Ого, какой классный кейс прилетел! 👇

Помните, я рассказывала про мои деловые карты "Сила Взаимодействия"? Встретила прикольный формат применения.

Коллега Ирина @Ira_Dolgopolova прислала фото с сессии. И знаете, что меня зацепило? Простота. Она взяла два вопроса: "Что помогает достигать общих целей" и "Что мешает...". Участники просто выбирают карточки, с которыми согласны, и складывают пазл сильных и слабых зон команды.

Зашли — увидели — собрали картину. У меня в оригинальных инструкциях более сложная схема и я искала вариант попроще, если не нужна глубокая диагностика. Вот он!

п.с. кого интересуют карты, сейчас в наличии - 9 физических колод. Электронная версия - бесконечная. Заказать можно тут

🗺 печатная колода - 5200 р (включает электронную бесплатно)
🌐 цифровая - 1500 р

❤️

Выбираем тему для следующего КЕЙС-ВЕБИНАРА!

Всем привет! У меня есть практика - периодически проводить кейс-вебинары, где я рассказываю один случай из опыта по решению клиентского запроса. Разбираю сценарий командной или стратегической сессии.

Онлайн-участие без оплаты, заказать запись с материалами и сценарием можно будет за 990 рублей после живого эфира. Прикладываю презентацию с возможностью редактирования, чтобы вы могли использовать ее, изменив на ваши данные.

Вот какие кейс-вебинары у нас уже состоялись 👀
Они не повторяются, поэтому гляньте, вдруг мы уже разобрали интересующую вас ситуацию

Голосуем, что разберем в марте?

🤔 11 марта (СР), 16.00-17.30 мск

Итак, ⤴️ выше выберите темы, которые интересны (можно два варианта или все три сразу). Выбирайте по принципу - какие сессии я уже провожу или хочу проводить и мне интересно, как их можно построить.

1. Выработать ценности с командой онлайн
Сессия на 15+ человек, онлайн, запрос: нам нужно пересобрать ценности, команда разрослась, коллектив поменялся, предыдущие ценности перестали быть актуальными
Выбрала подход кристаллизации ценностей через реальные истории о том, как поступают лучшие сотрудники компании

2. Кто мы как команда
Сессия для небольшой команды, запрос: Роль нашей команды в структуре большой компании, сильные/слабые стороны. Решения для улучшения взаимодействия. Настройка взаимодействия “Руководитель-команда”

3. Кейс с IT-командой интересен тем, что мы не знали до конца, какое решение примет команда (внедрять или нет). Поэтому сценариев окончания сессии было два. Задачей было взвесить все "за" и "против".

Итак, каким кейсом продолжим? Голосуйте выше!
Ответы принимаю до 28 марта, затем начинаю готовиться.

И встретимся 11 марта (СР), 16.00-17.30 мск 🤝

Итак, тема для следующего кейс-вебинара выбрана!

Коллеги, спасибо за ваши мнения, судя по опросу, тема с командной сессией выиграла и в марте я проведу именно ее 😊

🤔 11 марта (СР), 16.00-17.30 мск
Расскажу о командной сессии, где мы обсуждали роль команды в структуре большой компании и определяли сильные и слабые стороны и обсуждали фокусы развития на год.

Отдельная интересная активность - настройка взаимодействия "руководитель-команда". Не все руководители соглашаются на этот блок в сессии. Но если соглашаются - эффект всегда очень хороший!

Напомню особенность кейс-вебинаров: прийти онлайн можно бесплатно, на следующий день можно заказать запись с материалами и сценарием за 990 рублей. Приложу сценарий по блокам и презентацию с возможностью редактирования, чтобы вы могли использовать ее, изменив на ваши данные.

Запишите в календари, в день эфира выложу ссылку в этот канал 🤝

p.s. записи прошедших кейс-вебинаров можно заказать здесь. Сейчас особенно актуальны "Улучшение бизнес-процессов" и "Сценарное планирование"

«Стратегия нам не нужна, выжить бы!»

Слышу такое в кризисные времена. Любопытно, как будто стратегия - это только что-то амбициозное и запредельное🚀

Некоторые фасилитаторы очень любят проводить стратсессии. Понятный клиентам продукт, участники вдохновлены. Но не стратегией же единой мы живы, верно, коллеги?

Стратегию делают раз в год, а операционка настигает каждый день. И вот тут для нас, фасилитаторов, открывается поле, которое почему-то многие обходят стороной.

Я всё чаще захожу в компании не для решений вопроса «куда идём», а с вопросом «как нам перестать спотыкаться на ровном месте».

Где ещё фасилитация работает и приносит деньги:

📍 Кросс-функциональные встречи между подразделениями.

Когда отделы не слышат друг друга, согласования длятся неделями, а простые решения зависают в воздухе. Фасилитатор здесь не стратег, а скорая помощь. Люди начинают говорить на одном языке. Мой любимый инструмент - Получай-отдавай

📍 Внедрение новых процессов

Внедрили CRM, а она пылится? Написали регламенты, но никто не соблюдает? Фасилитатор помогает команде присвоить изменения, а не саботировать их.

📍 Оптимизация ключевых процессов

Когда нужно теми же ресурсами достигать большего. На кейс-вебинаре "Улучшение бизнес-процессов" разбирали ситуацию в производственной компании, однако, сессию по такому сценарию можно провести в любой сфере, если есть ключевой процесс, в котором завязаны разные подразделения (на разных этапах).

Сейчас многие компании идут с нами в оптимизацию, а не в амбиции. Какое время, такие и сессии 😉

Еще мне нравится мысль, что рынок стратсессий узкий и конкурентный. Я это точно знаю, так как даю рекламу в ЯндексДиректе, мы там логтями толкаемся с коллегами :)

А рынок операционной эффективности — бескрайний. Потому что бардак есть у всех 😄

🔤🔤 по ссылкам указала, где можно приобрести записи с описанием сценариев проведения сессий. У вас будут слайды, которые нужно только изменить под себя, с готовыми инструкциями для сессии.

Если нужно провести сессию для повышения эффективности, но вам сложно со сценарием - приходите, у меня есть формат консультаций на эту тему 🤝 @juliapryakhina - пишите!