🛍 Shein, ставший ТикТоком в мире моды, оценивается в $100 млрд
Shein — китайский интернет-магазин дешёвой одежды, популярный в основном у молодёжи — заявил о желании провести IPO в этом году. После переговоров с потенциальными ивесторами, в числе которых крупные американские фонды Tiger Global и General Atlantic, оценка компании составила около $100 млрд.
❗️По данным CB Insights, по этой оценке Shein становится третьей самой дорогой компанией в мире после ByteDance (владелец TikTok) и SpaceX.
Shein, основанный всего 10 лет назад, также оставил позади своих конкурентов в ритейле с офлайн-магазинами по всему миру. Например, в США за первые три месяца 2022 года на долю Shein пришлась почти треть продаж одежды в стране, что больше, чем у лидеров H&M (17%) и Zara (10%) вместе взятых.
В чём секрет Shein?
▪️Сочетание безграничного разнообразия и дешёвых цен: для сравнения, в 2021 году Shein выпустил 1,3 млн новых моделей в США, а Zara и H&M — всего 60 тысяч. При этом цены в Shein на 40-60% дешевле.
▪️Ритейлера роднит с TikTok страсть к данным и алгоритмам. У Shein есть своё ПО для поставщиков, которое подсказывает на основе данных из соцсетей, какие модели в тренде, а какие уже нет. Это позволяет постоянно корректировать выпуск одежды в соответствии с последними вкусами, не накапливая ненужные запасы.
▪️Геймификация для потребителя: процесс покупки в приложении похож на игру и не лишён азарта. Действует система баллов и скидок: баллы можно получить, например, если заходишь в приложение каждый день в течение недели или за участие в фотоконкурсах. Внутри приложения проходят виртуальные показы мод и прямые трансляции.
P.S. А вот российский рынок Shein пока что страдает от санкций. Пользователи жалуются в отзывах Google Play, что в приложении невозможно оплатить товары, цены выросли в 2-3 раза, а накопленные баллы в это время сгорают.
🧠 Умный старт проектов @startobus
Shein — китайский интернет-магазин дешёвой одежды, популярный в основном у молодёжи — заявил о желании провести IPO в этом году. После переговоров с потенциальными ивесторами, в числе которых крупные американские фонды Tiger Global и General Atlantic, оценка компании составила около $100 млрд.
❗️По данным CB Insights, по этой оценке Shein становится третьей самой дорогой компанией в мире после ByteDance (владелец TikTok) и SpaceX.
Shein, основанный всего 10 лет назад, также оставил позади своих конкурентов в ритейле с офлайн-магазинами по всему миру. Например, в США за первые три месяца 2022 года на долю Shein пришлась почти треть продаж одежды в стране, что больше, чем у лидеров H&M (17%) и Zara (10%) вместе взятых.
В чём секрет Shein?
▪️Сочетание безграничного разнообразия и дешёвых цен: для сравнения, в 2021 году Shein выпустил 1,3 млн новых моделей в США, а Zara и H&M — всего 60 тысяч. При этом цены в Shein на 40-60% дешевле.
▪️Ритейлера роднит с TikTok страсть к данным и алгоритмам. У Shein есть своё ПО для поставщиков, которое подсказывает на основе данных из соцсетей, какие модели в тренде, а какие уже нет. Это позволяет постоянно корректировать выпуск одежды в соответствии с последними вкусами, не накапливая ненужные запасы.
▪️Геймификация для потребителя: процесс покупки в приложении похож на игру и не лишён азарта. Действует система баллов и скидок: баллы можно получить, например, если заходишь в приложение каждый день в течение недели или за участие в фотоконкурсах. Внутри приложения проходят виртуальные показы мод и прямые трансляции.
P.S. А вот российский рынок Shein пока что страдает от санкций. Пользователи жалуются в отзывах Google Play, что в приложении невозможно оплатить товары, цены выросли в 2-3 раза, а накопленные баллы в это время сгорают.
🧠 Умный старт проектов @startobus
The Economist
How much of a risk is opacity for China's Shein?
The TikTok of frocks is the world’s hottest fashion retailer
🔥 За вычетом ближайших друзей и военных союзников США в Европе и Восточной Азии, остальной мир поддерживать кампанию по изоляции России не желает, пишет Foreign Policy.
Более 30 стран, включая ряд африканских держав, при голосовании по резолюции Генеральной Ассамблеи ООН воздержались и осуждать Россию не стали. Ни одна африканская страна не поддержала санкций против России, которая за последние годы превратилась в крупнейшего экспортера оружия на континент.
Но самое неоднозначное отношение продемонстрировал Ближний Восток, где ключевые стратегические союзники США – Израиль, Объединенные Арабские Эмираты и Саудовская Аравия – воспротивились просьбам США изолировать Россию и поддержать санкции Вашингтона против правительства Владимира Путина.
Украинский конфликт стал испытанием и для отношений США с Индией. Индия разошлась с США в Совете Безопасности ООН на февральском голосовании, воздержавшись по резолюции с осуждением России и требованием вывести все войска.
🧠 Умный старт проектов @startobus
Более 30 стран, включая ряд африканских держав, при голосовании по резолюции Генеральной Ассамблеи ООН воздержались и осуждать Россию не стали. Ни одна африканская страна не поддержала санкций против России, которая за последние годы превратилась в крупнейшего экспортера оружия на континент.
Но самое неоднозначное отношение продемонстрировал Ближний Восток, где ключевые стратегические союзники США – Израиль, Объединенные Арабские Эмираты и Саудовская Аравия – воспротивились просьбам США изолировать Россию и поддержать санкции Вашингтона против правительства Владимира Путина.
Украинский конфликт стал испытанием и для отношений США с Индией. Индия разошлась с США в Совете Безопасности ООН на февральском голосовании, воздержавшись по резолюции с осуждением России и требованием вывести все войска.
🧠 Умный старт проектов @startobus
ИноСМИ
Foreign Policy (США): Запад заодно с Украиной. А вот остальной мир не очень
За вычетом ближайших друзей и военных союзников США в Европе и Восточной Азии, остальной мир поддерживать кампанию по изоляции России не желает, пишет Foreign... | 01.04.2022, ИноСМИ
👍3
Онлайн-сервис по организации командировок Trivio появился осенью 2020 года и уже на старте заинтересовал бизнес-ангелов. Контролирующий акционер Trivio Владимир Кокорин рассказывает, почему он поверил в идею и согласился на втором этапе вложить в десятки раз больше: https://bit.ly/3NK9zQO
#BrandVoice
🧠 Умный старт проектов @startobus
#BrandVoice
🧠 Умный старт проектов @startobus
👍1
Привычка и клиентский риск
— Запускаться или подождать? — спросил предприниматель
— Зависит, в правильном ли ты месте
Есть два фактора, которые сейчас могут сильно помочь на старте:
1. Ломаются привычки. Я годами бронировал отели через Booking. com. Заставить меня перейти на другой сервис еще пару месяцев назад было почти нереально. А сегодня вынужден искать решение. Большинство стартапов умирали, не сумев преодолеть привычку.
Каким бы прорывным не был продукт, всегда есть старый способ, статус-кво. Наша задача — переключить потребителей с него, а главное препятствие — инерция потребителей. Люди по умолчанию сопротивляются изменениям. Сейчас с этим стало попроще.
В Великую депрессию 30-х годов появились Disney, Hewlett-Packard, Lego. После Второй мировой — Sony. Во время нефтяного кризиса 70-х — Microsoft, Apple. Крах доткомов нулевых совпал с появлением iPod и iPhone. Совпадение?!
2. Снят клиентский риск, где были сильные зарубежные игроки. Тот же Букинг доказал, что готовые платить за решение клиенты есть. Главный вопрос — а можем ли мы удовлетворить потребность? То, что называется риском реализации.
Вывод прост: если ты видишь сильное изменение в поведении людей и на вопрос, а будут ли клиенты платить за решение, ответили за тебя — стартуй.
🧠 Умный старт проектов @startobus
— Запускаться или подождать? — спросил предприниматель
— Зависит, в правильном ли ты месте
Есть два фактора, которые сейчас могут сильно помочь на старте:
1. Ломаются привычки. Я годами бронировал отели через Booking. com. Заставить меня перейти на другой сервис еще пару месяцев назад было почти нереально. А сегодня вынужден искать решение. Большинство стартапов умирали, не сумев преодолеть привычку.
Каким бы прорывным не был продукт, всегда есть старый способ, статус-кво. Наша задача — переключить потребителей с него, а главное препятствие — инерция потребителей. Люди по умолчанию сопротивляются изменениям. Сейчас с этим стало попроще.
В Великую депрессию 30-х годов появились Disney, Hewlett-Packard, Lego. После Второй мировой — Sony. Во время нефтяного кризиса 70-х — Microsoft, Apple. Крах доткомов нулевых совпал с появлением iPod и iPhone. Совпадение?!
2. Снят клиентский риск, где были сильные зарубежные игроки. Тот же Букинг доказал, что готовые платить за решение клиенты есть. Главный вопрос — а можем ли мы удовлетворить потребность? То, что называется риском реализации.
Вывод прост: если ты видишь сильное изменение в поведении людей и на вопрос, а будут ли клиенты платить за решение, ответили за тебя — стартуй.
🧠 Умный старт проектов @startobus
👍3
🔥 Еще одним ударом для чешских аграриев может стать, помимо растущих цен на топливо, нехватка искусственных удобрений. Уже осенью они могут столкнуться с дефицитом веществ для удобрения полей и садов, потому что в страну они импортируются преимущественно из России и Белоруссии, пишет чешский новостной портал iDnes.
"Какое-то время мы продержимся, поскольку почву регулярно удобряли. Но уже в следующем году нехватка азота, фосфора и калия в почве выльется в сокращение урожая", — делится опасениями председатель Аграрного общества "Кокоры" Владимир Лихновски.
"Хуже, что были прерваны торговые связи с Россией и Белоруссией, которые налаживались десятки лет и работали без проблем. Заместить поставки с востока будет крайне трудно, поскольку производителей в мире мало, и Россия с Белоруссией — главные мировые производители", — объяснил глава Краевой аграрной палаты Оломоуцкого края Мартин Новак.
По его мнению, возможен импорт из Африки. Однако у Африки нет столько удобрений, чтобы с успехом компенсировать отсутствие удобрений из России и Белоруссии в Европе. Кроме того, транспортировка на длительные расстояния по морю ощутимо повысит стоимость.
🧠 Умный старт проектов @startobus
"Какое-то время мы продержимся, поскольку почву регулярно удобряли. Но уже в следующем году нехватка азота, фосфора и калия в почве выльется в сокращение урожая", — делится опасениями председатель Аграрного общества "Кокоры" Владимир Лихновски.
"Хуже, что были прерваны торговые связи с Россией и Белоруссией, которые налаживались десятки лет и работали без проблем. Заместить поставки с востока будет крайне трудно, поскольку производителей в мире мало, и Россия с Белоруссией — главные мировые производители", — объяснил глава Краевой аграрной палаты Оломоуцкого края Мартин Новак.
По его мнению, возможен импорт из Африки. Однако у Африки нет столько удобрений, чтобы с успехом компенсировать отсутствие удобрений из России и Белоруссии в Европе. Кроме того, транспортировка на длительные расстояния по морю ощутимо повысит стоимость.
🧠 Умный старт проектов @startobus
ИноСМИ
iDnes (Чехия): стране грозит дефицит удобрений из России, и в будущем конфликт может снизить урожай
Помимо растущих цен на топливо, еще одним ударом для чешских аграриев может стать нехватка искусственных удобрений. Уже осенью они могут столкнуться с дефицитом | 04.04.2022, ИноСМИ
👍3
Просьба помочь поставить лайк проекту.
