HikoyaQariyb 4-5 yil avval: Texnik interview ajoyib o'tdi, xuddiki men kutgandan osonroqdek. Suhbatdan so'ng HR oldiga bordim va menga 5 daqiqa kutib turishimni aytdi. Birozdan so'ng qayta keldi va bu yerda da har bir kandidat ishga qabul qilinishi yoki yo'qligi (Big Boss) Rahbar bilan yuzma-yuz suhbatdan keyin aniq bo'lishini va men shu yerda biroz kutib turishimni aytdi... Shunda bildim: Big Boss ayol rahbar ekan. (๐ฃ๐ข๐ญ๐ฌ๐ช ๐ต๐ข๐ด๐ฉ๐ฌ๐ช๐ญ๐ฐ๐ต๐ฏ๐ช ๐ต๐ข๐ฉ๐ฎ๐ช๐ฏ ๐ฒ๐ช๐ญ๐จ๐ข๐ฏ๐ฅ๐ถ๐ณ๐ด๐ช๐ป๐คซ )
Katta zal, odamlar u yoqdan buyoqqa o'tmoqda, bir chetda kimdur qilgan ishlari bilan yonidagiga maqtanmoqda, zalni u chetida kimdur bor ovozi bilan bu chetdagi kimnidur chaqirmoqda... xullas 40 minut zaldagi 'KINO'ni ko'rganimdan so'ng, hodim keldi va birga rahbar xonasi tomon yurar ekanmiz: "Hurmatli bo'ling, savollariga qisqa va aniq javob berishga harakat qiling, ortiqcha savol bermang..." kabi ta'kidlar orqali keraksiz bosim his qila boshladim. Va nihoyat, eshiklar ochildi: Qarshimda rahbar ayol qo'lida mening CV bilan o'tirar ekan, Salomimga alik oliboq yonidagi stolni korsatib, mag'rur va jiddiy ohangda : "Marhamat!" dedi. Keraksiz bosimlar ostida bo'lsamda 2-3 ta savolga o'z borimcha javob bergandan keyin, meni "masalamni hal qiluvchi" savol keldi: ๐๐ข๐ณ ๐ค๐๐ฒ๐ข๐ง๐ ๐ข ๐ ๐ฒ๐ข๐ฅ๐๐ ๐จ'๐ณ๐ข๐ง๐ ๐ข๐ณ๐ง๐ข ๐ช๐๐ง๐๐๐ฒ ๐ฏ๐ ๐ช๐๐ฒ๐๐ซ๐๐ ๐ค๐จ'๐ซ๐๐ฌ๐ข๐ณ? (๐ฆ๐ด๐ฉ๐ช๐ต๐ช๐ฃ ๐ฃ๐ถ ๐บ๐ฆ๐ณ๐ฅ๐ข ๐ช๐ด๐ฉ๐ญ๐ข๐ด๐ฉ ๐ถ๐ค๐ฉ๐ถ๐ฏ ๐ง๐ฐ๐ญ๐ฃ๐ช๐ฏ๐ญ๐ช๐ฌ๐ฅ๐ข๐ฏ ๐ฉ๐ข๐ฎ ๐ฉ๐ข๐ฃ๐ข๐ณ๐ฅ๐ฐ๐ณ ๐ฃ๐ฐ'๐ญ๐ช๐ด๐ฉ ๐ฌ๐ฆ๐ณ๐ข๐ฌ๐ฎ๐ช ๐ฅ๐ฆ๐ฃ ๐ฐ'๐บ๐ญ๐ข๐ฃ ๐ฒ๐ฐ๐ญ๐ฅ๐ช๐ฎ ๐ )
Keyin ... (davomi LinkedInda)
Muhriddinbek Samidov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
๐ฅ3
๐๐๐ฆ๐ฆ๐๐ฌ๐ข ๐ฒ๐๐ฑ๐ฌ๐ก๐ข ๐ค๐๐ญ๐๐ฒ๐จ๐ญ๐ ๐๐ง ๐๐๐ข...
Oโz ishingiz bilan mashgโul boโlib turganingizda birdan xabar keladi: "Erta kunga rejalashtirilgan ish bugun bajarilishi kerak!"
