Исследованиями 5G и 6G займется НИИ Радио.
Стал известен исполнитель работ по тендеру МТУСИ. По факту, одно подведомственное учреждение Минцифры передало работы другому. Интересен момент, что тендер ушел НИИ Радио на безальтернативной основе – больше никто не подался. Таким образом, экономии по проекту не получилось.
Вопрос в том, зачем надо было устраивать такую сложную процедуру и зачем нужна была прослойка в виде МТУСИ. Полемику, почему ведущий университет по подготовке специалистов не может сделать эти работы сам, в этот раз поднимать не будем. Вопрос остается открытым еще с прошлого раза.
По-хорошему, для подобных исследований у Минцифры должен быть целый комплекс из учебных и исследовательских организаций. Часть работ мог закрыть сам МТУСИ, часть НИИ Радио и т.д. Но в результате «исследования ради исследований» будет делать только НИИ (см. перечень работ).
Напомним, что общий объем тендера составляет 356,4 млн руб.
Стал известен исполнитель работ по тендеру МТУСИ. По факту, одно подведомственное учреждение Минцифры передало работы другому. Интересен момент, что тендер ушел НИИ Радио на безальтернативной основе – больше никто не подался. Таким образом, экономии по проекту не получилось.
Вопрос в том, зачем надо было устраивать такую сложную процедуру и зачем нужна была прослойка в виде МТУСИ. Полемику, почему ведущий университет по подготовке специалистов не может сделать эти работы сам, в этот раз поднимать не будем. Вопрос остается открытым еще с прошлого раза.
По-хорошему, для подобных исследований у Минцифры должен быть целый комплекс из учебных и исследовательских организаций. Часть работ мог закрыть сам МТУСИ, часть НИИ Радио и т.д. Но в результате «исследования ради исследований» будет делать только НИИ (см. перечень работ).
Напомним, что общий объем тендера составляет 356,4 млн руб.
МТС уволил санкционного основателя своего необанка NUUM.
Василий Жабыкин был уволен из МТС из-за санкций США. В первую очередь это связанно с тем, что деятельность компании мониторится представителями нью-йоркской биржи из-за скандала, связанного с коррупцией в Узбекистане. Поэтому, оператор решил убрать рискового функционера подальше от компании. Но Жабыкин может оказаться под уголовным преследованием и в РФ.
Сообщается, что Жабыкин попал под санкции из-за другого своего проекта – криптообменника SUEX. По мнению американского Минфина, 40% операций обменника были связаны с нелегальными доходами, которые по оценкам могут составлять до $160 млн. В частности, в эту сумму входят операции, связанные с криптопирамидой Finiko. Кроме криптопирамиды, проекту приписывают отмывание денежных средств даркнет-рынка запрещенных веществ Hydra, оборот которого в России оценивается в $1,5 млрд в год.
Василий Жабыкин был уволен из МТС из-за санкций США. В первую очередь это связанно с тем, что деятельность компании мониторится представителями нью-йоркской биржи из-за скандала, связанного с коррупцией в Узбекистане. Поэтому, оператор решил убрать рискового функционера подальше от компании. Но Жабыкин может оказаться под уголовным преследованием и в РФ.
Сообщается, что Жабыкин попал под санкции из-за другого своего проекта – криптообменника SUEX. По мнению американского Минфина, 40% операций обменника были связаны с нелегальными доходами, которые по оценкам могут составлять до $160 млн. В частности, в эту сумму входят операции, связанные с криптопирамидой Finiko. Кроме криптопирамиды, проекту приписывают отмывание денежных средств даркнет-рынка запрещенных веществ Hydra, оборот которого в России оценивается в $1,5 млрд в год.
Чем питается телеком?
Тут коллеги из СберМаркета опубликовали интересную статистику, основываясь на свои данные В2В-заказов. Оценили ИТ, медицинскую, образовательную и телеком-отрасль.
По информации e-commerce компании, сотрудники из сферы телекоммуникаций предпочитают пить больше воды и соков, а в перерывах перекусывают мороженым. На любимые напитки — фруктовые соки, Pepsi Light и негазированную воду — приходится более 60% от общего количества заказов через B2B-направление. Самое любимое мороженое — Snickers с карамелью и арахисом, Nestle Extreme «Клубника со сливками» и мороженое из ВкусВилл.
Интересно было бы получить похожую статистику от DeliveryClub или Я.Еды, ориентируясь на основные офисы «большой четверки». Но мы то с вами знаем, что МТС бегает в Burger Heroes, Билайн и МегаФон заходят в Supernova, а Тele2 ест в BB&Burgers.
Тут коллеги из СберМаркета опубликовали интересную статистику, основываясь на свои данные В2В-заказов. Оценили ИТ, медицинскую, образовательную и телеком-отрасль.
По информации e-commerce компании, сотрудники из сферы телекоммуникаций предпочитают пить больше воды и соков, а в перерывах перекусывают мороженым. На любимые напитки — фруктовые соки, Pepsi Light и негазированную воду — приходится более 60% от общего количества заказов через B2B-направление. Самое любимое мороженое — Snickers с карамелью и арахисом, Nestle Extreme «Клубника со сливками» и мороженое из ВкусВилл.
Интересно было бы получить похожую статистику от DeliveryClub или Я.Еды, ориентируясь на основные офисы «большой четверки». Но мы то с вами знаем, что МТС бегает в Burger Heroes, Билайн и МегаФон заходят в Supernova, а Тele2 ест в BB&Burgers.
❗️Лучшие топ-менеджеры телекома.
Вчера, Коммерсант опубликовал ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Нас, конечно же, в этом рейтинге интересуют те, кто попал в категорию «Связь и телекоммуникации». Наша отрасль представлена в составе 48 человек.
Лидер по номинантам – МТС (14 представителей). Второе место занимает Вымпелком с восьмью топами. Третье место между собой делят Tele2 и «Русские башни».
Рейтинг довольно субъективный и к нему есть вопросы, но все же. Первое, что удивляет, это полное отсутствие Ростелекома. Целых шесть представителей Tele2, а от материнской компании – никого. Второй интересный факт – попадание в рейтинг топ-менеджеров «Русских башен». Наличие аж шести представителей инфраструктурного оператора говорит о том, что передел рынка опор дает о себе знать.
Среди представителей много тех, кто уже в компаниях не работает. Например, Алексей Корня, который ушел даже из периметра АФК «Система» или Джордж Хелд, который ушел в материнский VEON.
Отрадно в рейтинге также видеть представителей ТТК, которые не так часто попадают в инфополе, а также ЭР-Телеком. По одному почетному месту, в категории «Маркетинг» и «Коммерция», получили также представители «НТВ-Плюс» и «Почты России».
Для нас также удивительно отсутствие представителей Вымпелкома в категории «Внешние коммуникации». Компания и при Анне Айбашевой давала о себе знать, а при Софье Ивановой стала еще активнее. Коллеги, ждем вас в следующем году.
P.S. В категории «Закупки» есть два человека с первым местом: Алексей Горячкин от МТС и Алексей Петров от Билайна. Дело в том, что Петров единственный из телекома, кто попал в категорию «Логистика и поставки», что тоже можно отнести к «Закупкам».
Карта получилась довольно большой и подробной, поэтому мы ее прикрепляем отдельно, следующим постом. В хорошем качестве.
Вчера, Коммерсант опубликовал ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Нас, конечно же, в этом рейтинге интересуют те, кто попал в категорию «Связь и телекоммуникации». Наша отрасль представлена в составе 48 человек.
Лидер по номинантам – МТС (14 представителей). Второе место занимает Вымпелком с восьмью топами. Третье место между собой делят Tele2 и «Русские башни».
Рейтинг довольно субъективный и к нему есть вопросы, но все же. Первое, что удивляет, это полное отсутствие Ростелекома. Целых шесть представителей Tele2, а от материнской компании – никого. Второй интересный факт – попадание в рейтинг топ-менеджеров «Русских башен». Наличие аж шести представителей инфраструктурного оператора говорит о том, что передел рынка опор дает о себе знать.
Среди представителей много тех, кто уже в компаниях не работает. Например, Алексей Корня, который ушел даже из периметра АФК «Система» или Джордж Хелд, который ушел в материнский VEON.
Отрадно в рейтинге также видеть представителей ТТК, которые не так часто попадают в инфополе, а также ЭР-Телеком. По одному почетному месту, в категории «Маркетинг» и «Коммерция», получили также представители «НТВ-Плюс» и «Почты России».
Для нас также удивительно отсутствие представителей Вымпелкома в категории «Внешние коммуникации». Компания и при Анне Айбашевой давала о себе знать, а при Софье Ивановой стала еще активнее. Коллеги, ждем вас в следующем году.
P.S. В категории «Закупки» есть два человека с первым местом: Алексей Горячкин от МТС и Алексей Петров от Билайна. Дело в том, что Петров единственный из телекома, кто попал в категорию «Логистика и поставки», что тоже можно отнести к «Закупкам».
Карта получилась довольно большой и подробной, поэтому мы ее прикрепляем отдельно, следующим постом. В хорошем качестве.
56% россиян готовы отказаться от оффлайн-кинотеатров и театров в пользу онлайна.
Deloitte опубликовал свежее исследование по медиапотреблению в России. Мы же для вас подсветим основные факты, которые касаются нашей отрасли.
• Телевизор («большой экран») сравнялся со смартфоном в ТВ-потреблении: 81% против 80%. Мобильное ТВ практически победило старое доброе «на диване».;
• 89% респондентов смотрят телевизор хотя бы раз в две недели (речь о бродкасте);
• Для выхода в интернет, 62% используют смартфон, 34% - ПК, 32% - ноутбук, 18% - Smart TV;
• В среднем в день россияне сидят в интернете 223 минуты в будни и 253 минуты в выходной;
• За уникальный контент готовы платить 72% россиян.
Интересный пункт опроса, это «На каких ресурсах вы смотрите видеоконтент, созданный профессионалами?». Из процентовки мы видим, что гипотеза о множестве подписок на одного человека подтверждается:
1. Ivi – 42%;
2. Кинопоиск HD – 34%;
3. Okko – 29%;
4. Netflix – 25%;
5. Megogo – 16%;
6. Amediateka – 15%;
7. Wink – 12%;
8. Start – 7%;
9. KION – 6%.
Deloitte опубликовал свежее исследование по медиапотреблению в России. Мы же для вас подсветим основные факты, которые касаются нашей отрасли.
• Телевизор («большой экран») сравнялся со смартфоном в ТВ-потреблении: 81% против 80%. Мобильное ТВ практически победило старое доброе «на диване».;
• 89% респондентов смотрят телевизор хотя бы раз в две недели (речь о бродкасте);
• Для выхода в интернет, 62% используют смартфон, 34% - ПК, 32% - ноутбук, 18% - Smart TV;
• В среднем в день россияне сидят в интернете 223 минуты в будни и 253 минуты в выходной;
• За уникальный контент готовы платить 72% россиян.
Интересный пункт опроса, это «На каких ресурсах вы смотрите видеоконтент, созданный профессионалами?». Из процентовки мы видим, что гипотеза о множестве подписок на одного человека подтверждается:
1. Ivi – 42%;
2. Кинопоиск HD – 34%;
3. Okko – 29%;
4. Netflix – 25%;
5. Megogo – 16%;
6. Amediateka – 15%;
7. Wink – 12%;
8. Start – 7%;
9. KION – 6%.
В Москве в оффлайне состоится Russia Open Source Summit.
1 октября представители ИТ-отрасли обсудят стратегию развития Open Source в России. Организатором мероприятия выступил Российский фонд развития информационных технологий.
Принять участие в саммите можно бесплатно, зарегистрировавшись по ссылке.
На пленарной сессии саммита будет представлен проект стратегии, затем участникам мероприятия предложат выбрать одну из рабочих групп для внесения предложений в документ.
Среди спикеров — генеральный директор Postgres Professional Олег Бартунов, основатель холдинга «ГС-Инвест» Сергей Мацоцкий, директор по развитию технологий искусственного интеллекта Яндекс Александр Крайнов, венчурный инвестор и технологический предприниматель Александр Галицкий, генеральный директор «Базальт СПО» Алексей Смирнов, главный технический директор по разработке ПО и директор лаборатории операционных систем Huawei R&D Владимир Рубанов, соучредитель gofannon.iо Тревор Грант.
Подготовка стратегии ведется российским экспертным ИТ-сообществом в открытом формате, в том числе на площадке Telegram.
1 октября представители ИТ-отрасли обсудят стратегию развития Open Source в России. Организатором мероприятия выступил Российский фонд развития информационных технологий.
Принять участие в саммите можно бесплатно, зарегистрировавшись по ссылке.
На пленарной сессии саммита будет представлен проект стратегии, затем участникам мероприятия предложат выбрать одну из рабочих групп для внесения предложений в документ.
Среди спикеров — генеральный директор Postgres Professional Олег Бартунов, основатель холдинга «ГС-Инвест» Сергей Мацоцкий, директор по развитию технологий искусственного интеллекта Яндекс Александр Крайнов, венчурный инвестор и технологический предприниматель Александр Галицкий, генеральный директор «Базальт СПО» Алексей Смирнов, главный технический директор по разработке ПО и директор лаборатории операционных систем Huawei R&D Владимир Рубанов, соучредитель gofannon.iо Тревор Грант.
Подготовка стратегии ведется российским экспертным ИТ-сообществом в открытом формате, в том числе на площадке Telegram.
Телеком-ритейл: рудимент или атавизм?
Давайте на чистоту, в частности вопрос к подписчикам из городов-миллионников: когда вы в последний раз заходили в салон связи? В последнее время их функционал переходит в руки маркетплейсов и доставки. Заказать телефон в условном Яндекс.МегаОзоне не только удобнее, но и проще. Если вы все же причисляете себя к амбассадорам телеком-бренда, то можно заказать устройство в интернет-магазине.
• Выкладка – рудимент торговли
Телеком-ритейл работает точно также, как и любой другой. Вы приходите в магазин и смотрите в первую очередь на полку. В наше время, процент людей, которые разбираются в вопросе заранее сильно увеличился, и эта категория практически ушла в онлайн. Единственное, что может сильно повлиять на факт посещения салона определившимся человеком – это будет быстрее доставки. Поэтому берем тех, кто не знает, что он хочет.
Заходя в салон, покупатель видит перед собой стеллажи с выкладкой. И вот тут и проявляется рудимент. Выкладка есть, но она не работает. Это хорошо работало в начале нулевых, когда не было сенсорных экранов. В то время телефоны были произведениями искусства, битва промдизайна между вендорами была не на шутку. А сейчас? Сегодня нас на входе ожидают шкафчики с кучей черных прямоугольников за стеклом.
Решение – открытая выкладка. В наше время смарфтоны берут не промдизайном, а разработкой и эффективностью. Но в этом случае придется больше платить персоналу салона, чтобы они их протирали, т.к. заляпанный экран отталкивает покупателя и следили за состоянием товара.
Почему не применяется широко? Потому что на этом операторы могут больше заработать. Конверсия с устройств на открытой выкладке будет выше, чем у смартфонов «за стеклом» - эти лимитированные места можно продавать дороже.
• Фиджитал-офисы – панацея, за которой нужен контроль
Новое веяние – это офисы, в которых «пересекаются онлайн и оффлайн услуги». В этих магазинах нет привычных касс – их заменяют менеджеры с планшетами, которые садятся с вами на уютные кресла, а большинство услуг зачастую можно решить и без них, с помощью цифровых панелей.
