Арбитражный суд наложил арест на счета, бизнес и имущество владельца интернет-магазина электроники «Плеер.ру» Алексея Конышева. ФНС обвиняет предпринимателя в уклонении от уплаты почти 10 млрд руб. налогов.
Подробнее:
- Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление ФНС о введении обеспечительных мер в отношении ООО «Восход» (основное юрлицо «Плеер.ру») и индивидуального предпринимателя Алексея Конышева, который является основателем и бенефициаром интернет-магазина.
- Суд арестовал денежные средства Конышева в размере 9,7 млрд руб. на всех расчетных счетах, включая счета основного юрлица компании.
- Также запрещено производить любые действия с товарным знаком PLEER, автомобилем BMW X7 стоимостью 9,5 млн руб. и 17,7 га земель сельхозназначения стоимостью 750 тыс. руб. во Владимирской области.
- Обеспечительные меры наложены в рамках иска ФНС почти на 9,8 млрд руб. к «Восходу», Конышеву, а также ООО «Электрон», которое ранее являлось юрлицом «Плеер.ру». Иск был подан в конце ноября. В ходе выездной проверки ведомство выявило недоимку по налогам и просит взыскать ее.
- Суд признал обоснованными доказательства ФНС, что бизнес-модель интернет-магазина была недобросовестной, «основанной на переводе бизнеса», и удовлетворил требование об обеспечительных мерах.
Подробнее:
- Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление ФНС о введении обеспечительных мер в отношении ООО «Восход» (основное юрлицо «Плеер.ру») и индивидуального предпринимателя Алексея Конышева, который является основателем и бенефициаром интернет-магазина.
- Суд арестовал денежные средства Конышева в размере 9,7 млрд руб. на всех расчетных счетах, включая счета основного юрлица компании.
- Также запрещено производить любые действия с товарным знаком PLEER, автомобилем BMW X7 стоимостью 9,5 млн руб. и 17,7 га земель сельхозназначения стоимостью 750 тыс. руб. во Владимирской области.
- Обеспечительные меры наложены в рамках иска ФНС почти на 9,8 млрд руб. к «Восходу», Конышеву, а также ООО «Электрон», которое ранее являлось юрлицом «Плеер.ру». Иск был подан в конце ноября. В ходе выездной проверки ведомство выявило недоимку по налогам и просит взыскать ее.
- Суд признал обоснованными доказательства ФНС, что бизнес-модель интернет-магазина была недобросовестной, «основанной на переводе бизнеса», и удовлетворил требование об обеспечительных мерах.
Корпоративный бренд и логотип RWB.
Объединенная компания Wildberries & Russ 10 декабря представила корпоративный бренд и логотип RWB.
Бренд RWB станет материнским, его использование предполагается для продуктов объединенной компании, которые появятся в портфеле в будущем: в сфере IT-индустрии, инноваций, обучения.
Бренды Wildberries и Russ сохраняются, цитируем пресс-релиз: "как по-настоящему народные для привычного использования как крупнейшего маркетплейса России и стран присутствия, так и ведущего оператора наружной рекламы".
Объединенная компания Wildberries & Russ 10 декабря представила корпоративный бренд и логотип RWB.
Бренд RWB станет материнским, его использование предполагается для продуктов объединенной компании, которые появятся в портфеле в будущем: в сфере IT-индустрии, инноваций, обучения.
Бренды Wildberries и Russ сохраняются, цитируем пресс-релиз: "как по-настоящему народные для привычного использования как крупнейшего маркетплейса России и стран присутствия, так и ведущего оператора наружной рекламы".
Цветочный рынок России в динамике (данные Flowwow):
- В 2024 году российский рынок цветов восстановил объем продаж до уровня 2021 года, достигнув объема продаж в два миллиарда штук.
- В денежном выражении рынок продемонстрировал значительный рост, увеличившись с 250 до 400 миллиардов руб.
- После резкого снижения продаж цветов в 2022 году, вызванного изменением логистических цепочек, рынку потребовалось два года, чтобы вернуться к прежним объемам.
- При этом в денежном эквиваленте рынок продолжал расти стабильно, ежегодно в среднем на 17%.
- Заметным драйвером этого роста стал активный переход покупателей в онлайн, что обеспечило стабильное увеличение среднего чека и доступность продукции для широкой аудитории.
- Доля онлайн канала продаж свежесрезанных цветов в России в натуральном выражении 25% и 30% в денежном.
- За последние шесть лет объемы выращивания цветов в России выросли на 40%, а доля отечественной продукции увеличилась с 14% до 19%.
- В России 85-90% всего объема выращивания цветов обеспечено 22 крупнейшими предприятиями.
- Основной упор производители делают на популярные культуры: розы, герберы, хризантемы и лилии. В небольших объемах выращивают различные виды сезонных цветов: среди них лилии, нарциссы, альстромерии, лизиантусы.
- Интересно, что гвоздики, главная культура в советское время, сегодня в России практически не выращиваются.
- Производство цветов в России сосредоточено преимущественно в Центральном и Приволжском федеральных округах, на долю которых приходится 75% всего валового сбора срезанных цветов.
- В ЦФО основные производства сосредоточены в Московской, Калужской и Белгородской областях. В ПФО – в республиках Мордовия и Удмуртия. В СЗФО – в Ленинградской области.
- В 2024 году российский рынок цветов восстановил объем продаж до уровня 2021 года, достигнув объема продаж в два миллиарда штук.
- В денежном выражении рынок продемонстрировал значительный рост, увеличившись с 250 до 400 миллиардов руб.
- После резкого снижения продаж цветов в 2022 году, вызванного изменением логистических цепочек, рынку потребовалось два года, чтобы вернуться к прежним объемам.
- При этом в денежном эквиваленте рынок продолжал расти стабильно, ежегодно в среднем на 17%.
- Заметным драйвером этого роста стал активный переход покупателей в онлайн, что обеспечило стабильное увеличение среднего чека и доступность продукции для широкой аудитории.
