Идеи не выживают в хаосе. А как вообще управлять в мире, где все ускоряется?
В недавнем посте мы писали, что даже самые сильные идеи умирают, если не превратить их в действия за 72 часа.
Но есть ещё один уровень проблемы: сама работа становится хаотичной. Операционка заползает в выходные, всё срочно, всё нужно вчера.
По данным Microsoft:
— 48% работников описывают свою работу как «хаотичную и фрагментированную»
— 1/3 вообще не успевает адаптироваться к скорости изменений
И тут не поможет просто ещё один тайм-менеджмент. Надо переосмысливать всю архитектуру работы.
Перевели для вас гайд от Microsoft, который предлагает, как справляться с перегрузкой и работать по-новому. В основе — умение лидера грамотное использовать искусственный интеллект. Вот краткий конспект:
Будущее работы будет определяться не тем, сколько тяжелой работы мы автоматизируем, а тем, что мы решим кардинально переосмыслить. Вопрос не в том, изменится ли работа. Вопрос в том, изменимся ли мы.
Теперь вам нужен менталитет Frontier Firm — новый тип организаций, где ставятся вопросы о том, как тратится время, как выполняется работа и что действительно является движущей силой. Вот три момента, с которых стоит начать:
💬
🧭 И это уже не просто про эффективность. Это про выживание — и переизобретение управления. На форуме «Стратегируй 2026» мы как раз будем говорить, как лидерам оставаться в фокусе, когда всё вокруг — турбулентность. Канал, где мы больше пишем о стратегии и стратегировании: @strategirui2026
В недавнем посте мы писали, что даже самые сильные идеи умирают, если не превратить их в действия за 72 часа.
Но есть ещё один уровень проблемы: сама работа становится хаотичной. Операционка заползает в выходные, всё срочно, всё нужно вчера.
По данным Microsoft:
— 48% работников описывают свою работу как «хаотичную и фрагментированную»
— 1/3 вообще не успевает адаптироваться к скорости изменений
И тут не поможет просто ещё один тайм-менеджмент. Надо переосмысливать всю архитектуру работы.
Перевели для вас гайд от Microsoft, который предлагает, как справляться с перегрузкой и работать по-новому. В основе — умение лидера грамотное использовать искусственный интеллект. Вот краткий конспект:
Будущее работы будет определяться не тем, сколько тяжелой работы мы автоматизируем, а тем, что мы решим кардинально переосмыслить. Вопрос не в том, изменится ли работа. Вопрос в том, изменимся ли мы.
Теперь вам нужен менталитет Frontier Firm — новый тип организаций, где ставятся вопросы о том, как тратится время, как выполняется работа и что действительно является движущей силой. Вот три момента, с которых стоит начать:
💬
Правило 80/20
В мире ограниченных бюджетов и сокращающегося внимания деятельность — это не то же самое, что прогресс. Самые эффективные организации применяют на практике принцип Парето, фокусируясь на 20% работы, которая приносит 80% результата. ИИ делает это не только возможным, но и масштабируемым, оптимизируя малозначимые задачи (регулярные совещания, рутинные отчеты). Руководители могут освободить время для того, что движет бизнесом: стратегирования, быстрых решений.
💬 Редизайн рабочих процессов
Сегодня команды организованы по статичным функциям, таким как финансы, маркетинг, IT. Но жёсткие структуры создают ненужные трения. Возьмём запуск продукта: контент живет в маркетинге, данные — в аналитике, бюджет — в финансах. Такое простое обновление, как корректировка цены, потребует множество встреч и согласований. Пришло время перейти от оргсхемы к Work Chart — гибкой, ориентированной на результат модели, в которой кроссфункциональные команды формируются вокруг цели и используют ИИ для восполнения пробелов в навыках и быстрого продвижения вперед. Как пример, при работе с рекламной стратегией каждого конкретного продукта в компании, сотрудники используют платформу, созданную на основе десятилетий рекламной стратегии, для мгновенного доступа к информации — нет необходимости подключать стратега к каждому брифу.
💬 Станьте агент-боссом
Есть новое поколение профессионалов, которые пробиваются сквозь хаос не за счёт того, что работают больше, умнее. Мы называем их боссами-агентами. Возьмем Алекса Фараха, исследователя из Microsoft, который использует трио AI-агентов для эффективности: один агент ежедневно собирает новые исследования, другой проводит статистический анализ, а третий составляет резюме, чтобы помочь соединить все точки. Вместо того чтобы увязнуть в ручной работе, Фарач может сосредоточиться на быстрых и качественных выводах, которые приносят пользу всей команде. Это будущее работы: человеко-агентные команды, созданные для адаптации и масштабирования.
Для внедрения такого подхода каждый работник должен будет мыслить как генеральный директор стартапа, работающего на базе агентов, направляя нейрокоманды, обладающих специализированными навыками, такими как исследования и анализ данных. Для тех работников, кто готов расти, это будет карьерным акселератором. И данные Microsoft показывают, что лидеры в этом процессе опережают рядовых сотрудников. И здесь важен не только доступ к ИИ-возможностям, но и обучение, контроль и принципиально новый способ работы, который должны сформировать как раз-таки топ-менеджеры и предприниматели.🧭 И это уже не просто про эффективность. Это про выживание — и переизобретение управления. На форуме «Стратегируй 2026» мы как раз будем говорить, как лидерам оставаться в фокусе, когда всё вокруг — турбулентность. Канал, где мы больше пишем о стратегии и стратегировании: @strategirui2026
❤3🔥2👍1
🤪 Когда начальник — ворона из мультика
Помните советский мультфильм «Влюбчивая ворона»? Та, что всё время щебечет, хлопает ресничками и порхает от одного зверя к другому, не замечая, что весь лес в хаосе?
В какой-то момент животные прогоняют ворону из леса, потому что бесконечный восторг уместен далеко не всегда. И, как показывает практика, особенно он опасен, если ворона — это ваш руководитель.
Он улыбается на планёрке, игнорирует падение продаж, ставит неадекватные цели, раздаёт ободряющие фразы вроде «всё наладится!» и обижается на каждого, кто смеет сомневаться.
Это не про вдохновляющее лидерство. Это — токсичный позитив.
Когда человек подменяет трезвый взгляд удобной иллюзией, чтобы не сталкиваться с тревогой, реальностью и ответственностью.
Выглядит как оптимизм, но по факту — избегание.
И чем выше позиция у такой вороны, тем громче трещит весь лес.
Как распознать такого руководителя:
— Игнорирует риски и плохие новости
— Требует «верить в успех», не считая цифры
— Говорит «не грусти», когда горит проект
— Называет критикующих токсичными.
А потом удивляется, почему сотрудники выгорают, команда саботирует задачи, а бизнес умирает🤡
Полную статью о токсичном позитиве от нашего консультанта Яны Мельвиль читайте на РБК Pro
Помните советский мультфильм «Влюбчивая ворона»? Та, что всё время щебечет, хлопает ресничками и порхает от одного зверя к другому, не замечая, что весь лес в хаосе?
В какой-то момент животные прогоняют ворону из леса, потому что бесконечный восторг уместен далеко не всегда. И, как показывает практика, особенно он опасен, если ворона — это ваш руководитель.
Он улыбается на планёрке, игнорирует падение продаж, ставит неадекватные цели, раздаёт ободряющие фразы вроде «всё наладится!» и обижается на каждого, кто смеет сомневаться.
Это не про вдохновляющее лидерство. Это — токсичный позитив.
Когда человек подменяет трезвый взгляд удобной иллюзией, чтобы не сталкиваться с тревогой, реальностью и ответственностью.
Выглядит как оптимизм, но по факту — избегание.
И чем выше позиция у такой вороны, тем громче трещит весь лес.
Как распознать такого руководителя:
— Игнорирует риски и плохие новости
— Требует «верить в успех», не считая цифры
— Говорит «не грусти», когда горит проект
— Называет критикующих токсичными.
А потом удивляется, почему сотрудники выгорают, команда саботирует задачи, а бизнес умирает🤡
Полную статью о токсичном позитиве от нашего консультанта Яны Мельвиль читайте на РБК Pro
🔥8❤3😁2
Летний набор практикумов — для руководителей, которые не тянут до осени.
Иногда кажется: подожду до сентября — там и разберусь со всем этим.
Но если в команде уже сейчас — напряжение, манипуляции, недосказанность, если сам просыпаешься с чувством «опять всё на мне» — это не решится само. И не рассосётся за лето.
Лето — это не пауза. Это шанс работать не на износ, а вглубь. Развивать то, что влияет на переговоры, команду и твои решения — но обычно уходит на второй план.
Сейчас мы открыли специальное летнее предложение: если берёте три практикума, четвёртый — со скидкой 50%.
Можно выбрать под себя: точечно, осмысленно, без воды. Темы практикумов:
🔹 Как найти истинную цель. Разобраться, что действительно важно. Восстановить внутреннюю мотивацию. Увидеть, куда идти и зачем.
🔹 Лучшие решения. Научиться действовать в неопределённости. Принятие зрелых решений, когда всё нестабильно и на кону — важное.
🔹 Как противостоять манипуляции. Выход из ловушек — ролевых и эмоциональных. Строим честные коммуникации без «игр» и давления.
🔹 Как управлять эмоциями. Не подавлять и не захлёбываться. А использовать эмоциональную энергию в плюс — себе, людям, процессу.
🔹 Идеальный конфликт. Курс поможет вовремя замечать конфликтные ситуации и освоить комплексный алгоритм управления ими
Если чувствуете, что это лето — не про отдых, а про перестройку, если есть внутренний запрос «разобраться с собой», это может быть тот самый шаг.
Выбрать практикумы можно на нашем сайте: https://landstrateg.ru/services/
Иногда кажется: подожду до сентября — там и разберусь со всем этим.
Но если в команде уже сейчас — напряжение, манипуляции, недосказанность, если сам просыпаешься с чувством «опять всё на мне» — это не решится само. И не рассосётся за лето.
Лето — это не пауза. Это шанс работать не на износ, а вглубь. Развивать то, что влияет на переговоры, команду и твои решения — но обычно уходит на второй план.
Сейчас мы открыли специальное летнее предложение: если берёте три практикума, четвёртый — со скидкой 50%.
Можно выбрать под себя: точечно, осмысленно, без воды. Темы практикумов:
🔹 Как найти истинную цель. Разобраться, что действительно важно. Восстановить внутреннюю мотивацию. Увидеть, куда идти и зачем.
🔹 Лучшие решения. Научиться действовать в неопределённости. Принятие зрелых решений, когда всё нестабильно и на кону — важное.
🔹 Как противостоять манипуляции. Выход из ловушек — ролевых и эмоциональных. Строим честные коммуникации без «игр» и давления.
🔹 Как управлять эмоциями. Не подавлять и не захлёбываться. А использовать эмоциональную энергию в плюс — себе, людям, процессу.
🔹 Идеальный конфликт. Курс поможет вовремя замечать конфликтные ситуации и освоить комплексный алгоритм управления ими
Если чувствуете, что это лето — не про отдых, а про перестройку, если есть внутренний запрос «разобраться с собой», это может быть тот самый шаг.
Выбрать практикумы можно на нашем сайте: https://landstrateg.ru/services/
❤1
Стейкхолдеры — ключевая точка сборки компании
🖌Прежде чем рисовать стратегию, надо понять: кто держит кисточку. Кто влияет на решения? Кто может ускорить движение, а кто — затормозить? Кто формирует репутационные риски, а кто помогает открывать новые возможности?
Работа со стейкхолдерами — это про понимание экосистемы, в которой живёт ваш бизнес.
Про механизмы работы — объясняет наш консультант #ИльяФедоров
Когда мы работаем с Канвасом Стратегирования, важно помнить: каждый его элемент — это не изолированный модуль, а часть системы.
«Стейкхолдеры» — ключевая точка сборки. Это карта интересов, ожиданий, страхов и силовых линий, на которые опирается (или против которых работает) ваша стратегия.
Все начинается не с таблиц, а с диалога: кто для нас важен? Кого мы могли упустить? Чьи интересы недооцениваем?
А дальше — инструментальная часть
1. Power/Interest Grid (в иллюстрации)
Мы классифицируем стейкхолдеров по двум осям: сила влияния и уровень интереса. Это позволяет не распыляться и понять:
— С кем нужно активно управлять ожиданиями
— Кого нужно удерживать довольным
— Кого информировать, а кого — просто мониторить
2. Stakeholder Map
Мы наносим стейкхолдеров на поле визуальной карты по силе влияния и модальности (ограничивают/развивают). Видим, кто тянет назад, а кто — вперёд. Часто обнаруживаются неожиданные альянсы или конфликты интересов.
3. SWOT по стейкхолдеру
На базе анализа — выделяем его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для нашей стратегии. Это даёт почву для тактических решений и проработки конкретных шагов взаимодействия.
Где команды чаще всего ошибаются, работая со стейкхолдерами?
— Путают «всех, кого знаем» с «теми, кто реально влияет»
— Смотрят только на ближний круг, игнорируя внешнюю систему
— Думают про государство как про одного игрока (спойлер: это сеть)
— Не хотят обсуждать «токсичных» или неудобных персонажей
— Забывают, что карта должна обновляться — связи меняются
Вот здесь и нужна фасилитация. Чтобы вскрыть слепые зоны, сбалансировать обсуждение и собрать реальное поле, а не коллективную иллюзию. С таким мы помогаем разобраться на бесплатной бизнес–диагностике. Запись тут: https://clck.ru/3N9Uos
🖌Прежде чем рисовать стратегию, надо понять: кто держит кисточку. Кто влияет на решения? Кто может ускорить движение, а кто — затормозить? Кто формирует репутационные риски, а кто помогает открывать новые возможности?
Работа со стейкхолдерами — это про понимание экосистемы, в которой живёт ваш бизнес.
Про механизмы работы — объясняет наш консультант #ИльяФедоров
Когда мы работаем с Канвасом Стратегирования, важно помнить: каждый его элемент — это не изолированный модуль, а часть системы.
«Стейкхолдеры» — ключевая точка сборки. Это карта интересов, ожиданий, страхов и силовых линий, на которые опирается (или против которых работает) ваша стратегия.
Все начинается не с таблиц, а с диалога: кто для нас важен? Кого мы могли упустить? Чьи интересы недооцениваем?
А дальше — инструментальная часть
1. Power/Interest Grid (в иллюстрации)
Мы классифицируем стейкхолдеров по двум осям: сила влияния и уровень интереса. Это позволяет не распыляться и понять:
— С кем нужно активно управлять ожиданиями
— Кого нужно удерживать довольным
— Кого информировать, а кого — просто мониторить
2. Stakeholder Map
Мы наносим стейкхолдеров на поле визуальной карты по силе влияния и модальности (ограничивают/развивают). Видим, кто тянет назад, а кто — вперёд. Часто обнаруживаются неожиданные альянсы или конфликты интересов.
3. SWOT по стейкхолдеру
На базе анализа — выделяем его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для нашей стратегии. Это даёт почву для тактических решений и проработки конкретных шагов взаимодействия.
Где команды чаще всего ошибаются, работая со стейкхолдерами?
— Путают «всех, кого знаем» с «теми, кто реально влияет»
— Смотрят только на ближний круг, игнорируя внешнюю систему
— Думают про государство как про одного игрока (спойлер: это сеть)
— Не хотят обсуждать «токсичных» или неудобных персонажей
— Забывают, что карта должна обновляться — связи меняются
Вот здесь и нужна фасилитация. Чтобы вскрыть слепые зоны, сбалансировать обсуждение и собрать реальное поле, а не коллективную иллюзию. С таким мы помогаем разобраться на бесплатной бизнес–диагностике. Запись тут: https://clck.ru/3N9Uos
❤5🔥2🙏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Трансформация за 3 года: это не магия, а технология
#людмилакупина #путьстратега
Я всегда с волнением наблюдаю за изменениями, которые происходят со студентами после трех лет обучения на нашей флагманской программе подготовки лидеров-интеграторов. Это больше, чем просто образование — это долгий и сложный путь к личностному и профессиональному росту.
И вот мой директорский 10 выпуск! Юбилейный.
На собеседованиях я часто спрашиваю:
Их ответы всегда вызывают у меня гордость, потому что я знаю, какой путь они прошли. Помню, как им было трудно, как они испытывали боль, сопротивление и путаницу. Как часто они думали: «Не понимаю, куда иду», — и вдруг осознавали, куда им нужно двигаться.
Эти отзывы раскрывают суть нашей программы.
1. Внутренняя устойчивость и свобода
Наши студенты находят внутреннюю опору и зрелость. Они освобождаются от уныния, эмоциональных потрясений и зависимости от внешних обстоятельств. Они учатся выдерживать напряжение, не теряя себя.
2. Отношения с собой и окружающими
Меняются не только отношения с близкими, но и на работе. Исчезает страх отказа, появляется спокойствие, уверенность, бережное отношение к себе.
3. Новое качество мышления
Наши студенты учатся мыслить шире, глубже и системнее. Это помогает им лучше понимать себя и видеть новые перспективы.
4. Предназначение и профессиональный рост
Больше нет зацикленности на результате. Появляется внутренний компас, который помогает отстаивать свои интересы и понимать, что мир шире, чем кажется. Это не про «улучшение навыков» и «достижения», а про глубокую трансформацию личности.
Это не магия, а технология. Сначала — разобрать себя на части (да, это может быть больно), затем — собрать заново, но уже по своему проекту. И, наконец, научить этому других: в бизнесе, командах, с клиентами.
Подробнее о программе — здесь. Начало обучения — в сентябре
#людмилакупина #путьстратега
Я всегда с волнением наблюдаю за изменениями, которые происходят со студентами после трех лет обучения на нашей флагманской программе подготовки лидеров-интеграторов. Это больше, чем просто образование — это долгий и сложный путь к личностному и профессиональному росту.
И вот мой директорский 10 выпуск! Юбилейный.
На собеседованиях я часто спрашиваю:
«Что для вас стало самым важным изменением за эти три года?»
Их ответы всегда вызывают у меня гордость, потому что я знаю, какой путь они прошли. Помню, как им было трудно, как они испытывали боль, сопротивление и путаницу. Как часто они думали: «Не понимаю, куда иду», — и вдруг осознавали, куда им нужно двигаться.
Эти отзывы раскрывают суть нашей программы.
1. Внутренняя устойчивость и свобода
Наши студенты находят внутреннюю опору и зрелость. Они освобождаются от уныния, эмоциональных потрясений и зависимости от внешних обстоятельств. Они учатся выдерживать напряжение, не теряя себя.
«Мне больше не нужно лежать в кровати, когда мне плохо. Эти состояния исчезли»
«Раньше я чувствовала себя унылым разочарованием. Теперь я твердо стою на ногах, у меня появилась ясность и перспектива»
2. Отношения с собой и окружающими
Меняются не только отношения с близкими, но и на работе. Исчезает страх отказа, появляется спокойствие, уверенность, бережное отношение к себе.
«Я обрела маму... Впервые почувствовала её не через обиду, а через принятие. Это стало для меня открытием»
«Я перестала быть жертвой внутреннего критика. Теперь он мой друг»
«Отпустить себя, не требовать, а просто любить»
3. Новое качество мышления
Наши студенты учатся мыслить шире, глубже и системнее. Это помогает им лучше понимать себя и видеть новые перспективы.
«Изменение способа мышления. Теперь я шире и глубже понимаю себя»
«Я стала свободной и спокойной, больше не зависима от результата»
«У меня появилась ясность в жизни и перспектива. Мои переживания больше не на первом месте»
4. Предназначение и профессиональный рост
«Мои рабочие процессы стали более автономными. Подчиненные берут на себя больше ответственности»
«Я поняла, что мой мир выходит за рамки корпоративной карьеры»
Больше нет зацикленности на результате. Появляется внутренний компас, который помогает отстаивать свои интересы и понимать, что мир шире, чем кажется. Это не про «улучшение навыков» и «достижения», а про глубокую трансформацию личности.
Это не магия, а технология. Сначала — разобрать себя на части (да, это может быть больно), затем — собрать заново, но уже по своему проекту. И, наконец, научить этому других: в бизнесе, командах, с клиентами.
Подробнее о программе — здесь. Начало обучения — в сентябре
❤7🔥5👍3🙏2
Когда лидер перестает командовать
#варварадейнега
Мысли тот-менеджера, который не просто прочитал про недирективное управление, а прожил его. Переварил, запустил, выстрадал, отпраздновал. Руководитель, который выбрал не приказывать, а договариваться. Не контролировать, а созидать среду. Не тянуть на себе, а учиться передавать.
Это не про мягкость. Это про зрелость.
Мы говорили долго, и я, как коуч, ловила не только слова, но и паузы между ними. Вот что откликнулось сильнее всего:
🔹 Доверие растёт не от тимбилдингов, а от ясности и искренности. Когда руководитель честно называет происходящее, признаёт ошибки и не прячется за фасад. Прочистка коммуникаций — не про KPI, а про разрешение себе и другим говорить правду.
🔹 Не все люди готовы к свободе. Некоторые пугаются, когда исчезает директива. Нет внешней опоры — и начинается хаос. Их видно сразу: ищут инструкции, ждут «разрешения», теряются без контроля. И это не плохо. Просто они сейчас в другом этапе.
🔹 Недирективность — это не «всем одинаково». Один сотрудник раскрывается в свободе, другой — в структуре. Один хочет быть услышанным, другой — чтобы его оставили в покое. Это не подход «для всех». Это подход для тех, кто готов взрослеть.
🔹 Самое трудное — отпустить. Перестать вмешиваться. Доверить. Не спасать. Парадоксально, но когда лидер сходит с пьедестала — команда начинает расти. Не сразу. Иногда через боль. Но начинается движение.
🔹 А как понять, что команда созрела? Простой индикатор: они сами приходят с идеями, а не с вопросом «что делать». Они берут ответственность, а не просто ждут оценки. У них горят глаза, а не только графики.
🔹 А ты сам — отдыхаешь? Да, мы и об этом говорили. Усталость — индикатор, что где-то снова пытаешься всё тянуть на себе. Где не хватает доверия — там растёт выгорание.
А как вы живёте, когда никто не командует?
Что происходит с вами, когда исчезает контроль? Когда нужно не подчиняться, а выбирать?
Когда не говорят «надо», а спрашивают «а как ты хочешь?»
Где вы — в этих новых отношениях?
Что в вас просыпается, а что пугается?
Недирективное лидерство — не метод. Это путь взросления.
И, как всякий путь, он начинается с выбора.
Выбора быть человеком, а не должностью.
Слышать, а не управлять.
Выбора доверять — и себе, и другим.
Если вам важны эти темы и развить в себе навыки недирективного управления — у нас есть дистанционный курс «Вовлекающее лидерство». Набор на начало 2026 года уже начался.
#варварадейнега
Мысли тот-менеджера, который не просто прочитал про недирективное управление, а прожил его. Переварил, запустил, выстрадал, отпраздновал. Руководитель, который выбрал не приказывать, а договариваться. Не контролировать, а созидать среду. Не тянуть на себе, а учиться передавать.
Это не про мягкость. Это про зрелость.
Мы говорили долго, и я, как коуч, ловила не только слова, но и паузы между ними. Вот что откликнулось сильнее всего:
🔹 Доверие растёт не от тимбилдингов, а от ясности и искренности. Когда руководитель честно называет происходящее, признаёт ошибки и не прячется за фасад. Прочистка коммуникаций — не про KPI, а про разрешение себе и другим говорить правду.
🔹 Не все люди готовы к свободе. Некоторые пугаются, когда исчезает директива. Нет внешней опоры — и начинается хаос. Их видно сразу: ищут инструкции, ждут «разрешения», теряются без контроля. И это не плохо. Просто они сейчас в другом этапе.
🔹 Недирективность — это не «всем одинаково». Один сотрудник раскрывается в свободе, другой — в структуре. Один хочет быть услышанным, другой — чтобы его оставили в покое. Это не подход «для всех». Это подход для тех, кто готов взрослеть.
🔹 Самое трудное — отпустить. Перестать вмешиваться. Доверить. Не спасать. Парадоксально, но когда лидер сходит с пьедестала — команда начинает расти. Не сразу. Иногда через боль. Но начинается движение.
🔹 А как понять, что команда созрела? Простой индикатор: они сами приходят с идеями, а не с вопросом «что делать». Они берут ответственность, а не просто ждут оценки. У них горят глаза, а не только графики.
🔹 А ты сам — отдыхаешь? Да, мы и об этом говорили. Усталость — индикатор, что где-то снова пытаешься всё тянуть на себе. Где не хватает доверия — там растёт выгорание.
А как вы живёте, когда никто не командует?
Что происходит с вами, когда исчезает контроль? Когда нужно не подчиняться, а выбирать?
Когда не говорят «надо», а спрашивают «а как ты хочешь?»
Где вы — в этих новых отношениях?
Что в вас просыпается, а что пугается?
Недирективное лидерство — не метод. Это путь взросления.
И, как всякий путь, он начинается с выбора.
Выбора быть человеком, а не должностью.
Слышать, а не управлять.
Выбора доверять — и себе, и другим.
Если вам важны эти темы и развить в себе навыки недирективного управления — у нас есть дистанционный курс «Вовлекающее лидерство». Набор на начало 2026 года уже начался.
❤9👍3🔥3
Forwarded from Стратегируй 2026
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какая она — эффективная стратегия компании на следующий год?
Специально для подписчиков канала «Стратегируй-2026» делимся эксклюзивным видео от Филиппа Гузенюка.
Там — живая разговорная выжимка из стратегических сессий консультантов «Земли Стратега» последних месяцев. Без теорий и учебников.
Только то, как реально мыслят сильные предприниматели и стратеги сегодня. Вот несколько тезисов:
🔹 Стратегия — это не текст. Это агрегатное состояние команды: насколько она сшита, как быстро может разворачиваться, как часто синхронизируется.
🔹 Горизонт — квартал. Даже у крупных игроков. Цели на 3-5 лет есть, но руление — поквартальное. Рынок стал слишком быстрым.
🔹 Важнее ритм, чем план. Если в компании нет ритма пересборки гипотез, она стратегически слепа. Побеждает не тот, у кого «верная стратегия», а тот, кто чаще её переосмысляет.
🔹 Качество команды важнее содержимого плана. Если топы фрагментированы, стратегия не взлетит. Сегодня стратегия — это ритм их синхронизации.
🔹 Стратегия — это воля лидера. Команда мгновенно считывает: лидер правда в это верит или «просто написал». Без длинной воли всё превращается в «типа как-то».
🔹 Бизнес — машина по тестированию гипотез. Побеждают те, кто умеет тестировать гипотезы быстро, точно и дешево. В этом — суть стратегического процесса.
🔹 Культура как основа. Без сильной культуры стратегию не удержать. Особенно когда черные лебеди прилетают каждый месяц.
🔹 Партнёрские экосистемы. Лучшие стратегии встроены в чужие клиентские пути и делят cost of acquisition. Один в поле больше не воин.
Материал про авторский фреймворк Канвас Стратегирования,о котором говорится в видео, можно почитать здесь.
И да, мы готовим к публикации второе большое видео. И, честно, оно даже не про «контент», это уже почти продукт.
Мы собрали в нём главное:
— Какие сегодня ключевые тренды в экономике,
— Как бизнесы на них реагируют,
— И какие возможности появляются именно сейчас, на фоне всей этой турбулентности.
🔔 Это будет рабочий инструмент, который можно использовать, чтобы переосмыслить свою стратегию. Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Специально для подписчиков канала «Стратегируй-2026» делимся эксклюзивным видео от Филиппа Гузенюка.
Там — живая разговорная выжимка из стратегических сессий консультантов «Земли Стратега» последних месяцев. Без теорий и учебников.
Только то, как реально мыслят сильные предприниматели и стратеги сегодня. Вот несколько тезисов:
Материал про авторский фреймворк Канвас Стратегирования,о котором говорится в видео, можно почитать здесь.
И да, мы готовим к публикации второе большое видео. И, честно, оно даже не про «контент», это уже почти продукт.
Мы собрали в нём главное:
— Какие сегодня ключевые тренды в экономике,
— Как бизнесы на них реагируют,
— И какие возможности появляются именно сейчас, на фоне всей этой турбулентности.
🔔 Это будет рабочий инструмент, который можно использовать, чтобы переосмыслить свою стратегию. Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6❤🔥4
Инвестируете час своего времени — и получите ориентиры, как вашему бизнесу вырасти в 2026 году
Друзья, делимся важным видео.
https://youtu.be/ttYBMGJ0T1w?si=kvkA5AEilwJwrbUB
В нём собрали всё, что мы — как «Земля Стратега» — видим в стратегических сессиях и консультациях с компаниями по всей стране.
Тысячи часов работы, сотни команд, десятки отраслей. Из этого опыта — 15 способов, как бизнес сегодня выживает и растёт. Без теории, всё на кейсах и конкретных решениях.
Почему это важно:
— Сейчас многие отрасли болтает: где-то резкий спад, где-то неожиданный рост
— Горизонт планирования сжался у всех — даже у крупных игроков.
— Стратегия как «документ на 5 лет» больше не работает
— Люди в командах выгорели, руководство в перегрузе, ресурсы — под вопросом.
А бизнесу как-то надо жить. Не просто «держаться», а перестраиваться и находить устойчивость.
Вот в этом видео — отличные подсказки, на что опереться.
💡 Внутри видео — несколько гайдов:
— Какие восходящие и нисходящие тренды в экономике реально влияют на бизнес
— Как компании адаптируют стратегию под квартальный цикл
— Что помогает удерживать энергию команды
— Почему форум «Стратегируй 2026» будет рабочим инструментом для вас и вашей команды
— И главное: что именно делают те, у кого получается
📺 Видео длится 1 час и этот час стОит того
https://youtu.be/ttYBMGJ0T1w?si=kvkA5AEilwJwrbUB
Если вы владелец бизнеса, топ-менеджер или отвечаете за стратегию — обязательно посмотрите.
Друзья, делимся важным видео.
https://youtu.be/ttYBMGJ0T1w?si=kvkA5AEilwJwrbUB
В нём собрали всё, что мы — как «Земля Стратега» — видим в стратегических сессиях и консультациях с компаниями по всей стране.
Тысячи часов работы, сотни команд, десятки отраслей. Из этого опыта — 15 способов, как бизнес сегодня выживает и растёт. Без теории, всё на кейсах и конкретных решениях.
Почему это важно:
— Сейчас многие отрасли болтает: где-то резкий спад, где-то неожиданный рост
— Горизонт планирования сжался у всех — даже у крупных игроков.
— Стратегия как «документ на 5 лет» больше не работает
— Люди в командах выгорели, руководство в перегрузе, ресурсы — под вопросом.
А бизнесу как-то надо жить. Не просто «держаться», а перестраиваться и находить устойчивость.
Вот в этом видео — отличные подсказки, на что опереться.
💡 Внутри видео — несколько гайдов:
— Какие восходящие и нисходящие тренды в экономике реально влияют на бизнес
— Как компании адаптируют стратегию под квартальный цикл
— Что помогает удерживать энергию команды
— Почему форум «Стратегируй 2026» будет рабочим инструментом для вас и вашей команды
— И главное: что именно делают те, у кого получается
📺 Видео длится 1 час и этот час стОит того
https://youtu.be/ttYBMGJ0T1w?si=kvkA5AEilwJwrbUB
Если вы владелец бизнеса, топ-менеджер или отвечаете за стратегию — обязательно посмотрите.
YouTube
15 способов бизнесу выжить и развиваться в текущих условиях
🎯 Как стратегировать в условиях хаоса? | Филипп Гузенюк о стратегии, бизнесе и выгорании
Что делать, когда стратегия перестает работать, команда выгорает, а рынок требует быстрых решений? В этом видео Филипп Гузенюк делится опытом стратегического консультирования…
Что делать, когда стратегия перестает работать, команда выгорает, а рынок требует быстрых решений? В этом видео Филипп Гузенюк делится опытом стратегического консультирования…
🙏5❤3👨💻3👌2
Что происходит, когда вы встречается со своей Тенью
Когда нужно вложиться в бизнес, не возникает вопроса зачем и почему. А вот когда речь заходит о развитии самого лидера, особенно если это требует заглянуть внутрь себя, появляется настороженность. Зачем туда идти? Что это даст бизнесу?
Если предприниматель берётся за такую внутреннюю работу, это требует мужества и ясности запроса.
При работе с лидерами и предпринимателями консультанты «Земли Стратега» создают пространство, где можно глубоко и честно взглянуть на свои внутренние конфликты и подавленные стороны — это работа с тенью лидера и команды. Мы подходим к теме именно как к источнику ресурсов и возможностей для роста бизнеса. Наши программы помогают лидерам осознать, где утекает энергия на подавление внутренних конфликтов и скрытых сторон, и трансформировать это в стратегическую силу и присутствие в бизнесе
Этим летом у нас прошли две программы – «Интеграция Тени» в Латвии и «Золотая Тень» в Турции. И вот что говорят участники.
Больше и подробнее — у нас на сайте.
Мы проводим регулярные программы по работе с Тенью — в России и за рубежом. В этом канале и дальше будем рассказывать о предстоящих программах и ретритах.
Когда нужно вложиться в бизнес, не возникает вопроса зачем и почему. А вот когда речь заходит о развитии самого лидера, особенно если это требует заглянуть внутрь себя, появляется настороженность. Зачем туда идти? Что это даст бизнесу?
Если предприниматель берётся за такую внутреннюю работу, это требует мужества и ясности запроса.
При работе с лидерами и предпринимателями консультанты «Земли Стратега» создают пространство, где можно глубоко и честно взглянуть на свои внутренние конфликты и подавленные стороны — это работа с тенью лидера и команды. Мы подходим к теме именно как к источнику ресурсов и возможностей для роста бизнеса. Наши программы помогают лидерам осознать, где утекает энергия на подавление внутренних конфликтов и скрытых сторон, и трансформировать это в стратегическую силу и присутствие в бизнесе
Этим летом у нас прошли две программы – «Интеграция Тени» в Латвии и «Золотая Тень» в Турции. И вот что говорят участники.
«Я поняла: чтобы действовать смело и точно, мне не нужен план — нужна ясность, чего я хочу на самом деле», — Елена Березина, топ-менеджер
«За три дня я увидел, где утекает моя энергия. Собрал себя заново — и вышел с новым вектором для бизнеса и семьи», — Рустам Гусейнов, собственник бизнеса
«Смогла наконец-то поговорить с собой и с мужем — разговор, которого избегала годами», — Мария Радченко, коуч
«Этот ретрит — про то, как присвоить свои таланты и сделать рывок к мечте», — Алексей Попов, предприниматель
«Я прожил, прочувствовал и соединился с тем, что во мне было задавлено», — Владимир Георгиевский, собственник бизнеса
«После ретрита всё пошло легче. Я начала делать, не планировать. Запустила новые продукты и приняла большие решения без внутренней борьбы», — Dalia Remeikaite, предприниматель
«Чётко увидел, какие внутренние установки тормозят рост. И начал их перерабатывать в ресурс», — Александр Радченко, предприниматель
«Здесь я научилась говорить “да” себе — и это напрямую влияет на мой профессиональный рост», — Татьяна Акчин, консультант
Больше и подробнее — у нас на сайте.
Мы проводим регулярные программы по работе с Тенью — в России и за рубежом. В этом канале и дальше будем рассказывать о предстоящих программах и ретритах.
❤9🔥6
Вертикальное (эволюционное) развитие лидера — ключевой фактор той самой антихрупкости бизнеса, к которой все стремятся
И вот как это работает.
Время турбулентности продолжается. Просто посмотрите на график индекса мировой экономической неопределённости. Он всё растёт.
Но что позволят превратить внешнее давление в фактор развития? Как у руководителей получается не просто справиться со стрессом, но и вырасти профессионально и личностно в сложных условиях?
Ответ — не только снаружи, но и внутри. Лучшие лидеры отвечают на усложнение внешнего контекста увеличением глубины своего сознания. Для более сложного мира нужны более комплексные стратегии мышления и действия.
Из исследований эволюционной модели развития лидеров мы знаем, что руководители уровня «Стратег» (таких 4%) способны оптимально пересобрать себя, команду и компанию в текущей ситуации.
Сегодня самые продвинутые программы развития руководителей включают два направления работы:
1. Предотвратить откат к более примитивным стратегиям мышления и действия
2. Помочь руководителю развить более совершенные способы смыслообразования и влияния на ситуацию
⬆️ В иллюстрации к этому посту — модель вертикального развития лидерства, его уровни и ключевые компетенции. Это путь, который вы можете пройти, чтобы вы и ваш бизнес стали антихрупкими.
А почему так? Почему дело именно в лидере?
В ходе работы с предпринимателями и топ-менеджерами, а также в ходе многочисленных глубинных интервью и исследований мы в «Земле Стратега» видим, что для запуска антихрупкого сценария в команде и компании ключевым фактором является способность лидера достойно справиться с ситуацией.
Выгоревшие, напряженные, не умеющие управлять собой в ситуации стресса лидеры выжигают свои команды и снижают устойчивость компании.
Напротив, руководители, способные эффективно управлять собой под давлением, воодушевляют
и укрепляют свои команды и компании.
Вот признаки хрупкого и антихрупкого сценария для лидера бизнеса.
Хрупкий сценарий
✅ Разрушены смыслы
✅ Планы сломались
✅ Высокий уровень стресса и тревоги
✅ Много гнева
✅ Синдром «истощённого эго» — усталость от принятия решений и моральных выборов
✅ Сильный удар по самооценке, чувство бессилия
✅ Социальная депривация: потеря поддержки ключевых людей, чувство одиночества
✅ Необходимо коммуницировать уверенно, когда сам не уверен
✅ Решаю сложности родственников и друзей — не до бизнеса
✅ Приходится больше работать
✅ Сложности в семье
✅ Болезни, ухудшение качества сна
✅ Нужно быть в курсе: постоянный скроллинг новостей
✅ Потеря мобильности — невозможно путешествовать
✅ Забросил спорт
Антихрупкий сценарий
✅ Смысл вышел на первый план
✅ Ускорение процесса личностной
трансформации
✅ Проще принимать сложные решения
✅ Необходимость пробовать новые
стратегии
✅ Можно начать жить заново, избавиться
от старого и ненужного
✅ Перспектива, воодушевление,
Наполеоновские планы
✅ Укрепление отношений и дружбы
✅ Легко видеть людей (все сняли маски)
✅ Чувствую поддержку близких, отношения
в семье стали теплее
✅ Ощущение своей ценности: я нужен
Какие из этих признаков вы наблюдаете у себя?
И вот как это работает.
Время турбулентности продолжается. Просто посмотрите на график индекса мировой экономической неопределённости. Он всё растёт.
Но что позволят превратить внешнее давление в фактор развития? Как у руководителей получается не просто справиться со стрессом, но и вырасти профессионально и личностно в сложных условиях?
Ответ — не только снаружи, но и внутри. Лучшие лидеры отвечают на усложнение внешнего контекста увеличением глубины своего сознания. Для более сложного мира нужны более комплексные стратегии мышления и действия.
Из исследований эволюционной модели развития лидеров мы знаем, что руководители уровня «Стратег» (таких 4%) способны оптимально пересобрать себя, команду и компанию в текущей ситуации.
Сегодня самые продвинутые программы развития руководителей включают два направления работы:
1. Предотвратить откат к более примитивным стратегиям мышления и действия
2. Помочь руководителю развить более совершенные способы смыслообразования и влияния на ситуацию
А почему так? Почему дело именно в лидере?
В ходе работы с предпринимателями и топ-менеджерами, а также в ходе многочисленных глубинных интервью и исследований мы в «Земле Стратега» видим, что для запуска антихрупкого сценария в команде и компании ключевым фактором является способность лидера достойно справиться с ситуацией.
Выгоревшие, напряженные, не умеющие управлять собой в ситуации стресса лидеры выжигают свои команды и снижают устойчивость компании.
Напротив, руководители, способные эффективно управлять собой под давлением, воодушевляют
и укрепляют свои команды и компании.
Вот признаки хрупкого и антихрупкого сценария для лидера бизнеса.
Хрупкий сценарий
Антихрупкий сценарий
трансформации
стратегии
от старого и ненужного
Наполеоновские планы
в семье стали теплее
Какие из этих признаков вы наблюдаете у себя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👌5❤2
По тонкому льду и командный VQ. В чем потенциал текущего кризиса?
#филиппгузенюк
На сотнях клиентских кейсов из этого и из предыдущих кризисов мне видно, что стратегия в трудных условиях – это не документ. Не маршрут из точки А в точку Б.
Это агрегатное состояние команды. Это высокий командный VQ – (Vitality Quotient) – коэффициент жизненной силы. Это дух, который позволяет активировать центростремительные силы вместо центробежных и протестировать десятки гипотез, переосмыслить бизнес-модель, найти работающее решение в плотном тумане и дожать его, вкладываясь до последнего.
Думаю, потенциал кризиса именно в этой волне энергии, которая при правильной активации позволяет свернуть горы и за недели сделать то, что в обычной ситуации не сдвигается годами.
Мы с коллегами годами изучаем магию под капотом командного чуда. И будем делиться ей в том числе на флагманском событии этой осени — форуме Стратегируй 2026.
Скажите, а вы когда-нибудь проживали такое? Когда-нибудь были частью команды на гребне волны? Помните, как это кайфово?
И да, не пропустите: завтра продолжим тему командного VQ и поговорим о том, из чего он складывается.
#филиппгузенюк
🏢Башня в Сити, серьезные лица, строгие костюмы, напряжение разлито в воздухе.
На сессии рассматриваются очень неприятные сценарии развития событий. Люди высказываются осторожно. Фильтруют внимательно.
Главная задача – не помочь компании, а не подставиться, не показать свою некомпетентность, не обострить еще больше и так обостренные отношения с коллегами.
Ощущение, что все ходят по тонкому льду.
В такой атмосфере не рождаются хорошие решения. Не возникает доверие и желание делать. Не приходят идеи смелых проектов за рамками хоженых троп и известных всем стратегий.
В команде активирована защитно-выживательная автоматика. В ней можно днями и неделями обсуждать что-то, но только усиливать эффект голого короля.
🎨И другая команда. Галерея современного искусства. На отношениях – «это наших друзей проект». Живое общение начинается ещё до того, как встреча стартовала. Улыбки, шутки, объятия. Местами жёстко. Местами громко и эмоционально. Местами перегибая палку.
Но в воздухе есть главное. Неуспокоенность, включенность, готовность идти на личный риск ради общего дела. И эффективность совершенно другая. За час обсуждается в пять раз больше идей, чем в первой команде за день.
А когда решение принято, все – даже те, кто был против, готовы его драйвить.
От этой команды не пахнет страхом. И похоже, внешнее давление воспринимается просто как поднятие ставок в игре. Больше азарта. Больше интереса.
На сотнях клиентских кейсов из этого и из предыдущих кризисов мне видно, что стратегия в трудных условиях – это не документ. Не маршрут из точки А в точку Б.
Это агрегатное состояние команды. Это высокий командный VQ – (Vitality Quotient) – коэффициент жизненной силы. Это дух, который позволяет активировать центростремительные силы вместо центробежных и протестировать десятки гипотез, переосмыслить бизнес-модель, найти работающее решение в плотном тумане и дожать его, вкладываясь до последнего.
Думаю, потенциал кризиса именно в этой волне энергии, которая при правильной активации позволяет свернуть горы и за недели сделать то, что в обычной ситуации не сдвигается годами.
Мы с коллегами годами изучаем магию под капотом командного чуда. И будем делиться ей в том числе на флагманском событии этой осени — форуме Стратегируй 2026.
Скажите, а вы когда-нибудь проживали такое? Когда-нибудь были частью команды на гребне волны? Помните, как это кайфово?
И да, не пропустите: завтра продолжим тему командного VQ и поговорим о том, из чего он складывается.
❤5👍2🙏1
IQ — сколько ты знаешь. EQ — как ты чувствуешь. VQ — сколько у тебя огня внутри
Продолжаем разбирать интересный термин для развития команд.
Когда в коллективе высокий VQ (Vitality Quotient, коэффициент жизненной силы), ты это чувствуешь сразу: глаза горят, обсуждения искрят, руки чешутся запускать новое. Команда не просто «работает» — она живет, двигается, спорит, пробует, ошибается и снова идёт вперёд.
А если VQ низкий?
Все по графику. Все «вежливо».
И всё... медленно умирает.
Вот как выглядит высокий VQ:
— Темп — быстрый, но не суетный
— В общении — живость, юмор, искренность
— Люди спорят, но не боятся ошибаться
— Каждый вносит вклад, даже если не лидер
— Есть азарт. Есть доверие. Есть чувство «мы».
А вот низкий VQ:
— Все осторожны, отстранены
— Каждый сам по себе. Психологическая изоляция
— Решения откладываются. Рисков никто не хочет
— Даже простые шаги — через силу.
— Кажется, что «Тут уже ничего не получится»
Именно VQ определяет, что произойдёт со стратегией компании в трудный момент. Оживёт — или останется красивым PDF на общем диске. Вдохновит — или утомит. Станет общим делом — или «задачей руководства».
Если коротко, VQ — это «агрегатное состояние стратегии в людях».
Если там есть энергия, будет и результат.
Если нет — даже идеальный план не сдвинется.
👉 В следующем посте расскажем, как измерить и развивать VQ в своей команде. Чтобы не просто «ходить по тонкому льду», а реально начинать сдвигать лёд.
Продолжаем разбирать интересный термин для развития команд.
Когда в коллективе высокий VQ (Vitality Quotient, коэффициент жизненной силы), ты это чувствуешь сразу: глаза горят, обсуждения искрят, руки чешутся запускать новое. Команда не просто «работает» — она живет, двигается, спорит, пробует, ошибается и снова идёт вперёд.
А если VQ низкий?
Все по графику. Все «вежливо».
И всё... медленно умирает.
То есть командный VQ — это агрегатное состояние энергии команды. То, с какой силой и воодушевлением люди включаются в общее дело.
— С каким темпом двигаются
— Сколько в них ресурса
— Сколько желания
— Сколько жизниВот как выглядит высокий VQ:
— Темп — быстрый, но не суетный
— В общении — живость, юмор, искренность
— Люди спорят, но не боятся ошибаться
— Каждый вносит вклад, даже если не лидер
— Есть азарт. Есть доверие. Есть чувство «мы».
А вот низкий VQ:
— Все осторожны, отстранены
— Каждый сам по себе. Психологическая изоляция
— Решения откладываются. Рисков никто не хочет
— Даже простые шаги — через силу.
— Кажется, что «Тут уже ничего не получится»
Именно VQ определяет, что произойдёт со стратегией компании в трудный момент. Оживёт — или останется красивым PDF на общем диске. Вдохновит — или утомит. Станет общим делом — или «задачей руководства».
Если коротко, VQ — это «агрегатное состояние стратегии в людях».
Если там есть энергия, будет и результат.
Если нет — даже идеальный план не сдвинется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤7
Как измерить жизненную силу команды (VQ) — и за счёт чего её поднять
Сначала вопрос: а как понять, насколько «живы» вы как команда? Можно ли вообще это как-то измерить, не превращая в эзотерику?
Можно. Вот три уровня:
1. Субъективный. Почувствовать
- Какой у нас темп?
- Много ли инициатив снизу?
- Люди оживляются на встречах — или замирают?
- Есть смех, энергия, кураж — или тревожная вежливость?
- Если чувствуете, что всё выдохлось — это уже маркер.
2. Полуобъективный. Спросить
Опросы и ретроспективы:
- «На сколько % ты сейчас заряжен работой в команде?»
- «Насколько нас объединяет общая цель?»
- «Когда ты в последний раз предлагал идею, потому что тебя распирало?»
Можно использовать шкалу Vitality (например, по методике Райана) или ввести свой внутренний «индекс энергии команды» — хотя бы в Google-таблице.
3. Поведенческий. Посчитать
- Сколько идей и гипотез рождается в команде за спринт?
- С какой скоростью принимаются решения?
- Сколько инициатив реально запускается — и кто их драйвит?
- Какая текучка? Какой уровень вовлечённости?
Это уже количественные признаки командного VQ. И они отлично ложатся в HR-аналитику или работу тимлидов.
Как VQ поднимать? Вот короткий список «зарядников»:
🎯 Дать команде осмысленную цель. Не просто KPI, а вызов, за который хочется взяться.
🚀 Темп. Быстрые циклы решений, итераций, проб. Чем выше скорость — тем больше энергии.
🌱 Безопасная среда. Где можно ошибиться и не быть осмеянным. Где говорят, спорят, и за это уважают.
❤️ Признание и обратная связь. Видеть, что тебя ценят. Что ты — не винтик.
💡 Пространство для вклада. Когда можно не просто «делать задачи», а творить, влиять, пробовать.
🧭 Лидер, у которого самого энергия есть. Это как источник света. Или как батарейка — от него заряжаются.
В целом, VQ — это не дар богов. Это управляемый параметр.
Если понимать, что заряжает команду, а что обесточивает — можно держать её в ресурсе. Даже в кризис. Даже на изломе. И один из вариантов — идти на форум «Стратегируй 2026» именно командой. Чтобы зарядить, прокачать и задать новый ритм.
Сначала вопрос: а как понять, насколько «живы» вы как команда? Можно ли вообще это как-то измерить, не превращая в эзотерику?
Можно. Вот три уровня:
1. Субъективный. Почувствовать
- Какой у нас темп?
- Много ли инициатив снизу?
- Люди оживляются на встречах — или замирают?
- Есть смех, энергия, кураж — или тревожная вежливость?
- Если чувствуете, что всё выдохлось — это уже маркер.
2. Полуобъективный. Спросить
Опросы и ретроспективы:
- «На сколько % ты сейчас заряжен работой в команде?»
- «Насколько нас объединяет общая цель?»
- «Когда ты в последний раз предлагал идею, потому что тебя распирало?»
Можно использовать шкалу Vitality (например, по методике Райана) или ввести свой внутренний «индекс энергии команды» — хотя бы в Google-таблице.
3. Поведенческий. Посчитать
- Сколько идей и гипотез рождается в команде за спринт?
- С какой скоростью принимаются решения?
- Сколько инициатив реально запускается — и кто их драйвит?
- Какая текучка? Какой уровень вовлечённости?
Это уже количественные признаки командного VQ. И они отлично ложатся в HR-аналитику или работу тимлидов.
Как VQ поднимать? Вот короткий список «зарядников»:
🎯 Дать команде осмысленную цель. Не просто KPI, а вызов, за который хочется взяться.
🚀 Темп. Быстрые циклы решений, итераций, проб. Чем выше скорость — тем больше энергии.
🌱 Безопасная среда. Где можно ошибиться и не быть осмеянным. Где говорят, спорят, и за это уважают.
❤️ Признание и обратная связь. Видеть, что тебя ценят. Что ты — не винтик.
💡 Пространство для вклада. Когда можно не просто «делать задачи», а творить, влиять, пробовать.
🧭 Лидер, у которого самого энергия есть. Это как источник света. Или как батарейка — от него заряжаются.
В целом, VQ — это не дар богов. Это управляемый параметр.
Если понимать, что заряжает команду, а что обесточивает — можно держать её в ресурсе. Даже в кризис. Даже на изломе. И один из вариантов — идти на форум «Стратегируй 2026» именно командой. Чтобы зарядить, прокачать и задать новый ритм.
👍3🔥3❤2
Общее развитие как стратегия: пары в обучении
Это уже не случайность, а устойчивая тенденция: в последнее время на программу «Интегральные технологии развития людей и организаций» всё чаще приходят пары — мужья и жены, партнеры в отношениях. Иногда один из партнеров начинает обучение, а второй присоединяется, вдохновленный его изменениями. Бывает, что начинают обучение сразу вместе.
#людмилакупчина
За последние два года шесть пар пришли к нам на обучение, и этот факт невероятно радует!
Я вижу в этом не просто совпадение, а системный подход к развитию семьи. Пары приходят, чтобы синхронизировать свой рост и поддерживать баланс на разных уровнях. Независимо от того, кто начинает первым — муж или жена, результаты всегда превосходят ожидания.
В чём «фишка»?
Наша программа помогает достичь гармонии в личном и профессиональном развитии. Когда в этом процессе участвует вся семья, это становится инвестицией в общее будущее.
Одна из наших студенток рассказала, что благодаря обучению у нее и ее мужа появились новые темы для разговоров. Она делится с партнёром своими инсайтами, они обсуждают вопросы, поднятые на сессиях, — как рабочие, так и личные. Это выводит их общение на новый уровень.
Важно, что решение об обучении принимается каждой стороной осознанно и самостоятельно, глядя на то, как меняется партнёр. Это не про «тянуть за уши», а про добровольное стремление к общему росту.
На программе мы уделяем особое внимание семейным ценностям и взаимоотношениям в близком кругу. Мы подробно разбираем личные аспекты, которые сложно проработать самостоятельно, но которые существенно влияют на качество семейной жизни.
Как директор и консультант программы, я вижу в этом особый вызов и источник вдохновения. Работа с парами напоминает интересный квест 🧐 Сначала я провожу индивидуальные собеседования с каждым из партнёров, чтобы лучше понять их потребности и ожидания. Затем мы организуем совместную встречу, чтобы оценить готовность пары к совместному обучению. Моя задача — создать пространство, где каждый чувствует себя комфортно, может раскрыться и принять осознанное решение. Не всегда этот процесс приводит к совместному обучению, но обсуждение уже становится важным шагом.
Принять решение обучаться вместе — это всегда серьезный шаг. Ведь это означает не только значительные временные, но и финансовые инвестиции, так как обучение вдвоем, безусловно, дороже. И это очень сложно — синхронизировать свои графики, быть готовыми к совместным проработкам и изменениям.
Но когда пара решает идти вместе, результаты оказываются потрясающими: они начинают лучше понимать друг друга, открывают для себя новые горизонты — от путешествий до возможностей в бизнесе.
Как показывает практика, ещё никто не пожалел о вложенных инвестициях в свою семью, ведь плюсы становятся очевидными уже в процессе обучения.
Поэтому я хочу выразить особую благодарность парам, которые, несмотря на все трудности, принимают решение развиваться вместе.
Такая трансформация на уровне семьи усиливает эффект программы в разы. Обучение парой — это не только про личностный рост, но и про укрепление семейных ценностей, улучшение качества жизни и создание новых точек соприкосновения. И я рада видеть, как супруги растут вместе, вдохновляя друг друга.
Присоединяйтесь к нашей программе — по одному или парой! Это инвестиция, которая меняет не только вас, но и вашу семью.
Это уже не случайность, а устойчивая тенденция: в последнее время на программу «Интегральные технологии развития людей и организаций» всё чаще приходят пары — мужья и жены, партнеры в отношениях. Иногда один из партнеров начинает обучение, а второй присоединяется, вдохновленный его изменениями. Бывает, что начинают обучение сразу вместе.
#людмилакупчина
За последние два года шесть пар пришли к нам на обучение, и этот факт невероятно радует!
Я вижу в этом не просто совпадение, а системный подход к развитию семьи. Пары приходят, чтобы синхронизировать свой рост и поддерживать баланс на разных уровнях. Независимо от того, кто начинает первым — муж или жена, результаты всегда превосходят ожидания.
В чём «фишка»?
Наша программа помогает достичь гармонии в личном и профессиональном развитии. Когда в этом процессе участвует вся семья, это становится инвестицией в общее будущее.
Одна из наших студенток рассказала, что благодаря обучению у нее и ее мужа появились новые темы для разговоров. Она делится с партнёром своими инсайтами, они обсуждают вопросы, поднятые на сессиях, — как рабочие, так и личные. Это выводит их общение на новый уровень.
Важно, что решение об обучении принимается каждой стороной осознанно и самостоятельно, глядя на то, как меняется партнёр. Это не про «тянуть за уши», а про добровольное стремление к общему росту.
На программе мы уделяем особое внимание семейным ценностям и взаимоотношениям в близком кругу. Мы подробно разбираем личные аспекты, которые сложно проработать самостоятельно, но которые существенно влияют на качество семейной жизни.
Как директор и консультант программы, я вижу в этом особый вызов и источник вдохновения. Работа с парами напоминает интересный квест 🧐 Сначала я провожу индивидуальные собеседования с каждым из партнёров, чтобы лучше понять их потребности и ожидания. Затем мы организуем совместную встречу, чтобы оценить готовность пары к совместному обучению. Моя задача — создать пространство, где каждый чувствует себя комфортно, может раскрыться и принять осознанное решение. Не всегда этот процесс приводит к совместному обучению, но обсуждение уже становится важным шагом.
Принять решение обучаться вместе — это всегда серьезный шаг. Ведь это означает не только значительные временные, но и финансовые инвестиции, так как обучение вдвоем, безусловно, дороже. И это очень сложно — синхронизировать свои графики, быть готовыми к совместным проработкам и изменениям.
Но когда пара решает идти вместе, результаты оказываются потрясающими: они начинают лучше понимать друг друга, открывают для себя новые горизонты — от путешествий до возможностей в бизнесе.
Как показывает практика, ещё никто не пожалел о вложенных инвестициях в свою семью, ведь плюсы становятся очевидными уже в процессе обучения.
Поэтому я хочу выразить особую благодарность парам, которые, несмотря на все трудности, принимают решение развиваться вместе.
Такая трансформация на уровне семьи усиливает эффект программы в разы. Обучение парой — это не только про личностный рост, но и про укрепление семейных ценностей, улучшение качества жизни и создание новых точек соприкосновения. И я рада видеть, как супруги растут вместе, вдохновляя друг друга.
Присоединяйтесь к нашей программе — по одному или парой! Это инвестиция, которая меняет не только вас, но и вашу семью.
❤6🔥4🙏3🕊1