Задача таких офисов – минимизировать контакт клиентов с персоналом. Для многих, салоны связи стали местом, где их «пытаются развести». Об этом мы неоднократно писали: накрутка продаж, ненужные допуслуги и т.п. Поэтому минимизация контакта может позволить увеличить NPS.
Проблема – время ожидания и высокая подготовка кадров. Во-первых, как показывает опыт Альфа Банка, в таких салонах клиент ожидает, что его быстро обслужат. Но уютная атмосфера увеличивает время работы с покупателем. Клиент сидит в уютном месте, общаясь с сотрудником и ему не хочется уходить, в это время остальные ждут. Стандартные кассы, создавая дискомфорт, подталкивают к более быстрой покупке.
Во-вторых, когда компания говорит, что переводит свои сервисы цифру, то в оффлайн обычно приходят решать вопросы, которые не получилось решить онлайн. Это требует от кадров высокого уровня квалификации. С нынешним уровнем зарплат и текучкой – эта задача сложно выполнима.
Решение – создание флагманских офисов. Общее количество салонов должно сокращаться, оставляя в городе всего несколько точек, в которых есть весь ассортимент, сотрудники могут решить любую проблему, а также есть возможность «погружения», за счет игровых зон, зон интернета вещей и т.п. Это сможет сократить операционные расходы и увеличить NPS.
• Сокращение салонов – это норма
Возвращаясь в самое начало хотим напомнить, что сейчас идет планомерное снижение количества точек. В прошлом году темпы составили 3,5%. Но эта цифра должна быть больше. Сейчас по данным GfK в России насчитывается 18,5 тыс. салонов. Спасение видят в коллаборациях с вендорами и переформатировании в пункты выдачи, но для этого необходимо хорошенько улучшить существующие интернет-магазины.
Давайте на чистоту, в частности вопрос к подписчикам из городов-миллионников: когда вы в последний раз заходили в салон связи? В последнее время их функционал переходит в руки маркетплейсов и доставки. Заказать телефон в условном Яндекс.МегаОзоне не только удобнее, но и проще. Если вы все же причисляете себя к амбассадорам телеком-бренда, то можно заказать устройство в интернет-магазине.
• Выкладка – рудимент торговли
Телеком-ритейл работает точно также, как и любой другой. Вы приходите в магазин и смотрите в первую очередь на полку. В наше время, процент людей, которые разбираются в вопросе заранее сильно увеличился, и эта категория практически ушла в онлайн. Единственное, что может сильно повлиять на факт посещения салона определившимся человеком – это будет быстрее доставки. Поэтому берем тех, кто не знает, что он хочет.
Заходя в салон, покупатель видит перед собой стеллажи с выкладкой. И вот тут и проявляется рудимент. Выкладка есть, но она не работает. Это хорошо работало в начале нулевых, когда не было сенсорных экранов. В то время телефоны были произведениями искусства, битва промдизайна между вендорами была не на шутку. А сейчас? Сегодня нас на входе ожидают шкафчики с кучей черных прямоугольников за стеклом.
Решение – открытая выкладка. В наше время смарфтоны берут не промдизайном, а разработкой и эффективностью. Но в этом случае придется больше платить персоналу салона, чтобы они их протирали, т.к. заляпанный экран отталкивает покупателя и следили за состоянием товара.
Почему не применяется широко? Потому что на этом операторы могут больше заработать. Конверсия с устройств на открытой выкладке будет выше, чем у смартфонов «за стеклом» - эти лимитированные места можно продавать дороже.
• Фиджитал-офисы – панацея, за которой нужен контроль
Новое веяние – это офисы, в которых «пересекаются онлайн и оффлайн услуги». В этих магазинах нет привычных касс – их заменяют менеджеры с планшетами, которые садятся с вами на уютные кресла, а большинство услуг зачастую можно решить и без них, с помощью цифровых панелей.
Задача таких офисов – минимизировать контакт клиентов с персоналом. Для многих, салоны связи стали местом, где их «пытаются развести». Об этом мы неоднократно писали: накрутка продаж, ненужные допуслуги и т.п. Поэтому минимизация контакта может позволить увеличить NPS.
Проблема – время ожидания и высокая подготовка кадров. Во-первых, как показывает опыт Альфа Банка, в таких салонах клиент ожидает, что его быстро обслужат. Но уютная атмосфера увеличивает время работы с покупателем. Клиент сидит в уютном месте, общаясь с сотрудником и ему не хочется уходить, в это время остальные ждут. Стандартные кассы, создавая дискомфорт, подталкивают к более быстрой покупке.
Во-вторых, когда компания говорит, что переводит свои сервисы цифру, то в оффлайн обычно приходят решать вопросы, которые не получилось решить онлайн. Это требует от кадров высокого уровня квалификации. С нынешним уровнем зарплат и текучкой – эта задача сложно выполнима.
Решение – создание флагманских офисов. Общее количество салонов должно сокращаться, оставляя в городе всего несколько точек, в которых есть весь ассортимент, сотрудники могут решить любую проблему, а также есть возможность «погружения», за счет игровых зон, зон интернета вещей и т.п. Это сможет сократить операционные расходы и увеличить NPS.
• Сокращение салонов – это норма
Возвращаясь в самое начало хотим напомнить, что сейчас идет планомерное снижение количества точек. В прошлом году темпы составили 3,5%. Но эта цифра должна быть больше. Сейчас по данным GfK в России насчитывается 18,5 тыс. салонов. Спасение видят в коллаборациях с вендорами и переформатировании в пункты выдачи, но для этого необходимо хорошенько улучшить существующие интернет-магазины.
Forwarded from Домострой
Новостройки и старый фонд хотят оснастить системами "умный дом" принудительно.
Минцифры совместно с операторами связи разрабатывают дорожную карту по развитию отрасли. Одним из пунктов будет создание к марту 2022 года ГОСТа и внесение поправок в СНиПы, которые описывают обязательное оснащение домов смарт-системами.
Дотянуть старые жилые дома до новых ГОСТов предлагается с помощью денег из фондов капремонта. Но в проекте до сих пор нет конкретики и четких параметров.
Дорожная карта, по задумке авторов, должна стимулировать применение энергоэффективных и экологичных материалов, а также совершенствовать нормативно-техническое регулирование для использования отечественного оборудования.
Под "умным" домом чиновники подразумевают интеллектуальные системы, которые облегчают жизнь жильцам и эксплуатационным организациям. Но критерии, которые отличают "умный" дом от "неумного, пока не разработаны.
Необходимую девелоперам конфигурацию под ключ предлагает компания МТС. Цена IТ-решения для дома может составлять 150–300 млн руб.
Стоимость оснащения новостроек системой "умного" дома зависит от комплектации. По мнению экспертов, минимум, на который должен ориентироваться застройщик, - 1,5–2 тыс. руб. за кв. м.
В прошлом году рынок технологий "умного" дома в нашей стране достиг $800 млн. К 2025 системами будут пользоваться более 13% российских домохозяйств. В 2019 году это показатель составлял 4%.
Сегодня до 70% людей готовы доплатить за "умное" здание, а ценность "умной" квартиры в их глазах повышается на 15%, пишут "Известия".
Минцифры совместно с операторами связи разрабатывают дорожную карту по развитию отрасли. Одним из пунктов будет создание к марту 2022 года ГОСТа и внесение поправок в СНиПы, которые описывают обязательное оснащение домов смарт-системами.
Дотянуть старые жилые дома до новых ГОСТов предлагается с помощью денег из фондов капремонта. Но в проекте до сих пор нет конкретики и четких параметров.
Дорожная карта, по задумке авторов, должна стимулировать применение энергоэффективных и экологичных материалов, а также совершенствовать нормативно-техническое регулирование для использования отечественного оборудования.
Под "умным" домом чиновники подразумевают интеллектуальные системы, которые облегчают жизнь жильцам и эксплуатационным организациям. Но критерии, которые отличают "умный" дом от "неумного, пока не разработаны.
