Скорость ШПД по странам (медианная).
Ребята из @mapsanddata оформили данные декабрьского Speedtest Global Index в карту. В рейтинге участвуют замеры скорости на загрузку (download).
Россия занимает 48 место, между Ирландией (63,13 Mbps) и Сан Марино (62,69 Mbps). Рекордсмены - Сингапур (192,17 Mbps), Чили (187,5 Mbps), Таиланд (175,9 Mbps).
Средние показатели по миру:
• Download: 59,75 Mbps;
• Upload: 25,06 Mbps;
• Latency: 10 ms.
Ребята из @mapsanddata оформили данные декабрьского Speedtest Global Index в карту. В рейтинге участвуют замеры скорости на загрузку (download).
Россия занимает 48 место, между Ирландией (63,13 Mbps) и Сан Марино (62,69 Mbps). Рекордсмены - Сингапур (192,17 Mbps), Чили (187,5 Mbps), Таиланд (175,9 Mbps).
Средние показатели по миру:
• Download: 59,75 Mbps;
• Upload: 25,06 Mbps;
• Latency: 10 ms.
Швеция не хочет пускать Huawei, но ей вряд ли это удастся.
Из шведских телеканалов несется весть, что местные госорганы, точнее Управление почты и телекоммуникаций отказало китайской компании в допуске к стройке 5G. Huawei естественно этим фактом огорчен, кричит «Караул!» и требует со шведов $560 млн, а если те не отреагируют, то и все $2,7-3,2 млрд, исходя из упущенной выгоды.
Эксперт по вопросам торговли Рикард Аллвин говорит, что сумма иска точно будет выше, но вот насчет успеха – он сомневается. А мы – нет. И на то есть две причины.
Первая причина – против будет Ericsson.
«Как?», - спросите вы, «А вот так!», - ответим мы. В прошлый раз, когда шведский производитель поругался с Huawei, за китайского производителя вступилось государство и сказало, что введет запрет на строительство 5G сетей в Китае на оборудовании Ericsson. Это привело к тому, что гендиректор Ericsson Берье Экхольм заявил министру торговли Швеции, что компания может уйти из страны, оставив ее без отечественного оборудования. По данным WSJ, Экхольм позволяет себе такие высказывания, т.к. Швеция в доли продаж компании занимает 1%, а Китай – целых 8%, а еще там работает 13 тысяч человек.
Вторая причина – Huawei судился на эту тему с ЕС.
Правда, по другой причине, но суд он выиграл. Китайский производитель подал в европейский суд на на ЕС из-за нарушения законов ЕС. Суть дела была в том, что в Евросоюзе существует «технологический суверенитет», а Эстония, Польша и Румыния подписали прямое соглашение с госдепом США об отказе от китайского железа, а это дискриминация по географическому признаку. Да и рекомендации по кибербезопасности носят «рекомендательный» характер - лучше «купляй роднае», но не обязательно.
Поэтому мы сомневаемся, что Huawei провалит это дело, как минимум, у китайцев не один козырь в рукаве на эту тему.
Из шведских телеканалов несется весть, что местные госорганы, точнее Управление почты и телекоммуникаций отказало китайской компании в допуске к стройке 5G. Huawei естественно этим фактом огорчен, кричит «Караул!» и требует со шведов $560 млн, а если те не отреагируют, то и все $2,7-3,2 млрд, исходя из упущенной выгоды.
Эксперт по вопросам торговли Рикард Аллвин говорит, что сумма иска точно будет выше, но вот насчет успеха – он сомневается. А мы – нет. И на то есть две причины.
Первая причина – против будет Ericsson.
«Как?», - спросите вы, «А вот так!», - ответим мы. В прошлый раз, когда шведский производитель поругался с Huawei, за китайского производителя вступилось государство и сказало, что введет запрет на строительство 5G сетей в Китае на оборудовании Ericsson. Это привело к тому, что гендиректор Ericsson Берье Экхольм заявил министру торговли Швеции, что компания может уйти из страны, оставив ее без отечественного оборудования. По данным WSJ, Экхольм позволяет себе такие высказывания, т.к. Швеция в доли продаж компании занимает 1%, а Китай – целых 8%, а еще там работает 13 тысяч человек.
Вторая причина – Huawei судился на эту тему с ЕС.
Правда, по другой причине, но суд он выиграл. Китайский производитель подал в европейский суд на на ЕС из-за нарушения законов ЕС. Суть дела была в том, что в Евросоюзе существует «технологический суверенитет», а Эстония, Польша и Румыния подписали прямое соглашение с госдепом США об отказе от китайского железа, а это дискриминация по географическому признаку. Да и рекомендации по кибербезопасности носят «рекомендательный» характер - лучше «купляй роднае», но не обязательно.
Поэтому мы сомневаемся, что Huawei провалит это дело, как минимум, у китайцев не один козырь в рукаве на эту тему.
Требования LTE могут немного ослабить.
На очередном заседании ГРЧЦ могут рассмотреть вопрос о требованиях к покрытию 4G для городов с населением +50 тыс. Ранее, когда в 2012 году выдавались лицензии, речь шла об использовании диапазонов 800 МГц и 2,5-2,7 ГГц.
Но впоследствии, операторам стало не хватать частотного ресурса и операторы «большой четверки» перешли к активному рефармингу 2G (900/1800 МГц) и UMTS (2100 МГц). Например, для многих компаний 1800 МГц стал основным спектром, т.к. имеет хорошее соотношение покрытие-скорость, кроме этого широкое распространение получил SingleRAN (единая сеть радиодоступа), когда для одного стандарта стали использовать несколько диапазонов. Сейчас прогресс идет в сторону динамического использования частот, позволяющий распределять доступную полосу в зависимости от нагрузки и задач.
Поэтому, требование 2012 года – это архаизм, от которого давно пора отказаться. Регулятор верно подмечает, что не важно, какие диапазоны используются. Важно, что обеспечивается покрытие и необходимая скорость на абонента.
На очередном заседании ГРЧЦ могут рассмотреть вопрос о требованиях к покрытию 4G для городов с населением +50 тыс. Ранее, когда в 2012 году выдавались лицензии, речь шла об использовании диапазонов 800 МГц и 2,5-2,7 ГГц.