- Перейти по ссылке
- залогинится через VK или Leader-ID
- поставить лайк и/или задать вопрос по проекту
Платформа экспорта российского образования международного класса
ТРЕКШЕН ПРОЕКТА НА СЕГОДНЯ:
(1) Проект вошел в ТОП100 конкурса АСИ "Сильные идеи для нового времени" 2020 года. Пандемия немного помешала принять первых студентов иностранцев, но команда смогла расширить потенциальных партнеров проекта.
(2) Российские ВУЗы подключившиеся к проекту - НГТУ им. Алексеева (Нижний Новгород), ВАВТ (Москва), РГСУ (Москва, Пятигорск, Сочи).
(3) НГТУ - готов уже сейчас принимать студентов. ВАВТ - переговоры с Китаем. РГСУ - прорабатываем строительство кампусов на площадках ВУЗа в Москве и СКФО от 4000 новых мест в общежитиях.
(4) К соглашению в других странах - добавляется Индия, Мексика и некоторые другие страны Латинской Америки.
(5) Пилотный проект - вероятнее всего будет инженерно-авиационная лаборатория совместная с Индией, ОАЭ и Мексикой на базе НГТУ.
(6) После этого уже сможем масштабировать в Москву, Пятигорск и Сочи на базе кампусов РГСУ - на базе межвузовских договоренностей.
https://ideas.roscongress.org/improject-16457/ideas/26580
- Перейти по ссылке
- залогинится через VK или Leader-ID
- поставить лайк и/или задать вопрос по проекту
Платформа экспорта российского образования международного класса
ТРЕКШЕН ПРОЕКТА НА СЕГОДНЯ:
(1) Проект вошел в ТОП100 конкурса АСИ "Сильные идеи для нового времени" 2020 года. Пандемия немного помешала принять первых студентов иностранцев, но команда смогла расширить потенциальных партнеров проекта.
(2) Российские ВУЗы подключившиеся к проекту - НГТУ им. Алексеева (Нижний Новгород), ВАВТ (Москва), РГСУ (Москва, Пятигорск, Сочи).
(3) НГТУ - готов уже сейчас принимать студентов. ВАВТ - переговоры с Китаем. РГСУ - прорабатываем строительство кампусов на площадках ВУЗа в Москве и СКФО от 4000 новых мест в общежитиях.
(4) К соглашению в других странах - добавляется Индия, Мексика и некоторые другие страны Латинской Америки.
(5) Пилотный проект - вероятнее всего будет инженерно-авиационная лаборатория совместная с Индией, ОАЭ и Мексикой на базе НГТУ.
(6) После этого уже сможем масштабировать в Москву, Пятигорск и Сочи на базе кампусов РГСУ - на базе межвузовских договоренностей.
https://ideas.roscongress.org/improject-16457/ideas/26580
Крауд-платформа «Сильные идеи для нового времени»
На крауд-платформе «Сильные идеи для нового времени» каждый может представить свою идею на благо России, получить оценку от лучших экспертов страны, прокачать свой проект и получить комплексную поддержку в реализации.
🔥1
И еще один проект от студентов двух разных групп из РАНХиГС.
Тиндер для музыкантов и художников
Вы давно искали креативную платформу для музыкантов и художников? Тогда это мы:) Здесь вы сможете собрать команду единомышленников и показать таланты. Просто разместите свои видео, тексты и песни в нашем приложении, и вы найдёте всё, что необходимо для реализации творческого потенциала. Если вам понравилось творчество другого пользователя-лайкните его фотографию или видео, и если у вас произошел мэтч (другой пользователь вас тоже лайкнул)- вы переходите в совместный диалог, где можете договориться о встрече
Создали потрясающий проект за этот семестр.
Посмотрите на отзывы и комментарии...
https://ideas.roscongress.org/improject-16461/ideas/28589
Ссылка на демо-версию: https://vk.cc/ccXugi
P.S. Если не сложно попросите проголосовать и ваших знакомых, кто занимается творчеством - эти отзывы очень помогут команде двигаться дальше.
Тиндер для музыкантов и художников
Вы давно искали креативную платформу для музыкантов и художников? Тогда это мы:) Здесь вы сможете собрать команду единомышленников и показать таланты. Просто разместите свои видео, тексты и песни в нашем приложении, и вы найдёте всё, что необходимо для реализации творческого потенциала. Если вам понравилось творчество другого пользователя-лайкните его фотографию или видео, и если у вас произошел мэтч (другой пользователь вас тоже лайкнул)- вы переходите в совместный диалог, где можете договориться о встрече
Создали потрясающий проект за этот семестр.
Посмотрите на отзывы и комментарии...
https://ideas.roscongress.org/improject-16461/ideas/28589
Ссылка на демо-версию: https://vk.cc/ccXugi
P.S. Если не сложно попросите проголосовать и ваших знакомых, кто занимается творчеством - эти отзывы очень помогут команде двигаться дальше.
Крауд-платформа «Сильные идеи для нового времени»
На крауд-платформе «Сильные идеи для нового времени» каждый может представить свою идею на благо России, получить оценку от лучших экспертов страны, прокачать свой проект и получить комплексную поддержку в реализации.
Судя по всему, готовится большой прорыв: MetaMask (один из самых популярных криптокошельков в виде расширения для браузера и мобильного приложения), кажется, собирается начать принимать в оплату за покупку криптовалют на базе эфириума прямо Apple Pay. Т.е. нажав на три кнопки, можно будет по не самому выгодному курсу конвертации, но через их встроенный механизм выбора удобного обмена сконвертировать ваши доллары в Эфир, USDT или другие токены.
Звучит как бомба, осталось посмотреть, сколько процентов от платежа “спилит” эппл в свою пользу. Ну и ожидаем следующего шага — моментальной конвертации в момент покупки, т.е. возможность платить за товары в кафе с помощью эпплпей прямо в крипте.
https://bctd.news/posts/metamask-announces-integration-with-apple-pay
🧠 Умный старт проектов @startobus
Звучит как бомба, осталось посмотреть, сколько процентов от платежа “спилит” эппл в свою пользу. Ну и ожидаем следующего шага — моментальной конвертации в момент покупки, т.е. возможность платить за товары в кафе с помощью эпплпей прямо в крипте.
https://bctd.news/posts/metamask-announces-integration-with-apple-pay
🧠 Умный старт проектов @startobus
Если не обращать внимание на явную саморекламу AWS, то очень полезная заметка про то, что нынче EdTech — это не очередной видеоролик с курсом записать и не вебинар провести, а интенсивное применение машинного обучения (предпочтительно в облаке, потому что странно стартапу свои серверные мощности разворачивать). Часто встречающиеся задачи для ML в образовательных проектах:
1. Речевые технологии и машинное зрение
2. Персонализация работы с учащимися (персонализация учебного контента, детектирование моментов, требующих вмешательства тьютора или педагога и пр.)
3. Тренировка когнитивных навыков учащихся
4. Предиктивная аналитика в масштабе университета касательно набора и успеваемости студентов, помогающая правильнее распределить ресурсы и начать бороться с проблемами на ранних стадиях
По ссылкам в посте немало любопытных примеров, а реализовывать свои похожие проекты можно в разных облаках ;)
https://aws.amazon.com/ru/blogs/publicsector/how-edtechs-use-artificial-intelligence-machine-learning-create-personalized-learning-experiences/
🧠 Умный старт проектов @startobus
1. Речевые технологии и машинное зрение
2. Персонализация работы с учащимися (персонализация учебного контента, детектирование моментов, требующих вмешательства тьютора или педагога и пр.)
3. Тренировка когнитивных навыков учащихся
4. Предиктивная аналитика в масштабе университета касательно набора и успеваемости студентов, помогающая правильнее распределить ресурсы и начать бороться с проблемами на ранних стадиях
По ссылкам в посте немало любопытных примеров, а реализовывать свои похожие проекты можно в разных облаках ;)
https://aws.amazon.com/ru/blogs/publicsector/how-edtechs-use-artificial-intelligence-machine-learning-create-personalized-learning-experiences/
🧠 Умный старт проектов @startobus
Amazon
How EdTechs use artificial intelligence and machine learning to create personalized learning experiences | Amazon Web Services
As AI and ML becomes more ubiquitous and simple to use, EdTech companies and startups around the world are unlocking the benefits of these technologies, particularly when it comes to personalizing learning content for a learner or educator’s specific needs.…
👍2
Что там с глобальным венчуром?
В последние пару лет венчурные инвестиции росли очень шустро. Такое ощущение, что пандемия только помогла этому росту. А вот в первом квартале этого года случился откат. Да, объем глобального рынка все равно больше, чем в первом квартале 2021-го — на 7%. Но ниже, чем в остальных кварталах прошлого года.
Полный отчет можно почитать у Crunchbase, а я вам краткую версию самого интересного сделаю.
Стадия Seed. Тут прям все хорошо, если смотреть на объем. $10,3 млрд в первом квартале этого года против $7,1 млрд годом ранее. То есть рост почти на 50%. Но если смотреть на количество сделок, то есть очень сильное падение — 4272 vs 6323 сделок. То есть размер раундов стал больше, но получить раунд стало сложнее.
Early stage. Здесь объем $51,9 млрд. Обошли первый ($43 млрд) и второй ($48,1 млрд) квартал прошлого года, но проиграли третьему ($53,9 млрд) и четвертому ($63,3 млрд) кварталу. По числу сделок здесь все довольно ровно — их число колеблется в относительно узком коридоре.
Late stage. Вот здесь проиграли всем четырем квартала прошлого года. Что интересно, по объему второму и третьему кварталу проиграли почти $12 млрд ($98 млрд vs $110 млрд) а вот по объему сделок обошли (964 vs 942 и 932). То есть сделку сделать стало проще, но денег в ней будет меньше. Хотя разница не столь значительна, чтобы делать такие выводы.
Единороги. Здесь опять падение. За первый квартал 2022-го появилось 129 единорогов. Годом ранее — 132 (и это был худший показатель за весь прошлый год). Хотя разница в 3 единорога не такая уж и разница. А если учесть, что в 2019-м максимум за квартал появлялось 66 единорогов, то все и вовсе не так уж плохо.
Стоит ли переживать из-за падения рынка? Crunchbase как-то не делает из этого трагедии. Пишут, что фонды стали привлекать инвестиции еще чаще и больше, а крупнейшие из них не снижают темпов инвестиций. А вот с поздней стадией и IPO/SPAC есть проблема. В марте ни один из единорогов не стал публичным. Затихарились. Но на фоне войны это и не удивительно.
@TheEdinorogBlog
🧠 Умный старт проектов @startobus
В последние пару лет венчурные инвестиции росли очень шустро. Такое ощущение, что пандемия только помогла этому росту. А вот в первом квартале этого года случился откат. Да, объем глобального рынка все равно больше, чем в первом квартале 2021-го — на 7%. Но ниже, чем в остальных кварталах прошлого года.
Полный отчет можно почитать у Crunchbase, а я вам краткую версию самого интересного сделаю.
Стадия Seed. Тут прям все хорошо, если смотреть на объем. $10,3 млрд в первом квартале этого года против $7,1 млрд годом ранее. То есть рост почти на 50%. Но если смотреть на количество сделок, то есть очень сильное падение — 4272 vs 6323 сделок. То есть размер раундов стал больше, но получить раунд стало сложнее.
Early stage. Здесь объем $51,9 млрд. Обошли первый ($43 млрд) и второй ($48,1 млрд) квартал прошлого года, но проиграли третьему ($53,9 млрд) и четвертому ($63,3 млрд) кварталу. По числу сделок здесь все довольно ровно — их число колеблется в относительно узком коридоре.
Late stage. Вот здесь проиграли всем четырем квартала прошлого года. Что интересно, по объему второму и третьему кварталу проиграли почти $12 млрд ($98 млрд vs $110 млрд) а вот по объему сделок обошли (964 vs 942 и 932). То есть сделку сделать стало проще, но денег в ней будет меньше. Хотя разница не столь значительна, чтобы делать такие выводы.
Единороги. Здесь опять падение. За первый квартал 2022-го появилось 129 единорогов. Годом ранее — 132 (и это был худший показатель за весь прошлый год). Хотя разница в 3 единорога не такая уж и разница. А если учесть, что в 2019-м максимум за квартал появлялось 66 единорогов, то все и вовсе не так уж плохо.
Стоит ли переживать из-за падения рынка? Crunchbase как-то не делает из этого трагедии. Пишут, что фонды стали привлекать инвестиции еще чаще и больше, а крупнейшие из них не снижают темпов инвестиций. А вот с поздней стадией и IPO/SPAC есть проблема. В марте ни один из единорогов не стал публичным. Затихарились. Но на фоне войны это и не удивительно.
@TheEdinorogBlog
🧠 Умный старт проектов @startobus
👍2
💬💸 Сделка по покупке Twitter завершится уже сегодня — так говорят источники NYT.
Совет директоров Twitter, состоящий из 11 человек, начал серьёзное обсуждение предложения Маска о покупке компании за $42 млрд на совете директоров в воскресенье утром, 24 апреля. Стороны обсуждали детали, включая сроки закрытия потенциальной сделки и платежи, которые будут выплачены в случае её срыва.
При этом отмены достигнутых соглашений не исключают и собеседники NYT: ситуация меняется быстро, и то, что изначально казалось крайне маловероятной сделкой, похоже, сегодня близится к завершению.
Изначально совет директоров Twitter был решителен в своём отказе продавать соцсеть Маску. Напомним, 14 апреля (всего 10 дней назад) Маск заявил о своём намерении купить компанию и сделать её частной. Но его предложение было быстро отвергнуто Уолл-стрит, и стало непонятно, сможет ли он найти деньги для такой сделки. Twitter также принял "ядовитую пилюлю" — защитный маневр, не позволяющий кому-либо нарастить долю в компании более 15%. На тот момент доля Маска, приобретённая в марте, составляла 9,2%.
Скептицизм совета директоров в отношении сделки удалось сломить, когда Маск предоставил доказательства, что у него имеется нужная сумма для покупки. В заявлении по ценным бумагам, опубликованном в четверг, Маск подробно описал, как он собрал деньги:
—инвестиционный банк Morgan Stanley и группа других кредиторов предложили $13 млрд в виде долгового финансирования;
— $12,5 млрд выданы в виде кредитов под залог акций Tesla;
— еще $21 млрд имеются наличными.
Сомнения вызывала и оценка Twitter, сделанная Маском — $54,2 за акцию. Эта стоимость считалась заниженной, поскольку акции Twitter торговались и выше. Несколько аналитиков заявили, что они ожидали, что Twitter примет предложение c оценкой минимум в $60 за акцию. Акции Twitter достигали и $70 в прошлом году, когда компания ставила цель удвоить доходы. Но с тех пор акции упали до $48: инвесторы сомневаются в способности Twitter достичь таких целей.
Противостояние Маска и Twitter было довольно напряженным в последние дни. Маск угрожал в нескольких твитах, что может обратиться со своим предложением непосредственно к акционерам компании и купить Twitter в обход совета директоров.
Кажется, настойчивость Маска всё же победила. Интересно, оказал ли влияние на мнение совета директоров Джек Дорси, бывший CEO Twitter, с которым у Маска дружеские отношения: Маск поддерживал Дорси в развитии его блокчейн-проекта Block, а Дорси — приветствовал Маска в роли члена совета директоров Twitter в апреле.
🧠 Умный старт проектов @startobus
Совет директоров Twitter, состоящий из 11 человек, начал серьёзное обсуждение предложения Маска о покупке компании за $42 млрд на совете директоров в воскресенье утром, 24 апреля. Стороны обсуждали детали, включая сроки закрытия потенциальной сделки и платежи, которые будут выплачены в случае её срыва.
При этом отмены достигнутых соглашений не исключают и собеседники NYT: ситуация меняется быстро, и то, что изначально казалось крайне маловероятной сделкой, похоже, сегодня близится к завершению.
Изначально совет директоров Twitter был решителен в своём отказе продавать соцсеть Маску. Напомним, 14 апреля (всего 10 дней назад) Маск заявил о своём намерении купить компанию и сделать её частной. Но его предложение было быстро отвергнуто Уолл-стрит, и стало непонятно, сможет ли он найти деньги для такой сделки. Twitter также принял "ядовитую пилюлю" — защитный маневр, не позволяющий кому-либо нарастить долю в компании более 15%. На тот момент доля Маска, приобретённая в марте, составляла 9,2%.
Скептицизм совета директоров в отношении сделки удалось сломить, когда Маск предоставил доказательства, что у него имеется нужная сумма для покупки. В заявлении по ценным бумагам, опубликованном в четверг, Маск подробно описал, как он собрал деньги:
—инвестиционный банк Morgan Stanley и группа других кредиторов предложили $13 млрд в виде долгового финансирования;
— $12,5 млрд выданы в виде кредитов под залог акций Tesla;
— еще $21 млрд имеются наличными.
Сомнения вызывала и оценка Twitter, сделанная Маском — $54,2 за акцию. Эта стоимость считалась заниженной, поскольку акции Twitter торговались и выше. Несколько аналитиков заявили, что они ожидали, что Twitter примет предложение c оценкой минимум в $60 за акцию. Акции Twitter достигали и $70 в прошлом году, когда компания ставила цель удвоить доходы. Но с тех пор акции упали до $48: инвесторы сомневаются в способности Twitter достичь таких целей.
Противостояние Маска и Twitter было довольно напряженным в последние дни. Маск угрожал в нескольких твитах, что может обратиться со своим предложением непосредственно к акционерам компании и купить Twitter в обход совета директоров.
Кажется, настойчивость Маска всё же победила. Интересно, оказал ли влияние на мнение совета директоров Джек Дорси, бывший CEO Twitter, с которым у Маска дружеские отношения: Маск поддерживал Дорси в развитии его блокчейн-проекта Block, а Дорси — приветствовал Маска в роли члена совета директоров Twitter в апреле.
🧠 Умный старт проектов @startobus
NY Times
Twitter Nears a Deal to Sell Itself to Elon Musk
The company’s 11-member board met with Mr. Musk to discuss his offer to buy the social networking service and take it private. An agreement could come as soon as Monday.
Компании-единороги на карте
В 2021 году к «стаду» единорогов присоединились 519 компаний.
Источник
@ventureinpics
🧠 Умный старт проектов @startobus
В 2021 году к «стаду» единорогов присоединились 519 компаний.
Источник
@ventureinpics
🧠 Умный старт проектов @startobus
МНЕНИЕ - варианты куда двигаться и как России.
https://globalaffairs.ru/articles/kto-my-gde-my/
🧠 Умный старт проектов @startobus
https://globalaffairs.ru/articles/kto-my-gde-my/
🧠 Умный старт проектов @startobus
Россия в глобальной политике
Кто мы, где мы, за что мы – и почему
Нынешний разрыв России с Западом – это гораздо глубже, чем отрицание нового политического мышления Михаила Горбачёва или «отрясание праха» коммунистического периода отечественной истории. Фактически речь…
💲Пропущенная, но интересная новость. Компания ILUS International в конце января договорилась о покупке стартап Vira Drones, базирующегося в Германии и Швейцарии. Этот стартап основали российские фаундеры Валерий Горшков и Игорь Маслов, а разрабатывает он транспортные дроны, которые можно использовать, например, в логистике. А в феврале Vira Drones получил заказ на 100 дронов на общую сумму около $60 млн с предоплатой $6 млн.
🧠 Умный старт проектов @startobus
🧠 Умный старт проектов @startobus
Seeking Alpha
ILUS International to acquire Vira Drones
ILUS International (ILUS) will acquire Vira Drones, an Unmanned Aerial Vehicle (UAV) company based in Germany and Switzerland.Vira Drones currently creates industrial heavy drones...
👍4
Какой бы маркетплейс мне создать?
1. Если уж мы заговорили о маркетплейсах, на днях появилось новое исследование «Топ 100 маркетплейсов в 2022 году», опубликованное известным венчурным фондом a16z.
2. Можно брать те, которые выросли больше других, и начать копировать их в рамках импортозамещения ;-)
3. Ну а чего — в каждой шутке есть доля шутки.
Исследование: https://future.a16z.com/marketplace-100/
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🧠 Умный старт проектов @startobus
1. Если уж мы заговорили о маркетплейсах, на днях появилось новое исследование «Топ 100 маркетплейсов в 2022 году», опубликованное известным венчурным фондом a16z.
2. Можно брать те, которые выросли больше других, и начать копировать их в рамках импортозамещения ;-)
3. Ну а чего — в каждой шутке есть доля шутки.
Исследование: https://future.a16z.com/marketplace-100/
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🧠 Умный старт проектов @startobus
👍2
«Не только проблемы, но и возможности: что ждет российский венчур в ближайшем будущем»
Ещё в конце марта мы собрали 13 IT-предпринимателей на мозговой штурм. Обсудили список необходимых действий для развития и спасения бизнеса, возможности и инструменты для масштабирования IT-компаний в кризис.
Списком решений и возможностей, который родился после этого штурма, поделился директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев.
🧠 Умный старт проектов @startobus
Ещё в конце марта мы собрали 13 IT-предпринимателей на мозговой штурм. Обсудили список необходимых действий для развития и спасения бизнеса, возможности и инструменты для масштабирования IT-компаний в кризис.
Списком решений и возможностей, который родился после этого штурма, поделился директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев.
🧠 Умный старт проектов @startobus
Инк.
Не только проблемы, но и возможности: что ждет российский венчур в ближайшем будущем
Опытный российский предприниматель не избалован периодами стабильности. Еще более приспособленными к постоянным изменениям оказываются стартапы — они изначально работают в условиях неопределенности и постоянных рисков. Базовый принцип работы технологических…
👍1
Компания ЭФКО, которая выпускает продукты под брендом «Слобода», испытала грузовой дрон. Он может летать на расстояние до 20 км со скоростью до 100 км/ч и перевозить груз весом до 170 кг, утверждает производитель. Дрон способен, например, эвакуировать пострадавших в случае ЧП из труднодоступных мест
🧠 Умный старт проектов @startobus
🧠 Умный старт проектов @startobus
👍5
Forwarded from Толкователь
График представляет собой экономическую историю мира после 1 года нашей эры из исследовательского письма, написанного Майклом Чембалестом, председателем отдела рыночной и инвестиционной стратегии в JP Morgan.
Если рассматривать современный мир макроисторически, то сейчас мы видим постепенно возвращение к ситуации, существовавшей до промышленной революции 1780-1820 годов в Западном мире.
Промышленная революция с опозданием на 150 лет пришла и развивается в Китае, только-только она начинается в Индии. На две эти страны в начале XIX века приходилось около 60% мирового ВВП.
Вопрос, за счёт уменьшения доли каких стран могут наращивать свою мировую долю Азия? США, как мы видим, без боя не намерены отдавать мировое лидерство.
Остаётся Европа и часть Второго мира (Россия, Турция, Мексика, Бразилия и т.д.).
И второй вопрос – даст ли Азии коллективный Запад вернуть своё было экономическое могущество?
Если рассматривать современный мир макроисторически, то сейчас мы видим постепенно возвращение к ситуации, существовавшей до промышленной революции 1780-1820 годов в Западном мире.
Промышленная революция с опозданием на 150 лет пришла и развивается в Китае, только-только она начинается в Индии. На две эти страны в начале XIX века приходилось около 60% мирового ВВП.
Вопрос, за счёт уменьшения доли каких стран могут наращивать свою мировую долю Азия? США, как мы видим, без боя не намерены отдавать мировое лидерство.
Остаётся Европа и часть Второго мира (Россия, Турция, Мексика, Бразилия и т.д.).
И второй вопрос – даст ли Азии коллективный Запад вернуть своё было экономическое могущество?
👍2
Годных сериалов пост
Что-то вышло много сериалов про технологические компании. Если вам нечем занять вечер, то вот список. Сам еще не смотрел
Про Uber — На взводе: Битва за Uber
Про Theranos — Выбывшая
Про WeWork — Не сработало (WeCrashed)
Ссылки ведут на Кинопоиск. Где смотреть, ищите сами 😀
@TheEdinorogBlog
🧠 Умный старт проектов @startobus
Что-то вышло много сериалов про технологические компании. Если вам нечем занять вечер, то вот список. Сам еще не смотрел
Про Uber — На взводе: Битва за Uber
Про Theranos — Выбывшая
Про WeWork — Не сработало (WeCrashed)
Ссылки ведут на Кинопоиск. Где смотреть, ищите сами 😀
@TheEdinorogBlog
🧠 Умный старт проектов @startobus
Кинопоиск
«На взводе: Битва за Uber» (Super Pumped: The Battle for Uber, 2022)
📺 История компании UBER, запустившей приложение по заказу такси и еды, которым пользуются во многих странах. Узнайте, где посмотреть сериал На взводе: Битва за Uber онлайн на Кинопоиске.
Forwarded from Igor Makarov
Побывал на Raisina Dialogue – одной из самых представительных в мире дискуссионных площадок в области геополитики и геоэкономики. Из-за коронавируса людей было чуть меньше, чем раньше, но это все равно тысячи участников со всего мира. А среди спонсоров – лучшие представители «международного сообщества» – от Meta и Lokheed Martin до Фонда Билла и Мелинды Гейтс и правительства Великобритании. Вот некоторые наблюдения:
1. Запад и развивающийся мир смотрят на конфликт на Украине принципиально по-разному. Для первого это битва добра со злом, экзистенциальный вызов мировому порядку и демократии. Второй действия России в целом осуждает, призывая к решению проблем дипломатическим путем, но при этом видит в происходящем просто один из конфликтов – в одном ряду с Ираком, Афганистаном, Йеменом и т.д. Был показательный эпизод, когда кто-то из европейцев сказал, что Азия должна извлечь из ситуации на Украине урок, что это дело не только европейское, но касается всего мира. Индийский министр иностранных дел на это заявил, что это вообще-то Европе стоило бы извлечь урок, что геополитика может быть всесокрушающей не только в Азии, но и в Европе.
2. На уровне истеблишмента Запад фантастически консолидирован на антироссийской почве. По содержанию речей совершенно невозможно понять, выступает ли это Урсула фон Ляйнен (с нее началась конференция), или представители Германии, Франции, Швеции, Норвегии, США, Канады, Польши, Словакии. Они все говорят одинаково, несут один и тот же посыл, подписываются под каждым словом друг друга. Все страновые различия стерлись, остался один «коллективный Запад». Не уверен, что это единство со временем не разобьется о быт зависимости от газовых поставок, но пока вот эта консолидация – одно из главных последствий «спецоперации».
3. У европейских чиновников – полная уверенность в санкциях и их эффективности, у европейских экспертов – скорее нет. Через все выступления официальных лиц – один и тот же мотив: санкций надо больше, они лишат Путина экономической основы для дальнейшего наступления, экономика России вот-вот рухнет, она слаба. Санкции умны, избирательны, нацелены на болезненные точки российской экономики и российского общества и одновременно минимизируют экономический ущерб всему миру (правда, некоторого ущерба все же не избежать). При этом многие европейские эксперты, с которыми общаешься в кулуарах, признают, что это не так: никакой стратегии нет, действия беспорядочны. Санкции – ответ в стиле Уилла Смита, есть стремление просто делать что-то, потому что российскую «специальную операцию» нельзя оставлять без ответа. Но при этом открыто эту позицию за все время конференции выразил всего один (!) человек из Европы (за что на него тут же набросились коллеги по сессии), остальные предпочитают молчать.
4. В развивающемся мире, напротив, не вполне понимают, чего вообще европейцы хотят добиться и где эта самая стратегия. Там народ интересуют вполне приземленные вопросы: что будет с ценами на топливо и продовольствие? Грядущие перспективы развивающийся мир весьма пугают. И ответ европейцев, что это вопрос исключительно к Путину, их не очень удовлетворяет. И тем более не удовлетворяют размышления о том, что ради спасения порядка, основанного на правилах, всем придется немного потерпеть, в том числе и бедным странам, которые в этом порядке тоже крайне заинтересованы.
1. Запад и развивающийся мир смотрят на конфликт на Украине принципиально по-разному. Для первого это битва добра со злом, экзистенциальный вызов мировому порядку и демократии. Второй действия России в целом осуждает, призывая к решению проблем дипломатическим путем, но при этом видит в происходящем просто один из конфликтов – в одном ряду с Ираком, Афганистаном, Йеменом и т.д. Был показательный эпизод, когда кто-то из европейцев сказал, что Азия должна извлечь из ситуации на Украине урок, что это дело не только европейское, но касается всего мира. Индийский министр иностранных дел на это заявил, что это вообще-то Европе стоило бы извлечь урок, что геополитика может быть всесокрушающей не только в Азии, но и в Европе.
2. На уровне истеблишмента Запад фантастически консолидирован на антироссийской почве. По содержанию речей совершенно невозможно понять, выступает ли это Урсула фон Ляйнен (с нее началась конференция), или представители Германии, Франции, Швеции, Норвегии, США, Канады, Польши, Словакии. Они все говорят одинаково, несут один и тот же посыл, подписываются под каждым словом друг друга. Все страновые различия стерлись, остался один «коллективный Запад». Не уверен, что это единство со временем не разобьется о быт зависимости от газовых поставок, но пока вот эта консолидация – одно из главных последствий «спецоперации».
3. У европейских чиновников – полная уверенность в санкциях и их эффективности, у европейских экспертов – скорее нет. Через все выступления официальных лиц – один и тот же мотив: санкций надо больше, они лишат Путина экономической основы для дальнейшего наступления, экономика России вот-вот рухнет, она слаба. Санкции умны, избирательны, нацелены на болезненные точки российской экономики и российского общества и одновременно минимизируют экономический ущерб всему миру (правда, некоторого ущерба все же не избежать). При этом многие европейские эксперты, с которыми общаешься в кулуарах, признают, что это не так: никакой стратегии нет, действия беспорядочны. Санкции – ответ в стиле Уилла Смита, есть стремление просто делать что-то, потому что российскую «специальную операцию» нельзя оставлять без ответа. Но при этом открыто эту позицию за все время конференции выразил всего один (!) человек из Европы (за что на него тут же набросились коллеги по сессии), остальные предпочитают молчать.
4. В развивающемся мире, напротив, не вполне понимают, чего вообще европейцы хотят добиться и где эта самая стратегия. Там народ интересуют вполне приземленные вопросы: что будет с ценами на топливо и продовольствие? Грядущие перспективы развивающийся мир весьма пугают. И ответ европейцев, что это вопрос исключительно к Путину, их не очень удовлетворяет. И тем более не удовлетворяют размышления о том, что ради спасения порядка, основанного на правилах, всем придется немного потерпеть, в том числе и бедным странам, которые в этом порядке тоже крайне заинтересованы.
👍4
Forwarded from Igor Makarov
5. Одна из идей, которую активно развивают индийцы – это то, что мы вошли в эпоху «вэпонизации всего». В качестве оружия используется валютное доминирование, взаимозависимость банковских систем, поставки энергоносителей, цепочки добавленной стоимости и все-все-все. Ответ индийцев диалектичен: с одной стороны, стремление к самодостаточности (‘Aatmanirbharta' – термин, введенный в оборот Моди в 2020 г.), с другой – развитие взаимосвязанности (connectivity) и веерное усиление международных взаимодействий для максимальной диверсификации. В этой связи Европа Индию на свою сторону полностью едва ли склонит, хотя пытается: по итогам визита фон Ляйнен объявлено о создании индийско-европейского Совета по торговле и технологиям для расширения сотрудничества в этих областях.
6. Вторая главная тема на конференции – изменение климата. Здесь позиция Индии неизменна. Антигерой саммита в Глазго министр окружающей среды Бхупендер Ядав вновь подтвердил, что ни о каком полном отказе от угля в Индии речи идти не может, но при этом он не понимает, почему свет именно на угле сошелся. Индия четко обозначила свои приоритеты и возможности: она будет развивать возобновляемую энергетику и зеленый водород, это выгодно. И будет делать это еще быстрее, если наладится трансфер технологий, если будут налажены глобальные потоки зеленого финансирования, которые пока практически не растут. Но не будет этого делать там, где возникают явные противоречия с другими целями устойчивого развития.
7. Империя зла для Индии – это конечно не Россия, а Китай. Вот о нем либо плохо, либо никак. На огромной конференции – ни одного китайского спикера.
8. В сухом остатке – выводы для российско-индийских отношений. Индия балансирует и продолжит балансировать между двумя враждующими лагерями. Рвать с Россией она совершенно не собирается, пусть ее к этому и склоняют. Но и помогать в условиях санкций (и под риском вторичных санкций) тоже рваться не будет. Никакой инициативы по новым проектам, переходу к расчетам в национальных валютам, другим механизмам обхода санкций Индия предлагать скорее всего не будет. А будет ждать, пока конфликт приведет к какому-нибудь новому равновесию. Если Россия хочет развивать сотрудничество с Индией, ей придется самой прорабатывать и развивать его возможные каналы. Будучи готовой к тому, что на 5 предложений последует 4 отказа. Россия вообще-то такое не очень любит, но в нынешних условиях выбирать, кажется, не приходится.
6. Вторая главная тема на конференции – изменение климата. Здесь позиция Индии неизменна. Антигерой саммита в Глазго министр окружающей среды Бхупендер Ядав вновь подтвердил, что ни о каком полном отказе от угля в Индии речи идти не может, но при этом он не понимает, почему свет именно на угле сошелся. Индия четко обозначила свои приоритеты и возможности: она будет развивать возобновляемую энергетику и зеленый водород, это выгодно. И будет делать это еще быстрее, если наладится трансфер технологий, если будут налажены глобальные потоки зеленого финансирования, которые пока практически не растут. Но не будет этого делать там, где возникают явные противоречия с другими целями устойчивого развития.
7. Империя зла для Индии – это конечно не Россия, а Китай. Вот о нем либо плохо, либо никак. На огромной конференции – ни одного китайского спикера.
8. В сухом остатке – выводы для российско-индийских отношений. Индия балансирует и продолжит балансировать между двумя враждующими лагерями. Рвать с Россией она совершенно не собирается, пусть ее к этому и склоняют. Но и помогать в условиях санкций (и под риском вторичных санкций) тоже рваться не будет. Никакой инициативы по новым проектам, переходу к расчетам в национальных валютам, другим механизмам обхода санкций Индия предлагать скорее всего не будет. А будет ждать, пока конфликт приведет к какому-нибудь новому равновесию. Если Россия хочет развивать сотрудничество с Индией, ей придется самой прорабатывать и развивать его возможные каналы. Будучи готовой к тому, что на 5 предложений последует 4 отказа. Россия вообще-то такое не очень любит, но в нынешних условиях выбирать, кажется, не приходится.
👍3