Forwarded from Fashion retail
ТЦ «Времена года» продали Дмитрию Чурину и Вадиму Ковалеву
Люксембургская RD Property Holdings, связанная с инвестхолдингом RD Group Гагика Адибекяна, продала фирму «Октан плюс альфа» (на ее балансе находится ТЦ) компании «Кэпитал менеджмент». Ее владельцы – Дмитрий Чурин (99%) и Вадим Ковалев (1%) являются партнерами юридической фирмы CLS.
Со слов источников, продажу осуществили, чтобы центр фактически перевести из иностранной юрисдикции в российскую, что снижает валютные и санкционные риски.
«Времена года» построили в 2007 г., а спустя год продали канадской Ivanhoe Cambridge и австрийской Europolis за $500 млн. Прошло еще несколько лет, и ТЦ выкупил фонд Romanov Property Holdings Fund под управлением компании, принадлежавшей Гагику Адибекяну и основателю «Тройки диалог» Рубену Варданяну. Сейчас рыночную цену ТЦ оценивают в 25–27 млрд руб. Среди арендаторов «Времена года» – Mercury, Ulyana Sergeenko, Corneliani, Frame, Sashaverse и др.
Люксембургская RD Property Holdings, связанная с инвестхолдингом RD Group Гагика Адибекяна, продала фирму «Октан плюс альфа» (на ее балансе находится ТЦ) компании «Кэпитал менеджмент». Ее владельцы – Дмитрий Чурин (99%) и Вадим Ковалев (1%) являются партнерами юридической фирмы CLS.
Со слов источников, продажу осуществили, чтобы центр фактически перевести из иностранной юрисдикции в российскую, что снижает валютные и санкционные риски.
«Времена года» построили в 2007 г., а спустя год продали канадской Ivanhoe Cambridge и австрийской Europolis за $500 млн. Прошло еще несколько лет, и ТЦ выкупил фонд Romanov Property Holdings Fund под управлением компании, принадлежавшей Гагику Адибекяну и основателю «Тройки диалог» Рубену Варданяну. Сейчас рыночную цену ТЦ оценивают в 25–27 млрд руб. Среди арендаторов «Времена года» – Mercury, Ulyana Sergeenko, Corneliani, Frame, Sashaverse и др.
Новая модель и лидеры онлайн-торговли России.
Выбрали самое интересное из исследования Data Insight с Zunami Брокер «Селлеры на маркетплейсах: факторы, ограничивающие работу на площадках, и страхование рисков». Сегодня - о структуре онлайн-рынка в целом в картинках.
Интересно, что доля Ozon и Wildberries в общем количестве заказов в 2024 году достигала 89%.
Основные тренды рынка e-commerce:
- Интернет-торговля стала незаменимой в жизни потребителей.
- Каждый второй заказ непродовольственных товаров осуществляется в онлайне.
- Маркетплейсы стали первым каналом, куда приходит покупатель.
- В среднем 87% заказов от всех заказов в онлайне происходит на Wildberries и Ozon.
- Покупатель становится всё более требовательным к качеству из-за наличия выбора.
- Быстрое развитие онлайн-торговли с 2020 года увеличило и запросы к рынку.
- Покупателю недостаточно просто знать, что товар приедет. В своих заказах пользователь опирается на большое количество факторов и выбирает наилучший вариант для себя.
- Знать о возможных рисках и уметь их предупредить – новое главное качество продавца.
- Площадки предлагают огромный выбор товаров, но нет гарантии, что покупатель выберет именно ваш товар. Управлять продажами = управлять всеми сопутствующими рисками.
Выбрали самое интересное из исследования Data Insight с Zunami Брокер «Селлеры на маркетплейсах: факторы, ограничивающие работу на площадках, и страхование рисков». Сегодня - о структуре онлайн-рынка в целом в картинках.
Интересно, что доля Ozon и Wildberries в общем количестве заказов в 2024 году достигала 89%.
Основные тренды рынка e-commerce:
- Интернет-торговля стала незаменимой в жизни потребителей.
- Каждый второй заказ непродовольственных товаров осуществляется в онлайне.