Необходимую девелоперам конфигурацию под ключ предлагает компания МТС. Цена IТ-решения для дома может составлять 150–300 млн руб.
Стоимость оснащения новостроек системой "умного" дома зависит от комплектации. По мнению экспертов, минимум, на который должен ориентироваться застройщик, - 1,5–2 тыс. руб. за кв. м.
В прошлом году рынок технологий "умного" дома в нашей стране достиг $800 млн. К 2025 системами будут пользоваться более 13% российских домохозяйств. В 2019 году это показатель составлял 4%.
Сегодня до 70% людей готовы доплатить за "умное" здание, а ценность "умной" квартиры в их глазах повышается на 15%, пишут "Известия".
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Правительство добралось до экосистем.
Правительство сформулировало главные критерии, по которым компания будет отнесена в категорию экосистем. На их основе будет строиться новое регулирование – своего рода экосистемная конституция.«Дорожная карта» будет подготовлена уж в ноябре.
Замглавы Минэкономики РФ Владислав Федулов сообщил:
- Правительство предварительно сформулировало критерии, по которым объединение сервисов будут официально считать экосистемой.
- Правительство подготовит рамочный закон о регулировании экосистем.
- ЦБ займется регулированием финансовых экосистем с учетом банковской специфики.
Основные критерии экосистемы:
- Первый — тесная внутренняя интеграция связанных сервисов, отличных от якорного бизнеса.
- Второй — постоянные инвестиции в цифровые инновации в различных отраслях.
- В итоге одни инновационные сервисы работают в минус ради того, чтобы другие работали в плюс,— и все это для привлечения максимально широкой аудитории.
Федулов отметил, что «сетевой эффект», который генерируется экосистемами, беспокоит правительство больше всего.
Правительство сформулировало главные критерии, по которым компания будет отнесена в категорию экосистем. На их основе будет строиться новое регулирование – своего рода экосистемная конституция.«Дорожная карта» будет подготовлена уж в ноябре.
Замглавы Минэкономики РФ Владислав Федулов сообщил:
- Правительство предварительно сформулировало критерии, по которым объединение сервисов будут официально считать экосистемой.
- Правительство подготовит рамочный закон о регулировании экосистем.
- ЦБ займется регулированием финансовых экосистем с учетом банковской специфики.
Основные критерии экосистемы:
- Первый — тесная внутренняя интеграция связанных сервисов, отличных от якорного бизнеса.
- Второй — постоянные инвестиции в цифровые инновации в различных отраслях.
- В итоге одни инновационные сервисы работают в минус ради того, чтобы другие работали в плюс,— и все это для привлечения максимально широкой аудитории.
Федулов отметил, что «сетевой эффект», который генерируется экосистемами, беспокоит правительство больше всего.
⚡️Наталья Братчикова уходит из Вымпелкома.
Об этом в компании сегодня объявила ВП по розничному бизнесу Светлана Кирсанова. Исполняющим обязанности временно назначается заместитель Братчиковой - Андрей Шубин, директор департамента по цифровым сервисам конвергента и медиа.
По нашим данным, Братчиковой так и не удалось выстроить эффективную модель работы конвергентного бизнеса из-за недостаточного уровня развития фиксы в регионах. Попытки договориться о шаринге и FVNO с другими операторами, похоже, не увенчались успехом. Но с другой стороны, судить об этом всего за год работы – в корне неверно.
Братчикова пришла в компанию всего год назад из МТС, где занимала должность директора департамента маркетинга фиксированного бизнеса и ТВ. У «красно-белых» она проработала более пяти лет. До этого она занималась стратегическим развитием ЭР-Телекома и массовым сегментом в Ростелекоме.
В ее трудовой книжке нет, пожалуй, только записи о работе в МегаФоне, возможно, мы ее в скором времени увидим там.
Об этом в компании сегодня объявила ВП по розничному бизнесу Светлана Кирсанова. Исполняющим обязанности временно назначается заместитель Братчиковой - Андрей Шубин, директор департамента по цифровым сервисам конвергента и медиа.
По нашим данным, Братчиковой так и не удалось выстроить эффективную модель работы конвергентного бизнеса из-за недостаточного уровня развития фиксы в регионах. Попытки договориться о шаринге и FVNO с другими операторами, похоже, не увенчались успехом. Но с другой стороны, судить об этом всего за год работы – в корне неверно.
Братчикова пришла в компанию всего год назад из МТС, где занимала должность директора департамента маркетинга фиксированного бизнеса и ТВ. У «красно-белых» она проработала более пяти лет. До этого она занималась стратегическим развитием ЭР-Телекома и массовым сегментом в Ростелекоме.
В ее трудовой книжке нет, пожалуй, только записи о работе в МегаФоне, возможно, мы ее в скором времени увидим там.
Регулирование экосистем – ответы на вопросы.
Вчера, после репоста наших коллег, к нам стали поступать вопросы и комментарии, касательно высказывания замглавы Минэка Владислава Федулова. Давайте еще раз попробуем разобраться, есть ли в России экосистемы и получится ли у государства их регулировать.
Тема экосистем в России – необъятна и в один пост не влезет. Но мы постараемся «впихнуть невпихуемое», а если захотите – то подготовим серию нашего видения и разбора ситуации.
1. В России появились экосистемы.
Спустя полгода, «Телекоммуналка» заметила развитие внутри компаний и заявляет, что экосистемы в России появились, но это не то, что принято считать у нас за оную. Многие в нашем бизнесе считают, что экосистемы это: Сбер, Яндекс, МТС и т.п. Но это не правда. Компании выступают в роли холдингов, а не экосистем. Например, АФК «Система» или USM Holding не называют себя этим гордым именем.
Яркий пример экосистем в России – это не Яндекс, а его «подэкосистемы». Внутри ИТ-гиганта есть «медиа-экосистема»: Кинопоиск + Музыка + Афиша, есть «логистическая экосистема» Go: Такси + Еда + Курьеры. Одна система направлена, чтобы всячески развлекать вас, а вторая, чтобы доставить хоть вас, хоть к вам куда угодно и как угодно.
Эти примеры отвечают главным параметрам: единое окно входа (ID), программа лояльности, синергетический эффект и единая цель для ЦА. Т.е. Яндекс, как компания, это что-то выше, чем «экосистема».
Не яркий пример экосистем: суперапп РСХБ для села. В него входит В2В-маркетплейс, маркетплейс для продуктов, помощник для переезда в сельскую местность и сервис поиска жилья. Экосистема направлена на одно – чтобы человек мог комфортно расположиться на селе и зарабатывать там деньги. В системе уже 70 тыс. пользователей.
2. Момент для регулирования упущен.
Мы разделяем опасения государства, но поезд ушел. Федулов в своем интервью четко позицию сформулировать не смог, оперируя то к качеству продуктов, то к абонбазам и т.п. Четко проблему сформулировал депутат Антон Горелкин:
«В каждом новом непрофильном сервисе для клиентов того или иного банка я видел, прежде всего, агрессивное поглощение с не совсем ясными целями. Нередко жертвой этих процессов становились перспективные стартапы, которые могли бы выстрелить и без помощи чужих капиталов.»
Ни один мировой стартап не выстрелил без чужого капитала. Даже краундфайдинг – это чужой капитал. Дадим стране инвестиций! Мелких, но много! Но не суть. Заметьте, паника в этом поднялась после того, как в игру включился Сбер. Развитие Яндекса никого не напрягало, телеком-экосистемы продолжают развиваться и конкурировать. Всех пугает «мясокомбинат им. Грефа», перерабатывающий единорогов на колбасу. Об этом мы писали в прошлый раз.
1. Бизнес, под видом экосистем, не монополизирует рынок, а строит олигополию. Классическая российская ситуация. Если раньше на рынке было грубо говоря 20 продуктов, то теперь конкуренция будет между 2-3.
2. Все решит качество и законы рынка. Люди уже имеют на руках по 2-3 подписки. Грубо говоря, человек не будет жертвовать связью МТС, музыкой Яндекса и финтехом Тинькофф ради экономии в 400 рублей. Качество – важнейший параметр, который не убить.
И, напоследок, стартапы. Сейчас бизнес-климат в России не позволяет стартапам бурно расти. Инкубаторы и бизнес-лаборатории при крупняке – это реальная возможность людям с идеями куда-то вырасти. А скупка стартапов – это обычный бизнес. Стартанул, развил, продал. Стартанул, развил, продал. Романтика.
Если раньше регуляторы не успевали за бизнесом, то теперь бизнес не успевает за развитием. А это уже больше похоже на хаос, в котором выживет сильнейший.
Вчера, после репоста наших коллег, к нам стали поступать вопросы и комментарии, касательно высказывания замглавы Минэка Владислава Федулова. Давайте еще раз попробуем разобраться, есть ли в России экосистемы и получится ли у государства их регулировать.
Тема экосистем в России – необъятна и в один пост не влезет. Но мы постараемся «впихнуть невпихуемое», а если захотите – то подготовим серию нашего видения и разбора ситуации.
1. В России появились экосистемы.
Спустя полгода, «Телекоммуналка» заметила развитие внутри компаний и заявляет, что экосистемы в России появились, но это не то, что принято считать у нас за оную. Многие в нашем бизнесе считают, что экосистемы это: Сбер, Яндекс, МТС и т.п. Но это не правда. Компании выступают в роли холдингов, а не экосистем. Например, АФК «Система» или USM Holding не называют себя этим гордым именем.
Яркий пример экосистем в России – это не Яндекс, а его «подэкосистемы». Внутри ИТ-гиганта есть «медиа-экосистема»: Кинопоиск + Музыка + Афиша, есть «логистическая экосистема» Go: Такси + Еда + Курьеры. Одна система направлена, чтобы всячески развлекать вас, а вторая, чтобы доставить хоть вас, хоть к вам куда угодно и как угодно.
Эти примеры отвечают главным параметрам: единое окно входа (ID), программа лояльности, синергетический эффект и единая цель для ЦА. Т.е. Яндекс, как компания, это что-то выше, чем «экосистема».
Не яркий пример экосистем: суперапп РСХБ для села. В него входит В2В-маркетплейс, маркетплейс для продуктов, помощник для переезда в сельскую местность и сервис поиска жилья. Экосистема направлена на одно – чтобы человек мог комфортно расположиться на селе и зарабатывать там деньги. В системе уже 70 тыс. пользователей.
2. Момент для регулирования упущен.
Мы разделяем опасения государства, но поезд ушел. Федулов в своем интервью четко позицию сформулировать не смог, оперируя то к качеству продуктов, то к абонбазам и т.п. Четко проблему сформулировал депутат Антон Горелкин:
«В каждом новом непрофильном сервисе для клиентов того или иного банка я видел, прежде всего, агрессивное поглощение с не совсем ясными целями. Нередко жертвой этих процессов становились перспективные стартапы, которые могли бы выстрелить и без помощи чужих капиталов.»
Ни один мировой стартап не выстрелил без чужого капитала. Даже краундфайдинг – это чужой капитал. Дадим стране инвестиций! Мелких, но много! Но не суть. Заметьте, паника в этом поднялась после того, как в игру включился Сбер. Развитие Яндекса никого не напрягало, телеком-экосистемы продолжают развиваться и конкурировать. Всех пугает «мясокомбинат им. Грефа», перерабатывающий единорогов на колбасу. Об этом мы писали в прошлый раз.
1. Бизнес, под видом экосистем, не монополизирует рынок, а строит олигополию. Классическая российская ситуация. Если раньше на рынке было грубо говоря 20 продуктов, то теперь конкуренция будет между 2-3.
2. Все решит качество и законы рынка. Люди уже имеют на руках по 2-3 подписки. Грубо говоря, человек не будет жертвовать связью МТС, музыкой Яндекса и финтехом Тинькофф ради экономии в 400 рублей. Качество – важнейший параметр, который не убить.
И, напоследок, стартапы. Сейчас бизнес-климат в России не позволяет стартапам бурно расти. Инкубаторы и бизнес-лаборатории при крупняке – это реальная возможность людям с идеями куда-то вырасти. А скупка стартапов – это обычный бизнес. Стартанул, развил, продал. Стартанул, развил, продал. Романтика.
Если раньше регуляторы не успевали за бизнесом, то теперь бизнес не успевает за развитием. А это уже больше похоже на хаос, в котором выживет сильнейший.
Закупка российского железа будет субсидирована.
Постановление было сегодня опубликовано на сайте правительства. Правила поддержки утвердил премьер-министр Михаил Мишустин.
Но условия субсидирования, мягко говоря, не без выкручивания рук. Объем выплаты – до 4 млрд в год. Но, компания сама должна вложить не менее 100 млн руб., а также подписаться, что по итогам реализации проекта, количество российского оборудования будет не менее 70%. Компенсироваться будет до 50%.
Деньги разрешат направить на приобретение продукции и комплектующих, необходимых для её внедрения, модернизацию производства и переобучение сотрудников.
Судя по минимальному порогу закупок, законопроект рассчитан на ИТ и телеком, ибо только крупный бизнес сможет вложиться от 100 млн руб.
Постановление было сегодня опубликовано на сайте правительства. Правила поддержки утвердил премьер-министр Михаил Мишустин.
Но условия субсидирования, мягко говоря, не без выкручивания рук. Объем выплаты – до 4 млрд в год. Но, компания сама должна вложить не менее 100 млн руб., а также подписаться, что по итогам реализации проекта, количество российского оборудования будет не менее 70%. Компенсироваться будет до 50%.
Деньги разрешат направить на приобретение продукции и комплектующих, необходимых для её внедрения, модернизацию производства и переобучение сотрудников.
Судя по минимальному порогу закупок, законопроект рассчитан на ИТ и телеком, ибо только крупный бизнес сможет вложиться от 100 млн руб.
Приложения Apple получили рекордно низкие рейтинги.
После очередного обновления, Apple разрешила пользователям оценивать свои приложения в AppStore. Раньше ПО компании в собственном маркетплейсе было непоколебимо и у них отсутствовал рейтинг и отзывы. Но, как только ограничение сняли, компании накидали полную панамку негатива.
Первым это заметил известный портал 9to5Mac. Сообщается, что у Apple не было внутренних причин менять политику. Возможно, компания открыла рейтинг и отзывы из-за надвигающегося давления со стороны конкурентов, поскольку сторонним приложениям не разрешается скрывать свои рейтинги в AppStore.
Т.е. мистический образ «модного и удобного» ПО Apple разбился об реальность. Например, приложение «Подкасты». В американском AppStore рейтинг приложения – 2.0. В российском – 3,6. Да, в маркетплейсе еще пока мало отзывов, но факт остается фактом. Пока что лучше всего смотреть на регион США, там выборка самая большая. В частности, пользователи пишут о том, что есть еще куча независимых и более удобных приложений.
Пользователи не дураки, и хотят сами выбирать, чем пользоваться. По идее, закон о предустановке ПО в России, предлагает альтернативу, а пользователи уже в праве решать, ставить их или нет. Некоторые российские приложения ощутимо лучше предустановок Apple, которые, как показала реальность, мало кого устраивают.
После очередного обновления, Apple разрешила пользователям оценивать свои приложения в AppStore. Раньше ПО компании в собственном маркетплейсе было непоколебимо и у них отсутствовал рейтинг и отзывы. Но, как только ограничение сняли, компании накидали полную панамку негатива.
Первым это заметил известный портал 9to5Mac. Сообщается, что у Apple не было внутренних причин менять политику. Возможно, компания открыла рейтинг и отзывы из-за надвигающегося давления со стороны конкурентов, поскольку сторонним приложениям не разрешается скрывать свои рейтинги в AppStore.
