Друзья, я знаю, что многие из вас не просто пользуются чат-ботами, но и занимаются их разработкой.

Я сам пробовал разобраться в этой теме, но что меня сильно напрягало — отсутствие нормальной аналитики.

И вот мой друг Богдан Чечин пока создавал свои продукты на 11М+ юзеров, разработал сервис аналитики сначала для себя, а теперь выкатил его в публичный доступ!

Сервис EasyStatsBot решает следующие задачи:
🔵Отслеживает статистику ежемесячно активной аудитории
🔵Получает подробную статистику по всем событиям, поступающим на токен бота
🔵Изучает динамику ваших конкурентов

Это моя дружеская рекомендация для всех, у кого есть боты. И кстати, сейчас команда активно вкладывается в развитие сервиса, и вы можете задать им интересующие вопросы или запросить добавление трекинга нужной вам статистики.

Что сказать, я окружен талантливыми людьми и рад, что могу помочь в продвижении их проектов!

Всех обнял)

Друзья, ищу себе личного саппорта-ассистента!

🤮 Коротко
Гиперответственный, оверсистемный, толерантный к рутине и заряженный помогать мне человек на парттайм по ставке до 700 в час. Записываться сюда 👈🏼

🤮 Подробно
У меня появляется всё больше движухи: подкасты, выступления, поездки, курс, мероприятия и много всего остального.

В этом бешеном темпе хочу сохранять фокус на основном — работе в МФТИ, а вторичные задачи разделить со своим напарником!

Чтобы всё работало слаженно, нужен человек на "бэк", которому интересно участвовать в моей активности (и возможно в @techmeta).

Чем это полезно?
Посмотреть на то, как всё работает изнутри, как делаются разные проекты, коснуться крутых людей и возможностей, вырасти кратно быстрее, чем наёмным менеджером.

Чем предстоит заниматься?
- систематизировать огромный входящий от меня поток информации в базы знаний (LLM не справляются))
- помогать с рутиной (аналитика новостей, цен, закупка товаров)
- организовывать поездки, записи подкастов, выступления и мероприятия
- докручивать презентации и лонгриды
- мониторить мероприятия и тематические каналы/новости
- быть партнёром для "обдумывания вслух", генерить вместе идеи и решения

Условия:
Ставка 200-700 руб/час в зависимости от скорости работы, квалификации и общей нагрузки.

Мои результаты — твои результаты. Помощь при успешном достижении целей поощряется.

Также готов менторить и помогать по любым вопросам.

Гибкий график, быть на связи — подстраиваться под мой график и темп. Важно, чтобы для тебя рабочие задачи были в первом приоритете.

Предполагается испытательный срок по минимальной ставке.

Ещё раз!
Хочешь быть частью моих проектов и активностей, гиперответственность, системность, продуктивность, готов быть "бэкофисом" и не боишься рутины.

Заполняй форму и присоединяйся к классной движухе!

https://forms.gle/5A1NQNgrUd6XBNZP6

📌 Жесткий дедлайн — 28 сентября, оперативность даёт + в карму.

💎 Cписок моих инфозакладок для современного образованного человека

Ты — это то, что ты потребляешь, и это касается не только еды, но и информации.

Поскольку меня уже неоднократно просили порекомендовать классные каналы, которые я активно смотрю, наконец-то решил собрать всё в один пост! Ниже — полноценная библиотека топов и экспертов, с удобной навигацией по соц сетям.

🚩 Сохраняйте и пересылайте всем, кому не чуждо саморазвитие)

Каждый из ниже перечисленных посвятил годы, а то и десятилетия своему занятию, много где работал и выступал, а у некоторых есть свои бизнесы с хорошей выручкой. С некоторыми я знаком лично, с кем-то дружу и даже записывал совместные подкасты, поэтому доверяю этим людям и их контенту.

🤮 Бизнес
• Продажи и разборы: Михаил Гребенюк YT | Tg

• Подкасты с топами:
Глеб Соломин YT | Tg,
Александр Соколовский YT | Tg | RT,
Гриша Мастридер YT | Tg

• Топовые фаундеры:
Михаил Кучмент YT “Бизнес на салфетке” YT | Tg,
Оскар Хартман YT | Tg,
Герман Гаврилов YT | Tg

• Подкасты с бизнесменами: Основатели (Эдуард Гуринович и Денис Кутергин) YT

• Маркетинг: Роман Тарасенко YT | Tg

• Основы бизнеса: АМО блог YT | Tg

• Оля Соколова YT | Tg

🤮 Биология и человек
• Нейрофизиология: Вячеслав Дубынин YT | Tg
• Генетика: Константин Северинов YT (по поиску)
• Эволюция: Станислав Дробышевский YT (по поиску) | Tg
• Психотерапия: Андрей Курпатов YT | Tg
• Психология: Алексей Ситников YT | Tg
• Здоровье: Александр Дзидзария YT | Tg

🤮 ИИ и технологии
• AI и образование: Кантор Tg
• NLP и космос: Сиолошная Tg,
• Новости технологий: Андрей Себрант Tg
• Разработка: Глеб Михеев YT | Tg
• ИИ: Борис опять Tg
• DevOps и подкасты: Костя Дипеж YT | Tg

🤮 Физика, математика и весь мир
Вселенная Плюс (Алексей Семихатов и Владимир Сурдин) | YT
Алексей Савватеев YT (по поиску)
Андрей Райгородский YT (по поиску)

🤮 Научпоп
Vert Dider YT

🤮 Инвестиции и финансы
Алексей Кречетов ProfiGate YT | Tg

🤮 Для общего развития
Саша Вотяков YT | Tg
MyGap — экономика и политика YT | Tg
ФАЙБ — история и не только YT | Tg
Dagon YT | Tg
Простая экономика YT | Tg

Я постоянно откладываю подкастов и интервью больше, чем успеваю посмотреть. Но даже 1-2 часов в день мне хватает, чтобы погрузиться в новые для себя области. А в экспертизе и непредвзятости каналов выше можно не сомневаться!

Смотрите, читайте, изучайте и делитесь своими рекомендациями в комментариях!

Буду рад узнать от вас что-то новое!

Всех обнял)
Денис @techmeta

⚡️ Из главы гильдии World of Warcraft к генеральному директору на Тесле

В этом месяце гостем Технарских подкастов стал мой друг Костя Дипеж:

• основатель и ген. директор компании по девопсу и геймдеву,
• создатель сообщества на 5000 человек DeusOps,
• преподаватель университетов ИТМО, МФТИ, ЛЭТИ и учредитель DevOps-магистратуры в ИТМО,
• а также автор и лектор собственных дисциплин по devops для бакалавриата и магистратуры.

Взглянув на этот внушительный список регалий и достижений, вы вряд ли подумаете об обветшалой и сырой квартире, пустом кошельке и депрессии — а это бывшие реалии Кости, из которых ему предстояло выбираться самостоятельно.

В откровенном разговоре Костя без прикрас делится своей историей:
🤮 как в 30 лет он обнаружил себя без гроша в кармане и с нулевым набором скиллов,
🤮 как во время депрессии зародившаяся страсть к кулинарии привела к двум офферам в IT-организациях,
🤮 и какие действия он предпринял, чтобы взобраться к своей карьерной вершине!

Знаю Костю уже около двух лет, и скажу о нём так. Это человек-лайнер, бороздящий просторы жизни и уверенно преодолевающий большие дистанции к новым свершениям.

Поверьте, наш разговор на полтора часа — лишь тонкий срез колоссальных трудов Кости, показывающий все возможности людей пробиться в топы с нуля: без крутого профильного образования, больших счетов и знакомств.

