наносят именно они, т.к. в устройствах содержатся тяжелые металлы, ртуть, присадки и т.п. Но с другой стороны, электротехника очень хорошо поддается переработке и содержит в себе много чего редкого и полезного, в т.ч. редкоземельные и драгметаллы.
Несмотря на то, что техника может подорожать, ввод контроля с последующей утилизацией – верный вектор развития.
В России понемногу вводится система контроля оборота и качества за различными видами товаров. За т.н. «маркировку» отвечает единый оператор – «Центр развития перспективных технологий». Сегодня в России десять видов товаров маркируется обязательно (лекарства, табак, шины, фотоаппараты и лампы-вспышки и т.п.), шесть видов находятся «в пилоте». Сообщается, что теперь к пилотируемым хотят добавить 26 видов электроники.
Эксперимент начинается 1 марта 2022 и продлится он до 31 января 2023 года. Участие – добровольное, заверяет Минпромторг.
К подорожанию девайсов приведет не сама маркировка, а вводимый вместе с ней утильсбор. Принцип таков: маркировка обойдется в районе 4 копеек на единицу товара и напрямую влияние мизерное, особенно в сравнении со стоимостью электротоваров. Но, маркировка позволит четко учитывать объем продукции, следовательно, тогда не удастся избежать утилизационного сбора. Например, маркировка шин показала, что рынок - в два раза больше, чем казалось. Правда, электротовары, в частности умные устройства, обладающие различными IMEI и т.п. контролируются лучше.
По данным «Экотехпрома», в общем объеме мусора бытовая техника и электроника занимают около 7%. При этом 70% вреда наносят именно они, т.к. в устройствах содержатся тяжелые металлы, ртуть, присадки и т.п. Но с другой стороны, электротехника очень хорошо поддается переработке и содержит в себе много чего редкого и полезного, в т.ч. редкоземельные и драгметаллы.
Несмотря на то, что техника может подорожать, ввод контроля с последующей утилизацией – верный вектор развития.
Ситуативная отработка – это всегда хорошо, особенно если она идеологически сходится с позиционированием бренда.
В ситуации вокруг нашей фигуристки, о которой говорят все, билайн хорошо вписался со своим слоганом «на твоей стороне», поддержав в своих соцсетях Камилу Валиеву во время заседания МОК еще до оглашения результатов.
Вроде бы и не совсем телеком, а некое зерно бренда в сердцах клиентов посеяли. Очень тактичная и правильная отработка позиционирования компании.
В ситуации вокруг нашей фигуристки, о которой говорят все, билайн хорошо вписался со своим слоганом «на твоей стороне», поддержав в своих соцсетях Камилу Валиеву во время заседания МОК еще до оглашения результатов.
Вроде бы и не совсем телеком, а некое зерно бренда в сердцах клиентов посеяли. Очень тактичная и правильная отработка позиционирования компании.
Telegram
Беспощадный пиарщик
А вот это хорошо
USM Telecom заступил на «Форпост».
По данным «СПАРК-Интерфакс», телекоммуникационная компания, входящая в холдинг Алишера Усманова стала владельцем 99% IT-группы «Форпост».
Холдинг подробностей не раскрывает. Ранее группа принадлежала «ИКС Холдингу», который не так давно стал самостоятельной компанией. Компания Антона Черепенникова приобрела «Форпост» в 2019 году.
Под управлением «Форпост» работают IT-компании «Талмер», «Некст Софт», «Корвет Девелопмент», JSA Group, «Кометрика», NLogic и др.
По данным «СПАРК-Интерфакс», телекоммуникационная компания, входящая в холдинг Алишера Усманова стала владельцем 99% IT-группы «Форпост».
Холдинг подробностей не раскрывает. Ранее группа принадлежала «ИКС Холдингу», который не так давно стал самостоятельной компанией. Компания Антона Черепенникова приобрела «Форпост» в 2019 году.
Под управлением «Форпост» работают IT-компании «Талмер», «Некст Софт», «Корвет Девелопмент», JSA Group, «Кометрика», NLogic и др.