- Маркетплейсы стали первым каналом, куда приходит покупатель.
- В среднем 87% заказов от всех заказов в онлайне происходит на Wildberries и Ozon.
- Покупатель становится всё более требовательным к качеству из-за наличия выбора.
- Быстрое развитие онлайн-торговли с 2020 года увеличило и запросы к рынку.
- Покупателю недостаточно просто знать, что товар приедет. В своих заказах пользователь опирается на большое количество факторов и выбирает наилучший вариант для себя.
- Знать о возможных рисках и уметь их предупредить – новое главное качество продавца.
- Площадки предлагают огромный выбор товаров, но нет гарантии, что покупатель выберет именно ваш товар. Управлять продажами = управлять всеми сопутствующими рисками.
Проект «Заходи на огонёк!» продолжается!
До конца февраля предприниматели столицы могут проводить свои мероприятия на городских площадках совершенно бесплатно!
Доступно 140 различных локаций — уютные шале, просторные залы в культурных центрах, сцены и кабинеты для мастер-классов.
Можно организовать мероприятие, которое войдёт в официальную городскую афишу «Зима в Москве» и получит рекламу от партнёров программы.
Успевайте занять лучшие места!❄️
Подробнее о проекте — на сайте.
#реклама
До конца февраля предприниматели столицы могут проводить свои мероприятия на городских площадках совершенно бесплатно!
Доступно 140 различных локаций — уютные шале, просторные залы в культурных центрах, сцены и кабинеты для мастер-классов.
Можно организовать мероприятие, которое войдёт в официальную городскую афишу «Зима в Москве» и получит рекламу от партнёров программы.
Успевайте занять лучшие места!❄️
Подробнее о проекте — на сайте.
#реклама
#аналитика
Европейский непродовольственный ритейл еще не восстановился до уровней 2019 года, выяснило агентство McKinsey.
Начинаем разбирать его отчет State of Retail 2024 — Europe. В него вошли следующие сегменты: мебель, DIY, БТиЭ, спорттовары, бьюти и товары для животных. Первый пост — обзорный.
- В номинальных значениях непродовольственный ритейл в Европе прирос на 2,3% за период 2019-2023.
- Продажи с учетом инфляции при этом снизились на 1,8%.
Расклад по сегментам
- Лучше всего себя показал сегмент товаров для животных: за пять лет он вырос на 6,9% в номинальных значениях и на 2,6% в реальных.
- Хуже всего из включенных в обзор сегментов дела обстоят у мебельного: его продажи без учета инфляции выросли всего на 1,4%, с учетом — упали на 2,7%.
- McKinsey также приводит справочные данные по сегментам, не включенным в отчет: фэшн (+0,6% и -3,5%) и товары для отдыха (+5,5% и +1,3%).
Расклад по странам
- Реальные продажи непродовольственного ритейла не выросли ни в одной из крупных экономик Европы.
- Но наименьшее падение этого показателя зафиксировано в Польше (-1,2%) и Испании (-1,3%).
- Заметнее всего ритейл просел во Франции (-2,1%), а также в Германии и Италии (по -2%).
Прогноз по динамике на 2023-2028
- В целом за эти пять лет непродовольственная розница в Европе может вырасти на 0,6% в реальном выражении.
- Среди сегментов лучший результат покажут товары для животных (+2,7%), худший — мебель (-1,3%).
- Среди стран единственными "проигравшими" окажутся Италия (-0,5%) и Франция (-0,4%). Выиграют Польша (+1,9%) и Британия (+1,6%).
В следующем посте подробнее разберем структуру расходов европейцев.
Европейский непродовольственный ритейл еще не восстановился до уровней 2019 года, выяснило агентство McKinsey.
Начинаем разбирать его отчет State of Retail 2024 — Europe. В него вошли следующие сегменты: мебель, DIY, БТиЭ, спорттовары, бьюти и товары для животных. Первый пост — обзорный.
- В номинальных значениях непродовольственный ритейл в Европе прирос на 2,3% за период 2019-2023.
