Компания без стратегии— как корабль без компаса
Ваша уникальная стратегия - заработать много денег, желательно быстро?!! 😂
Это не стратегия. Это хотелка, хотя и заманчивая. (Я тоже так хочу, особенно в пятницу вечером).
Если у компании нет стратегии, она просто плывёт по течению, надеясь, что её принесёт к успеху. Но реальность такова, что без чёткого плана чаще всего приплывают не к золотым берегам, а к разбитому корыту и долгам.
Примите уже наконец истину: Стратегия — не роскошь, а необходимость 💰
Когда у компании есть стратегия, она знает, в каком направлении развивается. Решения принимаются осознанно, ресурсы тратятся эффективно, а сотрудники понимают, какую роль играют в общем успехе.
Без стратегии ваша неделя часто напоминает постоянное тушение пожара. Ведь так?
- сегодня вы торопитесь дать денег маркетологу, потому что продажи просели и срочно нужна реклама
- завтра с вас трясет оплату подрядчик, а маркетолог всем клиентам пообещал работать по постоплате и денег свободных нет
- послезавтра надо выплачивать сверхурочные сотрудникам, так как маркетолог нагнал новые заказы, а производство не готово. И теперь надо за ночь успеть совершить подвиг и не про..💩 сроки .
- а через неделю все дружно думают как избавиться от затаривания склада, так как производство решило увеличить объемы, чтобы не работать по ночам.
А заказов новых нет. Маркетологу хватило предыдущих проклятий от сотрудников, работающих в ночную смену.
- И теперь весь коллектив ожидает от вас мудрого решения проблемы. И денег за свои подвиги.
Приятно конечно осознавать себя самым мудрым и важным в компании, но денег это не добавляет обычно.
И такая дребедень через день.
И тут хочетсявсё послать сказать – что срочно нужен План!!
Итак, как создать стратегию и не потеряться в теории
Создание стратегии не означает написание многотомного документа. Всё начинается с ответов на три ключевых вопроса:
1.Где вы сейчас?
– Оцените текущее положение бизнеса: сильные и слабые стороны, конкурентное окружение.
🔹 Кто ваши клиенты? Какие у них боли и потребности?
🔹 Какой у вас продукт/услуга и чем вы отличаетесь от конкурентов?
🔹 Какие у вас сейчас сильные и слабые стороны?
Это можно сделать с помощью SWOT-анализа.
А можно и просто на салфетку выложить свои мысли.
2.Куда вы хотите прийти?
– Определите долгосрочные цели и ключевые векторы развития.
Например: "Увеличить выручку на 30% за год" или "Выйти на маркетплейсы и получить 500 продаж в месяц"
3.Как вы туда доберётесь?
– Разработайте план действий, который поможет достичь поставленных целей.
План должен быть в цифрах. С учетом ваших финансовых возможностей. А не "свежие" идеи из чата Gpt.
🔹 Какие инструменты маркетинга будете использовать? (таргет, контент, сарафанка, партнёрства)
🔹 Какие шаги нужно сделать в продажах? (замотивируйте отдел продаж совершить невозможное или смените его)
🔹 Какие ресурсы потребуются? (финансы, персонал, технологии)
4.Определите ключевые показатели (Как измерять успех?)
- Поставьте KPI, по которым будете отслеживать, идёте ли вы в нужном направлении.
Например:
🔹 Количество новых клиентов в месяц
🔹 Средний чек
🔹 Доля повторных покупок
🔹 Охват и вовлечённость в соцсетях
Даже сделав эти небольшие шаги, вы найдете вектор развития своего бизнеса и конкретизируете ваши «золотые берега».
И вы сможете снять с себя каску главного Пожаротушителя в компании.
Если нужна помощь в конкретике — спрашивайте! 😊
Ваша уникальная стратегия - заработать много денег, желательно быстро?!! 😂
Это не стратегия. Это хотелка, хотя и заманчивая. (Я тоже так хочу, особенно в пятницу вечером).
Если у компании нет стратегии, она просто плывёт по течению, надеясь, что её принесёт к успеху. Но реальность такова, что без чёткого плана чаще всего приплывают не к золотым берегам, а к разбитому корыту и долгам.
Примите уже наконец истину: Стратегия — не роскошь, а необходимость 💰
Когда у компании есть стратегия, она знает, в каком направлении развивается. Решения принимаются осознанно, ресурсы тратятся эффективно, а сотрудники понимают, какую роль играют в общем успехе.
Без стратегии ваша неделя часто напоминает постоянное тушение пожара. Ведь так?
- сегодня вы торопитесь дать денег маркетологу, потому что продажи просели и срочно нужна реклама
- завтра с вас трясет оплату подрядчик, а маркетолог всем клиентам пообещал работать по постоплате и денег свободных нет
- послезавтра надо выплачивать сверхурочные сотрудникам, так как маркетолог нагнал новые заказы, а производство не готово. И теперь надо за ночь успеть совершить подвиг и не про..💩 сроки .
- а через неделю все дружно думают как избавиться от затаривания склада, так как производство решило увеличить объемы, чтобы не работать по ночам.
А заказов новых нет. Маркетологу хватило предыдущих проклятий от сотрудников, работающих в ночную смену.
- И теперь весь коллектив ожидает от вас мудрого решения проблемы. И денег за свои подвиги.
Приятно конечно осознавать себя самым мудрым и важным в компании, но денег это не добавляет обычно.
И такая дребедень через день.
И тут хочется
Итак, как создать стратегию и не потеряться в теории
Создание стратегии не означает написание многотомного документа. Всё начинается с ответов на три ключевых вопроса:
1.Где вы сейчас?
– Оцените текущее положение бизнеса: сильные и слабые стороны, конкурентное окружение.
🔹 Кто ваши клиенты? Какие у них боли и потребности?
🔹 Какой у вас продукт/услуга и чем вы отличаетесь от конкурентов?
🔹 Какие у вас сейчас сильные и слабые стороны?
Это можно сделать с помощью SWOT-анализа.
А можно и просто на салфетку выложить свои мысли.
2.Куда вы хотите прийти?
– Определите долгосрочные цели и ключевые векторы развития.
Например: "Увеличить выручку на 30% за год" или "Выйти на маркетплейсы и получить 500 продаж в месяц"
3.Как вы туда доберётесь?
– Разработайте план действий, который поможет достичь поставленных целей.
План должен быть в цифрах. С учетом ваших финансовых возможностей. А не "свежие" идеи из чата Gpt.
🔹 Какие инструменты маркетинга будете использовать? (таргет, контент, сарафанка, партнёрства)
🔹 Какие шаги нужно сделать в продажах? (замотивируйте отдел продаж совершить невозможное или смените его)
🔹 Какие ресурсы потребуются? (финансы, персонал, технологии)
4.Определите ключевые показатели (Как измерять успех?)
- Поставьте KPI, по которым будете отслеживать, идёте ли вы в нужном направлении.
Например:
🔹 Количество новых клиентов в месяц
🔹 Средний чек
🔹 Доля повторных покупок
🔹 Охват и вовлечённость в соцсетях
Даже сделав эти небольшие шаги, вы найдете вектор развития своего бизнеса и конкретизируете ваши «золотые берега».
И вы сможете снять с себя каску главного Пожаротушителя в компании.
Если нужна помощь в конкретике — спрашивайте! 😊
👍4👏2🔥1🙏1
Кто и зачем платит налоги?
На днях мы с преподавателем по психологии обсуждали интересный вопрос: почему люди платят (или не платят) налоги? Чем больше я размышляла, тем чётче вырисовывалась картина. Кажется, всех можно разделить на пять типов:
1. Фаталисты – налоги? Нет, не слышали
Эти ребята не платят налоги по доброй воле никогда. Их позиция проста: «Государство всё равно всё разворует», «Эти деньги нужнее мне», «Если меня поймают – заплачу штраф, а пока попробую выкрутиться». Даже налоги на машину и квартиру они оплачивают в последний момент или с опозданием.
2. Авантюристы – "Авось пронесёт"
Они понимают, что совсем не платить – рискованно. Но если есть серая схема, лазейка или возможность избежать налогов, они её используют. Их девиз: «Ну все так делают!», «Значит, и мне можно». Если налоговая их поймает, они просто пожмут плечами и попробуют снова.
3. Осторожные – "Лучше перебдеть, чем недобдеть"
Эти люди подходят к налогам с холодным расчётом. Они не ищут проблем и не жадничают, но если появляется возможность оптимизировать налоги законным способом, они тщательно всё проверяют. Если схема хоть немного подозрительная – либо откажутся, либо подготовят железобетонные аргументы.
4. Светлые люди – платят налоги (почти) честно
Но и тут есть две подгруппы:
✔️ Идеалисты – они искренне верят, что налоги идут на благо общества, и воспринимают их как вклад в общее дело. В бизнесе, конечно, иногда приходится оптимизировать налоги, но только законными методами.
✔️ Тревожные – они настолько боятся проблем с налоговой, что платят всё до последней копейки. Такие люди редко становятся предпринимателями – риск и неопределённость их пугают.
5. Принуждённые – "А у меня выбора нет"
Это сотрудники, у которых налоги просто удерживаются из зарплаты. Они не пытаются их скрыть, но и не думают о них осознанно. Пока они в найме, всё понятно. Но если такого человека перевести в статус ИП или самозанятого, он может стать осторожным, авантюристом или фаталистом – в зависимости от характера.
А ты кто? Давай выясним, кого среди нас больше! Голосуй в опросе! 🙈
На днях мы с преподавателем по психологии обсуждали интересный вопрос: почему люди платят (или не платят) налоги? Чем больше я размышляла, тем чётче вырисовывалась картина. Кажется, всех можно разделить на пять типов:
1. Фаталисты – налоги? Нет, не слышали
Эти ребята не платят налоги по доброй воле никогда. Их позиция проста: «Государство всё равно всё разворует», «Эти деньги нужнее мне», «Если меня поймают – заплачу штраф, а пока попробую выкрутиться». Даже налоги на машину и квартиру они оплачивают в последний момент или с опозданием.
2. Авантюристы – "Авось пронесёт"
Они понимают, что совсем не платить – рискованно. Но если есть серая схема, лазейка или возможность избежать налогов, они её используют. Их девиз: «Ну все так делают!», «Значит, и мне можно». Если налоговая их поймает, они просто пожмут плечами и попробуют снова.
3. Осторожные – "Лучше перебдеть, чем недобдеть"
Эти люди подходят к налогам с холодным расчётом. Они не ищут проблем и не жадничают, но если появляется возможность оптимизировать налоги законным способом, они тщательно всё проверяют. Если схема хоть немного подозрительная – либо откажутся, либо подготовят железобетонные аргументы.
4. Светлые люди – платят налоги (почти) честно
Но и тут есть две подгруппы:
✔️ Идеалисты – они искренне верят, что налоги идут на благо общества, и воспринимают их как вклад в общее дело. В бизнесе, конечно, иногда приходится оптимизировать налоги, но только законными методами.
✔️ Тревожные – они настолько боятся проблем с налоговой, что платят всё до последней копейки. Такие люди редко становятся предпринимателями – риск и неопределённость их пугают.
5. Принуждённые – "А у меня выбора нет"
Это сотрудники, у которых налоги просто удерживаются из зарплаты. Они не пытаются их скрыть, но и не думают о них осознанно. Пока они в найме, всё понятно. Но если такого человека перевести в статус ИП или самозанятого, он может стать осторожным, авантюристом или фаталистом – в зависимости от характера.
А ты кто? Давай выясним, кого среди нас больше! Голосуй в опросе! 🙈
👍1
Какой я налогоплательщик?
Anonymous Poll
18%
Фаталист
6%
Авантюрист
53%
Осторожный
0%
Светлый идеалист
12%
Тревожный светлый
12%
Принужденный
Конференция «БухВесна» от «Клерка» оказалась занятной.
Пообщалась с лекторами вне их выступлений, и знаете, что чаще всего звучало? Пришло время платить налоги. 😭 Серьёзно. ФНС теперь так хорошо видит ваш бизнес, что знает о нём больше, чем вы сами.
Коротко о главном:
🔹 Схемы больше не спасают. Даже если вам кажется, что пока всё законно, налоговая обязательно найдёт повод усомниться. А завтра уже придётся отстаивать свою правоту с боем (и юристами).🥷
🔹 Белая зарплата — это не просто про честность. Самозанятые? Лучше трижды подумать. Ваши варианты: либо платить юристам, либо штрафы ФНС. Не факт что налоговики поверят, что самозанятые активно отказывались от заключения трудового договора. Взвешивайте вашу экономию и риски ⚖
А ещё лучше платить официальные зарплаты выше средней по рынку, чтобы не вызывать у налоговой лишних вопросов.
Да, неожиданно, но если платите «минималку», а сотрудники ездят на «Геликах» — это может показаться подозрительным.🧐
🔹 Налоговые юристы в тренде. Если раньше они работали только с крупным бизнесом, то теперь всё чаще к ним приходит малый бизнес с мольбами о помощи. Причём зачастую уже поздно – когда счета заблокированы, доначисления выставлены, а директор судорожно гуглит, как правильно подавать апелляцию. Ну а юристы? Они теперь при деле, и их прайс только растёт.
🔹 Бухгалтерия — это боль. И станет ещё «веселее» после апрельской сдачи отчётности. Хороший бухгалтер с опытом работы с НДС скоро будет дороже золота. Но бизнес пока верит, что можно найти на рынке профессионалов «подешевле». Ничего критичного, доплатят штрафами в ФНС 😂
🔹 «Договориться» с налоговой? Удачи! Этот миф живёт дольше динозавров, но реальность такова: повезёт единицам. Спойлер – скорее всего, не вам.
Вывод: налоговая играет в шахматы, а многие бизнесы – в «монополию». Пора менять стратегию.
Пообщалась с лекторами вне их выступлений, и знаете, что чаще всего звучало? Пришло время платить налоги. 😭 Серьёзно. ФНС теперь так хорошо видит ваш бизнес, что знает о нём больше, чем вы сами.
Коротко о главном:
🔹 Схемы больше не спасают. Даже если вам кажется, что пока всё законно, налоговая обязательно найдёт повод усомниться. А завтра уже придётся отстаивать свою правоту с боем (и юристами).🥷
🔹 Белая зарплата — это не просто про честность. Самозанятые? Лучше трижды подумать. Ваши варианты: либо платить юристам, либо штрафы ФНС. Не факт что налоговики поверят, что самозанятые активно отказывались от заключения трудового договора. Взвешивайте вашу экономию и риски ⚖
А ещё лучше платить официальные зарплаты выше средней по рынку, чтобы не вызывать у налоговой лишних вопросов.
Да, неожиданно, но если платите «минималку», а сотрудники ездят на «Геликах» — это может показаться подозрительным.🧐
🔹 Налоговые юристы в тренде. Если раньше они работали только с крупным бизнесом, то теперь всё чаще к ним приходит малый бизнес с мольбами о помощи. Причём зачастую уже поздно – когда счета заблокированы, доначисления выставлены, а директор судорожно гуглит, как правильно подавать апелляцию. Ну а юристы? Они теперь при деле, и их прайс только растёт.
🔹 Бухгалтерия — это боль. И станет ещё «веселее» после апрельской сдачи отчётности. Хороший бухгалтер с опытом работы с НДС скоро будет дороже золота. Но бизнес пока верит, что можно найти на рынке профессионалов «подешевле». Ничего критичного, доплатят штрафами в ФНС 😂
🔹 «Договориться» с налоговой? Удачи! Этот миф живёт дольше динозавров, но реальность такова: повезёт единицам. Спойлер – скорее всего, не вам.
Вывод: налоговая играет в шахматы, а многие бизнесы – в «монополию». Пора менять стратегию.
👍3
Весна пришла, а с ней — сезон «Сдай 3-НДФЛ и не сойди с ума»
🏠Ипотечники проснулись первыми — тут всё понятно, квартира без налогового вычета как будто и не своя. Да и в целом сделки с недвижимостью всегда первые приходят.
🚷А вот социальные вычеты (учёба, лечение, спорт) у нас стабильно остаются в тени. Видимо, 15 тысяч рублей кажутся чем-то недостойным внимания. Иногда кажется, что их придумали исключительно для бухгалтеров — чтобы не растеряли сноровку, оформляя их себе.
📊Неожиданно поутихли запросы по ценным бумагам и ИИС. То ли народ наконец разобрался, то ли просто депозиты снова в тренде.
🏆И мои фавориты сегодня - запросы по продаже коммерческой недвижимости. Люди изо всех сил пытаются избежать УСН, причём многие вспоминают об этом только в марте, спустя год после сделки.
Видимо, есть вера в налоговую магию: если долго не думать о налоге, он сам испарится.
А про пени, которые ежедневно капают сверху, они, кажется, вообще не слышали.
📛Ну и вечная классика — консультации в режиме "кто-нибудь да разрешит". Логика простая: если 9 специалистов скажут "платите", а один "да не парьтесь", то можно смело его слушать. Русская рулетка с налоговой — выбор смелых. Правда, если проиграете, налоговая вас не пожалеет — приплюсует пени и штрафы.
✅ А я, между прочим, в этом году уже закрыла свой благотворительный марафон бесплатных консультаций. Кто не успел — добро пожаловать в мир платных решений.
🏠Ипотечники проснулись первыми — тут всё понятно, квартира без налогового вычета как будто и не своя. Да и в целом сделки с недвижимостью всегда первые приходят.
🚷А вот социальные вычеты (учёба, лечение, спорт) у нас стабильно остаются в тени. Видимо, 15 тысяч рублей кажутся чем-то недостойным внимания. Иногда кажется, что их придумали исключительно для бухгалтеров — чтобы не растеряли сноровку, оформляя их себе.
📊Неожиданно поутихли запросы по ценным бумагам и ИИС. То ли народ наконец разобрался, то ли просто депозиты снова в тренде.
🏆И мои фавориты сегодня - запросы по продаже коммерческой недвижимости. Люди изо всех сил пытаются избежать УСН, причём многие вспоминают об этом только в марте, спустя год после сделки.
Видимо, есть вера в налоговую магию: если долго не думать о налоге, он сам испарится.
А про пени, которые ежедневно капают сверху, они, кажется, вообще не слышали.
📛Ну и вечная классика — консультации в режиме "кто-нибудь да разрешит". Логика простая: если 9 специалистов скажут "платите", а один "да не парьтесь", то можно смело его слушать. Русская рулетка с налоговой — выбор смелых. Правда, если проиграете, налоговая вас не пожалеет — приплюсует пени и штрафы.
✅ А я, между прочим, в этом году уже закрыла свой благотворительный марафон бесплатных консультаций. Кто не успел — добро пожаловать в мир платных решений.
❤3
Интересно я закончу ворчать к сроку сдачи отчётности за 24 год?
Иногда предприниматели как дети. Особенно это заметно в периоды оплаты налогов. Тут они бухгалтера видят в роли строгой мамы и заглядывая в глаза с ожиданием и верой в Санта Клауса спрашивают: а никак нельзя уменьшить сумму налога хотя бы в два раза? А лучше в три??
И тут бухгалтеру хочется срочно создать что-то волшебное, помочь в трудную минуту любимому боссу. Типа, деточка, потерпи, мама сейчас что то обязательно придумает...
Вот тут мы немножко примем в расход лишнего: спишем чай, кофе, пару мобильных телефонов, которые вы купили жене, дочери, любовнице... Ну нам вряд ли проверка грозит, не найдут.... А тысяч 20 на налогах сьэкономили.
Тут вашу путевочку на Мальдивы проведем как командировку. Вы ж туда искать партнёров по бизнесу ездили, мы и приказик нарисуем по этому поводу. Вы там с Василием познакомились, давайте напишем его телефон и что партнёрство замутить хотели...но не вышло. Ну кто проверит? Главное же вы точно хотели прибыль получить. На этом и будем настаивать! Ага, плюс ещё 100 тыс в копилку.
Золото, а не бухгалтер, думает в этот момент предприниматель. Взял бы в жены, но уже женат...
И чтобы не отставать и показать всю широту души предприниматель предлагает гениальную идею. Давайте сразу глобально бахнем. Машину в аренду у меня возьмём на год. Миллионов за 5. Она правда новая 7 стоит, но нам так много не надо, 5 хватит. И сразу налоги снизились, а с ним и давление предпринимателя стабилизировалось. Ну вроде всё хорошо, собрали отчёт. Можно дальше работать спокойно.
И так успешно собирали они отчёты три года подряд. Размах идей год от года становился шире, бизнес рос. И расходились они довольные друг другом, успев всё раскидать до того, как пробьют куранты срок окончания сдачи отчёта. Жили душа в душу.
А в декабре, когда на исходе был четвертый год бизнеса, пришли они...с решением о начале выездной проверки за 3 года... Новый год прошел незаметно...
А после праздников к предпринимателю на стол легло заявлениео разводе об увольнении бухгалтера. Не готова она разделить была с предпринимателем тяжёлое бремя ответственности.
И тут закончилась сказка и начались суровые будни.
Я такие гениальные идеи слушаю ежегодно. И никакой пример показательных наказаний митрошиных и блиновских наших бизнесменов не пугает. Правда я не Санта Клаус.
Я та злобная баба-яга, которая против таких методов снижения налогов.
Поэтому одобрения от меня не ждите. Честно расскажу -сколько надо отложить на налоги и штрафы в копилку при таком ведении бизнеса. И не подпишусь под такими отчётами. 📛
Иногда предприниматели как дети. Особенно это заметно в периоды оплаты налогов. Тут они бухгалтера видят в роли строгой мамы и заглядывая в глаза с ожиданием и верой в Санта Клауса спрашивают: а никак нельзя уменьшить сумму налога хотя бы в два раза? А лучше в три??
И тут бухгалтеру хочется срочно создать что-то волшебное, помочь в трудную минуту любимому боссу. Типа, деточка, потерпи, мама сейчас что то обязательно придумает...
Вот тут мы немножко примем в расход лишнего: спишем чай, кофе, пару мобильных телефонов, которые вы купили жене, дочери, любовнице... Ну нам вряд ли проверка грозит, не найдут.... А тысяч 20 на налогах сьэкономили.
Тут вашу путевочку на Мальдивы проведем как командировку. Вы ж туда искать партнёров по бизнесу ездили, мы и приказик нарисуем по этому поводу. Вы там с Василием познакомились, давайте напишем его телефон и что партнёрство замутить хотели...но не вышло. Ну кто проверит? Главное же вы точно хотели прибыль получить. На этом и будем настаивать! Ага, плюс ещё 100 тыс в копилку.
Золото, а не бухгалтер, думает в этот момент предприниматель. Взял бы в жены, но уже женат...
