#точказрения #итоги2024
Объявляем традиционную предновогоднюю тему: "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Предлагаем спикерам в произвольной форме рассказать об одном-двух-трех событиях этого года в их компании, которые запомнились больше всего.
В прошлом году мы предложили рассказать об одном самом ярком событии и столкнулись с тем, что некоторым спикерам трудно выделить единственное. Поэтому теперь можно упомянуть до трех событий года.
Субъективность выбора приветствуется. Юмор приветствуется. Фотографии событий приветствуются (а спикера - обязательны).
Пример поста прошлого года: https://t.iss.one/svobodakassa/7094?single
Ждем ваши ответы с завтрашнего дня до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Объявляем традиционную предновогоднюю тему: "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Предлагаем спикерам в произвольной форме рассказать об одном-двух-трех событиях этого года в их компании, которые запомнились больше всего.
В прошлом году мы предложили рассказать об одном самом ярком событии и столкнулись с тем, что некоторым спикерам трудно выделить единственное. Поэтому теперь можно упомянуть до трех событий года.
Субъективность выбора приветствуется. Юмор приветствуется. Фотографии событий приветствуются (а спикера - обязательны).
Пример поста прошлого года: https://t.iss.one/svobodakassa/7094?single
Ждем ваши ответы с завтрашнего дня до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Оборот предприятий общественного питания в России по итогам 2024 года вырастет на 13-14% (в сопоставимых ценах), до 5 трлн руб. (оценка INFOLine)
Подробнее:
- В России продолжился рост количества заведений общественного питания - их количество превысило 200 тыс. объектов.
- В 2024 году ключевую роль в росте рынка играли регионы. Наибольшие темпы прироста заведений в 2024 году зафиксированы в Ленинградской области (+26,09%), Краснодарском крае (+7,07%) и Ставропольском крае (+6,36%).
- За три года абсолютным лидером роста стала Ленинградская область, где число заведений выросло почти на 48%. Московская область (+18,78%) и Краснодарский край (+16,35%) занимают вторую и третью строчки.
- В 2024 году продолжился рост цен на блюда в заведениях. За 9 месяцев стоимость бизнес-ланча (суп, горячее с гарниром, салат, горячий напиток) выросла на 11% до 510 руб.
Кроме того, в 2024 государство продолжило попытки обелить рынок. В середине года Минфин внес поправки в законодательство, согласно которым ФНС будет уведомлять Роспотребнадзор о начале работы незаконных предприятий общепита и пищевых производств. Также Федеральный закон ввел официальное определение дробления бизнеса, а Государственная Дума ввела закон, обязывающий предприятия общественного питания выдавать клиентам бумажные чеки до момента расчета.
Подробнее:
- В России продолжился рост количества заведений общественного питания - их количество превысило 200 тыс. объектов.
- В 2024 году ключевую роль в росте рынка играли регионы. Наибольшие темпы прироста заведений в 2024 году зафиксированы в Ленинградской области (+26,09%), Краснодарском крае (+7,07%) и Ставропольском крае (+6,36%).
- За три года абсолютным лидером роста стала Ленинградская область, где число заведений выросло почти на 48%. Московская область (+18,78%) и Краснодарский край (+16,35%) занимают вторую и третью строчки.
- В 2024 году продолжился рост цен на блюда в заведениях. За 9 месяцев стоимость бизнес-ланча (суп, горячее с гарниром, салат, горячий напиток) выросла на 11% до 510 руб.
Кроме того, в 2024 государство продолжило попытки обелить рынок. В середине года Минфин внес поправки в законодательство, согласно которым ФНС будет уведомлять Роспотребнадзор о начале работы незаконных предприятий общепита и пищевых производств. Также Федеральный закон ввел официальное определение дробления бизнеса, а Государственная Дума ввела закон, обязывающий предприятия общественного питания выдавать клиентам бумажные чеки до момента расчета.
#аналитика
"Эко-логичность" — компромисс между осознанностью и прагматизмом. Разбираемся подробнее, что это такое, вместе с отчетом Top global consumer trends 2025 от Euromonitor.
- В 2024 две трети потребителей все еще беспокоятся об изменении климата, а 63% пытались положительно повлиять на окружающую среду.
- Доверие "экологичным" брендам и их заявлениям не падает (в среднем 52%), но только 15% людей готовы переплачивать за их товары.
- Более того, для 40% высокая цена становится основным барьером к совершению "устойчивых" покупок.
Решение — разработка ценностных предложений, наиболее отвечающих интересам различных аудиторий. Для этого можно обратиться к заявлениям, продажи товаров с которыми растут быстрее всего:
- в сегменте красоты и персонального ухода — Rainforest Alliance (сохранение биоразнообразия, +68% в среднем за 2020-2023), MADE SAFE (безопасные ингредиенты, +63%), апсайкл (+56%);
- в сегменте ухода за домом — упаковка без пластика (+101%), углеродная нейтральность (+38%), Лесной попечительский совет (+33%);
- в сегменте гигиены — упаковка без пластика (+71%), углеродная нейтральность (+36%), без BPA (+20%).
Как бренды реагируют на тенденции
- P&G выпустила на рынок первый прессованный порошок в квадратном формате Tide Evo, упакованный в картон.
- Nestle представила батончики KitKat с какао, выращенного семьями из программы соцподдержки компании.
Тактики от Euromonitor
- Использование "устойчивых" заявлений, усиливающих ценностное предложение продукта, в том числе в сфере качества, безопасности или эффективности.
- Фокус на характеристиках товаров, показывающих лучшую динамику в секторе.
- Включение экологических предложений в знакомые аудитории продукты и услуги.
Далее поговорим про выбор товара — как его совершают потребители и что с этим делать бизнесу.
"Эко-логичность" — компромисс между осознанностью и прагматизмом. Разбираемся подробнее, что это такое, вместе с отчетом Top global consumer trends 2025 от Euromonitor.
- В 2024 две трети потребителей все еще беспокоятся об изменении климата, а 63% пытались положительно повлиять на окружающую среду.
- Доверие "экологичным" брендам и их заявлениям не падает (в среднем 52%), но только 15% людей готовы переплачивать за их товары.
- Более того, для 40% высокая цена становится основным барьером к совершению "устойчивых" покупок.
Решение — разработка ценностных предложений, наиболее отвечающих интересам различных аудиторий. Для этого можно обратиться к заявлениям, продажи товаров с которыми растут быстрее всего:
- в сегменте красоты и персонального ухода — Rainforest Alliance (сохранение биоразнообразия, +68% в среднем за 2020-2023), MADE SAFE (безопасные ингредиенты, +63%), апсайкл (+56%);
- в сегменте ухода за домом — упаковка без пластика (+101%), углеродная нейтральность (+38%), Лесной попечительский совет (+33%);
- в сегменте гигиены — упаковка без пластика (+71%), углеродная нейтральность (+36%), без BPA (+20%).
Как бренды реагируют на тенденции
- P&G выпустила на рынок первый прессованный порошок в квадратном формате Tide Evo, упакованный в картон.
- Nestle представила батончики KitKat с какао, выращенного семьями из программы соцподдержки компании.
Тактики от Euromonitor
- Использование "устойчивых" заявлений, усиливающих ценностное предложение продукта, в том числе в сфере качества, безопасности или эффективности.
- Фокус на характеристиках товаров, показывающих лучшую динамику в секторе.
- Включение экологических предложений в знакомые аудитории продукты и услуги.
Далее поговорим про выбор товара — как его совершают потребители и что с этим делать бизнесу.
Где россияне хранят запасы еды (исследование РОМИР):
- У 21% россиян есть отдельная морозильная камера, у 15% имеется второй холодильник, а у 3% есть либо три и более холодильника, либо больше одной отдельной морозильной камеры.
- Более 20% россиян пользуются погребом как средством хранения продуктов или заготовок, в то время как 14% хранят запасы на балконе, а 9% - в гараже.
- При этом мужчины чаще предпочитают погреб и кладовую, тогда как женщины отдают предпочтение балкону.
- Среди жителей российских регионов специального помещения для хранения продуктов и заготовок нет лишь у 35% жителей Приволжского и Южного федеральных округов.
- Для Дальневосточного округа этот показатель достигает 65%, в Санкт-Петербурге - 60%, а в Москве - 76%.
- У 21% россиян есть отдельная морозильная камера, у 15% имеется второй холодильник, а у 3% есть либо три и более холодильника, либо больше одной отдельной морозильной камеры.
- Более 20% россиян пользуются погребом как средством хранения продуктов или заготовок, в то время как 14% хранят запасы на балконе, а 9% - в гараже.
- При этом мужчины чаще предпочитают погреб и кладовую, тогда как женщины отдают предпочтение балкону.
- Среди жителей российских регионов специального помещения для хранения продуктов и заготовок нет лишь у 35% жителей Приволжского и Южного федеральных округов.
- Для Дальневосточного округа этот показатель достигает 65%, в Санкт-Петербурге - 60%, а в Москве - 76%.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2030-е: пройди квест и получи еду.
Коллеги, если узнали тут свое приложение (сайт), срочно делайте выводы. Вы удивитесь, но не всем нужны ваши "фичи" и спецпредложения.
Нам страшно даже представить, сколько платежеспособной аудитории из поколений постарше вы теряете из-за ненужных опций.
Коллеги, если узнали тут свое приложение (сайт), срочно делайте выводы. Вы удивитесь, но не всем нужны ваши "фичи" и спецпредложения.