- Доля онлайн канала продаж свежесрезанных цветов в России в натуральном выражении 25% и 30% в денежном.
- За последние шесть лет объемы выращивания цветов в России выросли на 40%, а доля отечественной продукции увеличилась с 14% до 19%.
- В России 85-90% всего объема выращивания цветов обеспечено 22 крупнейшими предприятиями.
- Основной упор производители делают на популярные культуры: розы, герберы, хризантемы и лилии. В небольших объемах выращивают различные виды сезонных цветов: среди них лилии, нарциссы, альстромерии, лизиантусы.
- Интересно, что гвоздики, главная культура в советское время, сегодня в России практически не выращиваются.
- Производство цветов в России сосредоточено преимущественно в Центральном и Приволжском федеральных округах, на долю которых приходится 75% всего валового сбора срезанных цветов.
- В ЦФО основные производства сосредоточены в Московской, Калужской и Белгородской областях. В ПФО – в республиках Мордовия и Удмуртия. В СЗФО – в Ленинградской области.
Среди операторов доставки самый заметный рост показывает «Самокат» (данные «Infoline-Аналитики»)
В компании рассказали, что ее оборот по итогам трех кварталов этого года увеличился на 70,7% год к году, до 182,7 млрд руб. При этом рыночная доля «Самоката» в сегменте e-grocery за этот период составила 17,1%. С января по сентябрь компания выполнила 672 тыс. заказов в день — это в среднем на 27,8% больше, чем год назад, средний чек увеличился на 33,1%, до 992 руб.
Следом идут сервисы доставки «Пятерочки» и «Перекрестка». В X5 Group уточнили, что в «Пятерочке» в третьем квартале 2024 года средний чек при онлайн-заказе увеличился на 21% год к году, до 1,47 тыс. руб., в «Перекрестке» — на 13%, до 1,93 тыс. руб.
В целом:
- Всего за январь—сентябрь 2024 года объем онлайн-заказов продовольственных товаров вырос на 45,6% год к году, до 902 млрд руб.
- По итогам текущего года этот показатель ожидается на уровне 1,28 трлн руб., что на 39% больше по сравнению с 2023 годом.
- Хотя сегмент e-grocery в целом показывает рост оборотов, поквартальная динамика все же замедляется. Если в январе—марте 2024 года онлайн-заказы продовольственных товаров выросли на 55% квартал к кварталу, то уже в апреле—июне — на 47%, в июле—сентябре — на 35%. По итогам четвертого квартала этот показатель ожидается на уровне 30%.
- В «Infoline-Аналитике» это связывают с сокращением операторами доставки объемов инвестиций в маркетинг. Сейчас такие вложения становятся для бизнеса дорогими из-за повышенной ключевой ставки ЦБ, поясняет эксперт. По этой же причине растут расходы на создание инфраструктуры для «последней мили» — курьерской доставки до двери покупателя.
В компании рассказали, что ее оборот по итогам трех кварталов этого года увеличился на 70,7% год к году, до 182,7 млрд руб. При этом рыночная доля «Самоката» в сегменте e-grocery за этот период составила 17,1%. С января по сентябрь компания выполнила 672 тыс. заказов в день — это в среднем на 27,8% больше, чем год назад, средний чек увеличился на 33,1%, до 992 руб.
Следом идут сервисы доставки «Пятерочки» и «Перекрестка». В X5 Group уточнили, что в «Пятерочке» в третьем квартале 2024 года средний чек при онлайн-заказе увеличился на 21% год к году, до 1,47 тыс. руб., в «Перекрестке» — на 13%, до 1,93 тыс. руб.
В целом:
- Всего за январь—сентябрь 2024 года объем онлайн-заказов продовольственных товаров вырос на 45,6% год к году, до 902 млрд руб.
- По итогам текущего года этот показатель ожидается на уровне 1,28 трлн руб., что на 39% больше по сравнению с 2023 годом.
- Хотя сегмент e-grocery в целом показывает рост оборотов, поквартальная динамика все же замедляется. Если в январе—марте 2024 года онлайн-заказы продовольственных товаров выросли на 55% квартал к кварталу, то уже в апреле—июне — на 47%, в июле—сентябре — на 35%. По итогам четвертого квартала этот показатель ожидается на уровне 30%.
- В «Infoline-Аналитике» это связывают с сокращением операторами доставки объемов инвестиций в маркетинг. Сейчас такие вложения становятся для бизнеса дорогими из-за повышенной ключевой ставки ЦБ, поясняет эксперт. По этой же причине растут расходы на создание инфраструктуры для «последней мили» — курьерской доставки до двери покупателя.
ГК «Штрих-М» проводит реструктуризацию для оптимизации бизнес-процессов и выхода из сложной финансовой ситуации.
Смотрим подробности:
- В июле—августе 2024 наблюдение введено в отношении основного юрлица группы — АО «Штрих-М», а также НТЦ «Измеритель». Заявления о введении процедуры подали сами компании. В отношении одного из пяти совладельцев «Штрих-М» Олега Глошкина также введена процедура наблюдения.
- Кроме того, в суды поступили иски о признании банкротами еще нескольких юрлиц группы: «Штрих-М инжиниринг» и «ЯРУС ЛТД».
- Общий долг группы превышает 3 млрд руб., из которых 2,2 млрд руб. — долги перед кредиторами, основными из которых являются «Сбер» (600 млн руб.), Металлинвестбанк (600 млн руб.), Альфа-банк (150 млн руб.) и др.
- «Штрих-М» испытывает финансовые трудности в связи с повышением ставки по кредитам до 25%.
- С июня «Штрих-М» сократила объемы производства и число контрактов с клиентами на 70–80%. Выровнять финансовую ситуацию и восстановить производство планируют в начале 2025 года.
- В рамках реструктуризации группа планирует предложить доли в размере 50% в активах, которые останутся после погашения всех долгов. Предварительно группа намерена продать по 50% в НТЦ «Измеритель», в производственной площадке в Калужской области и Ковровском заводе торгового оборудования во Владимирской области.
- Стоимость бизнеса «Штрих-М», исходя из текущих ожиданий покупателей по доходности, можно оценить примерно в 4–5 млрд руб., из них около 1,5 млрд руб. группа может выручить при продаже НТЦ «Измеритель».
Для справки: группа «Штрих-М» была образована в 1987 году, когда на базе НТЦ «Измеритель» появилось направление по разработке и изготовлению электронных весов и контрольно-кассовых машин. Сейчас это один из крупнейших холдингов, владеющий тремя производственными площадками.
У группы более 600 партнеров и свыше 1,5 тыс. сервисных центров в России и СНГ. Среди клиентов — «Магнит», X5 Group, «Твоё», Baon, Metro, Московский метрополитен, КАМАЗ, «ВымпелКом» (бренд «Билайн»), «Роснефть», «Эльдорадо» и др.
Основными бенефициарами группы компаний являются Андрей Журавлев с долей 59,5% и Наталья Хваткова (30%), еще по 3,5% — у Андрея Сурина, Юрия Хавкина и Олега Глошкина. Выручка группы в 2023 году составила более 7 млрд руб.
Среди производителей контрольно-кассовой техники, зарегистрированных в Федеральной налоговой службе, группа занимает третье место после «Атола» и «Эвотора».
Смотрим подробности:
- В июле—августе 2024 наблюдение введено в отношении основного юрлица группы — АО «Штрих-М», а также НТЦ «Измеритель». Заявления о введении процедуры подали сами компании. В отношении одного из пяти совладельцев «Штрих-М» Олега Глошкина также введена процедура наблюдения.
- Кроме того, в суды поступили иски о признании банкротами еще нескольких юрлиц группы: «Штрих-М инжиниринг» и «ЯРУС ЛТД».
- Общий долг группы превышает 3 млрд руб., из которых 2,2 млрд руб. — долги перед кредиторами, основными из которых являются «Сбер» (600 млн руб.), Металлинвестбанк (600 млн руб.), Альфа-банк (150 млн руб.) и др.
- «Штрих-М» испытывает финансовые трудности в связи с повышением ставки по кредитам до 25%.
- С июня «Штрих-М» сократила объемы производства и число контрактов с клиентами на 70–80%. Выровнять финансовую ситуацию и восстановить производство планируют в начале 2025 года.
- В рамках реструктуризации группа планирует предложить доли в размере 50% в активах, которые останутся после погашения всех долгов. Предварительно группа намерена продать по 50% в НТЦ «Измеритель», в производственной площадке в Калужской области и Ковровском заводе торгового оборудования во Владимирской области.
- Стоимость бизнеса «Штрих-М», исходя из текущих ожиданий покупателей по доходности, можно оценить примерно в 4–5 млрд руб., из них около 1,5 млрд руб. группа может выручить при продаже НТЦ «Измеритель».
Для справки: группа «Штрих-М» была образована в 1987 году, когда на базе НТЦ «Измеритель» появилось направление по разработке и изготовлению электронных весов и контрольно-кассовых машин. Сейчас это один из крупнейших холдингов, владеющий тремя производственными площадками.
У группы более 600 партнеров и свыше 1,5 тыс. сервисных центров в России и СНГ. Среди клиентов — «Магнит», X5 Group, «Твоё», Baon, Metro, Московский метрополитен, КАМАЗ, «ВымпелКом» (бренд «Билайн»), «Роснефть», «Эльдорадо» и др.
Основными бенефициарами группы компаний являются Андрей Журавлев с долей 59,5% и Наталья Хваткова (30%), еще по 3,5% — у Андрея Сурина, Юрия Хавкина и Олега Глошкина. Выручка группы в 2023 году составила более 7 млрд руб.
Среди производителей контрольно-кассовой техники, зарегистрированных в Федеральной налоговой службе, группа занимает третье место после «Атола» и «Эвотора».
Forwarded from Управдом | ЖКХ
ЖКХ и стройка – кузница таксистов и курьеров.
Это показало исследование "РОМИР". В опросе участвовали 500 водителей такси и 500 курьеров в крупных городах России.
Больше всего в такси приходят из ЖКХ и стройки. Так ответили 23% респондентов. На втором месте торговля, откуда пришло 19% новых водителей. Еще 15% пришли из сферы услуг.
Часть курьеров тоже раньше трудилась в ЖКХ – 7–9% приходят в доставку оттуда.
Причины увольнения из сферы ЖКХ и перехода в курьеры и водители – низкая зарплата (38%), отсутствие гибкого графика (30%) и тяжелые условия труда.
Новую работу люди выбирают из-за гибкого графика (до 75%), возможности совмещать работу с учебой или другими занятиями (34%) и отсутствия строгого контроля (до 33%).
Это показало исследование "РОМИР". В опросе участвовали 500 водителей такси и 500 курьеров в крупных городах России.
Больше всего в такси приходят из ЖКХ и стройки. Так ответили 23% респондентов. На втором месте торговля, откуда пришло 19% новых водителей. Еще 15% пришли из сферы услуг.
Часть курьеров тоже раньше трудилась в ЖКХ – 7–9% приходят в доставку оттуда.
Причины увольнения из сферы ЖКХ и перехода в курьеры и водители – низкая зарплата (38%), отсутствие гибкого графика (30%) и тяжелые условия труда.
Новую работу люди выбирают из-за гибкого графика (до 75%), возможности совмещать работу с учебой или другими занятиями (34%) и отсутствия строгого контроля (до 33%).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Last Christmas для хомяка.
Ничего милее вы сегодня уже не увидите. У хомяков тоже есть мечты. И в Рождество они сбываются.
Очень добрая реклама сети супермаркетов в Нидерландах.
Ничего милее вы сегодня уже не увидите. У хомяков тоже есть мечты. И в Рождество они сбываются.
Очень добрая реклама сети супермаркетов в Нидерландах.
Forwarded from Автовоз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#аналитика
Как потребители выбирают товары в перенасыщенном информацией мире — продолжаем разбирать отчет Top global consumer trends 2025 от Euromonitor.
- Основной запрос по части выбора — прямота коммуникации.
- 42% потребителей пользовались social commerce, потому что этот канал эффективнее транслирует характеристики товаров и услуг.
- 35% заявили о том, что более простая навигация сайтов улучшила бы их покупательский опыт.
Простота не ограничивается поиском:
- 28% потребителей выбирали товары с простыми для понимания этикетками;
- 34% предпочли бы, чтобы ритейлеры внедряли быструю оплату с помощью электронного кошелька;
- для 52% простота использования стала основной причиной использования таких кошельков;
- 67% искали способы упростить свою жизнь в целом.
При этом в октябре-августе 2024 только в FMCG-секторе на рынок вышли 23 тыс. брендов, многие из которых предлагают идентичные продукты. В таких условиях необходимо придерживаться определенных правил, которые выделяет Euromonitor.
- Использование простой, четкой и ясной коммуникации, способной донести уникальные характеристики и преимущества товара или услуги.
- Персонализация взаимодействия с клиентами, с помощью которой получится не только информировать, но и повышать лояльность.
- Оптимизация покупательского опыта с целью ускорить поиск продукта и убрать как можно больше барьеров при покупке.
Как бренды реагируют на тенденции
- General Miils провела редизайн своего бренда снеков для диабетиков Good Measure, сделав упор на пищевой ценности и низком содержании сахара.
- Американский бренд детских товаров Ten Little позволяет родителям ввести на сайте год и месяц рождения ребенка, а взамен получить уникальный список подходящих для этого возраста товаров.
- Amazon представил голосового ИИ-помощника Rufus, с помощью которого можно искать и сравнивать товары на площадке.
Кстати об ИИ — о нем поговорим в заключительном посте серии.
Как потребители выбирают товары в перенасыщенном информацией мире — продолжаем разбирать отчет Top global consumer trends 2025 от Euromonitor.
- Основной запрос по части выбора — прямота коммуникации.
- 42% потребителей пользовались social commerce, потому что этот канал эффективнее транслирует характеристики товаров и услуг.
- 35% заявили о том, что более простая навигация сайтов улучшила бы их покупательский опыт.
Простота не ограничивается поиском:
- 28% потребителей выбирали товары с простыми для понимания этикетками;
- 34% предпочли бы, чтобы ритейлеры внедряли быструю оплату с помощью электронного кошелька;
- для 52% простота использования стала основной причиной использования таких кошельков;
- 67% искали способы упростить свою жизнь в целом.
При этом в октябре-августе 2024 только в FMCG-секторе на рынок вышли 23 тыс. брендов, многие из которых предлагают идентичные продукты. В таких условиях необходимо придерживаться определенных правил, которые выделяет Euromonitor.
- Использование простой, четкой и ясной коммуникации, способной донести уникальные характеристики и преимущества товара или услуги.
- Персонализация взаимодействия с клиентами, с помощью которой получится не только информировать, но и повышать лояльность.
- Оптимизация покупательского опыта с целью ускорить поиск продукта и убрать как можно больше барьеров при покупке.
Как бренды реагируют на тенденции
- General Miils провела редизайн своего бренда снеков для диабетиков Good Measure, сделав упор на пищевой ценности и низком содержании сахара.
- Американский бренд детских товаров Ten Little позволяет родителям ввести на сайте год и месяц рождения ребенка, а взамен получить уникальный список подходящих для этого возраста товаров.
- Amazon представил голосового ИИ-помощника Rufus, с помощью которого можно искать и сравнивать товары на площадке.
Кстати об ИИ — о нем поговорим в заключительном посте серии.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел YaC 2024 — ежегодный сериал, где Яндекс рассказывает о создании технологий, которыми мы пользуемся каждый день и о людях, которые за ними стоят. Посмотрели эпизод про город, рассказываем самое интересное про финтех Яндекса:
— Яндекс Пэй вышел за пределы экосистемы: уже сейчас 45% покупок по карте Пэй совершаются за пределами Яндекса. Команда стремится сделать этот процесс удобнее для пользователей: сейчас платить можно с помощью NFC и виджета для быстрого доступа к оплате по QR-коду.
— Сплитом стало можно расплачиваться у тысяч партнеров сервиса — всё больше брендов дают возможность пользователям “сплитовать” покупки на части, а благодаря карте Сплита можно делить оплату на части даже где угодно, даже в офлайн-магазинах
— Теперь можно подключить автопополнение карты Пэй в момент покупки не только с вашей карты другого банка, но и с Сейвов. Если на балансе не хватает необходимой суммы, система проведет моментальную транзакцию и пополнит баланс именно на столько, на сколько нужно. При этом, это позволит получать еще больше выгоды – получится копить и процент на остаток, и баллы Плюса за покупки.
Подробнее про стройку финтеха Яндекса можно узнать здесь.
— Яндекс Пэй вышел за пределы экосистемы: уже сейчас 45% покупок по карте Пэй совершаются за пределами Яндекса. Команда стремится сделать этот процесс удобнее для пользователей: сейчас платить можно с помощью NFC и виджета для быстрого доступа к оплате по QR-коду.
— Сплитом стало можно расплачиваться у тысяч партнеров сервиса — всё больше брендов дают возможность пользователям “сплитовать” покупки на части, а благодаря карте Сплита можно делить оплату на части даже где угодно, даже в офлайн-магазинах
— Теперь можно подключить автопополнение карты Пэй в момент покупки не только с вашей карты другого банка, но и с Сейвов. Если на балансе не хватает необходимой суммы, система проведет моментальную транзакцию и пополнит баланс именно на столько, на сколько нужно. При этом, это позволит получать еще больше выгоды – получится копить и процент на остаток, и баллы Плюса за покупки.
Подробнее про стройку финтеха Яндекса можно узнать здесь.
Новым гендиректором ОАО «Торговый дом ЦУМ» 9 декабря 2024 года стала Елена Атланова (данные СПАРК).
Она сменила проработавшую на этой должности 21 год Тамару Погромову. Погромова, которой уже 77 лет, уходит на пенсию.
Напомним, что московский ЦУМ входит в группу Mercury, основанную в 1994 году Леонидом Фридляндом и Леонидом Струниным. В 2023 году выручка ОАО «Торговый дом ЦУМ» сократилась в 2,8 раза, до 9,6 млрд руб., чистая прибыль выросла на 18,5%, до 3,56 млрд руб.
Елена Атланова ранее была секретарем гендиректора ОАО ТД ЦУМ, указано в квартальной отчетности компании за 2013 год.
Смена гендиректора, безусловно, может многое изменить в подходах управления, но для системных изменений необходима смена части команды, а об этом пока неизвестно. Так что кадровые изменения вряд ли серьезно отразятся на дальнейшем развитии бизнеса, так как за коммерческую составляющую и стратегию отвечают другие лица внутри Mercury.
Она сменила проработавшую на этой должности 21 год Тамару Погромову. Погромова, которой уже 77 лет, уходит на пенсию.
Напомним, что московский ЦУМ входит в группу Mercury, основанную в 1994 году Леонидом Фридляндом и Леонидом Струниным. В 2023 году выручка ОАО «Торговый дом ЦУМ» сократилась в 2,8 раза, до 9,6 млрд руб., чистая прибыль выросла на 18,5%, до 3,56 млрд руб.
Елена Атланова ранее была секретарем гендиректора ОАО ТД ЦУМ, указано в квартальной отчетности компании за 2013 год.
Смена гендиректора, безусловно, может многое изменить в подходах управления, но для системных изменений необходима смена части команды, а об этом пока неизвестно. Так что кадровые изменения вряд ли серьезно отразятся на дальнейшем развитии бизнеса, так как за коммерческую составляющую и стратегию отвечают другие лица внутри Mercury.
Самый высокий рост выручки за девять месяцев 2024 продемонстрировал «Самокат»: его оборот увеличился на 70,7%, до 160,5 млрд руб. (данные INFOLine) Бизнес компании полностью сконцентрирован в online-канале, а у этого сегмента все еще низкая база.
Кроме того:
- Еще одним ритейлером, показавшим быстрое развитие по итогам трех кварталов, стала «Лента» с динамикой в 58,9% год к году до 624,4 млрд руб.
Катализатором выступила «Монетка», работающая в основном на Урале и в Западной Сибири и купленная «Лентой» в октябре 2023.
- «ВкусВилл» ускорил органический рост, увеличив количество магазинов на 364 до 2166, а dark stores – на 52 до 198 и нарастив долю online в продажах на 3,4 п.п. до 49,9%.
Рост выручки за 9 месяцев ускорился на 7,2 п.п. год к году до 30,7%, в третьем квартале динамика составила 49,9%. По прогнозу, в последней четверти года сеть увеличит продажи по сравнению с предыдущим кварталом.
Именно летом «ВкусВилл» замедляет обороты, поскольку основные его покупатели — жители Москвы и Подмосковья — отправляются в отпуск. На долю этих регионов приходится около 70% от общего числа магазинов сети.
- Из всей десятки лидеров лишь «Светофор» показал падение продаж – за три квартала 2024 года оборот дискаунтера сократился на 2,2% год к году, до 286,3 млрд руб. Трафик «Светофора», по мнению экспертов, перетекает в основном в «Чижик».
- У X5 Group выручка за 9 месяцев достигла 2,82 трлн руб., рост составил 24,8% год к году.
- Второе место сохранил «Магнит» с продажами в 2,2 трлн руб., что на 20,5% больше год к году. Это с учетом «Самбери». Без учета дальневосточного приобретения динамика «Магнита» составила 16,5%, продажи выросли до 2,1 трлн руб.
- В целом за 9 месяцев 2024 совокупная выручка десятки лидеров FMCG-ритейла приблизилась к 7,9 трлн руб. без НДС, что на 24% больше к году. Третий квартал внес в этот показатель 2,7 трлн руб. при динамике 22,7%.
- Интенсивность роста в аналогичные периоды прошлого года была ниже: совокупная выручка за девять месяцев 2023 выросла на 12,4% год к году, в июле—сентябре — на 15,1%. Текущее увеличение связано с ростом продуктовой инфляции, которая к третьему кварталу 2024 в годовом выражении составила 9,51%.
Кроме того:
- Еще одним ритейлером, показавшим быстрое развитие по итогам трех кварталов, стала «Лента» с динамикой в 58,9% год к году до 624,4 млрд руб.
Катализатором выступила «Монетка», работающая в основном на Урале и в Западной Сибири и купленная «Лентой» в октябре 2023.
- «ВкусВилл» ускорил органический рост, увеличив количество магазинов на 364 до 2166, а dark stores – на 52 до 198 и нарастив долю online в продажах на 3,4 п.п. до 49,9%.
Рост выручки за 9 месяцев ускорился на 7,2 п.п. год к году до 30,7%, в третьем квартале динамика составила 49,9%. По прогнозу, в последней четверти года сеть увеличит продажи по сравнению с предыдущим кварталом.
Именно летом «ВкусВилл» замедляет обороты, поскольку основные его покупатели — жители Москвы и Подмосковья — отправляются в отпуск. На долю этих регионов приходится около 70% от общего числа магазинов сети.
- Из всей десятки лидеров лишь «Светофор» показал падение продаж – за три квартала 2024 года оборот дискаунтера сократился на 2,2% год к году, до 286,3 млрд руб. Трафик «Светофора», по мнению экспертов, перетекает в основном в «Чижик».