- Продажи с учетом инфляции при этом снизились на 1,8%.
Расклад по сегментам
- Лучше всего себя показал сегмент товаров для животных: за пять лет он вырос на 6,9% в номинальных значениях и на 2,6% в реальных.
- Хуже всего из включенных в обзор сегментов дела обстоят у мебельного: его продажи без учета инфляции выросли всего на 1,4%, с учетом — упали на 2,7%.
- McKinsey также приводит справочные данные по сегментам, не включенным в отчет: фэшн (+0,6% и -3,5%) и товары для отдыха (+5,5% и +1,3%).
Расклад по странам
- Реальные продажи непродовольственного ритейла не выросли ни в одной из крупных экономик Европы.
- Но наименьшее падение этого показателя зафиксировано в Польше (-1,2%) и Испании (-1,3%).
- Заметнее всего ритейл просел во Франции (-2,1%), а также в Германии и Италии (по -2%).
Прогноз по динамике на 2023-2028
- В целом за эти пять лет непродовольственная розница в Европе может вырасти на 0,6% в реальном выражении.
- Среди сегментов лучший результат покажут товары для животных (+2,7%), худший — мебель (-1,3%).
- Среди стран единственными "проигравшими" окажутся Италия (-0,5%) и Франция (-0,4%). Выиграют Польша (+1,9%) и Британия (+1,6%).
В следующем посте подробнее разберем структуру расходов европейцев.
Больше половины всех промо в 2024 пришлось на ритейл (данные PromoBuilding).
- Всего за прошлый год российские компании организовали 1345 промо.
- Из них 41,3% (556) пришлось на крупнейшую за год категорию "Продажа и доставка продуктов питания".
- С учетом категорий "офлайн-торговля" (7,5%) и "маркетплейсы широкого профиля" (6,4%) доля розницы вырастает до 55,2%.
- При этом ритейлеров в топ-30 компаний-организаторов промо всего шесть.
Топ ритейлеров-рекламщиков
1. ООО "Интернет Решения" (Ozon) — 34 кампании. Ozon в основном продвигал сам себя, но иногда — кондитерские изделия.
2. ООО "Инстамарт Сервис" ("Купер") — 15 кампаний. Тоже самореклама, но иногда промо включали такого клиента как "Самокат".
3. АО "Тандер" ("Магнит") — 13 кампаний. Ситуация с саморекламой аналогичная.
4. ООО "Агроторг" ("Пятерочка") — 11 кампаний.
5. ООО "Лента" — 10 кампаний.
6. ООО "СПАР Миддл Волга" — 9 кампаний.
Лидерами в общем зачете стали агентства TMA и EMG (по 51 мероприятию).
- Всего за прошлый год российские компании организовали 1345 промо.
- Из них 41,3% (556) пришлось на крупнейшую за год категорию "Продажа и доставка продуктов питания".
- С учетом категорий "офлайн-торговля" (7,5%) и "маркетплейсы широкого профиля" (6,4%) доля розницы вырастает до 55,2%.
- При этом ритейлеров в топ-30 компаний-организаторов промо всего шесть.
Топ ритейлеров-рекламщиков
1. ООО "Интернет Решения" (Ozon) — 34 кампании. Ozon в основном продвигал сам себя, но иногда — кондитерские изделия.
2. ООО "Инстамарт Сервис" ("Купер") — 15 кампаний. Тоже самореклама, но иногда промо включали такого клиента как "Самокат".
3. АО "Тандер" ("Магнит") — 13 кампаний. Ситуация с саморекламой аналогичная.
4. ООО "Агроторг" ("Пятерочка") — 11 кампаний.
5. ООО "Лента" — 10 кампаний.
6. ООО "СПАР Миддл Волга" — 9 кампаний.
Лидерами в общем зачете стали агентства TMA и EMG (по 51 мероприятию).
Forwarded from FMCG Report
FMCG-товары — на втором месте после ритейла по количеству промо (данные PromoBuilding).
- В 2024 агентства и компании провели 720 промоактивностей, связанных с 8 FMCG-категориями.
- Это почти 50,5% от общего числа мероприятий за прошлый год (более 1,3 тыс.).
- Категория "производство продуктов питания" (210 промо) стала второй после "продажи и доставки продуктов питания" (556 промо).
- Сумма промоактивностей во всех связанных с FMCG категориях также уступила сумме розничных категорий (743).
Расклад по остальным FMCG-категориям:
- кондитерские изделия — 167 промо, 12,4% от общего числа;
- безалкогольные напитки — 150 промо, 11,2%;
- товары для животных — 66 промо, 4,9%;
- бытовая химия — 49 промо, 3,6%;
- товары для детей — 41 промо, 3%;
- алкогольные напитки — 30 промо, 2,2%;
- табак и курительные принадлежности — 7 промо, 0,5%.
Из тех производителей, кто сам проводит для себя промо, в общий зачет попал только ООО "Юнилевер Русь" — 22 кампании, 8-е место в общем зачете. Чаще всего компания проводила промо в "Пятерочке".
Лидеры рейтинга — агентства ТМА и EMG (по 51 кампании), а также Ozon (34 кампании).
- В 2024 агентства и компании провели 720 промоактивностей, связанных с 8 FMCG-категориями.
- Это почти 50,5% от общего числа мероприятий за прошлый год (более 1,3 тыс.).
- Категория "производство продуктов питания" (210 промо) стала второй после "продажи и доставки продуктов питания" (556 промо).
- Сумма промоактивностей во всех связанных с FMCG категориях также уступила сумме розничных категорий (743).
Расклад по остальным FMCG-категориям:
- кондитерские изделия — 167 промо, 12,4% от общего числа;
- безалкогольные напитки — 150 промо, 11,2%;
- товары для животных — 66 промо, 4,9%;
- бытовая химия — 49 промо, 3,6%;
- товары для детей — 41 промо, 3%;
- алкогольные напитки — 30 промо, 2,2%;
- табак и курительные принадлежности — 7 промо, 0,5%.
Из тех производителей, кто сам проводит для себя промо, в общий зачет попал только ООО "Юнилевер Русь" — 22 кампании, 8-е место в общем зачете. Чаще всего компания проводила промо в "Пятерочке".
Лидеры рейтинга — агентства ТМА и EMG (по 51 кампании), а также Ozon (34 кампании).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кафе для больших мальчиков в Дубае.
Игры в песочнице для взрослых выглядят так. Заодно можно и кофейку попить.
Игры в песочнице для взрослых выглядят так. Заодно можно и кофейку попить.
Forwarded from Цена красоты
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Разблокировали новое guilty pleasure – рассматривать миниатюры магазинов косметики.
В отличие от предыдущей работы, здесь художник-миниатюрист воссоздала не только экстерьер и интерьер Sephora, но и в точности скопировала баннеры и упаковки всех продуктов на полках магазина. Более того, мы можем проследить путь части из них до полочек в ванной комнате, где под мини-крышечкой оказывается мини-скраб, в точности похожий на настоящий.
Даже не предполагаем, сколько часов заняла такая работа, но эта реклама (а это именно она) не могла обойтись бренду Ouai дёшево.
В отличие от предыдущей работы, здесь художник-миниатюрист воссоздала не только экстерьер и интерьер Sephora, но и в точности скопировала баннеры и упаковки всех продуктов на полках магазина. Более того, мы можем проследить путь части из них до полочек в ванной комнате, где под мини-крышечкой оказывается мини-скраб, в точности похожий на настоящий.
Даже не предполагаем, сколько часов заняла такая работа, но эта реклама (а это именно она) не могла обойтись бренду Ouai дёшево.
Работа роботов в «Перекрёстке».
В сети работает уже 56 роботов-мойщиков. Они трудятся в супермаркетах Москвы, Иваново, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Сочи, Краснодара и Санкт-Петербурга.
Напомним, что роботы начали работу летом 2024 года. Главной целью проекта стало выявление оптимального способа уборки и поддержания чистоты торгового пространства супермаркетов.