И чтобы не отставать и показать всю широту души предприниматель предлагает гениальную идею. Давайте сразу глобально бахнем. Машину в аренду у меня возьмём на год. Миллионов за 5. Она правда новая 7 стоит, но нам так много не надо, 5 хватит. И сразу налоги снизились, а с ним и давление предпринимателя стабилизировалось. Ну вроде всё хорошо, собрали отчёт. Можно дальше работать спокойно.
И так успешно собирали они отчёты три года подряд. Размах идей год от года становился шире, бизнес рос. И расходились они довольные друг другом, успев всё раскидать до того, как пробьют куранты срок окончания сдачи отчёта. Жили душа в душу.
А в декабре, когда на исходе был четвертый год бизнеса, пришли они...с решением о начале выездной проверки за 3 года... Новый год прошел незаметно...
А после праздников к предпринимателю на стол легло заявление
И тут закончилась сказка и начались суровые будни.
Я такие гениальные идеи слушаю ежегодно. И никакой пример показательных наказаний митрошиных и блиновских наших бизнесменов не пугает. Правда я не Санта Клаус.
Я та злобная баба-яга, которая против таких методов снижения налогов.
Поэтому одобрения от меня не ждите. Честно расскажу -сколько надо отложить на налоги и штрафы в копилку при таком ведении бизнеса. И не подпишусь под такими отчётами. 📛
👍6🔥2
Как бизнесу избежать банкротства? Итоги 2024 года от ФНС
ФНС опубликовала статистику за 2024 год.
Компании стали реже банкротиться и чаще реструктурировать долги.
📌 В 2024 году в процедурах банкротства было погашено 252,1 млрд рублей — это на 26,5% больше, чем в 2023 году.
📌 За последние три года число банкротств снизилось на 25%, а количество предприятий, получивших поддержку, выросло в 3,7 раза.
📌 С 2022 года работает «Площадка реструктуризации долга» — программа помощи бизнесу в кризисе. За это время:
✅ Компании получили поддержку на 1 трлн рублей
✅ 99,6% компаний удалось избежать банкротства
✅ Их выручка выросла на 26%, а фонд оплаты труда — на 11,8%
✅ Сохранено 1,3 млн рабочих мест
Бизнес вместо банкротства может договориться с налоговой о рассрочках и мировых соглашениях. Решение принимается на основе автоматизированного анализа финансового состояния компании.
Вывод: если у бизнеса проблемы с долгами, лучше заранее изучить варианты реструктуризации. Это помогает сохранить компанию, рабочие места и выйти из кризиса с минимальными потерями.
На практике - с крупным бизнесом этот механизм рассрочки и мировых соглашений работает, с малым бизнесом всего скорее ФНС договариваться не станет. Взыщут по полной. +25% взысканий долга по банкротству за год меня впечатляет. А вас?
Поэтому Роста всем и процветания ❤️ и да минует нас всех банкротство.
ФНС опубликовала статистику за 2024 год.
Компании стали реже банкротиться и чаще реструктурировать долги.
📌 В 2024 году в процедурах банкротства было погашено 252,1 млрд рублей — это на 26,5% больше, чем в 2023 году.
📌 За последние три года число банкротств снизилось на 25%, а количество предприятий, получивших поддержку, выросло в 3,7 раза.
📌 С 2022 года работает «Площадка реструктуризации долга» — программа помощи бизнесу в кризисе. За это время:
✅ Компании получили поддержку на 1 трлн рублей
✅ 99,6% компаний удалось избежать банкротства
✅ Их выручка выросла на 26%, а фонд оплаты труда — на 11,8%
✅ Сохранено 1,3 млн рабочих мест
Бизнес вместо банкротства может договориться с налоговой о рассрочках и мировых соглашениях. Решение принимается на основе автоматизированного анализа финансового состояния компании.
Вывод: если у бизнеса проблемы с долгами, лучше заранее изучить варианты реструктуризации. Это помогает сохранить компанию, рабочие места и выйти из кризиса с минимальными потерями.
На практике - с крупным бизнесом этот механизм рассрочки и мировых соглашений работает, с малым бизнесом всего скорее ФНС договариваться не станет. Взыщут по полной. +25% взысканий долга по банкротству за год меня впечатляет. А вас?
Поэтому Роста всем и процветания ❤️ и да минует нас всех банкротство.
❤3
Кинуть и забыть больше не получится. Новый подход Верховного суда РФ
🤓И тут бизнесу гаечки тоже подзакрутили...
Тренд на неизбежность наказания за "фиктивность" во всех аспектах бизнеса продолжается...
Немного истории. Классика решений у предпринимателей в случае серьезных проблем с долгами:
- Убрать все сделки с юр лица, вывести активы, балансы «почистить».
- Бросить компанию (поменяв директора на незнакомого лояльного бомжа), подать на ликвидацию или банкротство.
-Открыть новое юрлицо — с новыми проектами, но старыми привычками.
Схема работала, да и сейчас работает, но всё тяжелее.
📌 Что поменял Верховный суд?
Случай вроде бы стандартный: компания поставила некачественный товар, не вернула деньги, потом попыталась скрыться в банкротстве, а затем — ликвидация.
Суды трёх инстанций отказали кредитору — формально, компании уже нет.
Но ВС подошёл глубже и сказал следующее: если есть признаки, что компания брошена, кредитор имеет полное право взыскивать долги с собственников и руководителей.
Причём речь не обязательно о банкротстве — достаточно ликвидации или фактического прекращения деятельности, особенно в связке с отсутствием прозрачности.
Что важно доказать кредитору:
-❗️ Что долг есть и он не погашен.
- ❗️Что юрлицо «мертво»: не работает, не отчитывается, никто не отвечает.
- ❗️Что кто-то контролировал это юрлицо (формально или неформально).
- ❗️Что эти лица игнорировали требования предоставить информацию.
И вуаля - кредитору дают право взыскать долг с того, у кого есть деньги или имущество..
Мне кажется, что фраза "только ИП несет ответственность за бизнес всем своим имуществом, а ООО только размером уставного капитала" уже устарела и пора ее изменить.
⚠️ Перспектива интересная:
Да, будет много злоупотреблений. Появятся юристы, которые попытаются раскрутить субсидиарку там, где она с трудом притягивается. Будут «прокачивать» кейсы по сомнительным долгам. Но в целом — игра изменилась.
Теперь «бросить» юрлицо и забыть, как страшный сон — не выход.
С одной стороны — риск для стартапов и мелких бизнесов, которые и так еле сводят концы.
А с другой — вполне логичный сдерживающий механизм, чтобы не плодить фирмы-однодневки.
Вопрос: будут ли предприниматели теперь меньше рисковать, заходя в серьёзные сделки?
Или просто станут хитрее и юридически изощрённее?
🧐Что-то я увлеклась страшилками... В следующий раз напишу о чем-нибудь веселом.
🤓И тут бизнесу гаечки тоже подзакрутили...
Тренд на неизбежность наказания за "фиктивность" во всех аспектах бизнеса продолжается...
Немного истории. Классика решений у предпринимателей в случае серьезных проблем с долгами:
- Убрать все сделки с юр лица, вывести активы, балансы «почистить».
- Бросить компанию (поменяв директора на незнакомого лояльного бомжа), подать на ликвидацию или банкротство.
-Открыть новое юрлицо — с новыми проектами, но старыми привычками.
Схема работала, да и сейчас работает, но всё тяжелее.
📌 Что поменял Верховный суд?
Случай вроде бы стандартный: компания поставила некачественный товар, не вернула деньги, потом попыталась скрыться в банкротстве, а затем — ликвидация.
Суды трёх инстанций отказали кредитору — формально, компании уже нет.
Но ВС подошёл глубже и сказал следующее: если есть признаки, что компания брошена, кредитор имеет полное право взыскивать долги с собственников и руководителей.
Причём речь не обязательно о банкротстве — достаточно ликвидации или фактического прекращения деятельности, особенно в связке с отсутствием прозрачности.
Что важно доказать кредитору:
-❗️ Что долг есть и он не погашен.
- ❗️Что юрлицо «мертво»: не работает, не отчитывается, никто не отвечает.
- ❗️Что кто-то контролировал это юрлицо (формально или неформально).
- ❗️Что эти лица игнорировали требования предоставить информацию.
И вуаля - кредитору дают право взыскать долг с того, у кого есть деньги или имущество..
Мне кажется, что фраза "только ИП несет ответственность за бизнес всем своим имуществом, а ООО только размером уставного капитала" уже устарела и пора ее изменить.
⚠️ Перспектива интересная:
Да, будет много злоупотреблений. Появятся юристы, которые попытаются раскрутить субсидиарку там, где она с трудом притягивается. Будут «прокачивать» кейсы по сомнительным долгам. Но в целом — игра изменилась.
Теперь «бросить» юрлицо и забыть, как страшный сон — не выход.
С одной стороны — риск для стартапов и мелких бизнесов, которые и так еле сводят концы.
А с другой — вполне логичный сдерживающий механизм, чтобы не плодить фирмы-однодневки.
Вопрос: будут ли предприниматели теперь меньше рисковать, заходя в серьёзные сделки?
Или просто станут хитрее и юридически изощрённее?
🧐Что-то я увлеклась страшилками... В следующий раз напишу о чем-нибудь веселом.
👍1
Кажется, я обещала что-то весёлое написать?
Ну… это определённо не этот пост 🙂
Все "хорошие" новости отложу до следующего раза, а пока — немного личного и почти нейтрального.
Я сейчас учусь на курсе «Психология личности» в РГГУ.
Учёба огонь: много интересной информации, практики, новые идеи.
Я прямо чувствую, как внутри просыпается осознанность… и что-то ещё, пока спящее и неосознанное :) 🌿
Но тут — бац! — диплом.
Долго выбирала тему, чтобы было нескучно.
В итоге решила исследовать «Ген предпринимательства» — чем отличаются предприниматели от тех, кто ими быть не хочет (или не может?). 💃
Теперь, как Шарик из Простоквашино, бегаю по знакомым в поисках «зайца» — только вместо фото прошу заполнить тесты.
Если вы предприниматель или совсем не он, помогите моей науке — ответьте на несколько вопросов.
Это займет всего 15 минут, обещаю. А ещё — как в старых добрых письмах счастья — можете переслать друзьям, чтобы нас стало больше. 🫶
А я всё аккуратно проанализирую, найду закономерности, построю графики, напишу выводы…
И возможно, комиссия узнает из моего диплома, чем же успешные предприниматели отличаются от всех остальных.
А может, и не узнает — если никаких отличий не найдётся 👻
В любом случае — я обязательно пришлю вам расшифровку результатов, чтобы вы знали, какие вы на самом деле замечательные 💛
Вариант вопросов для женщин:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfU9RUVwHLRNbKcPrUkPvQJ1MjWyDEJiFtfIqFGwD0Xs44Iow/viewform?usp=header
Вариант вопросов для мужчин:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfA0g226JGx_Jv71P_xs4z2T-hu3Q8XtjatViZiSxAq99n0-A/viewform?usp=header
Ну… это определённо не этот пост 🙂
Все "хорошие" новости отложу до следующего раза, а пока — немного личного и почти нейтрального.
Я сейчас учусь на курсе «Психология личности» в РГГУ.
Учёба огонь: много интересной информации, практики, новые идеи.
Я прямо чувствую, как внутри просыпается осознанность… и что-то ещё, пока спящее и неосознанное :) 🌿
Но тут — бац! — диплом.
Долго выбирала тему, чтобы было нескучно.