- У X5 Group выручка за 9 месяцев достигла 2,82 трлн руб., рост составил 24,8% год к году.
- Второе место сохранил «Магнит» с продажами в 2,2 трлн руб., что на 20,5% больше год к году. Это с учетом «Самбери». Без учета дальневосточного приобретения динамика «Магнита» составила 16,5%, продажи выросли до 2,1 трлн руб.
- В целом за 9 месяцев 2024 совокупная выручка десятки лидеров FMCG-ритейла приблизилась к 7,9 трлн руб. без НДС, что на 24% больше к году. Третий квартал внес в этот показатель 2,7 трлн руб. при динамике 22,7%.
- Интенсивность роста в аналогичные периоды прошлого года была ниже: совокупная выручка за девять месяцев 2023 выросла на 12,4% год к году, в июле—сентябре — на 15,1%. Текущее увеличение связано с ростом продуктовой инфляции, которая к третьему кварталу 2024 в годовом выражении составила 9,51%.
Получите грант на зимнее оформление вашего бизнеса в Москве!
Украсьте ваш объект и получите до двух миллионов рублей*!
Программа компенсирует ваши затраты на:
✔️разработку проекта оформления;
✔️услуги по доставке, установке и монтажу;
✔️приобретение оборудования, материалов и софта для оформления.
Критерии получателя:
• Московский налогоплательщик
• Регистрация в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя не менее 1 года
• Заработная плата сотрудников не менее средней по отрасли
• Имеется право собственности или пользования на объект
Требования к объекту:
• нежилой объект, в котором расположены предприятия торговли, общепита, сферы услуг или гостиница, на 1 этаже многоквартирного дома или нежилого здания;
• витрины или элементы оформления выходят на улицу.
*Но не более 50% от суммы налогов, уплаченных в бюджет Москвы за один финансовый год
Поспешите подать заявку до 28 декабря. Грант компенсирует расходы за последние 12 месяцев! Подробности — тут.
#реклама
Украсьте ваш объект и получите до двух миллионов рублей*!
Программа компенсирует ваши затраты на:
✔️разработку проекта оформления;
✔️услуги по доставке, установке и монтажу;
✔️приобретение оборудования, материалов и софта для оформления.
Критерии получателя:
• Московский налогоплательщик
• Регистрация в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя не менее 1 года
• Заработная плата сотрудников не менее средней по отрасли
• Имеется право собственности или пользования на объект
Требования к объекту:
• нежилой объект, в котором расположены предприятия торговли, общепита, сферы услуг или гостиница, на 1 этаже многоквартирного дома или нежилого здания;
• витрины или элементы оформления выходят на улицу.
*Но не более 50% от суммы налогов, уплаченных в бюджет Москвы за один финансовый год
Поспешите подать заявку до 28 декабря. Грант компенсирует расходы за последние 12 месяцев! Подробности — тут.
#реклама
Уйти с цифровой платформы в офлайн гипотетически готовы менее одной пятой продавцов.
РОМИР разработал Индекс легкости ведения бизнеса на цифровых торговых площадках. Результаты первого исследования показывают, что в целом, предприниматели позитивно оценивают практику ведения бизнеса на цифровых платформах. Тем не менее они отмечают наличие барьеров, которые не позволяют реализовать их потенциал полностью.
Подробнее:
- 80,2% предпринимателей довольны сотрудничеством с цифровыми платформами. Почти для половины из них (45,6%) эти площадки стали ключевым каналом продаж.
- Уйти с цифровой платформы в офлайновые торговые сети даже гипотетически готовы менее одной пятой продавцов (около 17%).
- Более всего предприниматели удовлетворены уровнем спроса на их товары на цифровых платформах в сравнении с другими способами продаж.
- Более половины предпринимателей (53,8%) считают, что экономическая ситуация положительно сказалась на положении компании.
- Сравнивая формат ведения бизнеса на платформе и вне ее, предприниматели ожидаемо отдают предпочтение платформе из-за – простоты поиска и привлечения потребителей, а также эффективности взаимодействия.
- Большинство предпринимателей считают отношения с цифровыми платформами значимыми для собственного бизнеса. Так 74,4% отмечают рост объемов продаж за последний год.
- Предприниматели высоко оценивают легкость входа на платформы, информационную прозрачность, при этом многие выражают неудовлетворенность участием платформ в процессе ценообразования.
- Величина комиссий, сборов и обязательных платежей на платформе считается предпринимателями одним из самых важных факторов, влияющих на их бизнес. Однако четверть респондентов однозначно недовольны текущим уровнем комиссий платформы, еще треть считают этот вопрос обсуждаемым – «в чем-то удовлетворены, в чем-то – нет».
- Примерно половина предпринимателей не ощущают на себе регуляторного воздействия государства, около 40% считают такой эффект позитивным, и всего около 12% – негативным.
- При этом регулирование отрасли вызывает смешанные ощущения у большинства предпринимателей: свыше трети опрошенных полагают, что государство «в чем-то помогает, в чем-то мешает» их бизнесу; а 16% считают, что «органы власти не предпринимают каких-либо действий, но их участие необходимо».
- В части регулирования продавцы больше всего удовлетворены решением следующих задач: приоритетное продвижение российских товаров, предоставление информации о продавце покупателю, ограничение частоты пересмотра условий сотрудничества с маркетплейсами.
- Наименьшее понимание у предпринимателей вызывает ограничение для самозанятых по работе с маркетплейсами, расширение маркировки товаров и отсутствие введения платных возвратов со стороны покупателей обратно продавцу на отдельных площадках
- Для владельцев пунктов выдачи заказов (ПВЗ) важно, чтобы их деятельность не ограничивали сотрудничеством только с одной цифровой платформой, а также не запрещали оказывать сопутствующие услуги (например, упаковывать заказы в подарочную упаковку). Наибольшую озабоченность вызывает возможность признания ПВЗ торговым объектом.
РОМИР разработал Индекс легкости ведения бизнеса на цифровых торговых площадках. Результаты первого исследования показывают, что в целом, предприниматели позитивно оценивают практику ведения бизнеса на цифровых платформах. Тем не менее они отмечают наличие барьеров, которые не позволяют реализовать их потенциал полностью.
Подробнее:
- 80,2% предпринимателей довольны сотрудничеством с цифровыми платформами. Почти для половины из них (45,6%) эти площадки стали ключевым каналом продаж.
- Уйти с цифровой платформы в офлайновые торговые сети даже гипотетически готовы менее одной пятой продавцов (около 17%).
- Более всего предприниматели удовлетворены уровнем спроса на их товары на цифровых платформах в сравнении с другими способами продаж.
- Более половины предпринимателей (53,8%) считают, что экономическая ситуация положительно сказалась на положении компании.
- Сравнивая формат ведения бизнеса на платформе и вне ее, предприниматели ожидаемо отдают предпочтение платформе из-за – простоты поиска и привлечения потребителей, а также эффективности взаимодействия.
- Большинство предпринимателей считают отношения с цифровыми платформами значимыми для собственного бизнеса. Так 74,4% отмечают рост объемов продаж за последний год.
- Предприниматели высоко оценивают легкость входа на платформы, информационную прозрачность, при этом многие выражают неудовлетворенность участием платформ в процессе ценообразования.
- Величина комиссий, сборов и обязательных платежей на платформе считается предпринимателями одним из самых важных факторов, влияющих на их бизнес. Однако четверть респондентов однозначно недовольны текущим уровнем комиссий платформы, еще треть считают этот вопрос обсуждаемым – «в чем-то удовлетворены, в чем-то – нет».
- Примерно половина предпринимателей не ощущают на себе регуляторного воздействия государства, около 40% считают такой эффект позитивным, и всего около 12% – негативным.
- При этом регулирование отрасли вызывает смешанные ощущения у большинства предпринимателей: свыше трети опрошенных полагают, что государство «в чем-то помогает, в чем-то мешает» их бизнесу; а 16% считают, что «органы власти не предпринимают каких-либо действий, но их участие необходимо».
- В части регулирования продавцы больше всего удовлетворены решением следующих задач: приоритетное продвижение российских товаров, предоставление информации о продавце покупателю, ограничение частоты пересмотра условий сотрудничества с маркетплейсами.
- Наименьшее понимание у предпринимателей вызывает ограничение для самозанятых по работе с маркетплейсами, расширение маркировки товаров и отсутствие введения платных возвратов со стороны покупателей обратно продавцу на отдельных площадках
- Для владельцев пунктов выдачи заказов (ПВЗ) важно, чтобы их деятельность не ограничивали сотрудничеством только с одной цифровой платформой, а также не запрещали оказывать сопутствующие услуги (например, упаковывать заказы в подарочную упаковку). Наибольшую озабоченность вызывает возможность признания ПВЗ торговым объектом.
Поколения Z и Альфа к 2030 году будут составлять около 30% потребительского рынка. И это серьезно повлияет на рынок, почти полностью поменяв модель потребления. Бизнесу необходимо быстро адаптироваться под резко изменяющиеся тренды и ЦА, и относиться это практически ко всем нишам.
В интервью Data Insight директор по стратегическому маркетингу "Пятёрочки" Михаил Ярцев рассказал о том, как ритейлер работает над адаптацией сервиса. Ниже основные тезисы:
- Когда бренд вышел на рынок, дискаунтеров еще не было, поэтому пришлось создавать правила игры самостоятельно
- Активно используют онлайн-инструменты, в том числе персонализированная реклама – её создание полностью перенесли в инхаус
- "Пятерочка" принимает практически все способы оплаты, которые востребованы и активно используются, потому что покупатель привык к быстрым покупкам
- К новому тоже открыты: например, внедрение BNPL-сервисов. Не исключают появления оплаты частями, если найдут удобный сервис – отвечающий всем критериям
В интервью Data Insight директор по стратегическому маркетингу "Пятёрочки" Михаил Ярцев рассказал о том, как ритейлер работает над адаптацией сервиса. Ниже основные тезисы:
- Когда бренд вышел на рынок, дискаунтеров еще не было, поэтому пришлось создавать правила игры самостоятельно
- Активно используют онлайн-инструменты, в том числе персонализированная реклама – её создание полностью перенесли в инхаус
- "Пятерочка" принимает практически все способы оплаты, которые востребованы и активно используются, потому что покупатель привык к быстрым покупкам
- К новому тоже открыты: например, внедрение BNPL-сервисов. Не исключают появления оплаты частями, если найдут удобный сервис – отвечающий всем критериям
Forwarded from FMCG Report
Российские висковые дистилляты могут конкурировать с шотландскими и ирландскими.
- Недавно исследовательская компания RATINGTELLING провела дегустацию виски и висковых дистиллятов, выпущенных в России, Шотландии и Ирландии.
- В нее вошли 16 дистиллятов, произведенных на заводе компании Ladoga "Центр-продукт", а также три образца виски известных брендов — Jonnie Walker Red Label, Dewar's White Label и Jameson.
- Из 16 дистиллятов Ladoga 4 были невыдержанными, 9 — с выдержкой 6-8 месяцев и 3 — с выдержкой 3-5 лет. Два — контрольные.
Результаты дегустации
- Мировые бренды ожидаемо разместились в первой пятерке, причем победил Jonnie Walker Red Label с оценкой 85 баллов из 100.
- Что важнее, один из дистиллятов Ladoga (№9, выдержка 5 лет) обошел Dewar's White Label и занял третье место с баллом 84,3.
- Также в пятерку попал дистиллят №6 (6 месяцев, 83,8 балла), а более 83 баллов получили еще 4 образца производства Ladoga.