В рамках пилота в 9 супермаркетах Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи появилось 11 роботов, которые заменили поломоечную машину и оператора. В результате было выявлено, что один такой новый «сотрудник» способен облегчить ручной труд и ускорить процесс клининга, убирая площадь 1000 м2 за 1 час. Кроме этого, использование роботов позволило сократить расход воды и моющих средств в 10 раз.
Помимо качественной уборки и экономии трудозатрат, из положительных аспектов работы в компании отмечают практически полную автономию. Роботы самостоятельно меняют воду и выполняют зарядку, сотрудникам нужно только чистить фильтр и запускать программу уборки в приложении. При этом заряда роботизированного уборщика хватает на 9 часов, а сама зарядка занимает не более 4 часов.
Кроме автоматизации процессов клининга, «Перекрёсток» работает над роботизацией инвентаризации. Также в некоторых супермаркетах торговой сети можно встретить весы с искусственным интеллектом, электронные ценники и аудиобейджи.
В планах компании - продолжить технологизацию супермаркетов, а также ввести в эксплуатацию ещё 90 роботов-мойщиков.
В сети работает уже 56 роботов-мойщиков. Они трудятся в супермаркетах Москвы, Иваново, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Сочи, Краснодара и Санкт-Петербурга.
Напомним, что роботы начали работу летом 2024 года. Главной целью проекта стало выявление оптимального способа уборки и поддержания чистоты торгового пространства супермаркетов.
В рамках пилота в 9 супермаркетах Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи появилось 11 роботов, которые заменили поломоечную машину и оператора. В результате было выявлено, что один такой новый «сотрудник» способен облегчить ручной труд и ускорить процесс клининга, убирая площадь 1000 м2 за 1 час. Кроме этого, использование роботов позволило сократить расход воды и моющих средств в 10 раз.
Помимо качественной уборки и экономии трудозатрат, из положительных аспектов работы в компании отмечают практически полную автономию. Роботы самостоятельно меняют воду и выполняют зарядку, сотрудникам нужно только чистить фильтр и запускать программу уборки в приложении. При этом заряда роботизированного уборщика хватает на 9 часов, а сама зарядка занимает не более 4 часов.
Кроме автоматизации процессов клининга, «Перекрёсток» работает над роботизацией инвентаризации. Также в некоторых супермаркетах торговой сети можно встретить весы с искусственным интеллектом, электронные ценники и аудиобейджи.
В планах компании - продолжить технологизацию супермаркетов, а также ввести в эксплуатацию ещё 90 роботов-мойщиков.
«Фуд сити» идет в ритейл. Компания запускает сеть магазинов у дома оригинального формата.
Смотрим подробности:
- В «Фуд сити» сообщили, что выход в формат магазинов «у дома» – «логичное развитие концепции агрокластера «Фуд сити», благодаря чему «команда стремится стать еще ближе к покупателям».
- В Москве в жилых комплексах в 2024 году уже открылись две торговых точки «Фуд сити экспресс».
- В планах компании - открыть до 600 точек до 2026 года по франчайзинговой модели. Но эта информация пока на уровне "источников".
- Сеть будет развиваться на базе «Фуд сити» - продовольственного комплекса на Калужском шоссе, принадлежащего
девелоперской группе «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева.
- В магазинах у дома планируют продавать свежую продукцию из «Фуд сити», товары для ресторанов через пункты выдачи заказов, развивать гиперлокальную доставку.
Что касается перспектив формата, то участники рынка оценивают их положительно. Покупатели готовы переплатить за необычный ассортимент, свежие продукты, готовую еду. При этом свежие продукты с рынка - преимущество «Фуд сити экспресса», которое другим игрокам обеспечить крайне сложно. К тому же «Фуд сити» – известный бренд, в первую очередь фруктов и овощей.
Для справки: комплекс «Фуд сити» был открыт в 2014. Это один из крупнейших в
России оптово-розничных продовольственных центров. Его площадь - 120 га, площадь объектов комплекса достигает 930 000 кв. м.
Смотрим подробности:
- В «Фуд сити» сообщили, что выход в формат магазинов «у дома» – «логичное развитие концепции агрокластера «Фуд сити», благодаря чему «команда стремится стать еще ближе к покупателям».
