29 июня состоится заседание Экспертного совета по регулированию, методологии внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками в Банке России и финансовых организациях. В рамках заседания старший менеджер «Технологий Доверия» (ТеДо) Михаил Толчельников выступит с докладом «Принципы стратегического управления киберрисками». Михаил расскажет о влиянии киберрисков на стратегические цели компаний и ключевых принципах построения финансово эффективного процесса управления киберрисками.
Тренды на российском рынке труда
Партнер «Технологий Доверия» (ТеДо) Карина Худенко рассказала о трендах на вебинаре рейтингового агентства «Эксперт РА» «Трудное время для рынка труда».
1. Компании по-прежнему стараются не увольнять сотрудников
На российском рынке есть традиция: увольнение используется как крайняя мера для сокращения расходов на персонал. В первую очередь компании переходят на частичную занятость, урезают соцпакет, снижают выплаты по «переменной» части вознаграждения, которая для многих работодателей остается одним из ключевых инструментов оплаты труда.
Традиция поддерживается государственной политикой, позицией судов и будет сохраняться, несмотря на экономическую неопределенность.
2. Офисные работники начнут держаться за рабочие места
В России, как и на Западе, во время пандемии зафиксировано явление, получившее название «Великие увольнения» (Great resignation) — массовый исход сотрудников.
Однако в нашей стране он прошел менее масштабно: увольнялись в основном офисные работники, сконцентрированные на московском рынке труда. За время пандемии они накопили финансовую подушку — это, в дополнение к ряду психологических причин увольнений, дало определенный импульс (до сих пор мало изученный): люди пересмотрели приоритеты и с легкостью меняли работу.
Сейчас «Великие увольнения» закончились, поскольку снова возросли текущие расходы (в том числе за счет инфляции и возвращения широкого спектра расходов на отдых и развлечения), и на повестке дня появились прежние карьерные приоритеты.
Как отметила Карина, теперь ожидается рост конкуренции за новые постоянные хорошо оплачиваемые рабочие места. Во-первых, потому что временные работники, в том числе фрилансеры, будут первыми, на ком экономят работодатели. Во-вторых, именно в июне многие компании приняли решение окончательно уйти из России, и в ближайшие месяцы на рынок выйдут уволенные из зарубежных компаний сотрудники.
3. Отъезд персонала заметен только в узких кругах
В масштабах одного сектора может казаться, что отъезд массовый, но в масштабах страны это незначительные цифры. Дальше нужно будет смотреть, сколько из уехавших закрепятся на новом рынке труда.
Многие уехали благодаря финансовой поддержке работодателя, но, по оценке Карины, эта поддержка растянется максимум на 12 месяцев. Далее людей могут не удовлетворить условия жизни в новой стране, зарплата с учетом налогов и других платежей, карьерные перспективы, социокультурный контекст.
Карина прогнозирует, что определенная часть уехавших специалистов будут возвращаться через 6-12 месяцев или пытаться искать удаленную работу в России, проживая в другой стране.
Трансграничная занятость — когда человек живет в одной стране, а работает в компании из другой — распространенная практика в мире. У нас она не развита: пока не готовы законодательство и налоговая система. Посмотрим, как рынок адаптируется к ситуации.
Ждать ли автоматизации рабочих мест? Сохранился ли в стране западный менеджмент? Останется ли Россия привлекательной для высококвалифицированных специалистов из стран бывшего СССР? Что будет с неквалифицированными работниками? Ответы на эти и другие вопросы в записи вебинара: https://youtu.be/xV9tZHGo3iY
Партнер «Технологий Доверия» (ТеДо) Карина Худенко рассказала о трендах на вебинаре рейтингового агентства «Эксперт РА» «Трудное время для рынка труда».
1. Компании по-прежнему стараются не увольнять сотрудников
На российском рынке есть традиция: увольнение используется как крайняя мера для сокращения расходов на персонал. В первую очередь компании переходят на частичную занятость, урезают соцпакет, снижают выплаты по «переменной» части вознаграждения, которая для многих работодателей остается одним из ключевых инструментов оплаты труда.
