Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Рыбхоз. Всё о рыбе
Наступила пора, когда все активно наряжают ёлки, поэтому вот вам подборка ёлочных игрушек от недавно упомянутого американского икорного дома The Caviar Company — тут и баночка с икрой, и блин, и даже плато устриц.
Плюс компания параллельно выпустила импровизированный адвент-календарь на 12 дней с разными видами икры: осетра, калуги, веслоноса, лосося и др. Цена такого удовольствия — $750. Дорого, но уверены, что оно того стоит.
Плюс компания параллельно выпустила импровизированный адвент-календарь на 12 дней с разными видами икры: осетра, калуги, веслоноса, лосося и др. Цена такого удовольствия — $750. Дорого, но уверены, что оно того стоит.
Ozon и X5 Group в 2023 году нарастили бюджеты на офлайн-рекламу в два раза, а "Вкусно - и точка" - более, чем в 2,5 раза. (подсчеты Starlink, выполненные по запросу РБК).
Подробнее:
- Практически все компании из топ-20 крупнейших рекламодателей по итогам первых восьми месяцев 2023 года значительно нарастили бюджеты на офлайн-рекламу.
- Единственным брендом, сократившим расходы на продвижение офлайн, стал «Авито». Падение бюджетов составило 3%, до 2,1 млрд руб. В результате компания опустилась с 6-го на 13-е место в общем рейтинге.
- Выросли офлайн-бюджеты Яндекса: компания обошла Ozon и заняла второе место в рейтинге.
- «Лента», в 2022 году занимавшая 16-е место с бюджетом 1,2 млрд руб., из топ-20 в 2023 году выбыла.
- «Юнирест» — российское юрлицо американской корпорации Yum! Brands (владелец бренда KFC), которое после продажи корпорации в России перешло под контроль его местного партнера «Смарт Сервис», — нарастил бюджеты на 33% год к году, до 1,6 млрд руб. Но несмотря на произошедший ребрендинг и увеличение бюджетов на офлайн-рекламу, позиции «Юнирест» в общем рейтинге снизились с 14-го до 18-го место.
- По совокупным бюджетам владельца бренда Rostic’s обошла сеть «Вкусно — и точка». Эта компания поднялась с 20-го места рейтинга в 2022 году (тогда данные суммировались с бюджетами McDonald's, реализованными до ухода компании из России в марте 2022 года) до 10-го в 2023-м. Маркетинговый бюджет «Вкусно — и точки» за январь—август 2023 года составил 2,7 млрд руб., рост год к году — 163%.
Подробнее:
- Практически все компании из топ-20 крупнейших рекламодателей по итогам первых восьми месяцев 2023 года значительно нарастили бюджеты на офлайн-рекламу.
- Единственным брендом, сократившим расходы на продвижение офлайн, стал «Авито». Падение бюджетов составило 3%, до 2,1 млрд руб. В результате компания опустилась с 6-го на 13-е место в общем рейтинге.
- Выросли офлайн-бюджеты Яндекса: компания обошла Ozon и заняла второе место в рейтинге.
- «Лента», в 2022 году занимавшая 16-е место с бюджетом 1,2 млрд руб., из топ-20 в 2023 году выбыла.
- «Юнирест» — российское юрлицо американской корпорации Yum! Brands (владелец бренда KFC), которое после продажи корпорации в России перешло под контроль его местного партнера «Смарт Сервис», — нарастил бюджеты на 33% год к году, до 1,6 млрд руб. Но несмотря на произошедший ребрендинг и увеличение бюджетов на офлайн-рекламу, позиции «Юнирест» в общем рейтинге снизились с 14-го до 18-го место.
- По совокупным бюджетам владельца бренда Rostic’s обошла сеть «Вкусно — и точка». Эта компания поднялась с 20-го места рейтинга в 2022 году (тогда данные суммировались с бюджетами McDonald's, реализованными до ухода компании из России в марте 2022 года) до 10-го в 2023-м. Маркетинговый бюджет «Вкусно — и точки» за январь—август 2023 года составил 2,7 млрд руб., рост год к году — 163%.
Крупнейший в истории бум на швейцарские часы класса люкс подходит к концу, пишет Bloomberg.
