🧩 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐓𝐞𝐚𝐦

Jamoa qanday shakllantirilishi yoki iyerarxiyasi qiziqmi?
Avvalo jamoa a'zolari bilan tanishib chiqaylik:

Executive (CTO/CIO/Product Owner)
- Mahsulotni strategik jihatdan ko‘radi, yo‘nalishni belgilaydi, byudjet va KPI'larni nazorat qiladi.
- Product Manager va BA orqali butun jamoaga yo‘nalish beradi.

Product Manager (PM)
- Mijoz ehtiyojlarini tushunadi, biznes g‘oyani mahsulot shakliga aylantiradi.
- BA, Dizayner, Tech Lead, QA – barcha qatlam bilan doimiy aloqada bo‘ladi.

Business Analyst (BA)
- Mijozdan olinadigan fikrlarni texnikga tushunarli tarzda tarjima qiladi.
- PM, Dizayner va Tech Lead bilan hujjatlar asosida ishlaydi.

UI/UX Dizayner
- Foydalanuvchiga qulay interfeys chizadi, his qilishga arziydigan tajriba yaratadi.
- BA va PMdan talablarni oladi, Developerlar bilan dizaynni implementatsiya qiladi.

Tech Lead / Engineering Manager
- Arxitekturani, texnik qarorlarni va kod sifati standartlarini boshqaradi.
- PM, BA, Team-Lead Developerlar, QA bilan har kuni sinxron.

System Architect (Katta loyihalarda)
- Infratuzilma, xavfsizlik, mikroxizmatlar, deployment strategiyasini belgilaydi.
- Tech Lead bilan yaqin aloqada.

Developerlar (Frontend, Backend, Mobile)
- Real kod yozadi, funksiyalarni ishlab chiqadi, birga ishlaydigan tizimlar yaratadi.
- Team Leaddan task oladi, QA va Dizaynerlar bilan bevosita aloqa qiladi.

QA Engineer / Tester
- Mahsulotni sinaydi, xatoliklarni aniqlaydi, ishonchli chiqishini ta’minlaydi.
- BA’dan Acceptance Criteria oladi, Developerlar bilan test-loop qiladi, PMga sifat hisobotini beradi...

Batafsil bu yerda...


Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

Hikoya
Qariyb 4-5 yil avval: Texnik interview ajoyib o'tdi, xuddiki men kutgandan osonroqdek. Suhbatdan so'ng HR oldiga bordim va menga 5 daqiqa kutib turishimni aytdi. Birozdan so'ng qayta keldi va bu yerda da har bir kandidat ishga qabul qilinishi yoki yo'qligi (Big Boss) Rahbar bilan yuzma-yuz suhbatdan keyin aniq bo'lishini va men shu yerda biroz kutib turishimni aytdi... Shunda bildim: Big Boss ayol rahbar ekan. (𝘣𝘢𝘭𝘬𝘪 𝘵𝘢𝘴𝘩𝘬𝘪𝘭𝘰𝘵𝘯𝘪 𝘵𝘢𝘩𝘮𝘪𝘯 𝘲𝘪𝘭𝘨𝘢𝘯𝘥𝘶𝘳𝘴𝘪𝘻🤫 )
Katta zal, odamlar u yoqdan buyoqqa o'tmoqda, bir chetda kimdur qilgan ishlari bilan yonidagiga maqtanmoqda, zalni u chetida kimdur bor ovozi bilan bu chetdagi kimnidur chaqirmoqda... xullas 40 minut zaldagi 'KINO'ni ko'rganimdan so'ng, hodim keldi va birga rahbar xonasi tomon yurar ekanmiz: "Hurmatli bo'ling, savollariga qisqa va aniq javob berishga harakat qiling, ortiqcha savol bermang..." kabi ta'kidlar orqali keraksiz bosim his qila boshladim. Va nihoyat, eshiklar ochildi: Qarshimda rahbar ayol qo'lida mening CV bilan o'tirar ekan, Salomimga alik oliboq yonidagi stolni korsatib, mag'rur va jiddiy ohangda : "Marhamat!" dedi. Keraksiz bosimlar ostida bo'lsamda 2-3 ta savolga o'z borimcha javob bergandan keyin, meni "masalamni hal qiluvchi" savol keldi: 𝐒𝐢𝐳 𝐤𝐞𝐲𝐢𝐧𝐠𝐢 𝟓 𝐲𝐢𝐥𝐝𝐚 𝐨'𝐳𝐢𝐧𝐠𝐢𝐳𝐧𝐢 𝐪𝐚𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐯𝐚 𝐪𝐚𝐲𝐞𝐫𝐝𝐚 𝐤𝐨'𝐫𝐚𝐬𝐢𝐳? (𝘦𝘴𝘩𝘪𝘵𝘪𝘣 𝘣𝘶 𝘺𝘦𝘳𝘥𝘢 𝘪𝘴𝘩𝘭𝘢𝘴𝘩 𝘶𝘤𝘩𝘶𝘯 𝘧𝘰𝘭𝘣𝘪𝘯𝘭𝘪𝘬𝘥𝘢𝘯 𝘩𝘢𝘮 𝘩𝘢𝘣𝘢𝘳𝘥𝘰𝘳 𝘣𝘰'𝘭𝘪𝘴𝘩 𝘬𝘦𝘳𝘢𝘬𝘮𝘪 𝘥𝘦𝘣 𝘰'𝘺𝘭𝘢𝘣 𝘲𝘰𝘭𝘥𝘪𝘮 😉 )
Keyin ... (davomi LinkedInda)


Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

𝐇𝐚𝐦𝐦𝐚𝐬𝐢 𝐲𝐚𝐱𝐬𝐡𝐢 𝐤𝐞𝐭𝐚𝐲𝐨𝐭𝐠𝐚𝐧 𝐞𝐝𝐢...
O‘z ishingiz bilan mashg‘ul bo‘lib turganingizda birdan xabar keladi: "Erta kunga rejalashtirilgan ish bugun bajarilishi kerak!"
Buni sokin qabul qilish mumkinmi?

Yoki... siz uzoq mehnat qilib yakuniga yetkazayotgan ishingiz ustida o‘zgarishlar qilishga qaror qilingan. Endi siz qilgan barcha ishlaringizni yangi talablarga moslab qayta ishlashingiz kerak.
Buni oddiygina “Ok” deb davom ettirish mumkinmi?

Bunday vaziyatlar ko‘pchilikning ish faoliyatida uchraydi — ayniqsa IT sohasida. Bu holatlar stress, tushunmovchilik, konflikt va hatto motivatsiyaning yo‘qolishiga olib kelishi mumkin. Ammo bunga oldindan tayyor bo‘lish, ichki osoyishtalikni saqlab qolish va professional yondashuv bilan yengib o‘tish mumkin.
Qanday qilib:
𝐈𝐜𝐡𝐤𝐢 𝐨𝐬𝐨𝐲𝐢𝐬𝐡𝐭𝐚𝐥𝐢𝐤𝐧𝐢 𝐬𝐚𝐪𝐥𝐚𝐧𝐠 – hissiy reaksiya bermang
Vaziyat qanchalik keskin bo‘lmasin, birinchi qadam: reaksiya emas, fikr bo‘lsin.
Hissiy reaksiyalar (g‘azab, piching, kinoya) hech qachon ijobiy natijaga olib kelmaydi.
Bir necha soniya sukut saqlang.
Ichingizda “Bu vaziyatga qanday professional yechim bor?” degan savolni bering.
Fikrlarni to‘plagach, mulohaza bilan yondashing.
𝐊𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐥𝐚𝐫𝐧𝐢 𝐨𝐥𝐝𝐢𝐧𝐢 𝐨𝐥𝐢𝐬𝐡: Qoidalarni oldindan belgilab oling
Loyihaning boshida kutilyotgan o‘zgarishlar ehtimoli haqida ochiq gaplashing.
Ish jarayonida versiya nazorati, review, deadline va task prioritetlarini doimiy ravishda yangilab boring.
Hamma nima kutayotganini va qachon kutayotganidan habardor bo'lib turishini ta'minlang

𝐇𝐚𝐫 𝐛𝐢𝐫 𝐦𝐞𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 – 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐤 𝐢𝐦𝐤𝐨𝐧𝐢𝐲𝐚𝐭
Meetlarda shunchaki ishtirok etish emas, proaktiv qatnashish muhim:
Ko'tarilgan masalalarni eng tubigacha tushunib olishga, vaqt va resurslarni to'g'ri taqsimlanoyatganiga etiborli bo'lib, kerakli paytda : "Keling, buni biroz ochiqroq muhokama qilaylik..." yoki "Ko'rinishidan hammasi yaxshi lekin, -> bu qism bo'yicha menda quyidagi takliflar bor edi..." kabi masalaga anqilik kiritish va o'z takliflaringizni ochiq aytish orqali samarali kelishuvlarga erishishga harakat qiling.
Jimgina bosh irg‘ab o‘tirish — keyinchalik stressning sababi bo‘ladi.

O‘zgarishlar – nafaqat IT’ning bir qismi balki barcha sohalarda ro'y berishi mumkin. Bularni negativlik bilan emas, professional sifatida tabiiy holat deb qabul qiling. Muhimi, siz ularga qanday yondashasiz va oldini olish uchun nima qilasiz.
Yani tayyor turing...

Hammasi siz kursda o'rganganingizdek emas!, hammasi siz hayol qilgandek emas!, Hammasi Sizga kimdur bo'rttirib aytib bergandek emas!, Hammasi kinolardagidek emas!
Ammo Hammasi siz kutgandek shaklga kelishi uchun siz Hamma narsa sodir bo'lishiga tayyor turishingiz kerak!

Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium