🗺️ Стратегии "манагеров" в Darkest Dungeon
Когда-то прошёл эту игру и прям насладился геймдизайном и внутренней системой менеджмента. А на днях словил себя на мысли, что сценарий игры напоминает стратегии компаний в использовании сотрудников и целеполагании. Не замечали?
Кто не играл, рассказываю. Суть геймплея в том, что игрок набирает себе команду ботов из разных классов, отправляет часть из них фармить подземелья, где герои помимо бонусов могут получить урон как по здоровью, так и по менталке (стресс), а иногда могут довести себя и команду до поражения или начать саботировать поход. В случае успешного прохождения данжа, игрок получает лут: предметы на героев, награды, ресурсы и тд, чтобы проходить следующие, уже более сложные данжи.
В процессе игры вы можете нащупать одну из двух достаточно успешных стратегий.
Первое — брать толпой, перемалывая свой отряд.
Когда игрок, чтобы выгрести из шахт всё, что есть, постоянно отправляет искателей в подземелья, доводит их стресс до максимума, не тратится на лечение их ментального состояния и физического здоровья. После таких мучений герои умирают или выгорают, а игрок просто выкидывает их из команды и берёт новых из Дилижанса (местный hh) — но в игре это бесплатно.
А вторая тактика — противоположная.
Игрок собирает себе кор-команду, постоянно прокачивает персонажей, долечивает и даёт отдохнуть, даёт лучшее снаряжение и берёт посильные данжи, где с большой вероятностью ничего страшного не случится (хотя всегда есть рискТьманника темного лебедя). И самое главное отличие от жизни — прокачавшись с тобой, герои не уходят к другому работодателю)) Поэтому можно не боясь вкладываться в них максимально.
Да это же как HR стратегия в компаниях!
В первом случае, это похоже на компании, у которых достаточно большая текучка (особенно коллцентры или продажа товаров). Они выжимают все соки из своих сотрудников, чтобы добиться конкретных целей. Есть команда, есть то, сколько они могут сделать, сколько они стоят, сколько могут принести прибыли компании, и надо эту прибыль максимизировать. И да, эта стратегия удивительно хорошо работает почти всю игру, и у некоторых компаний почти всю их жизнедеятельность. Именно они называют сотрудников "человеческий ресурс" - покупают, используют, заменяют.
Во втором случае как раз история про сбор классной команды и регулярный вклад в её участников, чтобы получать крутые результаты без потерь и с пользой для всех. Единственный минус — это если команда взяла совсем непосильную задачу, и все "померли" по дороге. Значит, компания должна знать, какого рода и уровня задачи стоит брать, чтобы у команды не был оверкил.
Желаю вам относиться к сотрудникам, да и в целом к людям, человечнее, не просто как к ресурсу, вкладываться в них и выращивать классные, лояльные команды, которые потянут любые задачи.
Всех обнял)
Денис @techmeta
Когда-то прошёл эту игру и прям насладился геймдизайном и внутренней системой менеджмента. А на днях словил себя на мысли, что сценарий игры напоминает стратегии компаний в использовании сотрудников и целеполагании. Не замечали?
Кто не играл, рассказываю. Суть геймплея в том, что игрок набирает себе команду ботов из разных классов, отправляет часть из них фармить подземелья, где герои помимо бонусов могут получить урон как по здоровью, так и по менталке (стресс), а иногда могут довести себя и команду до поражения или начать саботировать поход. В случае успешного прохождения данжа, игрок получает лут: предметы на героев, награды, ресурсы и тд, чтобы проходить следующие, уже более сложные данжи.
В процессе игры вы можете нащупать одну из двух достаточно успешных стратегий.
Первое — брать толпой, перемалывая свой отряд.
Когда игрок, чтобы выгрести из шахт всё, что есть, постоянно отправляет искателей в подземелья, доводит их стресс до максимума, не тратится на лечение их ментального состояния и физического здоровья. После таких мучений герои умирают или выгорают, а игрок просто выкидывает их из команды и берёт новых из Дилижанса (местный hh) — но в игре это бесплатно.
А вторая тактика — противоположная.
Игрок собирает себе кор-команду, постоянно прокачивает персонажей, долечивает и даёт отдохнуть, даёт лучшее снаряжение и берёт посильные данжи, где с большой вероятностью ничего страшного не случится (хотя всегда есть риск
Да это же как HR стратегия в компаниях!
В первом случае, это похоже на компании, у которых достаточно большая текучка (особенно коллцентры или продажа товаров). Они выжимают все соки из своих сотрудников, чтобы добиться конкретных целей. Есть команда, есть то, сколько они могут сделать, сколько они стоят, сколько могут принести прибыли компании, и надо эту прибыль максимизировать. И да, эта стратегия удивительно хорошо работает почти всю игру, и у некоторых компаний почти всю их жизнедеятельность. Именно они называют сотрудников "человеческий ресурс" - покупают, используют, заменяют.
Во втором случае как раз история про сбор классной команды и регулярный вклад в её участников, чтобы получать крутые результаты без потерь и с пользой для всех. Единственный минус — это если команда взяла совсем непосильную задачу, и все "померли" по дороге. Значит, компания должна знать, какого рода и уровня задачи стоит брать, чтобы у команды не был оверкил.
Желаю вам относиться к сотрудникам, да и в целом к людям, человечнее, не просто как к ресурсу, вкладываться в них и выращивать классные, лояльные команды, которые потянут любые задачи.
Всех обнял)
Денис @techmeta
❤17👨💻3🔥2🤔1🤯1
👮🏻♂️ Почему начальники везде изображаются злыми?
Знаете, я долго думал, почему в медиа, поп-культуре образ руководителя представляется суровым, требовательным, бескомпромиссным деспотом? В жизни легко отследить — это когда он плавно превращается из уважаемого «руководитель» в коробящее «начальник».
Когда ты сотрудник, условные торги будут максимум за твои ресурсы и зарплату в X тыс рублей. Да, для человека может быть тревожно, но всё равно, противоборства со стороны не много.
А вот если ты руководитель подразделения или владелец компании, всё становится гораздо интереснее. Теперь перед человеком стоит больше ограничений, ему приходится чаще отстаивать свои границы, интересы команды и компании. Иначе все будут на нём ездить. Сотрудники будут хотеть кратно увеличить зарплату или отлынивать от работы: за те же деньги делать меньше и не показывать результат. Заказчики будут хотеть продукт гораздо дешевле. И также со всеми остальными участниками.
