Россияне стали меньше пить. По крайней мере, легального горячительного. Продажи алкоголя с марта по июль 2020 упали на 15% год к году. (данные ОФД "Такском") При этом в рознице они снизились на 13%, а в общепите - на 55%.
В марте продажи алкоголя превышали показатели 2019, в апреле было резкое падение, а с мая началось некоторое восстановление спроса.
Структура потребления:
- крепкий алкоголь: 42% (против 44% годом ранее);
- пиво: 46% (против 45%);
- вино: 10% (доля не изменилась);
- сидр: 2% (против 1%).
Интересно, что шампанское в этот период практически не покупали.
Средняя цена на алкоголь:
• В целом упала на 2% год к году.
• На пиво была 82 руб., уменьшилась на 4%.
• Сидр обходился в 103 руб., цена снизилась на 9%.
• Цена на вино была 323 руб., повысилась на 8%.
• Средняя цена крепкого алкоголя (водка, коньяк, настойки, ром, джин, виски, бренди, текила, абсент, бальзам, ликер, наливка) составила 250 руб., выросла на 8%.
В марте продажи алкоголя превышали показатели 2019, в апреле было резкое падение, а с мая началось некоторое восстановление спроса.
Структура потребления:
- крепкий алкоголь: 42% (против 44% годом ранее);
- пиво: 46% (против 45%);
- вино: 10% (доля не изменилась);
- сидр: 2% (против 1%).
Интересно, что шампанское в этот период практически не покупали.
Средняя цена на алкоголь:
• В целом упала на 2% год к году.
• На пиво была 82 руб., уменьшилась на 4%.
• Сидр обходился в 103 руб., цена снизилась на 9%.
• Цена на вино была 323 руб., повысилась на 8%.
• Средняя цена крепкого алкоголя (водка, коньяк, настойки, ром, джин, виски, бренди, текила, абсент, бальзам, ликер, наливка) составила 250 руб., выросла на 8%.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Непонятно, обслужили все-таки бабулю или вызвали санитаров?
Россияне начинают экономить. В начале августа объем повседневных расходов населения резко снизился. В среднем семья тратила на необходимые товары 3943 рубля. Это на 451 руб. и на 10,3% меньше, чем неделей ранее. По сравнению с прошлым годом расходы были меньше на 291 руб., или на 6,9%. (данные «Ромир»).
Рост расходов в июне-июле был вызван отложенным спросом. Однако снижение доходов, возможность экономического кризиса и неуверенность в завтрашнем дне делают свое дело. В августе действие отложенного спроса сошло на нет, результат - снижение расходов населения.
Рост расходов в июне-июле был вызван отложенным спросом. Однако снижение доходов, возможность экономического кризиса и неуверенность в завтрашнем дне делают свое дело. В августе действие отложенного спроса сошло на нет, результат - снижение расходов населения.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В соцсетях распространяется видео потасовки в московском магазине "Дикси" на Сиреневом бульваре (Северное Измайлово). Прям настоящая битва
Ян Дюннинг теперь един в трех лицах – не только президент и гендиректор «Магнита», но и коммерческий директор сети. Прям универсальный солдат. Полезное качество с учетом того, что все топы от него очень быстро «сваливают».
Пост коммерческого директора «Магнита» и зама Дюннинга покидает Владимир Сорокин. Он работал в сети с января 2019. А до прихода в компанию был гендиректором «Перекрестка». После ухода Сорокина его обязанности временно передадут Дюннингу, а затем коммерческий отдел и вовсе реструктурируют.
Наумова, Сорокин… Кто следующий?
Пост коммерческого директора «Магнита» и зама Дюннинга покидает Владимир Сорокин. Он работал в сети с января 2019. А до прихода в компанию был гендиректором «Перекрестка». После ухода Сорокина его обязанности временно передадут Дюннингу, а затем коммерческий отдел и вовсе реструктурируют.
Наумова, Сорокин… Кто следующий?
Крупнейший поставщик розничной торговли Danone собирается продать или прекратить деятельность части своих брендов. Компания уверена, что наступает "новая нормальность", в которой нужно меняться и искать новые способы заработка.
Генеральный директор Danone Эмануэль Фабер считает, что средний класс населения в скором времени исчезнет. Это полностью меняет маркетинг и продвижение FMCG-брендов. Кроме того, многократно возрастет роль прямых продаж и электронной коммерции.