Но впоследствии, операторам стало не хватать частотного ресурса и операторы «большой четверки» перешли к активному рефармингу 2G (900/1800 МГц) и UMTS (2100 МГц). Например, для многих компаний 1800 МГц стал основным спектром, т.к. имеет хорошее соотношение покрытие-скорость, кроме этого широкое распространение получил SingleRAN (единая сеть радиодоступа), когда для одного стандарта стали использовать несколько диапазонов. Сейчас прогресс идет в сторону динамического использования частот, позволяющий распределять доступную полосу в зависимости от нагрузки и задач.
Поэтому, требование 2012 года – это архаизм, от которого давно пора отказаться. Регулятор верно подмечает, что не важно, какие диапазоны используются. Важно, что обеспечивается покрытие и необходимая скорость на абонента.
Forwarded from Эдтехно | образование
"Яндекс" открывает в МФТИ свой факультет.
Российская технологическая компания и московский вуз запускают четырёхлетнее обучение программной инженерии. Первый набор на 36 бюджетных мест открывается уже в этом году. Поступить на коммерцию не получится - такая опция не предусмотрена.
Будущие выпускники смогут работать в backend-, frontend- и фуллстек-разработке или стать архитекторами ПО. В "Яндексе" отметили, что процесс обучения максимально приблизят к реальным бизнес-процессах. Например, после первого курса проектная работа будет проходить только в команде.
Базовая часть учебной программы будет обязательной для всех студентов. В неё войдут не только профильные предметы, но и финграмотность, основы коммуникации и управление стартапом. Факультативно студенты смогут выбрать матанализ, линал, языки Java и C++ и т.д.
"Яндекс" составил учебный план, а сотрудники компании войдут в число менторов и кураторов программы. На базе проекта планируется открыть учебный центр, где студенты смогут работать над реальными научными и бизнес-кейсами.
Технологическая компания уже успел открыть свои программы в МГУ, ВШЭ, ЕУ и других вузах страны - подготовка кадров с университетской скамьи. Для других эдтехов это отличный маячок. Подобные проекты показывают, на каких специалистов у работодателей есть спрос.
Российская технологическая компания и московский вуз запускают четырёхлетнее обучение программной инженерии. Первый набор на 36 бюджетных мест открывается уже в этом году. Поступить на коммерцию не получится - такая опция не предусмотрена.
Будущие выпускники смогут работать в backend-, frontend- и фуллстек-разработке или стать архитекторами ПО. В "Яндексе" отметили, что процесс обучения максимально приблизят к реальным бизнес-процессах. Например, после первого курса проектная работа будет проходить только в команде.
Базовая часть учебной программы будет обязательной для всех студентов. В неё войдут не только профильные предметы, но и финграмотность, основы коммуникации и управление стартапом. Факультативно студенты смогут выбрать матанализ, линал, языки Java и C++ и т.д.
"Яндекс" составил учебный план, а сотрудники компании войдут в число менторов и кураторов программы. На базе проекта планируется открыть учебный центр, где студенты смогут работать над реальными научными и бизнес-кейсами.
Технологическая компания уже успел открыть свои программы в МГУ, ВШЭ, ЕУ и других вузах страны - подготовка кадров с университетской скамьи. Для других эдтехов это отличный маячок. Подобные проекты показывают, на каких специалистов у работодателей есть спрос.
ЭР-Телеком нарастил Wi-Fi сеть до 26 тыс. точек.
В общей сложности за десять лет компания нарастила свое беспроводное покрытие до 26 тыс. точек в 39 городах России. За последний год их количество выросло на 1144 точки.
Самые обширные сети компании:
• Санкт-Петербург – 2 тыс.;
• Москва – 1,8 тыс.;
• Нижний Новогород – 1,3 тыс.;
• Пермь – 0,9 тыс.;
• Ростов-на-Дону – 0,9 тыс.
Компания развернула общедоступную городскую сеть на более чем 5 тыс. площадок, таких как зона ТТК в Москве, историческая часть Питера, Нижегородский Кремль, Сормовский парк, набережная Исети в Екатеринбурге и т.д. Всего по итогам 2021 года в сети оператора было зарегистрировано более 71 млн. подключений и использовано 12 тыс. терабайт трафика. Число уникальных посетителей выросло на 17% год к году и превышает 5,6 млн. человек.
И немного статистики по подключениям. 28% от общего числа абонентов пользуются общедоступными сетями более раза в неделю. Каждое третье подключение – общепит (кафе и рестораны), каждое пятое – финтес-центры, салоны красоты и медучреждения. 90% людей используют для выхода в интернет смартфоны, 10% - ноутбуки и 1,5% - планшеты. Топ-3 по брендам: Apple (28%), Samsung (21%), Huawei (19%), но при этом на Android приходится 64% подключений, а на iOS – 25%, остальное – Windows.
В общей сложности за десять лет компания нарастила свое беспроводное покрытие до 26 тыс. точек в 39 городах России. За последний год их количество выросло на 1144 точки.
Самые обширные сети компании:
• Санкт-Петербург – 2 тыс.;
• Москва – 1,8 тыс.;
• Нижний Новогород – 1,3 тыс.;
• Пермь – 0,9 тыс.;
• Ростов-на-Дону – 0,9 тыс.
Компания развернула общедоступную городскую сеть на более чем 5 тыс. площадок, таких как зона ТТК в Москве, историческая часть Питера, Нижегородский Кремль, Сормовский парк, набережная Исети в Екатеринбурге и т.д. Всего по итогам 2021 года в сети оператора было зарегистрировано более 71 млн. подключений и использовано 12 тыс. терабайт трафика. Число уникальных посетителей выросло на 17% год к году и превышает 5,6 млн. человек.
И немного статистики по подключениям. 28% от общего числа абонентов пользуются общедоступными сетями более раза в неделю. Каждое третье подключение – общепит (кафе и рестораны), каждое пятое – финтес-центры, салоны красоты и медучреждения. 90% людей используют для выхода в интернет смартфоны, 10% - ноутбуки и 1,5% - планшеты. Топ-3 по брендам: Apple (28%), Samsung (21%), Huawei (19%), но при этом на Android приходится 64% подключений, а на iOS – 25%, остальное – Windows.
Ростелеком овладел игровым облаком.
Сообщается, что госоператор получит контроль в сервисе GFNru, который работает на технологии GeForceNOW. Доля SFI Саида Гуцериева, которая сейчас является контрольной, снизится до 25%. Ростелеком в свою очередь готов инвестировать 1,5 млрд руб.
Вырученные средства пойдут на погашение прав требования SFI (Сафмар финансовые инвестиции) по займам «Регион Эстейт» на 1,25 млрд руб. Стоимость самого сервиса оценивается в 3 млрд руб.
Облачный гейминг пока что остается сомнительной инициативой, хоть и выглядит здраво. По логике, им должны пользоваться те, у кого не хватает мощностей на добротный игровой ПК. Проблема кроется в трех причинах:
1. Высокий уровень проникновения игровых консолей;
2. Высокий уровень цен на безлимитные подписки;
3. Низкая осведомленность о сервисе.
Ростелеком не единственный игрок на рынке облачного гейминга. Подобные услуги предлагают независимые компании, вроде Loudplay, и экосистемы VK, «Сбера» и МТС. Причем с последними могут быть проблемы, т.к. их сервис основан на базе GFNru.
Ценовую политику игроков на рынке мы оценивали в прошлом году, когда запускался сервис от VK. Интересную тарификацию и продвижение своего тарифа «Игровой» выбрал Ростелеком. Можно заметить, что сопоставимый тариф и стоимость игровой подписки сравнима с ценой на «Игровой» и подписку по акции. Но средняя цена в 1400 рублей за безлимит остается неподъемной для многих желающих.
Сообщается, что госоператор получит контроль в сервисе GFNru, который работает на технологии GeForceNOW. Доля SFI Саида Гуцериева, которая сейчас является контрольной, снизится до 25%. Ростелеком в свою очередь готов инвестировать 1,5 млрд руб.
Вырученные средства пойдут на погашение прав требования SFI (Сафмар финансовые инвестиции) по займам «Регион Эстейт» на 1,25 млрд руб. Стоимость самого сервиса оценивается в 3 млрд руб.
Облачный гейминг пока что остается сомнительной инициативой, хоть и выглядит здраво. По логике, им должны пользоваться те, у кого не хватает мощностей на добротный игровой ПК. Проблема кроется в трех причинах:
1. Высокий уровень проникновения игровых консолей;
2. Высокий уровень цен на безлимитные подписки;
3. Низкая осведомленность о сервисе.
Ростелеком не единственный игрок на рынке облачного гейминга. Подобные услуги предлагают независимые компании, вроде Loudplay, и экосистемы VK, «Сбера» и МТС. Причем с последними могут быть проблемы, т.к. их сервис основан на базе GFNru.
Ценовую политику игроков на рынке мы оценивали в прошлом году, когда запускался сервис от VK. Интересную тарификацию и продвижение своего тарифа «Игровой» выбрал Ростелеком. Можно заметить, что сопоставимый тариф и стоимость игровой подписки сравнима с ценой на «Игровой» и подписку по акции. Но средняя цена в 1400 рублей за безлимит остается неподъемной для многих желающих.
Минпромторг хочет сделать внедрение отечественной электроники плавным.
Министерство понимает, что российская промышленность никогда раньше не работала с заказами такого объема, как сейчас.
Замглавы Минпромторга Василий Шпак сегодня рассказал об этом в интервью Интерфаксу. В первую очередь речь о создании «балльной системы» оценки импортозамещения.
В Минпромторге планируют, что на горизонте 2025-2030 годов доля российского железа будет расти. Показатель 70% (против нынешних 25%) хотят достигнуть к 2030 году. Для этого введут регулирование для госзаказчиков. Например, им запрещены закупки иностранной вычислительной техники, светотехнической продукции, интегральных схем и смарт-карт на их основе, а в отношении остальной продукции вводится правило «второго лишнего». Если в тендере есть заявка с российским железом, то у нее приоритет. Что считать «российским», должна решить «балльная система».
Как будет работать балльная система? За применение отечественного центрального процессора начисляется максимальный балл, что составляет в зависимости от вида продукции и установленного «проходного» балла от 52% до 60% и более. В дальнейшем «проходной» балл будут повышать.
Но «балльный» подход не означает, что государство отказывается от планов на перевод российской вычислительной техники на отечественные процессоры с 1 января 2023 года. Наоборот, стимулирование, по мнению министерства, должно подтолкнуть отрасль к достижению этой цели.
Необходимость развития самостоятельных решений затрагивает и производство телеком-решений. Чтобы справиться с объемами и качеством, ведутся переговоры о локализации производства Ericsson и Huawei, Nokia уже в процессе.
Кроме этого, регулятор вводит меры стимулирования. Шпак приводит в пример обязательства строительства LTE-сетей на железе, которое входит в реестр российской электроники. При этом регулятор вводит меры поддержки, такие, как льготный лизинг и кредиты на закупку отечественного оборудования.
Министерство понимает, что российская промышленность никогда раньше не работала с заказами такого объема, как сейчас.
Замглавы Минпромторга Василий Шпак сегодня рассказал об этом в интервью Интерфаксу. В первую очередь речь о создании «балльной системы» оценки импортозамещения.
В Минпромторге планируют, что на горизонте 2025-2030 годов доля российского железа будет расти. Показатель 70% (против нынешних 25%) хотят достигнуть к 2030 году. Для этого введут регулирование для госзаказчиков. Например, им запрещены закупки иностранной вычислительной техники, светотехнической продукции, интегральных схем и смарт-карт на их основе, а в отношении остальной продукции вводится правило «второго лишнего». Если в тендере есть заявка с российским железом, то у нее приоритет. Что считать «российским», должна решить «балльная система».
Как будет работать балльная система? За применение отечественного центрального процессора начисляется максимальный балл, что составляет в зависимости от вида продукции и установленного «проходного» балла от 52% до 60% и более. В дальнейшем «проходной» балл будут повышать.
Но «балльный» подход не означает, что государство отказывается от планов на перевод российской вычислительной техники на отечественные процессоры с 1 января 2023 года. Наоборот, стимулирование, по мнению министерства, должно подтолкнуть отрасль к достижению этой цели.
Необходимость развития самостоятельных решений затрагивает и производство телеком-решений. Чтобы справиться с объемами и качеством, ведутся переговоры о локализации производства Ericsson и Huawei, Nokia уже в процессе.