Если начальник останется «славным парнем», согласным на все пожелания остальных, то на нем и на его компании будут наживаться. Отожмут больше денег и ресурсов, включая бренд, время, силы, сотрудников, он заработает меньше, а у бизнеса будет кассовый разрыв. В итоге недовольными оказываются все: сотрудники, инвесторы, да и он сам. Потому что вместо того, чтобы компанию развивать, расширять, он её обанкротил или влетел в долги, потому что вовремя не перехватил инициативу и не отстаивал жёстко свои условия.
И тут, как принято, с синдромом славного парня, который пытался всем понравиться и угодить, всё заканчивается ровно одним — срывом. И славный парень в злобе и отчаянии становится тираном, бесом, который всех ненавидит, ходит на весь мир обиженный, пытается всех послать, а внутренне очень тяжело переживает этот провал.
А есть вариант в подобных обстоятельствах не быть таким добрым и уступчивым, а уверенно отстаивать свои границы, защищать права своей компании, своих сотрудников, торговаться и отстаивать стоимость услуг и товаров, которые поставляет его компания. И это уже неплохой вариант, при котором не случится кассовый разрыв.
Скорее всего, всё будет идти нормально. Руководитель снова будет в настроении, но иногда он будет плохим, для остальных. Потому что каждый попрежнему будет расширять свою область интересов и стараться ухватить "от пирога" побольше. Все преследуют только свои собственные цели и предпочтения.
Здесь либо адаптируешься к этому, либо тебя прогибают в борьбе за ресурсы.
Денис @techmeta
Знаете, я долго думал, почему в медиа, поп-культуре образ руководителя представляется суровым, требовательным, бескомпромиссным деспотом? В жизни легко отследить — это когда он плавно превращается из уважаемого «руководитель» в коробящее «начальник».
Руководя командой сам, начал понимать, какими силами происходит трансформация)
Когда ты сотрудник, условные торги будут максимум за твои ресурсы и зарплату в X тыс рублей. Да, для человека может быть тревожно, но всё равно, противоборства со стороны не много.
А вот если ты руководитель подразделения или владелец компании, всё становится гораздо интереснее. Теперь перед человеком стоит больше ограничений, ему приходится чаще отстаивать свои границы, интересы команды и компании. Иначе все будут на нём ездить. Сотрудники будут хотеть кратно увеличить зарплату или отлынивать от работы: за те же деньги делать меньше и не показывать результат. Заказчики будут хотеть продукт гораздо дешевле. И также со всеми остальными участниками.
Если начальник останется «славным парнем», согласным на все пожелания остальных, то на нем и на его компании будут наживаться. Отожмут больше денег и ресурсов, включая бренд, время, силы, сотрудников, он заработает меньше, а у бизнеса будет кассовый разрыв. В итоге недовольными оказываются все: сотрудники, инвесторы, да и он сам. Потому что вместо того, чтобы компанию развивать, расширять, он её обанкротил или влетел в долги, потому что вовремя не перехватил инициативу и не отстаивал жёстко свои условия.
И тут, как принято, с синдромом славного парня, который пытался всем понравиться и угодить, всё заканчивается ровно одним — срывом. И славный парень в злобе и отчаянии становится тираном, бесом, который всех ненавидит, ходит на весь мир обиженный, пытается всех послать, а внутренне очень тяжело переживает этот провал.
А есть вариант в подобных обстоятельствах не быть таким добрым и уступчивым, а уверенно отстаивать свои границы, защищать права своей компании, своих сотрудников, торговаться и отстаивать стоимость услуг и товаров, которые поставляет его компания. И это уже неплохой вариант, при котором не случится кассовый разрыв.
Скорее всего, всё будет идти нормально. Руководитель снова будет в настроении, но иногда он будет плохим, для остальных. Потому что каждый попрежнему будет расширять свою область интересов и стараться ухватить "от пирога" побольше. Все преследуют только свои собственные цели и предпочтения.
Здесь либо адаптируешься к этому, либо тебя прогибают в борьбе за ресурсы.
Денис @techmeta
❤🔥9👍5🔥2🤔2🤯1😱1
🧩 Как работать со своей памятью, чтобы ещё уметь вовремя вспомнить и применить информацию?
В этом посте не будет лайфхаков для абсолютной памяти и мнемотехник из интернета. Напишу о своей многолетней практике, позволяющей вести десятки проектов и поддерживать тысячи коммуникаций через использование нашей естественной графовой базы данных в голове, а не надуманных техник.
Итак, научные исследования подтверждают, что наш мозг с его структурой предрасположен к запоминанию информации через ассоциации. Поскольку мозг — это (естественная) нейросеть, любой новый факт или слово привязывается к существующим. Нам остаётся лишь закрепить возникшую связку, а где-то её создать.
То есть это не типичная база данных SQL с табличками и связями между ними, это то, что называется «NoSQL» — графовая база данных, где нервные клетки — вершины, синаптические контакты между ними — рёбра. Когда мозг получает новую информацию, он наслаивает её на уже имеющуюся. По этой схеме работает изучение языков, освоение новых навыков, запоминание фактов и тд.
📚 Я стараюсь максимизировать эффективность "графовости" структуры в голове. Хоть и видел, как люди возводили это в абсолюты: это отдельный большой скилл + предрасположенность, + нейропластичность, но будучи обычным человеком (с плохой, по своему мнению, памятью), я стараюсь каждую мысль укладывать во что-то уже существующее, причём из разных областей, благодаря аналогиям, ассоциациям и логическим связям.
Но не через искусственные мнемонические правила, из разряда — на каждую циферку придумать свою картинку. Нет, это долго, сложно и чаще излишне.
А через ассоциации. Как только я узнаю новую информацию, например, детали по проекту, я сразу прикидываю в голове: с чем это связано, с какими областями знаний.
Условно, к нам на рассмотрение поступает проект по искусственному интеллекту, фаундер рассказывает про продукт, как всё устроено. И в этот момент я начинаю вспоминать и прикидывать:
И всё. Не надо искусственно соединять многоуровневые цепочки из фактов, нарочито нагружая сеть мозга, просто образуйте короткие, но функциональные связи с чем-то, что уже есть в вашей голове.
Ещё пример. По научке обсуждаем новую модель, и я сразу пытаюсь положить её на то, как я воспринимаю реальность. Потому что в конечном итоге мозг — это целая органическая машина для моделирования мира, для более качественного предсказания событий, для более качественной стратегии выживания и развития. И его надо использовать по назначению, дофаминовое подкрепление нашего любопытства для этого.
🖇️ Вместо попыток уложить всё SQL методом — строчками в базу данных, как это обычно лежит на серверах, вы укладываете это ассоциативно. Потому что каждый новый факт примеряется на вашу текущую модель мира и немного уточняет или меняет её.
Благодаря этому же способу я всегда могу поддержать самые разные разговоры: от технологических проектов до "мироустройства", ещё параллельно кучу шуток вспомнить, рассказать интересный факт и прочее.
Потому что вовремя загорается нужный кусочек нейросети, в котором эта информация заложена, а через связанные с ней нейрончики всплывает всё с ними связанное. Получается, мы с вами ходим по своей внутренней графовой noSQL базе знаний — такие дела!
📌 Ещё метод — связка чисел с музыкой, выучил так число π запомнил до 100ого знака через песенку) Но при этом плохо работаю в режиме "расскажи шутку/интересный факт" или "перечисли 50 сущностей (список проектов)" — тут уже excel в помощь, когда нет ассоциаций.
Ваш Денис @techmeta
В этом посте не будет лайфхаков для абсолютной памяти и мнемотехник из интернета. Напишу о своей многолетней практике, позволяющей вести десятки проектов и поддерживать тысячи коммуникаций через использование нашей естественной графовой базы данных в голове, а не надуманных техник.
Итак, научные исследования подтверждают, что наш мозг с его структурой предрасположен к запоминанию информации через ассоциации. Поскольку мозг — это (естественная) нейросеть, любой новый факт или слово привязывается к существующим. Нам остаётся лишь закрепить возникшую связку, а где-то её создать.
То есть это не типичная база данных SQL с табличками и связями между ними, это то, что называется «NoSQL» — графовая база данных, где нервные клетки — вершины, синаптические контакты между ними — рёбра. Когда мозг получает новую информацию, он наслаивает её на уже имеющуюся. По этой схеме работает изучение языков, освоение новых навыков, запоминание фактов и тд.
Но не через искусственные мнемонические правила, из разряда — на каждую циферку придумать свою картинку. Нет, это долго, сложно и чаще излишне.
А через ассоциации. Как только я узнаю новую информацию, например, детали по проекту, я сразу прикидываю в голове: с чем это связано, с какими областями знаний.
Условно, к нам на рассмотрение поступает проект по искусственному интеллекту, фаундер рассказывает про продукт, как всё устроено. И в этот момент я начинаю вспоминать и прикидывать:
«Ага, это я изучал на курсе машинного обучения и некоторые нейронки писал сам. Ага, это касается таких-то направлений бизнеса, и заказчиками выступают такие-то компании, в тч с которыми раньше работал. Что я про них знаю, что им может быть нужно, и кому эта технология нужна и где применяется? Так, окей, а конкретно этот фаундер — как его зовут, что у него за фамилия, что у него за бэкграунд? А, он вот в этой компании работал, зовут его примерно так же, как моего одноклассника, а фамилия связана с тем-то фактом.»
И всё. Не надо искусственно соединять многоуровневые цепочки из фактов, нарочито нагружая сеть мозга, просто образуйте короткие, но функциональные связи с чем-то, что уже есть в вашей голове.
Ещё пример. По научке обсуждаем новую модель, и я сразу пытаюсь положить её на то, как я воспринимаю реальность. Потому что в конечном итоге мозг — это целая органическая машина для моделирования мира, для более качественного предсказания событий, для более качественной стратегии выживания и развития. И его надо использовать по назначению, дофаминовое подкрепление нашего любопытства для этого.
🖇️ Вместо попыток уложить всё SQL методом — строчками в базу данных, как это обычно лежит на серверах, вы укладываете это ассоциативно. Потому что каждый новый факт примеряется на вашу текущую модель мира и немного уточняет или меняет её.
Благодаря этому же способу я всегда могу поддержать самые разные разговоры: от технологических проектов до "мироустройства", ещё параллельно кучу шуток вспомнить, рассказать интересный факт и прочее.
Потому что вовремя загорается нужный кусочек нейросети, в котором эта информация заложена, а через связанные с ней нейрончики всплывает всё с ними связанное. Получается, мы с вами ходим по своей внутренней графовой noSQL базе знаний — такие дела!
📌 Ещё метод — связка чисел с музыкой, выучил так число π запомнил до 100ого знака через песенку) Но при этом плохо работаю в режиме "расскажи шутку/интересный факт" или "перечисли 50 сущностей (список проектов)" — тут уже excel в помощь, когда нет ассоциаций.
Ваш Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤4🤔4🤯1
🎙️ В этот понедельник выступал на ректорате, рассказывал про текущие успехи проектного офиса по модели Университет 3.0
Поделился промежуточными итогами: уже запущен один крупный проект, а ещё два планируем докрутить до конца года. И работы, на самом деле, много, процесс сложный и интересный.
Наша задача состоит в том, чтобы "поженить 4 мира": исследователей, бизнес, гос. организацию и инвестиционные фонды — требует огромного вклада и заинтересованности со всех сторон, а нам необходимо построить надёжные мосты в виде коммуникации и сотрудничества.
Планируем скоро расширять команду под возникающие направления и функции. Так что, если интересовались работой проджекта в ТОП-1 техническом университете России, оставайтесь с нами и мониторьте канал.
Денис @techmeta
Поделился промежуточными итогами: уже запущен один крупный проект, а ещё два планируем докрутить до конца года. И работы, на самом деле, много, процесс сложный и интересный.
Наша задача состоит в том, чтобы "поженить 4 мира": исследователей, бизнес, гос. организацию и инвестиционные фонды — требует огромного вклада и заинтересованности со всех сторон, а нам необходимо построить надёжные мосты в виде коммуникации и сотрудничества.
Планируем скоро расширять команду под возникающие направления и функции. Так что, если интересовались работой проджекта в ТОП-1 техническом университете России, оставайтесь с нами и мониторьте канал.
Денис @techmeta
Telegram
МФТИ — Физтех
✔️На сегодняшнем заседании ректората МФТИ обсудили возможности для сотрудничества с компаниями и частными фондами в рамках модели «Университет 3.0».
Подробнее на нашем сайте.
Подробнее на нашем сайте.
❤🔥14👍5🔥3🤩2
🌁 Друзья, уже завтра социальный проект «ЛИФТ» проведёт нетворкинг-мероприятие, где я буду одним из спикеров.
«ЛИФТ» помогает молодежи находить новые возможности, получать поддержку, обучение и ресурсы, которые помогут расти в бизнесе и карьере в разы быстрее, чем при самостоятельном старте.
Завтра состоится открытая встреча "Бизнес трех поколений: как объединить опыт и молодость", на которой вы сможете узнать об опыте людей из крупного бизнеса, познакомится с предпринимателями из деловых сообществ и бизнес-клубов.
О ведении бизнеса в командах из разных поколений расскажут Александр Марков (Zaмания), Дмитрий Смирнов (ИнвестСовет, инвест-клуб "Капитал"), Сергей Шевченко (MiGLiNE Delivery) и я, Денис Айвазов, директор проектного офиса МФТИ.
📌 13 ноября, с 19:00 до 22:00
Представительство ХМАО-Югры в г. Москве. Москва, Староконюшенный пер., 10/10с2
Регистрация по ссылке.
Приходите, будет интересно и полезно!
«ЛИФТ» помогает молодежи находить новые возможности, получать поддержку, обучение и ресурсы, которые помогут расти в бизнесе и карьере в разы быстрее, чем при самостоятельном старте.
Завтра состоится открытая встреча "Бизнес трех поколений: как объединить опыт и молодость", на которой вы сможете узнать об опыте людей из крупного бизнеса, познакомится с предпринимателями из деловых сообществ и бизнес-клубов.
О ведении бизнеса в командах из разных поколений расскажут Александр Марков (Zaмания), Дмитрий Смирнов (ИнвестСовет, инвест-клуб "Капитал"), Сергей Шевченко (MiGLiNE Delivery) и я, Денис Айвазов, директор проектного офиса МФТИ.
📌 13 ноября, с 19:00 до 22:00
Представительство ХМАО-Югры в г. Москве. Москва, Староконюшенный пер., 10/10с2
Регистрация по ссылке.
Приходите, будет интересно и полезно!
Telegram
ЛИФТ
#ЛИФТ #мероприятие
Социальный проект "ЛИФТ" приглашает вас на нетворкинг-мероприятие для предпринимателей "Бизнес трех поколений: как объединить опыт и молодость"!
Время: 13 ноября (среда), с 19-00 по 22-00
Место: Представительство ХМАО-Югры в г. Москве.…
Социальный проект "ЛИФТ" приглашает вас на нетворкинг-мероприятие для предпринимателей "Бизнес трех поколений: как объединить опыт и молодость"!
Время: 13 ноября (среда), с 19-00 по 22-00
Место: Представительство ХМАО-Югры в г. Москве.…
❤🔥9🔥5⚡3❤1👍1👀1
🌀 На прошлой неделе, будучи в отпуске, помчался выступать на крупное мероприятие от МФТИ для проректоров и ректоров России «Презентация лучших практик ведущего университета России».
С Андреем Кривенко мы рассказали про результаты работы нашего проектного офиса, про новые механики взаимодействия с крупными индустриями, про то, как мы работаем с инвестиционными фондами, про недопонимание между бизнесом и вузом. Подытожили презентацию дискуссией о том, как университетам быть такими, чтобы с ними хотела работать компания.
😳 Напоминаю, что сегодня вечером я буду выступать на встрече проекта «ЛИФТ» — очень и очень насыщенные публичными выступлениями дни, а сколько ещё впереди)
Оставайтесь с нами, следите за объявлениями!
Ваш Денис @techmeta
С Андреем Кривенко мы рассказали про результаты работы нашего проектного офиса, про новые механики взаимодействия с крупными индустриями, про то, как мы работаем с инвестиционными фондами, про недопонимание между бизнесом и вузом. Подытожили презентацию дискуссией о том, как университетам быть такими, чтобы с ними хотела работать компания.
Оставайтесь с нами, следите за объявлениями!
Ваш Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥4😁3👌2❤🔥1👍1
Выпускники МФТИ объединяйтесь!
Уже в эту субботу пройдёт 10ая Конференция выпускников МФТИ. Программа очень насыщенная: расскажем и про науку, и про тех пред, и про большие планы Физтеха.
Я буду спикером в секции «Технологическое предпринимательство в МФТИ» — обсуждение возможностей для участия бизнес-сообщества и выпускников в развитии инновационной и предпринимательской деятельности МФТИ, а "на десерт" выступлю на Антинаучке.
📍 Мероприятие пройдет 23 ноября (суббота) в Долгопрудном, с 12:00 до 19:15
Зарегистрироваться и узнать подробнее о конференции — по ссылке
Студентам других вузов советую посещать аналогичные мероприятия и даже организовывать, если их у вас ещё нет. На собственном опыте заверяю, они очень хорошо сплочают разные поколения.
Приходите, всех буду рад видеть. Обнял)
Уже в эту субботу пройдёт 10ая Конференция выпускников МФТИ. Программа очень насыщенная: расскажем и про науку, и про тех пред, и про большие планы Физтеха.
Я буду спикером в секции «Технологическое предпринимательство в МФТИ» — обсуждение возможностей для участия бизнес-сообщества и выпускников в развитии инновационной и предпринимательской деятельности МФТИ, а "на десерт" выступлю на Антинаучке.
📍 Мероприятие пройдет 23 ноября (суббота) в Долгопрудном, с 12:00 до 19:15
Зарегистрироваться и узнать подробнее о конференции — по ссылке
Студентам других вузов советую посещать аналогичные мероприятия и даже организовывать, если их у вас ещё нет. На собственном опыте заверяю, они очень хорошо сплочают разные поколения.
Приходите, всех буду рад видеть. Обнял)
🔥11❤6👍6
🔍 Где можно управлять крутыми инновационными проектами? В Физтех.Про!
Друзья, моя команда расширяется, движуха масштабируется на множество отраслей, технологий и фондов!
Хочешь повлиять на инновации, работать с инвестиционными фондами и крупными компаниями? Понимаешь и учёных и бизнес?
Тогда буду рад увидеть твою заявку!
Мы ищем самостоятельных, опытных и ответственных руководителей высокотехнологических проектов, в идеале с одновременно научным и корпоративным бекграундом, и техническим образованием.
Экспертиза в отдельных отраслях и технологиях точно в плюс.
📌 Вакансия: https://docs.google.com/document/d/1kZOKtIz19M2DUIuncauJ0hzUb2c6B4Ic9POz4d5wXgw/edit?usp=sharing
📝 Форма для подачи заявки: https://forms.gle/w1QrTV7MWJTc3wHRA
Дедлайн анкеты: 30 ноября!
Количество рабочих мест у нас ограничено, поэтому как в работе, asap)
Друзья, моя команда расширяется, движуха масштабируется на множество отраслей, технологий и фондов!
Хочешь повлиять на инновации, работать с инвестиционными фондами и крупными компаниями? Понимаешь и учёных и бизнес?
Тогда буду рад увидеть твою заявку!
Мы ищем самостоятельных, опытных и ответственных руководителей высокотехнологических проектов, в идеале с одновременно научным и корпоративным бекграундом, и техническим образованием.
Экспертиза в отдельных отраслях и технологиях точно в плюс.
📌 Вакансия: https://docs.google.com/document/d/1kZOKtIz19M2DUIuncauJ0hzUb2c6B4Ic9POz4d5wXgw/edit?usp=sharing
📝 Форма для подачи заявки: https://forms.gle/w1QrTV7MWJTc3wHRA
Дедлайн анкеты: 30 ноября!
Количество рабочих мест у нас ограничено, поэтому как в работе, asap)
🔥11👍5⚡3👀2
🎙 Давно не было разговоров по делу? Исправляюсь)
Друзья, уверен, вы соскучились по дельным мыслям, советам на будущее и рассказам из личного опыта от меня. В последние недели я с головой в работе, а в перерывах даю живые выступления и хожу на подкасты.
Одним из них стал выпуск у Антона Орешкина. В нём мы говорим о том, как найти себя после учёбы, строить карьеру и успевать больше, чем кажется возможным.
Что вас ждёт:
🚀 Физтех — почему важно учить фундаментальные науки и как нестандартные задачи развивают в вас предпринимателя.
⏳ Время и нейропластичность — почему "ботать" в юности выгоднее, чем откладывать развитие на потом.
💼 Первые шаги в карьере — как совмещать учебу, подработки и личные проекты, не теряя мотивацию.
🤖 Бизнес vs Темки — чем отличается настоящий проект от "хайповых идей", и почему проджект-менеджера не заменит нейросеть.
💡 Лонгплей в развитии — как инвестировать в себя, даже если не попал в топовый вуз, и превратить свои уникальные качества в ценность для компании.
Наш разговор послужит дорожной картой для тех, кто стоит в начале своего учебного и карьерного пути. Рекомендую студентам, старшеклассникам и их родителям, всем, кто задается вопросом «А что делать дальше?».
🫱🏼 Смотреть подкаст
Всех обнял)
Денис @techmeta
Друзья, уверен, вы соскучились по дельным мыслям, советам на будущее и рассказам из личного опыта от меня. В последние недели я с головой в работе, а в перерывах даю живые выступления и хожу на подкасты.
Одним из них стал выпуск у Антона Орешкина. В нём мы говорим о том, как найти себя после учёбы, строить карьеру и успевать больше, чем кажется возможным.
Что вас ждёт:
🚀 Физтех — почему важно учить фундаментальные науки и как нестандартные задачи развивают в вас предпринимателя.
⏳ Время и нейропластичность — почему "ботать" в юности выгоднее, чем откладывать развитие на потом.
💼 Первые шаги в карьере — как совмещать учебу, подработки и личные проекты, не теряя мотивацию.
🤖 Бизнес vs Темки — чем отличается настоящий проект от "хайповых идей", и почему проджект-менеджера не заменит нейросеть.
💡 Лонгплей в развитии — как инвестировать в себя, даже если не попал в топовый вуз, и превратить свои уникальные качества в ценность для компании.
Наш разговор послужит дорожной картой для тех, кто стоит в начале своего учебного и карьерного пути. Рекомендую студентам, старшеклассникам и их родителям, всем, кто задается вопросом «А что делать дальше?».
🫱🏼 Смотреть подкаст
Всех обнял)
Денис @techmeta
❤🔥15🔥9👍5❤2🗿2⚡1
Денис Айвазов. Технарские метафоры
🔍 Где можно управлять крутыми инновационными проектами? В Физтех.Про! Друзья, моя команда расширяется, движуха масштабируется на множество отраслей, технологий и фондов! Хочешь повлиять на инновации, работать с инвестиционными фондами и крупными компаниями?…
Апдейт! (и дедлайн через неделю!)
Друзья, уже несколько соискателей ко мне в Физтех.ПрО задавали примерно одни и те же вопросы, и я решил ответить на них в посте:
Комбинация всех задач для запуска технологических проектов.
Прежде всего это много коммуникаций: с владельцами компаний, лучшими учёными, крупными корпорациями, фондами и движовыми технологическими предпринимателями. Сборка проекта с разных сторон: от кастдева и скаутинга, до подготовки ТЗ и финпланов.
Это только условно называется "проджект", но это так же и отраслевой менеджер, немного скаут, немного биздев, немного аналитик.
Мы с вами прорабатываем проекты для привлечения десятков и сотен миллионов рублей инвестиций в технологические решения, это разносторонний опыт как для масштабирования внутри, так и для запуска собственных технологических проектов.
Мы будем искать пока не найдём 2-3 идеальных кандидатов. Это может произойти и через неделю, а может через пару месяцев. Если вы пока заняты на текущем месте, но рассматриваете новые возможности, подавайтесь, пока есть шанс до закрытия набора. По текущим ощущениям, через неделю закроем вакансию.
Это базовая часть зарплат. Работа предполагает приведение и проведение проектов, бонусы с которых могут спокойно удвоить, а то и утроить доходы. Награда за результат, а не за молчание на звонках. Двое из прошлого набора проджектов всего за год выросли до руководителей направлений во внутренних институтах, и теперь драйвят целые технологические направления.
От себя добавлю: опыт работы в интеграторах, инвестиционных отделах и компаниях, в области трансфера технологий или в диптехе будет плюсом. Если ещё был опыт работы в науке - это идеально!
Описание в документе
Заявки рассматриваются только из формы (в лс не надо)
Всех обнял и успехов!
Друзья, уже несколько соискателей ко мне в Физтех.ПрО задавали примерно одни и те же вопросы, и я решил ответить на них в посте:
1. Из чего состоит работа?
Комбинация всех задач для запуска технологических проектов.
Прежде всего это много коммуникаций: с владельцами компаний, лучшими учёными, крупными корпорациями, фондами и движовыми технологическими предпринимателями. Сборка проекта с разных сторон: от кастдева и скаутинга, до подготовки ТЗ и финпланов.
Это только условно называется "проджект", но это так же и отраслевой менеджер, немного скаут, немного биздев, немного аналитик.
2. Какой рост возможен?
Мы с вами прорабатываем проекты для привлечения десятков и сотен миллионов рублей инвестиций в технологические решения, это разносторонний опыт как для масштабирования внутри, так и для запуска собственных технологических проектов.
3. Когда конец отбора?
Мы будем искать пока не найдём 2-3 идеальных кандидатов. Это может произойти и через неделю, а может через пару месяцев. Если вы пока заняты на текущем месте, но рассматриваете новые возможности, подавайтесь, пока есть шанс до закрытия набора. По текущим ощущениям, через неделю закроем вакансию.
4. Почему ставка такая низкая за такие скиллы?
Это базовая часть зарплат. Работа предполагает приведение и проведение проектов, бонусы с которых могут спокойно удвоить, а то и утроить доходы. Награда за результат, а не за молчание на звонках. Двое из прошлого набора проджектов всего за год выросли до руководителей направлений во внутренних институтах, и теперь драйвят целые технологические направления.
От себя добавлю: опыт работы в интеграторах, инвестиционных отделах и компаниях, в области трансфера технологий или в диптехе будет плюсом. Если ещё был опыт работы в науке - это идеально!
Описание в документе
Заявки рассматриваются только из формы (в лс не надо)
Всех обнял и успехов!
Google Docs
Вакансия на руководителя проектов МФТИ
Вакансия на руководителя проектов Проектного офиса МФТИ Физтех.Про развивает экосистему МФТИ для работы с крупными заказчиками и партнёрами по модели Университет 3.0. (когда вуз - полноценный рыночный игрок). Мы активно привлекаем заказы от корпораций, а…
👍10❤5🤔1🍾1
☁️ Общаемся, поём, выдыхаем после пар!
Первый IT-квартирник Яндекса пройдет в эту среду 27 ноября в 19:00 в Поточной аудитории Физтех.Цифра!
Вечер с музыкой, ламповой атмосферой и важными инсайтами от яндексоидов-студентов и выпускников МФТИ, отличный формат на стыке между тусами и корпоративной работой)
🎙️На сцене
🤮 Катя Денисова — инженер-электронщик, расскажет об Алисе, виртуальном голосовом помощнике от Яндекс, и умных устройствах
🤮 Радослав Нейчев — выпускник ФУПМ и руководитель группы ML-разработки в лаборатории искусственного интеллекта Яндекса, научил более 1000 физтехов, включая меня, машинному обучению. Поделится личными инсайтами и советами для будущих работников
🤮 Саша Аникин — директор Яндекс Такси
Что вас ждёт:
👀 Неформальные истории из рабочей и университетской жизни.
💬 Открытый микрофон для вопросов о стажировке, учебе и работе в бигтехе.
🎼 Музыкальные выступления студенческих групп Физтеха, а также любимые хиты под гитару.
Ведущий — Миша Ерохин, выпускник ФОПФ
📸 Не забудьте посетить стенд Young&&Yandex в Фойе КЗ с 12:00 до 16:00 — пообщаетесь с рекрутерами, получите мерч, сделаете памятные кадры в фотобудке и узнаете всё о старте карьеры в IT!
Первый IT-квартирник Яндекса пройдет в эту среду 27 ноября в 19:00 в Поточной аудитории Физтех.Цифра!
Вечер с музыкой, ламповой атмосферой и важными инсайтами от яндексоидов-студентов и выпускников МФТИ, отличный формат на стыке между тусами и корпоративной работой)
🎙️На сцене
Что вас ждёт:
👀 Неформальные истории из рабочей и университетской жизни.
💬 Открытый микрофон для вопросов о стажировке, учебе и работе в бигтехе.
🎼 Музыкальные выступления студенческих групп Физтеха, а также любимые хиты под гитару.
Ведущий — Миша Ерохин, выпускник ФОПФ
📸 Не забудьте посетить стенд Young&&Yandex в Фойе КЗ с 12:00 до 16:00 — пообщаетесь с рекрутерами, получите мерч, сделаете памятные кадры в фотобудке и узнаете всё о старте карьеры в IT!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥10👍6⚡3
☝🏼 Каждому суетологу нужен свой душнила
Речь пойдёт про формат работы и майндсет людей. Касается это дельных и по умолчанию работящих людей, которых можно поделить на две категории: суетологи и душнилы, в положительном ключе.
🏄♂️ Суетологи — те, кто постоянно находятся в потоке разных активностей, постоянно генерят кучу идей, постоянно что-то суетят, что-то мутят, что-то делают, постоянно общаются с людьми, инициируют новые активности, сделки, каждый раз ведут переговоры, продают, чаще выступают и так далее.
Характерная черта — они очень дофаминово-серотониновые, им не хочется оставаться на месте слишком долго, а вкус жизни чувствуют только в постоянном потоке событий. Я полностью отношу себя именно к этому типу.
Обратная сторона в том, что нам очень сложно сесть за рутинное, системное: спокойно почитать, поколупать документы, — хочется постоянно переключаться. Весь кайф жизни в том, что ты как на сёрфе — балансируешь между разными активностями, постоянно стараешься взять новую волну, даже если переворачиваешься, идёшь вперед. А их главный бич — FOMO, боязнь упущенных возможностей.
👨💻 А второй тип — это, в хорошем смысле, душнила. Эти люди могут додушить до сути, вытащить всё, что только надо, сделать идеально. Именно они очень сильные перфекционисты. Пока им не станет всё полностью понятно, пока они до конца не разберутся, пока они не получат ответы на все вопросы или не доведут дело до высокого качества, они не готовы и не хотят переключаться на что-то другое.
Любят погружаться и не любят переключаться. Этот тип хорош с точки зрения выстраивания процесса. Если только и делать, что суетить, в скором времени это всё развалится, а вот душнила как раз не позволит этому произойти, потому что выстроит каркас, положит на регламент, детально проработает, вычитает, изучит все тонкости. Плюс отдельные профили работ, как, например, бухгалтерия, финансы, юриспруденция, аналитика, требуют вдумчивого подхода, дабы докопаться до истины.
🔍 Суетологи выступают ледоколом, без их идей, без создания ими нового, без поиска связей будет нечего выстраивать и прорабатывать. Душнилы же очень редко гиперинициативны, поэтому они лучше доведут до абсолютного идеала то, чем они уже занимаются, нежели займутся чем-то новым.
Мой месседж такой. Нужны и те, и те. Эти комбинации очень хорошо работают как в предпринимательстве, например, Стив Джобс и Стив Возняк, так и в различных активностях внутри команд, внутри компаний. Когда одни распределяются на фронт-часть — публично выступают, инициируют, ведут переговоры, делают продажи, а другие — кропотливо доводят до результата, работают по чётким процессам, уже договоренные и проданные вещи укладывают на рельсы, по которым всё чётко идёт и не сходит.
🤔 Поймите, к кому вы себя больше относите — к суетологу или душниле. Одновременно и суетить, и душнить максимально энергозатратно, неэффективно и может вести ко внутреннему конфликту. Пытаться себя перекроить обходится большей ценой, нежели прокачать свой скилл на максимум и найти взаимодополняющего партнера или партнеров (коллег, сотрудников), которые ваш подход компенсируют.
В итоге у вас получается идеальная комбинация: когда с одной стороны идут продажи, начинаются новые активности, приходят новые идеи, а с другой всё это очень хорошо прорабатывается и закладывается в системные процессы.
Будьте собой! Всех обнял)
Денис @techmeta
Речь пойдёт про формат работы и майндсет людей. Касается это дельных и по умолчанию работящих людей, которых можно поделить на две категории: суетологи и душнилы, в положительном ключе.
Характерная черта — они очень дофаминово-серотониновые, им не хочется оставаться на месте слишком долго, а вкус жизни чувствуют только в постоянном потоке событий. Я полностью отношу себя именно к этому типу.