В течение трех лет индустрия испытывала новый всплеск интереса, который начался во время пандемии.
Это резко повысило спрос на изделия Audemars Piguet, Rolex и других производителей, увеличив экспорт швейцарских часов до рекордного уровня — почти на 25 миллиардов франков (28,5 миллиарда долларов) в 2022 году.
Но теперь наступает спад из-за высокой нагрузки на финансы потребителей.
В то же время Всемирный фонд дикой природы (WWF) выступил с резкой критикой ювелирной и часовой промышленности, опубликовав доклад “Время перемен”. В нем поднимаются вопросы влияния торговли на окружающую среду.
В докладе организация составила рейтинг ведущих брендов элитных часов и ювелирных изделий на основе экологических проблем, управления правами человека и практики устойчивого развития:
- Бренд Pomellato, принадлежащий компании Kering, получил наивысшую оценку в отрасли, получив звание “амбициозный”.
- "Амбициозными" признаны также Tiffany & Co, Bulgari, IWC Schaffhausen, Cartier, Panerai и Boucheron.
- Pandora получила рейтинг “выше среднего” вместе с TAG Heuer, Omega, Tissot, Swatch и Longines.
- Chopard, Audemars Piguet и Rolex были отнесены к категории “нижнего среднего уровня”.
- Patek Phillipe был признан “непрозрачным”.
Генеральный директор WWF Колумбии Сандра Валенсуэла де Нарваэс отметила, что большинству ювелирных и часовых компаний еще предстоит решить вопросы экологической устойчивости и защиты окружающей среды.
В течение трех лет индустрия испытывала новый всплеск интереса, который начался во время пандемии.
Это резко повысило спрос на изделия Audemars Piguet, Rolex и других производителей, увеличив экспорт швейцарских часов до рекордного уровня — почти на 25 миллиардов франков (28,5 миллиарда долларов) в 2022 году.
Но теперь наступает спад из-за высокой нагрузки на финансы потребителей.
В то же время Всемирный фонд дикой природы (WWF) выступил с резкой критикой ювелирной и часовой промышленности, опубликовав доклад “Время перемен”. В нем поднимаются вопросы влияния торговли на окружающую среду.
В докладе организация составила рейтинг ведущих брендов элитных часов и ювелирных изделий на основе экологических проблем, управления правами человека и практики устойчивого развития:
- Бренд Pomellato, принадлежащий компании Kering, получил наивысшую оценку в отрасли, получив звание “амбициозный”.
- "Амбициозными" признаны также Tiffany & Co, Bulgari, IWC Schaffhausen, Cartier, Panerai и Boucheron.
- Pandora получила рейтинг “выше среднего” вместе с TAG Heuer, Omega, Tissot, Swatch и Longines.
- Chopard, Audemars Piguet и Rolex были отнесены к категории “нижнего среднего уровня”.
- Patek Phillipe был признан “непрозрачным”.
Генеральный директор WWF Колумбии Сандра Валенсуэла де Нарваэс отметила, что большинству ювелирных и часовых компаний еще предстоит решить вопросы экологической устойчивости и защиты окружающей среды.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На крыше московского ТЦ обнаружены огромные коты.
В соцсетях завирусилось видео, на котором милые котики едят корм как будто бы на крыше здания. На самом деле трансляцию просто вывели на большой круглый экран потолка.
Вокруг котов показывают рекламу. И внимание посетителей обеспечено.
Пишут, что дело происходит в ТЦ "Нора" Москвы.
В соцсетях завирусилось видео, на котором милые котики едят корм как будто бы на крыше здания. На самом деле трансляцию просто вывели на большой круглый экран потолка.
Вокруг котов показывают рекламу. И внимание посетителей обеспечено.
Пишут, что дело происходит в ТЦ "Нора" Москвы.
Forwarded from Fashion retail
Henderson раскрыл выручку за 11 месяцев 2023 года
14,6 млрд руб. заработал Henderson за отчётный период, это на 35% больше, чем за тот же период в прошлом году. Такие данные озвучила сегодня на «Дне инвестора Henderson» финансовый директор компании Анна Коршунова.