Пандемия усилила разрыв между богатыми и бедными людьми - в том числе и в продовольственном секторе. Средний класс размывается, распределяясь в ту или другую сторону. В итоге одни начнут вкладывать больше денег в здоровье и в качественную еду. А вторым придется довольствоваться дешевыми продуктами. Это доказывают последние исследования компании.
«Новая нормальность» начнет устанавливаться уже с 2021 года, считает Фабер: "Взаимосвязь между едой и здоровьем никогда не была столь очевидной, как для нынешнего поколения". Напомним, что про "новую нормальность" он говорит не первый. Многие аналитики уже озвучили её наступление. О том же, но другими словами рассказывал и Котлер на своей лекции, посвященной изменению работы брендов после пандемии.
Генеральный директор Danone Эмануэль Фабер считает, что средний класс населения в скором времени исчезнет. Это полностью меняет маркетинг и продвижение FMCG-брендов. Кроме того, многократно возрастет роль прямых продаж и электронной коммерции.
Пандемия усилила разрыв между богатыми и бедными людьми - в том числе и в продовольственном секторе. Средний класс размывается, распределяясь в ту или другую сторону. В итоге одни начнут вкладывать больше денег в здоровье и в качественную еду. А вторым придется довольствоваться дешевыми продуктами. Это доказывают последние исследования компании.
«Новая нормальность» начнет устанавливаться уже с 2021 года, считает Фабер: "Взаимосвязь между едой и здоровьем никогда не была столь очевидной, как для нынешнего поколения". Напомним, что про "новую нормальность" он говорит не первый. Многие аналитики уже озвучили её наступление. О том же, но другими словами рассказывал и Котлер на своей лекции, посвященной изменению работы брендов после пандемии.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Магнит» совместно с агентством MORE начал промокампанию «Пора отыграться!». В рекламе ритейлер призвал потребителей «отыграться за всю самоизоляцию» и закупиться различными товарами впрок. Обещают много бонусов.
Стоимость новых автомобилей постоянно растет. Средневзвешенные цены за последние 5 лет увеличились на 40%. (данные «АВТОСТАТ»)
В 2015 году в среднем по рынку цена на новый автомобиль составляла 1,2 млн руб. При этом стоимость иномарки была 1,36 млн руб., а отечественного авто – 510 тыс. руб.
По итогам 1 полугодия 2020 средневзвешенная цена новой машины достигла уже 1,67 млн руб. Это на 40%, или примерно на 0,5 млн больше, чем было 5 лет назад.
Показатель у иномарок вырос еще сильнее – на 44%, или 600 тыс. руб. Средневзвешенная цена иномарки составляет 1,96 млн руб. Отечественные автомобили прибавили 37%, или 190 тыс. Их средневзвешенная цена достигла 700 тыс. руб.
Основная причина роста стоимости автомобилей за этот период - девальвация рубля по отношению к основными мировым валютам. На увеличение цен также повлияли рост НДС, повышение утилизационного сбора, инфляция и другие факторы.
В 2015 году в среднем по рынку цена на новый автомобиль составляла 1,2 млн руб. При этом стоимость иномарки была 1,36 млн руб., а отечественного авто – 510 тыс. руб.
По итогам 1 полугодия 2020 средневзвешенная цена новой машины достигла уже 1,67 млн руб. Это на 40%, или примерно на 0,5 млн больше, чем было 5 лет назад.
Показатель у иномарок вырос еще сильнее – на 44%, или 600 тыс. руб. Средневзвешенная цена иномарки составляет 1,96 млн руб. Отечественные автомобили прибавили 37%, или 190 тыс. Их средневзвешенная цена достигла 700 тыс. руб.
Основная причина роста стоимости автомобилей за этот период - девальвация рубля по отношению к основными мировым валютам. На увеличение цен также повлияли рост НДС, повышение утилизационного сбора, инфляция и другие факторы.
Delivery Club запускает доставку товаров для животных совместно с сетью зоомагазинов «Любимчик», проектом корпорации Mars (владеет брендами Pedigree, Whiskas, Royal Canin).
На первом этапе пользователям Delivery Club будут доступны более 800 самых востребованных товаров из ассортимента «Любимчика»: преимущественно корма для животных, лакомства и наполнители. После тестового периода ассортимент увеличат, всего будет доступно 10 тыс. наименований. Доставка стартует с московского региона, Калуги, Обнинска и Рязани.