Это говорит о росте компетенций отечественных компаний в сфере производства висковых спиртов. Если раньше российский виски в основном изготавливался на основе импортных дистиллятов, то вскоре напиток можно будет полностью "импортозаместить". Уверены, результаты дегустации помогут Ladoga усовершенствовать свои наработки.
- Недавно исследовательская компания RATINGTELLING провела дегустацию виски и висковых дистиллятов, выпущенных в России, Шотландии и Ирландии.
- В нее вошли 16 дистиллятов, произведенных на заводе компании Ladoga "Центр-продукт", а также три образца виски известных брендов — Jonnie Walker Red Label, Dewar's White Label и Jameson.
- Из 16 дистиллятов Ladoga 4 были невыдержанными, 9 — с выдержкой 6-8 месяцев и 3 — с выдержкой 3-5 лет. Два — контрольные.
Результаты дегустации
- Мировые бренды ожидаемо разместились в первой пятерке, причем победил Jonnie Walker Red Label с оценкой 85 баллов из 100.
- Что важнее, один из дистиллятов Ladoga (№9, выдержка 5 лет) обошел Dewar's White Label и занял третье место с баллом 84,3.
- Также в пятерку попал дистиллят №6 (6 месяцев, 83,8 балла), а более 83 баллов получили еще 4 образца производства Ladoga.
Это говорит о росте компетенций отечественных компаний в сфере производства висковых спиртов. Если раньше российский виски в основном изготавливался на основе импортных дистиллятов, то вскоре напиток можно будет полностью "импортозаместить". Уверены, результаты дегустации помогут Ladoga усовершенствовать свои наработки.
Продажи "ВинЛаб" за девять месяцев выросли на 29,2%, трафик - на 10,4%, а средний чек - на 17%.
"Новабев групп" расширила сеть фирменной торговли алкоголем до 2 тыс. магазинов. Юбилейная торговая точка открылась в Москве. Напомним, что первый магазин сети появился в Находке в 2010 году.
За девять месяцев 2024 компания отгрузила 10,95 млн дал продукции, на 2,8% меньше год к году. Отгрузки продукции собственных брендов составили 8,5 млн дал, на 2,6% меньше год к году. Импортного алкоголя было отгружено 2,4 млн дал (на 3,6% меньше).
Для справки: выручка компании в 2023 году увеличилась на 20% до 116,9 млрд руб. , чистая прибыль – снизилась на 4% до 8,064 млрд руб. Отгрузки алкогольной продукции составили 17 млн дал, что на 1% больше, чем в 2022 году.
Сейчас группе принадлежат пять ликеро-водочных заводов, один спиртзавод, винное хозяйство "Поместье Голубицкое", у компании собственная система дистрибуции. Группа также является эксклюзивным поставщиком вина мировых производителей и брендов.
"Новабев групп" расширила сеть фирменной торговли алкоголем до 2 тыс. магазинов. Юбилейная торговая точка открылась в Москве. Напомним, что первый магазин сети появился в Находке в 2010 году.
За девять месяцев 2024 компания отгрузила 10,95 млн дал продукции, на 2,8% меньше год к году. Отгрузки продукции собственных брендов составили 8,5 млн дал, на 2,6% меньше год к году. Импортного алкоголя было отгружено 2,4 млн дал (на 3,6% меньше).
Для справки: выручка компании в 2023 году увеличилась на 20% до 116,9 млрд руб. , чистая прибыль – снизилась на 4% до 8,064 млрд руб. Отгрузки алкогольной продукции составили 17 млн дал, что на 1% больше, чем в 2022 году.
Сейчас группе принадлежат пять ликеро-водочных заводов, один спиртзавод, винное хозяйство "Поместье Голубицкое", у компании собственная система дистрибуции. Группа также является эксклюзивным поставщиком вина мировых производителей и брендов.
Главная книга для понимания современной Индии и её пути теперь на русском языке.
📖 В издательстве Fortis Press (книжный проект ИД НОМ) вышла книга главы МИД Индии и одного из наиболее ярких индийских интеллектуалов Субраманьяма Джайшанкара — "Почему Бхарат имеет значение".
Джайшанкар работал послом в США и с 2019 года возглавляет МИД Индии, будучи при этом популярным политиком в стране и соратником премьера Моди.
"Бхарат" — это название Индии на хинди, которое постепенно замещает колониальное английское наименование, отражая процесс возрождения Индии как государства-цивилизации. Книга Джайшанкара — это дипломатическое преломление идеологии индийского национального возрождения, которая плохо описывается западным термином "национализм".
Автор подробно описывает, как современная Индия, осознающая себя в качестве одной из ведущих мировых держав, видит Китай, Запад, Россию и весь остальной мир, сопровождая это многочисленными отсылками к классическому индийскому эпосу "Рамаяна". Полезное чтение, чтобы понять, что думают о себе, нас и всех остальных те, на кого мы стремительно переориентируемся.
📍 Печатную версию книги можно купить на Ozon, а электронную - в телеграм-боте @fortispress_bot
#реклама ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ФОРТИС ПРЕСС»
Джайшанкар работал послом в США и с 2019 года возглавляет МИД Индии, будучи при этом популярным политиком в стране и соратником премьера Моди.
"Бхарат" — это название Индии на хинди, которое постепенно замещает колониальное английское наименование, отражая процесс возрождения Индии как государства-цивилизации. Книга Джайшанкара — это дипломатическое преломление идеологии индийского национального возрождения, которая плохо описывается западным термином "национализм".
Автор подробно описывает, как современная Индия, осознающая себя в качестве одной из ведущих мировых держав, видит Китай, Запад, Россию и весь остальной мир, сопровождая это многочисленными отсылками к классическому индийскому эпосу "Рамаяна". Полезное чтение, чтобы понять, что думают о себе, нас и всех остальных те, на кого мы стремительно переориентируемся.
#реклама ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ФОРТИС ПРЕСС»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM