​Этот дрон может перевозить гораздо больше грузов, чем самолет аналогичного размера

Natilus, калифорнийский стартап, специализирующийся на разработке решений для индустрии международных грузовых авиаперевозок, запускает высокотехнологичный грузовой беспилотник, в котором используются автономные технологии, а также новая структура, которая позволяет ему перевозить значительно больше грузов, чем другие самолеты. аналогичного размера.

Грузовой дрон Natilus N3.8T способен перевозить до 3855 кг грузов в пространстве, что позволяет ему перевозить примерно на 60 процентов больше груза, чем дроны и летательные аппараты аналогичного размера. Более того, уникальное комбинированное крыло и воздушная рама дрона позволяют добиться значительной экономии выбросов углекислого газа, что придает ему высокие экологические характеристики.

Позволяя перевозить больше товаров с меньшими затратами для окружающей среды, этот грузовой дрон предлагает удобную альтернативу существующим решениям для авиаперевозок.

🧠 Умный старт проектов @startobus

Более десяти лет назад редактор Wired Кевин Келли написал эссе под названием « 1000 настоящих поклонников »,
в котором предсказал, что Интернет позволит большому количеству людей зарабатывать на жизнь своими творениями, будь то художник, музыкант, писатель или предприниматель. Он утверждал, что вместо того, чтобы гнаться за широкой известностью, создателям нужно всего лишь задействовать скромную базу «настоящих поклонников» — тех, кто «покупает все, что вы производите», — на сумму 100 долларов на одного поклонника в год (при общем годовом доходе 100 000 долларов). Он полагал, что, используя онлайн-сети, создатели смогут обойти традиционных привратников и посредников, получать оплату напрямую от небольшой базы фанатов и комфортно жить за счет добычи.

Сегодня эта идея актуальна как никогда, но я предлагаю пойти дальше. По мере роста экономики впечатлений все больше людей монетизируют то, что они любят. Глобальное внедрение социальных платформ, таких как Facebook и YouTube, внедрение модели инфлюенсеров и появление новых инструментов для авторов изменило порог успеха. Я думаю, что создателям нужно собрать только 100 настоящих фанатов, а не 1000, и платить им 1000 долларов в год, а не 100 долларов. Сегодня создатели могут эффективно зарабатывать больше денег на меньшем количестве поклонников.

Звучит маловероятно? Согласно платформам создателей, мы уже наблюдаем этот сдвиг. На Patreon средняя начальная сумма залога увеличилась на 22% за последние два года. С 2017 года доля новых посетителей, платящих более 100 долларов в месяц или 1200 долларов в год, выросла на 21 процент. На платформе онлайн-курсов Podia количество создателей, зарабатывающих более 1000 долларов в месяц, растет на 20 процентов каждый месяц, а среднее количество клиентов на одного создателя растет со скоростью 10 процентов. Аналогично, на Teachable, средняя цена каждого класса выросла примерно на 20% по сравнению с прошлым годом. В 2019 году около 500 создателей обучаемых курсов заработали более 100 000 долларов; из них 25 в среднем превышали 1000 долларов за продажу.

Подробнее - о концепции 1000 фанатов и отличиии от концепции длинного хвоста: https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/

«По данным статистики Федеральной службы безопасности, 3,8 млн человек выехали из России за первый квартал 2022 года, 38 тыс. человек выехали из России в Грузию, около 134 тыс. человек — в Армению, а 205 тыс. — в Казахстан», — пишет сайт «Молнет», ссылаясь на Федстат. А также в Турцию выехали 364 тыс., в Германию — 61 тыс., в Литву — 48 тыс., в Доминикану — 92 тыс., в Египет — 352 тыс., в Италию — 26 тыс., в Израиль и Испанию — по 22 тыс. человек.
Для понимания масштаба: с 2000 по 2020 год из России уехали всего от 4 до 5 млн человек.

Об этом говорят результаты исследования портала «Такие дела» и независимых аналитиков, опубликованные в конце прошлого года на сайте «Если быть точным». Они рассматривали только граждан РФ (а если посчитать и отъехавших домой мигрантов, то наверняка выйдет еще больше).
Любопытно, что на тот момент, по данным ООН, за рубежом проживали около 10 млн выходцев из России.

Что же, видимо, сейчас уже около 15 млн (если округлить).

Посмотрим на эти цифры без лишней эмоциональности:
- это возможность - мостик для ваших продуктов и выхода на международный рынок. Уехали - не самые слабые и не самые ленивые.
- многие (до 30% в течение года и др 60% в течение 10 лет) из них вернутся обогащённые международным опытом, хотя и кажется что мы их потеряли - посмотрите на предыдущие волны эмиграции и посмотрите на эмиграцию из Японии, Кореи, Китая…
- и для шутки - посмотрите на евреев и армян - они вообще чаще живут зарубежом, чем у себя на родине).

