Завершается текущий год для российского ИТ-сектора важными и не очень позитивными изменениями.
Вследствие жёсткого дефицита квалифицированных специалистов, крупные игроки рынка начинают оптимизировать свои команды разработчиков. Такие изменения затронули даже ИТ-подразделения известных компаний, таких как VK, МТС и «Сбер». Более мелкие компании ощущают изменения гораздо жёстче - вплоть до закрытия.
В условиях экономической неопределенности многие компании пересматривают свою стратегию, фокусируясь на оптимизации затрат. Например, «Сбер» начал корректировку своих расходов, планируя отказаться от части услуг по разработке ИТ-продуктов на аутсорсинге. Эти меры обсуждались среди участников рынка и подтверждены одним из бывших сотрудников.
Оптимизация бюджета и снижение убытков стали ключевыми факторами изменений. Так, выручка МТС за третий квартал увеличилась на 15%, достигнув отметки в 180 миллиардов рублей благодаря развитию финтех-направления и рекламных проектов. Однако чистая прибыль компании снизилась почти в десять раз, составив всего один миллиард рублей.
VK также провела реструктуризацию, сократив сотни рабочих мест и закрыв несколько проектов, чтобы стабилизировать финансовые показатели. С начала 2022 года компания сосредоточила усилия на конкуренции с YouTube, вложив значительные средства в привлечение популярных блогеров и звёзд. В результате, к 2024 году расходы выросли, увеличив чистый убыток компании до 24,6 миллиарда рублей.
Дмитрий Комиссаров, основатель и бывший глава компании «МойОфис», отметил, что после смены владельца были проведены кадровые перестановки, затронувшие всю команду топ-менеджмента, включая ведущих IT-специалистов. По прогнозам, убытки компании за последние два года могут составить порядка 10 миллиардов рублей.
#экономика #it #ит #hr
Вследствие жёсткого дефицита квалифицированных специалистов, крупные игроки рынка начинают оптимизировать свои команды разработчиков. Такие изменения затронули даже ИТ-подразделения известных компаний, таких как VK, МТС и «Сбер». Более мелкие компании ощущают изменения гораздо жёстче - вплоть до закрытия.
В условиях экономической неопределенности многие компании пересматривают свою стратегию, фокусируясь на оптимизации затрат. Например, «Сбер» начал корректировку своих расходов, планируя отказаться от части услуг по разработке ИТ-продуктов на аутсорсинге. Эти меры обсуждались среди участников рынка и подтверждены одним из бывших сотрудников.
Оптимизация бюджета и снижение убытков стали ключевыми факторами изменений. Так, выручка МТС за третий квартал увеличилась на 15%, достигнув отметки в 180 миллиардов рублей благодаря развитию финтех-направления и рекламных проектов. Однако чистая прибыль компании снизилась почти в десять раз, составив всего один миллиард рублей.
VK также провела реструктуризацию, сократив сотни рабочих мест и закрыв несколько проектов, чтобы стабилизировать финансовые показатели. С начала 2022 года компания сосредоточила усилия на конкуренции с YouTube, вложив значительные средства в привлечение популярных блогеров и звёзд. В результате, к 2024 году расходы выросли, увеличив чистый убыток компании до 24,6 миллиарда рублей.
Дмитрий Комиссаров, основатель и бывший глава компании «МойОфис», отметил, что после смены владельца были проведены кадровые перестановки, затронувшие всю команду топ-менеджмента, включая ведущих IT-специалистов. По прогнозам, убытки компании за последние два года могут составить порядка 10 миллиардов рублей.
#экономика #it #ит #hr
Тихая зелёная революция в мировой энергетике
Представьте себе, что всего за 13 лет стоимость солнечных панелей упала в семь раз! Да, вы не ослышались - с $5310 до $758 за киловатт мощности. И это лишь один из многих впечатляющих фактов о стремительном развитии возобновляемой энергетики.
Стоимость наземных ветрогенераторов снизилась на 49%, до $1160 за киловатт, а морских - на 48%, до $2800 за киловатт.
И это не просто цифры - это реальные изменения, которые меняют нашу энергетическую систему. Нормированная стоимость электроэнергии из солнечных панелей упала более чем в 10 раз, до $0,044 за киловатт-час. Для наземных ветрогенераторов этот показатель снизился на 70%, до $0,033 за киловатт-час, а для морских - на 63%, до $0,075 за киловатт-час.
Эти впечатляющие цифры отражают глобальный тренд - доля возобновляемых источников энергии в мире уже превысила 30% (вместе с гидроэнергетикой). В Европейском Союзе этот показатель приближается к 50%! А в Китае солнечная и ветровая генерация обошли угольную по объему производимой энергии.
