В ноябре, на фоне новостей об уходе Южени Трошу с должности главреда head of content (как это вообще переводить? мастер над контентом? :)) французского Vogue, решила проверить, как поживает ее коллега Пьер А. М'Пеле, он же Pam Boy. Напомню: это такой блогер-вундеркинд, чья звезда взошла быстро и ярко. Начинал в фэшн-твиттере и запретограме, где быстро закрепился в статусе знающего человека; в 2018-м запустил собственный журнал SCRNSHT, над которым работал в одиночку; полюбился Кэти Гранд: она сперва взяла его в LOVE, потом — в Perfect Magazine. Ну а под занавес 2021-го Пьера назначили head of content французского GQ. Много ли вы знаете людей, через четыре года после выпуска севших в кресло главреда Conde Nast? Вот-вот.

Было, впрочем, ощущение, что этот высокий полет дается не так просто. Например, в пике своей интернет-славы М'Пеле регулярно удалялся из соцсетей во имя ментального здоровья. Делал свой аккаунт закрытым. А, сев к кресло главреда хэдофконтента, и вовсе приглушил голос. В итоге три года на высоком глянцевом посту ничем особенно не запомнились. Может быть, и не могли запомниться, учитывая вассальное положение издания. Как бы то ни было, на второй срок М'Пеле не переизбрали; его место еще в сентябре заняла журналистка Клэр Хазан, до недавнего времени руководившая отделом подкастов во французском Spotify. А уход Пьера не удостоился даже заметки в каком-нибудь WWD (хотя после назначения издание интервьюировало М'Пеле).

Даже не знаю, нужно ли проговаривать очевидное. Что умение написать хлесткий твит про шанелевский твид или прокомментировать коллекцию Balmain с помощью эмодзи — так себе основания для главредства. Как и ведение собственного относительно успешного аккаунта в соцсетях. Главред — в первую очередь управленец командой, то есть менеджер. Хороший главред — еще и хороший психолог. Человек с видением. Переговорщик. Здорово, если умеет писать; но в целом в этом списке компетенций писательство даже не в первой пятерке. Разве что вам нужен на позицию свадебный генерал, а рулить процессами будет кто-то другой. Тогда можно вообще без компетенций :)) Но вроде бы это не подход Conde Nast. Унижать ни ИД, ни Пьера предположением, что это был diversity hire, тоже не хотелось бы. Какую же тогда цель преследовала компания? Никакую? Тогда зачем нанимать малоопытного специалиста на важную должность? Вопросы без ответа, и слезы не от ветра.

Сама эта история напомнила мне про другого экс-сотрудника Conde Nast — Филлипа Пикарди. Помните такого? В 2016-м, в возрасте 25 лет, стал одним из управленцев Teen Vogue (главредскую должность тогда разделили между тремя людьми), где отвечал за онлайн-присутствие издания. В 2017-м убедил Анну Винтур запустить платформу them. Филлипу и его прогрессивности пели оды, появилась даже теория, что именно он сменит Анну (ах, сколько раз за эти годы ее «отправляли на покой», а мюли Manolo Blahnik и ныне там :)). Но в 2018-м Пикарди возьми да и уйди в журнал Out. Последний не в лучшей своей финансовой форме — и после непростого года Филлипа попросят с вещами на выход; он махнет рукой на медиа и следом за бойфрендом переедет из Нью-Йорка в Лос-Анджелес. А еще напишет в рассылке, что сожалеет, что так рано и мощно начал карьеру. Мол, кучу всего упустил (да и как не упустить, когда приходишь в офис в 7 утра, сидишь там до десяти вечера, а еще проводишь на работе выходные?), а счастливее в итоге не стал. Кстати, уже одно это письмо показывает, что Пикарди — неплохой автор. Чего, к сожалению, нельзя сказать про половину «глянцевых» людей, представляющихся журналистами :))

Понятно желание позлорадствовать: Condé Nast выступает в жанре how do you do fellow kids? — и, простите, обламывается. Вопросов к управленцам — много. К М'Пеле и Пикарди вопросы, конечно, тоже могут быть; но винить их за амбициозность я бы не стала. Мне даже не кажется, что они оказались не на своем месте. Иногда провалы — это вопрос не места, а банально тайминга. Да, страшно не успеть, не попасть; но порой не лучше оказаться в правильной точке быстрее, чем нужно. Не будучи на 100% готовым, не сделав должную пробу пера. Все-таки неспроста высоту принято набирать постепенно. А ведь второго шанса может не быть. Главредство — это вообще one way ticket.

P.S. Очень старалась уместиться в один пост, но не вышло, извините.