Традиция поддерживается государственной политикой, позицией судов и будет сохраняться, несмотря на экономическую неопределенность.
2. Офисные работники начнут держаться за рабочие места
В России, как и на Западе, во время пандемии зафиксировано явление, получившее название «Великие увольнения» (Great resignation) — массовый исход сотрудников.
Однако в нашей стране он прошел менее масштабно: увольнялись в основном офисные работники, сконцентрированные на московском рынке труда. За время пандемии они накопили финансовую подушку — это, в дополнение к ряду психологических причин увольнений, дало определенный импульс (до сих пор мало изученный): люди пересмотрели приоритеты и с легкостью меняли работу.
Сейчас «Великие увольнения» закончились, поскольку снова возросли текущие расходы (в том числе за счет инфляции и возвращения широкого спектра расходов на отдых и развлечения), и на повестке дня появились прежние карьерные приоритеты.
Как отметила Карина, теперь ожидается рост конкуренции за новые постоянные хорошо оплачиваемые рабочие места. Во-первых, потому что временные работники, в том числе фрилансеры, будут первыми, на ком экономят работодатели. Во-вторых, именно в июне многие компании приняли решение окончательно уйти из России, и в ближайшие месяцы на рынок выйдут уволенные из зарубежных компаний сотрудники.
3. Отъезд персонала заметен только в узких кругах
В масштабах одного сектора может казаться, что отъезд массовый, но в масштабах страны это незначительные цифры. Дальше нужно будет смотреть, сколько из уехавших закрепятся на новом рынке труда.
Многие уехали благодаря финансовой поддержке работодателя, но, по оценке Карины, эта поддержка растянется максимум на 12 месяцев. Далее людей могут не удовлетворить условия жизни в новой стране, зарплата с учетом налогов и других платежей, карьерные перспективы, социокультурный контекст.
Карина прогнозирует, что определенная часть уехавших специалистов будут возвращаться через 6-12 месяцев или пытаться искать удаленную работу в России, проживая в другой стране.
Трансграничная занятость — когда человек живет в одной стране, а работает в компании из другой — распространенная практика в мире. У нас она не развита: пока не готовы законодательство и налоговая система. Посмотрим, как рынок адаптируется к ситуации.
Ждать ли автоматизации рабочих мест? Сохранился ли в стране западный менеджмент? Останется ли Россия привлекательной для высококвалифицированных специалистов из стран бывшего СССР? Что будет с неквалифицированными работниками? Ответы на эти и другие вопросы в записи вебинара: https://youtu.be/xV9tZHGo3iY
22 июня Артем Семенихин, исполнительный директор технологической практики «Технологий Доверия» (ТеДо), принял участие в конференции TAdviser AI Day 2022.
Артем выступил с докладом «Обзор трендов рынка и перспектив развития технологий AI / ML». Публикуем основные тезисы выступления:
— Для большинства компаний технологии AI (Artificial Intelligence) и ML (Machine Learning) все еще остаются сложными. Большая часть рынка пребывает в состоянии ранних последователей (Early Adopters).
— Тренд на использование AI будет расти в ближайшем будущем из-за постоянного роста инвестиций в сферу искусственного интеллекта. Сегодня к наиболее активным отраслям, внедряющим AI, можно отнести банки, ритейл, интернет-компании, нефтегазовую отрасль, металлургию и промышленность. Компании уже инвестируют в такие области AI, как планирование кадровых ресурсов, симуляционное моделирование, устойчивость цепочки поставок, сценарное моделирование.
— AI имеет особенные риски, требующие специальных митигационных стратегий. Это этические риски, которые касаются работы с персональными данными; сложности с внедрением в модели принципов справедливости; предотвращение манипуляций данными; необходимость соответствовать требованиям регуляторов.
— К наиболее перспективным направлениям развития AI можно отнести управление рисками, предотвращение фрода и кибер-угроз; повышение этичности и интерпретируемости AI; повышение качества принимаемых решений для сотрудников организаций; многосценарный анализ на основе симуляционного моделирования, а также автоматизация рутинных задач.
Артем выступил с докладом «Обзор трендов рынка и перспектив развития технологий AI / ML». Публикуем основные тезисы выступления:
— Для большинства компаний технологии AI (Artificial Intelligence) и ML (Machine Learning) все еще остаются сложными. Большая часть рынка пребывает в состоянии ранних последователей (Early Adopters).
— Тренд на использование AI будет расти в ближайшем будущем из-за постоянного роста инвестиций в сферу искусственного интеллекта. Сегодня к наиболее активным отраслям, внедряющим AI, можно отнести банки, ритейл, интернет-компании, нефтегазовую отрасль, металлургию и промышленность. Компании уже инвестируют в такие области AI, как планирование кадровых ресурсов, симуляционное моделирование, устойчивость цепочки поставок, сценарное моделирование.
— AI имеет особенные риски, требующие специальных митигационных стратегий. Это этические риски, которые касаются работы с персональными данными; сложности с внедрением в модели принципов справедливости; предотвращение манипуляций данными; необходимость соответствовать требованиям регуляторов.
— К наиболее перспективным направлениям развития AI можно отнести управление рисками, предотвращение фрода и кибер-угроз; повышение этичности и интерпретируемости AI; повышение качества принимаемых решений для сотрудников организаций; многосценарный анализ на основе симуляционного моделирования, а также автоматизация рутинных задач.
В «Технологиях Доверия» (ТеДо) есть команда, которая разрабатывает для наших клиентов программное обеспечение на базе искусственного интеллекта. Продуктовым направлением (разработка, пользовательский опыт, дизайн) руководит старший менеджер Марина Кубанина. В команде Марины царят гибкие подходы и методологии.
30 июня Марина выступит на конференции CNews «Заказная разработка ПО 2022». Она расскажет о том, как формировать культуру гибкой разработки и создавать команды, в которых комфортно работать.
Присоединяйтесь: https://events.cnews.ru/events/zakaznaya_razrabotka_po_2022.shtml
30 июня Марина выступит на конференции CNews «Заказная разработка ПО 2022». Она расскажет о том, как формировать культуру гибкой разработки и создавать команды, в которых комфортно работать.
Присоединяйтесь: https://events.cnews.ru/events/zakaznaya_razrabotka_po_2022.shtml
16 июня Виктор Чумаков, исполнительный директор технологической практики «Технологий Доверия» (ТеДо), принял участие в FINTEX SUMMIT 2022 – FINANCE AND TECHNOLOGIES EXPO в Баку. Виктор выступил с докладом «Цифровые экосистемы = технологии доверия». Разбираемся, что же такое цифровые экосистемы.
Под цифровой экосистемой можно рассматривать среду, в которой объединено множество игроков. Это могут быть промышленные предприятия, компании, холдинги, банки, аудиторы, различные сервисные организации и др. Все они взаимодействуют на принципах взаимовыгодности, тем самым делая бизнес устойчивым. В процессе взаимодействия предоставляются различные виды услуг, а также происходит обмен материальными или нематериальными активами.
Как обеспечить цифровое взаимодействие участников экосистемы?
Благодаря технологии распределенного реестра блокчейн. В блокчейне действуют смарт-контракты — договорные правила, согласованные участниками экосистемы для операций над активами. Также ведется распределенный реестр — общий журнал юридически значимых событий. Вот какие преимущества они дают:
1. Историчность. Каждый блок записей транзакций ссылается на предыдущий блок.
2. Неизменность журнала. Записи об операциях с активами упорядочены по времени и сгруппированы в виде цепочки блоков, которые нельзя изменить.
3. Конфиденциальность и прозрачность. Данные об исполнении контракта видны только сторонам контракта. Безопасность обмена, хранения и доступа к данным встроена в генотип технологии.
Подробнее об услугах нашей технологической практики, связанных с цифровыми экосистемами на базе технологии распределенного реестра блокчейн, читайте на сайте: https://tedo.ru/technology?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
Под цифровой экосистемой можно рассматривать среду, в которой объединено множество игроков. Это могут быть промышленные предприятия, компании, холдинги, банки, аудиторы, различные сервисные организации и др. Все они взаимодействуют на принципах взаимовыгодности, тем самым делая бизнес устойчивым. В процессе взаимодействия предоставляются различные виды услуг, а также происходит обмен материальными или нематериальными активами.
Как обеспечить цифровое взаимодействие участников экосистемы?
Благодаря технологии распределенного реестра блокчейн. В блокчейне действуют смарт-контракты — договорные правила, согласованные участниками экосистемы для операций над активами. Также ведется распределенный реестр — общий журнал юридически значимых событий. Вот какие преимущества они дают:
1. Историчность. Каждый блок записей транзакций ссылается на предыдущий блок.
2. Неизменность журнала. Записи об операциях с активами упорядочены по времени и сгруппированы в виде цепочки блоков, которые нельзя изменить.
3. Конфиденциальность и прозрачность. Данные об исполнении контракта видны только сторонам контракта. Безопасность обмена, хранения и доступа к данным встроена в генотип технологии.
Подробнее об услугах нашей технологической практики, связанных с цифровыми экосистемами на базе технологии распределенного реестра блокчейн, читайте на сайте: https://tedo.ru/technology?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
tedo.ru
Технологическая практика
Стремительное развитие трендов на цифровизацию неизбежно влечет за собой изменение подходов к ведению бизнеса и управлению эффективностью. Автоматизация и цифровизация бизнеса являются одними из главных пунктов в повестке топ-менеджмента компаний различных…
Что такое цифровые экосистемы и какую роль в них играет блокчейн
(Детали в предыдущем посте по мотивам выступления Виктора Чумакова).
@tedo_business
(Детали в предыдущем посте по мотивам выступления Виктора Чумакова).
@tedo_business
В ближайшее время власти намерены запустить механизм промышленной ипотеки — кредиты на покупку или строительство производственных и сопутствующих помещений под 5% годовых. Эксперты считают, что господдержка должна быть комплексной.
Руслан Мухомеджанов, старший менеджер практики консультирования на финансовом рынке компании «Технологии Доверия» (ТеДо), говорит, что эффективность решения будет зависеть от полного комплекса мер поддержки производственных предприятий, в частности доступности инвестиционных кредитов на покупку производственного оборудования, возможности получения отсрочек по уплате страховых взносов и налоговых отчислений, а также иных субсидий промышленным предприятиям. Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/5423242
Руслан Мухомеджанов, старший менеджер практики консультирования на финансовом рынке компании «Технологии Доверия» (ТеДо), говорит, что эффективность решения будет зависеть от полного комплекса мер поддержки производственных предприятий, в частности доступности инвестиционных кредитов на покупку производственного оборудования, возможности получения отсрочек по уплате страховых взносов и налоговых отчислений, а также иных субсидий промышленным предприятиям. Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/5423242
Коммерсантъ
Заводской заем
Готовится запуск промышленной ипотеки под 5% годовых
30 июня Галина Науменко, партнер налоговой практики фирмы «Технологии Доверия» (ТеДо), примет участие в Петербургском международном юридическом форуме. Галина выступит в роли модератора сессии «Редомициляция в Россию: окно возможностей».
Также в сессии примут участие Илья Торосов, первый заместитель министра экономического развития Российской Федерации; Елена Борисенко, заместитель председателя правления АО «Газпромбанк» и др. В рамках дискуссии эксперты обсудят существенные изменения правового режима специальных административных районов (САР), их последствия и дальнейшие перспективы развития отрасли.