Но это еще не все. Средняя загрузка морских ветрогенераторов выросла с 27% в 2010 году до 36% в 2023 году. Это стало возможным благодаря вводу турбин высокой мощности, которые позволяют эффективнее вырабатывать электроэнергию даже при низкой скорости ветра.
Эти изменения имеют не только экономическое, но и политическое значение. Переход на децентрализованную модель производства энергии, когда каждое домохозяйство или предприятие становится своим собственным "мини-энергетиком", ослабляет контроль государства и крупных компаний над энергетикой.
Но не все так радужно. Например, в России замминистра энергетики Евгений Грабчак заявил о возможном повышении тарифов в два-три раза "для окупаемости инвестиций". По его словам, "придется выбирать: платить больше или сокращать потребление".
Это связано с тем, что до сих пор внутренние цены в России держались на низком уровне за счет бюджета, получавшего прибыль от экспорта энергоносителей. Теперь же все расходы ложатся на потребителя, что может привести к росту цен, инфляции и деградации экономики.
#энергетика #экономика
Представьте себе, что всего за 13 лет стоимость солнечных панелей упала в семь раз! Да, вы не ослышались - с $5310 до $758 за киловатт мощности. И это лишь один из многих впечатляющих фактов о стремительном развитии возобновляемой энергетики.
Стоимость наземных ветрогенераторов снизилась на 49%, до $1160 за киловатт, а морских - на 48%, до $2800 за киловатт.
И это не просто цифры - это реальные изменения, которые меняют нашу энергетическую систему. Нормированная стоимость электроэнергии из солнечных панелей упала более чем в 10 раз, до $0,044 за киловатт-час. Для наземных ветрогенераторов этот показатель снизился на 70%, до $0,033 за киловатт-час, а для морских - на 63%, до $0,075 за киловатт-час.
Эти впечатляющие цифры отражают глобальный тренд - доля возобновляемых источников энергии в мире уже превысила 30% (вместе с гидроэнергетикой). В Европейском Союзе этот показатель приближается к 50%! А в Китае солнечная и ветровая генерация обошли угольную по объему производимой энергии.
Но это еще не все. Средняя загрузка морских ветрогенераторов выросла с 27% в 2010 году до 36% в 2023 году. Это стало возможным благодаря вводу турбин высокой мощности, которые позволяют эффективнее вырабатывать электроэнергию даже при низкой скорости ветра.
Эти изменения имеют не только экономическое, но и политическое значение. Переход на децентрализованную модель производства энергии, когда каждое домохозяйство или предприятие становится своим собственным "мини-энергетиком", ослабляет контроль государства и крупных компаний над энергетикой.
Но не все так радужно. Например, в России замминистра энергетики Евгений Грабчак заявил о возможном повышении тарифов в два-три раза "для окупаемости инвестиций". По его словам, "придется выбирать: платить больше или сокращать потребление".
Это связано с тем, что до сих пор внутренние цены в России держались на низком уровне за счет бюджета, получавшего прибыль от экспорта энергоносителей. Теперь же все расходы ложатся на потребителя, что может привести к росту цен, инфляции и деградации экономики.
#энергетика #экономика
Дорогие россияне, можете попрощаться с мечтой о «суверенном» телевизоре! Воронежский завод «Квант», носивший звание единственного производителя отечественных телевизоров, включённых в реестр радиоэлектроники Минпромторга, объявил о прекращении сборки моделей под брендом Irbis. И, судя по всему, возвращаться к этому делу завод не намерен как минимум до конца третьего квартала 2025 года. Причины? Их сразу несколько, и все они такие родные: низкий спрос, бюрократические препоны и, конечно, цена, которая отпугивает даже самых патриотично настроенных покупателей.
Как выяснилось, телевизоры Irbis, выпускавшиеся в диапазоне диагоналей от 32 до 65 дюймов, оказались никому не нужны. Даже государственный сектор, который, казалось бы, должен поддерживать «отечественного производителя», предпочёл закупать иностранные бренды. По данным «Контур.Закупок», в 2024 году в рамках госзакупок было объявлено 4600 тендеров на покупку телевизоров на общую сумму 4 миллиарда 50 миллионов рублей. Рост по сравнению с предыдущим годом составил 15 процентов по количеству тендеров и 28 процентов по деньгам.