В итоге решила исследовать «Ген предпринимательства» — чем отличаются предприниматели от тех, кто ими быть не хочет (или не может?). 💃
Теперь, как Шарик из Простоквашино, бегаю по знакомым в поисках «зайца» — только вместо фото прошу заполнить тесты.
Если вы предприниматель или совсем не он, помогите моей науке — ответьте на несколько вопросов.
Это займет всего 15 минут, обещаю. А ещё — как в старых добрых письмах счастья — можете переслать друзьям, чтобы нас стало больше. 🫶
А я всё аккуратно проанализирую, найду закономерности, построю графики, напишу выводы…
И возможно, комиссия узнает из моего диплома, чем же успешные предприниматели отличаются от всех остальных.
А может, и не узнает — если никаких отличий не найдётся 👻
В любом случае — я обязательно пришлю вам расшифровку результатов, чтобы вы знали, какие вы на самом деле замечательные 💛
Вариант вопросов для женщин:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfU9RUVwHLRNbKcPrUkPvQJ1MjWyDEJiFtfIqFGwD0Xs44Iow/viewform?usp=header
Вариант вопросов для мужчин:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfA0g226JGx_Jv71P_xs4z2T-hu3Q8XtjatViZiSxAq99n0-A/viewform?usp=header
Google Docs
Есть ли у вас предпринимательская жилка?
Конечно, "гена предпринимательства" не существует — но что-то явно отличает тех, кто запускает бизнесы, берёт на себя риски и превращает идеи в прибыль. Интересно, что многие из этих качеств встречаются и у людей, сделавших стремительную карьеру в найме —…
👍5
Кто такой «хороший бухгалтер» глазами предпринимателя?
— Вежлив, говорит уверенно, упоминает что-то про «сдать отчётность в срок».
— Счета оплачивает вовремя.
— Управленческий отчёт в Excel делает.
Значит, всё под контролем. Золотой специалист.
А теперь немного реальности.
Если бухгалтера ценят по этим критериям — то, скорее всего, он просто операционист с доступом к интернет-банку и Excel.
А бухгалтер, который действительно понимает свою зону ответственности, умеет:
— отслеживать, что поменяли в 1С и как это влияет на проводки и декларации;
— предупреждать о рисках сделок до того, как ФНС превратит их в доначисления;
— регулярно читать и применять налоговый кодекс и нормативку;
— формировать экспертное мнение, а не просто пересказывать информацию с Яндекса или чата gpt.
И вот наступает момент истины.
ФНС наконец-то настроила свои автоматические системы. Они работают.
Первые под раздачу — продавцы на маркетплейсах. Пока кто-то радовался, что банк «сам считает налоги», ФНС насчитала «сверху» такую сумму, что уже не списать на «ошибку робота».
И, главное — робот отвечать на требования не умеет. Упс.
Вторыми начали просыпаться предприниматели на УСН, которые внезапно столкнулись с НДС.
Отчёт не проходит, деньги зависли, бухгалтер «не понимает, почему».
Вот тогда и приходит осознание, что бухгалтерия — это не про кнопки.
Хотя даже на обычной УСН без НДС уже было достаточно сюрпризов — просто при 6% проверок было меньше, и выглядели они не так страшно.
И вот незадача.
Секретаря от бухгалтера отличать начали.
Но вот хороших бухгалтеров от этого больше не стало. Стало меньше.
Годы, когда ценность профессии приравнивали к дворнику с доступом к клиент-банку, сделали своё дело.
Многие специалисты ушли в другие сферы — где платят больше, а нормативка меняется реже.
Кто-то просто сдался.
Нам обещали, что профессия бухгалтера скоро умрёт.
Что всё будет считаться автоматически, отчётность — в один клик.
Мы почти там.
Только нужная кнопка оказалась у ФНС.
А страдает — малый бизнес:
— Денег на квалифицированного специалиста нет.
— Программа сама считать не умеет.
— Оператор 1С «на авось» уже не справляется.
А налоговая — справляется прекрасно: шлёт требования, доначисляет штрафы, списывает долги.
Вот оно, светлое будущее. Без бухгалтеров. Но с налогами.
Многие предприниматели всё ещё верят, что у бухгалтера есть волшебная кнопка, которая всё соберёт.
Я пока её не нашла.
Каждый квартал — куча разных кнопок, сверок и проверок. Стресса больше, уверенности в результате всё меньше.
Если кто найдёт волшебную кнопку — пришлите.
— Вежлив, говорит уверенно, упоминает что-то про «сдать отчётность в срок».
— Счета оплачивает вовремя.
— Управленческий отчёт в Excel делает.
Значит, всё под контролем. Золотой специалист.
А теперь немного реальности.
Если бухгалтера ценят по этим критериям — то, скорее всего, он просто операционист с доступом к интернет-банку и Excel.
А бухгалтер, который действительно понимает свою зону ответственности, умеет:
— отслеживать, что поменяли в 1С и как это влияет на проводки и декларации;
— предупреждать о рисках сделок до того, как ФНС превратит их в доначисления;
— регулярно читать и применять налоговый кодекс и нормативку;
— формировать экспертное мнение, а не просто пересказывать информацию с Яндекса или чата gpt.
И вот наступает момент истины.
ФНС наконец-то настроила свои автоматические системы. Они работают.
Первые под раздачу — продавцы на маркетплейсах. Пока кто-то радовался, что банк «сам считает налоги», ФНС насчитала «сверху» такую сумму, что уже не списать на «ошибку робота».
И, главное — робот отвечать на требования не умеет. Упс.
Вторыми начали просыпаться предприниматели на УСН, которые внезапно столкнулись с НДС.
Отчёт не проходит, деньги зависли, бухгалтер «не понимает, почему».
Вот тогда и приходит осознание, что бухгалтерия — это не про кнопки.
Хотя даже на обычной УСН без НДС уже было достаточно сюрпризов — просто при 6% проверок было меньше, и выглядели они не так страшно.
И вот незадача.
Секретаря от бухгалтера отличать начали.
Но вот хороших бухгалтеров от этого больше не стало. Стало меньше.
Годы, когда ценность профессии приравнивали к дворнику с доступом к клиент-банку, сделали своё дело.
Многие специалисты ушли в другие сферы — где платят больше, а нормативка меняется реже.
Кто-то просто сдался.
Нам обещали, что профессия бухгалтера скоро умрёт.
Что всё будет считаться автоматически, отчётность — в один клик.
Мы почти там.
Только нужная кнопка оказалась у ФНС.
А страдает — малый бизнес:
— Денег на квалифицированного специалиста нет.
— Программа сама считать не умеет.
— Оператор 1С «на авось» уже не справляется.
А налоговая — справляется прекрасно: шлёт требования, доначисляет штрафы, списывает долги.
Вот оно, светлое будущее. Без бухгалтеров. Но с налогами.
Многие предприниматели всё ещё верят, что у бухгалтера есть волшебная кнопка, которая всё соберёт.
Я пока её не нашла.
Каждый квартал — куча разных кнопок, сверок и проверок. Стресса больше, уверенности в результате всё меньше.
Если кто найдёт волшебную кнопку — пришлите.
❤1
Про личное. Как я мотивирую себя на подвиги.
Я фанат создания мотивации — в жизни и бизнесе. Изучила почти все популярные техники. Колесо баланса адаптировала под себя, МАК-карты часто использую, когда нужно глубже понять, куда двигаться. Но всё равно чего-то не хватало, чтобы включился настоящий драйв.
А позавчера муж подарил мне платный доступ к ChatGPT. Я загрузила свою фотографию, нарисовала мультяшного персонажа — и понеслось...
🙈 Уже два дня я как потеряна для общества. Мой персонаж успел побывать в Англии и Париже, написать книгу и выступить на TEDx. Он проводит презентации, успешные встречи с партнёрами, путешествует по горам и летает на самолёте Cessna.
Все эти картинки — живые, яркие, и в них так хочется попасть. Именно этого мне не хватало для вдохновения.
💯 Если вы, как и я, воспринимаете мир визуально — очень рекомендую!
Я фанат создания мотивации — в жизни и бизнесе. Изучила почти все популярные техники. Колесо баланса адаптировала под себя, МАК-карты часто использую, когда нужно глубже понять, куда двигаться. Но всё равно чего-то не хватало, чтобы включился настоящий драйв.
А позавчера муж подарил мне платный доступ к ChatGPT. Я загрузила свою фотографию, нарисовала мультяшного персонажа — и понеслось...
🙈 Уже два дня я как потеряна для общества. Мой персонаж успел побывать в Англии и Париже, написать книгу и выступить на TEDx. Он проводит презентации, успешные встречи с партнёрами, путешествует по горам и летает на самолёте Cessna.
Все эти картинки — живые, яркие, и в них так хочется попасть. Именно этого мне не хватало для вдохновения.
💯 Если вы, как и я, воспринимаете мир визуально — очень рекомендую!
👏3
Закрываю тему бухгалтерских страшилок. 👻
Честно — не люблю страшилки. Ни читать, ни смотреть, ни тем более писать. Но эту серию нужно завершить. Тем более впереди куда более интересные и вкусные темы: управленческий учёт, стратегия и налоговое планирование. Там — про рост, про деньги и про умные решения.
А пока — последняя страшилка.
Кто в зоне риска в этом году?
👻 Дробление бизнеса.
Если не воспользовались амнистией — пеняйте на себя. ФНС сама придёт «в гости». Готовьте экономическое обоснование структуры бизнеса. Без него — будет больно.
👻 Работа с самозанятыми.
Любите и часто, на крупные суммы? Налоговая уже рядом. Договоры, акты, чеки, отказы от трудового договора — всё должно быть в порядке. Или приготовьтесь объяснять, почему это не фиктивные трудовые отношения.
👻 Продажи через маркетплейсы и налоги от банка.
Думаете, что банк всё посчитал за вас? А у налоговой — своё мнение. И цифры у них уже есть. Не угадаете — получите требования, штрафы, пени. Этот марафон уже стартовал по итогам 2024 года.
👻 Упрощёнка с НДС.
Ваш бухгалтер теперь живёт в аду. Закон сырой, правил много, мнения налоговиков меняются каждый день. Ошиблись? Научат — рублём. И специалиста подбирать придётся уже серьёзно. Спойлер - крутой специалист уже давно при любимой работе и вряд ли ищет новую.
👻 Экономия на зарплатах.
МРОТ — ваш потолок? Тогда готовьтесь к комиссиям. Налоговая вас запомнит, и скучно вам не будет. Минимум — дожать выплаты до среднеотраслевого уровня.
📛 И наконец — банки. Чуть не забыла про ещё одного грозного надсмотрщика за жизнью бизнеса. Если с ФНС вы вне зоны риска, то банки — со 115-ФЗ и системой «светофора» — задают свои правила игры. Всё чаще — без объяснений. Например, снимать наличку теперь надо нежно, с лаской. Даже если все налоги уплачены. Перешли внутренний лимит банка (о котором банк вам не скажет) готовьтесь писать длинные письма "на деревню дедушке банку" со всеми документами, которые найдете за последние 5 лет. Доведут до нервного тика и всё равно закроют счет.
Но больше всего радует история со «светофором».🚥 Много ли из нас знают своё родовое дерево до пятого колена? А вот цепочку связей ваших поставщиков и клиентов — до пятого — знать надо. Потому что если где-то в этой туманной древности ЦБ увидит «риски» — вам просто заблокируют счёт. И не на час. Узнать эти связи? Ну разве что спиритический сеанс организовать. Все данные — у ЦБ. Поделиться он не планирует. А механизм «очиститься» от претензий — по факту не работает. Так что если ЦБ вас забанил — можно смело собирать деньги на похороны компании. Только налом. Безнал останется как благотворительный взнос у ЦБ.
🌋 А как жить малому бизнесу?
Я не знаю. Выживут самые упорные и везунчики. Но это не точно...
🥁Уфф... Закрыла тему бухгалтерских страшилок.
По-прежнему с Солнечной командой помогаем вам справиться с бухгалтерией и налогами.
Остальное в ваших руках.
📊 А мы — переходим к управленке.
Там интересно, стратегически и приятно. О ней и поговорим дальше.
Честно — не люблю страшилки. Ни читать, ни смотреть, ни тем более писать. Но эту серию нужно завершить. Тем более впереди куда более интересные и вкусные темы: управленческий учёт, стратегия и налоговое планирование. Там — про рост, про деньги и про умные решения.
А пока — последняя страшилка.
Кто в зоне риска в этом году?
👻 Дробление бизнеса.
Если не воспользовались амнистией — пеняйте на себя. ФНС сама придёт «в гости». Готовьте экономическое обоснование структуры бизнеса. Без него — будет больно.
👻 Работа с самозанятыми.
Любите и часто, на крупные суммы? Налоговая уже рядом. Договоры, акты, чеки, отказы от трудового договора — всё должно быть в порядке. Или приготовьтесь объяснять, почему это не фиктивные трудовые отношения.
👻 Продажи через маркетплейсы и налоги от банка.
Думаете, что банк всё посчитал за вас? А у налоговой — своё мнение. И цифры у них уже есть. Не угадаете — получите требования, штрафы, пени. Этот марафон уже стартовал по итогам 2024 года.
👻 Упрощёнка с НДС.
Ваш бухгалтер теперь живёт в аду. Закон сырой, правил много, мнения налоговиков меняются каждый день. Ошиблись? Научат — рублём. И специалиста подбирать придётся уже серьёзно. Спойлер - крутой специалист уже давно при любимой работе и вряд ли ищет новую.
👻 Экономия на зарплатах.
МРОТ — ваш потолок? Тогда готовьтесь к комиссиям. Налоговая вас запомнит, и скучно вам не будет. Минимум — дожать выплаты до среднеотраслевого уровня.
📛 И наконец — банки. Чуть не забыла про ещё одного грозного надсмотрщика за жизнью бизнеса. Если с ФНС вы вне зоны риска, то банки — со 115-ФЗ и системой «светофора» — задают свои правила игры. Всё чаще — без объяснений. Например, снимать наличку теперь надо нежно, с лаской. Даже если все налоги уплачены. Перешли внутренний лимит банка (о котором банк вам не скажет) готовьтесь писать длинные письма "на деревню дедушке банку" со всеми документами, которые найдете за последние 5 лет. Доведут до нервного тика и всё равно закроют счет.
Но больше всего радует история со «светофором».🚥 Много ли из нас знают своё родовое дерево до пятого колена? А вот цепочку связей ваших поставщиков и клиентов — до пятого — знать надо. Потому что если где-то в этой туманной древности ЦБ увидит «риски» — вам просто заблокируют счёт. И не на час. Узнать эти связи? Ну разве что спиритический сеанс организовать. Все данные — у ЦБ. Поделиться он не планирует. А механизм «очиститься» от претензий — по факту не работает. Так что если ЦБ вас забанил — можно смело собирать деньги на похороны компании. Только налом. Безнал останется как благотворительный взнос у ЦБ.
🌋 А как жить малому бизнесу?
Я не знаю. Выживут самые упорные и везунчики. Но это не точно...
🥁Уфф... Закрыла тему бухгалтерских страшилок.
По-прежнему с Солнечной командой помогаем вам справиться с бухгалтерией и налогами.
Остальное в ваших руках.
📊 А мы — переходим к управленке.
Там интересно, стратегически и приятно. О ней и поговорим дальше.
❤6🔥2👏2
Обещала не писать про бухучет, но здесь — такое важное обновление! 🙈
В личных сообщениях много вопросов, а ответа пока нет. 🤯
Ждем, надеемся и верим, что реальность будет мягче, чем планы. А пока — главное из того, что известно:
📌 Лимит по УСН снизят до 10 млн рублей в год. Это значит, если доход выше 833 тыс в месяц — привет, НДС! Но хорошая новость: НДС будет 5%, а не 20%, как многие уже приготовились платить.
📌 Патентная система тоже под ударом — ограничения на патенте тоже будут 10 млн., а дальше УСН и касса.
📌 Грузоперевозки и розница, скорее всего, останутся без патента в 2026 году. К тому же розница в Москве без патента платит еще и торговый сбор.
📌 Пониженные страховые взносы 15% для малых отменят, останутся только льготники. Теперь для большинства ставка по взносам — 30%. Кто именно попадет в льготные категории и на каких условиях — пока не ясно, но IT, похоже, будет платить 15% вместо 7,6%.
📌 Директору не платить зарплату не спасает от налогов, взносы придется платить с 1,5 МРОТ в любом случае (Положить компанию отлежаться 3 года станет сильно дороже)
📌 НДС повышается с 20% до 22% — это одна из основных «больных» точек.
Ждем утверждения закона, чтобы точно знать, что нас ждет в 2026. И переживать более аргументированно!! А сейчас рекомендую провести аудит результатов 2025 года и спланировать куда двигаться дальше. Возможно вам подойдет АУСН, или выгоднее уйти на УСН с НДС 20%.
А еще, если вы попадаете на уплату НДС, то без бухгалтера выжить не получится. Подбирайте себе хорошую бухгалтерию, кто умеет бережно работать с НДС. (Это намек 😜 )
Если нужна помощь с расчетами или вариантами выхода из ситуации — пишите, помогу! Лучше сейчас, в декабре будет очередь и другие цены.
В личных сообщениях много вопросов, а ответа пока нет. 🤯
Ждем, надеемся и верим, что реальность будет мягче, чем планы. А пока — главное из того, что известно:
📌 Лимит по УСН снизят до 10 млн рублей в год. Это значит, если доход выше 833 тыс в месяц — привет, НДС! Но хорошая новость: НДС будет 5%, а не 20%, как многие уже приготовились платить.
📌 Патентная система тоже под ударом — ограничения на патенте тоже будут 10 млн., а дальше УСН и касса.
📌 Грузоперевозки и розница, скорее всего, останутся без патента в 2026 году. К тому же розница в Москве без патента платит еще и торговый сбор.
📌 Пониженные страховые взносы 15% для малых отменят, останутся только льготники. Теперь для большинства ставка по взносам — 30%. Кто именно попадет в льготные категории и на каких условиях — пока не ясно, но IT, похоже, будет платить 15% вместо 7,6%.
📌 Директору не платить зарплату не спасает от налогов, взносы придется платить с 1,5 МРОТ в любом случае (Положить компанию отлежаться 3 года станет сильно дороже)
📌 НДС повышается с 20% до 22% — это одна из основных «больных» точек.
Ждем утверждения закона, чтобы точно знать, что нас ждет в 2026. И переживать более аргументированно!! А сейчас рекомендую провести аудит результатов 2025 года и спланировать куда двигаться дальше. Возможно вам подойдет АУСН, или выгоднее уйти на УСН с НДС 20%.
А еще, если вы попадаете на уплату НДС, то без бухгалтера выжить не получится. Подбирайте себе хорошую бухгалтерию, кто умеет бережно работать с НДС. (Это намек 😜 )
Если нужна помощь с расчетами или вариантами выхода из ситуации — пишите, помогу! Лучше сейчас, в декабре будет очередь и другие цены.
😱1
Про подарки бизнесу в 2026 году. Или урок о важном...
Кажется, на налоговой реформе не хайпанул только ленивый бухгалтер.
Я видимо ОЧень ленивая, потому что вместо запуска рилсов о том как страшно жить, изучала нюансы изменений и обогащала свои познания матерного русского при общении с клиентами.
Зато сейчас пришла к вам с пользой и краткой выжимкой изменений, без истерики и страшилок.
Первое и главное
Чтобы понять, где именно у вас живёт экономия, надо смотреть в цифры, а не в заголовки.
Что стоит оценить уже сейчас:
-доходы за 2025 год по УСН
-расходы на фонд оплаты труда
-количество сотрудников
-есть ли патенты и регион регистрации ИП
-общие расходы за 2025 год
-долю расходов с НДС 20%
-основной ОКВЭД бизнеса
(важно: более 70% дохода по ОКВЭД — для льгот по взносам, УСН, налогу на прибыль, НДС)
Без этого любые разговоры про «выгодный режим» — гадание на кофейной гуще.
Что меняется с 2026 года
🔹 Лимиты для УСН без НДС и Патентов
По итогам 2025 года
доходы до 20 млн → в 2026 году ИП может применять Патент,
НДС на УСН платить не нужно
⚠️ Патент не рекомендую брать сразу на год.
Если в 2026 доход превысит 20 млн — все налоги придётся пересчитать по базовой системе налогообложения за весь период действия патента. И начать платить НДС со следующего месяца- 5% (или 22%, если он вам нравится больше)
(Кстати, проверьте заранее, какая у вас базовая система налогообложения на всякий случай)
По итогам 2026 года
доходы до 15 млн → в 2027 году ИП сможет применять Патент и УСН без НДС
🔹 Если лимиты превышены — выбираем режим
Считаем, что выгоднее:
1️⃣ УСН + льготный НДС 5% или 7%
Фактически это не НДС, а налог с продаж какой-то
Платим:
-НДС 5% или 7% с доходов
-УСН 6% (с доходов) или 15% (доходы–расходы)
2️⃣ УСН + НДС 22% с вычетами
Платим:
-НДС с разницы между доходами и расходами
-УСН 6% или 15%
3️⃣ ОСНО (общая система)
Платим:
-НДС 22% с вычетами
-налог на прибыль 25% (ООО)
- или НДФЛ 13–22% (ИП)
4️⃣ АУСН — самый популярный сейчас режим
Подходит, если доходы до 60 млн
Платим:
- 8% с доходов
- или 20% с доходов минус расходы
⚠️ Но аккуратно: у АУСН много критериев и ограничений — подходит не всем.
🔹 Пониженные ставки по УСН
Формально их не отменяют, но теперь они будут утверждаться Правительством выборочно.
Для большинства бизнесов это означает почти то же самое, что отмена.
Питер с УСН 7% — скорее всего, уже не «для всех».
🔹 Расходы на УСН
Хорошая новость:
перечень расходов на УСН фактически приравнивают к ОСНО.
Это та самая ложка мёда.
Поэтому для ООО всё чаще стоит смотреть в сторону УСН + НДС 22%, а не автоматически уходить на ОСНО.
🔹 НДС
ставка повышается с 20% до 22%
Без комментариев.
🔹 Взносы на зарплату
Для малого бизнеса:
если в 2025 году вы платили 15% с превышения 1,5 МРОТ,
то с 2026 года — 30% всегда (в пределах базы по взносам — 2 979 000 руб.)
Но есть счастливчики, которым льготы сохранят.
На сегодня в списке:
- общепит — 15% с превышения 1,5 МРОТ (40 639,5 руб.)
- обрабатывающие производства — 7,6%
- IT — 15%
- радиоэлектронная промышленность — 7,6%
- НКО — 7,6% в 2026, 15% в 2027
🔹 Взносы за директора. "Прикольно" для тех, у кого фирмы лежат без работы несколько лет.
Даже если директор не получает зарплату,
взносы платить всё равно нужно — минимум 8 128 руб. в месяц. (Видимо директор сам будет вносить деньги в кассу на выплату взносов, он теперь не только без зарплаты, но еще и с "налогом на безработицу бизнеса")
Исключение — АУСН.
🔹 Технологический сбор
Новый сбор для производителей и импортёров электроники.
До 5 000 руб. на «укрепление технологического суверенитета».
Укрепится ли — вопрос философский.
Заплатить — придётся.
🔹 Штрафы за ККТ
Планируют увеличить штрафы в 5 раз (ещё не утверждено).
Сейчас: 10–30 тыс.
Будет: 50–150 тыс.
И, что особенно «приятно», могут применять к нарушениям за 2025 год.
Изменений очень много — даже если смотреть крупными мазками.
А внутри каждого пункта — ещё больше нюансов.
Кажется, на налоговой реформе не хайпанул только ленивый бухгалтер.
Я видимо ОЧень ленивая, потому что вместо запуска рилсов о том как страшно жить, изучала нюансы изменений и обогащала свои познания матерного русского при общении с клиентами.
Зато сейчас пришла к вам с пользой и краткой выжимкой изменений, без истерики и страшилок.
Первое и главное
Чтобы понять, где именно у вас живёт экономия, надо смотреть в цифры, а не в заголовки.
Что стоит оценить уже сейчас:
-доходы за 2025 год по УСН
-расходы на фонд оплаты труда
-количество сотрудников
-есть ли патенты и регион регистрации ИП
-общие расходы за 2025 год
-долю расходов с НДС 20%
-основной ОКВЭД бизнеса
(важно: более 70% дохода по ОКВЭД — для льгот по взносам, УСН, налогу на прибыль, НДС)
Без этого любые разговоры про «выгодный режим» — гадание на кофейной гуще.
Что меняется с 2026 года
🔹 Лимиты для УСН без НДС и Патентов
По итогам 2025 года
доходы до 20 млн → в 2026 году ИП может применять Патент,
НДС на УСН платить не нужно
⚠️ Патент не рекомендую брать сразу на год.
Если в 2026 доход превысит 20 млн — все налоги придётся пересчитать по базовой системе налогообложения за весь период действия патента. И начать платить НДС со следующего месяца- 5% (или 22%, если он вам нравится больше)
(Кстати, проверьте заранее, какая у вас базовая система налогообложения на всякий случай)
По итогам 2026 года
доходы до 15 млн → в 2027 году ИП сможет применять Патент и УСН без НДС
🔹 Если лимиты превышены — выбираем режим
Считаем, что выгоднее:
1️⃣ УСН + льготный НДС 5% или 7%
Фактически это не НДС, а налог с продаж какой-то
Платим:
-НДС 5% или 7% с доходов
-УСН 6% (с доходов) или 15% (доходы–расходы)
2️⃣ УСН + НДС 22% с вычетами
Платим:
-НДС с разницы между доходами и расходами
-УСН 6% или 15%
3️⃣ ОСНО (общая система)
Платим:
-НДС 22% с вычетами
-налог на прибыль 25% (ООО)
- или НДФЛ 13–22% (ИП)
4️⃣ АУСН — самый популярный сейчас режим
Подходит, если доходы до 60 млн
Платим:
- 8% с доходов
- или 20% с доходов минус расходы
⚠️ Но аккуратно: у АУСН много критериев и ограничений — подходит не всем.
🔹 Пониженные ставки по УСН
Формально их не отменяют, но теперь они будут утверждаться Правительством выборочно.
Для большинства бизнесов это означает почти то же самое, что отмена.
Питер с УСН 7% — скорее всего, уже не «для всех».
🔹 Расходы на УСН
Хорошая новость:
перечень расходов на УСН фактически приравнивают к ОСНО.
Это та самая ложка мёда.
Поэтому для ООО всё чаще стоит смотреть в сторону УСН + НДС 22%, а не автоматически уходить на ОСНО.
🔹 НДС
ставка повышается с 20% до 22%
Без комментариев.
🔹 Взносы на зарплату
Для малого бизнеса:
если в 2025 году вы платили 15% с превышения 1,5 МРОТ,
то с 2026 года — 30% всегда (в пределах базы по взносам — 2 979 000 руб.)
Но есть счастливчики, которым льготы сохранят.
На сегодня в списке:
- общепит — 15% с превышения 1,5 МРОТ (40 639,5 руб.)
- обрабатывающие производства — 7,6%
- IT — 15%
- радиоэлектронная промышленность — 7,6%
- НКО — 7,6% в 2026, 15% в 2027
🔹 Взносы за директора. "Прикольно" для тех, у кого фирмы лежат без работы несколько лет.
Даже если директор не получает зарплату,
взносы платить всё равно нужно — минимум 8 128 руб. в месяц. (Видимо директор сам будет вносить деньги в кассу на выплату взносов, он теперь не только без зарплаты, но еще и с "налогом на безработицу бизнеса")
Исключение — АУСН.
🔹 Технологический сбор
Новый сбор для производителей и импортёров электроники.
До 5 000 руб. на «укрепление технологического суверенитета».
Укрепится ли — вопрос философский.
Заплатить — придётся.
🔹 Штрафы за ККТ
Планируют увеличить штрафы в 5 раз (ещё не утверждено).
Сейчас: 10–30 тыс.
Будет: 50–150 тыс.
И, что особенно «приятно», могут применять к нарушениям за 2025 год.
Изменений очень много — даже если смотреть крупными мазками.
А внутри каждого пункта — ещё больше нюансов.
👏3
Самые ВАЖНЫЕ клиенты
Делюсь эмоциями. Иногда это нужно — заранее извиняюсь за резкость.
В 2026 году нам фактически ввели «налог на безработицу компании» — около 8 тыс. ₽ в месяц страховых взносов на директора, который не платит себе зарплату (ну или платит, но мало)
Одно дело — когда нулевая компания держится осознанно: как резерв, с пониманием зачем она нужна и какие планы на будущее.
С такими клиентами вопросов нет — там и диалог, и планы на 26 год есть, и адекватное отношение к бухгалтерии.
А есть другая категория.
Компания не нужна, ликвидировать дорого, бухгалтерия — как обуза.
Но надежда живёт: вдруг кто-то купит компанию за дорого, вдруг случится чудо и придет на счет миллион, а лучше два.
И платить бухгалтеру — «как от сердца отрывать», ведь «нулёвку же одну кнопку нажать». (Если кто-то видел эту кнопку — покажите мне, пожалуйста.)
И вот эти 8 тыс. взносов стали особенно для них очень болезненными. Начались идеи… одна «гениальнее» другой.
👉 Поэтому сразу и всем:
если не хотите платить эти взносы без зарплаты — переходите на АУСН.
Это единственный действительно экономный вариант.
😈А теперь короткая история из практики.
Клиент с нулевой компанией сменил директора.
С прежним собственником у нас была долгая история и кредит доверия — я такие вещи помню и ценю.
С новым — всё с нуля.
Новый директор:
• не позвонил обсудить работу и планы на 26 год по бизнесу
• зато выставил условия, как и через что я должна сдавать отчёты
(Отчеты присылать в Диадок, где он их подпишет или выпуск МЧД — бесплатно, разумеется)
Напомню: клиент нулевой.
👻Я предложила оплатить его пожелания дополнительно.
1С:Фреш, отчёты — вы сдаёте сами со своей ЭЦП, +6 тыс. ₽ в месяц. МЧД на меня + 5 тыс. руб. к стоимости. А Базовая стоимость около 2 тыс. в месяц была.
Как в анекдоте про таксиста "Ваш шашечки или ехать".
Клиент ушёл искать более нежного бухгалтера, готового работать на его условиях. Конечно же найдет, вопрос только качества услуг.
Дешево обычно работают те, для кого вы КОТИК для получения опыта, там цена услуг не важна, как и качество их оказания. 🧀
Мой же вывод за годы практики простой:
Чем меньше компания, тем чаще встречается несоразмерно большое ЭГО у руководителя.
Кто в бизнесе давно и серьезно - иначе общается. Это видно после первых пяти минут разговора.
Они умеют считать выгоду обеих сторон при сотрудничестве. И интересуют их в первую очередь результаты, а потом уже стоимость.
Я работаю с бизнесом, который:
✅ценит компетенции и знает про бесплатный сыр в мышеловке
✅ умеет спрашивать мнение экспертов заранее, на этапе планирования
✅не считает себя гуру во всём и не использует ChatGPT как замену специалистам
☠️ Разруливать последствия, когда посоветовался с Чатом и вы приняли на двоих осознанное, но неверное решение — ОЧЕНЬ СИЛЬНО не люблю. Хотя иногда приходится.
Главная мысль поста остаётся прежней:
👉 если не хотите платить 8 тыс. взносов за нулевую компанию — переходите на АУСН.
Остальное — эмоции. Про АУСН в следующем посте. Не переключайтесь.
Делюсь эмоциями. Иногда это нужно — заранее извиняюсь за резкость.
В 2026 году нам фактически ввели «налог на безработицу компании» — около 8 тыс. ₽ в месяц страховых взносов на директора, который не платит себе зарплату (ну или платит, но мало)
Одно дело — когда нулевая компания держится осознанно: как резерв, с пониманием зачем она нужна и какие планы на будущее.
С такими клиентами вопросов нет — там и диалог, и планы на 26 год есть, и адекватное отношение к бухгалтерии.
А есть другая категория.
Компания не нужна, ликвидировать дорого, бухгалтерия — как обуза.
Но надежда живёт: вдруг кто-то купит компанию за дорого, вдруг случится чудо и придет на счет миллион, а лучше два.
И платить бухгалтеру — «как от сердца отрывать», ведь «нулёвку же одну кнопку нажать». (Если кто-то видел эту кнопку — покажите мне, пожалуйста.)
И вот эти 8 тыс. взносов стали особенно для них очень болезненными. Начались идеи… одна «гениальнее» другой.
👉 Поэтому сразу и всем:
если не хотите платить эти взносы без зарплаты — переходите на АУСН.
Это единственный действительно экономный вариант.
😈А теперь короткая история из практики.
Клиент с нулевой компанией сменил директора.
С прежним собственником у нас была долгая история и кредит доверия — я такие вещи помню и ценю.
С новым — всё с нуля.
Новый директор:
• не позвонил обсудить работу и планы на 26 год по бизнесу
• зато выставил условия, как и через что я должна сдавать отчёты
(Отчеты присылать в Диадок, где он их подпишет или выпуск МЧД — бесплатно, разумеется)
Напомню: клиент нулевой.
👻Я предложила оплатить его пожелания дополнительно.
1С:Фреш, отчёты — вы сдаёте сами со своей ЭЦП, +6 тыс. ₽ в месяц. МЧД на меня + 5 тыс. руб. к стоимости. А Базовая стоимость около 2 тыс. в месяц была.
Как в анекдоте про таксиста "Ваш шашечки или ехать".
Клиент ушёл искать более нежного бухгалтера, готового работать на его условиях. Конечно же найдет, вопрос только качества услуг.
Дешево обычно работают те, для кого вы КОТИК для получения опыта, там цена услуг не важна, как и качество их оказания. 🧀
Мой же вывод за годы практики простой:
Чем меньше компания, тем чаще встречается несоразмерно большое ЭГО у руководителя.
Кто в бизнесе давно и серьезно - иначе общается. Это видно после первых пяти минут разговора.
Они умеют считать выгоду обеих сторон при сотрудничестве. И интересуют их в первую очередь результаты, а потом уже стоимость.
Я работаю с бизнесом, который:
✅ценит компетенции и знает про бесплатный сыр в мышеловке
✅ умеет спрашивать мнение экспертов заранее, на этапе планирования
✅не считает себя гуру во всём и не использует ChatGPT как замену специалистам
☠️ Разруливать последствия, когда посоветовался с Чатом и вы приняли на двоих осознанное, но неверное решение — ОЧЕНЬ СИЛЬНО не люблю. Хотя иногда приходится.
Главная мысль поста остаётся прежней:
👉 если не хотите платить 8 тыс. взносов за нулевую компанию — переходите на АУСН.
Остальное — эмоции. Про АУСН в следующем посте. Не переключайтесь.
👍4
АУСН — автоматизированная упрощёнка. Мифы и реальность.👿
АУСН часто продают как «налог без бухгалтера и отчётности».
Маркетинг и тут работает на УРА!
НДС же нет до 60 млн. – значит бежим всем мелким бизнесом в эту сторону не оглядываясь. Остановитесь!!
Немного фактов
АУСН — это спецрежим для ИП и ООО, при котором налог рассчитывается на основе данных банка, ККТ и ФНС.
Кратко
АУСН 8% — с доходов
АУСН 20% — с доходов минус расходы
Минимальный налог – 3%
Нет страховых взносов, кроме травматизма
⚠️ Важно: налог на АУСН платится ежемесячно, а не раз в квартал, как на обычной УСН.
Это напрямую влияет на денежный поток и кассовые разрывы.
Ограничения применения АУСН
АУСН можно применять только если одновременно выполняются все условия:
- ваш регион участвует в проекте по АУСН
- доход до 60 млн ₽ в год
- не более 5 сотрудников , в том числе по договорам ГПХ и только налоговые резиденты РФ
- зарплата — только безнал
- нельзя совмещать с другими спецрежимами
- расчётные счёта только в уполномоченных банках
- нельзя иметь доходы в виде комиссии / агентского вознаграждения
- нельзя применять если есть производство подакцизных товаров
- нельзя применять если есть филиалы
- НКО не вправе применять АУСН
- и прочее, всё не перечислить в рамках поста
⚠️ Работа на АУСН возможна только через банки-участники эксперимента.
Полной свободы выбора банка нет — и это отдельный риск. Любителям поменять десяток банков за год – не подходит.
⚠️ АУСН НЕ освобождает от бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности.
у ООО обязателен бухгалтерский учёт и ежегодная сдача бухгалтерской отчетности.
Банк это не делает!!! «ООО без бухгалтера на АУСН» — иллюзия.
У ИП попроще: если вам достаточно видеть только банковскую выписку для бизнеса, то вполне ваш случай.
⚠️ «Освобождение от налоговой отчётности» — по факту условное:
Отчет по НДС сдаем если:
- были налоговым агентом
- выдали счёт-фактуру с НДС
Отчет по Налогу на прибыль сдаем, если были дивиденды, например. (но не только в этом случае)
Сотрудники: Кадровые и зарплатные сведения передаются
По сути это частичное освобождение от отчётности, а не её отсутствие.
А кто подскажет, что у вас те самые случаи, когда надо сдать отчеты? Банк? Ой вряд ли..
⚠️ Про «автоматический» налог. Налог не считается и не платится сам по себе:
- в банке нужно отмечать операции (ставить галочки — доход это или нет)
- контролировать корректность поступлений
- проверять, как банк передал данные в ФНС
- ошибка банка = ваша налоговая ответственность
- Автоматизация ≠ отсутствие контроля со стороны бизнеса.
⚠️ С АУСН «доходы минус расходы» — будет еще отдельная морока с расходами по кассе.
✅Кому АУСН может подойти
- ИП без сотрудников или с 1–5 резидентами РФ
- услуги, консалтинг, эксперты
- простая и прозрачная модель доходов
- когда важнее удобство, а не минимальный налог
❌Кому АУСН почти точно не подойдёт
- НКО
- бизнесу с комиссионными доходами (посредники и агенты)
- компаниям с нерезидентами
- торговле с низкой маржинальностью
- бизнесу с ростом и сложной экономикой
‼️АУСН — это не «без налогов и без отчётности»,
а режим с жёсткими рамками, ежемесячным налогом и высокой ценой за удобство.
Выгодно ли АУСН надо считать на цифрах, а не выбирать по слову «автоматизированная» и рекомендациям блогеров.
За разбором – подходит ли АУСН для вашей модели бизнеса приходите в личку.
В пост всё не уместить. И так с трудом до конца наверняка дочитали.
АУСН часто продают как «налог без бухгалтера и отчётности».
Маркетинг и тут работает на УРА!
НДС же нет до 60 млн. – значит бежим всем мелким бизнесом в эту сторону не оглядываясь. Остановитесь!!
Немного фактов
АУСН — это спецрежим для ИП и ООО, при котором налог рассчитывается на основе данных банка, ККТ и ФНС.
Кратко
АУСН 8% — с доходов
АУСН 20% — с доходов минус расходы
Минимальный налог – 3%
Нет страховых взносов, кроме травматизма
⚠️ Важно: налог на АУСН платится ежемесячно, а не раз в квартал, как на обычной УСН.
Это напрямую влияет на денежный поток и кассовые разрывы.
Ограничения применения АУСН
АУСН можно применять только если одновременно выполняются все условия:
- ваш регион участвует в проекте по АУСН
- доход до 60 млн ₽ в год
- не более 5 сотрудников , в том числе по договорам ГПХ и только налоговые резиденты РФ
- зарплата — только безнал
- нельзя совмещать с другими спецрежимами
- расчётные счёта только в уполномоченных банках
- нельзя иметь доходы в виде комиссии / агентского вознаграждения
- нельзя применять если есть производство подакцизных товаров
- нельзя применять если есть филиалы
- НКО не вправе применять АУСН
- и прочее, всё не перечислить в рамках поста
⚠️ Работа на АУСН возможна только через банки-участники эксперимента.
Полной свободы выбора банка нет — и это отдельный риск. Любителям поменять десяток банков за год – не подходит.
⚠️ АУСН НЕ освобождает от бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности.
у ООО обязателен бухгалтерский учёт и ежегодная сдача бухгалтерской отчетности.
Банк это не делает!!! «ООО без бухгалтера на АУСН» — иллюзия.
У ИП попроще: если вам достаточно видеть только банковскую выписку для бизнеса, то вполне ваш случай.
⚠️ «Освобождение от налоговой отчётности» — по факту условное:
Отчет по НДС сдаем если:
- были налоговым агентом
- выдали счёт-фактуру с НДС
Отчет по Налогу на прибыль сдаем, если были дивиденды, например. (но не только в этом случае)
Сотрудники: Кадровые и зарплатные сведения передаются
По сути это частичное освобождение от отчётности, а не её отсутствие.
А кто подскажет, что у вас те самые случаи, когда надо сдать отчеты? Банк? Ой вряд ли..
⚠️ Про «автоматический» налог. Налог не считается и не платится сам по себе:
- в банке нужно отмечать операции (ставить галочки — доход это или нет)
- контролировать корректность поступлений
- проверять, как банк передал данные в ФНС
- ошибка банка = ваша налоговая ответственность
- Автоматизация ≠ отсутствие контроля со стороны бизнеса.
⚠️ С АУСН «доходы минус расходы» — будет еще отдельная морока с расходами по кассе.
✅Кому АУСН может подойти
- ИП без сотрудников или с 1–5 резидентами РФ
- услуги, консалтинг, эксперты
- простая и прозрачная модель доходов
- когда важнее удобство, а не минимальный налог
❌Кому АУСН почти точно не подойдёт
- НКО
- бизнесу с комиссионными доходами (посредники и агенты)
- компаниям с нерезидентами
- торговле с низкой маржинальностью
- бизнесу с ростом и сложной экономикой
‼️АУСН — это не «без налогов и без отчётности»,
а режим с жёсткими рамками, ежемесячным налогом и высокой ценой за удобство.
Выгодно ли АУСН надо считать на цифрах, а не выбирать по слову «автоматизированная» и рекомендациям блогеров.
За разбором – подходит ли АУСН для вашей модели бизнеса приходите в личку.
В пост всё не уместить. И так с трудом до конца наверняка дочитали.
🔥2👍1
Как мы строим управленку
Хочу поделиться честной обратной связью о том, как на самом деле выстраивается управленческий учёт в компаниях.
Обычно всё начинается одинаково.
Мы приходим в бизнес, я разговариваю с собственником о его планах и ожиданиях от управленки — и очень часто слышу:
«У нас в целом всё налажено, нужно просто прибыль ежемесячно считать».
И тут возникает первое удивление — когда я называю минимальный срок 4 месяца.
Причём сразу оговариваюсь: и это, скорее всего, только чтобы «получить общие цифры».
Почему так?
📌Бухгалтерия.
Мы почти всегда сталкиваемся с ошибками в бухгалтерском учёте. Формально это не наш участок, но игнорировать это невозможно — иначе управленка будет стоять на кривом фундаменте. Приходится хотя бы минимально разбираться и выравнивать логику данных.
📌 Данные в голове.
Часть информации существует только у собственника.
А таблицы, в которых что-то считается, часто больше напоминают записки на салфетке, чем систему.
Поэтому следующий шаг — создать набор рабочих таблиц, где данные начинают жить структурированно и воспроизводимо.
📌 «Ничьи» показатели.
Часть данных вообще нигде не считается.
Формально их можно посчитать — информация где-то есть, но никто за это не отвечает.
И тогда появляется ещё одна задача: найти или назначить сотрудника, который возьмёт эту функцию на себя.
📌Индивидуальные особенности
Нельзя в один и тот же шаблон занести данные разного бизнеса, поэтому разрабатываем финансовую модель конкретно под задачи текущего бизнеса и запросы собственника.
И только после всех этих этапов мы можем перейти к полноценному сбору данных и их анализу.
В небольших компаниях на это уходит около 4 месяцев.
Но бывают проекты, где мы идём к нужной глубине год.
Это не значит, что цифр нет всё это время.
Они есть — но:
- с меньшей точностью или детализацией, чем нужно для управленческих решений
-с меньшей регулярностью, чем хотелось бы собственнику.
Но есть эффект, который появляется всегда после нашей работы:
👉 Порядок на участках учёта.
👉 Улучшение бизнес-процессов в компании
👉 Уверенность в том, что бизнес находится под контролем.
И именно с таким внутренним запросом и приходят в управленческий учёт.
Хотя на первой встрече собственник говорит об этом совсем другими словами.
Хочу поделиться честной обратной связью о том, как на самом деле выстраивается управленческий учёт в компаниях.
Обычно всё начинается одинаково.
Мы приходим в бизнес, я разговариваю с собственником о его планах и ожиданиях от управленки — и очень часто слышу:
«У нас в целом всё налажено, нужно просто прибыль ежемесячно считать».
И тут возникает первое удивление — когда я называю минимальный срок 4 месяца.
Причём сразу оговариваюсь: и это, скорее всего, только чтобы «получить общие цифры».
Почему так?
📌Бухгалтерия.
Мы почти всегда сталкиваемся с ошибками в бухгалтерском учёте. Формально это не наш участок, но игнорировать это невозможно — иначе управленка будет стоять на кривом фундаменте. Приходится хотя бы минимально разбираться и выравнивать логику данных.