Delivery Club уходит от специализации на доставке готовой еды из ресторанов и кафе и продуктов питания. Ранее компания запустила доставку электроники из интернет-магазина сети «Связной». Пока электроника доставляется только в московском регионе, но в течение нескольких недель сервис станет доступным во всех регионах присутствия Delivery Club.
На первом этапе пользователям Delivery Club будут доступны более 800 самых востребованных товаров из ассортимента «Любимчика»: преимущественно корма для животных, лакомства и наполнители. После тестового периода ассортимент увеличат, всего будет доступно 10 тыс. наименований. Доставка стартует с московского региона, Калуги, Обнинска и Рязани.
Delivery Club уходит от специализации на доставке готовой еды из ресторанов и кафе и продуктов питания. Ранее компания запустила доставку электроники из интернет-магазина сети «Связной». Пока электроника доставляется только в московском регионе, но в течение нескольких недель сервис станет доступным во всех регионах присутствия Delivery Club.
Forwarded from ЕБИТДА
Впервые за год в стране зафиксирована дефляция - на прошлой неделе потребительские цены опустились на 0,1% (три предыдущие инфляция была нулевой).
В последний раз такое фиксировали в сентябре 2019 года. Основная причина сейчас - снижение цен на овощи. Потеряли в цене (прошлая неделя/предыдущая):
• Овощи - 2,8% (2,3%)
• Картофель - 4,6% (5,2%)
• Помидоры - 3,9% (5,3%)
• Лук - 3,8% (3,7%)
• Огурцы - 3,3% (3%)
• Яблоки - 2,4% (1,1%)
• Яйца - 0,3%
• Пшено, печенье - 0,2%
Прибавили в цене:
• Сахар - 1%
• Свинина - 0,3%
• Сосиски, сардельки, сметана, творог, рис, чай черный - 0,2%
• Бензин - 0,1%
Тарифы не растут. Минэкономразвития ожидает в августе дефляцию на уровне 0,1-0,2%.
В последний раз такое фиксировали в сентябре 2019 года. Основная причина сейчас - снижение цен на овощи. Потеряли в цене (прошлая неделя/предыдущая):
• Овощи - 2,8% (2,3%)
• Картофель - 4,6% (5,2%)
• Помидоры - 3,9% (5,3%)
• Лук - 3,8% (3,7%)
• Огурцы - 3,3% (3%)
• Яблоки - 2,4% (1,1%)
• Яйца - 0,3%
• Пшено, печенье - 0,2%
Прибавили в цене:
• Сахар - 1%
• Свинина - 0,3%
• Сосиски, сардельки, сметана, творог, рис, чай черный - 0,2%
• Бензин - 0,1%
Тарифы не растут. Минэкономразвития ожидает в августе дефляцию на уровне 0,1-0,2%.
Чистая прибыль X5 Retail Group выросла на 20,5% во II квартале 2020 г. – до 16,3 млрд руб. Это следует из отчета по МСФО крупнейшего в России по выручке ритейлера.
На фоне снижения трафика в магазинах компании на 17,2%, средний чек увеличился на 24,9%, что привело к росту выручки X5 в отчетном периоде на 12,9% в годовом выражении – до 493,6 млрд руб. Ритейлер выиграл от увеличения спроса на продукты питания в условиях ограничения работы ресторанного бизнеса во время пандемии.
Между тем, COVID-19 принес компании и дополнительные расходы, которые оценивают в 1,78 млрд руб. во II квартале. X5 удалось компенсировать потери за счёт улучшения условий аренды в сегменте гипермаркетов.
Лидером по темпам роста среди активов X5 остаётся торговая сеть «Пятёрочка»: выручка компании за отчетный период выросла на 16,1% в годовом выражении – до 405,8 млрд руб., «Перекрёстка» – на 12,6% до 73,3 млрд руб. Выручка сети гипермаркетов «Карусель» продолжает снижаться, за отчетный период – на 34,3%, до 13,8 млрд руб.
Второй по обороту российский ритейлер «Магнит» снова опередил X5 по темпам роста. Выручка компании во II квартале выросла на 13,7% – до 387,3 млрд руб., а чистая прибыль компании выросла более чем вдвое – на 101,5%, до 12,8 млрд руб.
На фоне снижения трафика в магазинах компании на 17,2%, средний чек увеличился на 24,9%, что привело к росту выручки X5 в отчетном периоде на 12,9% в годовом выражении – до 493,6 млрд руб. Ритейлер выиграл от увеличения спроса на продукты питания в условиях ограничения работы ресторанного бизнеса во время пандемии.
Между тем, COVID-19 принес компании и дополнительные расходы, которые оценивают в 1,78 млрд руб. во II квартале. X5 удалось компенсировать потери за счёт улучшения условий аренды в сегменте гипермаркетов.
Лидером по темпам роста среди активов X5 остаётся торговая сеть «Пятёрочка»: выручка компании за отчетный период выросла на 16,1% в годовом выражении – до 405,8 млрд руб., «Перекрёстка» – на 12,6% до 73,3 млрд руб. Выручка сети гипермаркетов «Карусель» продолжает снижаться, за отчетный период – на 34,3%, до 13,8 млрд руб.
Второй по обороту российский ритейлер «Магнит» снова опередил X5 по темпам роста. Выручка компании во II квартале выросла на 13,7% – до 387,3 млрд руб., а чистая прибыль компании выросла более чем вдвое – на 101,5%, до 12,8 млрд руб.
Выручка Coca-Cola, крупнейшего поставщика безалкогольных напитков для ритейла, за второй квартал упала на 28%. Это беспрецедентный случай в истории бренда. Продажи составили 7,1 млрд долларов против 9,9 млрд в 2019. Чистая прибыль упала на 32%, до 1,7 млрд. А прибыль на одну акцию - 0,41 доллара против 0,61 годом ранее.
Coca-Cola «обвалилась», но не сдалась. Компания не стала сокращать расходы, как это делают многие. Она нашла другой вариант выхода из кризиса. Финансовое положение корпорации пошатнуло в основном не падение продаж в рознице, а закрытие на карантин крупных сетей общепита – они делали около половины выручки.
В 50 странах мира, включая Россию, идет акция «Coca-Cola за наш счет». Любой желающий может получить в приложении Coca-Cola App купон на бесплатный напиток без сахара в одном из кафе и ресторанов, участвующих в акции. Всего к мероприятию присоединилось около 100 сетей кафе и ресторанов. А 15 и 16 августа пройдет Coca-Cola Weekend: в избранных заведениях, список которых можно найти сайте бренда, посетителей угостят бесплатной Coca-Cola без сахара (хоть это и звучит как оксюморон).
Coca-Cola «обвалилась», но не сдалась. Компания не стала сокращать расходы, как это делают многие. Она нашла другой вариант выхода из кризиса. Финансовое положение корпорации пошатнуло в основном не падение продаж в рознице, а закрытие на карантин крупных сетей общепита – они делали около половины выручки.
В 50 странах мира, включая Россию, идет акция «Coca-Cola за наш счет». Любой желающий может получить в приложении Coca-Cola App купон на бесплатный напиток без сахара в одном из кафе и ресторанов, участвующих в акции. Всего к мероприятию присоединилось около 100 сетей кафе и ресторанов. А 15 и 16 августа пройдет Coca-Cola Weekend: в избранных заведениях, список которых можно найти сайте бренда, посетителей угостят бесплатной Coca-Cola без сахара (хоть это и звучит как оксюморон).
Количество дискаунтеров в российском ритейле увеличится. Планы по расширению сети есть у сибирского жёсткого дискаунтера «Светофор» и регионального ритейлера «Командор», половина из 300 магазинов которого работает в формате магазина со сниженными ценами. До конца 2020 г. «Командор» собирается открыть 20 новых дискаунтеров в Восточной Сибири.
Крупнейшие российские ритейлеры также начинают ориентироваться на клиентов с низкими доходами. В 2020 году «Магнит» открыл уже три магазина-дискаунтера и планирует увеличить их количество. X5 откроет первый магазин низких цен осенью.
Клиентская база дискаунтеров увеличилась за счет среднего класса, перешедшего в режим экономии во время пандемии. Возросший интерес россиян к магазинам со сниженными ценами не удивителен на фоне сообщения Росстата о резком падении реальных располагаемых доходов россиян на 8% во втором квартале 2020 г. Это худшая динамика с 1999 г.
В связи с этим, актуальность дискаунтеров будет длиться ещё несколько лет, пока не восстановится уровень доходов.
Крупнейшие российские ритейлеры также начинают ориентироваться на клиентов с низкими доходами. В 2020 году «Магнит» открыл уже три магазина-дискаунтера и планирует увеличить их количество. X5 откроет первый магазин низких цен осенью.
Клиентская база дискаунтеров увеличилась за счет среднего класса, перешедшего в режим экономии во время пандемии. Возросший интерес россиян к магазинам со сниженными ценами не удивителен на фоне сообщения Росстата о резком падении реальных располагаемых доходов россиян на 8% во втором квартале 2020 г. Это худшая динамика с 1999 г.
В связи с этим, актуальность дискаунтеров будет длиться ещё несколько лет, пока не восстановится уровень доходов.
Татарстан предлагает создать на территории республики первую в России бондовую зону В2В2С для товаров из зарубежных интернет-магазинов. Для этого в республике необходимо организовать отдельную свободную экономическую зону. Президент РТ Рустам Минниханов и министр финансов Антон Силуанов обсуждают этот вопрос.
Бондовые склады – места с особым таможенным статусом. Они используются для хранения и распределения товаров, которые маркетплейсы продают физическим лицам. Особый таможенный статус позволяет не платить таможенные пошлины и налоги при хранении импортируемых товаров до момента их приобретения покупателем.
Минниханов предлагает организовать первую бондовую зону именно в Татарстане, потому что для этого там есть:
- высокая степень подготовки логистической инфраструктуры,
- оптимальное географическое расположение;
- поддержка органов власти.
Развитию бондовых зон В2В2С на территории России препятствует отсутствие соответствующих законов. Поэтому Минниханов предлагает создать упрощенный таможенный порядок для товаров, пересылаемых через бондовый склад. При введении единой таможенной ставки 6,5% для всей продукции, поступающей в бондовую зону, доходы бюджета могут составить более 17 млрд руб. в год.
Бондовые склады – места с особым таможенным статусом. Они используются для хранения и распределения товаров, которые маркетплейсы продают физическим лицам. Особый таможенный статус позволяет не платить таможенные пошлины и налоги при хранении импортируемых товаров до момента их приобретения покупателем.
Минниханов предлагает организовать первую бондовую зону именно в Татарстане, потому что для этого там есть:
- высокая степень подготовки логистической инфраструктуры,
- оптимальное географическое расположение;
- поддержка органов власти.
Развитию бондовых зон В2В2С на территории России препятствует отсутствие соответствующих законов. Поэтому Минниханов предлагает создать упрощенный таможенный порядок для товаров, пересылаемых через бондовый склад. При введении единой таможенной ставки 6,5% для всей продукции, поступающей в бондовую зону, доходы бюджета могут составить более 17 млрд руб. в год.
Впервые за 20 лет оборот российского ритейла может сократиться. По базовому прогнозу, падение ожидается на 0,7%, до 33,3 трлн руб., в абсолютных цифрах это потери 670 млрд руб. Пессимистичный прогноз – снижение оборота на 2%, до 32,9 трлн руб. год к году (данные Infoline).
Продовольственный ритейл всё же покажет небольшой рост, по базовому сценарию – на 2,4%, до 16,5 трлн руб. По неблагоприятной оценке, рынок вырастет на 1,2%, до 16,3 трлн руб. Пессимистичный прогноз предполагает самые низкие темпы роста за последние девять лет, когда диапазон роста составлял 2,2% – 11,15%.
Оборот непродовольственной розницы снизится, по базовой оценке – на 3,7%, до 16,8 трлн руб. По пессимистичному прогнозу – упадет на 5%. Сильнее всего пострадают fashion-рынок, ювелирная отрасль и продавцы автомобилей, падение продаж которых ожидается от 18% до 45%, в зависимости от сегмента.
На падение рынка розничной торговли повлияло как сокращение доходов россиян, которые вынуждены экономить, так и ограничение на перемещение во время пандемии. Поэтому восстановление розничного сектора ожидается уже в 2021 году.
Продовольственный ритейл всё же покажет небольшой рост, по базовому сценарию – на 2,4%, до 16,5 трлн руб. По неблагоприятной оценке, рынок вырастет на 1,2%, до 16,3 трлн руб. Пессимистичный прогноз предполагает самые низкие темпы роста за последние девять лет, когда диапазон роста составлял 2,2% – 11,15%.