Но вот незадача: чиновники с упоением выбирали LG, Sony, Samsung, Xiaomi и Haier, оставив продукцию «Кванта» пылиться на складах. Доля Irbis на российском рынке составляла жалкие 10-15 процентов. Неудивительно, что экономическая модель завода оказалась нерентабельной: высокая себестоимость, ограниченный рынок сбыта и полное отсутствие конкурентоспособности.
Аналитики, конечно, уже потирают руки, предсказывая, что на фоне этой «гениальной» остановки производства южнокорейские бренды вроде LG и Samsung, которые и без того доминируют в сегменте госзакупок, укрепят свои позиции ещё больше. И это несмотря на то, что в результате санкций эти компании официально ушли из России, передав свои мощности местным игрокам. Например, LG сдал завод в Подмосковье ритейлеру DNS, который теперь штампует там китайскую электронику Konka, а Samsung отдал производство дистрибьютору VVP Group.
Ну а «Квант» тем временем лишился поставок комплектующих от своих прежних партнёров — Xiaomi и TCL, из-за чего даже начал строить завод в Казахстане. Видимо, воронежская земля не вдохновляет на подвиги импортозамещения.
Но давайте честно: чего мы ждали? Включение в реестр Минпромторга, которое, по идее, должно было дать Irbis преференции, оказалось пустой формальностью. Процедура оформления документов — это настоящий бюрократический квест, требующий огромных ресурсов, а маржинальность при этом стремится к нулю.
Ещё в феврале 2024 года производители просили Минпромторг снизить порог входа в реестр, но воз и ныне там. В итоге на рынке, где представлены семьдесят различных брендов, в основном иностранных, «Квант» просто не смог выжить.
И это классический пример того, как «технологический суверенитет» разбивается о суровую реальность. Без широкой международной кооперации, без доступа к современным комплектующим и без адекватной ценовой политики такие проекты обречены. Так что, пока власти мечтают о «собственном производстве», россияне продолжат смотреть сериалы на телевизорах Samsung и Xiaomi.
#tv #экономика #технологии
Как выяснилось, телевизоры Irbis, выпускавшиеся в диапазоне диагоналей от 32 до 65 дюймов, оказались никому не нужны. Даже государственный сектор, который, казалось бы, должен поддерживать «отечественного производителя», предпочёл закупать иностранные бренды. По данным «Контур.Закупок», в 2024 году в рамках госзакупок было объявлено 4600 тендеров на покупку телевизоров на общую сумму 4 миллиарда 50 миллионов рублей. Рост по сравнению с предыдущим годом составил 15 процентов по количеству тендеров и 28 процентов по деньгам.
Но вот незадача: чиновники с упоением выбирали LG, Sony, Samsung, Xiaomi и Haier, оставив продукцию «Кванта» пылиться на складах. Доля Irbis на российском рынке составляла жалкие 10-15 процентов. Неудивительно, что экономическая модель завода оказалась нерентабельной: высокая себестоимость, ограниченный рынок сбыта и полное отсутствие конкурентоспособности.
Аналитики, конечно, уже потирают руки, предсказывая, что на фоне этой «гениальной» остановки производства южнокорейские бренды вроде LG и Samsung, которые и без того доминируют в сегменте госзакупок, укрепят свои позиции ещё больше. И это несмотря на то, что в результате санкций эти компании официально ушли из России, передав свои мощности местным игрокам. Например, LG сдал завод в Подмосковье ритейлеру DNS, который теперь штампует там китайскую электронику Konka, а Samsung отдал производство дистрибьютору VVP Group.
Ну а «Квант» тем временем лишился поставок комплектующих от своих прежних партнёров — Xiaomi и TCL, из-за чего даже начал строить завод в Казахстане. Видимо, воронежская земля не вдохновляет на подвиги импортозамещения.
Но давайте честно: чего мы ждали? Включение в реестр Минпромторга, которое, по идее, должно было дать Irbis преференции, оказалось пустой формальностью. Процедура оформления документов — это настоящий бюрократический квест, требующий огромных ресурсов, а маржинальность при этом стремится к нулю.
Ещё в феврале 2024 года производители просили Минпромторг снизить порог входа в реестр, но воз и ныне там. В итоге на рынке, где представлены семьдесят различных брендов, в основном иностранных, «Квант» просто не смог выжить.
И это классический пример того, как «технологический суверенитет» разбивается о суровую реальность. Без широкой международной кооперации, без доступа к современным комплектующим и без адекватной ценовой политики такие проекты обречены. Так что, пока власти мечтают о «собственном производстве», россияне продолжат смотреть сериалы на телевизорах Samsung и Xiaomi.
#tv #экономика #технологии
👏1