Нам страшно даже представить, сколько платежеспособной аудитории из поколений постарше вы теряете из-за ненужных опций.
Forwarded from Кадры | HR | найм
Подвели итоги года с ведущим хантером рунета Алёной Владимирской. Узнали, в каких сферах профицит, в каких – дефицит кадров, почему HR-бренд переоценен и что делать с выгоранием.
Структурировали нехватку кадров по причинам:
🔘 не хватает людей, «физически нет рук» – это про синих воротничков,
🔘 отсутствие мотивации работать по профессии – это про учителей;
🔘 в айти не хватает опытных специалистов, а новичков (джунов) – перебор.
Алёна предположила, как государство будет справляться с нехваткой рабочих рук, – путем регулирования индустрии ритейла.
Также обсудили сытость нового поколения, бесполезность HR-бренда, красные флаги при найме и, конечно, выгорание от работы.
Спойлер: тяжелее всех в новом году будет топам. Почему – можно узнать в полном тексте интервью в Телеграфе.
Структурировали нехватку кадров по причинам:
Алёна предположила, как государство будет справляться с нехваткой рабочих рук, – путем регулирования индустрии ритейла.
Также обсудили сытость нового поколения, бесполезность HR-бренда, красные флаги при найме и, конечно, выгорание от работы.
Спойлер: тяжелее всех в новом году будет топам. Почему – можно узнать в полном тексте интервью в Телеграфе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Слив у Metro.
В свободный доступ был выложен текстовый файл, содержащий данные клиентов предположительно metro-cc․ru, пишут коллеги.
Данные датируются апрелем 2024 года и содержат 2,7 млн строк: имя/фамилия, адрес эл. почты, телефон и номер карты покупателя.
Интересно, что попавший в открытый доступ файл был намеренно искажен - в адресах почты и номерах телефонов некоторые цифры были заменены на другие.
При этом выборочная проверка номеров телефонов из оригинального (неиспорченного) файла на сайте metro подтверждает наличие зарегистрированных карт покупателя.
В свободный доступ был выложен текстовый файл, содержащий данные клиентов предположительно metro-cc․ru, пишут коллеги.
Данные датируются апрелем 2024 года и содержат 2,7 млн строк: имя/фамилия, адрес эл. почты, телефон и номер карты покупателя.
Интересно, что попавший в открытый доступ файл был намеренно искажен - в адресах почты и номерах телефонов некоторые цифры были заменены на другие.
При этом выборочная проверка номеров телефонов из оригинального (неиспорченного) файла на сайте metro подтверждает наличие зарегистрированных карт покупателя.
«Индекс бургера» в России вырос на 9% год к году по итогам третьего квартала. (исследование «Ромир»)
Подробнее:
- «Индекс бургера» рассчитывается как отношение средней заработной платы к средней стоимости трех бургеров из «Вкусно — и точка», Rostic’s и Burger King — «Биг Хита», «Шефбургера» и «Воппера». Это позволяет определить, сколько бургеров может позволить себе россиянин на одну зарплату.
- Сбор данных проводили ежемесячно, средние цены на выбранные бургеры агрегировались из Потребительской панели «Ромира», объединяющей 40 тыс. участников (15 тыс. домохозяйств) со всей России из городов с населением от 10 тыс. и выше — всего 240 городов.
- Для Москвы индекс увеличился на 5% — сейчас житель столицы может позволить себе купить 835 бургеров на свой месячный доход. Это значительно больше, чем в среднем по России (486 бургеров). Разрыв составляет 72%.
- В Санкт-Петербурге индекс увеличился на 4% (593 бургера). Разница между Москвой и Петербургом — 41%.
- Сильнее всего показатель вырос в Уральском федеральном округе — на 20%, до 499 бургеров. В Приволжском тоже отмечено ощутимое увеличение индекса — на 15%, до 394 бургеров.
- Наименьший прирост показателя — в Северо-Западном округе (плюс 3%, 503 бургера). В Северо-Кавказском федеральном округе также зафиксирована незначительная динамика — плюс 5%, 283 бургера. Разница с показателями Москвы составляет 185%.
- В Сибирском федеральном округе прирост показателя отмечен на уровне плюс 6% (429 бургеров).
- В Южном федеральном округе рост составил 8% (358 бургеров), такое же увеличение — и в Центральном федеральном округе, но его жители могут купить 596 бургеров.
- В Дальневосточном федеральном округе индекс прибавил 9%, его жители могут позволить себе 528 бургеров.
Свой прошлый индекс «Ромир» представил в сентябре (за первое полугодие 2024):
- Тогда среднероссийский показатель составлял 472 бургера, то есть индекс вырос почти на 3%.
- В Москве индекс был равен 850 бургерам (то есть в третьем квартале произошло снижение более чем на 1,5%).
- За первые шесть месяцев этого года «индекс бургера» в целом по России вырос на 2% по сравнению с тем же периодом 2023 года, а в Москве снизился на 3%.
Подробнее:
- «Индекс бургера» рассчитывается как отношение средней заработной платы к средней стоимости трех бургеров из «Вкусно — и точка», Rostic’s и Burger King — «Биг Хита», «Шефбургера» и «Воппера». Это позволяет определить, сколько бургеров может позволить себе россиянин на одну зарплату.
- Сбор данных проводили ежемесячно, средние цены на выбранные бургеры агрегировались из Потребительской панели «Ромира», объединяющей 40 тыс. участников (15 тыс. домохозяйств) со всей России из городов с населением от 10 тыс. и выше — всего 240 городов.
- Для Москвы индекс увеличился на 5% — сейчас житель столицы может позволить себе купить 835 бургеров на свой месячный доход. Это значительно больше, чем в среднем по России (486 бургеров). Разрыв составляет 72%.
- В Санкт-Петербурге индекс увеличился на 4% (593 бургера). Разница между Москвой и Петербургом — 41%.
- Сильнее всего показатель вырос в Уральском федеральном округе — на 20%, до 499 бургеров. В Приволжском тоже отмечено ощутимое увеличение индекса — на 15%, до 394 бургеров.
- Наименьший прирост показателя — в Северо-Западном округе (плюс 3%, 503 бургера). В Северо-Кавказском федеральном округе также зафиксирована незначительная динамика — плюс 5%, 283 бургера. Разница с показателями Москвы составляет 185%.
- В Сибирском федеральном округе прирост показателя отмечен на уровне плюс 6% (429 бургеров).
- В Южном федеральном округе рост составил 8% (358 бургеров), такое же увеличение — и в Центральном федеральном округе, но его жители могут купить 596 бургеров.
- В Дальневосточном федеральном округе индекс прибавил 9%, его жители могут позволить себе 528 бургеров.
Свой прошлый индекс «Ромир» представил в сентябре (за первое полугодие 2024):
- Тогда среднероссийский показатель составлял 472 бургера, то есть индекс вырос почти на 3%.
- В Москве индекс был равен 850 бургерам (то есть в третьем квартале произошло снижение более чем на 1,5%).
- За первые шесть месяцев этого года «индекс бургера» в целом по России вырос на 2% по сравнению с тем же периодом 2023 года, а в Москве снизился на 3%.
Арбитражный суд наложил арест на счета, бизнес и имущество владельца интернет-магазина электроники «Плеер.ру» Алексея Конышева. ФНС обвиняет предпринимателя в уклонении от уплаты почти 10 млрд руб. налогов.
Подробнее:
- Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление ФНС о введении обеспечительных мер в отношении ООО «Восход» (основное юрлицо «Плеер.ру») и индивидуального предпринимателя Алексея Конышева, который является основателем и бенефициаром интернет-магазина.
- Суд арестовал денежные средства Конышева в размере 9,7 млрд руб. на всех расчетных счетах, включая счета основного юрлица компании.
- Также запрещено производить любые действия с товарным знаком PLEER, автомобилем BMW X7 стоимостью 9,5 млн руб. и 17,7 га земель сельхозназначения стоимостью 750 тыс. руб. во Владимирской области.
- Обеспечительные меры наложены в рамках иска ФНС почти на 9,8 млрд руб. к «Восходу», Конышеву, а также ООО «Электрон», которое ранее являлось юрлицом «Плеер.ру». Иск был подан в конце ноября. В ходе выездной проверки ведомство выявило недоимку по налогам и просит взыскать ее.
- Суд признал обоснованными доказательства ФНС, что бизнес-модель интернет-магазина была недобросовестной, «основанной на переводе бизнеса», и удовлетворил требование об обеспечительных мерах.
Подробнее:
- Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление ФНС о введении обеспечительных мер в отношении ООО «Восход» (основное юрлицо «Плеер.ру») и индивидуального предпринимателя Алексея Конышева, который является основателем и бенефициаром интернет-магазина.
- Суд арестовал денежные средства Конышева в размере 9,7 млрд руб. на всех расчетных счетах, включая счета основного юрлица компании.
- Также запрещено производить любые действия с товарным знаком PLEER, автомобилем BMW X7 стоимостью 9,5 млн руб. и 17,7 га земель сельхозназначения стоимостью 750 тыс. руб. во Владимирской области.
- Обеспечительные меры наложены в рамках иска ФНС почти на 9,8 млрд руб. к «Восходу», Конышеву, а также ООО «Электрон», которое ранее являлось юрлицом «Плеер.ру». Иск был подан в конце ноября. В ходе выездной проверки ведомство выявило недоимку по налогам и просит взыскать ее.
- Суд признал обоснованными доказательства ФНС, что бизнес-модель интернет-магазина была недобросовестной, «основанной на переводе бизнеса», и удовлетворил требование об обеспечительных мерах.
Корпоративный бренд и логотип RWB.
Объединенная компания Wildberries & Russ 10 декабря представила корпоративный бренд и логотип RWB.
Бренд RWB станет материнским, его использование предполагается для продуктов объединенной компании, которые появятся в портфеле в будущем: в сфере IT-индустрии, инноваций, обучения.
Бренды Wildberries и Russ сохраняются, цитируем пресс-релиз: "как по-настоящему народные для привычного использования как крупнейшего маркетплейса России и стран присутствия, так и ведущего оператора наружной рекламы".
Объединенная компания Wildberries & Russ 10 декабря представила корпоративный бренд и логотип RWB.
Бренд RWB станет материнским, его использование предполагается для продуктов объединенной компании, которые появятся в портфеле в будущем: в сфере IT-индустрии, инноваций, обучения.
Бренды Wildberries и Russ сохраняются, цитируем пресс-релиз: "как по-настоящему народные для привычного использования как крупнейшего маркетплейса России и стран присутствия, так и ведущего оператора наружной рекламы".
Цветочный рынок России в динамике (данные Flowwow):
- В 2024 году российский рынок цветов восстановил объем продаж до уровня 2021 года, достигнув объема продаж в два миллиарда штук.
- В денежном выражении рынок продемонстрировал значительный рост, увеличившись с 250 до 400 миллиардов руб.
- После резкого снижения продаж цветов в 2022 году, вызванного изменением логистических цепочек, рынку потребовалось два года, чтобы вернуться к прежним объемам.
- При этом в денежном эквиваленте рынок продолжал расти стабильно, ежегодно в среднем на 17%.
- Заметным драйвером этого роста стал активный переход покупателей в онлайн, что обеспечило стабильное увеличение среднего чека и доступность продукции для широкой аудитории.
- Доля онлайн канала продаж свежесрезанных цветов в России в натуральном выражении 25% и 30% в денежном.
- За последние шесть лет объемы выращивания цветов в России выросли на 40%, а доля отечественной продукции увеличилась с 14% до 19%.
- В России 85-90% всего объема выращивания цветов обеспечено 22 крупнейшими предприятиями.
- Основной упор производители делают на популярные культуры: розы, герберы, хризантемы и лилии. В небольших объемах выращивают различные виды сезонных цветов: среди них лилии, нарциссы, альстромерии, лизиантусы.
- Интересно, что гвоздики, главная культура в советское время, сегодня в России практически не выращиваются.
- Производство цветов в России сосредоточено преимущественно в Центральном и Приволжском федеральных округах, на долю которых приходится 75% всего валового сбора срезанных цветов.
- В ЦФО основные производства сосредоточены в Московской, Калужской и Белгородской областях. В ПФО – в республиках Мордовия и Удмуртия. В СЗФО – в Ленинградской области.
- В 2024 году российский рынок цветов восстановил объем продаж до уровня 2021 года, достигнув объема продаж в два миллиарда штук.
- В денежном выражении рынок продемонстрировал значительный рост, увеличившись с 250 до 400 миллиардов руб.
- После резкого снижения продаж цветов в 2022 году, вызванного изменением логистических цепочек, рынку потребовалось два года, чтобы вернуться к прежним объемам.
- При этом в денежном эквиваленте рынок продолжал расти стабильно, ежегодно в среднем на 17%.
- Заметным драйвером этого роста стал активный переход покупателей в онлайн, что обеспечило стабильное увеличение среднего чека и доступность продукции для широкой аудитории.
- Доля онлайн канала продаж свежесрезанных цветов в России в натуральном выражении 25% и 30% в денежном.
- За последние шесть лет объемы выращивания цветов в России выросли на 40%, а доля отечественной продукции увеличилась с 14% до 19%.
- В России 85-90% всего объема выращивания цветов обеспечено 22 крупнейшими предприятиями.
- Основной упор производители делают на популярные культуры: розы, герберы, хризантемы и лилии. В небольших объемах выращивают различные виды сезонных цветов: среди них лилии, нарциссы, альстромерии, лизиантусы.
- Интересно, что гвоздики, главная культура в советское время, сегодня в России практически не выращиваются.
- Производство цветов в России сосредоточено преимущественно в Центральном и Приволжском федеральных округах, на долю которых приходится 75% всего валового сбора срезанных цветов.
- В ЦФО основные производства сосредоточены в Московской, Калужской и Белгородской областях. В ПФО – в республиках Мордовия и Удмуртия. В СЗФО – в Ленинградской области.
Среди операторов доставки самый заметный рост показывает «Самокат» (данные «Infoline-Аналитики»)
В компании рассказали, что ее оборот по итогам трех кварталов этого года увеличился на 70,7% год к году, до 182,7 млрд руб. При этом рыночная доля «Самоката» в сегменте e-grocery за этот период составила 17,1%. С января по сентябрь компания выполнила 672 тыс. заказов в день — это в среднем на 27,8% больше, чем год назад, средний чек увеличился на 33,1%, до 992 руб.
Следом идут сервисы доставки «Пятерочки» и «Перекрестка». В X5 Group уточнили, что в «Пятерочке» в третьем квартале 2024 года средний чек при онлайн-заказе увеличился на 21% год к году, до 1,47 тыс. руб., в «Перекрестке» — на 13%, до 1,93 тыс. руб.
В целом:
- Всего за январь—сентябрь 2024 года объем онлайн-заказов продовольственных товаров вырос на 45,6% год к году, до 902 млрд руб.
- По итогам текущего года этот показатель ожидается на уровне 1,28 трлн руб., что на 39% больше по сравнению с 2023 годом.
- Хотя сегмент e-grocery в целом показывает рост оборотов, поквартальная динамика все же замедляется. Если в январе—марте 2024 года онлайн-заказы продовольственных товаров выросли на 55% квартал к кварталу, то уже в апреле—июне — на 47%, в июле—сентябре — на 35%. По итогам четвертого квартала этот показатель ожидается на уровне 30%.
- В «Infoline-Аналитике» это связывают с сокращением операторами доставки объемов инвестиций в маркетинг. Сейчас такие вложения становятся для бизнеса дорогими из-за повышенной ключевой ставки ЦБ, поясняет эксперт. По этой же причине растут расходы на создание инфраструктуры для «последней мили» — курьерской доставки до двери покупателя.
В компании рассказали, что ее оборот по итогам трех кварталов этого года увеличился на 70,7% год к году, до 182,7 млрд руб. При этом рыночная доля «Самоката» в сегменте e-grocery за этот период составила 17,1%. С января по сентябрь компания выполнила 672 тыс. заказов в день — это в среднем на 27,8% больше, чем год назад, средний чек увеличился на 33,1%, до 992 руб.
Следом идут сервисы доставки «Пятерочки» и «Перекрестка». В X5 Group уточнили, что в «Пятерочке» в третьем квартале 2024 года средний чек при онлайн-заказе увеличился на 21% год к году, до 1,47 тыс. руб., в «Перекрестке» — на 13%, до 1,93 тыс. руб.
В целом:
- Всего за январь—сентябрь 2024 года объем онлайн-заказов продовольственных товаров вырос на 45,6% год к году, до 902 млрд руб.
- По итогам текущего года этот показатель ожидается на уровне 1,28 трлн руб., что на 39% больше по сравнению с 2023 годом.
- Хотя сегмент e-grocery в целом показывает рост оборотов, поквартальная динамика все же замедляется. Если в январе—марте 2024 года онлайн-заказы продовольственных товаров выросли на 55% квартал к кварталу, то уже в апреле—июне — на 47%, в июле—сентябре — на 35%. По итогам четвертого квартала этот показатель ожидается на уровне 30%.
- В «Infoline-Аналитике» это связывают с сокращением операторами доставки объемов инвестиций в маркетинг. Сейчас такие вложения становятся для бизнеса дорогими из-за повышенной ключевой ставки ЦБ, поясняет эксперт. По этой же причине растут расходы на создание инфраструктуры для «последней мили» — курьерской доставки до двери покупателя.
ГК «Штрих-М» проводит реструктуризацию для оптимизации бизнес-процессов и выхода из сложной финансовой ситуации.
Смотрим подробности:
- В июле—августе 2024 наблюдение введено в отношении основного юрлица группы — АО «Штрих-М», а также НТЦ «Измеритель». Заявления о введении процедуры подали сами компании. В отношении одного из пяти совладельцев «Штрих-М» Олега Глошкина также введена процедура наблюдения.
- Кроме того, в суды поступили иски о признании банкротами еще нескольких юрлиц группы: «Штрих-М инжиниринг» и «ЯРУС ЛТД».
- Общий долг группы превышает 3 млрд руб., из которых 2,2 млрд руб. — долги перед кредиторами, основными из которых являются «Сбер» (600 млн руб.), Металлинвестбанк (600 млн руб.), Альфа-банк (150 млн руб.) и др.
- «Штрих-М» испытывает финансовые трудности в связи с повышением ставки по кредитам до 25%.
- С июня «Штрих-М» сократила объемы производства и число контрактов с клиентами на 70–80%. Выровнять финансовую ситуацию и восстановить производство планируют в начале 2025 года.
- В рамках реструктуризации группа планирует предложить доли в размере 50% в активах, которые останутся после погашения всех долгов. Предварительно группа намерена продать по 50% в НТЦ «Измеритель», в производственной площадке в Калужской области и Ковровском заводе торгового оборудования во Владимирской области.
- Стоимость бизнеса «Штрих-М», исходя из текущих ожиданий покупателей по доходности, можно оценить примерно в 4–5 млрд руб., из них около 1,5 млрд руб. группа может выручить при продаже НТЦ «Измеритель».
Для справки: группа «Штрих-М» была образована в 1987 году, когда на базе НТЦ «Измеритель» появилось направление по разработке и изготовлению электронных весов и контрольно-кассовых машин. Сейчас это один из крупнейших холдингов, владеющий тремя производственными площадками.
У группы более 600 партнеров и свыше 1,5 тыс. сервисных центров в России и СНГ. Среди клиентов — «Магнит», X5 Group, «Твоё», Baon, Metro, Московский метрополитен, КАМАЗ, «ВымпелКом» (бренд «Билайн»), «Роснефть», «Эльдорадо» и др.
Основными бенефициарами группы компаний являются Андрей Журавлев с долей 59,5% и Наталья Хваткова (30%), еще по 3,5% — у Андрея Сурина, Юрия Хавкина и Олега Глошкина. Выручка группы в 2023 году составила более 7 млрд руб.
Среди производителей контрольно-кассовой техники, зарегистрированных в Федеральной налоговой службе, группа занимает третье место после «Атола» и «Эвотора».
Смотрим подробности:
- В июле—августе 2024 наблюдение введено в отношении основного юрлица группы — АО «Штрих-М», а также НТЦ «Измеритель». Заявления о введении процедуры подали сами компании. В отношении одного из пяти совладельцев «Штрих-М» Олега Глошкина также введена процедура наблюдения.
- Кроме того, в суды поступили иски о признании банкротами еще нескольких юрлиц группы: «Штрих-М инжиниринг» и «ЯРУС ЛТД».
- Общий долг группы превышает 3 млрд руб., из которых 2,2 млрд руб. — долги перед кредиторами, основными из которых являются «Сбер» (600 млн руб.), Металлинвестбанк (600 млн руб.), Альфа-банк (150 млн руб.) и др.
- «Штрих-М» испытывает финансовые трудности в связи с повышением ставки по кредитам до 25%.
- С июня «Штрих-М» сократила объемы производства и число контрактов с клиентами на 70–80%. Выровнять финансовую ситуацию и восстановить производство планируют в начале 2025 года.
- В рамках реструктуризации группа планирует предложить доли в размере 50% в активах, которые останутся после погашения всех долгов. Предварительно группа намерена продать по 50% в НТЦ «Измеритель», в производственной площадке в Калужской области и Ковровском заводе торгового оборудования во Владимирской области.
- Стоимость бизнеса «Штрих-М», исходя из текущих ожиданий покупателей по доходности, можно оценить примерно в 4–5 млрд руб., из них около 1,5 млрд руб. группа может выручить при продаже НТЦ «Измеритель».
Для справки: группа «Штрих-М» была образована в 1987 году, когда на базе НТЦ «Измеритель» появилось направление по разработке и изготовлению электронных весов и контрольно-кассовых машин. Сейчас это один из крупнейших холдингов, владеющий тремя производственными площадками.
У группы более 600 партнеров и свыше 1,5 тыс. сервисных центров в России и СНГ. Среди клиентов — «Магнит», X5 Group, «Твоё», Baon, Metro, Московский метрополитен, КАМАЗ, «ВымпелКом» (бренд «Билайн»), «Роснефть», «Эльдорадо» и др.
Основными бенефициарами группы компаний являются Андрей Журавлев с долей 59,5% и Наталья Хваткова (30%), еще по 3,5% — у Андрея Сурина, Юрия Хавкина и Олега Глошкина. Выручка группы в 2023 году составила более 7 млрд руб.
Среди производителей контрольно-кассовой техники, зарегистрированных в Федеральной налоговой службе, группа занимает третье место после «Атола» и «Эвотора».
Forwarded from Управдом | ЖКХ
ЖКХ и стройка – кузница таксистов и курьеров.
Это показало исследование "РОМИР". В опросе участвовали 500 водителей такси и 500 курьеров в крупных городах России.
Больше всего в такси приходят из ЖКХ и стройки. Так ответили 23% респондентов. На втором месте торговля, откуда пришло 19% новых водителей. Еще 15% пришли из сферы услуг.
Часть курьеров тоже раньше трудилась в ЖКХ – 7–9% приходят в доставку оттуда.
Причины увольнения из сферы ЖКХ и перехода в курьеры и водители – низкая зарплата (38%), отсутствие гибкого графика (30%) и тяжелые условия труда.
Новую работу люди выбирают из-за гибкого графика (до 75%), возможности совмещать работу с учебой или другими занятиями (34%) и отсутствия строгого контроля (до 33%).
Это показало исследование "РОМИР". В опросе участвовали 500 водителей такси и 500 курьеров в крупных городах России.
Больше всего в такси приходят из ЖКХ и стройки. Так ответили 23% респондентов. На втором месте торговля, откуда пришло 19% новых водителей. Еще 15% пришли из сферы услуг.
Часть курьеров тоже раньше трудилась в ЖКХ – 7–9% приходят в доставку оттуда.
Причины увольнения из сферы ЖКХ и перехода в курьеры и водители – низкая зарплата (38%), отсутствие гибкого графика (30%) и тяжелые условия труда.
Новую работу люди выбирают из-за гибкого графика (до 75%), возможности совмещать работу с учебой или другими занятиями (34%) и отсутствия строгого контроля (до 33%).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Last Christmas для хомяка.
Ничего милее вы сегодня уже не увидите. У хомяков тоже есть мечты. И в Рождество они сбываются.
Очень добрая реклама сети супермаркетов в Нидерландах.
Ничего милее вы сегодня уже не увидите. У хомяков тоже есть мечты. И в Рождество они сбываются.
Очень добрая реклама сети супермаркетов в Нидерландах.
Forwarded from Автовоз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#аналитика
Как потребители выбирают товары в перенасыщенном информацией мире — продолжаем разбирать отчет Top global consumer trends 2025 от Euromonitor.
- Основной запрос по части выбора — прямота коммуникации.
- 42% потребителей пользовались social commerce, потому что этот канал эффективнее транслирует характеристики товаров и услуг.
- 35% заявили о том, что более простая навигация сайтов улучшила бы их покупательский опыт.
Простота не ограничивается поиском:
- 28% потребителей выбирали товары с простыми для понимания этикетками;
- 34% предпочли бы, чтобы ритейлеры внедряли быструю оплату с помощью электронного кошелька;
- для 52% простота использования стала основной причиной использования таких кошельков;
- 67% искали способы упростить свою жизнь в целом.
При этом в октябре-августе 2024 только в FMCG-секторе на рынок вышли 23 тыс. брендов, многие из которых предлагают идентичные продукты. В таких условиях необходимо придерживаться определенных правил, которые выделяет Euromonitor.
- Использование простой, четкой и ясной коммуникации, способной донести уникальные характеристики и преимущества товара или услуги.
- Персонализация взаимодействия с клиентами, с помощью которой получится не только информировать, но и повышать лояльность.
- Оптимизация покупательского опыта с целью ускорить поиск продукта и убрать как можно больше барьеров при покупке.
Как бренды реагируют на тенденции
- General Miils провела редизайн своего бренда снеков для диабетиков Good Measure, сделав упор на пищевой ценности и низком содержании сахара.
- Американский бренд детских товаров Ten Little позволяет родителям ввести на сайте год и месяц рождения ребенка, а взамен получить уникальный список подходящих для этого возраста товаров.
- Amazon представил голосового ИИ-помощника Rufus, с помощью которого можно искать и сравнивать товары на площадке.
Кстати об ИИ — о нем поговорим в заключительном посте серии.
Как потребители выбирают товары в перенасыщенном информацией мире — продолжаем разбирать отчет Top global consumer trends 2025 от Euromonitor.
- Основной запрос по части выбора — прямота коммуникации.
- 42% потребителей пользовались social commerce, потому что этот канал эффективнее транслирует характеристики товаров и услуг.
- 35% заявили о том, что более простая навигация сайтов улучшила бы их покупательский опыт.
Простота не ограничивается поиском:
- 28% потребителей выбирали товары с простыми для понимания этикетками;
- 34% предпочли бы, чтобы ритейлеры внедряли быструю оплату с помощью электронного кошелька;
- для 52% простота использования стала основной причиной использования таких кошельков;
- 67% искали способы упростить свою жизнь в целом.
При этом в октябре-августе 2024 только в FMCG-секторе на рынок вышли 23 тыс. брендов, многие из которых предлагают идентичные продукты. В таких условиях необходимо придерживаться определенных правил, которые выделяет Euromonitor.
- Использование простой, четкой и ясной коммуникации, способной донести уникальные характеристики и преимущества товара или услуги.
- Персонализация взаимодействия с клиентами, с помощью которой получится не только информировать, но и повышать лояльность.
- Оптимизация покупательского опыта с целью ускорить поиск продукта и убрать как можно больше барьеров при покупке.
Как бренды реагируют на тенденции
- General Miils провела редизайн своего бренда снеков для диабетиков Good Measure, сделав упор на пищевой ценности и низком содержании сахара.
- Американский бренд детских товаров Ten Little позволяет родителям ввести на сайте год и месяц рождения ребенка, а взамен получить уникальный список подходящих для этого возраста товаров.
- Amazon представил голосового ИИ-помощника Rufus, с помощью которого можно искать и сравнивать товары на площадке.
Кстати об ИИ — о нем поговорим в заключительном посте серии.