​​Проект Amazon по доставке товаров дронами-курьерами по-прежнему далек от завершения, несмотря на то, что компания потратила на него $2 млрд и почти 10 лет, написал Bloomberg. По данным агентства, спешка в гонке с конкурентами вынуждает компанию закрывать глаза на проблемы с безопасностью в ходе испытаний, а несогласные с этим сотрудники уходят

🧠 Умный старт проектов @startobus

Привет, я проанализировал активность подписчиков нашего телеграмканала и сделал вывод, что максимально интересуют (репостятся и лайкаются) посты с интересными идеями из разных рынков мира и аналитика по ому куда может все повернуть.

Да и как я вижу - после двух месяцев - постепенно мир приходит в новую нормальнось - и начали появляться новые идеи с учетом разгоняющейся рецессии.

Поэтому так как ежедневно в мире появляется достаточно много идей - я возращаюсь к формату 2 поста в день.

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Канадская фастфуд сеть Freshii решила творчески подойти к обслуживанию на кассе. Компания в нескольких своих точках в Онтарио установила кассовые аппараты с дистанционными кассирами из Никарагуа.

Ресторан не предоставил подробностей о системе, кроме того факта, что ею управляет сторонняя компания. Пол Хьюз, директор по развитию бизнеса в Freshii, говоря об этой технологии, заявил: «Как и в случае с Uber Eats, Skip the Dishes, вариантами самообслуживания и другими новыми технологиями заказа/кассы, Freshii всегда стремится быть одним из первых тестировщиков. и приверженец новых технических решений». На данный момент неясно, продолжит ли Freshii расширение своей системы Percy или нет.

Работает это примерно так. Покупатель подходит к кассе и видит экран, в котором на него смотрит любезный кассир-никарагуанец (или как называются граждане этой прекрасной страны). Он выслушивает заказ, забивает его в систему, помогает выбрать способ оплаты. Ну собственно и все, дальнейшие шаги мало отличаются от Макдональдса или Бургер Кинга.

Руководство Freshii уверяет, что такое решение принято не для сокращения затрат (как вы могли такое подумать?), а из-за нехватки рабочей силы в канадском ресторанном секторе. Верим и не сомневаемся - особенно учитывая, что ребята из Никарагуа работают за 3,75 бакса в час, в то время как минимальная ставка в Канаде больше 11 баксов.

Почему я про это пишу? В первую очередь, потому что решение бросается в глаза, так как меняет максимально знакомый нам всем процесс. Хотя далеко не является rocket science.

Теперь вопрос - почему такое решение может быть лучше, чем привычные всем аппараты самообслуживания? Если абстрагироваться от маркетинговой составляющей, то дистанционные кассиры могут принести существенную пользу компаниям, у которых образуется боттлнек на стадии формирования заказа, но при этом не хочется тратиться на реальных "физических" кассиров. Не знаю, есть ли очереди на кассах у этого Freshii, но компаниям с очень высокой проходимостью решение может зайти. Кассиры на видеосвязи могут быть существенно дешевле, чем реальные, но обслуживание будет быстрее, чем с терминалами самообслуживания. Сказать "бургер, картошка и кола" гораздо быстрее и проще, чем искать позиции в терминале и ждать пока он нормально отзовется на нажатие. Ну и "аналоговым" клиентам привычнее будет.

ЭКСПОРТ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
За последние 30 лет образование деградировало по всему миру. Российское образование по непонятным причинам не настолько сильно рухнуло… атомную электростанцию в Фукусиме Японии, которая разрушилась во время землетрясения не смогли восстановить американские инженеры, хотя проект АЭС сделан был в США. В чертежах разобрались сотрудники Росатома. Все рассказывают как быстро и много за последние 10 лет строят в Китае. А обратите внимание на аварии, которые там в последнее время случаются: то поезда скороходные сходят с рельс, то здания входят в резонанс и рушатся и даже без землетрясений…

Вангую: в ближайшие десятилетия десятки тысяч российских инженеров будут строить мосты, заводы, АЭС в большинстве стран незападного мира. А ещё больше студентов из стран Африки, Азии и Латинской Америке поедут за нашим классическим образованием от инженеров и строителей до агрономов и медиков. И нужно для этого чуть чуть постараться, чтобы не упустить на это спрос.

А по поводу строительства в Китае:
Число «пропавших без вести» после обрушения гостинцы в провинции Хунань достигло 40 человек.

https://t.iss.one/shuohuaxia/6303

🧠 Умный старт проектов @startobus

Хотим поделиться с вами просто каким-то невероятным списком из 70 000 полезных ресурсов для стартапов от Founder Institute:
— инсайты из локальных экосистем стартапов по всему миру;
— инструменты, которые могут быть полезны стартапам.

Если вы сейчас выбираете страну или регион для релокации — просто выбираете его в списке и погружаетесь в локальные особенности, какие медиа, акселераторы, сообщества сейчас есть в выбранном городе/стране.

@startupnews

🧠 Умный старт проектов @startobus

🔥 В конце марта Байден предупредил о том, что из-за санкций "рубль превратится в мусор", пишет китайская таблоидная газета Global Times. Это утверждение было явным преувеличением, и действительность его опровергла: с момента начала российской спецоперации на Украине рубль почти полностью восстановил утраченные позиции.

Это будет иметь самые серьезные последствия для реалий современного международного конфликта. Конфликт на Украине явно является опосредованной борьбой между Западом и Россией, и Запад вступил в эту борьбу только в экономической и медийной сфере. И Запад явно переоценил свои возможности.

Гиперинфляция, на которую возлагали надежды Соединенные Штаты и их союзники, не случилась. Похоже, предметы роскоши и сети быстрого питания не являются для российской экономики чем-то незаменимым. А вот российские энергоресурсы оказались незаменимыми, и их поставка превратилась в очень доходный бизнес.

Экономические санкции против Москвы ввело всего несколько десятков стран. В связи с большой инфляционной нагрузкой страны понимают, что нарушение системы поставок из-за разрыва связей с Россией противоречит их интересам. В этом все дело, и именно поэтому российской валюте удается держаться на плаву вопреки западному давлению.

Глобализация — это всегда уменьшение трений, то есть, препятствий между продуктами, услугами и их потребителями. Безусловно, где-то циркулируют истории о финансовом волшебстве российского Центробанка, но важной причиной стабилизации рубля стало то, что деглобализация оказалась невозможной. Это неотъемлемая и постоянная черта мировой экономики.

🧠 Умный старт проектов @startobus

Топ Авотона, 40-летний основатель и генеральный директор Calendly, откидывается на спинку стула и громко хохочет. «Вы называете это трендом, я называю это правдой», — говорит он, хлопая ладонями по столу. Правда, по словам Авотоны, заключается в том, что Calendly, его программа для планирования, нужна всем, чтобы вести лучшую, более продуктивную и счастливую рабочую жизнь.

Девять лет назад Авотона запустил Calendly, вложив в нее $200 000, а позже уволился с работы, где продавал программное обеспечение. Сегодня у компании 10 млн пользователей, в числе которых Lyft, Университет Индианы и La-Z-Boy. Выручка компании в прошлом году превысила $100 млн — вдвое больше, чем в предыдущем. В этом году она может снова удвоиться.

Сейчас Calendly стоит $3 млрд и вызывает жаркие споры в Twitter среди элиты Кремниевой долины. О чем идут споры — читайте в нашем материале

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Nike ISPA Link создан для легкой утилизации в конце срока службы

Nike ISPA Link — это модульные кроссовки от гиганта спортивной одежды, предназначенные для легкой переработки. Части этих экологически чистых кроссовок могут быть повторно использованы и превращены в новые экологичные кроссовки. Этот дизайн для экономики замкнутого цикла основан на трех взаимосвязанных модулях, которые не полагаются на клей, чтобы скрепить стиль обуви.

Перспективный дизайн Nike ISPA Link основан на отзывах 40 спортсменов, которые тестировали обувь в течение 200 часов.

Nike ISPA Link — творение команды Nike ISPA (Impressive, Scavenge, Protect, and Adapt), специального подразделения бренда спортивной одежды, которое фокусируется на экологических и экспериментальных инновациях для городских жителей.

🧠 Умный старт проектов @startobus

Сайты объявлений о недвижимости типа нашего cian зарабатывают на платных услугах для агентов, в простейшем случае на платной публикации. Отказаться риэлтор не может, квартира, которой нет на классифайде, не продастся никогда, покупатель её не найдет. Цена публикации с годами растет: как ей не расти, если у контрагента выбора нет. Агенты 15 лет назад получили удобный инструмент, а сейчас этот инструмент забирает их доход – история с разной скоростью повторяется в разных странах.

В Англии риэлторы взбунтовались. Они смогли договориться между собой, создали нечто вроде кооператива и запустили свой собственный классифайд, #стартапдня onthemarket. Изначально в заговоре участвовали, разумеется, не все агенты страны, новых пускают в долю относительно легко. Магии не существует, зарабатывает компания как все, берет деньги с агентов за размещение, но цена снижается особыми отношениями и самим фактом усиления конкуренции. Раньше порталов было два, теперь стало три – разница существенная.

Продуктово onthemarket выглядит ожидаемо – т. е. без претензий и хипстерского дизайна, но пользоваться можно, фильтры работают, мобильное приложение есть – а что ещё нужно для счастья. Необычность в том, что в базе много объявлений – обычный стартап не может решить проблему курицы и яйца, пустой сайт остается пустым. Onthemarket за счет дружбы с агентами за три года жизни собрал на площадке треть всех объявлений страны – это уже неплохая позиция даже без учета легкости наращивания доли. На контент приходит и аудитория, сейчас её всего в 9 раз меньше, чем у лидера отрасли, rightmove. С учетом небольшого возраста компании и отсутствия существенных инвестиций – прекрасный результат.

Выручка onthemarket 18 миллионов фунтов в год и не растет, в последнем полугодии появилась небольшая прибыль. Компания сделала микро-IPO, стоит сейчас на бирже 75 миллионов, программа выдачи акций риэлторам по-прежнему в силе. В общем и целом – явный успех сообщества и прецедент проблем интернет-монополий, модель и в других странах и отраслях можно повторить.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года больших изменений в компании не произошло, стоит она теперь 65 миллионов вместо 75. Rightmove для сравнения оценивается в 5 миллиардов. Но сам факт, что onthemarket жив, многим должно давать надежду.

Мой старый пост: https://t.iss.one/startupoftheday/471

🧠 Умный старт проектов @startobus

​Концептуальный самолет на солнечной энергии Falcon Solar элегантен

Референции: yankodesign

Концептуальный самолет Falcon Solar на солнечной энергии был разработан Ласло Неметом как футуристическое видение того, как самолеты могут выглядеть в ближайшем будущем, когда отрасль перейдет от нефти к возобновляемым источникам энергии.

Самолет сохраняет изящный силуэт, который напоминает ту самую птицу, с которой он носит такое же имя, и покрыт в верхней части солнечными панелями, чтобы улавливать энергию солнца в любое время во время полета. Самолет лишен традиционных рулей, вертикальных стабилизаторов и задних крыльев, которые традиционно используются на больших самолетах, что может означать переход к технологиям следующего поколения.

Концептуальный самолет «Falcon Solar», работающий на солнечных батареях, имеет ультратонкий дизайн, который ограничивает пространство в салоне, что может сделать его ориентированным на доставку или даже на использование в качестве частного самолета.

🧠 Умный старт проектов @startobus

К тому, что недавно обсуждали - экспорт образования и компетенций...

Второе обрушение за неделю: несколько человек оказались под завалом в пятницу в результате обрушения здания в провинции Шаньси на севере КНР. ЧП произошло в первой половине дня по местному времени в городе Цзиньчжун на объекте, который принадлежит компании, занимающейся поставками строительных материалов. ТАСС

В теории Организации труда и предотвращения чрезвычайных ситуаций - это так и происходит - накопление ошибочных технологических решений - потом превращается в вал аварий. Выход из этого импорт правильных технологических практик из тех стран, кто прошел опыт ликвидаций последствий - с жесткими правилами и стандартами.

Китай, Индия, Африка, Латинская Америка - только подходят к порогу того, что прошла Россия после распада СССР - 10 лет деградации, но Россия - вышла из штопора 90-х. И сегодня владеет самым свежим и передовым опытом качественного проектирования технологических объектов - который даже частично утерян у стран Европы и Америки. Им это не так уж и было нужно в последние 40-60 лет. Так как последние инфраструктурные объекты были построены 60 лет назад - и коллективы проектировщиков уже на пенсии или того дальше...

Мы очень недооцениваем себя. Многие знакомые оказавшись сейчас в Эмиратах и Саудовской Аравии, отмечают, насколько ценят россиян, например, с точки зрения кризис-менеджмента. У нас страна, в которой все время происходит что-то непривычное. Поэтому любой высокоуровневый российский менеджер в ситуации кризиса не теряется, а действует — и за это нас ценят.

Поэтому нам надо просто перестать извиняться за то, что мы из России. Нам насадили ощущение убогости. Поэтому хочу сказать: «Ребята, мы, наверное, за многое ответственны, но мы не убогие и не орки точно. Прекращайте жить с этим ощущением, потому что из-за него мы разрушаем и себя, и близких, и все ценное. Это путь в никуда».

Готовьтесь, что в ближайшее время мы будем жить очень сложно. Хотя за последние 30 лет у нас накопился опыт выживания в разных условиях, мы никогда не жили так, как сегодня. Никто не знает, как это будет происходить и что вообще нас ждет. Но в целом этот опыт должен нам помочь, и я верю, что все образуется.

Обратите внимание на новый рынок - экспорт технологических и менеджерских компетенций. Мы сами себя гнобим, но мы одни из лучших в мире кризисных менеджеров на сегодня и, вероятно единственные "ответственные взрослые" - кто знает как и что надо строить в индустриях будущего - чтобы это не приводило к еще большим катастрофам.

​Этот дрон может перевозить гораздо больше грузов, чем самолет аналогичного размера

Natilus, калифорнийский стартап, специализирующийся на разработке решений для индустрии международных грузовых авиаперевозок, запускает высокотехнологичный грузовой беспилотник, в котором используются автономные технологии, а также новая структура, которая позволяет ему перевозить значительно больше грузов, чем другие самолеты. аналогичного размера.

Грузовой дрон Natilus N3.8T способен перевозить до 3855 кг грузов в пространстве, что позволяет ему перевозить примерно на 60 процентов больше груза, чем дроны и летательные аппараты аналогичного размера. Более того, уникальное комбинированное крыло и воздушная рама дрона позволяют добиться значительной экономии выбросов углекислого газа, что придает ему высокие экологические характеристики.

Позволяя перевозить больше товаров с меньшими затратами для окружающей среды, этот грузовой дрон предлагает удобную альтернативу существующим решениям для авиаперевозок.

🧠 Умный старт проектов @startobus

Более десяти лет назад редактор Wired Кевин Келли написал эссе под названием « 1000 настоящих поклонников »,
в котором предсказал, что Интернет позволит большому количеству людей зарабатывать на жизнь своими творениями, будь то художник, музыкант, писатель или предприниматель. Он утверждал, что вместо того, чтобы гнаться за широкой известностью, создателям нужно всего лишь задействовать скромную базу «настоящих поклонников» — тех, кто «покупает все, что вы производите», — на сумму 100 долларов на одного поклонника в год (при общем годовом доходе 100 000 долларов). Он полагал, что, используя онлайн-сети, создатели смогут обойти традиционных привратников и посредников, получать оплату напрямую от небольшой базы фанатов и комфортно жить за счет добычи.

Сегодня эта идея актуальна как никогда, но я предлагаю пойти дальше. По мере роста экономики впечатлений все больше людей монетизируют то, что они любят. Глобальное внедрение социальных платформ, таких как Facebook и YouTube, внедрение модели инфлюенсеров и появление новых инструментов для авторов изменило порог успеха. Я думаю, что создателям нужно собрать только 100 настоящих фанатов, а не 1000, и платить им 1000 долларов в год, а не 100 долларов. Сегодня создатели могут эффективно зарабатывать больше денег на меньшем количестве поклонников.

Звучит маловероятно? Согласно платформам создателей, мы уже наблюдаем этот сдвиг. На Patreon средняя начальная сумма залога увеличилась на 22% за последние два года. С 2017 года доля новых посетителей, платящих более 100 долларов в месяц или 1200 долларов в год, выросла на 21 процент. На платформе онлайн-курсов Podia количество создателей, зарабатывающих более 1000 долларов в месяц, растет на 20 процентов каждый месяц, а среднее количество клиентов на одного создателя растет со скоростью 10 процентов. Аналогично, на Teachable, средняя цена каждого класса выросла примерно на 20% по сравнению с прошлым годом. В 2019 году около 500 создателей обучаемых курсов заработали более 100 000 долларов; из них 25 в среднем превышали 1000 долларов за продажу.

Подробнее - о концепции 1000 фанатов и отличиии от концепции длинного хвоста: https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/

«По данным статистики Федеральной службы безопасности, 3,8 млн человек выехали из России за первый квартал 2022 года, 38 тыс. человек выехали из России в Грузию, около 134 тыс. человек — в Армению, а 205 тыс. — в Казахстан», — пишет сайт «Молнет», ссылаясь на Федстат. А также в Турцию выехали 364 тыс., в Германию — 61 тыс., в Литву — 48 тыс., в Доминикану — 92 тыс., в Египет — 352 тыс., в Италию — 26 тыс., в Израиль и Испанию — по 22 тыс. человек.
Для понимания масштаба: с 2000 по 2020 год из России уехали всего от 4 до 5 млн человек.

Об этом говорят результаты исследования портала «Такие дела» и независимых аналитиков, опубликованные в конце прошлого года на сайте «Если быть точным». Они рассматривали только граждан РФ (а если посчитать и отъехавших домой мигрантов, то наверняка выйдет еще больше).
Любопытно, что на тот момент, по данным ООН, за рубежом проживали около 10 млн выходцев из России.

Что же, видимо, сейчас уже около 15 млн (если округлить).

Посмотрим на эти цифры без лишней эмоциональности:
- это возможность - мостик для ваших продуктов и выхода на международный рынок. Уехали - не самые слабые и не самые ленивые.
- многие (до 30% в течение года и др 60% в течение 10 лет) из них вернутся обогащённые международным опытом, хотя и кажется что мы их потеряли - посмотрите на предыдущие волны эмиграции и посмотрите на эмиграцию из Японии, Кореи, Китая…
- и для шутки - посмотрите на евреев и армян - они вообще чаще живут зарубежом, чем у себя на родине).

А вообще - это грустно, хотелось бы думать, чтобы у нас создавались условия которые наоборот притягивали умнейших людей планеты)

🧠 Умный старт проектов @startobus

Индия разрабатывает политику в отношении беспилотных такси. Первые сертификаты планируются к 2024-25 году. См на видео интервью с секретарём-Минстрой гражданкой авиации Индии. Для просмотра в twitter - нужен VPN.

https://t.co/6I00oLRrnU

🧠 Умный старт проектов @startobus

Читать между строк

1. Удивительно, но люди охотнее платят не за возможность достижения результата, а за избавление от «геморроя».

2. Вот нам и хорошее направление для поиска идей. Если люди называют это «геморроем» — это рынок. Называют «большим геморроем» — большой рынок 😉

3. Вообще-то, идеи всех новых востребованных продуктов скрываются в словах, которые люди уже произносят. Только одни, услышав фразу «более быстрая лошадь», представляют себе более быструю лошадь, а другие — доступный автомобиль.

4. Из каких услышанных непрямых высказываний людей мы сделали вывод о нужности разрабатываемого нами продукта? А сколько всего ещё мы пропустили мимо ушей?

➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

🧠 Умный старт проектов @startobus

💡 Главный урок, полученный мной при создании первого стартапа, заключался в том, как строить отношения с людьми

В итоге я пришёл к такой иерархии:

1. Клиенты.

2. Сотрудники.

3. Инвесторы.

Всегда следует помнить о том, что люди являются самым важным фактором в любом бизнесе. Расскажу подробнее.

1. Успех любого бизнеса зависит от пользователей, поэтому важно уметь грамотно выстраивать взаимоотношения с теми, кто готов платить за ваши услуги. Плохие основатели ставят себя на первое место. Хорошие - ставят на первое место компанию. Лучшие основатели на первое место ставят клиентов.

2. Лучшая команда - та, которой можно доверять. Прислушивайтесь к своим сотрудникам. Часто они могут видеть решение какой-то ситуации совсем под другим углом, под которым видите вы. И решение одного из членов команды однажды может выручить весь ваш бизнес.

3. Хороший инвестор даст вам много больше, чем деньги. Он не будет мешать. Он даст необходимый импульс развитию. Также хороший инвестор принесёт с собой опыт, которого не достаёт вам.

❕ Сосредоточьтесь на отношениях, а не на сделках. Стартапы рождаются и умирают, отношения остаются

🧠 Умный старт проектов @startobus