🟢 𝐑𝐞𝐠𝐞𝐱𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐀𝐬𝐨𝐬𝐢𝐲 𝐄𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐥𝐚𝐫𝐢 🔸 𝑺𝒘𝒊𝒇𝒕

let pattern = "^(?=.*[A-Z])(?=.*[a-z])(?=.*\\d).{8,}$"

𝙈𝙖𝙭𝙨𝙪𝙨 𝙗𝙚𝙡𝙜𝙞𝙡𝙖𝙧
. -> istalgan belgi
\d -> raqam (0-9)
\w -> harf, raqam yoki pastki chiziq (a-z, A-Z, 0-9, _)
\s -> bo'sh joy (space, tab, yangi qator)
\D, \W, \S -> yuqoridagilarning teskarisi

𝙆𝙫𝙖𝙣𝙩𝙞𝙛𝙞𝙠𝙖𝙩𝙤𝙧𝙡𝙖𝙧
* -> 0 yoki ko'p marta
+ -> 1 yoki ko'p marta
? -> 0 yoki 1 marta
{n} -> aynan n marta
{n,} -> kamida n marta
{n,m} -> n dan m gacha marta

𝙏𝙤’𝙥𝙡𝙖𝙢𝙡𝙖𝙧
[abc] - a, b yoki c
[a-z] - a dan z gacha harflar
[^abc] - a, b, c dan boshqa har qanday belgi
| - yoki operatori

𝙋𝙤𝙯𝙞𝙩𝙨𝙞𝙮𝙖𝙣𝙞 𝙗𝙚𝙡𝙜𝙞𝙡𝙖𝙨𝙝
^ - qator boshida
$ - qator oxirida
\b - so'z chegarasi

Regular ifodalar dasturchilar uchun matnlar bilan ishlashda juda qulay va kuchli vosita hisoblanadi. Swiftda NSRegularExpression klasslari yordamida regexlardan samarali foydalanish mumkin. Ushbu maqolada biz regexning asosiy tushunchalarini va Swiftda qo'llanilishini ko'rib chiqdik.

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢: https://lnkd.in/dm4yd7yt

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

🚫 𝐇𝐚𝐫 𝐤𝐨'𝐫𝐠𝐚𝐧 𝐢𝐬𝐡 𝐞'𝐥𝐨𝐧(𝐉𝐨𝐛 𝐡𝐢𝐫𝐞)𝐥𝐚𝐫𝐢𝐠𝐚 𝐂𝐕& 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐦𝐞 𝐲𝐮𝐛𝐨𝐫𝐢𝐬𝐡𝐧𝐢 𝐭𝐨'𝐱𝐭𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 yoki rezyumeni boyitaman deb har narsa bilan to'ldiish o‘rniga, o‘zingizni qandaydir tarzda taqdim etish haqida o‘ylab ko‘ring?

Siz Junior va yo stajingiz yo'qmi? Ish topolmayotganingizga sabab faqat shu deb o'ylaysizmi? Agar sizni ishga olishmagan va yo atrofingizda 3-4 tanishingizda ham shunday holat bo'lsa, demak hech kim Juniorga ish berilmayapti degani emas!!!
Hamma ham Juniordan boshlagan-ku! Ularni kim ishga qabul qilgan va yo qilmoqda?

"𝑱𝒖𝒏𝒊𝒐𝒓𝒈𝒂 𝒊𝒔𝒉 𝒚𝒐'𝒒!" - deb har joyda salbiy energiyangizni atrofga tarqatish o'rniga o'zingizni namoyon qiling, qobilyatlaringizni o'rtaga tashlang. (𝘩𝘢𝘮𝘮𝘢𝘨𝘢 𝘩𝘢𝘮 𝘵𝘦𝘨𝘪𝘴𝘩𝘭𝘪 𝘦𝘮𝘢𝘴!)

Oddiy bozor rastalaridan meva sotib olayotganda nega yaltiragan sara mevalarni tanlab olasiz? Yoki yopiq qop ichida zo'r olma bor desa, avval ochib ko'rib keyin tanlab olasizku!? Ya'ni siz o'zingizni namoyon qilmasangiz, profilingiz 'Men borman!' deb jar solmasa, kim ko'radi?
⁉️ UNUTMANG: Shunchaki CV yaratib & yuborib ish topish davri allaqochon o'tdi!

Batafsil bu yerda ...

Muhriddinbek Samidov
🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢: https://lnkd.in/dm4yd7yt

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

🚫 Junior, Middle, Senior ≠ Team Lead, PM, Tech Lead
Bu so‘zlar ayni bir narsa emas. Ular butunlay boshqa ma’nolarni anglatadi.

👤 Project Manager (PM) — Mijoz bilan aloqada bo‘ladi, loyiha byudjeti, muddati va umumiy boshqaruv uchun mas’ul. Kod yozmaydi, lekin jamoani ish tartibida ushlab turadi.

🧠 Tech Lead — Texnik qarorlar qabul qiladi, arxitektura tanlaydi, kodlarni ko‘zdan kechiradi, texnik yo‘nalishni belgilaydi va dasturchilarni texnik jihatdan yo‘naltiradi.

🧑‍🤝‍🧑 Team Lead / Lead Developer — Jamoa ishini tashkil qiladi, vazifalarni taqsimlaydi, yig‘ilishlarni rejalashtiradi, jamoa muammolarini boshqaradi. Har doim texnik yetakchi bo‘lishi shart emas — bu rolni hatto Middle darajadagi dasturchi ham bajara oladi.

🛠 Senior Developer — Murakkab muammolarni mustaqil hal qiladi, boshqalarga yordam beradi. Mentorlik va jamoaviy o'sishni shakllantiradi.

🔧 Middle Developer — Mustaqil ishlay oladi, lekin strategik yoki murakkab qarorlar uchun rahbarlikka ehtiyoji bor.

🌱 Junior Developer — Tez o‘rganadi, tayinlangan vazifalarni bajaradi, fikr-mulohaza & feedback'lar orqali rivojlanadi.

🎨 UI/UX Dizayner — Go'yani vizuallashtiradi, Foydalanuvchi interfeyslarini yaratadi, dizayn va qulaylikni ta’minlaydi.

🧪 QA / Test muhandisi — Dasturda xatolarni aniqlaydi, ishlash barqarorligini nazorat qiladi.

Batafsil bu yerda ...

Muhriddinbek Samidov
🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢: https://lnkd.in/dm4yd7yt

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

📍𝐉𝐮𝐧𝐢𝐨𝐫 → 𝐌𝐢𝐝𝐝𝐥𝐞 → 𝙇𝙚𝙖𝙙 → 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 → 𝐓𝐞𝐜𝐡 𝐋𝐞𝐚𝐝 → 𝐀𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐜𝐭 🚀

📍 𝐉𝐮𝐧𝐢𝐨𝐫 Developer
🔸To‘g‘ri savollar berishni o‘rganing
🔸Fikr-mulohazalarni (feedback) qabul qiling
🔸Vazifani emas, yechimni tushuning
🔸Har kuni yangi narsa o‘rganing
🎯 Maqsad: Ishonch qozonish va mustaqil bo‘lish.

📈 Junior → Middle darajaga o‘tish
🔸 Muammolarni o‘zingiz hal qila boshlang
🔸Bog'lanish va strukturalarni tushunishga harakat qiling
🔸Jamoa bilan muloqotda faol bo‘ling
🔸Yaxshilanishlar(optimization & improve) taklif qila boshlang
🧩 Siz endi bajaruvchi emas, ishonchli ijrochiga aylanmoqdasiz.

🎯 𝐌𝐢𝐝𝐝𝐥𝐞 Developer
🔸Toza va tushunarli kod yozing
🔸Refactor, test, hujjatlashtiring
🔸Juniorlarga mentorlik qiling
🔸Faqat kod emas, mahsulot (final product) haqida o‘ylang
🎯 Maqsad: Faqat vazifa emas, funksiya uchun javobgar bo‘ling.

📈 Middle → Senior darajaga o‘tish
🔸Kichik texnik qarorlar qabul qiling
🔸Code Review jarayoniga qo‘shiling
🔸Loyihani texnik jihatdan chuqur tushuning
🔸Juniorlarni rivojlantiring
🔸Jamoaviy boshqaruv tashkilotchilik qobilyatlaringizni o'stirib siz 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐋𝐞𝐚𝐝 ham bo'la olasiz!
🔥 Sizga endi mas’uliyat yuklanadi, sizga suyanishadi.

Batafsil bu yerda o'qing...

Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

7-sinf edim. Rasm (Tasviriy San'at) darsi edi — anchagina yuragimga yaqin fan. U paytlar hamma darslar doim bir xil ssenariyda o‘tardi: avval yo‘qlama, so‘ng tarbiyaviy “chaqiriqlar”, ogohlantirishlar, biroz jazolashlar... agar vaqt qolsa — fanga ham ulgurardik. 😉
O‘sha kuni uyga vazifani yuragim bilan tayyorlagandim. Tasavvurimga kelgan har bir detalni chizishga harakat qildim, chin dildan ishladim. Dars boshlandi. Yo‘qlama: 6 nafar o‘quvchi yo‘q. Ular bundan avvalgi jismoniy tarbiya darsida futbolga berilib qolib ketishgan edi.
Nihoyat darsning o‘zi boshlandi. Ustoz birma-bir ishlarni ko‘zdan kechira boshladilar. Navbat menga kelganida, yuzlarida tabassum paydo bo‘ldi.
— “Zo‘r ishlanibdi! Juda chiroyli! Doskaga chiq, rasmga nom ber, nima chizganing va qanday ilhomlanganing haqida gapirib ber,” — dedilar.
Men sekin doska yoniga bordim. Rasmimni avaylab ko‘tarib, og‘zimni ochib gap boshlayotganimda...
Ana o‘sha 6 nafar “futbolchilar” navbatma-navbat eshikdan kirib kelishdi.
Ustoz darrov meni to‘xtatib, ularni doska yoniga terib odilar va jazolash marosimi boshlandi. Har biriga o‘zgacha “maqtov”lar ortidan 2-3 tadan shapaloq... sinfda esa qiy-chuv, kulgu, “mana endi dars boshlandi” degan kayfiyat. 🤭
Men esa bir tarafdan bu jarayonga chalg‘ib, bir tarafdan gapimni davom ettirishga tayyor turgan edim.
Birdan... qulog‘im ostida 𝒔𝒉𝒍𝒂𝒑𝒑𝒑!
Kelib tushgan shapaloq bilan eshitganlarim:
— “Sen-chi?! Ular-ku mayli... sen qayerda yuribsan?!”
Men hango-mang bo‘lib ustozga qaradim. Qo‘limdagi rasmga ko‘zlari tushdi. Birdaniga hushlariga keldilar.
— “Voy bolam! Uzr, kechir meni! O‘zim doskaga chaqirgandim-ku!” — deb meni quchoqlab o‘pib ketdilar.
Sinfda esa kulgudan devorlar ham qaltirab ketgandek edi. Hatto boyagi 6 nafar do‘stlarim ham menga tushgan “adashgan shapaloq” uchun yana bir shapaloq yeyishga rozi bo‘lib kulishardi. 😄
Bu voqea maktab yillarimning eng unutilmas sahifalaridan biri bo‘lib qoldi.

🔸 P.S.
Ba’zida hayot sizni muloyimlik bilan doskaga olib chiqadi, so‘ng birdan... shapaloq! 😂
Kimdir adashadi, kimdir kechiradi...
Shu bois, hayotingizning har bir sahifasida kutilmagan shapaloqlarga tayyor bo‘ling — ayrimlari saboq bo‘ladi, ayrimlari esa kontent uchun qoladi 😅))

Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

🧩 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐓𝐞𝐚𝐦

Jamoa qanday shakllantirilishi yoki iyerarxiyasi qiziqmi?
Avvalo jamoa a'zolari bilan tanishib chiqaylik:

Executive (CTO/CIO/Product Owner)
- Mahsulotni strategik jihatdan ko‘radi, yo‘nalishni belgilaydi, byudjet va KPI'larni nazorat qiladi.
- Product Manager va BA orqali butun jamoaga yo‘nalish beradi.

Product Manager (PM)
- Mijoz ehtiyojlarini tushunadi, biznes g‘oyani mahsulot shakliga aylantiradi.
- BA, Dizayner, Tech Lead, QA – barcha qatlam bilan doimiy aloqada bo‘ladi.

Business Analyst (BA)
- Mijozdan olinadigan fikrlarni texnikga tushunarli tarzda tarjima qiladi.
- PM, Dizayner va Tech Lead bilan hujjatlar asosida ishlaydi.

UI/UX Dizayner
- Foydalanuvchiga qulay interfeys chizadi, his qilishga arziydigan tajriba yaratadi.
- BA va PMdan talablarni oladi, Developerlar bilan dizaynni implementatsiya qiladi.

Tech Lead / Engineering Manager
- Arxitekturani, texnik qarorlarni va kod sifati standartlarini boshqaradi.
- PM, BA, Team-Lead Developerlar, QA bilan har kuni sinxron.

System Architect (Katta loyihalarda)
- Infratuzilma, xavfsizlik, mikroxizmatlar, deployment strategiyasini belgilaydi.
- Tech Lead bilan yaqin aloqada.

Developerlar (Frontend, Backend, Mobile)
- Real kod yozadi, funksiyalarni ishlab chiqadi, birga ishlaydigan tizimlar yaratadi.
- Team Leaddan task oladi, QA va Dizaynerlar bilan bevosita aloqa qiladi.

QA Engineer / Tester
- Mahsulotni sinaydi, xatoliklarni aniqlaydi, ishonchli chiqishini ta’minlaydi.
- BA’dan Acceptance Criteria oladi, Developerlar bilan test-loop qiladi, PMga sifat hisobotini beradi...

Batafsil bu yerda...


Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

Hikoya
Qariyb 4-5 yil avval: Texnik interview ajoyib o'tdi, xuddiki men kutgandan osonroqdek. Suhbatdan so'ng HR oldiga bordim va menga 5 daqiqa kutib turishimni aytdi. Birozdan so'ng qayta keldi va bu yerda da har bir kandidat ishga qabul qilinishi yoki yo'qligi (Big Boss) Rahbar bilan yuzma-yuz suhbatdan keyin aniq bo'lishini va men shu yerda biroz kutib turishimni aytdi... Shunda bildim: Big Boss ayol rahbar ekan. (𝘣𝘢𝘭𝘬𝘪 𝘵𝘢𝘴𝘩𝘬𝘪𝘭𝘰𝘵𝘯𝘪 𝘵𝘢𝘩𝘮𝘪𝘯 𝘲𝘪𝘭𝘨𝘢𝘯𝘥𝘶𝘳𝘴𝘪𝘻🤫 )
Katta zal, odamlar u yoqdan buyoqqa o'tmoqda, bir chetda kimdur qilgan ishlari bilan yonidagiga maqtanmoqda, zalni u chetida kimdur bor ovozi bilan bu chetdagi kimnidur chaqirmoqda... xullas 40 minut zaldagi 'KINO'ni ko'rganimdan so'ng, hodim keldi va birga rahbar xonasi tomon yurar ekanmiz: "Hurmatli bo'ling, savollariga qisqa va aniq javob berishga harakat qiling, ortiqcha savol bermang..." kabi ta'kidlar orqali keraksiz bosim his qila boshladim. Va nihoyat, eshiklar ochildi: Qarshimda rahbar ayol qo'lida mening CV bilan o'tirar ekan, Salomimga alik oliboq yonidagi stolni korsatib, mag'rur va jiddiy ohangda : "Marhamat!" dedi. Keraksiz bosimlar ostida bo'lsamda 2-3 ta savolga o'z borimcha javob bergandan keyin, meni "masalamni hal qiluvchi" savol keldi: 𝐒𝐢𝐳 𝐤𝐞𝐲𝐢𝐧𝐠𝐢 𝟓 𝐲𝐢𝐥𝐝𝐚 𝐨'𝐳𝐢𝐧𝐠𝐢𝐳𝐧𝐢 𝐪𝐚𝐧𝐝𝐚𝐲 𝐯𝐚 𝐪𝐚𝐲𝐞𝐫𝐝𝐚 𝐤𝐨'𝐫𝐚𝐬𝐢𝐳? (𝘦𝘴𝘩𝘪𝘵𝘪𝘣 𝘣𝘶 𝘺𝘦𝘳𝘥𝘢 𝘪𝘴𝘩𝘭𝘢𝘴𝘩 𝘶𝘤𝘩𝘶𝘯 𝘧𝘰𝘭𝘣𝘪𝘯𝘭𝘪𝘬𝘥𝘢𝘯 𝘩𝘢𝘮 𝘩𝘢𝘣𝘢𝘳𝘥𝘰𝘳 𝘣𝘰'𝘭𝘪𝘴𝘩 𝘬𝘦𝘳𝘢𝘬𝘮𝘪 𝘥𝘦𝘣 𝘰'𝘺𝘭𝘢𝘣 𝘲𝘰𝘭𝘥𝘪𝘮 😉 )
Keyin ... (davomi LinkedInda)


Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium

𝐇𝐚𝐦𝐦𝐚𝐬𝐢 𝐲𝐚𝐱𝐬𝐡𝐢 𝐤𝐞𝐭𝐚𝐲𝐨𝐭𝐠𝐚𝐧 𝐞𝐝𝐢...
O‘z ishingiz bilan mashg‘ul bo‘lib turganingizda birdan xabar keladi: "Erta kunga rejalashtirilgan ish bugun bajarilishi kerak!"
Buni sokin qabul qilish mumkinmi?

Yoki... siz uzoq mehnat qilib yakuniga yetkazayotgan ishingiz ustida o‘zgarishlar qilishga qaror qilingan. Endi siz qilgan barcha ishlaringizni yangi talablarga moslab qayta ishlashingiz kerak.
Buni oddiygina “Ok” deb davom ettirish mumkinmi?

Bunday vaziyatlar ko‘pchilikning ish faoliyatida uchraydi — ayniqsa IT sohasida. Bu holatlar stress, tushunmovchilik, konflikt va hatto motivatsiyaning yo‘qolishiga olib kelishi mumkin. Ammo bunga oldindan tayyor bo‘lish, ichki osoyishtalikni saqlab qolish va professional yondashuv bilan yengib o‘tish mumkin.
Qanday qilib:
𝐈𝐜𝐡𝐤𝐢 𝐨𝐬𝐨𝐲𝐢𝐬𝐡𝐭𝐚𝐥𝐢𝐤𝐧𝐢 𝐬𝐚𝐪𝐥𝐚𝐧𝐠 – hissiy reaksiya bermang
Vaziyat qanchalik keskin bo‘lmasin, birinchi qadam: reaksiya emas, fikr bo‘lsin.
Hissiy reaksiyalar (g‘azab, piching, kinoya) hech qachon ijobiy natijaga olib kelmaydi.
Bir necha soniya sukut saqlang.
Ichingizda “Bu vaziyatga qanday professional yechim bor?” degan savolni bering.
Fikrlarni to‘plagach, mulohaza bilan yondashing.
𝐊𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐥𝐚𝐫𝐧𝐢 𝐨𝐥𝐝𝐢𝐧𝐢 𝐨𝐥𝐢𝐬𝐡: Qoidalarni oldindan belgilab oling
Loyihaning boshida kutilyotgan o‘zgarishlar ehtimoli haqida ochiq gaplashing.
Ish jarayonida versiya nazorati, review, deadline va task prioritetlarini doimiy ravishda yangilab boring.
Hamma nima kutayotganini va qachon kutayotganidan habardor bo'lib turishini ta'minlang

𝐇𝐚𝐫 𝐛𝐢𝐫 𝐦𝐞𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 – 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐤 𝐢𝐦𝐤𝐨𝐧𝐢𝐲𝐚𝐭
Meetlarda shunchaki ishtirok etish emas, proaktiv qatnashish muhim:
Ko'tarilgan masalalarni eng tubigacha tushunib olishga, vaqt va resurslarni to'g'ri taqsimlanoyatganiga etiborli bo'lib, kerakli paytda : "Keling, buni biroz ochiqroq muhokama qilaylik..." yoki "Ko'rinishidan hammasi yaxshi lekin, -> bu qism bo'yicha menda quyidagi takliflar bor edi..." kabi masalaga anqilik kiritish va o'z takliflaringizni ochiq aytish orqali samarali kelishuvlarga erishishga harakat qiling.
Jimgina bosh irg‘ab o‘tirish — keyinchalik stressning sababi bo‘ladi.

O‘zgarishlar – nafaqat IT’ning bir qismi balki barcha sohalarda ro'y berishi mumkin. Bularni negativlik bilan emas, professional sifatida tabiiy holat deb qabul qiling. Muhimi, siz ularga qanday yondashasiz va oldini olish uchun nima qilasiz.
Yani tayyor turing...

Hammasi siz kursda o'rganganingizdek emas!, hammasi siz hayol qilgandek emas!, Hammasi Sizga kimdur bo'rttirib aytib bergandek emas!, Hammasi kinolardagidek emas!
Ammo Hammasi siz kutgandek shaklga kelishi uchun siz Hamma narsa sodir bo'lishiga tayyor turishingiz kerak!

Muhriddinbek Samidov

🚀 𝟕 𝐨𝐲𝐥𝐢𝐤 𝐢𝐎𝐒 𝐀𝐩𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐮𝐫𝐬𝐢

🔗 YouTube | Instagram | LinkedIn | Telegram | Medium