🤔 Стратсессия или сессия синхронизации процессов?

Коллеги, привет! как вы? Если уже готовы к новым свершениям в новом году, мое сообщение для вас :)

Приглашаю 14 января на зум-вебинар "Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились".

Сейчас сезон стратсессий, думаю, тема супер-актуальна. Эта встреча в рамках подготовки к онлайн-программе "Трансформация команд". Это практическое 6-недельное погружение в тему системного развития командной работы.

Представьте, что к вам приходит заказчик со следующим запросом🔽

Генеральный директор производственной компании:

«Нам нужна стратегическая сессия по выводу на рынок нового продукта. Мы уже вложились в разработку, но команда не может выработать единый план. Маркетинг предлагает агрессивный запуск, продажи требуют готовые кейсы, производство говорит о технологических рисках. Нужно за день всех синхронизировать и принять общий план действий!»

🔴Что предложить? Стратсессию или все-таки сессию по синхронизации процессов между отделами?
🔴Как выяснить, что на самом деле скрывается за запросом?

Приходите на zoom-вебинар, разберемся вместе в формате интерактива.

Ссылку отправлю в этот чат в день эфира 🔗 а пока - запланируйте в календаре 🤝 рассчитываем на 1-1,5 часа. Начнем год с прокачки своих фасилитаторских скиллов!

Сохранить в ГуглКалендарь (сработает с компьютера)

🗓 14 января (среда)
🕧 16:00-17.30 мск
📍 онлайн
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

Я хочу продавать клиентам системные решения. А вы?

Все понимаю, сейчас время «быстрых решений». Клиенты просят однодневную стратсессию, часовое ретро, минутную диагностику :) Шучу 🙈 Но вы поняли.

Как говорить о глубине и системе, когда все хотят скорость?

Если мы имеем дело с людьми, знаем, что изменения в головах быстро не происходят. Нужно время. Поэтому важно, чтобы клиент согласился это время выделить. Чтобы увидел, что результаты это время с лихвой окупят.

Мои заказчики очень хорошо понимают, когда я объясняю на модели. Например, говорю, вот симптом (конфликт), а вот системная причина в Кооперации (разные цели у сотрудников). Сразу становится понятно, как это "полечить" и что тренинг коммуникации не нужен.

Хорошо дать клиенту дорожную карту, а не впихивать все в одну сессию. Цикл сессий, с промежуточными измерениями. Заказчики любят цифры.

Те коллеги, кто уже подтвердил участие в программе "Трансформация команд" будут все это уметь уже к марту. На практике, конечно. Со своими командами или с клиентскими.

Как работает модель 4К для развития команд? Приходите завтра на вебинар, покажу-расскажу

"Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились"

🗓 14 января (среда)
🕧 16:00-17.30 мск
📍 онлайн
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

Ссылку на зум отправлю с утра

ЗАПИСЬ открытого урока "Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились" готова!

Итак, вчера мы разобрали кейс подготовки к стратегической сессии по запуску нового продукта, обсудили, какие ошибки вы уже не сделаете при подготовке сессии и создании ее сценария.

🔗 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ 🔚
Есть таймлайн для перехода к нужному отрывку, можно смотреть на скорости Х1,5

Если важно научиться системно повышать эффективность совместной работы сотрудников, приглашаю на онлайн-программу "ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМАНД"

С нами действующие HR-ры, внешние и внутренние фасилитаторы, скрам-мастера!🔥 Камерная группа, до 13 человек.

📍 Старт 22 января (четверг)
🏁 Финиш - 4 марта
🕗 Время: несколько получасовых видеоуроков в неделю, можете смотреть в любое время, 2 часа в неделю - онлайн-разбор кейсов (практикум), записи тоже будут.
💵 Стоимость: от 34900 рублей за весь курс

Можно оплатить по карте или через юрлицо, пишите мне, чтобы оформить договор @JuliaPryakhina

Присоединиться к развивающему сообществу и участвовать в программе!

🔤🔤 если недавно присоединились к каналу и не в курсе про 4К - почитайте тут, есть примеры и кейсы

Мне важно вам рассказать кое-что.

Я обожаю свою авторскую модель 4К и верю, что она может серьёзно прокачать практику фасилитатора и консультанта.

Но я также реалист и знаю, что у умных и опытных специалистов всегда возникают вопросы, прежде чем инвестировать в обучение. Давайте сразу обсудим главные сомнения — так честнее и эффективнее для всех.

1. «Я опытный специалист. Что нового я узнаю?»

Модель 4К не заменит ваш опыт, а структурирует его в понятный клиенту язык. Вы сможете перевести интуитивные догадки в системный диагноз, ускорить подготовку в 2-3 раза с помощью готового алгоритма. Это инструмент, который повышает весомость ваших аргументов и ценность ваших услуг. На интенсиве по диагностике именно опытные фасилитаторы дали самые яркие отзывы.


2. «Как это внедрить с реальными, сопротивляющимися клиентами?»

О, я понимаю, о каких клиентах вы думаете 😂
Курс построен на разборе реальных, неидеальных кейсов. Каждую неделю мы разбираем, как работать с типичными возражениями руководителей: «У нас нет времени на диагностику», «Это всё личные конфликты». Вы получите не только теорию, но и конкретные фразы, аргументы и техники для внедрения методики даже в самых сложных условиях.

3. «Окупится ли это?»

