Кажется, в этом году у PDLC появился шанс стать главным термином South HUB.
За несколько дней кэмпа к этой теме возвращались снова и снова. Её обсуждали на двух бизнес-завтраках, у МегаФона и Сбера, пытаясь ответить на один вопрос: что происходит с жизненным циклом разработки продукта, когда в него полноценно приходит AI?
Одним из продолжений этого разговора стала презентация Рафаела Тонакяна из Сбер. Он представил whitepaper AI-DISRUPT PDLC, впервые показанный на ЦИПР. Подход к методологии не точки отдельных AI-инструментов, а новой архитектуры всего процесса создания цифровых продуктов.
Документ отвечает сразу на несколько вызовов, с которыми сегодня сталкиваются команды: как работать с недетерминированными AI-инструментами, как кратно ускорять поставку изменений и как меняются роли внутри продуктовых команд. В центре концепции лежит мысль о том, что главный вопрос уже не в выборе модели, а в том, как устроена среда, в которой работают AI-агенты, как они получают доверенный контекст и каким образом правила становятся частью самой технологии, а не ручных процессов.
Отдельный акцент сделан на новой организации команд. Если раньше масштабирование означало рост количества людей, то теперь всё больше внимания уделяется tiny teams — небольшим командам, которые за счёт агентных систем способны решать задачи, требовавшие значительно больших ресурсов.
Пожалуй, главный вывод этой дискуссии в том, что трансформация PDLC перестаёт быть темой отдельных экспериментов. Она постепенно становится новым стандартом разработки. И особенно приятно видеть, что одни из самых интересных подходов к этому будущему сегодня формируются именно в России.
За несколько дней кэмпа к этой теме возвращались снова и снова. Её обсуждали на двух бизнес-завтраках, у МегаФона и Сбера, пытаясь ответить на один вопрос: что происходит с жизненным циклом разработки продукта, когда в него полноценно приходит AI?
Одним из продолжений этого разговора стала презентация Рафаела Тонакяна из Сбер. Он представил whitepaper AI-DISRUPT PDLC, впервые показанный на ЦИПР. Подход к методологии не точки отдельных AI-инструментов, а новой архитектуры всего процесса создания цифровых продуктов.
Документ отвечает сразу на несколько вызовов, с которыми сегодня сталкиваются команды: как работать с недетерминированными AI-инструментами, как кратно ускорять поставку изменений и как меняются роли внутри продуктовых команд. В центре концепции лежит мысль о том, что главный вопрос уже не в выборе модели, а в том, как устроена среда, в которой работают AI-агенты, как они получают доверенный контекст и каким образом правила становятся частью самой технологии, а не ручных процессов.
«AI PDLC меняет правила игры. Это не просто инструмент для ускорения написания кода, а перестройка всего цикла разработки вокруг намерения человека. Инженер перестает быть просто кодером и становится архитектором контекста. Встраивать AI точечно — бесполезно. AI PDLC требует трансформации всего жизненного цикла продукта, изменения подхода к разработке.
Главный артефакт в AI PDLC — не код, а спецификация. Именно ее мы теперь проектируем и защищаем. Это основа для всей дальнейшей работы.» - Рафаел Тонаканян, Директор дивизиона развития и сопровождения производственного процесса (SberWorks), Сбер
Отдельный акцент сделан на новой организации команд. Если раньше масштабирование означало рост количества людей, то теперь всё больше внимания уделяется tiny teams — небольшим командам, которые за счёт агентных систем способны решать задачи, требовавшие значительно больших ресурсов.
Пожалуй, главный вывод этой дискуссии в том, что трансформация PDLC перестаёт быть темой отдельных экспериментов. Она постепенно становится новым стандартом разработки. И особенно приятно видеть, что одни из самых интересных подходов к этому будущему сегодня формируются именно в России.
🔥10⚡5❤5✍1🆒1
БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач
Креативное мышление в IT — своеобразная задача. Индустрии накладывают отпечаток на мышление своих людей / и наоборот: в индустрии подтягиваются люди с похожим мышлением.
Большинство из нас приезжает на South HUB в роли CEO, CTO или CPO. Но самые глубокие знакомства начинаются в тот момент, когда эти роли перестают иметь значение.
Именно на этом принципе Иван Дьяченко и команда «Бррр!-эффект» построили нетворминг-игру. Они предложили участникам на один вечер выйти из привычной профессиональной идентичности и посмотреть друг на друга по-новому.
Вместо привычного обмена визитками – новые для себя роли по Белбину. Участники искали свою команду, учились распознавать друг друга через поступки, импровизировали, спорили, вместе создавали небольшие сценки, а затем обсуждали, какие сильные стороны и заблуждения скрываются за каждой ролью. На время исчезали должности, а вместе с ними привычные сценарии общения. Оставались люди, их характеры, способы думать, принимать решения и взаимодействовать друг с другом.
South HUB — это возможность увидеть друг друга за пределами профессиональных ролей и создать доверие, из которого потом рождаются сильные идеи, партнёрства и дружба.
Спасибо Ивану Дьяченко и команде «Бррр!-эффект» за глубокую методологию, смелость экспериментировать и вклад в атмосферу South HUB. Благодаря вам на кэмпе появились знакомства, которые начинались не с вопроса «Чем вы занимаетесь?», а с искреннего интереса к человеку. Будем рады продолжить создавать такие истории вместе.
Именно на этом принципе Иван Дьяченко и команда «Бррр!-эффект» построили нетворминг-игру. Они предложили участникам на один вечер выйти из привычной профессиональной идентичности и посмотреть друг на друга по-новому.
Вместо привычного обмена визитками – новые для себя роли по Белбину. Участники искали свою команду, учились распознавать друг друга через поступки, импровизировали, спорили, вместе создавали небольшие сценки, а затем обсуждали, какие сильные стороны и заблуждения скрываются за каждой ролью. На время исчезали должности, а вместе с ними привычные сценарии общения. Оставались люди, их характеры, способы думать, принимать решения и взаимодействовать друг с другом.
«Я верю, что у лидеров и так хватает форматов, где от них ждут правильных ответов и уверенной позиции. Поэтому мы создали пространство-наоборот: без ролей, где можно быть любопытным, уязвимым, посмеяться над своими паттернами и увидеть в собеседнике че ло ве ка.», Иван Дьяченко.
South HUB — это возможность увидеть друг друга за пределами профессиональных ролей и создать доверие, из которого потом рождаются сильные идеи, партнёрства и дружба.
Спасибо Ивану Дьяченко и команде «Бррр!-эффект» за глубокую методологию, смелость экспериментировать и вклад в атмосферу South HUB. Благодаря вам на кэмпе появились знакомства, которые начинались не с вопроса «Чем вы занимаетесь?», а с искреннего интереса к человеку. Будем рады продолжить создавать такие истории вместе.
❤10🔥6🤝3
Ребят, если ролик с Кэмпа готов — надо выложить в канал. Очень атмосферный вышел 🔥
👍11🤣10❤8😁3🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мечтаем… и делаем
Пятый кэмп South HUB – был про мечтателей, которые создают ясность, которые умеют преодолевать внутренние кризисы роста и падения, и которые проживают каждый день в балансе со своими ценностями.
Пятый кэмп South HUB – был про мечтателей, которые создают ясность, которые умеют преодолевать внутренние кризисы роста и падения, и которые проживают каждый день в балансе со своими ценностями.
🔥31❤14👍8❤🔥5👏3🥰2🎉2🍾2🦄2
Управленческий опыт редко достаётся бесплатно. Обычно за него платят временем, деньгами или собственными ошибками. Но ведь этот путь можно пройти в безопасной среде. Именно такими получились управленческие симуляции, созданные на South HUB вместе с командой Faust Consulting и Сергеем Щербининым.
На кэмпе они стали соавторами сразу двух игровых форматов. Для Avito Tech команда разработала механику и кейсы управленческого поединка «БезИИсходность», где участники искали баланс между скоростью внедрения AI и безопасностью корпоративного контура. Для VK помогли создать кризисную симуляцию «Добро пожаловать в совет директоров», в которой команды проживали три кризиса из жизни реального бигтеха и вместе с экспертами разбирали последствия каждого выбора.
Именно поэтому вклад Faust Consulting оказался гораздо шире отдельных игровых механик. Команда помогла создать пространство, где управленческий опыт становится коллективным знанием, а сложные кейсы поводом для честного профессионального разговора.
Спасибо всей команде Faust Consulting за доверие, экспертизу и вклад в сообщество South HUB. Надеемся, что впереди нас ждёт ещё много совместных проектов и разговоров, после которых хочется становиться сильнее.
На кэмпе они стали соавторами сразу двух игровых форматов. Для Avito Tech команда разработала механику и кейсы управленческого поединка «БезИИсходность», где участники искали баланс между скоростью внедрения AI и безопасностью корпоративного контура. Для VK помогли создать кризисную симуляцию «Добро пожаловать в совет директоров», в которой команды проживали три кризиса из жизни реального бигтеха и вместе с экспертами разбирали последствия каждого выбора.
Именно поэтому вклад Faust Consulting оказался гораздо шире отдельных игровых механик. Команда помогла создать пространство, где управленческий опыт становится коллективным знанием, а сложные кейсы поводом для честного профессионального разговора.
Спасибо всей команде Faust Consulting за доверие, экспертизу и вклад в сообщество South HUB. Надеемся, что впереди нас ждёт ещё много совместных проектов и разговоров, после которых хочется становиться сильнее.
❤13