Новости к этому часу 🕐

Онлайн-интенсив «Карта команды: навигатор построения точного маршрута для изменений в бизнесе» завершился! 🙏🏻

Неделю я выдыхала, переключалась на работу к клиентами (параллельно готовясь к трем сессиям - ноябрь он такой), а также анализировала отзывы участников.

Что поняла окончательно: модель 4К равнозначно подходит и фасилитаторам-консультантам, внешним и внутренним, и HR-рам. Разница лишь в том, что когда вы работаете внутри компании, легче попадать в разные системные динамики, которые могут снижать эффективность работы.

А так - разницы нет. Развитие командной работы, внедрение изменений - все становится легче, если мы понимаем комплексно и сразу, какая перед нами команда.

🎆 И теперь - та-дам! - вариант для фасилитаторов и HR, которые любят грызть гранит знаний в удобном темпе 😉 Записи интенсива уже готовы!

Что внутри:
🔥 360 минут записей интенсива +два дополнительных видео (60 минут)
🔥 8 готовых чек-листов и шаблонов (бери и сразу применяй) + дополнительные материалы (отчеты, образцы коммерческих предложений)
🔥 Живые разборы реальных кейсов

Вы можете спросить:

🤔 «А как же обратная связь и вопросы?»
Так в записях же остались ВСЕ вопросы участников и мои развернутые ответы! Ваш вопрос скорее всего уже задали — просто включите запись и получите готовый ответ. А вообще вы всегда можете написать мне в личку и задать вопрос @JuliaPryakhina

🤔 «Мне бы практики...»
А она есть! Смотрите разборы кейсов, ставьте на паузу и тренируйте свои ответы. Система 4К — как велосипед: один раз понял принцип, и вот ты уже едешь.

🤔 «У меня же аврал/жизнь/"давайтепослеНГ"
Это же и есть главный плюс! Смотрите когда хотите, где хотите — хоть в очереди за кофе, хоть глубокой ночью в кровати. Записи не сгорят и будут ждать вашего настроения учиться.

А вот что говорят наши живые участники:
«Теперь я не гадаю на кофейной гуще, а точно знаю, где у команды болит. Клиенты в восторге!»
«Чек-листы — просто магия. Вчера опробовала — сработало с первого раза!»

Кому зайдет формат записей:
• Вечно занятым перфекционистам
• Тем, кто любит учиться в пижаме 🐻
• Тем, кто хочет получить всю суть, но в своем ритме

В январе планирую большое обучение (на 6 недель) для консультантов, фасилитаторов и HR по модели 4К. Интенсив станет его ЧАСТЬЮ, без блока диагностики мы не сможем приступить к решениям. Так что покупателям записей и участникам интенсива будет специальный (и существенный!) бонус для участия в большом курсе ❤️

🎯 Забрать записи можно тут

Москвичи! Приглашаю на живую встречу 4 декабря!

Даже сильные команды иногда буксуют. Бывает так, что вроде все нормально, команда работает, люди компетентные, ясные задачи. Но вы как HR или фасилитатор чувствуете: потенциал раскрыт не полностью. Где-то есть невидимый тормоз.

Часто проблема не в людях, а в системе взаимодействия. Приглашаю вас поговорить об этом на живой встрече «Модель 4К для развития команд и бизнеса», которая пройдет 4 декабря с 19:00 до 21:00 в Москве, район м. Добрынинская

Что будет на встрече:

🔹 Проведем самодиагностику вашей команды (если вы HR/руководитель) или компании клиента (если внешний фасилитатор)
Вы сможете оценить 4 ключевых фактора успеха (Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура) — анонимно, без необходимости делиться деталями. Иногда просто увидеть картину целиком — уже половина решения.

🔹 Разберем, как модель 4К помогает:

Находить корень проблем, а не бороться с симптомами

Создавать общее поле целей для разных отделов

Настраивать процессы так, чтобы они работали на результат

🔹 Познакомимся с картами «Сила взаимодействия»
Это не просто красивые карточки — это инструмент, который помогает команде увидеть свои сильные стороны и зоны роста. Покажу, как использовать их в работе.

Важно: это не лекция, а практическая встреча. Вы уйдете не с теорией, а с конкретными инсайтами про вашу команду и понятными инструментами для работы.

