Пишу меньше «своих» текстов, потому что занят тем, ради чего вообще всё это затевалось: выкапываю золотую жилу.
То, что я делаю сейчас один, раньше требовало команду в 33–50 человек. Не метафора — расчёты по закрытым проектам, сравнение с аналогами, ссылки на кейсы. И я эти сравнения не охотился собирать — просто после сдачи прошу посчитать, «а сколько бы это стоило и длилось в старом режиме». Цифры каждый раз выходят неприличные.

Все вокруг застряли в двух вопросах:
«А вдруг ИИ нас всех убьёт?»
«А вдруг ИИ оставит нас без работы?»

У меня к вам один встречный: почему вы обсуждаете это как будущее?
Это уже происходит. Сейчас. Пока вы рассуждаете про «через 5–10 лет», я руками и ИИ-оркестром закрываю объём работы маленького агентства. И это при том, что мои процессы ещё далеки от идеала.

Да, ИИ подводит. Каждый день. Может снести среду, отвалить ноут, загадить сервер. Поэтому у меня не «75–100х», а «всего лишь» мультимпликатор попроще. Но я уже живу с этим как с климатом: просто строю тройную обвязку.

Как сейчас выглядит мой нормальный рабочий цикл:
– Продумаю проект и структуру в одном ассистенте: формулирую задачи, ограничения, риски.
– Собираю под это RAG: документы, презентации, инфографика — чтобы система не фантазировала, а опиралась на мои артефакты.
– Код пишу на отдельном рабочем ноуте, деплою на хостинг, коммичу в git.
– Операционка — с телефона и планшета.
– Второй, старый ноут лежит как тёплый резерв: первый упал — через 10 минут я уже работаю на запасном, а основной поднимаю с образа.

Это не «цифровой аскетизм», это нормальная инженерия, когда твой главный риск — даже не ИИ, а собственная же инфраструктура.

Больше всего в этой картине мира мешают не баги и не лимиты моделей, а люди, которые продолжают мантру: «ручками надёжнее».

Друзья, ножками же тоже миллион лет ходить тоже было норм. Но почему‑то сейчас вы едете в метро, в машине или летите самолётом. Никто же не выходит из Шереметьево в сторону Стамбула пешком, потому что «так надёжнее и привычнее».

Компания будущего для меня — это не open space на 200 человек.
Это семёрка очень сильных специалистов, для которых десятки ИИ‑агентов — как оркестр в цирке:
Архитектор, Оркестратор, Девелопер, Судья, ещё пачка спецов — и вокруг них танцуют агенты.
Каждое утро тебе не надо сочинять стратегию с нуля — тебе выкатывают варианты: как в Tinder, только вместо лиц — разные сценарии развития бизнеса, с цифрами и последствиями. Твоя роль — быть супер-боссом: выбирать траекторию, иногда ломать сценарий, когда чувствуешь рынок глубже, чем модель.

Работаю ли я уже так? Пока только процентов на 20.
Через неделю хочу быть на 30. И да, я это реально трекаю: сколько задач решает «агентный слой», сколько — я лично, сколько — люди вокруг. Это не мечта, это операционный KPI.

Главный совет, который меня же и тормозил:
«Говно на входе — говно на выходе».

Я долго надеялся, что если просто скормить системе свои переписки, заметки и транскрибы встреч, она «сама всё поймёт» и соберёт идеальный профиль. На выходе получил сотню мусорных задач, десятки не тех приоритетов и ощущение бардака. Ирония в том, что спасло это не озарение, а очередной фейл: ИИ снёс ноутбук, и за четыре часа мне пришлось пересобирать свою AI‑OS с нуля — уже осознанно, с нормальными настройками, понятной структурой и фильтрацией.

Так что да, я пишу меньше длинных текстов.
Потому что моя главная задача сейчас — не объяснять, «как всё будет устроено», а руками строить ту модель работы, в которой один человек с ИИ‑оркестром объективно сильнее вчерашней команды из пятидесяти.
Кому страшно — можно дальше спорить про терминаторов.
Кому интересно — начинайте считать свои процессы и честно смотреть, сколько из них уже сегодня может забрать машина.