💢بچه فیل و مادرش از یک رودخانه گذر کردند ولی عمق رودخانه برای هر کدام از آنها به یک شکل معنا نمی شود.
کسب و کارهای بزرگ ، افرادی که اندوخته های مالی بیشتر دارند توان بیشتری برای گذر از بحران ها دارند .
در شرایطی هستیم که اگر حواسمان نباشد کوچکتر ها قربانی می شوند .
بیزینس های کوچک ، افرادی با قدرت کمتر برایشان سختی شرایط متفاوت است .
مراقب هم باشیم.❤️ شاید شرایط برای شما خیلی سخت نباشه اما برای فرد دیگری خیلی خیلی سخت باشه .

✍ مدیران ایران

@mba_event

🚨پیش‌فروش کتاب جامع سیستم‌سازی منابع انسانی با مدل HR-FAST

‼️پیش‌فروش فقط در ۱۰ نسخه انجام میشه. اولویت با کسانی هست که ابتدا پیام بدن.

📕سرفصل‌ها:
۱. تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
۲. تحلیل شکاف
۳. طراحی ساختار سازمانی
۴. تدوین شناسنامه فرایند
۵. کارسنجی و زمان‌سنجی
۶. تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
۷. جذب و استخدام
۸. مدیریت عملکرد و پاداش
۹. ارزشیابی و گریدینگ شغل
۱۰. ارزشیابی و گردینگ شاغلین
۱۱. طراحی سیستم حقوق و مزایا
۱۲. آموزش و توسعه
۱۳. جانشین‌پروری
۱۴. حسابرسی منابع انسانی
۱۵. حسابداری (نگاه مالی‌محور) منابع انسانی
۱۶. تحلیل افراد و مدیریت داده‌ها
۱۷. مدیریت منابع انسانی در بحران
۱۸. استفاده از هوش مصنوعی و بازی‌وارسازی در منابع انسانی

🎯 کتاب رویکردی عملیاتی داره و دستورالعمل‌ها، چک‌لیست‌ها و فرم‌های مربوط به اجرا داخلش قرار گرفته. برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@Alamdarihr

💢یک نظر سنجی از 500 مدیر ایرانی داشتیم در مورد نظرشون در مورد هوش مصنوعی

34 درصد به دلیل اینکه تجربه کار با Chatgpt دارند و هرزگاهی ازش استفاده های معمولی می کنند تصور می کنند که هوش مصنوعی را می شناسند!!

21 درصد فقط در مورد هوش مصنوعی شنیده اند و وقت نمی کنند که برای درگیر شدن بیشتر با هوش مصنوعی زمان بگذارند !

این نتایج را وقتی با نظر مدیران پیشرو در دنیا مقایسه می کنم واقعا نگران می شوم که این شکاف دیجیتالی و اقتصادی چقدر به سرعت بیشتر خواهد شد.

لطفا اگر شما هم هوش مصنوعی راهنوز به شکل حرفه ای ! نه گاهی پرسش و پاسخ های سطحی کردن وارد بیزینس خودتان نکرده اید.

اگر شماهم فرصت کافی برای عمق بخشیندن به دانش و مهارت و نگاهتان به پتانسیل هوش مصنوعی نداشتید لطفا روی این جمله ایلان ماسک حتما تامل بفرمایید .

ایلان ماسک»، مالک xAI، در اظهاراتی دوران کنونی را آغاز «بیگ‌بنگ هوش مصنوعی» توصیف کرده است؛ دوره‌ای بی‌سابقه در تاریخ بشر توصیف می کنه .

✍ کانال مدیران ایران

@management_ai

💢فیل ها نیش نمی زنند!

سال ها پیش جوئل ولدون، در انجمن سخنرانان ملی یک سخنرانی جالب کرد که عنوانش این بود: فیل‌ها نیش نمی‌زنند.

جان کلام مطلب او این بود که پشه‌های زندگی، همان چیزهای کوچک هستند که شما آن‌ها را نادیده می‌گیرید، اما بیشترین آسیب را به شما می‌زنند. فیل هرگز کسی را نیش نمی‌زند، اما پشه‌ها مرتب نیش می‌زنند. پیام او ساده بود: «اگر می‌خواهید به راس هرم حوزه کاری‌تان برسید، باید حساب جزئیات را داشته باشید.»

این استعاره، مخصوصاً در زمینه توسعه فردی، مدیریت، و حرفه‌ای‌گری، بسیار قدرتمند است.

🔽چند برداشت کلیدی:

1️⃣تمرکز بر جزئیات کوچک
در برنامه‌ریزی، عادت‌ها، رفتار روزانه و تصمیم‌های جزئی، دقت کنید — چون همان‌ها هستند که نتایج بزرگ را شکل می‌دهند.

2️⃣جلوگیری از اثر مرکب منفی
همان‌گونه که رفتار‌های کوچک و ناهوشیارانه می‌توانند به شکست یا توقف منجر شوند، توجه به این جزئیات کوچک شما را در مسیر موفقیت نگه می‌دارد.

3️⃣تدارک و برنامه‌ریزی دقیق
مانند قانون تدارک برایان تریسی که در همان متن نیز مطرح شده — موفقیت بزرگ از توجه به جزئیات بذرگذاری می‌شود.

✍منبع: Leadership_Info

@strategym_academy

💢نقش اقتصاد رفتاری در سیاستگذاری

@strategym_academy

💢دوران کاریزما و تکیه بر برتری‌های فردی به پایان رسیده است؛ امروز، شبکه‌سازی و قدرت ارتباطات جهانی تعیین‌کننده مسیر توسعه کشورهاست. نمونه روشن آن، مدیران هندی در بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری جهان هستند که با وجود لهجه غلیظ انگلیسی، اما به پشتوانه دانش و نوآوری، صنعت IT و AI را در دست گرفته‌اند.

نماینده‌ای که روزانه با همتایان خود در ۲۰ کشور ایمیل تبادل می‌کند، جلسات زوم و گوگل‌تاک برگزار می‌کند، دیگر به شیوه سنتی تصمیم‌گیری و رفتار داخلی بسنده نخواهد کرد. چنین فردی افق دید جهانی پیدا می‌کند و از سطح بازی‌های محلی فراتر می‌رود.

✍مجله مشاور مدیریت

@strategym_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

🔊 ( آفر واقعی ۵۰٪ )🔊

دوره‌آموزشی غیرحضوری
برندسازی شغلی
و
#برندسازی_شخصی PB
( ویژه عموم با هر شغل و تخصص )


🔸 تعداد و ظرفیت محدود
همراه با ۲جلسه مشاوره رایگان
و پشتیبانی آنلاین 🔸


سرفصلهای اصلی آموزشی :

🔸 اصول و مبانی کسب و کار
🔸 مراحل و مسیر اجرایی رشد شغلی
🔸 مدلها و تکنیکهای فروش موفق
🔸 مسیر بازاریابی، شناخت مخاطب
🔸 مفاهیم و واژگان برند
🔸 مسیر اجرایی برندسازی
🔸 انواع و روشهای اصولی تبلیغات
🔸 مسیر اجرایی و گامهای صفر تا صد برندسازی شخصی PB

[ ۱۰ساعت ویدئو طبقه بندی شده
۲۵ساعت فایل صوتی کلاس
-همراه با مطالب تکمیلی ، فایل جزوات ، فایل تمرینها- ]


🔸 برای ثبت سفارش و اطلاعات بیشتر
به این ID پیام بدهید 👈 @irombc 🔸



🅱 @IranBranding

💢اشتباهات رایج در اجرای استراتژی

🔹 ابهام در اهداف عملیاتی
مدیران کلان اهداف را مشخص می‌کنند، اما این اهداف به وظایف روزمره کارکنان ترجمه نمی‌شود.

🔹 عدم پیگیری و پایش مستمر
اگر شاخص‌های عملکرد (KPI) تعریف نشود، استراتژی در حد شعار باقی خواهد ماند.

🔹 کم‌اهمیت دانستن فرهنگ سازمانی
بدون هم‌سویی فرهنگی، حتی بهترین برنامه‌ها نیز با مقاومت کارکنان مواجه می‌شوند.

🔹 تمرکز صرف بر نتایج مالی
استراتژی تنها برای سودآوری نیست؛ باید ارزش پایدار برای مشتری و جامعه ایجاد کند.

✍آکادمی مدیریت استراتیک‌

@strategym_academy

💢خلاصه اجرایی از تفکر سیستمی

@strategym_academy

🤖کارگاه پرامپت‌نویسی منابع انسانی
(Chat GPT)

🎯سرفصل‌ها:
۱. ساختار پرامپت‌نویسی chat GPT
۲. تدوین شناسنامه شغلی با هوش مصنوعی
۳. استخراج شاخص‌های کلیدی عملکرد
۴. نیازسنجی و تحلیل شکاف آموزشی
۵. تعیین ارزش شغل و گریدینگ
۶. ارزیابی رزومه‌ها و جذب

📆زمان برگزاری: چهارشنبه ۱۹ شهریور ساعت ۱۷

☎️برای ثبت نام با تخفیف ویژه فقط تا پایان دوشنبه به آیدی زیر پیام بدید:
@M_zamani01

💢وزیر یا عمو سبزی فروش، کدامیک؟
✍مجتبی لشکربلوکی

با یکی از وزرای اسبق صحبت می کردم می گفت روزی به معاون اول گفتم آنقدر که مرا به جلسات دعوت می کنید، تفاوتی ندارد که وزیر این وزارت خانه من باشم [با مدرک دکتری و ۲۰ سال سابقه کشورداری] یا یک سبزی فروش. چون اصلا اجازه فکر کردن، تمرکز و راهبری موثر وزارت خانه را از من گرفته اید. یکی از مدیران می گفت: در سرزمینی زندگی می‌کنیم که مدیرانش بیشتر از هر جای جهان «جلسه می‌روند» و کمتر از هر جای جهان «تصمیم می‌گیرند».

نظام کشورداری و همچنین شرکت داری ما آفات زیادی دارد. از جمله اینکه مدیران ما شده اند علامه مجلسی! از این جلسه به آن جلسه! وقتی در یک نظام حکمرانی (دولت) یا مجموعه اقتصادی (شرکت خصوصی) جلسات زیاد است این نشانه یک بیماری جدی است و دست کم ۵ ریشه دارد:

شفاف نبودن رژیم تصمیم گیری: وقتی معلوم نیست چه کسی حق دارد در مورد چه چیزی تصمیم بگیرد، همه دور میز می‌نشینند تا ....

عدم توازن اختیارات و مسوولیت: وقتی برای هر کاری مثلا خرید خودرو دولتی باید جلسات در بالاترین سطوح دولت برگزار شود این یعنی اینکه واحد متولی اختیار لازم را ندارد و باید برای کوچک ترین تصمیمات تایید بقیه را بگیرد (مثال واقعی است)

تصمیم گریزی: وقتی قدرت و جسارت تصمیم گیری از مدیران گرفته می شود، مدیران چه می کنند؟ توزیع ریسک تصمیم! و جلسه‌ تبدیل می‌شود به ابزاری برای تقسیم مسئولیت که بعدها هر چه شد بگویند ببین این که تصمیم من نبود، ما ده نفر همه با هم تصمیم گرفتیم. خیلی شفاف بخواهم بگویم در ساختار اداری ایران، خیلی وقت ها جلسه یعنی مسئولیت‌گریزی دسته‌جمعی!

فرهنگ نمایشی (Performative Culture) یا تئاتر مدیریتی یا شوآف سازمانی: در بسیاری سازمان ها جلسه بیشتر ابزاری است برای شوآف مشارکت و یا عملگرایی نمایشی، نه حل مسئله. اینکه بگوییم ما تا ساعت ۱۱ شب در جلسه بودیم افتخار نیست، نشان ناکارآمدی است. مثالی از تئاتر مدیریتی: یک بار به جلسه یکی از مدیران ارشد کشور دعوت شدم بدون اعلام موضوع دقیق. از دفترشان پرسیدم چند نفر دعوتند؟ گفتند۲۰ نفر! نرفتم. چرا؟ چون در جلسه ۲ساعته ای که وقت مفیدش ۹۰ دقیقه است با فرض حداقل ۱۰ دقیقه فرمایشات گهربار مدیر ارشد مربوطه، ۸۰ دقیقه وقت باقی می ماند برای ۲۰ نفر باقی مانده، یعنی نفری ۴ دقیقه. برای ۴ دقیقه اظهار نظر شتابزده بدون موضوع از پیش تعریف شده ۴ ساعت وقتم را در ترافیک و حضور در جلسه هدر ندادم.

بی‌اعتمادی به یکدیگر: وقتی مدیران به تصمیم‌های یکدیگر اعتماد ندارند، همه می‌خواهند در جریان همه‌چیز باشند، و این یعنی جلسه برای هر چیزی!

⭕️تجویز راهبردی
اشتباه نکنید جلسات یکی از مهم ترین ابزارهای مدیریت هستند در این شکی نیست. خود من در بسیاری جلسات شرکت می کنم و خواهم کرد. اصول برگزاری مدیریت جلسات، به هیچ وجه چیزی عجیبی نیست که بخواهم این جا آنها را بیان کنم. هر چند به تجربه دریافته ام بیان بدیهیات ساده گاهی اوقات ارایه کشفیات پیشرفته تلقی می شود. شما هر کتاب مدیریت جلسه رو به صورت تصادفی باز کنی اصولی دارد که ساده و کلیدی اند. در کنار آن ها می خواهم شش پیشنهاد غیرمتعارف را نیز مطرح کنم:

◽️گونه‌بندی جلسه: بدانیم هر جلسه ای که برگزار می کنیم چه جلسه ای است؟ دست کم ۱۰ گونه جلسه شناخته شده وجود دارد از جلسات ایده پردازی تا تصمیم گیری و... هر گونه جلسه یک شیوه مدیریت می طلبد. برخی رسمی برخی غیررسمی، برخی با جمع بندی برخی بدون جمع بندی، برخی با اعضای زیاد و برخی تاسقف ۶ نفر و ...
◽️عدم برگزاری جلسه: گاهی اوقات بهترین شیوه مدیریت جلسه، عدم برگزاری آن است. با تفویض اختیار کاری کنید که نیازی به اخذ تایید از دیگران وجود نداشته باشد.
◽️جلسات مکتوب: یک استارت آپ موفق ایرانی روش جالبی دارد. همه در یک ساعت خاص هر جایی باشند وارد صفحه گوگل داک می شوند و همزمان راجع به موضوعی که دستور جلسه است می نویسند و روی نوشته های هم کامنت می گذارند. اینگونه لازم نیست که یک نفر صحبت کند و بقیه گوش کنند و هر کسی خواست بدون مزاحمت برای دیگران می تواند بنویسد و بخواند.
◽️تایمر معکوس روی دیوار: یک ساعت دیجیتال بگذارید که دقیقه‌ها را کم می‌کند؛ فشار روانی مثبت برای مختصر و مفیدگویی
◽️محدودیت کلمات: هر نفر در مورد هر موضوع فقط با N کلمه می‌تواند نظرش را بگوید. وقتی افراد مجبور به کوتاه‌گویی می‌شوند، مجبور می شوند قبل از حرف زدن فکر کنند نه حین حرف زدن!
◽️اعلام هزینه: روی تابلو بنویسید: هر دقیقه این جلسه X میلیون تومان هزینه دارد

این ها پیشنهادهای غیرمتعارف اند. شما اول پیشنهادهای متعارف رو اجرا کنید بعد بروید سراغ غیرمتعارف ها.

بین علامه مجلسی (کسانی که همیشه از این جلسه به آن جلسه می روند) و عمو سبزی فروش، دومی تمرکز و عقل معیشت بیشتری دارد

@strategym_academy

⭕️

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:


🎞 HR Performance Hack 📈

کارگاه تخصصی مديريت عملكرد

💻 مدرس: دكتر مهرداد باستاني پور
مدرس: دكتر محسن سلمان


⏱ 20 ساعت آموزش تخصصی

به همراه:

✅روشهاي نوين هدف گذاري
✅ جعبه إبزار ارزيابي عملكرد
✅ جعبه إبزار مربي گري عملكرد
✅ هوش مصنوعي در مديريت عملكرد
➖➖➖➖➖➖➖➖

💼 تاريخ شروع دوره: هفته اول مهرماه
⏱️زمان برگزاري: پنجشنبه از ساعت ٩ تا ١٤

برای ثبت نام در اين دوره و كسب اطلاعات بیشتر، میتونید ما در اتباط باشید⬇️

📞 02188787309
💬 WatsApp
💬 @WinUp_Admin


با  ➖ویناپ فراتر از توانایی هات پرواز کن
🌐 web  |🤝linkdin | 💬 telegram


🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩

💢اگر شما جزو دهک‌های هفت تا ده یعنی دهک‌های «برخوردار» که به منابع مالی زیاد، کلاس‌های خصوصی گران‌قیمت، دسترسی به کتاب‌ها و امکانات آموزشی بسیار بهتر و مشاوره‌های حرفه‌ای دسترسی دارند نباشید، شانس شما برای رسیدن به رتبه‌های برتر کنکور در ایران خیلی، خیلی پایین است، تقریباً صفر!

@life_skills2022

💢بر خلاف دیگر بزرگان مدیریت که با نوشتن کتاب خود را مطرح می کنند و کتاب هایشان تحولی در مدیریت به وجود می آورد، آلفرد اسلون به عنوان مدیر شرکت جنرال موتورز، تنها یک کتاب به نام زندگی من در جنرال موتورز نوشت. هر چند این کتاب نظریه جدیدی در مدیریت نداشت اما منبای کار بسیاری از نظریه پردازان مانند پیتر دراکر شد.

در زمانی که بیش از 100 شرکت خودرو سازی آمریکا یکی پس از دیگری ورشکست می شدند و شرکت جنرال موتورز وضعیت بدی داشت، اسلون مدیریت شرکت را پذیرفت. پس از سه سال از 100 شرکت فوق، 12 شرکت باقی مانده بودند و بیش از 90 درصد فروش متعلق به سه شرکت جنرال موتورز، فورد و کرایسلر بود.

اسلون ابتکار عمل زیادی در مدیریت داشت. او تمرکز زدایی در تصمیم گیری ها و دادن استقلال مالی و انتخاب در بخش های زیر مجموعه جنرال موتورز را سرلوحه کار خود قرار داده بود. بدین ترتیب Business Unit های مستقل به وجود آورد که تحرک زیادی داشتند. حتی برخی از آنها به شرکت های رقیب خدمت رسانی می کردند و این امر برای اسلون پذیرفته شده بود!

اسلون به شدت به تحلیل عملکرد مدیریت معتقد بود. از این نظر عقایدش مشابه عقاید فایول-دانشمند بزرگ مدیریت- در قرن قبل از خودش است. این عقاید سال ها بعد توسط رقیبش فورد و نسل جدید مدیران جنرال موتورز با موفقیت به کار گرفته شد.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@strategym_academy

در بوت‌کمپ مدیریت منابع انسانی رهنماکالج با استادها و منتورهای حرفه‌ای همراه می‌شویم:

🔸جهانگیر پورصمیمی/مشاور و مدرس در زمینه جبران خدمات و توسعه مهارت رهبری
🔸فائزه اعرابی/هم‌بنیان‌گذار گروه مشاوره مدیریت خلاق
🔸مجتبی سلحشور/مدیر ارشد اجرایی شرکت بیتکس
🔸عماد قائنی/مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت ایلیا
🔸محمدجواد ثابت/مشاور و مدرس حوزه مدیریت منابع انسانی
🔸کمال ریاضی/معاون مدیریت منابع انسانی دیجی‌کالا
🔸مژگان نوری/مدیر منابع انسانی اسنپ‌پی
🔸سجاد سحابی/مشاور فرهنگ و توسعه سازمان
🔸امید صادقیان‌پور/مدیر منابع انسانی تارا
🔸آزاده نوری/مدرس حوزه تعلق‌خاطر و مهارت رهبری؛ معاون منابع انسانی ازکی
🔸محمدحسن شهرمیانی/مدیرعامل رهنماکالج
🔸محمدرضا فرحی/بنیان‌گذار بیمه بازار
🔸نفیسه پاریاب/مشاور منابع انسانی و توسعه سازمان
🔸حسین توحیدی/پارتنر در مدرسه مدیریت ناول
🔸سیمین سحابی/مدیر توسعه سازمان و کارکنان ازکی
🔸محمدمهدی رحمانی/مدیر منابع انسانی میلی
🔸ریحانه مداح/متخصص حوزه منابع انسانی
🔸سروین آذرشب/شریک تجاری منابع انسانی دیجی‌کالا

📎اطلاعات و جزئیات ‌ثبت‌نام بوت‌کمپ مدیریت منابع انسانی

🆔️@RahnemaCollege