Т.е. мистический образ «модного и удобного» ПО Apple разбился об реальность. Например, приложение «Подкасты». В американском AppStore рейтинг приложения – 2.0. В российском – 3,6. Да, в маркетплейсе еще пока мало отзывов, но факт остается фактом. Пока что лучше всего смотреть на регион США, там выборка самая большая. В частности, пользователи пишут о том, что есть еще куча независимых и более удобных приложений.
Пользователи не дураки, и хотят сами выбирать, чем пользоваться. По идее, закон о предустановке ПО в России, предлагает альтернативу, а пользователи уже в праве решать, ставить их или нет. Некоторые российские приложения ощутимо лучше предустановок Apple, которые, как показала реальность, мало кого устраивают.
Forwarded from Финтехно
#РосФинтех: Group-IB. От стартапа в аудитории «Бауманки» до международной компании по борьбе с киберпреступностью и банковским фродом.
Год рождения: 2003
Фаундеры: Илья Сачков, Дмитрий Волков
Арест Ильи Сачкова — шок для российского IT-рынка. Мы не будем его комментировать — очень надеемся, что скоро все прояснится. Group-IB внесла огромный вклад в защиту миллионов людей и образ России как технологического лидера в сфере кибербезопасности — поэтому мы решили напомнить сообществу о пути и успехах компании.
Начало
Идея создать технологичный стартап появилась во время обучения в «Бауманке» — вместе с сокурсниками Илья Сачков открыл частное кибердетективное агентство. На запуск было $5000 и бесплатное помещение от «Бауманки». Первым клиентом стал знакомый топ-менеджер нефтяной компании, которому неизвестный угрожал публикацией компрометирующих фото.
Крупный российский бизнес не обращал внимания на Group-IB, а иностранный сразу оценил стартап. Уже в 2007 году он стал сотрудничать с Microsoft, вскоре получил признание от IDC, Gartner и Forrester.
Развитие
В 2011 Group-IB стала стабильно прибыльным бизнесом. Компания перестала делать экспертизы для МВД, ФСБ и Следственного комитета бесплатно и начала сотрудничать с ведомствами по рыночным расценкам. На силовиков приходилось до 20–30% экспертиз. Стоимость полноценного расследования увеличилась в десять раз по сравнению с начальными ценами — до $200-300 тыс.
В числе громких расследований Group-IB — поиск хакеров, взломавших сайт Leta Group, участие в задержании группировки Carberp, которая похитила 130 млн рублей у клиентов ста банков по всему миру.
Клиентами постепенно стали все крупнейшие российские банки. Компания начала сотрудничать с Интерполом и Европолом. В 2016 Group-IB продала по 10% компании инвестиционным фондам Run Capital и Altera Capital. Сачков говорил, что в рамках сделки компания была оценена в диапазоне $80–100 млн. По данным Crunchbase, за все время существования компания получила чуть меньше $1 млн инвестиций.
Успех
Group-IB всегда стремилась работать глобально, понимая, что хорошие технологии можно делать только конкурируя с самыми сильными игроками в мире. К началу 2017 продукты компании продавались в 60 странах мира, включая Латинскую Америку, Европу, Азию, Ближний Восток, Африку. Почти 50% выручки компания получала из-за рубежа. Три года назад Сачков говорил, что выручка от продаж в госсекторе — всего 0.0001%.
В 2018-м Group-IB перевезла головной офис в Сингапур. Выручка российского юрлица ООО «Группа Айби», по данным СПАРК, в 2020 году выросла со 175,1 млн рублей до 384,4 млн, чистый убыток составил 43,8 млн. По данным Group-IB, за 18 лет компания провела 1300+ успешных расследований, а самая крупная сумма, которую удалось вернуть бизнесу, — $300 млн.
Основной доход приносят продукты, направленные на предотвращение киберугроз. Для этого Group-IB собирает big data о вирусах, доменных именах, IP-адресах, никнеймах, анализирует трафик. Цель фаундеров — построить распределенную компанию по кибербезопасности, которая бы не зависела ни от одного государства.
Сегодня в штате компании 550 человек. Хакеров не нанимают ни при каких условиях. Всех сотрудников проверяют полиграф и психолог — при найме, планово каждый год и внезапно — тоже ежегодно.
Фронтмен
Илья Сачков — фигура в российском бизнесе неоднозначная. С одной стороны, self-made Шерлок Холмс компьютерной криминалистики. С другой — построить бизнес в такой сфере без государственных ресурсов просто нереально. Тут нет случайных людей. Тем более, не попадают они на олимп ИТ-рынка.
Group-IB участвовала едва ли не во всех российских и международных мероприятиях по кибербезопасности, включая WEF Cybersecurity в Давосе и встречи министров стран БРИКС. Лично Сачков был в экспертных комитетах Госдумы РФ, МИД России, Совета Европы и ОБСЕ в области киберпреступности.
Но в последние пару лет критиковал неэффективную борьбу российских властей с киберпреступниками и запрет на компьютерную криминалистику для русских компаний за рубежом.
Год рождения: 2003
Фаундеры: Илья Сачков, Дмитрий Волков
Арест Ильи Сачкова — шок для российского IT-рынка. Мы не будем его комментировать — очень надеемся, что скоро все прояснится. Group-IB внесла огромный вклад в защиту миллионов людей и образ России как технологического лидера в сфере кибербезопасности — поэтому мы решили напомнить сообществу о пути и успехах компании.
Начало
Идея создать технологичный стартап появилась во время обучения в «Бауманке» — вместе с сокурсниками Илья Сачков открыл частное кибердетективное агентство. На запуск было $5000 и бесплатное помещение от «Бауманки». Первым клиентом стал знакомый топ-менеджер нефтяной компании, которому неизвестный угрожал публикацией компрометирующих фото.
Крупный российский бизнес не обращал внимания на Group-IB, а иностранный сразу оценил стартап. Уже в 2007 году он стал сотрудничать с Microsoft, вскоре получил признание от IDC, Gartner и Forrester.
Развитие
В 2011 Group-IB стала стабильно прибыльным бизнесом. Компания перестала делать экспертизы для МВД, ФСБ и Следственного комитета бесплатно и начала сотрудничать с ведомствами по рыночным расценкам. На силовиков приходилось до 20–30% экспертиз. Стоимость полноценного расследования увеличилась в десять раз по сравнению с начальными ценами — до $200-300 тыс.
В числе громких расследований Group-IB — поиск хакеров, взломавших сайт Leta Group, участие в задержании группировки Carberp, которая похитила 130 млн рублей у клиентов ста банков по всему миру.
Клиентами постепенно стали все крупнейшие российские банки. Компания начала сотрудничать с Интерполом и Европолом. В 2016 Group-IB продала по 10% компании инвестиционным фондам Run Capital и Altera Capital. Сачков говорил, что в рамках сделки компания была оценена в диапазоне $80–100 млн. По данным Crunchbase, за все время существования компания получила чуть меньше $1 млн инвестиций.
Успех
Group-IB всегда стремилась работать глобально, понимая, что хорошие технологии можно делать только конкурируя с самыми сильными игроками в мире. К началу 2017 продукты компании продавались в 60 странах мира, включая Латинскую Америку, Европу, Азию, Ближний Восток, Африку. Почти 50% выручки компания получала из-за рубежа. Три года назад Сачков говорил, что выручка от продаж в госсекторе — всего 0.0001%.
В 2018-м Group-IB перевезла головной офис в Сингапур. Выручка российского юрлица ООО «Группа Айби», по данным СПАРК, в 2020 году выросла со 175,1 млн рублей до 384,4 млн, чистый убыток составил 43,8 млн. По данным Group-IB, за 18 лет компания провела 1300+ успешных расследований, а самая крупная сумма, которую удалось вернуть бизнесу, — $300 млн.
Основной доход приносят продукты, направленные на предотвращение киберугроз. Для этого Group-IB собирает big data о вирусах, доменных именах, IP-адресах, никнеймах, анализирует трафик. Цель фаундеров — построить распределенную компанию по кибербезопасности, которая бы не зависела ни от одного государства.