Buni sokin qabul qilish mumkinmi?
Yoki... siz uzoq mehnat qilib yakuniga yetkazayotgan ishingiz ustida oโzgarishlar qilishga qaror qilingan. Endi siz qilgan barcha ishlaringizni yangi talablarga moslab qayta ishlashingiz kerak.
Buni oddiygina โOkโ deb davom ettirish mumkinmi?
Bunday vaziyatlar koโpchilikning ish faoliyatida uchraydi โ ayniqsa IT sohasida. Bu holatlar stress, tushunmovchilik, konflikt va hatto motivatsiyaning yoโqolishiga olib kelishi mumkin. Ammo bunga oldindan tayyor boโlish, ichki osoyishtalikni saqlab qolish va professional yondashuv bilan yengib oโtish mumkin.
Qanday qilib:
๐๐๐ก๐ค๐ข ๐จ๐ฌ๐จ๐ฒ๐ข๐ฌ๐ก๐ญ๐๐ฅ๐ข๐ค๐ง๐ข ๐ฌ๐๐ช๐ฅ๐๐ง๐ โ hissiy reaksiya bermang
Vaziyat qanchalik keskin boโlmasin, birinchi qadam: reaksiya emas, fikr boโlsin.
Hissiy reaksiyalar (gโazab, piching, kinoya) hech qachon ijobiy natijaga olib kelmaydi.
Bir necha soniya sukut saqlang.
Ichingizda โBu vaziyatga qanday professional yechim bor?โ degan savolni bering.
Fikrlarni toโplagach, mulohaza bilan yondashing.
๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ข๐ค๐ญ๐ฅ๐๐ซ๐ง๐ข ๐จ๐ฅ๐๐ข๐ง๐ข ๐จ๐ฅ๐ข๐ฌ๐ก: Qoidalarni oldindan belgilab oling
Loyihaning boshida kutilyotgan oโzgarishlar ehtimoli haqida ochiq gaplashing.
Ish jarayonida versiya nazorati, review, deadline va task prioritetlarini doimiy ravishda yangilab boring.
Hamma nima kutayotganini va qachon kutayotganidan habardor bo'lib turishini ta'minlang
๐๐๐ซ ๐๐ข๐ซ ๐ฆ๐๐๐ญ๐ข๐ง๐ โ ๐ฌ๐ญ๐ซ๐๐ญ๐๐ ๐ข๐ค ๐ข๐ฆ๐ค๐จ๐ง๐ข๐ฒ๐๐ญ
Meetlarda shunchaki ishtirok etish emas, proaktiv qatnashish muhim:
Ko'tarilgan masalalarni eng tubigacha tushunib olishga, vaqt va resurslarni to'g'ri taqsimlanoyatganiga etiborli bo'lib, kerakli paytda : "Keling, buni biroz ochiqroq muhokama qilaylik..." yoki "Ko'rinishidan hammasi yaxshi lekin, -> bu qism bo'yicha menda quyidagi takliflar bor edi..." kabi masalaga anqilik kiritish va o'z takliflaringizni ochiq aytish orqali samarali kelishuvlarga erishishga harakat qiling.
Jimgina bosh irgโab oโtirish โ keyinchalik stressning sababi boโladi.
Oโzgarishlar โ nafaqat ITโning bir qismi balki barcha sohalarda ro'y berishi mumkin. Bularni negativlik bilan emas, professional sifatida tabiiy holat deb qabul qiling. Muhimi, siz ularga qanday yondashasiz va oldini olish uchun nima qilasiz.
Yani tayyor turing...
Hammasi siz kursda o'rganganingizdek emas!, hammasi siz hayol qilgandek emas!, Hammasi Sizga kimdur bo'rttirib aytib bergandek emas!, Hammasi kinolardagidek emas!
Ammo Hammasi siz kutgandek shaklga kelishi uchun siz Hamma narsa sodir bo'lishiga tayyor turishingiz kerak!
Muhriddinbek Samidov
๐ ๐ ๐จ๐ฒ๐ฅ๐ข๐ค ๐ข๐๐ ๐๐ฉ๐ฉ ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ค๐ฎ๐ซ๐ฌ๐ข
๐ YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium
Oโz ishingiz bilan mashgโul boโlib turganingizda birdan xabar keladi: "Erta kunga rejalashtirilgan ish bugun bajarilishi kerak!"