- В Москве в жилых комплексах в 2024 году уже открылись две торговых точки «Фуд сити экспресс».
- В планах компании - открыть до 600 точек до 2026 года по франчайзинговой модели. Но эта информация пока на уровне "источников".
- Сеть будет развиваться на базе «Фуд сити» - продовольственного комплекса на Калужском шоссе, принадлежащего
девелоперской группе «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева.
- В магазинах у дома планируют продавать свежую продукцию из «Фуд сити», товары для ресторанов через пункты выдачи заказов, развивать гиперлокальную доставку.
Что касается перспектив формата, то участники рынка оценивают их положительно. Покупатели готовы переплатить за необычный ассортимент, свежие продукты, готовую еду. При этом свежие продукты с рынка - преимущество «Фуд сити экспресса», которое другим игрокам обеспечить крайне сложно. К тому же «Фуд сити» – известный бренд, в первую очередь фруктов и овощей.
Для справки: комплекс «Фуд сити» был открыт в 2014. Это один из крупнейших в
России оптово-розничных продовольственных центров. Его площадь - 120 га, площадь объектов комплекса достигает 930 000 кв. м.
Самара вновь стала лидером по обеспеченности торговыми площадями среди городов-миллионеров. (данные CORE.XP) Здесь на одну тыс. жителей приходится 753 кв. м.
В пятерку лидеров также вошли:
- Краснодар (702 кв. м),
- Екатеринбург (691 кв. м),
- Уфа (558 кв. м),
- Нижний Новгород (552 кв. м).
Лидерами по приросту показателя в 2024 стали:
- Воронеж (+5%),
- Краснодар (+3,9%),
- Казань (+3,8%),
- Самара (+2,9%)
- Омск (+2,5%).
Это в основном было связано с открытием новых торговых объектов.
Всего в 2024 году в России было открыто 326 тыс. кв. м торговых центров, что немногим меньше, чем годом ранее (2023 г. — 338,2 тыс. кв. м). Больше всего новых объектов появилось в Москве (96,2 тыс. кв. м), Краснодаре (41,8 тыс. кв. м), Воронеже (24,4 тыс. кв. м).
В пятерку лидеров также вошли:
- Краснодар (702 кв. м),
- Екатеринбург (691 кв. м),
- Уфа (558 кв. м),
- Нижний Новгород (552 кв. м).
Лидерами по приросту показателя в 2024 стали:
- Воронеж (+5%),
- Краснодар (+3,9%),
- Казань (+3,8%),
- Самара (+2,9%)
- Омск (+2,5%).
Это в основном было связано с открытием новых торговых объектов.
Всего в 2024 году в России было открыто 326 тыс. кв. м торговых центров, что немногим меньше, чем годом ранее (2023 г. — 338,2 тыс. кв. м). Больше всего новых объектов появилось в Москве (96,2 тыс. кв. м), Краснодаре (41,8 тыс. кв. м), Воронеже (24,4 тыс. кв. м).
Forwarded from Агрономика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Репчатый лук стал символом острова Авадзи в Японии. Образом этого растения здесь пропитано всё от кафешек и лавочек до сувениров и париков. Желающие могут попытаться вытащить лук в игровом автомате, а любители фотосессий делают селфи на фоне большой статуи лука.
Луковый остров притягивает толпы туристов, а местные фермеры имеют стабильный канал продаж. Остров действительно славится уникальным сверхсладким луком, который хорошо растет на богатой минералами почве Авадзи.
Модный лук для целого острова.
Луковый остров притягивает толпы туристов, а местные фермеры имеют стабильный канал продаж. Остров действительно славится уникальным сверхсладким луком, который хорошо растет на богатой минералами почве Авадзи.
Модный лук для целого острова.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Грузопоток
Доставку БПЛА будут тестировать еще три года
Минэкономразвития собирается еще на 3 года продлить экспериментальный правовой режим для "Почты России" по полетам БПЛА, в т.ч. для доставки грузов в отдаленные и труднодоступные территории.