Кроме этого, регулятор вводит меры стимулирования. Шпак приводит в пример обязательства строительства LTE-сетей на железе, которое входит в реестр российской электроники. При этом регулятор вводит меры поддержки, такие, как льготный лизинг и кредиты на закупку отечественного оборудования.
Бренды телекома вошли в топ-20 Brand Finance 2021.
Brand Finance опубликовали ежегодный рейтинг оценки брендов компаний. В этом году в «Russia 50» из нашего телекома попали:
• МТС – 9 место, потеря 1 позиции;
• Мегафон – 13 место, рост на 3 позиции;
• Ростелеком – 18 место, рост на 4 позиции;
• Билайн – 19 место, потеря 1 позиции.
Раскрытых полных данных у нас для вас, к сожалению, нет, как и 1999 фунтов стерлингов за доступ. Радуемся за МТС, который попал в десятку компаний и в сравнении с экосистемами «Яндекса» и «Сбера» выглядит молодцом: банковской экосистеме телеком уступает по оценке стоимости, но имеет равный рейтинг ААА+, а ИТ-систему обгоняет и по рейтингу, и по стоимости.
МегаФон и Ростелеком – молодцы, так держать. Билайн – соберитесь, ребята, надо поднажать.
Brand Finance опубликовали ежегодный рейтинг оценки брендов компаний. В этом году в «Russia 50» из нашего телекома попали:
• МТС – 9 место, потеря 1 позиции;
• Мегафон – 13 место, рост на 3 позиции;
• Ростелеком – 18 место, рост на 4 позиции;
• Билайн – 19 место, потеря 1 позиции.
Раскрытых полных данных у нас для вас, к сожалению, нет, как и 1999 фунтов стерлингов за доступ. Радуемся за МТС, который попал в десятку компаний и в сравнении с экосистемами «Яндекса» и «Сбера» выглядит молодцом: банковской экосистеме телеком уступает по оценке стоимости, но имеет равный рейтинг ААА+, а ИТ-систему обгоняет и по рейтингу, и по стоимости.
МегаФон и Ростелеком – молодцы, так держать. Билайн – соберитесь, ребята, надо поднажать.
Сергей Бочкарев возглавит «Ростелеком-ЦОД».
Ростелеком заманил к себе бывшего заместителя гендиректора «Национальной системы платежных карт», который в том числе отвечал за построение и развитие платежной системы «Мир».
По первому образованию, Бочкарев – военный связист (Киевское училище связи), затем получил экономическое в Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии, а потом окончил аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Финансы и кредит».
Павел Каплунов, который возглавлял «Ростелеком-ЦОД» последние семь лет, покинул компанию.
Ростелеком заманил к себе бывшего заместителя гендиректора «Национальной системы платежных карт», который в том числе отвечал за построение и развитие платежной системы «Мир».
По первому образованию, Бочкарев – военный связист (Киевское училище связи), затем получил экономическое в Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии, а потом окончил аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Финансы и кредит».
Павел Каплунов, который возглавлял «Ростелеком-ЦОД» последние семь лет, покинул компанию.
Операторы начали компенсировать «казахстанские» траты.
Пока у наших южных соседей было неспокойно, наш Минцифры договорился с операторами о том, что это форс-мажор и давайте обеспечим нашим гражданам бесплатную связь с 12 по 19 января. Естественно так быстро сделать все бесплатным – нельзя, поэтому операторы пошли на перерасчет и начали компенсировать расходы.
Сообщается, что операторы уже принялись за работу, но вот есть какой интересный момент. Мы многократно говорили, что работать с абонентами – надо уметь и что сэкономленная копейка сегодня аукнется вам снижением драгоценного LTV завтра.
Судя по комментариям от операторов, хочется похвалить Вымпелком, который в отличие от других компаний, решил сам разобраться, кто был в это время в Казахстане, основываясь на данных биллинга, и выплатит компенсацию автоматически. У остальных же необходимо оформлять заявки, просить перерасчет и т.п. Коллеги, 2022 год на дворе. У вас есть на руках все данные об абонентах, а вы просите оформлять заявки. Мелочно, господа.
Пока у наших южных соседей было неспокойно, наш Минцифры договорился с операторами о том, что это форс-мажор и давайте обеспечим нашим гражданам бесплатную связь с 12 по 19 января. Естественно так быстро сделать все бесплатным – нельзя, поэтому операторы пошли на перерасчет и начали компенсировать расходы.
Сообщается, что операторы уже принялись за работу, но вот есть какой интересный момент. Мы многократно говорили, что работать с абонентами – надо уметь и что сэкономленная копейка сегодня аукнется вам снижением драгоценного LTV завтра.
Судя по комментариям от операторов, хочется похвалить Вымпелком, который в отличие от других компаний, решил сам разобраться, кто был в это время в Казахстане, основываясь на данных биллинга, и выплатит компенсацию автоматически. У остальных же необходимо оформлять заявки, просить перерасчет и т.п. Коллеги, 2022 год на дворе. У вас есть на руках все данные об абонентах, а вы просите оформлять заявки. Мелочно, господа.
МТС продолжает накрывать Антарктиду.
Оператор развернул сеть 3G на территории антарктической станции «Восток». Это уже третья по счету полярная станция, где есть обычная мобильная связь. До этого «обычную» связь получили станции «Прогресс» и «Новолазаревская».
Раньше для связи использовались спутниковые телефоны или радиостанции. Теперь же полярники могут пользоваться привычными им на «большой земле» устройствами. Для полярников доступен интернет и звонки. Сеть на станции «Восток» покрывает все помещения, в т.ч. радиодом, буровая и штаб строительства нового зимовочного комплекса.
Сеть развернута на базе оборудования NEC, спутниковый канал с «большой землей» организован с помощью оператора «Сатис-ТЛ-94». Подобные проекты являются не только хорошим PR-ходом, но и дают возможность обкатки железа в экстремальных условиях, все же не везде можно протестировать работу при -89,2 градусах Цельсия.
Оператор развернул сеть 3G на территории антарктической станции «Восток». Это уже третья по счету полярная станция, где есть обычная мобильная связь. До этого «обычную» связь получили станции «Прогресс» и «Новолазаревская».