Сегодня в штате компании 550 человек. Хакеров не нанимают ни при каких условиях. Всех сотрудников проверяют полиграф и психолог — при найме, планово каждый год и внезапно — тоже ежегодно.
Фронтмен
Илья Сачков — фигура в российском бизнесе неоднозначная. С одной стороны, self-made Шерлок Холмс компьютерной криминалистики. С другой — построить бизнес в такой сфере без государственных ресурсов просто нереально. Тут нет случайных людей. Тем более, не попадают они на олимп ИТ-рынка.
Group-IB участвовала едва ли не во всех российских и международных мероприятиях по кибербезопасности, включая WEF Cybersecurity в Давосе и встречи министров стран БРИКС. Лично Сачков был в экспертных комитетах Госдумы РФ, МИД России, Совета Европы и ОБСЕ в области киберпреступности.
Но в последние пару лет критиковал неэффективную борьбу российских властей с киберпреступниками и запрет на компьютерную криминалистику для русских компаний за рубежом.
Сколтех подключился к 3GPP.
Центр компетенций НТИ (Национальной технической инициативы) получил статус «Приглашенного участника» (Guest Member) по рекомендации Европейского института телекоммуникационных стандартов ETSI.
Сколтеховский НТИ уже является членом ассоциаций Telecom Infra Project и O-Ran. Сообщается, что благодаря особому статусу, специалисты получат ранний доступ к результатам стандартизации новых версий протоколов мобильной связи, а также смогут обсуждать на глобальном уровне вопросы применения беспроводных технологий. Кроме того, членство в консорциуме 3GPP необходимо для патентной очистки текущих и будущих разработок института.
По словам руководителя центра Дмитрия Лаконцева, наша телеком-промышленность находится на нулевой точке развития и вхождение в 3GPP сможет даст ускорение за счет совместной работы.
Центр компетенций НТИ (Национальной технической инициативы) получил статус «Приглашенного участника» (Guest Member) по рекомендации Европейского института телекоммуникационных стандартов ETSI.
Сколтеховский НТИ уже является членом ассоциаций Telecom Infra Project и O-Ran. Сообщается, что благодаря особому статусу, специалисты получат ранний доступ к результатам стандартизации новых версий протоколов мобильной связи, а также смогут обсуждать на глобальном уровне вопросы применения беспроводных технологий. Кроме того, членство в консорциуме 3GPP необходимо для патентной очистки текущих и будущих разработок института.
По словам руководителя центра Дмитрия Лаконцева, наша телеком-промышленность находится на нулевой точке развития и вхождение в 3GPP сможет даст ускорение за счет совместной работы.
МегаФон получил узбекскую прописку. Официально.
История с заходом холдинга Алишера Усманова в родной Узбекистан через дочерний МегаФон подошла к концу.
Финальные документы подписаны и даже выбран глава нового СП. Им будет бывший гендиректор узбекистанского оператора Ucell Владимир Кравченко. На место Кравченко приходит ставленник из российского МегаФона – бывший директор по региональному развитию Андрей Шишковский.
Напомним, USM Telecom и Мегафон создают на базе Ucell совместное предприятие – Digital Holding. Российские компании получат 51% акций узбекского оператора.
Помимо Ucell, в новое СП войдут усмановские активы: CRPT Turon и ICS Holding Uzbekistan.
Правительство Узбекистана через Агентство по управлению государственными активами (АУГА) передаст в собственность СП долю в размере 100% уставного капитала телеком-оператора Ucell. Российская сторона внесет в Digital Holding $100 млн инвестиций в развитие.
История с заходом холдинга Алишера Усманова в родной Узбекистан через дочерний МегаФон подошла к концу.
Финальные документы подписаны и даже выбран глава нового СП. Им будет бывший гендиректор узбекистанского оператора Ucell Владимир Кравченко. На место Кравченко приходит ставленник из российского МегаФона – бывший директор по региональному развитию Андрей Шишковский.
Напомним, USM Telecom и Мегафон создают на базе Ucell совместное предприятие – Digital Holding. Российские компании получат 51% акций узбекского оператора.
Помимо Ucell, в новое СП войдут усмановские активы: CRPT Turon и ICS Holding Uzbekistan.
Правительство Узбекистана через Агентство по управлению государственными активами (АУГА) передаст в собственность СП долю в размере 100% уставного капитала телеком-оператора Ucell. Российская сторона внесет в Digital Holding $100 млн инвестиций в развитие.
МТС оформил башни в отдельную компанию.
Прошло внеочередное собрание акционеров (ВОСА), о котором мы сообщали ранее. На нем было принято два важнейших решения:
• Выделить башенную инфраструктуру МТС в 100% дочернюю компанию
«Башенную инфраструктурную компанию» (БИК), возглавит Александр Теремецкий, занимающий должность директора по развитию башенной инфраструктуры МТС. Интересно, что юридический адрес новой компании: г. Лыткарино, т.е. на территории ЦОД «Авантаж». Уставной капитал – 25 млн руб.
• Выделить сетевую и цифровую инфраструктуру МТС в 100% дочернюю компанию
В «МТС Веб Сервисы» выделили все остальное: радиоподсистема, коммутация, транспорт и фикса, ЦОДы, облака. Т.к. часть компании уже была выделена, то всю инфраструктуру выделяют в «МВС-1», а затем ее схлопывают с уже существующим «МВС». Возглавит компанию, как мы уже говорили, Игорь Егоров, вице-президент по развитию инфраструктуры МТС.
А еще решили выплатить дивиденды по итогам полугодия – 10,55 руб. на обычную акцию. Всего – 21 млрд руб.
• Выписка по проекту реорганизации
• Выписка по дивидендам
Прошло внеочередное собрание акционеров (ВОСА), о котором мы сообщали ранее. На нем было принято два важнейших решения:
• Выделить башенную инфраструктуру МТС в 100% дочернюю компанию
«Башенную инфраструктурную компанию» (БИК), возглавит Александр Теремецкий, занимающий должность директора по развитию башенной инфраструктуры МТС. Интересно, что юридический адрес новой компании: г. Лыткарино, т.е. на территории ЦОД «Авантаж». Уставной капитал – 25 млн руб.
• Выделить сетевую и цифровую инфраструктуру МТС в 100% дочернюю компанию
В «МТС Веб Сервисы» выделили все остальное: радиоподсистема, коммутация, транспорт и фикса, ЦОДы, облака. Т.к. часть компании уже была выделена, то всю инфраструктуру выделяют в «МВС-1», а затем ее схлопывают с уже существующим «МВС». Возглавит компанию, как мы уже говорили, Игорь Егоров, вице-президент по развитию инфраструктуры МТС.
А еще решили выплатить дивиденды по итогам полугодия – 10,55 руб. на обычную акцию. Всего – 21 млрд руб.
• Выписка по проекту реорганизации
• Выписка по дивидендам
Обсуждения по Open Source в самом разгаре.
Мы следим, что происходит на Russia Open Source Summit. По утверждению CEO Яндекс Cloud Алексей Башкеев, за последние несколько лет внимание государства к open source значительно возросло.
Напомним, что на проходящем сегодня в Москве саммите представители ИТ-отрасли (почти 1000 человек) обсуждают стратегию развития Open Source в России. До этого ее открыто обсуждало экспертное сообщество, в том числе в Телеграм-чате. Участники саммита отмечают, что организаторы (Российский фонд развития информационных технологий) подготовили интересную программу и пригласили топовых спикеров, среди которых, помимо Алексея Башкаева, гендиректор Postgres Professional Олег Бартунов, основатель холдинга «ГС-Инвест» Сергей Мацоцкий, венчурный инвестор и технологический предприниматель Александр Галицкий, гендиректор «Базальт СПО» Алексей Смирнов, CEO Яндекс Cloud Алексей Башкеев и замглавы Минцифры Максим Паршин
Башкаев во время своего выступления отметил, что на уровне глобального комьюнити страны ощущается нехватка обмена знаниями по поводу open source-продуктов, которые бы позволяли компаниям принимать решения об использовании или неиспользование того или иного open source-компонента.