Пока можно сделать вывод о слабой технической составляющей проекта. В "Почте", протестировав несколько беспилотников, отмечали их недостаточную надежность и необходимость дооснащения сопутствующей инфраструктуры.
Гендир "Русдронопорта" Николай Ряшин: для окупаемости доставки нужны надежные и дешевые беспилотники. Чтобы они появились, необходим высокий спрос на услугу такой доставки. Но заказчики хотят уже готовую дешевую технологию и не хотят разделять риски.
Вопрос, в чем смысл столь рьяного участия государства в проекте, если так тяжело выйти на рентабельность, а бизнес не горит желанием вкладываться.
Когда эксперимент начинали, рассчитывали уже в 2024 году сделать доставку дронами дешевле, чем вертолетами. Но осенью в "Почте" подвели неутешительные итоги: перевозка 1 кг между двумя поселками в Заполярье стоит: беспилотником - 13,6 тыс. рублей, на регулярном рейсе - 90 рублей, на чартере - 315 рублей.
То есть стоимость доставки беспилотником надо понизить раз в двести. Хочется верить, смысл всё же есть.
Минэкономразвития собирается еще на 3 года продлить экспериментальный правовой режим для "Почты России" по полетам БПЛА, в т.ч. для доставки грузов в отдаленные и труднодоступные территории.
Пока можно сделать вывод о слабой технической составляющей проекта. В "Почте", протестировав несколько беспилотников, отмечали их недостаточную надежность и необходимость дооснащения сопутствующей инфраструктуры.
Гендир "Русдронопорта" Николай Ряшин: для окупаемости доставки нужны надежные и дешевые беспилотники. Чтобы они появились, необходим высокий спрос на услугу такой доставки. Но заказчики хотят уже готовую дешевую технологию и не хотят разделять риски.
Вопрос, в чем смысл столь рьяного участия государства в проекте, если так тяжело выйти на рентабельность, а бизнес не горит желанием вкладываться.
Когда эксперимент начинали, рассчитывали уже в 2024 году сделать доставку дронами дешевле, чем вертолетами. Но осенью в "Почте" подвели неутешительные итоги: перевозка 1 кг между двумя поселками в Заполярье стоит: беспилотником - 13,6 тыс. рублей, на регулярном рейсе - 90 рублей, на чартере - 315 рублей.
То есть стоимость доставки беспилотником надо понизить раз в двести. Хочется верить, смысл всё же есть.
Генеральным директором Gloria Jeans с 13 января стал Александр Тарасов.
Максим Басов всего через полгода покинул пост гендиректора и ушел из компании.
Максим Басов ранее занимал руководящие должности в структурах «Северстали», «Кузбассугля», «Интерпайпа». В 2009–2021 годах руководил агрохолдингом «Русагро». Он пришел в Gloria Jeans в июне 2024 года. Спустя три месяца Басов получил 1% в уставном капитале ООО «ВВМ Инвестментс», которому принадлежит АО «Глория Джинс».
Уход топ-менеджера может быть связан с тем, что его взгляд на развитие бизнеса не сошелся с видением собственника.
Александр Тарасов - тоже выходец из «Русагро», где с лета 2022 года и по конец 2024 года был исполнительным директором. До этого он работал в розничной сети «Копейка», X5 Group, а в 2017–2022 годах был исполнительным вице-президентом по финансам Gloria Jeans.
Максим Басов всего через полгода покинул пост гендиректора и ушел из компании.
Максим Басов ранее занимал руководящие должности в структурах «Северстали», «Кузбассугля», «Интерпайпа». В 2009–2021 годах руководил агрохолдингом «Русагро». Он пришел в Gloria Jeans в июне 2024 года. Спустя три месяца Басов получил 1% в уставном капитале ООО «ВВМ Инвестментс», которому принадлежит АО «Глория Джинс».
Уход топ-менеджера может быть связан с тем, что его взгляд на развитие бизнеса не сошелся с видением собственника.