Раньше для связи использовались спутниковые телефоны или радиостанции. Теперь же полярники могут пользоваться привычными им на «большой земле» устройствами. Для полярников доступен интернет и звонки. Сеть на станции «Восток» покрывает все помещения, в т.ч. радиодом, буровая и штаб строительства нового зимовочного комплекса.
Сеть развернута на базе оборудования NEC, спутниковый канал с «большой землей» организован с помощью оператора «Сатис-ТЛ-94». Подобные проекты являются не только хорошим PR-ходом, но и дают возможность обкатки железа в экстремальных условиях, все же не везде можно протестировать работу при -89,2 градусах Цельсия.
Аналитики оценили объемы экосистем.
По расчетам агентства Frank.RG, лидерами среди экосистемных подписок стали:
• Яндекс.Плюс – 10 млн пользователей;
• МТС Premium – 7,4 млн;
• VK Combo – 4,5 млн.
При этом, аналитики говорят, что объемы «подписчиков» только будут расти. Сегодня в общей сумме подписки имеют 20 млн, к концу 2022 года прогнозируется рост на 30-40%, в 2024 году – 35 млн, а к 2030 – 55 млн.
Среднее число подписок на человека – 1,5. Тезис в том, что сейчас экосистемы борются между собой, т.к. рынок все еще не объят полностью. Цена на подписку – это не инструмент конкурентной борьбы, системы сегодня соревнуются функционалом. Это в своем интервью отмечал президент МТС Вячеслав Николаев, подмечая, что экосистемы разные, т.к. построены вокруг различных core-бизнесов: ИТ, финансов, телекома и т.п. Но уровень смешения – уже довольно высокий. Связь есть у многих («Тинькофф Мобайл», «СберМобайл»), финтех тоже («МТС Банк») и т.д.
Выборка исследования – 800 пользователей подписок. Самые востребованные сервисы, это видеоконтент и видеостриминг. И если онлайн-кинотеатры есть почти у всех, то стриминговые платформы – редкость.
На втором месте идет наличие программы лояльности в виде скидок и кэшбека, об этом заявили 44% респондентов. Третье место досталось связи – скидки на них ожидает 39%. Кроме этого, пользователи говорят об авиабилетах и бронировании (travel-направление) и облачных хранилищах.
Если смотреть только на финансы, то люди больше ждут удобных платежных систем (карт), кэшбека и бонусов. Меньше всего говорят о кредитах и страховании.
Интересно, что e-commerce перестал быть драйвером развития, но это не означает, что это не важно. Просто уровень органического роста достигает потолка, поэтому буста для наращивания аудитории ждать не стоит.
По расчетам агентства Frank.RG, лидерами среди экосистемных подписок стали:
• Яндекс.Плюс – 10 млн пользователей;
• МТС Premium – 7,4 млн;
• VK Combo – 4,5 млн.
При этом, аналитики говорят, что объемы «подписчиков» только будут расти. Сегодня в общей сумме подписки имеют 20 млн, к концу 2022 года прогнозируется рост на 30-40%, в 2024 году – 35 млн, а к 2030 – 55 млн.
Среднее число подписок на человека – 1,5. Тезис в том, что сейчас экосистемы борются между собой, т.к. рынок все еще не объят полностью. Цена на подписку – это не инструмент конкурентной борьбы, системы сегодня соревнуются функционалом. Это в своем интервью отмечал президент МТС Вячеслав Николаев, подмечая, что экосистемы разные, т.к. построены вокруг различных core-бизнесов: ИТ, финансов, телекома и т.п. Но уровень смешения – уже довольно высокий. Связь есть у многих («Тинькофф Мобайл», «СберМобайл»), финтех тоже («МТС Банк») и т.д.
Выборка исследования – 800 пользователей подписок. Самые востребованные сервисы, это видеоконтент и видеостриминг. И если онлайн-кинотеатры есть почти у всех, то стриминговые платформы – редкость.
На втором месте идет наличие программы лояльности в виде скидок и кэшбека, об этом заявили 44% респондентов. Третье место досталось связи – скидки на них ожидает 39%. Кроме этого, пользователи говорят об авиабилетах и бронировании (travel-направление) и облачных хранилищах.
Если смотреть только на финансы, то люди больше ждут удобных платежных систем (карт), кэшбека и бонусов. Меньше всего говорят о кредитах и страховании.
Интересно, что e-commerce перестал быть драйвером развития, но это не означает, что это не важно. Просто уровень органического роста достигает потолка, поэтому буста для наращивания аудитории ждать не стоит.
«Газпромбанк» даст 71,7 млн на квантовую спутниковую связь.
Есть в России компания QSpace Technologies, основанная в 2017 году выпускником МФТИ Юрием Курочкиным, который также является кандидатом физико-математических наук и директором ЦК НТИ «Квантовые коммуникации» в МИСиС. Появилась компания в связке с QRate (спин-офф Российского квантового центра), которую Курочкин тоже основал и является ее техдиректором. В общем, несмотря на малознакомое название, потом оказывается, что ребята делают всю квантовую движуху в российском телекоме, за что им уважение и почет. Так что эти наименования и Юрия стоит запомнить.
Решили они, что квантовать оптоволокно - это хорошо, но надо идти дальше, точнее выше. И придумали запустить малый спутник формата CubeSat, в котором будет передатчик системы квантового шифрования. Старт запланирован на 2023 год и нужно на это – 220 млн рублей. «Газпромбанк» решился выделить на это на 71,7 млн.
По мнению «Телекоммуналки», Курочкин очень удачно вписался в эту историю, причем мы говорим это без иронии. Квантовая связь имеет большой потенциал, т.к. ее уровень безопасности несравненно выше. Как это работает, мы вкратце описывали ранее. Ребята работают над оптоволоконной связью (помогали ТТК строить их линию для РЖД), а сейчас пошли в спутники, которыми, например, может заинтересоваться тот же «МегаФон 1440» (если проект выстрелит).
Но есть еще один комментарий, который стоит объяснить. QSpace Technologies говорит, что эффективно работать технология может на расстоянии 200 км по ВОЛС. А как ТТК построили 800 км, спросите вы? Речь идет о том, что 200 км – это единый кабель, без разрыва активным оборудованием, а компоновать участки никто не запрещал. Просто на таких расстояниях законы физики уже не позволяют эффективно работать тем принципам, что заложены в основе технологии. Хотя в прошлом году инженеры Кембриджской исследовательской лаборатории компании Toshiba провели первую демонстрацию передачи сигнала квантовой связи по оптоволоконной линии длиной более 600 км с использованием нового протокола подавления помех. Так что, еще есть, куда расти.