Оборот непродовольственной розницы снизится, по базовой оценке – на 3,7%, до 16,8 трлн руб. По пессимистичному прогнозу – упадет на 5%. Сильнее всего пострадают fashion-рынок, ювелирная отрасль и продавцы автомобилей, падение продаж которых ожидается от 18% до 45%, в зависимости от сегмента.
На падение рынка розничной торговли повлияло как сокращение доходов россиян, которые вынуждены экономить, так и ограничение на перемещение во время пандемии. Поэтому восстановление розничного сектора ожидается уже в 2021 году.
Потребности клиентов в условиях пандемии выявили несколько очевидных тенденций в ритейле.
- Всплеск онлайн-продаж. Россияне оценили удобство онлайн-покупок и решили не отказываться от них после снятия ограничительных мер.
- Разнообразие форматов магазинов. На рынке продуктовой розницы одного оптимального формата магазинов нет, оптимально их разнообразие – магазины без продавцов и касс, магазины-склады, работающие только на доставку, вендинги в жилых домах. Непродуктовая розница развивает бесшовное продвижение заказа по разным каналам – сайтам ритейлеров, мобильным приложениям и розничным точкам.
- Измерение клиентской лояльности с помощью диджитал-инструментов в различных каналах и точках взаимодействия с клиентом, а также оперативная реакция на запросы и отзывы клиентов. В условиях текущего кризиса, многие компании запускали онлайн-каналы продаж и доставки товаров на дом. В условиях высокой конкуренции и минимальных издержках клиентов на поиск альтернативного сервиса, молниеносное реагирование на запросы аудитории стало залогом успеха проектов.
- Всплеск онлайн-продаж. Россияне оценили удобство онлайн-покупок и решили не отказываться от них после снятия ограничительных мер.
- Разнообразие форматов магазинов. На рынке продуктовой розницы одного оптимального формата магазинов нет, оптимально их разнообразие – магазины без продавцов и касс, магазины-склады, работающие только на доставку, вендинги в жилых домах. Непродуктовая розница развивает бесшовное продвижение заказа по разным каналам – сайтам ритейлеров, мобильным приложениям и розничным точкам.
- Измерение клиентской лояльности с помощью диджитал-инструментов в различных каналах и точках взаимодействия с клиентом, а также оперативная реакция на запросы и отзывы клиентов. В условиях текущего кризиса, многие компании запускали онлайн-каналы продаж и доставки товаров на дом. В условиях высокой конкуренции и минимальных издержках клиентов на поиск альтернативного сервиса, молниеносное реагирование на запросы аудитории стало залогом успеха проектов.
Два рейтинга «Топ-10 публичных людей, которым доверяют покупатели кофе и чая» (исследование Romir). Первый – июнь 2020, второй – август 2020. Как быстро меняется настроение россиян и как своеобразен их выбор. Минимум экспертов, максимум шоу-бизнеса.
Интересна тройка лидеров августа. Здравомыслие временно победило. Елена Малышева и Александр Мясников все же врачи. Телеведущий Корчевников оказался единственным, кто сохранил свои позиции с предыдущего исследования. А вот Дмитрий Нагиев и Леонид Рошаль опустились на десятые места среди любителей кофе и чая.
Интересна тройка лидеров августа. Здравомыслие временно победило. Елена Малышева и Александр Мясников все же врачи. Телеведущий Корчевников оказался единственным, кто сохранил свои позиции с предыдущего исследования. А вот Дмитрий Нагиев и Леонид Рошаль опустились на десятые места среди любителей кофе и чая.
Lamoda сократит 80% постоянных рабочих мест в своей штаб-квартире. До начала эпидемии в головном офисе ритейлера работало около тысячи человек, сейчас они переведены на удалённую работу.
Компания планирует зафиксировать за сотрудниками 20% рабочих мест и переоборудовать около 30% мест под зоны для переговоров и совместной работы. Остальные рабочие места сотрудники смогут бронировать через онлайн-систему и в среднем присутствовать в офисе 2 дня в неделю.
Компания планирует зафиксировать за сотрудниками 20% рабочих мест и переоборудовать около 30% мест под зоны для переговоров и совместной работы. Остальные рабочие места сотрудники смогут бронировать через онлайн-систему и в среднем присутствовать в офисе 2 дня в неделю.