Henderson занял 8 строчку в нашем рейтинге топ-15 фэшн-ритейлеров за 2022 год по выручке.
Другие показатели:
– Выручка на кв. м выросла на 51% с 2019 года, до 336 тыс. руб.
– Новые магазины окупаются меньше, чем за 10 месяцев, старые окупались за 18-20 месяцев, по данным основателя Henderson Рубена Арутюняна.
– В планах открыть собственный распределительный центр к 2025 году, чтобы снизить затраты на логистику.
14,6 млрд руб. заработал Henderson за отчётный период, это на 35% больше, чем за тот же период в прошлом году. Такие данные озвучила сегодня на «Дне инвестора Henderson» финансовый директор компании Анна Коршунова.
Henderson занял 8 строчку в нашем рейтинге топ-15 фэшн-ритейлеров за 2022 год по выручке.
Другие показатели:
– Выручка на кв. м выросла на 51% с 2019 года, до 336 тыс. руб.
– Новые магазины окупаются меньше, чем за 10 месяцев, старые окупались за 18-20 месяцев, по данным основателя Henderson Рубена Арутюняна.
– В планах открыть собственный распределительный центр к 2025 году, чтобы снизить затраты на логистику.
Forwarded from FMCG Report
В ОАЭ откроется первая пивоварня.
Гастропаб Craft by Side Hustle с острова Аль-Мария получил лицензию на выпуск пива и уже готовится предлагать его гостям до конца года. Мощность пивоваренного цеха — почти 12 тыс. л в месяц, сумма инвестиций — более $2,7 млн. Ингредиенты, естественно, будут импортными: в пустыне хмель не вырастишь.
В 2021 эмират Абу-Даби узаконил выпуск ферментированного алкоголя, но лицензии стал выдавать только сейчас. В других эмиратах ОАЭ и прочих странах Персидского залива даже это пока запрещено. Весь алкоголь приходится импортировать, пусть даже из соседних мусульманских стран.
Основателям Side Hustle не понравилось, что весь алкогольный рынок в стране делят несколько крупных импортеров. Теперь они надеются, что их пивоварня станет первой из целой сети в регионе, а сам рынок спиртного будет развиваться. Тем более, что местные власти постепенно отходят от исламских норм, в том числе потакая туристам и экспатам.
Гастропаб Craft by Side Hustle с острова Аль-Мария получил лицензию на выпуск пива и уже готовится предлагать его гостям до конца года. Мощность пивоваренного цеха — почти 12 тыс. л в месяц, сумма инвестиций — более $2,7 млн. Ингредиенты, естественно, будут импортными: в пустыне хмель не вырастишь.
В 2021 эмират Абу-Даби узаконил выпуск ферментированного алкоголя, но лицензии стал выдавать только сейчас. В других эмиратах ОАЭ и прочих странах Персидского залива даже это пока запрещено. Весь алкоголь приходится импортировать, пусть даже из соседних мусульманских стран.
Основателям Side Hustle не понравилось, что весь алкогольный рынок в стране делят несколько крупных импортеров. Теперь они надеются, что их пивоварня станет первой из целой сети в регионе, а сам рынок спиртного будет развиваться. Тем более, что местные власти постепенно отходят от исламских норм, в том числе потакая туристам и экспатам.
Если два продукта имеют одинаковую стоимость, 43% людей отдадут предпочтение товару, сделанному в России, 25% — продукту из региона покупателя, и 8% — импортному товару. Почти четверть заявили, что для них этот показатель не имеет значения. (данные NMi Group с конференция «День Бренда 2023»).
Кроме того:
- Чаще всего потребители обращают внимание в рекламе на указание цены и скидок — 24%, на рекламируемый товар или услугу — 21%, на участников рекламы и ценности, смысл сообщения — по 13%.
- Около половины (45%) считают, что среди тем и приемов в рекламу допустимо включать каламбуры. Использование громких «инфоповодов» считают приемлемым 34% респондентов, а высмеивание известных личностей — 29%. В топ-пять также вошли политические темы — 27% и сексуализированные намеки — 19%.
- Для 20% очень важна страна-производитель при выборе товара или услуги, 43% заявили, что скорее важна, чем нет. Для 15% этот показатель не играет роли во время покупки.
- Около 64% россиян заявили, что их прежде всего волнует цена товара, а потом уже репутация производителя. Однако большинство (83%) считает, что крупные бренды должны обращать внимание не только на выгоду, но и на то, как они влияют на общество.
- Для 66% важно, чтобы компании разделяли убеждения потребителей. Также 66% стремятся окружать себя предметами тех производителей, ценности которых они разделяют.
- Более 75% россиян положительно относятся к тому, что бренды активно продвигают социальные инициативы.
- Среди действий, которые важны для потребителя в социальной активности бренда, лидерами стали забота об окружающей среде - 87%, забота о потребителях с ограниченными возможностями - 85%, поддержка образовательных программ и просветительская деятельность в сфере здравоохранения - по 82%.
Кроме того:
- Чаще всего потребители обращают внимание в рекламе на указание цены и скидок — 24%, на рекламируемый товар или услугу — 21%, на участников рекламы и ценности, смысл сообщения — по 13%.
- Около половины (45%) считают, что среди тем и приемов в рекламу допустимо включать каламбуры. Использование громких «инфоповодов» считают приемлемым 34% респондентов, а высмеивание известных личностей — 29%. В топ-пять также вошли политические темы — 27% и сексуализированные намеки — 19%.
- Для 20% очень важна страна-производитель при выборе товара или услуги, 43% заявили, что скорее важна, чем нет. Для 15% этот показатель не играет роли во время покупки.
- Около 64% россиян заявили, что их прежде всего волнует цена товара, а потом уже репутация производителя. Однако большинство (83%) считает, что крупные бренды должны обращать внимание не только на выгоду, но и на то, как они влияют на общество.
- Для 66% важно, чтобы компании разделяли убеждения потребителей. Также 66% стремятся окружать себя предметами тех производителей, ценности которых они разделяют.
- Более 75% россиян положительно относятся к тому, что бренды активно продвигают социальные инициативы.
- Среди действий, которые важны для потребителя в социальной активности бренда, лидерами стали забота об окружающей среде - 87%, забота о потребителях с ограниченными возможностями - 85%, поддержка образовательных программ и просветительская деятельность в сфере здравоохранения - по 82%.
Андрей Васильев, руководитель направления e-commerce в restore: рассказал, как ритейлер выбрал новый сервис для быстрой оплаты покупок, какие задачи стояли и каких результатов в итоге достигли.
Мы выбрали главное:
- До недавнего времени компания фокусировалась на технике Apple, а сейчас мягко трансформируемся в мультибренд.
- До ухода Apple Pay четверть клиентов проводили онлайн-оплаты с помощью него. После отключения этой опции встала задача найти ему настолько же удобную замену.
- Кроме того, нужно было внедрить оплату по частям по модели BNPL. Ритейлер продает товары выше средней ценовой категории, не каждый клиент может купить их с единовременной оплатой.
- Для решения этих задач выбрали Яндекс Пэй и Сплит. Пэй позволяет покупателям платить легко и бесшовно - подгружает данные карты и сохраненные адреса людей, чтобы им не приходилось вводить ничего лишнего. А Сплит стал дополнительным преимуществом как гибкое и функциональное BNPL-решение.
- На сайте restore: разместили отдельный лендинг Яндекс Пэй. Там расписали преимущества этого способа оплаты, показали, как он работает и как им пользоваться. В каталоге разместили нативные виджеты Яндекс Пэй и Сплита. В итоге получили инструмент, который продает саму идею покупки.
- Доля онлайн-покупок с помощью Яндекс Пэй и Сплита начала расти с самого момента запуска и увеличивалась по мере того, как внедряли новые опции и расширяли функциональность. Со временем она выросла примерно до 25%, 18% - это Сплит. В онлайн-продажах Яндекс Пэй фактически заменил Apple Pay.
- В периоды акций и распродаж, когда компания вместе с Яндексом давала покупателям дополнительный бонус баллами Плюса, доля оплат с Пэй (полных и с помощью Сплита) вырастала до 38%.
