Индийский маркетплейс FLIPKART сообщил о заинтересованности в сотрудничестве с российскими компаниями

FLIPKART - одна из крупнейших индийских платформ электронной коммерции (40% рынка индийской онлайн-торговли, около 80 млн товаров на сайте), на которой представлены различные категории товаров повседневного спроса.

В настоящее время прорабатывается возможность запуска на площадке специальной страницы товаров из России.

📧Предложения по размещению российских товаров на маркетплейсе можно направлять в Торгпредство России в Индии по адресу электронной почты: [email protected].

#Индия #Маркетплейс

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Snapchat запускает «Dress Up» и другие функции, ориентированные на AR

Гигант социальных сетей Snapchat объявил о запуске совершенно новой функции под названием «Dress Up», которая позволяет пользователям участвовать в различных покупках в дополненной реальности через специальный портал в разделе Lens Explorer приложения. Новая функция была разработана для упрощения процесса поиска новых брендов и розничных продавцов, предлагающих электронную коммерцию через платформу.

Кроме того, Snap Inc. также представила новые программные инструменты для создания дополненной реальности для бизнеса, два из которых включают в себя 3D Asset Manager и технологию обработки изображений дополненной реальности. Наконец, Snap Inc. также объявила о запуске Camera Kit для покупок с дополненной реальностью — уникального инструмента, который бренды могут использовать для внедрения линз для покупок на основе каталога в свои собственные и управляемые приложения.

​И ещё одна классная фишка от Snap — функция Dress Up для онлайн-шоппинга.

Благодаря этой AR-функции больше не нужно открывать таблицу размеров в описании товара — достаточно просто виртуально примерить понравившуюся вещь.

Конечно, возможность примерять одежду и аксессуары онлайн была и раньше, но всё это не было централизовано. Теперь же можно просматривать любые бренды, предлагающие AR-покупки, в одном конкретном месте.

🧠 Умный старт проектов @startobus

ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ.
Не хочу разжигать околообразовательный спор. Да, вероятно 1-2% останутся в будущем тех, кто будет глубоко изучать и менять новые подходы в науках и обучении. Но для всех остальных - путь реместленника. И пусь вас это не смущает - я бы не отказался быть учеником Табакова или Страдивари - в свое время). А большинство из нас - будет приходить на новую работу - пролистывать 20-30 минут Тик-Ток уроков - и вперед. Важно, чтобы только в детсве - не подкачало дошкольное и дополнительное образования - чтобы была любознательность, общиельность, креативность и проектность. А знания для большинства из нас уже и сейчас - это выносная память на Википедии, а в будущем - как дополненая реальность в очках AR.

ТРЕНД: великие белые воротнички в лице Okta и IBM отменяют требование к высшему образованию при найме на работу. В статье пишут что это из-за нехватки людей. На самом деле это мировой кризис в высшем образовании - оно не дает больше тех знаний, которые реально необходимы для работы в IT. Есть исключения, есть, но типовой даже американский ВУЗ не дает тебе больше знаний, чем то что ты получаешь сам за первые пол года работы верстальщиком форм для бизнес-приложений. https://www.wsj.com/articles/tech-jobs-no-college-degree-necessary-11649371535?mod=djemalertNEWS

🪴 Ныряем в тему: Перевод книги «How to De-Fi»

Разбираемся в Web3

Книга под авторством Lucius Fang, Benjamin Hor, Erina Azmi, Khor Win Win вышла год назад, но не утратила своей актуальности - базовые вещи там раскрыты хорошо.

«Вероятно, это самое полное руководство по DeFi, которое необходимо прочитать». Хью Карп, основатель Nexus Mutual.

Оригинал книги продается на сайте Coingecko. И если вы уже немного занырнули в крипто-тему, то понимаете вес этого источника. Переведено энтузиастами с форума cp0x.com.

Ныряйте на здоровье!

​Школа крипто-стартапов от Andreessen Horowitz (a16z)

Про фонд Andreessen Horowitz (a16z) слышали наверное все. Если не слышали, то это один из известнейших венчурных фондов в Кремниевой долине. Относительно недавно они стали инвестировать не только в классические стартапы, но еще и в крипто-проекты, для чего организовали отдельный фонд. А еще, оказывается, у них есть школа крипто-стартапов.

Там 14 лекций (и документальная серия об очной школе) и еще довольно много текстовых материалов. Лекции на английском. Если у вас вдруг с ним плохо, то на Ютубе можно включить автоматический перевод, и у вас будут субтитры на русском.

В общем, классный проект, и лекции можно послушать даже в плане общего развития.

@TheEdinorogBlog

🧠 Умный старт проектов @startobus

Поскольку все больше создателей контента выходят в цифровое пространство, а многонациональные бренды выбирают «лидеров мнений» для продвижения своих продуктов, экономика креатива в Индии в этом году достигнет небывало высокого уровня.

Согласно новым исследованиям, в Индии расходы на маркетинг через инфлюенсеров в 2022 году составят около 190 миллионов долларов - за последний год они выросли на 40 процентов. Многие малые, средние и даже некоторые многонациональные бренды предпочитают использовать в социальных сетях для продвижения своих продуктов.

“Creator economy является бенефициаром децентрализованной развлекательной секции. Цепочка поставок, которая была ограничена несколькими избранными на телевидении, в печатных СМИ или на ортодоксальных каналах, таких как рекламные щиты, в целом была демократизирована. Интернет ищет все больше и больше возможностей для взаимодействия за короткий промежуток времени. Выигрывает тот, кто сумеет рассказать все за очень короткое время”, - говорит Салони Арора, эксперт по маркетингу влияния и основатель агентства Rabbit and Turtle LLP.

Экономика креатива выросла с 1,7 миллиарда долларов в 2016 году до 6,5 миллиарда долларов в 2019 году и 9,7 миллиарда долларов в 2020 году.

🧠 Умный старт проектов @startobus

"Мы с Вами не знакомы, однако на такой стадии инвестиции можно привлечь только от FFF (Friends, Family, Fools), поэтому пишу вам." (c)

Александр Горный (хороший инвестор и хороший человек)) - снял ролик о важной проблеме перевода, которая мешает стартаперам привлекать инвестиции на ранних стадиях. Уложился в минуту :-)

https://youtube.com/shorts/k8YNPFvnOtk

🧠 Умный старт проектов @startobus

​СЕРИЯ КРАСИВЫХ КАРТИНОК
Есть идеи, которые немного оторваны от реальности) - но не все же грусные цифры в канал постить. Поэтому я решил, что красивые идеи - буду собирать в вечерний слот на выходные (субботу/воскресенье/праздники).
Держите первую серию...

​«AirYacht» поднимается в небо и море для захватывающих исследований

«AirYacht» — это роскошное решение для путешествий для исследователей, желающих насладиться величием воздушных и морских путешествий на досуге.

Система состоит из наполненного гелием дирижабля, который позволяет исследовать практически любую среду, а также яхты для плавания. Водная яхта вмещает до 12 пассажиров и членов экипажа и служит гондолой внутри дирижабля, когда не используется в воде. Яхту можно опустить в воду с помощью ряда тросов для легкого доступа к ряду водных путей.

Ожидается, что «AirYacht» будет готова подняться в небо к 2026 году, цены не разглашаются; заинтересованные стороны могут связаться с компанией напрямую для раскрытия информации во время конфиденциального интервью.

​Hollaway Studios разработала углеродно-нейтральный завод для Brompton

Brompton представляет себе фабрику будущего, которая будет использовать экологически чистые методы производства велосипедов. Британский производитель велосипедов заручился поддержкой архитекторов Hollaway Studio из Эшфорда, графство Кент, для достижения своей цели.

Архитекторы обнародовали планы по строительству штаб-квартиры и завода Brompton с нулевым выбросом углерода на неиспользуемой территории водно-болотных угодий. В соответствии с планами территория будет преобразована в природный заповедник. Brompton and Hollaway Studio установили дату завершения строительства фабрики на 2027 год. Здание будет иметь производственные помещения, открытые для публики, с выделенным доступом для велосипедистов через велосипедную рампу, которая будет поднята над водно-болотными угодьями. Хотя здание будет углеродно-нейтральным, оно также будет использовать самые современные средства для производства 200 000 велосипедов в год.

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Компания Urban-Air Port разработала аэропорт Air One для электромобилей

Air One — первый в мире столичный аэропорт, предназначенный для полетов на электромобилях и дронах. Авиационная и аэрокосмическая производственная компания Urban-Air Port является мозговой силой нового узла посадки и взлета самолетов. На площади 17 000 квадратных футов компания-производитель спроектировала полностью действующий аэропорт для новых автомобилей.

Оснащенный зарядным устройством для будущих электрических вертикальных взлетов и посадок, Air One был изготовлен из стали и алюминия, обернутых в эластичную полупрозрачную ткань. Он расположен в центре Ковентри в Уэст-Мидлендсе и официально откроется в этом месяце. Пассажирские летающие автомобили могут начать использовать аэропорт к 2025 году, а первый взлет грузового дрона назначен на 25 апреля 2022 года.

🧠 Умный старт проектов @startobus

​McLaren Special Operations представила новые функции настройки

McLaren Special Operations, внутреннее подразделение McLaren Automotive, специализирующееся на дизайне роскоши, представило новый набор деталей, касающихся вариантов персонализации своего будущего 765LT Spider. 765LT Spider был анонсирован в конце 2021 года как суперкар высшего класса с первоклассными характеристиками при сверхлегком весе. Кроме того, было объявлено, что у этого автомобиля будет только 765 моделей с индивидуальными номерами в соответствии с названием автомобиля.

Теперь McLaren Singapore объявила, что каждый из этих 765 автомобилей, которые уже распроданы, будет иметь широкий спектр возможностей персонализации для владельцев. В рамках этого шоу автопроизводитель продемонстрировал красивый McLaren 765LT Spider с меняющей цвет окраской. Краска, которая выглядит как набор золотых, синих, пурпурных и черных цветов, меняется в зависимости от различных факторов окружающей среды, таких как свет и температура. Однако в дополнение к окраске владельцы 765 этого автомобиля смогут настроить материалы интерьера, внешний дизайн и несколько дополнительных функций.

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Asda представила Refill Store с продуктами рассыпного формата

Новый магазин запасных частей Asda находится в Шотландии. Предлагая широкий ассортимент продуктов свободного формата, магазин позволяет покупателям наполнять свои контейнеры, активно стремясь сократить количество пластиковых отходов в продуктовой промышленности. В качестве альтернативы покупатели могут купить многоразовые контейнеры в магазине с той же целью. Супермаркет сотрудничал с множеством самых популярных брендов Великобритании, таких как Kellogg's, Yorkshire Tea, Unilever и Napolina, чтобы обеспечить широкий ассортимент неупакованных товаров.

Теперь потребители могут совершать покупки с соблюдением принципов устойчивого развития благодаря широкому ассортименту фирменных и собственных торговых марок в свободном формате. В новом режиме покупок доступно более 60 продуктов, включая рис, макаронные изделия, кофе, хлопья и чай, среди неупакованных продуктов, предлагаемых в магазине Asda's Toryglen в Глазго.

🧠 Умный старт проектов @startobus

Действительно ли ваш стартап готов получить инвестиции?

Годный чеклист от Founders Institute с простыми вопросами, ответив на которые, вы поймете, правда ли вы готовы пойти к инвесторам и не окажетесь ли вы в глупом положении, если не сможете показать кратный рост или заметные результаты.

@startupnews

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Это приложение помогает ресторанам и барам находить квалифицированных сменных работников

Gigpro — это новое инновационное приложение для трудоустройства, разработанное для того, чтобы ресторанам, отелям, барам, пабам и другим предприятиям, работающим в индустрии гостеприимства и отдыха, было проще, чем когда-либо, находить работников для заполнения смен в различных сферах их деятельности. в то же время помогая этим работникам, позволяя им быстро и легко получать обновления о доступных концертах.

Это специальное приложение для рабочих, которое доступно для загрузки как в Apple App Store, так и в Google Play, позволяет работникам получать push-уведомления всякий раз, когда публикуется вакансия, соответствующая их навыкам и опыту. Более того, соискатели также могут выбрать активный подход, просматривая вакансии и подавая заявки.

Используя простой интерфейс для связи соискателей с предприятиями, приложение «Gigpro» помогает направить рабочую силу в индустрию гостеприимства.

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Scandit запускает ShelfView для лучшего управления розничной торговлей

Scandit, компания, специализирующаяся на интеллектуальной аналитике данных, запустила ShelfView, интеллектуальное решение для сбора данных, ориентированное на розничную торговлю, предназначенное для обеспечения видимости полки в режиме реального времени и, в свою очередь, для повышения эффективности операций магазина.

В новом решении используется технология компьютерного зрения, позволяющая ритейлерам собирать и обрабатывать данные о полках. Например, ShelfView может анализировать этикетки в режиме реального времени с помощью мобильного устройства или автономного робота в магазине. Кроме того, эту технологию можно использовать для «сбора заказов в магазине без трения» в сочетании с автономным роботом. Кроме того, его можно настроить для улучшения пополнения запасов продуктов.

В целом, цель ShelfView — помочь ритейлерам повысить операционную эффективность, сократить расходы, расширить штат сотрудников и улучшить качество обслуживания клиентов. «Используя наши интеллектуальные возможности сбора данных, ShelfView может повысить доступность продуктов на полках, повысить скорость выполнения онлайн-заказов и увеличить продажи за счет точного ценообразования и рекламных этикеток», — объясняет Кристиан Флёркемайер, технический директор и соучредитель Scandit.

🧠 Умный старт проектов @startobus

Люди и деньги для маркетплейсов

— Главное удерживать пользователей, — сказал фаундер маркетплейса
— Нет, главное — удерживать их деньги

В ларек пришло 100 новых покупателей в апреле. Каждый потратил тысячу. В мае половина вернулась и купила шоколадку за 50 рублей. Мы удержали 50% клиентов, но лишь 5% денег.

Когда следим только за возвращаемостью — средний чек на когорту снижается. Выручка падает и вынуждены снова включаться в крысиные бега — привлекать новых потребителей.

Вывод прост: выручка на когорту (GMV) — главная метрика маркетплейса. И показывает она, как мы удерживаем деньги, а не людей.

🧠 Умный старт проектов @startobus

НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ ИЗ СЕГОДНЯШНЕЙ НОВОСТИ
McKinsey в России сменит бизнес-модель и станет инвестфондом.

(1) углубление процессов вместо разделения труда. Мантра всех консультантов — сфокусируйтесь … а сами консультанты ещё добавили себе и инвестиции…

Вообще - это мировой тренд делать сложносоставные продукты: Тесла (все важные комплектующие стараются делать сами) , Яндекс (не только поиск, но и такси, доставка, Кинопоиск) - я про это уже писал выше.

(2) отраслевой интерес: сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистику, металлургию, машиностроение и микроэлектронику.

А это не самые глупые специалисты, если в РФ видят в этих отраслях интерес: есть интересные проекты/заделы, есть в РФ драйверы роста, есть уверенность на этом заработать.

(3) мне этот выбор отраслей нравится. Добавлю сюда только пару: экспорт образования и культуры. Без последних и сами мы тупее станем и динамика роста в других отраслях угаснет. А экспорт образования и культуры - ещё даёт расширение лояльных нам рынков для остальных отраслей.

Про качество нашего образования - писал много. Про культуру - не писал, но просто посмотрите сколько классических музыкантов в оркестрах мира - наших. И это не предел - мы ещё и писать умеем хорошо и с визуалом у нас не плохо…

САМА НОВОСТЬ:
По словам бывшего управляющего партнера McKinsey CIS Яков Сергиенко — в фирме осталось более 100 сотрудников — остальные переехали, в основном в США и Европу.

«Работать остались ключевые сотрудники, для нас это уникальная команда, готовая претворять самые смелые идеи в жизнь в новой реальности. Мы уже за это время запустили несколько новых направлений, реализацию которых еще три месяца назад невозможно было даже представить», — отмечает он. До начала кризиса в McKinsey в России работали 760 человек.

По словам Сергиенко, с рынка ушли конкуренты McKinsey — Bain и BCG — и компания планирует объединить оставшихся в России консультантов и увеличить штат до 200-300 консультантов в течение двух-трех лет. «Мы будем направлять человеческий потенциал точечно на решение сложных задач», — говорит он. Среди наиболее важных отраслей, требующих сегодня особого внимания, Сергиенко называет сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистику, металлургию, машиностроение и микроэлектронику.

https://www.forbes.ru/biznes/467189-mckinsey-v-rossii-smenit-biznes-model-i-stanet-investfondom

🧠 Умный старт проектов @startobus

Как расти по экспоненте

1. На уроках истории в школе мы изучали «экстенсивное» и «интенсивное» земледелие. В первом случае прирост урожая давало увеличение пахотных земель, во втором — улучшений технологий земплепользования. Однако по отдельности каждый из способов мог обеспечить только линейный рост. Чтобы расти по экспоненте, нам надо одновременно увеличивать количество земли и улучшать технологии посева и сбора урожая.

2. Все мы хотим, чтобы наши стартапы росли по экспоненте. Но, как и в предыдущем примере, «экстенсивный» рост выручки за счёт увеличения количества пользователей — обычно линейный, пропорциональный рекламным бюджетам. Вряд ли у нас будет столько денег, чтобы постоянно тратить экспоненциально больше денег на рекламу.

3. Поэтому экспоненциально мы будем расти, только если нащупаем и будем растить вторую — «интенсивную» составляющую.

4. Для B2B-проектов такая вторая составляющая — это увеличение выручки на одного клиента (NDR, Net Dollar Retention) за счёт тарифов, зависящих от активности клиента (Usage Based Pricing). У успешных проектов NDR составляет 110–130%, то есть остающиеся в когорте клиенты не только компенсируют потерянные доходы от отвалившихся, но и дают прирост выручки в целом по когорте.

5. Для маркетплейсов — это увеличение выручки на одного покупателя за месяц (GMV Retention), то есть он начинает покупать у нас чаще — за счёт расширения ассортимента маркетплейса и увеличения доверия к нему. При хорошем раскладе оставшиеся лояльные покупатели тоже начинают с лихвой компенсировать убытки от отвалившихся.

6. Вывод простой. Увеличение количества клиентов — это хорошо, но мало. Что в нашем проекте является второй «интенсивной» составляющей? Отслеживаем ли мы её изменения? Делаем ли мы что-то для того, чтобы эта составляющая постоянно росла?

➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Рост в России деловой активности.
▪️По данным S&P Global, индекс деловой активности обрабатывающих отраслей России (PMI) в мае вырос на 2,6 процентного пункта относительно апрельского уровня и составил 50,8%

▪️ Значение PMI выше 50 пунктов означает рост деловой активности, значение менее 50 — снижение. Как правило PMI тесно коррелирует с фактическим ростом промышленности

▪️На фоне санкций Запада против России, впервые с начала года данный индекс превысил порог 50 пунктов в РФ

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Подписные модели доставки - новый тренд.
7-Eleven 7NOW Gold Pass стоит 5,95 долларов в месяц.

7-Eleven 7NOW Gold Pass был объявлен розничной сетью мини-маркетов в качестве службы подписки на доставку, которая предложит потребителям доступ к их любимым продуктам в ультра-удобной форме. Услуга стоит 5,95 долларов в месяц и предоставит подписчикам освобождение от платы за доставку всех их заказов, а также доступ к более чем 3000 продуктам. Услуга запускается с несколькими эксклюзивными привилегиями, включая бесплатный продукт при покупке на 10 долларов, двойное вознаграждение для участников программы лояльности 7Rewards и бесплатную 14-дневную пробную версию.

Старший вице-президент и директор по цифровым технологиям 7-Eleven Рагху Махадеван рассказал о новом 7-Eleven 7NOW Gold Pass, сказав: «Наша служба доставки по подписке 7NOW Gold Pass выводит удобство на совершенно новый уровень, предоставляя нашим клиентам возможность заказывать то, что они хотят. , когда они хотят - и теперь так часто, как они хотят, без дополнительной платы за доставку.Заказывают ли наши клиенты свои любимые закуски и напитки для веселого вечера с друзьями и семьей или хранят свой дом с предметами первой необходимости, они могут получите все это с услугой 7NOW Gold Pass».