❤️Осталось 5️⃣ мест. Я специально делаю камерную группу, чтобы сохранить атмосферу доверия и возможность качественного диалога. Встреча бесплатная, мы встречаемся в антикафе (оплата за проведенное время, включает чай/печеньки, в районе 700-800 рублей)

Записаться на встречу можно в личке @JuliaPryakhina

🗓 4 декабря (четверг)
🕧 19:00-21.00
📍 м. Добрынинская, Павелецкая
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

Как ожидания от команды создают реальность? Эффект Пигмалиона

Почему одни сотрудники постоянно перевыполняют план, а другие не оправдывают даже минимальных ожиданий? Послушайте один из выпусков моего подкаста "Сильные команды не ругаются" (10 минут). Мы разберем эффект Пигмалиона — психологический феномен, при котором ваши убеждения о людях незаметно становятся реальностью.

Вы узнаете:

🔹Как руководители сами создают «звезд» и «аутсайдеров» в своих командах;
🔹Как всего одна фраза («Я уверен, у тебя получится») меняет продуктивность сотрудника;
🔹3 практических правила для руководителей: как формировать высокие ожидания без токсичного давления.

🎧Слушать на ЯндексМузыке ||🎧 Слушать в телеграм

❤️ Когда команда — это не просто люди в одном офисе, а живая система.

Коллеги, сегодня я приглашаю вас в путешествие к настоящей трансформации команд!

Бывает, после сессии остаётся лёгкий осадок. Вроде всё прошло хорошо, договорились, наметили шаги... но где-то в глубине души шепчет внутренний голос: «Точно ли верный путь я избрала как фасилитатор? Причину мы устранили или в очередной раз поборолись с симптомом?»

Я знаю это чувство. Потому что сама через него прошла. И поняла главное: работа с командой — это не про техники и не про сценарий сессии. Это про умение видеть целое, систему целиком вместо отдельных элементов.

Именно поэтому я создала программу «Трансформация команд» — и приглашаю вас в это шестинедельное путешествие. Не на курс. А в профессиональное братство, где мы будем учиться не просто «проводить встречи», а выращивать изменения изнутри.

Что нас ждёт в пути?

Представьте, что у вас в руках появляется не набор инструментов, а живая карта команды. Вы видите не только вершину айсберга — конфликты и срывы сроков, — но и то, что скрыто в глубине: разобщённость целей, оборванные нити коммуникации, невысказанное недоверие.

➡️ ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Тут я немного боюсь потерять ваше внимание 🙈 но программа объемная, точно не хочу тут ее публиковать. Да и страничка, кажется, пахнет новогодними мандаринами 🦌🎄 Возвращайтесь, чтобы дочитать 😊


Зачем вам это путешествие?

🔴Чтобы вы могли приходить к клиенту не как «исполнитель запроса», а как проводник в будущее, которое команда сама захочет создавать.

🔴 Чтобы ваши сессии оставляли не просто план в Google Docs, а лёгкость, ясность и энергию — и клиент говорил: «Да, это именно то, что нам было нужно».

🔴 Чтобы у вас появилась не просто методика, а внутренняя уверенность — вы точно знаете, что, как и зачем делать.

Программа стартует 22 января. Мы будем встречаться онлайн по средам в 16:00, чтобы разбирать реальные рабочие кейсы. Помимо этого вас ждут видео и комплекты шаблонов для работы с командами.

Ранние условия — как знак доверия тем, кто готов сделать шаг первым — действуют до 31 декабря. Впрочем, первые места уже заняли некоторые участники ноябрьского интенсива 🎄

❤️ Узнать подробности и занять своё место

Еще момент, почему хорошо подключиться до каникул: в первую неделю из шести я положила записи интенсива "Карта команды", который проходил в ноябре. Без диагностики никаких изменений не бывает. Материалов много, поэтому рекомендую посмотреть до старта основной программы.

P.S. Эта программа — для тех, кто верит, что команды могут не просто «функционировать», а расцветать. Если вы чувствуете, что готовы сопровождать такие перемены — буду рада видеть вас на борту. Давайте расти вместе.

〰️Самошкалирование〰️

Давно не было описания методик, исправляюсь 💻 По тегу #методики смотрите другие интересные инструменты

Иногда нужно внутри команды обсудить различия участников, чтобы понять друг друга лучше и сработаться. Помогает такое упражнение, можно сделать с группой в 8-12 человек.

Заранее выберите несколько шкал, лучше 3-4, по которым участники будут «оценивать себя». Например:

🔴Жаворонок - Сова
🔴Мессенджер-Телефон (какой канал предпочту для работы)
🔴Тактика - Стратегия
🔴Рацио- Интуиция

и т.д.

Можно выбрать как условно легкие шкалы (типа Жаворонок-Сова - в какое время я наиболее продуктивен), так и условно более сложные, например, стиль лидерства (либеральный-директивный).

Выдаем каждому участнику несколько стикеров (сколько шкал, столько стикеров). Они пишут свое имя и выкладывают на каждой шкале свое имя там, где они считают нужным.

После этого участникам дается время рассмотреть, кто как себя обозначил и дать обратную связь. Например, "Иван определил себя в середине шкалы «Коммуникабельность», а я считаю, что он очень общительный и с ним всегда интересно!" Если Иван захочет, он может передвинуть свое имя по шкале, прислушавшись к мнению других.

Такой разговор может помочь увидеть себя со стороны, а также может стать поводом для командной рефлексии. Например, полезно увидеть, что в команде большинство предпочитает общаться письменно, но некоторым очень важен личный контакт. Тогда можно договориться о правилах взаимодействия, которые будут учитывать особенности всех.

Плюс упражнения: шкалы можно задавать совершенно разные, адаптируя их к той теме, которой посвящена сессия. Так же можно использовать его в качестве разминки.

☕️ Как перестать угадывать, что «не так» в команде, и начать это лечить.

Клиент зовет вас со словами: «У нас в команде бардак. Ничего не успевают, постоянно конфликтуют, стратегия не выполняется».

Вы приходите и видите: да, бардак. Но что именно сломалось? Где копать? С чего начать разговор? Часто мы идем туда, где громче всего кричат, и «тушим пожар». А через месяц всё возвращается.

Потому что мы лечили симптом, а не систему.

Сегодня расскажу про модель 4К, по которой работаю сама. Пост в основном для новичков в этом канале. Это тот самый фреймворк консультанта, который помогает находить причины проблем в командах

Что такое модель 4К? Кратко:
Это четыре взаимосвязанных фактора, на которых стоит эффективность любой команды:

Кооперация — общая цель. Работаем зачем?

Координация — процессы. Работаем как?

Коммуникация — обмен информацией. Как это происходит?

Культура — правила игры и атмосфера. Работаем в какой среде?

Подробнее здесь и в книге "Сильная команда: инструкция по настройке"

Проблема в одном факторе неизбежно тянет за собой остальные. Хаос в координации убивает кооперацию, а нездоровая культура блокирует честную коммуникацию.

Зачем ЭТО нужно вам как практику?

1. Быстро понимать, в чем проблема команды. Буквально по разговору с заказчиком.

2. Вы говорите с клиентом на языке конкретных проблем и решений.
Вы приходите не с абстрактным «проведём сессию по командообразованию», а с чётким предложением:

«Я вижу разрыв в Кооперации: цели отдела продаж и производства конфликтуют. Давайте проведем сессию по выравниванию целей и KPI. А чтобы это сработало, нужно поправить Координацию на стыке отделов. Вот план на три встречи».

3. У вас появляется четкий план для любой сессии.
Вам нужно улучшить взаимодействие? Вы берете фокус на Координацию и используете инструменты для прояснения ролей и ожиданий. Нужно запустить новый проект? Работаете над Кооперацией (общее видение) и Коммуникацией (информирование).

5. Вы измеряете свой успех не только эмоциями, а метриками.
До и после работы с Кооперацией вы замеряете: «Насколько цель отдела А согласована с целью отдела Б?» (опрос, шкала 1-10). Работая с Культурой, отслеживаете индекс психологической безопасности. Вы показываете клиенту цифры, а не только «стало веселее».

Как это работает в реальном кейсе:
Запрос клиента: «Команда срывает сроки, все друг друга обвиняют».

Диагностика по 4К: Срыв сроков (Координация) — это симптом. Копнем глубже. Почему срывают? Нет общей приоритизации (Кооперация). Почему обвиняют? Нет культуры конструктивного разбора ошибок (Культура). Почему проблемы поздно всплывают? Плохая коммуникация о рисках (Коммуникация).

Ваш план: Не просто «проговорим сроки». Вы проводите три встречи:


🔹Сессия по Кооперации: согласовываем общие приоритеты на квартал.

🔹Сессия по Координации: проектируем взаимодействие, чтобы сроки выдерживались

🔹Сессия по Культуре: устанавливаем новые правила дачи обратной связи.

Модель 4К - то, что позволяет превращаться из фасилитатора одной встречи — в архитектора изменений.

Говорить с клиентом как эксперт, который видит корень, а не верхушку айсберга.