- Как правило, в Сплит покупают нон-эпл-категорию. Средний чек при покупке в Сплит - 45 тыс. руб. В целом лимит Сплита - до 300 тыс. руб., у рассрочек в среднем столько же. Средний чек заметно ниже предельного лимита, но для компании это нормально.
- Единовременная оплата кнопкой Пэй тоже нашла отклик у аудитории. Благодаря удачно выбранным условиям ритейлер смог сделать так, что пользователь получает с одной такой покупки до 10 тыс. баллов Плюса. У клиентов возникает дополнительная мотивация сделать дорогостоящую покупку.
- В итоге основных целей компания достигла, хотя на это ушло полгода довольно активной работы и постоянных улучшений.
Мы выбрали главное:
- До недавнего времени компания фокусировалась на технике Apple, а сейчас мягко трансформируемся в мультибренд.
- До ухода Apple Pay четверть клиентов проводили онлайн-оплаты с помощью него. После отключения этой опции встала задача найти ему настолько же удобную замену.
- Кроме того, нужно было внедрить оплату по частям по модели BNPL. Ритейлер продает товары выше средней ценовой категории, не каждый клиент может купить их с единовременной оплатой.
- Для решения этих задач выбрали Яндекс Пэй и Сплит. Пэй позволяет покупателям платить легко и бесшовно - подгружает данные карты и сохраненные адреса людей, чтобы им не приходилось вводить ничего лишнего. А Сплит стал дополнительным преимуществом как гибкое и функциональное BNPL-решение.
- На сайте restore: разместили отдельный лендинг Яндекс Пэй. Там расписали преимущества этого способа оплаты, показали, как он работает и как им пользоваться. В каталоге разместили нативные виджеты Яндекс Пэй и Сплита. В итоге получили инструмент, который продает саму идею покупки.
- Доля онлайн-покупок с помощью Яндекс Пэй и Сплита начала расти с самого момента запуска и увеличивалась по мере того, как внедряли новые опции и расширяли функциональность. Со временем она выросла примерно до 25%, 18% - это Сплит. В онлайн-продажах Яндекс Пэй фактически заменил Apple Pay.
- В периоды акций и распродаж, когда компания вместе с Яндексом давала покупателям дополнительный бонус баллами Плюса, доля оплат с Пэй (полных и с помощью Сплита) вырастала до 38%.
- Как правило, в Сплит покупают нон-эпл-категорию. Средний чек при покупке в Сплит - 45 тыс. руб. В целом лимит Сплита - до 300 тыс. руб., у рассрочек в среднем столько же. Средний чек заметно ниже предельного лимита, но для компании это нормально.
- Единовременная оплата кнопкой Пэй тоже нашла отклик у аудитории. Благодаря удачно выбранным условиям ритейлер смог сделать так, что пользователь получает с одной такой покупки до 10 тыс. баллов Плюса. У клиентов возникает дополнительная мотивация сделать дорогостоящую покупку.
- В итоге основных целей компания достигла, хотя на это ушло полгода довольно активной работы и постоянных улучшений.
#символыритейла
Елисеевский в Санкт-Петербурге — более удачливый "брат" московского. Причем неожиданно - младший. Смотрим, как сложилась судьба еще одного культового здания купцов Елисеевых.
История
Про самих Елисеевых мы уже писали. Что интересно, их петербургский магазин открылся на два года позже московского, в 1903, хотя столицей страны тогда был Петербург. Зато само здание было более роскошным, хотя и более компактным. Современники прозвали его "кондитерским пирогом". Роскошь Елисеевым нужна была в качестве рекламы: все-таки торговали они элитными товарами.
На первом этаже располагались три торговых зала, а на верхних — банк, зал для театральных трупп, квартиры и т.д. В подвале — винный погреб, который считался одним из лучших в Европе. В 1917 все это, естественно, национализировали, а чуть позже — переименовали в "Гастроном № 1 "Центральный". Как и в случае с московским, петербуржцы продолжили называть его Елисеевским.
Здание пережило три реставрации: в 1987-88, 2002 и 2010. Еще одна реставрация началась буквально недавно. За это время "Магазин купцов Елисеевых", как он стал называться в современной России, сменил нескольких арендаторов. Он принадлежал городу, но до 2005 его арендовал холдинг "Парнас", а в 2005-2010 — "Арбат Престиж". В 2000-2010 магазин не работал, пока не обрел нового арендатора, а позже — собственника.
Владельцы и цифры
В 2010 право аренды 1 тыс. кв. м Елисеевского получило ООО "Паритет", связанное с Евгением Пригожиным. Бизнесмен платил Петербургу 21,2 млн руб. в год. В 2016 он выкупил здание за 695 млн руб. Изначально стоимость составляла 810 млн, но Пригожин потратил на реставрацию, возвращение магазину исторического облика и, собственно, его открытие 115 млн руб.
Сейчас юрлицо, владеющее Елисеевским, называется ООО "Магазин купцов Елисеевых". Согласно данным сервиса по проверке контрагентов Rusprofile, его выручка в 2022 составила 123 млн руб., а чистая прибыль — 73 млн. С выручкой у магазина все непросто: ее пик пришелся на 2018 (268 млн), а в 2020 она резко обвалилась и до сих пор не восстановилась. Зато прибыль оказалась рекордной после убытка в 51 млн руб.
Единственный владелец ООО — Любовь Кряжева (вдова Пригожина), также выступающая учредителем "Музея шоколада", который входит в основанную предпринимателем группу "Конкорд". На момент покупки Елисеевского гендиректором юрлица выступала Анна Прозорова, руководитель риелторского департамента того же "Конкорда".
Елисеевский 120 лет спустя
Пока его московский старший брат не пережил юбилей, петербургский магазин чувствует себя вполне неплохо. Работают торговые залы, рестораны "Мезонин" и "Склад №5", а также интернет-магазин. Причем в последнем до сих пор можно найти европейские продукты, которые мало где есть. А торты и пирожные ручной работы готовят прямо на месте.
В здании есть музей и проводятся экскурсии. Из исторических материалов мы, например, узнали, что еще до революции Елисеевский оказывал услуги по доставке товаров на дом. Их доставляли младшие сотрудники магазина — чаще всего дети.
Никаких потрясений магазин сейчас не переживает, просто радует посетителей. Надеемся, что удача символ питерского ритейла не оставит и в дальнейшем.
Елисеевский в Санкт-Петербурге — более удачливый "брат" московского. Причем неожиданно - младший. Смотрим, как сложилась судьба еще одного культового здания купцов Елисеевых.
История
Про самих Елисеевых мы уже писали. Что интересно, их петербургский магазин открылся на два года позже московского, в 1903, хотя столицей страны тогда был Петербург. Зато само здание было более роскошным, хотя и более компактным. Современники прозвали его "кондитерским пирогом". Роскошь Елисеевым нужна была в качестве рекламы: все-таки торговали они элитными товарами.
На первом этаже располагались три торговых зала, а на верхних — банк, зал для театральных трупп, квартиры и т.д. В подвале — винный погреб, который считался одним из лучших в Европе. В 1917 все это, естественно, национализировали, а чуть позже — переименовали в "Гастроном № 1 "Центральный". Как и в случае с московским, петербуржцы продолжили называть его Елисеевским.
Здание пережило три реставрации: в 1987-88, 2002 и 2010. Еще одна реставрация началась буквально недавно. За это время "Магазин купцов Елисеевых", как он стал называться в современной России, сменил нескольких арендаторов. Он принадлежал городу, но до 2005 его арендовал холдинг "Парнас", а в 2005-2010 — "Арбат Престиж". В 2000-2010 магазин не работал, пока не обрел нового арендатора, а позже — собственника.
Владельцы и цифры
В 2010 право аренды 1 тыс. кв. м Елисеевского получило ООО "Паритет", связанное с Евгением Пригожиным. Бизнесмен платил Петербургу 21,2 млн руб. в год. В 2016 он выкупил здание за 695 млн руб. Изначально стоимость составляла 810 млн, но Пригожин потратил на реставрацию, возвращение магазину исторического облика и, собственно, его открытие 115 млн руб.
Сейчас юрлицо, владеющее Елисеевским, называется ООО "Магазин купцов Елисеевых". Согласно данным сервиса по проверке контрагентов Rusprofile, его выручка в 2022 составила 123 млн руб., а чистая прибыль — 73 млн. С выручкой у магазина все непросто: ее пик пришелся на 2018 (268 млн), а в 2020 она резко обвалилась и до сих пор не восстановилась. Зато прибыль оказалась рекордной после убытка в 51 млн руб.