А вообще - это грустно, хотелось бы думать, чтобы у нас создавались условия которые наоборот притягивали умнейших людей планеты)

🧠 Умный старт проектов @startobus

Индия разрабатывает политику в отношении беспилотных такси. Первые сертификаты планируются к 2024-25 году. См на видео интервью с секретарём-Минстрой гражданкой авиации Индии. Для просмотра в twitter - нужен VPN.

https://t.co/6I00oLRrnU

🧠 Умный старт проектов @startobus

Читать между строк

1. Удивительно, но люди охотнее платят не за возможность достижения результата, а за избавление от «геморроя».

2. Вот нам и хорошее направление для поиска идей. Если люди называют это «геморроем» — это рынок. Называют «большим геморроем» — большой рынок 😉

3. Вообще-то, идеи всех новых востребованных продуктов скрываются в словах, которые люди уже произносят. Только одни, услышав фразу «более быстрая лошадь», представляют себе более быструю лошадь, а другие — доступный автомобиль.

4. Из каких услышанных непрямых высказываний людей мы сделали вывод о нужности разрабатываемого нами продукта? А сколько всего ещё мы пропустили мимо ушей?

➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

🧠 Умный старт проектов @startobus

💡 Главный урок, полученный мной при создании первого стартапа, заключался в том, как строить отношения с людьми

В итоге я пришёл к такой иерархии:

1. Клиенты.

2. Сотрудники.

3. Инвесторы.

Всегда следует помнить о том, что люди являются самым важным фактором в любом бизнесе. Расскажу подробнее.

1. Успех любого бизнеса зависит от пользователей, поэтому важно уметь грамотно выстраивать взаимоотношения с теми, кто готов платить за ваши услуги. Плохие основатели ставят себя на первое место. Хорошие - ставят на первое место компанию. Лучшие основатели на первое место ставят клиентов.

2. Лучшая команда - та, которой можно доверять. Прислушивайтесь к своим сотрудникам. Часто они могут видеть решение какой-то ситуации совсем под другим углом, под которым видите вы. И решение одного из членов команды однажды может выручить весь ваш бизнес.

3. Хороший инвестор даст вам много больше, чем деньги. Он не будет мешать. Он даст необходимый импульс развитию. Также хороший инвестор принесёт с собой опыт, которого не достаёт вам.

❕ Сосредоточьтесь на отношениях, а не на сделках. Стартапы рождаются и умирают, отношения остаются

🧠 Умный старт проектов @startobus

ОБРАЗОВАНИЕ - ПОДХОДЫ НЕ МЕНЯЛИСЬ СО ВРЕМЁН ДИОГЕНА)
❗️Скоро расскажу вам что то новенькое, а пока почитайте о самых новых тенденциях в образовании.

UPD. Смотрю тема хорошо заходит - в коменты дал ссылку на Стартап Гараж в Стенфорде - практическое проектное образование.
А многие преподаватели Стенфорда не только помогают студенческим командам, но и часто становятся первыми бизнес-ангелами суденческих проектов.

В ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИИ КОРОЛЕМ ТЕПЕРЬ ЯВЛЯЕТСЯ НЕ КОНТЕНТ - А КОГОРТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Мы живем в эпоху пост-контента. Раньше оригинального образовательного контента было мало: десять лет назад такой контент был основным коммерческим аргументом для университетов и акселераторов.

Однако сегодня образовательный контент дешев, и его много на YouTube, в информационных бюллетенях, блогах и социальных сетях. Люди просматривают обучающий контент на YouTube 500 миллионов раз каждый день; на бесплатном канале YouTube Crash Course, например, есть преподаватели с докторской степенью во всех областях, от физики до органической химии.

Как это ни парадоксально, но большинству учащихся на самом деле хуже от всего этого дешевого, обильного контента - с годами стало ясно, что больший доступ не приводит к большему вовлечению. Многие поставщики онлайн-курсов, получившие известность в последние годы, делали вид, что клиенты могут чему-то научиться, но полагались на силу воли и мотивацию учащихся, чтобы они продолжили курс. Это знакомая закономерность и в других самостоятельных программах: любой может получить доступ к плану тренировки и диеты, но очень немногие на самом деле придерживаются его достаточно долго, чтобы увидеть результаты. Точно так же МООК - массовые открытые онлайн-курсы, которые были популяризированы в 2010-х годах и продолжаются в других современных формах сегодня - предлагают вечнозеленые записанные видео по запросу, часто с определенной программой учебного плана. Но процент их завершения, как широко сообщалось, составляет всего от 3 до 6 процентов.

Когортные курсы (cohort-based courses - CBC) сосредоточены на активном практическом обучении
В медицинских вузах студенты третьего и четвертого курсов обычно проходят ротацию в больницах. Вместо того, чтобы читать о кожных заболеваниях или заболеваниях, студенты осматривают живого пациента или рассматривают тематическое исследование, чтобы попрактиковаться в его диагностике. Аналогичным образом, когортные курсы предлагают учащимся способы обучения, которые являются активными и практическими.

Вместо того, чтобы смотреть курс о стратегии продаж, студенты должны фактически совершить продажу и отчитаться перед своими сверстниками. Вместо того, чтобы смотреть видео о теории цвета в графическом дизайне, студенты разрабатывают флаеры и критикуют работы друг друга. Вместо того, чтобы смотреть видео о том, как растут деревья бонсай, ученики фактически выращивают свой собственный бонсай.

Этот подход доказал свою эффективность: например, исследование в Гарварде в 2019 году показало, что учащиеся вводного курса физики получают более высокие баллы на тестах, следующих после активных учебных занятий. Студенты должны приложить больше усилий с помощью этого формата; они будут спотыкаться и совершать ошибки. Хотя это, несомненно, труднее, чем слушать харизматичного лектора «мудреца на сцене» - когда некоторые студенты в том же исследовании даже чувствовали, что сохраняют больше знаний, когда их преподают «суперзвездные лекторы», чем они были на самом деле, - исследование показало, что студенты действительно учились большему из практического опыта.

Подробнее о когортном подходе обучения - https://zen.yandex.ru/media/id/5f21df044eefe07da929ab59/v-onlainobrazovanii-korolem-teper-iavliaetsia-ne-kontent-a-kogortnoe-obuchenie-60cb0e70b4a95c467dedd337

Модный конгломерат Kering, владеющий брендами Balenciaga, Bottega Veneta, Gucci, инвестировал в стартап VitroLabs, который производит кожу в лабораторных условиях. Сотрудники проекта выращивают «этичный» аналог с помощью стволовых клеток животных.

📸: VitroLabs

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Руководство для родителей от Lasting — приложение, предназначенное для родителей

Lasting, приложение для консультирования по вопросам брака, принадлежащее Talkspace, объявило о запуске нового приложения для родителей под названием «Руководство для родителей от Lasting». По словам компании, новое приложение будет направлено на то, чтобы помочь родителям стать более уверенными в своем подходе к воспитанию детей.

В частности, приложение предоставит родителям такие ресурсы, как самостоятельные занятия, живые уроки и другие инструменты, чтобы убедиться, что они знают, как растить здоровых и жизнестойких детей. В приложении будет более 100 самостоятельных занятий, посвященных таким темам, как дисциплина, детская тревожность, отношения между братьями и сестрами, самосознание и многое другое.

Раньше воспитанием детей занималось все сообщество, а теперь многие родители делают все сами. Выслушав наших клиентов, мы узнали, что семьям в Америке больше всего нужна помощь в решении родительских проблем, таких как тревожность, конфликты между братьями и сестрами и эмоциональная тренировка, поэтому мы создали приложение, которое применяет проверенные психологические подходы, чтобы помочь им». сказал Стивен Дзидзич, основатель и старший вице-президент Lasting.Изображение предоставлено

🧠 Умный старт проектов @startobus

Время для старта

1. Экономическая ситуация сейчас настолько тяжела, что эксперты говорят о повторении кризиса середины 70-х годов. Когда были основаны Microsoft и Apple.

2. Эти два примера намекают, что падение рынков — не самое плохое время для запуска стартапа. Хотя его нельзя и назвать хорошим. Правда более скучна: состояние экономики — хоть плохое, хоть хорошее — большой вообще роли не играет.

3. Если я и научился чему-то, работая с таким большим количеством стартапов — так это тому, что успех или провал обусловлен только личными качествами их основателей. Экономика тоже влияет. Но это лишь ошибка округления по сравнению с личностью основателя.

4. Всё зависит от того кто ты, а не когда ты это делаешь. Если ты правильный основатель, ты выиграешь, даже если с экономикой всё плохо.А если неправильный — то и хорошая экономика не сильно тебе поможет. Человек, говорящий себе «я лучше не буду сейчас ничего начинать, потому что всё плохо», делает ту же самую ошибку, как и говорящий во время надувшегося на рынке пузыря «а теперь я просто запущу стартап и разбогатею».

5. У плохих времён есть одна положительная сторона — конкуренция уменьшается, потому что мало кто решается в это время стартовать. Однако технологии продолжают развиваться, а рынки продолжают меняться. Чем больше людей замирает в страхе, тем больше пространства для действий они оставляют нам.

6. Основатель — это первый инвестор в свой стартап. А инвесторам выгодно покупать, когда рынок упал. Да, этому правилу следуют далеко не все инвесторы. И многие основатели ничем их не лучше.

7. Возможно, что рецессия — хорошее время для старта. Хотя не очень понятно, может ли уменьшение конкуренции компенсировать неохоту инвестировать в стартапы в такой ситуации. Но это вообще неважно. Потому что для тех, кто над чем-то работает, лучшее время действовать — это всегда «сегодня».

8. Пункты выше — цитаты из эссе Пола Грэма 2008 года. Как ни смешно, но эти строки были написаны за месяц до того, как Y Combinator инвестировал в ставший необычайно популярным и дорогим Airbnb.

9. Сейчас опять тяжёлые времена на всех рынках. Тем не менее, завтра Airbnb собирается объявить «редизайн рынка путешествий», а его основатель написал в Твиттере: «Я чувствую себя так же, как и перед первым запуском в 2008 году».

10. А вы как?

➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

Исходное эссе Пола Грэма: https://www.paulgraham.com/badeconomy.html

🧠 Умный старт проектов @startobus

Китай собирается войти в эру автономного строительства уже к 2024 году.

Учёные поднебесной разработали систему искусственного интеллекта, которая будет управлять беспилотной армией грузовиков, бульдозеров, асфальтоукладчиков и другой тяжёлой техникой, которая будет круглосуточно сооружать 180-и метровую дамбу Yangqu из 3д напечатанных деталей.

Вся строительная площадка будет напичкана сенсорами и датчиками, что позволит системе анализировать состояние дамбы как во время строительства, так и после него.

По словам учёных из университета Цинхуа, если проект завершится успехом, это может быть началом более массового применения такого инновационного подхода в строительстве 🤖🏗


https://www.businessinsider.com/china-robots-ai-3d-print-dam-no-human-labor-2022-5

🧠 Умный старт проектов @startobus

Котики, ловите лайфхак.

Всего одна капля воды, и смартфон превращается в макрокамеру.

Пойду экспериментировать :)

🧠 Умный старт проектов @startobus

Давным-давно, в XX веке, на столе у каждого белого воротничка стоял телефон, а где-то в серверной офиса — мини-АТС. Потом АТС переместились в облако, звонки начали ходить через интернет. Ещё один шаг — и телефонные аппараты исчезли из кабинетов, вместо них теперь приложение в смартфоне. Клиент звонит по номеру с корпоративного сайта и попадает на личный iPhone продажника. Разговор при этом записывается, правильно маршрутизируется между десятком сотрудников отдела, а ночью вместо человека на трубке висит робот-помощник. Всё удобно, красиво и за десятки лет отлажено до блеска.

Американский лидер сегмента — RingCentral. Он вышел на IPO в далеком 2013 году и на сегодня стоит на бирже 10 миллиардов долларов при доле в 20% рынка.  Остальные 80% разобрали менее крупные игроки. у забрали более мелкие компании. Среди них — американский #стартапдня OpenPhone, который борется со старичками за молодых клиентов. У него нет какого-то революционного продукта, всё как у всех: облачная АТС, мобильное приложение для приёма звонков на личном телефоне, маршрутизация, запись, автоответы.

Разница — в цене. Тарифы RingCentral начинаются с 20 долларов за человека в месяц, рекомендованный вариант — 35 долларов. У OpenPhone минимум — 10, премиум — 20. Фичи сравнивать трудно, но, возможно, у новичка их даже больше.

Бизнес с такими ценами остается прибыльным, расходов-то ещё меньше, байтики по проводам бегают почти бесплатно. Gross Margin RingCentral — примерно 75%. Если OpenPhone в два раза дешевле, у него будет 50% — всё равно хорошо. При этом лидер рынка RingCentral не может резко подешеветь, это немедленно уронит его живую выручку, биржа такое не простит.

Ещё у OpenPhone интерфейс посвежее, чем у мастодонта, и есть интеграции в модные сервисы вроде Slack и Zapier. Самое то для нового бизнеса — старый всё равно вряд ли будет переезжать, слишком сложно менять привычные инструменты.

В апрельском раунде OpenPhone привлёк 40 миллионов долларов.

https://www.openphone.com/

#сша #roundb #технология #телефония

🧠 Умный старт проектов @startobus