〰️〰️〰️〰️〰️
Онлайн-программа для фасилитаторов, консультантов и HR
"Трансформация команд по модели 4К"
Старт 22 января

До 31 декабря 🎄 ранняя стоимость❤️
〰️〰️〰️〰️〰️

🤔 Диагностика перед стратсессией: почему "спросить" важнее "догадаться"

У меня и большинства моих коллег происходит так: заказчик звонит/пишет с конкретным запросом – "нужна стратсессия, команда не синхронизирована".

Возникает соблазн: раз запрос есть, можно сразу браться за построение программы сессии. Но я хочу поделиться убеждением: даже при явном запросе отказ от предварительной диагностики по модели 4К — это профессиональный риск. Ее можно "приложить" к стандартным для многих интервью и опросам, только сделать это более осознанно.

Представьте, что врач начинает операцию, лишь выслушав жалобу пациента "болит живот", не сделав УЗИ и анализы. Ну бред ведь! Стратсессия без диагностики — это та же "операция вслепую". Вы можете успешно провести мозговой штурм, но через месяц команда вернется к тем же проблемам и ничего не внедрит. Почему? Потому что сессия была направлена на симптом.

Модель 4К (Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура) в данном случае — это ваш диагностический аппарат. Его использование перед сессией помогает найти коренную причину несогласованности:

🔴Выявляет, с каким "К" на самом деле проблема. Стратегия не выполняется? Возможно, дело вовсе не в отсутствии видения (Кооперация), а в размытых процессах (Координация) или страхе высказывать правду (Культура). Лечение в каждом случае будет разным.

🔴Спасает от "симптоматического" решения. Если на сессии вся энергия уйдет на споры из-за личных конфликтов (сбой Культуры), до реальной стратегии дело может не дойти.

🔴Дает вам козырь — инсайты. Придя на сессию, вы уже понимаете болевые точки. Вы можете задавать точные, "бьющие в цель" вопросы и предлагать упражнения, которые решают настоящие, а не декларируемые проблемы. Ваша позиция меняется с "исполнителя запроса" на эксперта по изменениям.

Как предложить диагностику клиенту, который её не заказывал?

Как обязательный этап обеспечения результата. Объясните это метафорой архитектора: "Чтобы спроектировать прочный дом (стратегию), мне нужно исследовать грунт (текущее состояние команды). Без этого есть риск, что красивые планы "поплывут". Предлагаю провести интервью с ключевыми людьми, чтобы ваша инвестиция в сессию дала максимальную отдачу, а на всех сделаем анонимный опрос".

Эти несколько часов диагностики спасут вас от провальной сессии, а клиенту сэкономят месяцы движения в тупиковом направлении. Это не трата времени. Это фундамент, на котором строится настоящий стратегический результат.

Где научиться проводить диагностику по 4К? На "Трансформации команд" в январе

Нажмите на опрос выше, интересно, проводите ли вы сейчас диагностику команды?

🙂 Стратегическая сессия не дала результата? Вероятно, это был не ваш сценарий.

Все хотят «собраться и сделать стратегию». Но волшебной таблетки «как у всех» не существует.

📎Команда вязнет в текучке? Ей нужен сценарий «As is — To be», чтобы сфокусироваться и перейти от «что есть» к «как должно быть».

📎 Будущее не особо радужно? Ваш путь — сценарное планирование. Оно помогает разложить варианты «а что, если...» и снизить тревогу.

📎Клиенты уходят, а команда живёт в своём мире? Включаем в сессию разбор "клиентского опыта".

Стратсессия - один из самых популярных форматов, но и сложных тоже. Вариантов, как составить сценарий исходя из запроса - сотни 🤔

На второй неделе моей программы для фасилитаторов и консультантов "Трансформация команд" мы планируем заняться именно стратсессиями (фактор "Кооперация"). Разберем несколько логик стратсессий и участники составят план сессии по реальному кейсу.

Ранняя цена действует еще 6️⃣дней. Присоединяйтесь, если чувствуете важность развития в теме сессий в том числе.

Говорят, что перед Новым годом хорошо сделать ретроспективу 😉

Один из моих инсайтов таков: было очень круто познакомиться с большим количеством профи в этом канале ❤️

Желаю, чтобы в 2026 ваши сессии приносили клиентам ещё больше ясности, а вам - драйва и проектов, от которых мурашки.

С Новым годом, коллеги! 🥂 За синхронные команды и адекватные сроки подготовки! 🎅