Есть в России компания QSpace Technologies, основанная в 2017 году выпускником МФТИ Юрием Курочкиным, который также является кандидатом физико-математических наук и директором ЦК НТИ «Квантовые коммуникации» в МИСиС. Появилась компания в связке с QRate (спин-офф Российского квантового центра), которую Курочкин тоже основал и является ее техдиректором. В общем, несмотря на малознакомое название, потом оказывается, что ребята делают всю квантовую движуху в российском телекоме, за что им уважение и почет. Так что эти наименования и Юрия стоит запомнить.
Решили они, что квантовать оптоволокно - это хорошо, но надо идти дальше, точнее выше. И придумали запустить малый спутник формата CubeSat, в котором будет передатчик системы квантового шифрования. Старт запланирован на 2023 год и нужно на это – 220 млн рублей. «Газпромбанк» решился выделить на это на 71,7 млн.
По мнению «Телекоммуналки», Курочкин очень удачно вписался в эту историю, причем мы говорим это без иронии. Квантовая связь имеет большой потенциал, т.к. ее уровень безопасности несравненно выше. Как это работает, мы вкратце описывали ранее. Ребята работают над оптоволоконной связью (помогали ТТК строить их линию для РЖД), а сейчас пошли в спутники, которыми, например, может заинтересоваться тот же «МегаФон 1440» (если проект выстрелит).
Но есть еще один комментарий, который стоит объяснить. QSpace Technologies говорит, что эффективно работать технология может на расстоянии 200 км по ВОЛС. А как ТТК построили 800 км, спросите вы? Речь идет о том, что 200 км – это единый кабель, без разрыва активным оборудованием, а компоновать участки никто не запрещал. Просто на таких расстояниях законы физики уже не позволяют эффективно работать тем принципам, что заложены в основе технологии. Хотя в прошлом году инженеры Кембриджской исследовательской лаборатории компании Toshiba провели первую демонстрацию передачи сигнала квантовой связи по оптоволоконной линии длиной более 600 км с использованием нового протокола подавления помех. Так что, еще есть, куда расти.
«...а разговоров то было...»
Вот вам и бесплатные интернеты: сайт «ГосУслуг» и президента РФ. Никаких «Клубов любителей дач» и прочего шлака, который почему-то кто-то решил протолкнуть под видом, что это «социально-значимые» ресурсы. Но это лирика и наше мнение, т.к. мы считаем, что в этом списке ничего кроме государственных сайтов быть не должно.
Хотя, это только начало. Сайты, похоже, будут еще добавляться по мере их согласования. Но напомним, что нет ничего в мире удобнее, чем российская бюрократия, которая компенсирует суровость российских законов. Поэтому, согласно закона, ни шагу в сторону, отреагировали операторы. Услуга предоставляется по запросу, по нажатию кнопки в Личном кабинете (в который обычно не зайти при нуле) и действует 24 часа (МТС, билайн, МегаФон). Хорошо хоть не надо в МФЦ ничего подписывать.
P.S. тут коллеги сообщают, что при этом еще отрубается обычный интернет. Это прям вышка.
Вот вам и бесплатные интернеты: сайт «ГосУслуг» и президента РФ. Никаких «Клубов любителей дач» и прочего шлака, который почему-то кто-то решил протолкнуть под видом, что это «социально-значимые» ресурсы. Но это лирика и наше мнение, т.к. мы считаем, что в этом списке ничего кроме государственных сайтов быть не должно.
Хотя, это только начало. Сайты, похоже, будут еще добавляться по мере их согласования. Но напомним, что нет ничего в мире удобнее, чем российская бюрократия, которая компенсирует суровость российских законов. Поэтому, согласно закона, ни шагу в сторону, отреагировали операторы. Услуга предоставляется по запросу, по нажатию кнопки в Личном кабинете (в который обычно не зайти при нуле) и действует 24 часа (МТС, билайн, МегаФон). Хорошо хоть не надо в МФЦ ничего подписывать.
P.S. тут коллеги сообщают, что при этом еще отрубается обычный интернет. Это прям вышка.
Марком IVI возглавит выходец из МТС и Вымпелкома.
Недавно, Артем Лопухин покинул должность начальника отдела медиапланирования, рекламы и спонсорства МТС. Сегодня стало известно, что он станет директором по маркетинговым коммуникациям онлайн-кинотеатра IVI, где будет отвечать за продвижение бренда и контента.
Свою карьеру Лопухин начинал в KPMG в 2008 году, затем ушел в компанию Mindshare, а потом в МТС, где отвечал за планирование ТВ и медиастратегию. Затем снова ушел работать в различные агентства, где проработал с 2012 по 2018 год, после чего вышел на позицию главы департамента медиапланирования Вымпелкома, но через два года его все же переманили обратно в МТС. Теперь настало время кинотеатра.
Свое назначение Лопухин комментирует словами, что «его экспертиза будет более полезна в IVI, чем в МТС», а также о том, что у IVI огромные планы на ориджинал-контент. С учетом его карьерного пути и того, как активно в собственный контент вкладывался KION, кажется, что кто-то лукавит и дело немного не в этом.
Недавно, Артем Лопухин покинул должность начальника отдела медиапланирования, рекламы и спонсорства МТС. Сегодня стало известно, что он станет директором по маркетинговым коммуникациям онлайн-кинотеатра IVI, где будет отвечать за продвижение бренда и контента.
Свою карьеру Лопухин начинал в KPMG в 2008 году, затем ушел в компанию Mindshare, а потом в МТС, где отвечал за планирование ТВ и медиастратегию. Затем снова ушел работать в различные агентства, где проработал с 2012 по 2018 год, после чего вышел на позицию главы департамента медиапланирования Вымпелкома, но через два года его все же переманили обратно в МТС. Теперь настало время кинотеатра.
Свое назначение Лопухин комментирует словами, что «его экспертиза будет более полезна в IVI, чем в МТС», а также о том, что у IVI огромные планы на ориджинал-контент. С учетом его карьерного пути и того, как активно в собственный контент вкладывался KION, кажется, что кто-то лукавит и дело немного не в этом.
«Триколор» ищет JavaScript-приложения.
Компания начала подозревать, что все уходят в интернет и активно пошла в сеть. «Триколор» развивает онлайн-платформу, OTT-приложение и т.п. В прошлый раз, когда мы подняли тему актуальности подобного подхода для оператора, к нам обратилась пресс-служба и рассказала, что у них уже на 12,3 млн абонентов приходится 1,3 млн пользователей онлайн-платформы.
Но похоже, что компания не просто видит в этом перспективу, но и нуждается в новых идеях. Поэтому был организован отбор, похожий на стартап-инкубатор. До конца апреля «Триколор» собирает идеи, где хочет видеть описание приложения (контент, функции, конкурентные преимущества) и финансовую схему взаимодействия с оператором – компания готова взять на себя инвестиции, в случае, если в приложении будет предусмотрена схема монетизации. Логично, если инвестируешь, то хочешь и отдачи.
Интересно, что из этого получится. Возможно, подобный шаг привнесет новую жизнь в работу спутникового оператора.
Компания начала подозревать, что все уходят в интернет и активно пошла в сеть. «Триколор» развивает онлайн-платформу, OTT-приложение и т.п. В прошлый раз, когда мы подняли тему актуальности подобного подхода для оператора, к нам обратилась пресс-служба и рассказала, что у них уже на 12,3 млн абонентов приходится 1,3 млн пользователей онлайн-платформы.
Но похоже, что компания не просто видит в этом перспективу, но и нуждается в новых идеях. Поэтому был организован отбор, похожий на стартап-инкубатор. До конца апреля «Триколор» собирает идеи, где хочет видеть описание приложения (контент, функции, конкурентные преимущества) и финансовую схему взаимодействия с оператором – компания готова взять на себя инвестиции, в случае, если в приложении будет предусмотрена схема монетизации. Логично, если инвестируешь, то хочешь и отдачи.
Интересно, что из этого получится. Возможно, подобный шаг привнесет новую жизнь в работу спутникового оператора.
Тина Канделаки может возглавить ТНТ.
На подобный карьерный поворот нам намекает Ксения Собчак в своем тг-канале. Предполагается, что Канделаки сменит на этом посту Романа Петренко. Сейчас она, напомним, занимает пост заместителя гендиректора ГПМХ.
Вокруг перестановок в "Газпром Медиа" всегда ходит много слухов. Например, говорилось о том, что до 30 сентября Александр Жаров покинет компанию, и что Канделаки метит на его место. Но вот уже февраль, а все при своих местах. Ну что же - будем посмотреть.
На подобный карьерный поворот нам намекает Ксения Собчак в своем тг-канале. Предполагается, что Канделаки сменит на этом посту Романа Петренко. Сейчас она, напомним, занимает пост заместителя гендиректора ГПМХ.
Вокруг перестановок в "Газпром Медиа" всегда ходит много слухов. Например, говорилось о том, что до 30 сентября Александр Жаров покинет компанию, и что Канделаки метит на его место. Но вот уже февраль, а все при своих местах. Ну что же - будем посмотреть.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Мировые продажи смартфонов увеличились в 2021 году, по разным оценкам, на 4–7%.
Подробнее:
Оценка Counterpoint
- Поставки смартфонов выросли на 4%, до 1,39 млрд штук.
- Это первый рост с 2017 года.
- Но показатель ниже допандемийного уровня «из-за продолжающегося воздействия COVID-19 и дефицита комплектующих».
- В четвертом квартале поставки даже вернулись к снижению — они упали в сравнении с тем же периодом 2020 на 6%.
- Первое место занимал Samsung — его продажи выросли на 6%, до 271 млн смартфонов.
- Далее идут Apple (рост на 18%, до 237,9 млн) и Xiaomi (рост на 31%, до 190 млн).
- В четвертом квартале Apple даже обогнала Samsung, поставив 81,5 млн смартфонов против 67,2 млн у конкурента.
- И для Apple, и для Xiaomi количество поставленных в прошлом году смартфонов оказалось рекордным за все время существования этих компаний.
Оценка IDC
- Продажи смартфонов в прошлом году выросли на 5,7%, до 1,35 млрд штук.
- Продажи были бы еще лучше, если бы не проблемы с поставками.
- Рынок вернется к росту во втором квартале и во втором полугодии 2022.
Оценка Canalys
- Поставки смартфонов за год выросли на 7%, до 1,35 млрд. штук.
- За четвертый квартал рост был на 1%, до 363 млн.
- Результаты за год оказались близки к итогам 2019 года — тогда поставки смартфонов составили 1,37 млрд.
Нужно отметить, что топ-3 за год и за квартал у IDC и Canalys не отличается от Counterpoint.
Подробнее:
Оценка Counterpoint
- Поставки смартфонов выросли на 4%, до 1,39 млрд штук.
- Это первый рост с 2017 года.
- Но показатель ниже допандемийного уровня «из-за продолжающегося воздействия COVID-19 и дефицита комплектующих».
- В четвертом квартале поставки даже вернулись к снижению — они упали в сравнении с тем же периодом 2020 на 6%.
- Первое место занимал Samsung — его продажи выросли на 6%, до 271 млн смартфонов.
- Далее идут Apple (рост на 18%, до 237,9 млн) и Xiaomi (рост на 31%, до 190 млн).
- В четвертом квартале Apple даже обогнала Samsung, поставив 81,5 млн смартфонов против 67,2 млн у конкурента.
- И для Apple, и для Xiaomi количество поставленных в прошлом году смартфонов оказалось рекордным за все время существования этих компаний.
Оценка IDC
- Продажи смартфонов в прошлом году выросли на 5,7%, до 1,35 млрд штук.
- Продажи были бы еще лучше, если бы не проблемы с поставками.
- Рынок вернется к росту во втором квартале и во втором полугодии 2022.
Оценка Canalys
- Поставки смартфонов за год выросли на 7%, до 1,35 млрд. штук.
- За четвертый квартал рост был на 1%, до 363 млн.
- Результаты за год оказались близки к итогам 2019 года — тогда поставки смартфонов составили 1,37 млрд.
