Далее в программе: узнайте больше о Кевине Ханда.

Кевин —участник программного комитета и Chief Product & Technology Officer в Uzum, главной цифровой экосистеме Узбекистана: fintech, ecom, delivery и business development.

На 3 курсе он вместе с партнёрами основал KazanExpress и занял там роль CTO. Сейчас этот маркетплейс вошёл в состав Магнита под брендом «Магнит Маркет». В 2022 году Forbes включил Кевина в список номинантов рейтинга «30 до 30».

🏎️ Дважды занимал призовые места в любительских автогонках, учится играть в теннис, побывал в 36 странах, не так давно завёл собаку. Что тут скажешь: философия South HUB в действии.

Ждём вас на кэмпе, где параллельные пути пересекаются, возникают новые колабы и проекты, менеджеры сферы технологий находят близких по духу и опыту, и вся индустрия от этого в огромном жирном плюсе.

До скорых встреч. А билеты тут

Это действительно будет! Не просто в планах, не где-то далеко. А вот — уже почти здесь.

Где-то в горах уже тает снег. Просыпаются тропы, по которым мы будем идти. Готовятся залы, где кто-то скажет ровно ту мысль, которая расставит по местам всё. В голове, в бизнесе, в жизни.

Мы едем за ростом — и личным, и профессиональным.
Мы едем за комьюнити, в котором можно быть собой.

До кэмпа — два месяца. С каждым днём чувствуешь это всё отчётливее. И, кажется, мы успеваем. Собрать себя. Приготовиться к встречам. Дать себе разрешение на важную остановку, которая, на самом деле, ускорит движение.

До встречи в горах.
Жизнь — прекрасна вполне 🌿

Напоминаем, что на кэмп можно приехать за счёт работодателя. Презентация для коллег из HR — здесь. Вопросы? Пишите нам — @southhub_com.

📅 Даты: 11–15 июня
📍 Место: Гранд Отель Поляна, Сочи
🌐 Сайт: southhub.ru

Привет! Это Антон Никольский-Волконский, CBDO в Т-Мобайл #соавтор. Как вы можете помнить, второе место в опросе поделилили между собой темы доверия и мотивации. И если про доверие, мы уже поговорили, то настал момент поговорить о том, как добиваться высот, при ограниченных ресурсах и не выгорать.

Как поддерживать мотивацию и минимизировать эмоциональное истощение, когда вы херачите как не в себя ваша команда рискует выгореть?

Как бы предпринимателям того не хотелось, но людей слабо мотивируют цели из разряда «Давайте заработаем Х млн / млрд руб / $». Психология, на основе гигиенических и мотивационных факторов Герцберга давно доказала, что каждый хочет быть частью большого и значимого. На этой особенности мозга построены религии, социальная работа и военная служба.

Что повесить на знамя?
Перво-наперво, если у вашего бизнеса или продукта есть миссия, проверьте, что она находит отклик не только у вас, но и у вашей команды — тогда используйте ее, как фундамент коллективной мотивации. Если нет, то хорошо бы создать смыслы в которые вы и ваши сотрудники будете искренне верить. Так, в одной фразе вы ответите на вопрос «Зачем мы все здесь собрались?».

В идеале, конечно, если ваш продукт улучшает жизни людей, но не всем везет работать с такими продуктами, поэтому подойдут и более простые смыслы. Например, хорошо работает история, когда вы вешаете на знамя изменение устоявшихся порядков или еще лучше — дизрапт. «Мы перевернем этот рынок», «изменим потребительское поведение», и пр.

Еще один простой смысл, который может использоваться большинством команд, крутится вокруг эго: «давайте сделаем сильного и неповоротливого конкурента», «станем лидером рынка» и пр.

«Нытинг», как искусство поддержки.
Когда фундамент заложен, переходим к управлению мотивацией. Создайте (если еще нет) точки контакта с вашей командой, где вы сможете «замерять температуру» каждого её члена. Проводите 121 раз в неделю, не сводите его к отчетной встрече по задачам, делитесь и слушайте, смотрите на невербальные факторы, искренне интересуйтесь. Особенно 121 хорошо работают если вложились в доверие, как я писал в предыдущем посте.

Моим ноу-хау является добавлением к 121 синка с лидам моих команд, который называется «Нытинг». На нем мы вываливаем всё наболевшее, делимся своими переживаниями, обсуждаем слухи и стараемся поддерживать друг-друга. Встреча требует максимальной открытости и доверия, но при должных усилиях, она позволит расширить систему поддержки с вас на всю команду. Именно! Теперь как в круговой поруке, каждый следит за тем, чтобы поддержать коллегу.

Не забывайте про неформальные активности. Покерный клубы, яхтинг, совместные путешествия и просто бухач в барах позволяет людям глубже соприкоснуться друг с другом и более полно ощутить себя членом команды. Тем более, в такой обстановке у команды больше времени на то, чтобы сонастроиться, чего не успеешь на «Нытингах».

Каждому по потребностям.
И снова к психологии — не каждому нужно достигаторство. Я бы даже сказал, что большинству оно вообще не нужно, а отдельной части, так и вовсе противопоказано. Многим комфорт и work-life balance важнее ваших OKR. И менеджерская задача — так нанимать сотрудников, чтобы каждый занимал подходящие роли, вам же нужно понять возможности и ограничения каждого. Иначе люди начнут выгорать и уходить.

При этом отток команды — это нормально. Не третируйте себя если кто-то ушел. Ваша степень влияния не бесконечна — фокусируйтесь на ключевых членах команды (до 5 человек), ставьте себе в цели мотивацию и удержание именно их.

💬 А как вы работаете с мотивацией? Давайте обсудим здесь или чате участников прошлого года. Появились вопросы? Пишите и делитесь в комментариях!

AI-дискуссия будущего: выбери сегодня, о чём будем спорить завтра.

В этом году в пространство кэмпа, мы выйдем с вопросами, от которых зависит, как будет трансформироваться ваш бизнес, ваши команды и ваши продукты. Пока вы читаете этот текст, программный комитет собирает материалы для баттла, где столкнуться идеи, а аргументы откалибруют стратегию.

А что главное для вас? Что вызывает настоящую внутреннюю вибрацию: страх, драйв, желание влезть в обсуждение с головой?

Пройдите короткий опрос и помогите нам выстрелить точно: в реальность, в будущее, в суть.

📺 Сегодня в программе: знакомимся ближе с Алексеем Авдеем.

💼 Алексей — участник программного комитета South HUB 2025 и CPO в Сбербанке.

Прежде работал в ЦИАН и продуктах Яндекса.

Напомним: в Сбере за 7 лет он прошёл путь от директора сайта до управляющего директора. Сейчас развивает маркетинговые механики для роста выручки, а также отвечает за ключевые цифровые продукты: сайт банка, платформу для создания сайтов SberCraft, сервис ивентов SberLive. Под руководством Алексея веб-платформы переехали на новую микросервисную архитектуру, MAU сайтов выросло втрое, продажи — впятеро.

Кроме работы, Алексей посвящает время развитию людей как психологический коуч и ментор. А ещё любит путешествия и хорошее общение.

💪 В комитете Алексей отвечает за компетенцию в продукте.

Развитие людей, путешествие, хорошее общение и весомый карьерный опыт — всё это отлично сочетается в концепции South HUB, где мы встретимся уже в этом июне.

Приятно познакомиться!

🎉 Программа позитива на South HUB: узнаем побольше про Дмитрия Секретова.

Дмитрий — следующий участник программного комитета и Chief Technical Officer в Positive Technologies. В компании 10 лет, рос с позиции инженера, отвечает за развитие продуктовой линейки и выстраивает сквозные технологии с процессами разработки. При этом из принципа никогда не отрывался от техники, хоть и заметно менял масштаб задач.

💼 В разработке больше 20 лет. Создал систему, которую сегодня применяют в каждом автомобиле России. Успешно пилит масштабные монолиты и в моменте сфокусирован на трансформации разработки в кроссфункциональные команды.

💪 Среди коллег по комитету — главный по кибербезу.

Интересы Димы помимо работы и семьи — велик и беговые лыжи. Ценит честность, прозрачность, обратную связь и управление ожиданиями. Говорит, что это работает даже в семье, хоть и не всем нравится. 😂 В дополнение ко всему последние годы полюбил театр.

Увидимся с вами и Дмитрием на South HUB, где главная сквозная технология — это баланс, в котором есть место семье и работе, бегу и велику, обратной связи и честному опыту.

👋 До скорого!

Фух, ну и неделька 🥵

Привет! На связи директор по продуктам безопасной разработки в SourceCraft, Yandex Infrastructure — Денис Макрушин.

В этом месяце я отвечаю за безопасность в South HUB. Нет, мы не будем взламывать секрет work-life balance, а поговорим про кибербез и людей, которые его делают или которые должны быть у вас в командах.

Немного обо мне — выпускник факультета информационной безопасности НИЯУ МИФИ. До Яндекса в роли CTO в «МТС» отвечал за развитие продуктов и технологическую стратегию в направлении кибербезопасности. Перед этим, на позиции директора технологического центра в Huawei реализовывал программы перспективных исследований и разработок, для ключевых продуктов в сфере телекоммуникации, хранения данных и облачных вычислений. Веду канал Makrushin, где регулярно делюсь исследованиями, пишу про кибербезопасность, технологии и людей.

👾 , если вас взламывали
🔥 , если взламываете вы

Вашей компании нужен герой — и он уже среди ваших разработчиков!
(#соавтор South HUB, Денис Макрушин.)

Если кто-то до сих пор слышит и соглашается с тезисом «безопасность замедляет разработку и душит инновации», то он плохо осознает с какой скоростью двигается прогресс. Раньше управленец C-level в технологической компании мог надеяться, что его бизнес или продукт не будут интересны кибер-преступникам, и они обойдут его стороной. Теперь же, когда злодеи повсеместно используют автоматизацию и регулярно мониторят возможности запрыгнуть в инфраструктуру компании любого масштаба — нельзя надеяться на «да кому я нужен».

Атаки, утечки и различные кибер-инциденты реально тормозят развитие. Иногда останавливают его полностью. Потому что когда «зашифрован прод», а данные клиентов текут в паблик — это не про развитие. А еще, оказывается, что недостаточно завернуть в свой пайплайн все необходимые security-инструменты. Недостаточно даже их правильно настроить и получать только важные результаты их работы.

Как обычно, секретный соус кибербезопасной компании — в ее людях и культуре. Уязвимость всегда проще и дешевле исправлять, когда она обнаружена в IDE разработчика, а не в проде у клиента. Практики и инструменты ИБ нужно двигать «влево» — ближе к началу жизненного цикла системы. Ближе к тому этапу, на которых рождается идея, гипотеза, бизнес-план, дизайн системы. А для этого, нужно понимать “кибербез” на уровне культуры топ-менеджмента и разработки.

В индустрии есть такое термин: Security-чемпион. Это не всегда выделенная роль. Это может быть сотрудник, который прокачивает себя в вопросах ИБ и приземляет экспертизу в своих повседневных задачах. Например, разработчик или тим лид, который понимает риски некачественного кода. CTO, который не ждет, когда появится CISO и принесет контроли в SDLC. CEO и CPO, которые знают, для чего проводить дополнительные security design review.

Чтобы запустить чемпионскую программу в своих командах разработки, нужно предварительно ответить на ключевые вопросы вопроса:
1. Как я создам внутреннюю мотивацию? Что будет драйвить разработчика развиваться в направлении безопасной разработки?
2. Какой ресурс я выделю для реализации программы? Смогу ли обеспечить реальное влияние security-чемпионов на SDLC-процессы?
3. Как буду постоянно развивать и поддерживать сообщество security-чемпионов?

И как только появятся конкретные ответы на эти вопросы, можно будет приступать к тактике. Кстати, отправной точкой для запуска программы может стать вот этот плейбук, подготовленный моим товарищем и поддержанный сообществом OWASP.

Культивируете ли чемпионов в своих командах?

Каково быть кандидатом на роль CTO в крупнейшей технологической компании?

Уже завтра, 23 апреля вы сможете это почувствовать на себе — глазами Владимира Слайковского, который будет проходить Match Checking на роль CTO в AI-департаменте.

Кандидат уже прошёл все этапы собеседования и теперь встречается с главным бизнес-заказчиком. Чтобы ответить на вопросы, которые могут решить его карьеру.

Момент, когда оба делают свои выводы: разделяют ли они общее видение к развитию бизнеса и команд.

🎙 Интервьюер: Михаил Неверов — директор по развитию AI в X5 Tech.
👤 Кандидат: Владимир Слайковский — CTO PEARCH.AI, Kaggle Notebooks Grandmaster.

📅 Когда: 23 апреля, 19:00-20:30
📍 Где: Прямой эфир в Telegram-канале South HUB
#эфир

💥 Match Checking на роль CTO случилось! 💥

Спасибо каждому, кто подключился, комментировал, переживал за кандидата и ловил инсайты вместе с нами.

🔥 Но это только разогрев.
Уже в мае мы встретимся офлайн — на клубной встрече South HUB.

«Прожарка AI» — вечер живого разговора, где на одной площадке сойдутся подходы, данные и стратегии из разных отраслей. Мы соберём лидеров из Retail, FinTech и Telecom и вместе разберём, как на самом деле работает AI в бизнесе.

💡 Программа:
— Welcome-фуршет: знакомство, лёгкий нетворкинг и закуска перед главным ужином
— Дискуссионный батл: три отрасли, три подхода, один AI
— Интерактив по персонализации блюд от бренд-шефа Novikov Group

🎫 Всего 50 участников!
Подробности — и регистрация тут.

Жарим мясо и жарим AI! До встречи на «Прожарке»!
#клуб