🤝🏼 Присоединяйтесь к нашей беседе в эту пятницу, 27 сентября в 18:00 тут: https://www.youtube.com/@denisaivazov!

Смотреть всем!

Денис @techmeta

📖 О чём Технарские метафоры?

Привет всем новым подписчикам и старожилам канала. Нас уже 4️⃣0️⃣0️⃣0️⃣ , значит — время для нового закрепа. Хотя предыдущий не менее информативный )

По канонам начну с того, кто я и чем занимаюсь:

🤮 Директор проектного офиса МФТИ по технологическому предпринимательству. Руковожу командой из 10 человек, с которой мы ведём deeptech проекты, работаем с компаниями 100+ млн и женим науку с бизнесом
🤮 Физтех до мозга костей — закончил бакалавриат и магистратуру ФПМИ МФТИ, аспирант, пишу диссертацию по анализу социальных графов.
🤮 Преподаватель по софт скиллам в магистратуре МФТИ

Этот канал — мои идеи, мысли, осознания и внутрянка рабочих процессов и жизни.

Здесь я делюсь метафорами на стыке направлений: физика, бизнес, философия, IT, психология, математика, биология, AI, медицина и прочих, которые меня интересуют.

С помощью метафор картина мира становится более понятной и объяснимой, а сопоставляя дисциплины и их процессы, вы учитесь анализировать, интерпретировать и прогнозировать глобальные изменения.

Топ постов для ознакомления:
🔵В броне цинизма
🔵Лечиться дорого, но болеть ещё дороже
🔵Список моих инфозакладок
🔵— Я бы хотел спросить у вас о своём.. кхм, повышении..
🔵Как оптимизировать телеграм?
🔵Мои принципы или выжимка того, из чего состоит моя насыщенная жизнь
🔵CEO… CMO… UFO туда же?
🔵Ошибки — самые ценные активы
🔵Легенда о всеуспевающем мне
🔵Умные и одинокие
🔵Рабский менталитет

Ссылки на мои соц сети
Telegram (поддержать бустами ⚡️)
YouTube и Rutube с подкастами
LinkedIn

Делитесь каналом с теми, кто хочет познавать процессы вокруг через призму наук!

Приятно познакомиться,
Всегда ваш
Денис @techmeta

🔒 Невошедшее

Год назад на подкасте Глеба Соломина мы с Мишей Романовым раскрывали закулисье учёбы в МФТИ: от нашего пути к поступлению до скоростного заучивания материала, преподов-факеров и прочих радостей студенческого бытия.

А уже в этот четверг мы встретимся с Мишей уже на его собственном канале, чтобы дообсудить невошедшее и затронуть новые темы:
🤮 Что такое настоящий техпред,
🤮 Ошибки стартаперов,
🤮 Лучшие практики технологических компаний

Также попытаемся понять, почему успешные студенческие компании — ошибка выжившего, и не стоит страдать, если у вас ещё нет своего стартапа.

Ваши вопросы по темам пишите в комментарии или мне лично — ответы будут в скором прямом эфире, записи не будет!

📍Прямой эфир в канале «Разговорники» — 3 октября, 20:00

Денис @techmeta

🌞 Сила эмпатии и её цена

Те, кто хорошо знает меня лично, подтвердят моё дружелюбие, внимательность к собеседнику, заботу и искренность в общении. Этим всем я обязан Эмпатии. Она вполне заметна и понятна окружающим, но как обстоят дела по ту сторону изгороди?

Быть эмпатом это:

🤮 чувствовать состояние собеседника и стараться выровнять его в позитивное русло
🤮 сильно переживать за сотрудников, когда у них что-то не получается или получается проблемно
🤮 улавливать тон голоса и пытаться интерпретировать эмоции собеседника
🤮 напрягаться, если хотя бы один человек в разговоре чувствует себя подавлено и не может вставить и слова
🤮 отслеживать заинтересованность каждого человека в аудитории, перед которой выступаешь
🤮 видеть по легкому изменению лица или моделируя эмоции человека в голове, какие слова к какому состоянию его приведут
🤮 чувствовать на себе боль других людей, если видишь или ощущаешь её

и ещё много чего.