Для внешних консультантов скажу так: курс окупается одной сессией с одним новым клиентом (стоимость начинается от 34900 рублей). Вы получите готовый продукт — диагностику по 4К + систему решений, — который сразу можно включать в своё предложение и увеличивать LTV (пожизненную ценность клиента) за счёт более глубокой и долгосрочной работы. Можно оплачивать частями (Яндекс Сплит)

Для внутренних HR и тренеров: Это не та сумма, которую нужно долго согласовывать 😉 Пока мой курс не стоит миллион! Это прямая инвестиция в ваш ключевой навык как стратегического партнёра для бизнеса, которая сэкономит бюджет компании на внешних консультантах. Важно: это первый поток, следующие будут дороже.

Подробности здесь 🔚

Стартуем в четверг, 22 января!

➖➖➖
🔤🔤 если недавно присоединились к каналу и не в курсе про модель 4К для улучшения совместной работы - почитайте тут, есть примеры и кейсы

Инструмент: когда отделы говорят на разных языках, как помочь им понять друг друга?

Коллеги, хочу поделиться с вами инструментом, который хорошо сделать в начале сессии, чтобы у участников возник искренний интерес к работе другого подразделения. Это моя придумка, назвала ее "ПОЙМИ МЕНЯ".

Как это работает:

Даём каждому участнику 5 минут тишины и шаблон для ответов. Просим ответить всего на три вопроса:

🔴Какова моя главная рабочая цель? Зачем, по сути, нужна моя роль здесь?

🔴С какими главными трудностями я сталкиваюсь изо дня в день?

🔴Для моей работы мне важно, чтобы коллеги из других подразделений...

А затем — самое важное. Объединяем людей в пары из разных подразделений и даём задание: «А теперь попробуйте угадать, как бы на эти же вопросы ответил ваш собеседник. Озвучьте ему, как бы вы ответили его ответы, как будто вы — это он». Например, финансовый директор в паре с маркетологом отвечает, как маркетолог, потом они меняются.

После этого они делятся бланками, сверяются и ставят себе оценку: 2 — попал в точку, 1 — примерно, 0 — не угадал совсем. И, если есть время, могут задать друг другу вопросы: «А почему для тебя это так важно? Расскажи».

Что происходит в этот момент?

Люди не просто обмениваются фактами. Они встают в "тапочки" своего коллеги. Видят мир глазами другого. И чаще всего выясняется, что мы представляем себе работу коллеги очень искажённо — даже если сидим в одном офисе.

Главный плюс этого инструмента — не в информации, а в возникшем вопросе.

После такого упражнения в комнате повисает невероятно продуктивная тишина, наполненная одним осознанием: «Я думал, что понимаю, чем ты занимаешься. Но я даже не представлял...»

Именно с этого вопроса «а как на самом деле?» начинается настоящее кросс-функциональное взаимодействие. Не потому, что так начальство сказало. А потому, что стало искренне интересно и важно.

Попробуйте на следующей сессии.

Этот и другие инструменты развития команд мы начнем изучать в этот четверг на "Трансформации команд".

А если вы не успели посмотреть вебинар о том, как модель 4К применяется в командных и стратегических сессиях, очень рекомендую глянуть

🔗 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ 🔚
Есть таймлайн для перехода к нужному отрывку, можно смотреть на скорости Х1,5

По этому тегу #методики другие полезные инструменты для консультантов и фасилитаторов

Ух, что происходит!

Участвую со своим выступлением на международной Неделе фасилитации 🚀
Она проходит ежегодно, в этом году 2-8 февраля. Участие бесплатное. Выступают эксперты-фасилитаторы со всего мира, например, Брюс Роулинг. Ну и я рядышком с ними :)

Тема: Клиенту нужно не то, о чём он просит: как обойти подводные камни на этапе снятия запроса и подготовки к сессии

‼️ Подробности здесь, можно сразу добавить мероприятие в гугл-календарь

Поговорим о том, как наши клиенты (не имея злого умысла) часто приносят нам "симптом", а не формулировку проблемы. Наша задача - докопаться до истины. Расскажу, как это можно сделать с помощью модели 4К.

Регистрации нет, можно создать себе напоминалку и сохранить это сообщение.

Загляните на сайт Недели Фасилитации, если знаете английский или китайский, можно послушать много выступлений. На каждое событие своя ссылка, где-то нужно регистрироваться, где-то нет.

🗓 5 февраля (четверг)
🕧 16:00-17.15 мск
📍 онлайн, ссылка здесь
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

Эфир в рамках Недели Фасилитации сегодня

Коллеги, я с напоминалочкой. Сегодня в 16 мск встречаемся в рамках большого события поговорить о снятии запроса.

Тема встречи: Клиенту нужно не то, о чём он просит: как обойти подводные камни на этапе снятия запроса и подготовки к сессии

Бывает, что фасилитатор слышит поверхностный запрос клиента и соглашается на него, не погружаясь глубже, например, когда нет времени на диагностику.

На вебинаре мы обсудим, как за 10 минут разговора распознавать разницу между тем, что клиент просит (например, «наладить коммуникацию») и тем, что на самом деле нужно его бизнесу (например, выровнять цели отделов). Вы получите чек-лист вопросов для предсессионного интервью, которые выявят скрытые конфликты и системные противоречия, о которых клиент боится или не догадывается говорить прямо.

Поделюсь, как модель развития команд 4К помогает в подготовке к сессиям любого типа.

В результате вы будете выходить на сессию не с догадками, а с точным диагнозом, сможете обосновать свой профессиональный подход и гарантированно повысите ценность и результативность вашей работы для клиента.

🗓 5 февраля (четверг)
🕧 16:00-17.15 мск
📍 онлайн, ссылка здесь 🔗
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024