Нужно отметить, что топ-3 за год и за квартал у IDC и Canalys не отличается от Counterpoint.
Российским экосистемам могут предоставить льготы.
РСПП вышел с инициативой налогового маневра для развития «отечественных экосистем». По мнению инициаторов, это должно помочь российскому крупняку с международной конкуренцией, т.к. им приходится соревноваться с США и Китаем.
В частности, предлагается:
• Снизить ставку по налогу на прибыль до 3%;
• Снизить страховые взносы до 7,6%;
• Снизить НДС на электронные услуги, оказываемые цифровыми платформами или экосистемами;
• Возмещать затраты на строительство ЦОДов;
• Возмещать затраты на строительство логистических центров и т.п.
Чтобы экосистема считалась «отечественной», то больше половины ее пользователей и сотрудников должно быть на территории РФ, 50% выручки тоже должно быть в России и налоги надо платить, естественно, у нас же. Вот только открытым остается два вопроса.
Первый – что считать «экосистемой»? Про это так много говорят, а вот определения так и нет. Есть «методичка» от ЦБ, но она уж больно теоретическая и расплывчатая. Скорее всего, это такой плавный заход под очередное регулирование – сначала поманить пряником, а потом понять, что надо разбираться и подкрутить то, что расшатано.
Второй – а что делать с бизнесом поменьше? Есть шанс, что, заигравшись с крупными игроками, более мелкие останутся не у дел. Этот вопрос неоднократно поднимался даже без мер поддержки. Считается, что в современном мире средний и малый бизнес существует только мыслью о том, чтобы продаться «экосистеме» и что это такой новый рыночный порядок.
Понятно, что игроков с потенциалом надо поддержать, но делать это надо аккуратно, чтобы не нарушить хрупкий баланс в российской рыночной экосистеме, которая и так периодически испытывает на себе различные катаклизмы.
РСПП вышел с инициативой налогового маневра для развития «отечественных экосистем». По мнению инициаторов, это должно помочь российскому крупняку с международной конкуренцией, т.к. им приходится соревноваться с США и Китаем.
В частности, предлагается:
• Снизить ставку по налогу на прибыль до 3%;
• Снизить страховые взносы до 7,6%;
• Снизить НДС на электронные услуги, оказываемые цифровыми платформами или экосистемами;
• Возмещать затраты на строительство ЦОДов;
• Возмещать затраты на строительство логистических центров и т.п.
Чтобы экосистема считалась «отечественной», то больше половины ее пользователей и сотрудников должно быть на территории РФ, 50% выручки тоже должно быть в России и налоги надо платить, естественно, у нас же. Вот только открытым остается два вопроса.
Первый – что считать «экосистемой»? Про это так много говорят, а вот определения так и нет. Есть «методичка» от ЦБ, но она уж больно теоретическая и расплывчатая. Скорее всего, это такой плавный заход под очередное регулирование – сначала поманить пряником, а потом понять, что надо разбираться и подкрутить то, что расшатано.
Второй – а что делать с бизнесом поменьше? Есть шанс, что, заигравшись с крупными игроками, более мелкие останутся не у дел. Этот вопрос неоднократно поднимался даже без мер поддержки. Считается, что в современном мире средний и малый бизнес существует только мыслью о том, чтобы продаться «экосистеме» и что это такой новый рыночный порядок.
Понятно, что игроков с потенциалом надо поддержать, но делать это надо аккуратно, чтобы не нарушить хрупкий баланс в российской рыночной экосистеме, которая и так периодически испытывает на себе различные катаклизмы.
Forwarded from Финтехно
ВТБ, Росбанк и Почта Банк жалуются, что сотовые операторы недостаточно добросовестно блокируют звонки с подменных городских номеров из-за рубежа в Россию. Говорят, за два месяца ничего не изменилось в лучшую сторону, даже наоборот: в декабре в ВТБ зафиксировали на 10% больше таких звонков, чем в ноябре.
Операторы вяло отбиваются. Более-менее внятное объяснение есть только у «МегаФона»: ничего не изменилось, потому что блокировка работала и до закона. Ее результативность сейчас — до 300 тыс. звонков в месяц. МТС берёт количеством: якобы, собственная антифрод-система ежедневно блокирует более 60 тыс. звонков с подменой номера.
Вполне вероятно, что дело и не в них, а в десятках мелких участников рынка, через которых проходят звонки с подменных номеров и шифруются под звонки из России. С помощью существующих систем защиты выявить первоисточник получается далеко не всегда.
Любопытно, что про технологии защиты, существующие на банковском рынке, в жалобах ВТБ, Росбанка и Почта Банка ни слова. То ли цель — набросить именно на операторов, то ли это многоходовочка «Тинькофф», который пока единственный на финансовом рынке взялся за решение проблемы, запустил платформу Tinkoff Call Defender и за квартал увеличил результативность блокировок на 50%.
Банки не спешат её поддержать или присоединиться. Вместо этого предлагают ввести более строгий контроль операторов и жестче их наказывать. Хотя уже сейчас существуют астрономические штрафы: до 1 млн рублей за каждый пропущенный вызов с фальшивого номера.
Операторы вяло отбиваются. Более-менее внятное объяснение есть только у «МегаФона»: ничего не изменилось, потому что блокировка работала и до закона. Ее результативность сейчас — до 300 тыс. звонков в месяц. МТС берёт количеством: якобы, собственная антифрод-система ежедневно блокирует более 60 тыс. звонков с подменой номера.
Вполне вероятно, что дело и не в них, а в десятках мелких участников рынка, через которых проходят звонки с подменных номеров и шифруются под звонки из России. С помощью существующих систем защиты выявить первоисточник получается далеко не всегда.
Любопытно, что про технологии защиты, существующие на банковском рынке, в жалобах ВТБ, Росбанка и Почта Банка ни слова. То ли цель — набросить именно на операторов, то ли это многоходовочка «Тинькофф», который пока единственный на финансовом рынке взялся за решение проблемы, запустил платформу Tinkoff Call Defender и за квартал увеличил результативность блокировок на 50%.
Банки не спешат её поддержать или присоединиться. Вместо этого предлагают ввести более строгий контроль операторов и жестче их наказывать. Хотя уже сейчас существуют астрономические штрафы: до 1 млн рублей за каждый пропущенный вызов с фальшивого номера.