📌 Данные в голове.
Часть информации существует только у собственника.
А таблицы, в которых что-то считается, часто больше напоминают записки на салфетке, чем систему.
Поэтому следующий шаг — создать набор рабочих таблиц, где данные начинают жить структурированно и воспроизводимо.
📌 «Ничьи» показатели.
Часть данных вообще нигде не считается.
Формально их можно посчитать — информация где-то есть, но никто за это не отвечает.
И тогда появляется ещё одна задача: найти или назначить сотрудника, который возьмёт эту функцию на себя.
📌Индивидуальные особенности
Нельзя в один и тот же шаблон занести данные разного бизнеса, поэтому разрабатываем финансовую модель конкретно под задачи текущего бизнеса и запросы собственника.
И только после всех этих этапов мы можем перейти к полноценному сбору данных и их анализу.
В небольших компаниях на это уходит около 4 месяцев.
Но бывают проекты, где мы идём к нужной глубине год.
Это не значит, что цифр нет всё это время.
Они есть — но:
- с меньшей точностью или детализацией, чем нужно для управленческих решений
-с меньшей регулярностью, чем хотелось бы собственнику.
Но есть эффект, который появляется всегда после нашей работы:
👉 Порядок на участках учёта.
👉 Улучшение бизнес-процессов в компании
👉 Уверенность в том, что бизнес находится под контролем.
И именно с таким внутренним запросом и приходят в управленческий учёт.
Хотя на первой встрече собственник говорит об этом совсем другими словами.
❤6
Первые звоночки от роста цен на всех фронтах
Аренду подняли на 15%. Поставщики повысили цены на материалы.
И внезапно выяснилось, что:
🔹работать с НДС — это не «как раньше, только +5%».
🔹Это УПД
🔹 Ежеквартальные отчёты по НДС
🔹Согласования и контроль бухгалтера,
🔹Новые процессы.
Жизнь бизнеса стала сложнее — и это факт.
Отдельная боль — рост стоимости бухгалтерского обслуживания для компаний с НДС.
Здесь важно сказать честно:
многие бухгалтеры просто не умеют работать с НДС, поэтому их цены ниже.
И учиться они будут на вашем бизнесе.
НДС — это:
🔸больше контроля со стороны ФНС
🔸больше ответственности бухгалтера
🔸и больше рисков для собственника.
Цена ошибки — требования, доначисления, штрафы и потерянное время.
Сейчас всем непросто. Раздражение и усталость — нормальная реакция.
И это тот момент, когда бизнес либо закрывается, либо перестраивается и идёт дальше.
Собираемся. Считаем. И двигаемся вперёд.
Аренду подняли на 15%. Поставщики повысили цены на материалы.
И внезапно выяснилось, что:
🔹работать с НДС — это не «как раньше, только +5%».
🔹Это УПД
🔹 Ежеквартальные отчёты по НДС
🔹Согласования и контроль бухгалтера,
🔹Новые процессы.
Жизнь бизнеса стала сложнее — и это факт.
Отдельная боль — рост стоимости бухгалтерского обслуживания для компаний с НДС.
Здесь важно сказать честно:
многие бухгалтеры просто не умеют работать с НДС, поэтому их цены ниже.
И учиться они будут на вашем бизнесе.
НДС — это:
🔸больше контроля со стороны ФНС
🔸больше ответственности бухгалтера
🔸и больше рисков для собственника.
Цена ошибки — требования, доначисления, штрафы и потерянное время.
Сейчас всем непросто. Раздражение и усталость — нормальная реакция.
И это тот момент, когда бизнес либо закрывается, либо перестраивается и идёт дальше.
Собираемся. Считаем. И двигаемся вперёд.
❤4💯2
📊 Прибыль можно посчитать за день.
А данные по расходам собирают месяцами.
Иногда предприниматель с запросом на управленческий учёт
очень напоминает мне ФНС 😏
Запрос обычно звучит так:
«Хочу управленку. Прибыль — каждый месяц.
А лучше — ежедневно. Автоматизируйте».
Логика понятна.
ФНС же смогли — чем мы хуже?
🔍 Разница в одном.
У ФНС есть бесплатные помощники:
банки, кассы, таможня, налогоплательщики.
И большой бюджет на автоматизацию.
📥 Данные к ним приходят сами.
У предпринимателя нет таких помощников.
Иногда в бизнесе вообще нет свободных рук,
кто бы этим занялся на постоянной основе.
И вот тут начинается реальность 👇
Чтобы посчитать прибыль, данные нужно сначала найти:
— понять, куда ушли деньги с личной карты;
— найти расходы на бизнес в «наличных карманах» собственника;
— обнаружить операции, которые нигде не учитывались.
Иногда данные есть.
Иногда они «где-то были».
Иногда — только в голове у собственника 🧠
Дальше возникает второй вопрос: кто всё это будет учитывать регулярно?
И только когда данные собраны,
можно переходить к 📈 анализу результатов
и поиску прибыли.
А не наоборот.
Потому что управленческий учёт — это не только отчёт.
Управленка = порядок в бизнесе 🧩
А создание порядка из хаоса
требует ⏳ времени, ⚙️ усилий, ответственности
и, блин… 💸 денег.
И ещё — готовности этот порядок
поддерживать постоянно,
а не надеяться, что он как-нибудь сам удержится 😉
Но мы понимаем и другое 🤍
Иногда бизнесу нужен не идеальный порядок,
а быстрый ориентир.
Поэтому у нас есть формат управленческого отчёта,
который даёт примерную цифру прибыли
без глубокой детализации расходов.
В этом варианте:
— поиск расходов остаётся на стороне предпринимателя;
— мы структурируем данные и считаем результат.
🗓 Этот формат можно подготовить примерно за месяц
и за разумные деньги.
Он подойдет
если нужен старт или разовый ориентир (например, раз в год).
А дальше — выбор всегда за собственником.
Остановиться на ориентире
или идти глубже — к системе и реальному контролю.
Мы работаем с обоими вариантами.
Без иллюзий.
С пониманием реальности бизнеса.
А данные по расходам собирают месяцами.
Иногда предприниматель с запросом на управленческий учёт
очень напоминает мне ФНС 😏
Запрос обычно звучит так:
«Хочу управленку. Прибыль — каждый месяц.
А лучше — ежедневно. Автоматизируйте».
Логика понятна.
ФНС же смогли — чем мы хуже?
🔍 Разница в одном.
У ФНС есть бесплатные помощники:
банки, кассы, таможня, налогоплательщики.
И большой бюджет на автоматизацию.
📥 Данные к ним приходят сами.
У предпринимателя нет таких помощников.
Иногда в бизнесе вообще нет свободных рук,
кто бы этим занялся на постоянной основе.
И вот тут начинается реальность 👇
Чтобы посчитать прибыль, данные нужно сначала найти:
— понять, куда ушли деньги с личной карты;
— найти расходы на бизнес в «наличных карманах» собственника;
— обнаружить операции, которые нигде не учитывались.
Иногда данные есть.
Иногда они «где-то были».
Иногда — только в голове у собственника 🧠
Дальше возникает второй вопрос: кто всё это будет учитывать регулярно?
И только когда данные собраны,
можно переходить к 📈 анализу результатов
и поиску прибыли.
А не наоборот.
Потому что управленческий учёт — это не только отчёт.
Управленка = порядок в бизнесе 🧩
А создание порядка из хаоса
требует ⏳ времени, ⚙️ усилий, ответственности
и, блин… 💸 денег.
И ещё — готовности этот порядок
поддерживать постоянно,
а не надеяться, что он как-нибудь сам удержится 😉
Но мы понимаем и другое 🤍
Иногда бизнесу нужен не идеальный порядок,
а быстрый ориентир.
Поэтому у нас есть формат управленческого отчёта,
который даёт примерную цифру прибыли
без глубокой детализации расходов.
В этом варианте:
— поиск расходов остаётся на стороне предпринимателя;
— мы структурируем данные и считаем результат.
🗓 Этот формат можно подготовить примерно за месяц
и за разумные деньги.
Он подойдет
если нужен старт или разовый ориентир (например, раз в год).
А дальше — выбор всегда за собственником.
Остановиться на ориентире
или идти глубже — к системе и реальному контролю.
Мы работаем с обоими вариантами.
Без иллюзий.
С пониманием реальности бизнеса.
❤3💯1
ЗНАКОМСТВО С КЛУБОМ «ЗЕРКАЛО 88»
В этом канале мы много говорим про финансы и порядок в цифрах.
Но запросы предпринимателей почти всегда шире.
На консультациях регулярно всплывает одно и то же:
бизнес работает,
деньги есть или почти есть,
а ясности — нет.
Сложно понять:
— где именно сейчас затык
— за что браться в первую очередь
— какие решения действительно двигают бизнес
— а какие создают лишнюю суету
Проблема в том, что бизнес — это не одна функция.
Финансы, маркетинг, продажи, люди, процессы — всё связано.
Именно под этот запрос мы запускаем бизнес-клуб «Зеркало 88» —
как площадку коллективной экспертизы для предпринимателей.
«Зеркало 88» — это закрытый формат, где:
— задачи разбираются целиком, а не по частям
— над ситуацией работают специалисты из разных областей
— решения собираются в систему, а не в набор советов
— фокус — на действиях и результате
Клуб подойдёт тем, кто:
— устал разбираться в бизнесе в одиночку
— не хочет бегать между разными экспертами
— ищет спокойный, трезвый разбор и опору в решениях
Вход в формат начинается с первичной консультации.
Это не обязательство и не продажа «в лоб».
На консультации:
— разбираем текущую ситуацию
— ищем ключевую точку
— понимаем, полезен ли вам клубный формат дальше
Если вам откликается такой подход и нужен взгляд со стороны —
напишите в личные сообщения.
Мы подскажем, подойдёт ли вам формат «Зеркала 88» именно сейчас.
В следующих постах расскажем,
как устроена работа внутри клуба и какие задачи он помогает решать.
В этом канале мы много говорим про финансы и порядок в цифрах.
Но запросы предпринимателей почти всегда шире.
На консультациях регулярно всплывает одно и то же:
бизнес работает,
деньги есть или почти есть,
а ясности — нет.
Сложно понять:
— где именно сейчас затык
— за что браться в первую очередь
— какие решения действительно двигают бизнес
— а какие создают лишнюю суету
Проблема в том, что бизнес — это не одна функция.
Финансы, маркетинг, продажи, люди, процессы — всё связано.
Именно под этот запрос мы запускаем бизнес-клуб «Зеркало 88» —
как площадку коллективной экспертизы для предпринимателей.
«Зеркало 88» — это закрытый формат, где:
— задачи разбираются целиком, а не по частям
— над ситуацией работают специалисты из разных областей
— решения собираются в систему, а не в набор советов
— фокус — на действиях и результате
Клуб подойдёт тем, кто:
— устал разбираться в бизнесе в одиночку
— не хочет бегать между разными экспертами
— ищет спокойный, трезвый разбор и опору в решениях
Вход в формат начинается с первичной консультации.
Это не обязательство и не продажа «в лоб».
На консультации:
— разбираем текущую ситуацию
— ищем ключевую точку
— понимаем, полезен ли вам клубный формат дальше
Если вам откликается такой подход и нужен взгляд со стороны —
напишите в личные сообщения.
Мы подскажем, подойдёт ли вам формат «Зеркала 88» именно сейчас.
В следующих постах расскажем,
как устроена работа внутри клуба и какие задачи он помогает решать.