Вот такие "побочки" у этого скилла)

Эмпатия как сила джедая, The Force — "она проникает через всё живое", и ты начинаешь чувствовать других людей, понимать их не на уровне слов, а на уровне еле улавливаемых эмоций.

🌚 Правда, некоторые используют это и в своих корыстных целях. Например, существуют "тёмные эмпаты". Когда люди, умеющие распознавать чувства других, мастерски этим манипулируют, расставляя крючки и капканы, чтобы привести собеседника к той или иной эмоции и добиться от него желаемого.

Но это не магия, не эзотерика, просто мозг эмпатов более обучен видеть и слышать, а также моделировать и интерпретировать состояния и ощущения других людей. Точно так же, как мозг музыкантов различает полутона, знает гаммы и "чувствует" музыку и ритм.

По аналогии, человек без эмпатии относится к другим эгоцентрично, как к ботам в single player-ной игре, и искренне не понимает, почему люди обижаются, злятся или расстраиваются с его слов. А мы все нормально (по Гауссу) распределены по отрезку между чёрствыми и тонко чувствующими людьми.

В общем, так сложилось, что я очень эмпатичный человек. Я не могу намеренно делать другим плохо, потому что меня буквально подключает к ним. А неприятнее всего ситуации, когда ты осознаёшь, что собеседник заводит тебя в манипуляцию или агрессирует, но из-за своего сочувствия, всепринятия и понимания причин этого поведения ты "немножко за него" — но в этом есть некая мудрость, не отвечать злом на зло, не порождать больший конфликт.

Ставьте ❤️‍🔥, если вы тоже эмпат, а если тёмный — 🌚 ))

Желаю вам лучше чувствовать и слышать важных вам людей, понимать их и приходить к взаимовыгодным решениям вместо того, чтобы тупо, эгоистично гнуть свою линию и идти по головам. "С большой силой приходит большая ответственность" — так что распоряжайтесь ей грамотно и во благо, не только своё.

Всех (эмпатично) обнял!

🥲 Почему руководители вечно перегружены и до них никогда не достучаться, если всю работу за них делают подчиненные?

— разбираю традиционную модель управления командами, сравниваю с новой — Beyond Taylor, и делюсь своими впечатлениями о её внедрении.

Классические управленческие модели, что называется, «по Тейлору», иерархии, пирамидальные системы — они как раз про то, что руководитель несёт абсолютно всю ответственность и обладает полным спектром полномочий, хотя он всё ещё человек с ограниченным количеством часов в сутках, конечной ёмкостью и энергией.

В них у каждой должности есть фиксированные полномочия и обязательства, причем сформулированные как функции: заполнять отчёты, готовить презентации, заводить конкретный функционал, общаться с заказчиками. Но в каждом случае, когда задача выходит за рамки полномочий сотрудника, хоть и входит в его зону ответственности, ему приходится эскалировать ее на руководителя.

И, как вы понимаете, таких вопросов очень много. В итоге «начальник» погряз в микроменеджменте и куче локальных вопросов, вместо стратегии, работы с командой и развития направления.

А бирюзовость и горизонтальность масштабируется слабо — на 20-50 сотрудниках уже сбоит, а на 100+ умирает (переубедите меня).

Проблема таких моделей в том, что для окончательного принятия решения заключать или не заключать договор, с кем сотрудничать, кого нанимать, подписывать или не подписывать документ и прочее, руководителю нужна вся полнота информации, все вводные, потому что ответственность на нём.