Детали и трансляция: https://legalforum.info/programme/business-programme/852/
Также в сессии примут участие Илья Торосов, первый заместитель министра экономического развития Российской Федерации; Елена Борисенко, заместитель председателя правления АО «Газпромбанк» и др. В рамках дискуссии эксперты обсудят существенные изменения правового режима специальных административных районов (САР), их последствия и дальнейшие перспективы развития отрасли.
Детали и трансляция: https://legalforum.info/programme/business-programme/852/
Минсельхоз прогнозирует хороший урожай зерновых в этом году — 130 млн тонн. По пшенице ожидаются рекордные показатели — 87 млн тонн. Это значит, что Россия сможет экспортировать не менее 50 млн тонн зерна, пишет «Российская газета».
Директор «Технологий Доверия» (ТеДо) Константин Тихомиров рассказал об одном из перспективных направлений для экспорта — Африке: https://rg.ru/2022/06/28/pole-bez-bitvy.html
Директор «Технологий Доверия» (ТеДо) Константин Тихомиров рассказал об одном из перспективных направлений для экспорта — Африке: https://rg.ru/2022/06/28/pole-bez-bitvy.html
Российская газета
В России ожидается рекордный за всю историю урожай пшеницы - Российская газета
В южных регионах страны уже вовсю идет уборка урожая - собран первый миллион тонн зерна. Эксперты прогнозируют абсолютный рекорд по сбору пшеницы - около 87 млн тонн, а то и больше. Посевные площади были увеличены почти на 1 млн га, плюс погода благоволит.
На что обращать внимание юристу, сопровождающему проекты по капитальному строительству? Расскажем об этом 6 июля на бесплатном вебинаре «Строительный комплаенс».
На вебинаре будут рассмотрены основные вопросы, связанные с публично-правовым регулированием строительства. В частности, эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо) осветят следующие темы:
— Объект капитального строительства и объект недвижимости. В чем разница?
— Реконструкция vs капитальный ремонт, последствия неверной квалификации, налоговые аспекты, case study.
— Объекты вспомогательного использования: закон и судебная практика.
— Строительство нелинейных объектов на двух и более земельных участках. Что изменилось?
— Какие работы можно производить до получения разрешения на строительство?
Зарегистрироваться ➡ https://tedo.ru/construction-compliance?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
Этим мероприятием мы открываем серию вебинаров о капитальном строительстве «Просто о стройке!», следите за анонсами.
На вебинаре будут рассмотрены основные вопросы, связанные с публично-правовым регулированием строительства. В частности, эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо) осветят следующие темы:
— Объект капитального строительства и объект недвижимости. В чем разница?
— Реконструкция vs капитальный ремонт, последствия неверной квалификации, налоговые аспекты, case study.
— Объекты вспомогательного использования: закон и судебная практика.
— Строительство нелинейных объектов на двух и более земельных участках. Что изменилось?
— Какие работы можно производить до получения разрешения на строительство?
Зарегистрироваться ➡ https://tedo.ru/construction-compliance?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
Этим мероприятием мы открываем серию вебинаров о капитальном строительстве «Просто о стройке!», следите за анонсами.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как организациям стоит управлять изменениями во время кризиса? Об этом рассказывают Василиса Печерская и Ирина Плонская — эксперты практики управления организационными изменениями и персоналом, компания «Технологии Доверия» (ТеДо).
Lean Perform для трансформации общего центра обслуживания (ОЦО)
Эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо) Ильвина Агапеевич и Василиса Печерская рассказали Клубу ОЦО, почему для повышения эффективности в сервисном центре ТеДо решили внедрять систему Lean Perform, какие инструменты были реализованы и что это дало центру: https://sscclub.ru/article/vnedrenie-sistemy-lean-perform-dlja-transformacii-oco/
Эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо) Ильвина Агапеевич и Василиса Печерская рассказали Клубу ОЦО, почему для повышения эффективности в сервисном центре ТеДо решили внедрять систему Lean Perform, какие инструменты были реализованы и что это дало центру: https://sscclub.ru/article/vnedrenie-sistemy-lean-perform-dlja-transformacii-oco/
На что обратить внимание при оценке или построении систем управления киберрисками?