Единственный владелец ООО — Любовь Кряжева (вдова Пригожина), также выступающая учредителем "Музея шоколада", который входит в основанную предпринимателем группу "Конкорд". На момент покупки Елисеевского гендиректором юрлица выступала Анна Прозорова, руководитель риелторского департамента того же "Конкорда".
Елисеевский 120 лет спустя
Пока его московский старший брат не пережил юбилей, петербургский магазин чувствует себя вполне неплохо. Работают торговые залы, рестораны "Мезонин" и "Склад №5", а также интернет-магазин. Причем в последнем до сих пор можно найти европейские продукты, которые мало где есть. А торты и пирожные ручной работы готовят прямо на месте.
В здании есть музей и проводятся экскурсии. Из исторических материалов мы, например, узнали, что еще до революции Елисеевский оказывал услуги по доставке товаров на дом. Их доставляли младшие сотрудники магазина — чаще всего дети.
Никаких потрясений магазин сейчас не переживает, просто радует посетителей. Надеемся, что удача символ питерского ритейла не оставит и в дальнейшем.
Заказы из “Вкусно — и точка” москвичам будут привозить роботы-доставщики Яндекс Еды.
Смотрим подробности:
- Теперь пользователям Яндекс Еды заказы из “Вкусно — и точка” привезут роботы-доставщики. Услуга пока доступна только для жителей района Хамовники.
- При наличии свободного робота приложение предложит его при оформлении заказа, при этом доставка будет бесплатной.
- Отслеживать маршрут передвижения робота-доставщика можно в режиме реального времени в приложении сервиса.
- Сервис планирует масштабировать доставку роботами из «Вкусно — и точка» и в других районах Москвы.
Интересный факт: с момента запуска работы роботов-курьеров в 2019 году, они доставили уже более 300 тыс. заказов.
Для справки: сейчас заказы развозят роботы третьего поколения. Конструкция помогает им лучше справляться с препятствиями на дорогах: они могут забираться на бордюры высотой до 10 см, ездить по бездорожью и преодолевать слякоть. Совершенствование роботов и открытие новых зон доставки позволит увеличить количество привезенных заказов.
Смотрим подробности:
- Теперь пользователям Яндекс Еды заказы из “Вкусно — и точка” привезут роботы-доставщики. Услуга пока доступна только для жителей района Хамовники.
- При наличии свободного робота приложение предложит его при оформлении заказа, при этом доставка будет бесплатной.
- Отслеживать маршрут передвижения робота-доставщика можно в режиме реального времени в приложении сервиса.
- Сервис планирует масштабировать доставку роботами из «Вкусно — и точка» и в других районах Москвы.
Интересный факт: с момента запуска работы роботов-курьеров в 2019 году, они доставили уже более 300 тыс. заказов.
Для справки: сейчас заказы развозят роботы третьего поколения. Конструкция помогает им лучше справляться с препятствиями на дорогах: они могут забираться на бордюры высотой до 10 см, ездить по бездорожью и преодолевать слякоть. Совершенствование роботов и открытие новых зон доставки позволит увеличить количество привезенных заказов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шедевры региональной рекламы.
Ресторан "Баклажан" в Ставрополе с первых кадров решил добить всех хинкали с оливье и хачапури с селедкой под шубой. Мы, конечно, в России живем, как девушка в ролике и говорит. Но это явно перебор.
Потом почему-то речь идет о греческой вечеринке. И даже посуду бьют... Но это уже такие мелочи.
Ресторан "Баклажан" в Ставрополе с первых кадров решил добить всех хинкали с оливье и хачапури с селедкой под шубой. Мы, конечно, в России живем, как девушка в ролике и говорит. Но это явно перебор.
Потом почему-то речь идет о греческой вечеринке. И даже посуду бьют... Но это уже такие мелочи.
Forwarded from FMCG Report
#бредыбрендов В этом новогоднем пиве прекрасно все.
