Forwarded from Синди и её кот
Продолжаю таскать из собственного «запретграма» тексты для рубрики #ИзСтаренького. Потому что есть #вечные_темы, а ещё потому что лень. 😀
Вот из января 2022:
Набросить, что ли,
#на_вентилятор?
Ша попробую:
Карочь, у меня уже кровь из глаз течёт от обилия стратегий. Ну просто в любую сторону погляди, а там очередная «стратегия» заявлена. Корпоративная, региональная, федеральная, агломерационная - не суть важно. Оно бы всё ничего, если бы не два момента... небольших таких обстоятельства, которые почти любую стратегию превращают в фикцию.
Первое обстоятельство: настоящий визионер - штучный продукт.
Правильно оценить будущее и мобилизовать окружающих, чтобы войти в это будущее «со щитом», а не «на щите», может далеко не каждый. Петров Первых, Лениных и Стивов Джобсов на всех не напасешься.
Второе: ну вот придумали вы идеальную стратегию.
Декомпозировали её в нужной степени и довели до исполнителей. и?
Дальше-то что?
Как таковой системы стратегического управления нет практически нигде. То есть даже банальный PDCA полноценно никогда не выполняется... кто-то что-то сделал и, не рефлексируя и не оценивая результаты бурной деятельности, помчался «реализовывать стратегию» дальше.
Поэтому потом, в последние дни очередной «дорожной карты» будем коллективное изумление изображать: «Ой, блин, где это мы? Что пошло не так?»
Да примерно всё!
Ладно, гос.органам сделаем скидку и осмысленности ждать не будем. Чиновники, во-первых, за чужие деньги упражняются; а во-вторых, в госухе процесс стратегического планирования, как правило, носит имитационный характер. Главный KPI - «чтобы все устали».
К тому же срок службы конкретного чиновника на конкретном месте меньше горизонта планирования. А это значит - чем бы он не грезил на страт. сессиях и всяких, извините за выражение, форсайтах, отвечать за эти грезы ему не придется.
В общем, с госухой понятно.
А вот в бизнесе-то?
Да то же самое, практически: крупные этапы страт.проектирования пропускаются, ибо некогда, некому и непонятно, зачем.
Сочинить бизнес-стратегию и уже потом, в процессе ее реализации, пытаться строить под неё систему стратегического управления - это норма.
Но оно же, знаете ли, такое... как в древнем анекдоте: «Жора, жарьте, рыба будет!»
Это как выйти на забег в незашнурованных кроссовках и пытаться их шнуровать на бегу.
«Лёгких ног, приятель!»
Бежим и не оглядываемся.
#про_стратегическое_управление
#знаюкакненадо
Вот из января 2022:
Набросить, что ли,
#на_вентилятор?
Ша попробую:
Карочь, у меня уже кровь из глаз течёт от обилия стратегий. Ну просто в любую сторону погляди, а там очередная «стратегия» заявлена. Корпоративная, региональная, федеральная, агломерационная - не суть важно. Оно бы всё ничего, если бы не два момента... небольших таких обстоятельства, которые почти любую стратегию превращают в фикцию.
Первое обстоятельство: настоящий визионер - штучный продукт.
Правильно оценить будущее и мобилизовать окружающих, чтобы войти в это будущее «со щитом», а не «на щите», может далеко не каждый. Петров Первых, Лениных и Стивов Джобсов на всех не напасешься.
Второе: ну вот придумали вы идеальную стратегию.
Декомпозировали её в нужной степени и довели до исполнителей. и?
Дальше-то что?
Как таковой системы стратегического управления нет практически нигде. То есть даже банальный PDCA полноценно никогда не выполняется... кто-то что-то сделал и, не рефлексируя и не оценивая результаты бурной деятельности, помчался «реализовывать стратегию» дальше.
Поэтому потом, в последние дни очередной «дорожной карты» будем коллективное изумление изображать: «Ой, блин, где это мы? Что пошло не так?»
Да примерно всё!
Ладно, гос.органам сделаем скидку и осмысленности ждать не будем. Чиновники, во-первых, за чужие деньги упражняются; а во-вторых, в госухе процесс стратегического планирования, как правило, носит имитационный характер. Главный KPI - «чтобы все устали».
К тому же срок службы конкретного чиновника на конкретном месте меньше горизонта планирования. А это значит - чем бы он не грезил на страт. сессиях и всяких, извините за выражение, форсайтах, отвечать за эти грезы ему не придется.
В общем, с госухой понятно.
А вот в бизнесе-то?
Да то же самое, практически: крупные этапы страт.проектирования пропускаются, ибо некогда, некому и непонятно, зачем.
Сочинить бизнес-стратегию и уже потом, в процессе ее реализации, пытаться строить под неё систему стратегического управления - это норма.
Но оно же, знаете ли, такое... как в древнем анекдоте: «Жора, жарьте, рыба будет!»
Это как выйти на забег в незашнурованных кроссовках и пытаться их шнуровать на бегу.
«Лёгких ног, приятель!»
Бежим и не оглядываемся.
#про_стратегическое_управление
#знаюкакненадо