Buni sokin qabul qilish mumkinmi?
Yoki... siz uzoq mehnat qilib yakuniga yetkazayotgan ishingiz ustida oโzgarishlar qilishga qaror qilingan. Endi siz qilgan barcha ishlaringizni yangi talablarga moslab qayta ishlashingiz kerak.
Buni oddiygina โOkโ deb davom ettirish mumkinmi?
Bunday vaziyatlar koโpchilikning ish faoliyatida uchraydi โ ayniqsa IT sohasida. Bu holatlar stress, tushunmovchilik, konflikt va hatto motivatsiyaning yoโqolishiga olib kelishi mumkin. Ammo bunga oldindan tayyor boโlish, ichki osoyishtalikni saqlab qolish va professional yondashuv bilan yengib oโtish mumkin.
Qanday qilib:
๐๐๐ก๐ค๐ข ๐จ๐ฌ๐จ๐ฒ๐ข๐ฌ๐ก๐ญ๐๐ฅ๐ข๐ค๐ง๐ข ๐ฌ๐๐ช๐ฅ๐๐ง๐ โ hissiy reaksiya bermang
Vaziyat qanchalik keskin boโlmasin, birinchi qadam: reaksiya emas, fikr boโlsin.
Hissiy reaksiyalar (gโazab, piching, kinoya) hech qachon ijobiy natijaga olib kelmaydi.
Bir necha soniya sukut saqlang.
Ichingizda โBu vaziyatga qanday professional yechim bor?โ degan savolni bering.
Fikrlarni toโplagach, mulohaza bilan yondashing.
๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ข๐ค๐ญ๐ฅ๐๐ซ๐ง๐ข ๐จ๐ฅ๐๐ข๐ง๐ข ๐จ๐ฅ๐ข๐ฌ๐ก: Qoidalarni oldindan belgilab oling
Loyihaning boshida kutilyotgan oโzgarishlar ehtimoli haqida ochiq gaplashing.
Ish jarayonida versiya nazorati, review, deadline va task prioritetlarini doimiy ravishda yangilab boring.
Hamma nima kutayotganini va qachon kutayotganidan habardor bo'lib turishini ta'minlang
๐๐๐ซ ๐๐ข๐ซ ๐ฆ๐๐๐ญ๐ข๐ง๐ โ ๐ฌ๐ญ๐ซ๐๐ญ๐๐ ๐ข๐ค ๐ข๐ฆ๐ค๐จ๐ง๐ข๐ฒ๐๐ญ
Meetlarda shunchaki ishtirok etish emas, proaktiv qatnashish muhim:
Ko'tarilgan masalalarni eng tubigacha tushunib olishga, vaqt va resurslarni to'g'ri taqsimlanoyatganiga etiborli bo'lib, kerakli paytda : "Keling, buni biroz ochiqroq muhokama qilaylik..." yoki "Ko'rinishidan hammasi yaxshi lekin, -> bu qism bo'yicha menda quyidagi takliflar bor edi..." kabi masalaga anqilik kiritish va o'z takliflaringizni ochiq aytish orqali samarali kelishuvlarga erishishga harakat qiling.
Jimgina bosh irgโab oโtirish โ keyinchalik stressning sababi boโladi.
Oโzgarishlar โ nafaqat ITโning bir qismi balki barcha sohalarda ro'y berishi mumkin. Bularni negativlik bilan emas, professional sifatida tabiiy holat deb qabul qiling. Muhimi, siz ularga qanday yondashasiz va oldini olish uchun nima qilasiz.
Yani tayyor turing...
Hammasi siz kursda o'rganganingizdek emas!, hammasi siz hayol qilgandek emas!, Hammasi Sizga kimdur bo'rttirib aytib bergandek emas!, Hammasi kinolardagidek emas!
Ammo Hammasi siz kutgandek shaklga kelishi uchun siz Hamma narsa sodir bo'lishiga tayyor turishingiz kerak!
Muhriddinbek Samidov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM