Кажется, в этом году у PDLC появился шанс стать главным термином South HUB.

За несколько дней кэмпа к этой теме возвращались снова и снова. Её обсуждали на двух бизнес-завтраках, у МегаФона и Сбера, пытаясь ответить на один вопрос: что происходит с жизненным циклом разработки продукта, когда в него полноценно приходит AI?

Одним из продолжений этого разговора стала презентация Рафаела Тонакяна из Сбер. Он представил whitepaper AI-DISRUPT PDLC, впервые показанный на ЦИПР. Подход к методологии не точки отдельных AI-инструментов, а новой архитектуры всего процесса создания цифровых продуктов.

Документ отвечает сразу на несколько вызовов, с которыми сегодня сталкиваются команды: как работать с недетерминированными AI-инструментами, как кратно ускорять поставку изменений и как меняются роли внутри продуктовых команд. В центре концепции лежит мысль о том, что главный вопрос уже не в выборе модели, а в том, как устроена среда, в которой работают AI-агенты, как они получают доверенный контекст и каким образом правила становятся частью самой технологии, а не ручных процессов.

«AI PDLC меняет правила игры. Это не просто инструмент для ускорения написания кода, а перестройка всего цикла разработки вокруг намерения человека. Инженер перестает быть просто кодером и становится архитектором контекста. Встраивать AI точечно — бесполезно. AI PDLC требует трансформации всего жизненного цикла продукта, изменения подхода к разработке.

Главный артефакт в AI PDLC — не код, а спецификация. Именно ее мы теперь проектируем и защищаем. Это основа для всей дальнейшей работы.» - Рафаел Тонаканян, Директор дивизиона развития и сопровождения производственного процесса (SberWorks), Сбер

Отдельный акцент сделан на новой организации команд. Если раньше масштабирование означало рост количества людей, то теперь всё больше внимания уделяется tiny teams — небольшим командам, которые за счёт агентных систем способны решать задачи, требовавшие значительно больших ресурсов.

Пожалуй, главный вывод этой дискуссии в том, что трансформация PDLC перестаёт быть темой отдельных экспериментов. Она постепенно становится новым стандартом разработки. И особенно приятно видеть, что одни из самых интересных подходов к этому будущему сегодня формируются именно в России.

Управленческий опыт редко достаётся бесплатно. Обычно за него платят временем, деньгами или собственными ошибками. Но ведь этот путь можно пройти в безопасной среде. Именно такими получились управленческие симуляции, созданные на South HUB вместе с командой Faust Consulting и Сергеем Щербининым.

На кэмпе они стали соавторами сразу двух игровых форматов. Для Avito Tech команда разработала механику и кейсы управленческого поединка «БезИИсходность», где участники искали баланс между скоростью внедрения AI и безопасностью корпоративного контура. Для VK помогли создать кризисную симуляцию «Добро пожаловать в совет директоров», в которой команды проживали три кризиса из жизни реального бигтеха и вместе с экспертами разбирали последствия каждого выбора.

Именно поэтому вклад Faust Consulting оказался гораздо шире отдельных игровых механик. Команда помогла создать пространство, где управленческий опыт становится коллективным знанием, а сложные кейсы поводом для честного профессионального разговора.

Спасибо всей команде Faust Consulting за доверие, экспертизу и вклад в сообщество South HUB. Надеемся, что впереди нас ждёт ещё много совместных проектов и разговоров, после которых хочется становиться сильнее.