Обратная сторона в том, что нам очень сложно сесть за рутинное, системное: спокойно почитать, поколупать документы, — хочется постоянно переключаться. Весь кайф жизни в том, что ты как на сёрфе — балансируешь между разными активностями, постоянно стараешься взять новую волну, даже если переворачиваешься, идёшь вперед. А их главный бич — FOMO, боязнь упущенных возможностей.
Любят погружаться и не любят переключаться. Этот тип хорош с точки зрения выстраивания процесса. Если только и делать, что суетить, в скором времени это всё развалится, а вот душнила как раз не позволит этому произойти, потому что выстроит каркас, положит на регламент, детально проработает, вычитает, изучит все тонкости. Плюс отдельные профили работ, как, например, бухгалтерия, финансы, юриспруденция, аналитика, требуют вдумчивого подхода, дабы докопаться до истины.
🔍 Суетологи выступают ледоколом, без их идей, без создания ими нового, без поиска связей будет нечего выстраивать и прорабатывать. Душнилы же очень редко гиперинициативны, поэтому они лучше доведут до абсолютного идеала то, чем они уже занимаются, нежели займутся чем-то новым.
Мой месседж такой. Нужны и те, и те. Эти комбинации очень хорошо работают как в предпринимательстве, например, Стив Джобс и Стив Возняк, так и в различных активностях внутри команд, внутри компаний. Когда одни распределяются на фронт-часть — публично выступают, инициируют, ведут переговоры, делают продажи, а другие — кропотливо доводят до результата, работают по чётким процессам, уже договоренные и проданные вещи укладывают на рельсы, по которым всё чётко идёт и не сходит.
🤔 Поймите, к кому вы себя больше относите — к суетологу или душниле. Одновременно и суетить, и душнить максимально энергозатратно, неэффективно и может вести ко внутреннему конфликту. Пытаться себя перекроить обходится большей ценой, нежели прокачать свой скилл на максимум и найти взаимодополняющего партнера или партнеров (коллег, сотрудников), которые ваш подход компенсируют.
В итоге у вас получается идеальная комбинация: когда с одной стороны идут продажи, начинаются новые активности, приходят новые идеи, а с другой всё это очень хорошо прорабатывается и закладывается в системные процессы.
Будьте собой! Всех обнял)
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍10❤4😁2
Шучу, к ним надо готовиться. Правда подготовка состоит далеко не в том, чтобы сделать презу, отрепетировать и вписаться в тайминг. Это отдельный блок скиллов и ветка прокачки.
В год я даю примерно 10 публичных выступлений: зал 50-1000 человек, камеры, софиты, всё такое, и с полсотни закрытых презентаций, переговоров и тп. Для себя я выбрал стратегию "Ловить вайб и импровизировать", а не "Заучивать и строго следовать скрипту".
Это не означает, что перед выступлениями, например, с ограниченным таймингом или серьёзной аудиторией, надо бросить подготовку и просто «быть в потоке», нет, надо готовиться. Готовить прежде всего себя, а не презентацию.
Чаще всего вопрос ставят следующим образом: «Как классно выступать?»
Для этого нужно прокачать навыки:
Видеть, знать, чувствовать настрой аудитории и порой читать её мысли. Понять, кто перед вами, в каких терминах они рассуждают, чего хотят, что полезного можно им дать и каким языком это доносить. Это полезно даже в переговорах один на один.
Осознать, в чём у вас сильнейший бекграунд, в каких темах больше шарите, где вам спокойно, рассказывая про какие темы, вы можете выдохнуть, набраться уверенности. Если таких нет, советую начать продумывать и ботать)
Просто, на тему, вокруг темы, особенно на те, где вы хороши. Уметь поддержать разговор, быстро отреагировать на вопрос, сориентироваться на месте, без неловких пауз. Особенно полезно в ответах на вопросы из зала.
Про это есть куча книг. Если кратко: сначала объяснить, о чём выступление, кто вы вообще такой и почему вас стоит послушать? Потом уже начинаете вещать и погружаться в предмет выступления.
Сфокусироваться и минимизировать экания, ошибки, затяжное молчание, неправильные ударения и акценты. Фидбек или пересмотры помогают.
Лично я до сих пор грешу паузами, но чаще за тем, чтобы за доли секунд понять что это полезно, релевантно и не нарушает кучу NDA) А если сравнивать со старыми выступлениями, то это небо и земля.
Это я к чему. За последний месяц у меня были:
• Ректорат
• Выступление для проректоров ВУЗов России
• Закрытый ивент Физтех.Союза
• Дискуссия в проекте "Лифт" про менторство
• Подкаст для студентов
• Про науку на конференции выпускников МФТИ
• там же Антинаучка
• и часов по 60+ работы в неделю, в отпуск — по 25-30)
К этому всему просто было НЕКОГДА готовиться. Поэтому очень рекомендую прокачивать вещи выше, не про всё пишут в книжках и упоминают в видосах.
Но главное, чтобы вам нравилось, и вы понимали ЗАЧЕМ вы выступаете. А начиная с определённого уровня, будь то руководства, медийности или экспертизы, в любом случае придётся, и лучше задуматься об этом заранее.
Всех обнял
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥22👍11🔥7❤3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥50⚡15🤩11👍6🐳4🎉3
Потери и выводы, ч.1.
Слабонервным и верящим в добрый мир пони и справедливость лучше не читать.
В 20ом году мой папа скончался от рака, после 5 лет борьбы, на 70ом году жизни.
В прошлом году я потерял маму, причём от внезапной остановки сердца во сне, ей было 52.
К этому не возможно подготовиться, это нельзя пережить без потерь. В первый раз, казалось бы, столько раз проживал это в голове но до последнего теплилась надежда что обойдётся, что разные формы лечения помогут. Но рак - самая ужасная из болезней, тем более массовых. Человек с каждым днём страдает всё больше, у тебя на руках, не смотря на старания близких и врачей. И потом наступает конец. И всё как в тумане, хотя помню каждый час. А потом, пару лет сублимировал через работу, полностью закопался, чтобы у мозга не было лишнего времени на размышления и страдания. Потому что оставаясь наедине с собой, накрывали мысли сколько же всего упустил, не сказал, не спросил и не сделал. И уже никогда не смогу.
И казалось бы, уже вроде повзрослел и кучу всего перепробовал (терапии, антидепрессанты, психиатры, поездки, хобби). И вроде стабилизировался, работал в новом амплуа, добивался целей, рос и развивался.
И тут внезапно - говорю нормально с мамой вечером по телефону из аэропорта, а на следующий день мне позвонили срочно ехать в родной город, организовывать похороны. И всё на автоматизмах, без страданий, просто шок. Такое нельзя было предвидеть, никак не подготовиться. Осознание и страдания начались потом. Это поколебало мою уверенность в будущем, разбило иллюзию долгой жизни за которую можно успеть много чего сделать и попробовать. Обесценило какие-либо достижения и успехи, всю учебу, работу, отношения с людьми - толку стараться, если может просто щёлкнуть и конец...
Это выбило из колеи, на какое-то время. Еда потеряла вкус, занятия - радость, разговоры перестали быть интересны, жизнь казалась бессмысленной, а усилия бесполезными.
Но знаете, что вернуло силы двигаться дальше? Не соболезнования и сочувствие (они бесполезны), не желание повышать комфорт и уровень жизни в бесконечной гедонистической гонке, не источники дофамина и сератонина или погоня за циферками, и даже не комфорт оставшихся родных или близких.
Заново я нашёл в себе силы что-то делать закопавшись вглобальные вещи .
Во всё, что нас переживёт и уже переживало сотни поколений до нас. Закопавшись в разы глубже в то, чему учили (но недостаточно) в школе и ВУЗе, а именно в:
1. физику и математику (описывающих как функционирует мир, это мой профиль)
2. эволюцию и (нейро)биологию (определяющих нас как людей)
3. макроэкономику и геополитику (которые диктуют правила "игры" социума, и которыми занимался папа)
4. и всё это привело к философии и научной психологии (позволяющих найти некоторые ответы про себя)
5. и бонусом диптех и технологическое предпринимательство - как способ использовать и даже повлиять на 1-3 пункты.
Подкасты и статьи учёных, экспертов и бизнесменов, размышления и разговоры о чём-то длительном, а то и вечном, как работает этот мир и люди. Изучение такого - путь длинною в жизнь, а применение - в несколько жизней.
Всё остальное - просто суета, которая испарится не то что через 100 лет, а через день-месяц-год. Всё нытьё о несправедливости и бессмысленные разговоры про бытовуху, все темки по заработку бабла и "успешный успех" без полезного применения, все погони в табличках, месть и сведение счётов, вся пропагандаи потреблядство что купить, куда сходить, кем быть, вся мода и навязанные ценности, ярлыки и шаблоны. Все это временная суета, не достойная, чтобы на неё потратить всю жизнь. Но даже если человек и потратил на это жизнь, может кто-то из его потомков принесёт пользу цивилизации.
И после такого осознания, жизнь стала яснее, а мир понятнее. И надежда найти своё место в мире глобальных вещей, или хотя бы чуть лучше их понять или помочь человечеству с их применением. Вот в чём смысл. Всё остальное недостойно внимания существа, одарённого разумом и способного к развитию.
И позвоните уже родным, скажите что давно хотели сказать.
Ваш Денис @techmeta
to be continued...
Слабонервным и верящим в добрый мир пони и справедливость лучше не читать.
В 20ом году мой папа скончался от рака, после 5 лет борьбы, на 70ом году жизни.
В прошлом году я потерял маму, причём от внезапной остановки сердца во сне, ей было 52.
К этому не возможно подготовиться, это нельзя пережить без потерь. В первый раз, казалось бы, столько раз проживал это в голове но до последнего теплилась надежда что обойдётся, что разные формы лечения помогут. Но рак - самая ужасная из болезней, тем более массовых. Человек с каждым днём страдает всё больше, у тебя на руках, не смотря на старания близких и врачей. И потом наступает конец. И всё как в тумане, хотя помню каждый час. А потом, пару лет сублимировал через работу, полностью закопался, чтобы у мозга не было лишнего времени на размышления и страдания. Потому что оставаясь наедине с собой, накрывали мысли сколько же всего упустил, не сказал, не спросил и не сделал. И уже никогда не смогу.
И казалось бы, уже вроде повзрослел и кучу всего перепробовал (терапии, антидепрессанты, психиатры, поездки, хобби). И вроде стабилизировался, работал в новом амплуа, добивался целей, рос и развивался.
И тут внезапно - говорю нормально с мамой вечером по телефону из аэропорта, а на следующий день мне позвонили срочно ехать в родной город, организовывать похороны. И всё на автоматизмах, без страданий, просто шок. Такое нельзя было предвидеть, никак не подготовиться. Осознание и страдания начались потом. Это поколебало мою уверенность в будущем, разбило иллюзию долгой жизни за которую можно успеть много чего сделать и попробовать. Обесценило какие-либо достижения и успехи, всю учебу, работу, отношения с людьми - толку стараться, если может просто щёлкнуть и конец...
Это выбило из колеи, на какое-то время. Еда потеряла вкус, занятия - радость, разговоры перестали быть интересны, жизнь казалась бессмысленной, а усилия бесполезными.
Но знаете, что вернуло силы двигаться дальше? Не соболезнования и сочувствие (они бесполезны), не желание повышать комфорт и уровень жизни в бесконечной гедонистической гонке, не источники дофамина и сератонина или погоня за циферками, и даже не комфорт оставшихся родных или близких.
Заново я нашёл в себе силы что-то делать закопавшись в
Во всё, что нас переживёт и уже переживало сотни поколений до нас. Закопавшись в разы глубже в то, чему учили (но недостаточно) в школе и ВУЗе, а именно в:
1. физику и математику (описывающих как функционирует мир, это мой профиль)
2. эволюцию и (нейро)биологию (определяющих нас как людей)
3. макроэкономику и геополитику (которые диктуют правила "игры" социума, и которыми занимался папа)
4. и всё это привело к философии и научной психологии (позволяющих найти некоторые ответы про себя)
5. и бонусом диптех и технологическое предпринимательство - как способ использовать и даже повлиять на 1-3 пункты.
Подкасты и статьи учёных, экспертов и бизнесменов, размышления и разговоры о чём-то длительном, а то и вечном, как работает этот мир и люди. Изучение такого - путь длинною в жизнь, а применение - в несколько жизней.
Всё остальное - просто суета, которая испарится не то что через 100 лет, а через день-месяц-год. Всё нытьё о несправедливости и бессмысленные разговоры про бытовуху, все темки по заработку бабла и "успешный успех" без полезного применения, все погони в табличках, месть и сведение счётов, вся пропаганда
И после такого осознания, жизнь стала яснее, а мир понятнее. И надежда найти своё место в мире глобальных вещей, или хотя бы чуть лучше их понять или помочь человечеству с их применением. Вот в чём смысл. Всё остальное недостойно внимания существа, одарённого разумом и способного к развитию.
И позвоните уже родным, скажите что давно хотели сказать.
Ваш Денис @techmeta
to be continued...
❤122❤🔥47🙏42🔥7🏆3