Рассказывает старший менеджер практики кибербезопасности компании «Технологии Доверия» (ТеДо) Михаил Толчельников.
1. Оценен ли количественно аппетит к киберрискам?
Директору по информационной безопасности (CISO) и бизнес-структурам организации необходимо выработать и количественно оценить пороги допустимости различных событий киберриска, которые в дальнейшем могли бы использоваться для принятия решений по обработке киберрисков и оптимизации бюджета на управление контрольной средой.
Это позволит организации выбирать наиболее гибкую и адаптивную антикризисную стратегию, перераспределяя финансовые средства на критичные области и оптимизируя второстепенные.
Рассказывает старший менеджер практики кибербезопасности компании «Технологии Доверия» (ТеДо) Михаил Толчельников.
1. Оценен ли количественно аппетит к киберрискам?
Директору по информационной безопасности (CISO) и бизнес-структурам организации необходимо выработать и количественно оценить пороги допустимости различных событий киберриска, которые в дальнейшем могли бы использоваться для принятия решений по обработке киберрисков и оптимизации бюджета на управление контрольной средой.
Это позволит организации выбирать наиболее гибкую и адаптивную антикризисную стратегию, перераспределяя финансовые средства на критичные области и оптимизируя второстепенные.
2. Определены ли ключевые стратегические сценарии и события риска?
Невозможно защититься от всех киберугроз и всех сценариев событий киберриска. Защищайтесь от тех, которые влияют на будущее вашего бизнеса или наносят недопустимый финансовый ущерб. Такой подход позволит CISO демонстрировать руководству организации бизнес-обоснование решений, принятых для управления профилем киберрисков.
Изучите особенности операционной и ценностной модели бизнеса. Оцените стратегические цели организации. Выделите из списка киберзависимые и составьте набор сценариев, способных оказать существенное влияние на достижение данных целей.
3. Принят ли набор финансово эффективных мер, необходимых для оптимизации профиля киберрисков?
Перед современным CISO редко стоит задача «избавиться от всех киберинцидентов». Вместо этого, необходимо прилагать все усилия для максимизации прибыли организации. Поэтому, планируя развитие контрольной среды, следует определять финансовую эффективность инициатив, измеряя снижение профиля киберрисков на каждый вложенный рубль.
4. Применяется ли зрелая методика количественной оценки, поддержанная инструментами автоматизации?
Классическое, выраженное в качественных терминах («высокий риск», «низкий риск»), управление киберрисками затрудняет принятие финансово оптимальных решений и может искажать истинный профиль киберриска.
Оценка риска как «высокого» не объясняет руководству компании, с какой вероятностью данный киберриск реализуется и как будет выглядеть наиболее вероятный ущерб от него. Как результат, компании выбирают неоптимальные решения по управлению рисками и бюджету на их минимизацию, возможно, упуская критичные риски и уделяя внимание и средства тем, которые не должны стоять в приоритете.
Решение проблемы — переход на количественную оценку киберрисков, и наша практика имеет успешный опыт подобных переходов.
5. Поддерживает ли руководство организации CISO и демонстрирует ли ему доверие?
Топ-менеджменту будет легко работать с вами, если он поймет, что вы единая команда, ставящая перед собой единые цели и говорящая на одном языке — языке рисков, стратегии и доходности. Говорите о том, что волнует бизнес: о стратегических рисках, а не о технологиях или методологиях. Объясняйте, как киберинциденты отразятся на показателях бизнеса. А когда понимание будет достигнуто — помогите руководству найти способ показать организации, что оно не только полностью доверяет инициативам CISO, но и деятельно их поддерживает.
Невозможно защититься от всех киберугроз и всех сценариев событий киберриска. Защищайтесь от тех, которые влияют на будущее вашего бизнеса или наносят недопустимый финансовый ущерб. Такой подход позволит CISO демонстрировать руководству организации бизнес-обоснование решений, принятых для управления профилем киберрисков.
Изучите особенности операционной и ценностной модели бизнеса. Оцените стратегические цели организации. Выделите из списка киберзависимые и составьте набор сценариев, способных оказать существенное влияние на достижение данных целей.
3. Принят ли набор финансово эффективных мер, необходимых для оптимизации профиля киберрисков?
Перед современным CISO редко стоит задача «избавиться от всех киберинцидентов». Вместо этого, необходимо прилагать все усилия для максимизации прибыли организации. Поэтому, планируя развитие контрольной среды, следует определять финансовую эффективность инициатив, измеряя снижение профиля киберрисков на каждый вложенный рубль.
4. Применяется ли зрелая методика количественной оценки, поддержанная инструментами автоматизации?
Классическое, выраженное в качественных терминах («высокий риск», «низкий риск»), управление киберрисками затрудняет принятие финансово оптимальных решений и может искажать истинный профиль киберриска.
Оценка риска как «высокого» не объясняет руководству компании, с какой вероятностью данный киберриск реализуется и как будет выглядеть наиболее вероятный ущерб от него. Как результат, компании выбирают неоптимальные решения по управлению рисками и бюджету на их минимизацию, возможно, упуская критичные риски и уделяя внимание и средства тем, которые не должны стоять в приоритете.
Решение проблемы — переход на количественную оценку киберрисков, и наша практика имеет успешный опыт подобных переходов.
5. Поддерживает ли руководство организации CISO и демонстрирует ли ему доверие?
Топ-менеджменту будет легко работать с вами, если он поймет, что вы единая команда, ставящая перед собой единые цели и говорящая на одном языке — языке рисков, стратегии и доходности. Говорите о том, что волнует бизнес: о стратегических рисках, а не о технологиях или методологиях. Объясняйте, как киберинциденты отразятся на показателях бизнеса. А когда понимание будет достигнуто — помогите руководству найти способ показать организации, что оно не только полностью доверяет инициативам CISO, но и деятельно их поддерживает.
TeDo Flash CBAM.pdf
301.9 KB
Решение по Трансграничному углеродному регулированию (CBAM) принято Европарламентом
22 июня 2022 года Европарламент согласовал законопроект о реформе EU ETS, по результатам чего наконец перешёл к голосованию по проекту CBAM, согласовав проект большинством голосов. После неудачного пленарного заседания двумя неделями ранее, инициативы по EU ETS и CBAM были направлены на доработку и межпартийное обсуждение в профильный комитет Европарламента по климату (ENVI).
Детали в обзоре от экспертов «Технологий Доверия» (ТеДо) ↑
22 июня 2022 года Европарламент согласовал законопроект о реформе EU ETS, по результатам чего наконец перешёл к голосованию по проекту CBAM, согласовав проект большинством голосов. После неудачного пленарного заседания двумя неделями ранее, инициативы по EU ETS и CBAM были направлены на доработку и межпартийное обсуждение в профильный комитет Европарламента по климату (ENVI).
Детали в обзоре от экспертов «Технологий Доверия» (ТеДо) ↑
Дайджест вакансий «Технологий Доверия» (ТеДо)
Приглашаем на работу в технологическую практику!
🔹 Стажер бизнес-аналитик в команду Technology FACE (Finance, Analytics and Compliance excellence)
https://bit.ly/3Orou2d
Команда занимается автоматизацией процессов у клиентов.
🔹 Разработчик Backend - Node.js в команду Искусственного интеллекта
https://bit.ly/3QYyJg8
Вы будете работать в кросс-дисциплинарной команде, следующей принципам Agile и CI/CD.
🔹 Frontend-разработчик в команду Искусственного интеллекта
https://bit.ly/3nyYB4x
Команда делает не просто модели, а полноценные продукты со всеми компонентами разработки: FE, BE, аналитика, архитектура, DevOps.
Приглашаем на работу в технологическую практику!
🔹 Стажер бизнес-аналитик в команду Technology FACE (Finance, Analytics and Compliance excellence)
https://bit.ly/3Orou2d
Команда занимается автоматизацией процессов у клиентов.
🔹 Разработчик Backend - Node.js в команду Искусственного интеллекта
https://bit.ly/3QYyJg8
Вы будете работать в кросс-дисциплинарной команде, следующей принципам Agile и CI/CD.
🔹 Frontend-разработчик в команду Искусственного интеллекта
https://bit.ly/3nyYB4x
Команда делает не просто модели, а полноценные продукты со всеми компонентами разработки: FE, BE, аналитика, архитектура, DevOps.
Оспаривание сделок должника с криптовалютами: регулирование и практика
Криптовалюты все чаще фигурируют в делах о банкротстве. Законодатель установил, что для целей законодательства о банкротстве криптовалюта является имуществом и включается в конкурсную массу должника. Но в отсутствие достаточного правового регулирования криптовалют в целом и криптовалют применительно к банкротству арбитражные управляющие и конкурсные кредиторы могут сталкиваться со множеством практических вопросов и сложностей.
Вопрос прокомментировали эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо) — партнер Максим Кандыба и юрист Юлия Ахонина: https://bosfera.ru/bo/osparivanie-sdelok-dolzhnika-s-kriptovalyutami-regulirovanie-i-praktika
Криптовалюты все чаще фигурируют в делах о банкротстве. Законодатель установил, что для целей законодательства о банкротстве криптовалюта является имуществом и включается в конкурсную массу должника. Но в отсутствие достаточного правового регулирования криптовалют в целом и криптовалют применительно к банкротству арбитражные управляющие и конкурсные кредиторы могут сталкиваться со множеством практических вопросов и сложностей.
Вопрос прокомментировали эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо) — партнер Максим Кандыба и юрист Юлия Ахонина: https://bosfera.ru/bo/osparivanie-sdelok-dolzhnika-s-kriptovalyutami-regulirovanie-i-praktika
Банковское обозрение
Оспаривание сделок должника с криптовалютами: регулирование и практика
Криптовалюты все чаще фигурируют в делах о банкротстве. Законодатель установил, что для целей законодательства о банкротстве криптовалюта является имуществом и включается в конкурсную массу должника.
Приглашаем студентов в Tax-a-Land — страну знаний, которую создали эксперты налоговой практики «Технологий Доверия» (ТеДо).
В онлайн-путешествии по Tax-a-Land участников ждут 12 остановок: от налога на прибыль до международного налогообложения и офшоров. Проводниками в Tax-a-Land станут партнеры и менеджеры нашей практики налогообложения — крупнейшей в России.
Что нужно для участия:
— Обладать базовыми знаниями в области экономики, финансов и интересоваться налогами.
— Быть студентом с годом выпуска не позднее 2024 года (или быть студентом и окончить первый курс).
Ограничений по городам нет!
Изучать налоги будем три раза в неделю с 11 июля по 4 августа с 13:00 до 14:30 (по Москве).
Участники, успешно покорившие все налоговые высоты, получат сертификат.
Если вы готовы отправиться в Tax-a-Land, регистрируйтесь по ссылке до 8 июля ➡ https://bit.ly/3OagaUv
В онлайн-путешествии по Tax-a-Land участников ждут 12 остановок: от налога на прибыль до международного налогообложения и офшоров. Проводниками в Tax-a-Land станут партнеры и менеджеры нашей практики налогообложения — крупнейшей в России.
Что нужно для участия:
— Обладать базовыми знаниями в области экономики, финансов и интересоваться налогами.
— Быть студентом с годом выпуска не позднее 2024 года (или быть студентом и окончить первый курс).
Ограничений по городам нет!
Изучать налоги будем три раза в неделю с 11 июля по 4 августа с 13:00 до 14:30 (по Москве).
Участники, успешно покорившие все налоговые высоты, получат сертификат.
Если вы готовы отправиться в Tax-a-Land, регистрируйтесь по ссылке до 8 июля ➡ https://bit.ly/3OagaUv