Вкус — селедка под шубой. Название серии — "Братья Стругали". Пивоваренная компания Alaska решила, что праздничный салат должен быть не только в тарелке, но и в бокале.
Судя по отзывам со специализированных сайтов, потребители инициативу оценили на четверку с минусом. Но оценки оказались лучше, чем у предыдущих вариантов пива с этим же вкусом — от White Stone Brew и Burning Brewery. Тем в букете недоставало селедки, а у Alaska он вышел более похожим на "образец".
Вкус — селедка под шубой. Название серии — "Братья Стругали". Пивоваренная компания Alaska решила, что праздничный салат должен быть не только в тарелке, но и в бокале.
Судя по отзывам со специализированных сайтов, потребители инициативу оценили на четверку с минусом. Но оценки оказались лучше, чем у предыдущих вариантов пива с этим же вкусом — от White Stone Brew и Burning Brewery. Тем в букете недоставало селедки, а у Alaska он вышел более похожим на "образец".
За первую половину 2023 года доля десяти ведущих FMCG-ритейлеров увеличилась с 38,5% до 40,7% на рынке розничных продаж food. (обновленные данные INFOLine, база «ТОР-200 крупнейших торговых сетей FMCG России»).
Подробнее:
- В обновленной базе 125 тыс. торговых объектов.
- Совокупная выручка ритейлеров, включенных в реестр, превышает 6 трлн руб, а количество торговых объектов составляет более 125 тысяч.
- Их общая торговая площадь – 40 млн квадратных метров, на рынке розничных продаж food они занимают свыше 55%.
- В базе около 1 035 гипермаркетов, более 4 800 супермаркетов, свыше 58 000 дискаунтеров и порядка 48 000 магазинов у дома.
- Рост собственной доли на рынке продемонстрировали:
X5 Group прибавила 1,4 п. п. в том числе за счет приобретения сетей «Красный Яр», «Слата», «Тамерлан» и продолжила реализацию стратегии M&A в регионах.
«Меркурий Ритейл Холдинг» укрепил свое влияние на 0,55 п.п. в совокупности, из которых 0,49 п.п. привнесло в актив расширение сети «Красное&Белое».
«Магнит» усилился на 0,3 п.п.
«ВкусВилл» прирос на 0,15 п.п., возобновив органический рост и открывая в среднем по 60 торговых объектов о в месяц.
- На 1,14 процентных пункта увеличилась и доля ТОР-200 сетей FMCG (без учета первой десятки). Это связано с динамичным ростом дискаунтеров («Победы», «Находки», «Доброцена» и «Семишагоффа»), алкомаркетов («Винлаба», «Ароматного мира»), а также online-ритейлеров («Самоката» и «Яндекс Лавки»).
Подробнее:
- В обновленной базе 125 тыс. торговых объектов.
- Совокупная выручка ритейлеров, включенных в реестр, превышает 6 трлн руб, а количество торговых объектов составляет более 125 тысяч.
- Их общая торговая площадь – 40 млн квадратных метров, на рынке розничных продаж food они занимают свыше 55%.
- В базе около 1 035 гипермаркетов, более 4 800 супермаркетов, свыше 58 000 дискаунтеров и порядка 48 000 магазинов у дома.
- Рост собственной доли на рынке продемонстрировали:
X5 Group прибавила 1,4 п. п. в том числе за счет приобретения сетей «Красный Яр», «Слата», «Тамерлан» и продолжила реализацию стратегии M&A в регионах.
«Меркурий Ритейл Холдинг» укрепил свое влияние на 0,55 п.п. в совокупности, из которых 0,49 п.п. привнесло в актив расширение сети «Красное&Белое».
«Магнит» усилился на 0,3 п.п.
«ВкусВилл» прирос на 0,15 п.п., возобновив органический рост и открывая в среднем по 60 торговых объектов о в месяц.
- На 1,14 процентных пункта увеличилась и доля ТОР-200 сетей FMCG (без учета первой десятки). Это связано с динамичным ростом дискаунтеров («Победы», «Находки», «Доброцена» и «Семишагоффа»), алкомаркетов («Винлаба», «Ароматного мира»), а также online-ритейлеров («Самоката» и «Яндекс Лавки»).