При этом он рассказал, что Яндекс входит в топ-50 мира по количеству контрибьюторов в разные open source-проекты. Также на open source-продукты Яндекса сейчас отмечается большой спрос не только в России, но и по всему миру. «Я очень рад, что такая тенденция в России продолжается», - добавил он.
Выступивший на саммите замминистра Максим Паршин рассказал о подготовке страгеии развития Open Source в России. Он отметил, что стратегия нужна, чтобы четко определить роли, тех, кто задействован в развитии open source - движения и open source - продуктов.
Среди возможных ролей государства он назвал такие: потребитель open source-продуктов, контрибутор (при госзакупках), спонсор, партнер и регулятор.
Мы следим, что происходит на Russia Open Source Summit. По утверждению CEO Яндекс Cloud Алексей Башкеев, за последние несколько лет внимание государства к open source значительно возросло.
Напомним, что на проходящем сегодня в Москве саммите представители ИТ-отрасли (почти 1000 человек) обсуждают стратегию развития Open Source в России. До этого ее открыто обсуждало экспертное сообщество, в том числе в Телеграм-чате. Участники саммита отмечают, что организаторы (Российский фонд развития информационных технологий) подготовили интересную программу и пригласили топовых спикеров, среди которых, помимо Алексея Башкаева, гендиректор Postgres Professional Олег Бартунов, основатель холдинга «ГС-Инвест» Сергей Мацоцкий, венчурный инвестор и технологический предприниматель Александр Галицкий, гендиректор «Базальт СПО» Алексей Смирнов, CEO Яндекс Cloud Алексей Башкеев и замглавы Минцифры Максим Паршин
Башкаев во время своего выступления отметил, что на уровне глобального комьюнити страны ощущается нехватка обмена знаниями по поводу open source-продуктов, которые бы позволяли компаниям принимать решения об использовании или неиспользование того или иного open source-компонента.
При этом он рассказал, что Яндекс входит в топ-50 мира по количеству контрибьюторов в разные open source-проекты. Также на open source-продукты Яндекса сейчас отмечается большой спрос не только в России, но и по всему миру. «Я очень рад, что такая тенденция в России продолжается», - добавил он.
Выступивший на саммите замминистра Максим Паршин рассказал о подготовке страгеии развития Open Source в России. Он отметил, что стратегия нужна, чтобы четко определить роли, тех, кто задействован в развитии open source - движения и open source - продуктов.
Среди возможных ролей государства он назвал такие: потребитель open source-продуктов, контрибутор (при госзакупках), спонсор, партнер и регулятор.
Онлайн-кинотеатры не стали транслировать бесплатные ТВ-каналы.
Напомним, что в августе вступил в силу закон, обязывающий онлайн-кинотеатры транслировать два бесплатных мультиплекса на своих платформах (2х10 каналов). Но для этого нужен был «отдельный плеер». Комиссия Роскомнадзора вместе с представителями телеканалов должна была выбрать платформу вещания до 1 октября.
Наступил день Х, а плеер до сих пор не выбран.
Сообщается, что в крупных видеосервисах (Кинопоиск HD, Start, Amediateka) каналов не обнаружено. Закон активнее всех поддерживала НМГ (Национальная Медиа Группа), т.к. этим самым «плеером» должна была стать «Витрина ТВ», но ОТТ-платформы и операторы платного ТВ идею не поддержали.
Как сообщает в своем тг-канале директор по взаимодействию с индустрией Яндекса Ксения Болецкая, «Витрина ТВ» была построена на софте «Первого канала», т.к. их ПО считается наиболее жизнеспособным, НМГ в свою очередь платформу прилично допилили до кондиции. Потом остальные игроки рынка все же смогли продавить комитет. В результате зашла речь об альтернативных платформах.
По нашему мнению, РКН так и не смог определиться, чье лобби сильнее, и дабы не натворить подковерных проблем, так и не решился сделать выбор в пользу определенного игрока.
Напомним, что в августе вступил в силу закон, обязывающий онлайн-кинотеатры транслировать два бесплатных мультиплекса на своих платформах (2х10 каналов). Но для этого нужен был «отдельный плеер». Комиссия Роскомнадзора вместе с представителями телеканалов должна была выбрать платформу вещания до 1 октября.
Наступил день Х, а плеер до сих пор не выбран.
Сообщается, что в крупных видеосервисах (Кинопоиск HD, Start, Amediateka) каналов не обнаружено. Закон активнее всех поддерживала НМГ (Национальная Медиа Группа), т.к. этим самым «плеером» должна была стать «Витрина ТВ», но ОТТ-платформы и операторы платного ТВ идею не поддержали.
Как сообщает в своем тг-канале директор по взаимодействию с индустрией Яндекса Ксения Болецкая, «Витрина ТВ» была построена на софте «Первого канала», т.к. их ПО считается наиболее жизнеспособным, НМГ в свою очередь платформу прилично допилили до кондиции. Потом остальные игроки рынка все же смогли продавить комитет. В результате зашла речь об альтернативных платформах.
По нашему мнению, РКН так и не смог определиться, чье лобби сильнее, и дабы не натворить подковерных проблем, так и не решился сделать выбор в пользу определенного игрока.
Билайн снял оборудование с БС из-за жителей.
В Красноярске оператор демонтировал оборудование с опоры, т.к. по мнению местных жителей, станция на улице Елены Стасовой их облучает, что ведет к онкологии, болезням сердца и т.п.
Ситуация, мягко говоря, интересная. Обычно, либо жители трактором сносят то, что им не нравится, либо ходят бодаться с Роспотребнадзором, чтобы те проверили санитарные нормы.
В этот раз, оператор пошел на уступки локальных 5G-адептов. Красноярский филиал дал странный ответ местному изданию, что вышка еще не работает, а оборудование устанавливали, чтобы измерить углы наклона для дальнейшей корректной подачи сигнала.
Во-первых, насколько нам известно, угол и азимут размещения антенн определяется еще на этапе планирования станции с помощью специализированного ПО. Во-вторых, ручная доработка наклона производится с помощью наклона непосредственно самой антенной решетки, внутри корпуса антенны. Современные станции даже позволяют настраивать угол и азимут дистанционно, с помощью сервоприводов.
Поэтому ответ «мы просто примеряли оборудование» - это не более, чем отписка. Так никто не делает. Просто Вымпелком решил потушить пламя в сознании местных жителей, не доводя ситуацию до сноса опоры. А это прецедент.
В Красноярске оператор демонтировал оборудование с опоры, т.к. по мнению местных жителей, станция на улице Елены Стасовой их облучает, что ведет к онкологии, болезням сердца и т.п.
Ситуация, мягко говоря, интересная. Обычно, либо жители трактором сносят то, что им не нравится, либо ходят бодаться с Роспотребнадзором, чтобы те проверили санитарные нормы.
В этот раз, оператор пошел на уступки локальных 5G-адептов. Красноярский филиал дал странный ответ местному изданию, что вышка еще не работает, а оборудование устанавливали, чтобы измерить углы наклона для дальнейшей корректной подачи сигнала.
Во-первых, насколько нам известно, угол и азимут размещения антенн определяется еще на этапе планирования станции с помощью специализированного ПО. Во-вторых, ручная доработка наклона производится с помощью наклона непосредственно самой антенной решетки, внутри корпуса антенны. Современные станции даже позволяют настраивать угол и азимут дистанционно, с помощью сервоприводов.
Поэтому ответ «мы просто примеряли оборудование» - это не более, чем отписка. Так никто не делает. Просто Вымпелком решил потушить пламя в сознании местных жителей, не доводя ситуацию до сноса опоры. А это прецедент.