❓А что, если сотрудник не до конца всё воспринял, что-то забыл или не увидел какой-то риск? Отвечать всё равно руководителю. Сотрудник-то что? Ну, максимум получит штраф в зарплате, если это прописано в трудовом. Или будет уволен, если проступок фатальный. А руководитель может испытать серьёзные проблемы, генеральный директор и вовсе сесть за сильное уголовное нарушение (даже если просто подложили не ту бумагу, а административные службы проглядели).

И вот получается ситуация, когда каждая следующая ступень сильно больше перегружена ответственностью и нагрузкой, чем предыдущие.

Раньше я думал, что просто мир так устроен, и по-другому быть не может. Президент отвечает за всю страну и каждого гражданина, а СЕО отвечает за всю компанию и каждого сотрудника.

😳 Но как оказалось, бывают и другие модели. На мой взгляд, более продуманная и эффективная модель — это модель клиентократичного бизнеса.

Как раз по ней мы с моим замом проходили обучение полгода назад и сейчас постепенно внедряем её аспекты, один за другим.

Подход Beyond Taylor про организацию, где сотрудники получают все необходимые полномочия и работают в автономных командах, им не надо затапливать руководителя в постоянных вопросах, а наоборот, они имеют право экспериментировать и решать всё самим. И вообще, клиент — главный, всё ради него. Клиент не доволен -> платит меньше -> работники получают меньше зп/бонус.

Сейчас я нахожусь только в начале пути к полному внедрению клиенткоратии. Да, всё еще много на себя беру, но искренне радуюсь, что есть свет в конце тоннеля, и всё может быть иначе. Можно быть не перегруженным CEO. Можно выращивать команды, которые сами будут принимать решения, работать без бюджетов, но при этом каждый раз показывать большие результаты.

То есть модель жизнеспособная, и по этой методологии работают уже десятки компаний в России (Вкусвилл, Сравни.ру, Клиника Фомина и др). Со многими их владельцами и руководителями я общался, и с их слов понял, что это действительно очень круто, разрыв шаблонов.. Оказывается, можно быть не вечно уставшим и в пене с огроменной кипой документов на подпись и вот это всё. Но это долгий путь, длиною в годы и не всем сотрудникам и управленцам он подходит. Кому-то всё же идёт «по Тейлору».

Я надеюсь, что мечта про клиентократию реализуется и нам получится дойти до этой эволюционной цели, когда всё и так работает, и мы, может быть, даже и не нужны. И мир поменялся благодаря нам)

Всех обнял)
Денис @techmeta

👀 Почему так часто пропадаешь?
— Чего не пишешь? Не звонишь?

Иногда прилетает подобная претензия — то ли людям скучно, то ли кажется, что я обязан добиваться их внимания. Не знаю.

О самых близких я стараюсь помнить, регулярно писать, поздравлять с днём рождения, узнавать как дела и пр. Но с теми, кто не входит в узкий круг, чаще контактировать не выходит, и вот почему…

Загруженные люди работают на ключевой исходящий поток и отпинываются от входящего потока. Возможностей и коммуникаций всегда сильно больше, чем часов в сутках и ресурсов для взаимодействия. Поэтому нам приходится работать в режиме входящего импульса — тебе написали, ты ответил, позвали куда-то, согласился/отказался, пришло напоминание, поздравил.

Это не цинизм, не эгоцентричность, а дикий режим работы, когда нет времени на передохнуть и подумать: «Эх, а кому бы написать?». Голова непрерывно обрабатывает входящий поток, строит стратегии, отслеживает, с кем необходимо поговорить, кого необходимо держать в курсе, кого обязательно надо позвать, и то периодически что-то забывает!

Все важные события, договоренности о встречах я переношу в Todoist и календарь — ну невозможно столько держать в голове! Стандартно человек может поддерживать связь, согласно числу Данбара, не больше со 100-230 контактами. А руководители больших команд, те, кто постоянно в движухе, могут иметь в 2-10 раз больше связей — на горизонте от года до нескольких последних лет.

При этом у меня принцип — отвечать всем, от инвесторов до школьников, не игнорить и держать инбокс пустым. Если открыл и не ответил, скорее всего на встрече или выступаю, забыл, не бойтесь напоминать) Пусть мы поговорим, обсудим важное, чем останемся в недосказанности.

Желаю вам регулярно поддерживать близкое общение с теми, кто важен и дорог. И если вдруг вам кто-то не пишет, не затаивайте зло и обиду, проявляйте инициативу сами. Удачи и успехов во взаимодействиях, и держите своих близких близко!

Денис @techmeta
Всех обнял!

🍰 Мышление ограниченного пирога

— Деньги ограничены, ресурсы ограничены, за них надо со всеми биться, потому что иначе убудет/отберут!

Есть люди, которые постоянно возмущаются о том, что мануфактуры ИИ заберёт работу, всё решается по блату, миллиардеры присваивают себе деньги, государства обирают граждан и тд.

Будь мой интерес и стремление не такими выраженными, а окружение и среда менее продвинутыми, я бы был в их числе. Но общаясь с предпринимателями, фондами, инвесторами и просто работягами, могу уверенно заявить — это не так. И даже больше, пирог растёт! Хотя он и так гораздо пышнее текущего "захваченного")

Бюджетные места расширяются благодаря грантам, работы становится больше — особенно в РФ острый дефицит кадров, не только ИТ, но и классических профессий, новые инструменты порождают новые специальности, ВВП растёт, население мира растёт. Ресурсов, еды и возможностей больше, чем в любой другой период истории. Инвесторы, фонды, корпорации и государства ищут удачные проекты и толковых людей, чтобы вложиться.

И как в этих условиях можно постоянно жаловаться?

Да, не растёт количество природных ресурсов и территорий, государства потому за них всю историю активно борются. Но об этом нет смысла переживать обывателям, как минимум потому, что они не могут повлиять.

Да, есть конкуренция, число игроков на рынках растёт быстрее, чем объёмы этих рынков, но ведь и новые появляются. Ведь кто-то лидирует, занимает крутые вакансии, растёт год-к-году?

Больше всего в этой парадигме меня раздражает подлость и самоизоляция — вместо того, чтобы объединяться и развиваться совместно, люди пытаются что-то отжать, спрятать, от всех оградиться. Это мелочно.

Самые крутые инновации и прорывные решения появляются на стыках наук, бизнес моделей и опыта — в сотрудничестве. Возьмите ту же МКС.

Объединяйтесь, мыслите в категориях "все ресурсы доступны и их становится всё больше", реализуйте самые амбициозные замыслы! Не деритесь за 10% чего бы там ни было, а подумайте, как сделать эти 10% в несколько раз больше.

Всех обнял)

🧐 Где найти поддержку и услышать советы по своему стартапу/бизнесу?

Друзья, у нас в МФТИ есть стартап-клуб «Берёзовая Роща». Каждый третий четверг месяца под одной крышей они объединяют студентов-стартаперов, выдающихся деятелей и бизнесменов для обмена знаниями и опытом.

На встречах ребята озвучивают свои идеи, находят нужных специалистов в свои команды, а маститые предприниматели дают рекомендации по ведению бизнеса и ищут прорывные проекты для совместного развития.

Как раз в этот четверг специальным гостем будет Юрий Хворост (работаю с ним по линии новых технологий в МФТИ):
• выпускник МФТИ ФФКЭ’05,
• технологический предприниматель,
• советник ректора МФТИ,
• основатель КБ 3303 и управляющий партнер Нартех фонда.

Уверен, многим из вас будет интересно и полезно стать частью комьюнити БР!

Регистрация на мероприятие: @ticketsy_bot

🤮 17 октября в 20:00
📍 IQ cafe (Зимний сад)
— г. Долгопрудный, ул. Первомайская, д. 18 (5 мин пешком от ст. МЦД «Новодачная»)

Регистрируйтесь, даже если вы представитель другого ВУЗа, мы не ограничиваемся только МФТИ!

🫀Путь к сердцу руководителя лежит через …

Каждый, будучи наёмным работником (в т.ч. и я), задумывался о том, что начальство от него требует, почему руководители просят *это*, почему работа устроена *так*, и сомневался в правильности решений сверху, отрезая аргументом «Я лучше знаю». Став руководителем команды, я осознал — пусть каждый сотрудник и знает свою область, но у него нет всей картинки сверху, он не понимает всех процессов, всех издержек и противовесов. В своё время, в роли рядового сотрудника мне казалось, что я понимал абсолютно всё, но оказалось наоборот — всё гораздо глубже и сложнее.

Сейчас, налаживая работу команды, активно помогая своим ребятам, отвечая перед вышестоящим руководством и работая на большем масштабе, я понимаю, сколько всего надо учитывать… Но а чего же ожидаем мы (руководители) от команды и как в наших глазах стать уважаемым сотрудником — читать ниже:

1️⃣ Закрывать задачи и выполнять работу

Очевидно, но некоторые смещают фокус с итогов на процесс деятельности. Запомните, результат превыше процесса!

Важно не то, что вы очень заняты, не масса встреч, не часы за компом, а выполненные задачи, результат. Если нет продукта вашей деятельности, то руководителю нечего взять на вход, чтобы переработать и предложить на выход, а значит проседают результаты и руководства.

2️⃣ Учитывать всю информацию, особенно которую даёт руководитель

Вы не просто делаете задачу, а, во-первых, вы делаете её в определенные сроки, согласно требованиям и с пониманием того, как этот результат встраивается дальше и что именно для этого надо подготовить.

А во вторых, не забывайте детали и вводные от руководителей и учитывайте их в своей деятельности. Уточняйте, чтобы лучше понимать контекст и сделать работу правильно.

3️⃣ Приходите с решениями, а не с вопросами

Если сотрудник постоянно спрашивает, что и как сделать, как не ошибиться в каждой мелочи, каким образом решать задачу, он грузит руководителя и делегирует ответственность за принятие решений в своей области — «Ну мне так начальник сказал».

Хорошие руководители не наказывают за инициативу и ожидают, что вы сами будете экспериментировать и учиться. Главное — одни и те же ошибки не повторять или не совершать критических.

4️⃣ Ответственность и инициативность

Всё становится проще, когда руководителю не надо тратить много времени на погружение в контекст, объяснение, как вам делать вашу работу или какие задачи стоит выполнять, начиная со своевременной отчетности и заканчивая правильным позиционированием и презентацией результатов.

То есть они хотят, чтобы вы потихоньку всё больше и больше сами закрывали задачи, а их объяснения, правки, изменения, комментарии и крайнее состояние «Пофиг, сделаю сам» сводились к нулю.

Они сами зажаты в ограничениях или почти всегда находятся в позиции подчиненности, просто на уровне выше. Например, надо выполнить показатели, надо сделать столько-то продаж, надо, чтобы компания или отдел держались на плаву, потому что иначе, как минимум, у них не будет из чего платить вам же зарплату.

5️⃣ Чтобы вы профессионально росли

… могли лучше и быстрее выполнять свою работу, чтобы вам можно было дать больше ответственности и возможностей. Они хотят, чтобы на вас можно было положиться и не контролировать каждый шаг.

Если сотрудники растут, руководитель тоже растет. А адекватный ещё хочет, чтобы вы в своей области были лучше, чем он.

Постарайтесь понять своих руководителей, они тоже люди, только с большей ответственностью и нагрузкой. Старайтесь делать всё от вас зависящее и быстрее расти!)

Денис @techmeta

Представьте, что все ресурсы мира вам доступны!
— о том, как я открывал магистратуры МФТИ с корпорациями .