Александр Тарасов - тоже выходец из «Русагро», где с лета 2022 года и по конец 2024 года был исполнительным директором. До этого он работал в розничной сети «Копейка», X5 Group, а в 2017–2022 годах был исполнительным вице-президентом по финансам Gloria Jeans.
Бизнесмен Назим Мовсумов стал владельцем компании «Бизнес-инвестиции», на балансе которой находится торговый комплекс «Савеловский» и земельные участки под ним.
Сделка была закрыта 13 января, свидетельствуют данные ЕГРЮЛ. До этого момента собственником актива была зарегистрированная на Кипре компания Toloro Limited.
Мовсумов возглавляет кипрскую Toloro Limited, которой ранее принадлежал «Савеловский», но ее владельцем он не является. Бизнесмен выступает собственником двух других компаний — «Капитал инвестмент» и «Меридиан». Первой принадлежит помещение на 3,7 тыс. кв. м на Первомайской улице на востоке Москвы. Вторая же владеет 50% в ООО «Владение-5». На балансе этой компании находятся помещения в бизнес-центре «Европа билдинг» рядом со станцией метро «Киевская» (13 тыс. кв. м) и права на аренду земельного участка под ним.
Еще одним владельцем «Владения-5» выступает Виктор Пичугов. Он с июля 2006 года по октябрь 2015 года был членом Совета Федерации от Ханты-Мансийского автономного округа. По итогам 2014 года Пичугов задекларировал самый высокий доход среди членов Совета Федерации — почти 364 млн руб. До прихода на пост сенатора Пичугов возглавлял компании «Голойл» и «Аганнефтегазгеология» (ее впоследствии купила «Русснефть»), а после приобрел по 10% в банке «Возрождение» и Промсвязьбанке. Узнать, связаны ли структуры Пичугова с Савеловским рынком, не удалось.
Для справки: в октябре 2023 года мэрия Москвы одобрила застройку территории торгового комплекса «Савеловский»: здесь на 7,5 га должно появиться 187,3 тыс. кв. м недвижимости, включая торгово-развлекательный центр (90,2 тыс. кв. м), офис (32,9 тыс. кв. м) и гостиницу (64 тыс. кв. м). Сроки реализации и инвестора столичные власти тогда не раскрывали. С тех пор об изменениях параметров застройки не сообщалось.
Сделка была закрыта 13 января, свидетельствуют данные ЕГРЮЛ. До этого момента собственником актива была зарегистрированная на Кипре компания Toloro Limited.
Мовсумов возглавляет кипрскую Toloro Limited, которой ранее принадлежал «Савеловский», но ее владельцем он не является. Бизнесмен выступает собственником двух других компаний — «Капитал инвестмент» и «Меридиан». Первой принадлежит помещение на 3,7 тыс. кв. м на Первомайской улице на востоке Москвы. Вторая же владеет 50% в ООО «Владение-5». На балансе этой компании находятся помещения в бизнес-центре «Европа билдинг» рядом со станцией метро «Киевская» (13 тыс. кв. м) и права на аренду земельного участка под ним.
Еще одним владельцем «Владения-5» выступает Виктор Пичугов. Он с июля 2006 года по октябрь 2015 года был членом Совета Федерации от Ханты-Мансийского автономного округа. По итогам 2014 года Пичугов задекларировал самый высокий доход среди членов Совета Федерации — почти 364 млн руб. До прихода на пост сенатора Пичугов возглавлял компании «Голойл» и «Аганнефтегазгеология» (ее впоследствии купила «Русснефть»), а после приобрел по 10% в банке «Возрождение» и Промсвязьбанке. Узнать, связаны ли структуры Пичугова с Савеловским рынком, не удалось.
Для справки: в октябре 2023 года мэрия Москвы одобрила застройку территории торгового комплекса «Савеловский»: здесь на 7,5 га должно появиться 187,3 тыс. кв. м недвижимости, включая торгово-развлекательный центр (90,2 тыс. кв. м), офис (32,9 тыс. кв. м) и гостиницу (64 тыс. кв. м). Сроки реализации и инвестора столичные власти тогда не раскрывали. С тех пор об изменениях параметров застройки не сообщалось.