Очень много возмущения слышно от людей, которым кажется, что мир какой-то не такой: всё куплено, всё по блату, всё уже распределено, и никакого существенного вклада в мир сделать не выйдет.

Но у каждого есть реальный шанс дотянуться до любых ресурсов, людей и составить разные комбинации из них. Для этого надо понимать интересы и потребности сторон, уметь вести переговоры, продавать идеи и себя, и либо иметь компетенции в необходимых направлениях, либо доступ к экспертам, способных провалидировать работоспособность и безопасность этой схемы взаимодействия и тд.

Конкретный пример, как я с коллегами с ФПМИ запускал магистратуры совместно с крупными корпорациями.

1️⃣ Было чёткое понимание — компаниям не хватает высококвалифицированных сотрудников с мощным бэкграундом.
Они уважают Физтех и понимают, что физтехи очень крутые ребята, способные на многое благодаря заложенному фундаменту и отработке прикладных навыков на базовых кафедрах. Запросом компании было: «Как готовить "датасаенс-спецназ" или крутых разрабов на стыке физики и программирования для решения сложных задач».

2️⃣ А что у них есть?
Финансы, заработанные на продажах продуктов большому количеству юзеров, и отраслевая экспертиза — они точно знают, какие у них задачи, какие продукты и решения нужны их клиентам, и чего им не хватает под запрос.

3️⃣ Я хорошо знал, как работает образование в целом: что разрешается во ФГОСе, а что нет, как строятся уч. планы, каким критериям они должны соответствовать, а также как устроен Физтех и его особенности (распределение по базовым кафедрам, важность фундамента и тд). Вырисовывались границы пазла.

4️⃣ Физтех может масштабироваться.
Умных, классных, перспективных абитуриентов много. Хотя бюджетные места ограничены, но есть и грантовые: оплаченные компанией, но в отличии от целевого — без обязанности отработки 2-5 лет. Компании, заинтересованные в крутых специалистах, могли привлечь большее число ребят, поступающих в МФТИ. В целом, Физтех это масштабирование тянет и успешно потянул.

5️⃣ Всегда важно учитывать финансы.
На привлечение преподавателей, выплату стипендий, инфраструктуру, строительство корпусов и общежитий понятно, что нужны средства, которые вузу надо привлекать в т.ч. из внебюджетных источников, при этом не превращаясь в "бизнес машинку для денег" и не попадая в "чёрный закон метрик". Качество образования первично, иначе ценность диплома теряется.

По итогу собрался пазл, причем как с Альфа-банком, X5, по геймдизайну, программированию игр и еще несколькими программами, для появления которых я инициировал и вел с командой переговоры и подготовительную работу, а также поддерживал работу с партнёрами в течение первого года-двух (работа биздева на этом заканчивалась: если ведёт и продаёт проект один и тот же человек, он выгорает).

Надо было показать компаниям, почему сотрудничать выгоднее и почему важно инвестировать в образование, а не просто хантить с рынка или делать курсы только внутри себя.

Сотрудничество стало взаимовыгодным. Да, это долгие переговорные процессы, которые занимали от полугода до 2 лет (были и программы как Облачные технологии и магистратура с Авито, появление которых я инициировал, но открывали уже коллеги после моего перехода в VK). Это всё привело к большим результатам, которыми мы с командой ФПМИ очень гордимся.

Каждый год поступает на 100 студентов больше — тех, кто получил возможность обучаться бесплатно на крутые конкурентные профессии и получать прикладной опыт уже во время обучения у классных преподавателей и специалистов из компаний.

Ищите подобные модели взаимодействия, собирайте пазлы из того, где есть потребности и возможности. Не забывайте, что каждую из сторон нельзя просто «доить» и безвозмездно требовать от неё что-то. Ей будет это неинтересно. У компании есть куча альтернатив, как потратить деньги, у людей есть куча вариантов, куда инвестировать своё время. Понимайте, что кому нужно через диалог.

Денис @techmeta