​Более короткий путь

1. Стартапы бывают трёх типов. Первый тип изобретает новые технологии. Из недавних примеров — OpenAI, разработавший ИИ-технологии GPT-3 и Dall-E для для генерации текстов и картинок.

2. Второй тип применяет разработанные другими технологии для создания своих прикладных продуктов. Появилось уже множество стартапов, создающих продукты на основе оригинальных и своих вариаций GPT-3 и DALL-E. Зарабатывают они уже сейчас в сумме гораздо больше, чем OpenAI.

3. Третий тип старается создать самый крутой прикладной продукт на уже наполняющемся или даже заполненном рынке — чтобы стать там лидером. Как, например, Jasper, поднявший недавно 100 миллионов долларов по оценке в 1.5 миллиарда на платформу для генерации писем, постов и другого контента для маркетинга и продаж.

4. Реально большие деньги могут заработать только стартапы третьего типа. Некоторым, правда, удаётся пройти весь путь трансформации от первого к третьему типу. Например, Александр Белл — от телефона до AT&T, или Томас Эдисон — от электрической лампочки до General Electric. Но, как мы понимаем, это сложная и долгая затея.

5. А вот любимый всеми Стив Джобс начал сразу с третьего типа — создав iPod на заполненном рынке MP3-плееров и iPhone на заполненном рынке смартфонов. Или Илон Маск — решивший создать Теслу на уже существующем рынке электромобилей.

6. Но почему же так много основателей — даже стремящихся стать похожими на Джобса и Маска — непременно хотят сами что-то новое изобрести? Непонятно.

➤➤ Найдите новую идею, с которой можно создать лидера рынка, в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

@startobus 🧠 умный запуск идей

ИИ научили создавать музыку из любой картинки.

Есть такая нейросеть под названием Mubert, её изначальное предназначение — генерировать аудиоконтент, подстраиваясь под конкретный жанр, категорию и временные рамки.

Но недавно «полномочия» нейронки расширили, обучив анализировать определённое изображение и выдавать музыку, соответствующую его настроению.

Попробовать «оживить» любую картинку можно здесь.

@startobus 🧠 умный запуск идей

#мнение
Сооснователь венчурного фонда The Untitled Константин Синюшин написал на своей странице в Facebook о перспективах развивающихся рынков:

Открылась новая венчурная дискуссия с легкой руки Александрa Чачавы про более сильные перспективы развивающихся рынков и виртуальные штаб-квартиры. Давайте и я внесу свою скромную лепту в обсуждение проблемы. Итак…

Во-первых, надо изначально разделить рынок, на котором ваш проект работает, юрисдикцию проекта и локацию штаб-квартир отвечающих за разные вопросы вашего бизнеса. Скажем, наш один портфельный проект про беспилотники имеет американскую юрисдикцию, локацию производства в Латвии и все главные на сегодня рынки сбыта в Азии, Африке и Латинской Америке. Окупаемость проекта основана здесь на экспорте в множество разных стран и регионов, поэтому нахождение производства рядом с любой одной частью глобального рынка вовсе не имеет смысла. Зато имеет смысл юрисдикция облегчающая будущие партнерства со стратегами, привлечение инвесторов, а также локация производства относительно дешевая и развитая технологически. Вы если были не в курсе, то Латвия - вторая в Европе и наверное пятая в мире великая беспилотная страна. Такой точно принцип размещения работает со многими локациями и тематиками.

Во-вторых, надо понимать достаточность рынка по объему, а также и способы выхода из бизнеса, которые являются актуальными для темы вашего стартапа вместе с принципиальной возможностью виртуальной работы. Если у вас есть часть онлайна, то вы точно не можете строить виртуальные команды, как в ситуации с нашим портфельным проектом про беспилотники за исключением иожет быть ваших региональных представителей. Теперь про объем рынка надо заметить, что далеко не все виды продуктов могут окупиться на одной стране даже Индонезии, Индии или Бразилии. Скажем, любой диптех в каждой даже и большой стране просто не будет иметь достаточного спроса. А любой массовый продукт всегда проще продавать в одних границах, чем между ними. И наконец еще о выходе из бизнеса. Вы ведь можете продавать стратегу огромную долю на рынке одной страны, а можете достаточную долю на мировом рынке.

* Facebook признан в РФ экстремистских и является запрещенным.

@rusven

@startobus 🧠 умный запуск идей

​Zoom проводит ребрендинг своей системы чата и добавляет новые функции

Zoom объявил, что переименовал свою функцию «Zoom Chat» в «Zoom Team Chat». Этот шаг призван повысить ясность цели этой функции. Также с переименованием в приложение добавляется ряд новых функций.

Zoom Team Chat — это сервис, похожий на Slack. Соавторы могут создавать каналы, приглашать определенных людей на каждый канал и обмениваться медиафайлами, такими как PDF-файлы, изображения и видео. Zoom добавил «Команда» к названию функции, так как многие пользователи не понимали, что такое активное окно чата в вызове Zoom, и функция Zoom Chats, которая больше похожа на Slack или Whatsapp.

Одним из явных преимуществ Zoom Team Chat является его встроенная интеграция с Zoom благодаря тому, что он размещается в той же компании. Это означает, что пользователи могут иметь текстовые чаты, привязанные к постоянным комнатам для видеозвонков, для совместной работы на лету, куда работники могут входить и выходить по своему усмотрению. Это повышает уровень совместной работы в удаленных и гибридных рабочих средах.

@startobus 🧠 умный запуск идей

Пока фанаты массовой и общедоступной метавселенной огорчаются малонаселённым виртуальным мирам и выясняют чьи виртуальные очки очкастей, маркетологи в B2B секторе охотно подхватили распиаренное словечко, смахнули с него всякие налипшие идеи про децентрализацию, web3, и прочие социальные концепты — и начали успешно внедрять и продавать промышленную метавселенную, в которой главное - это синхронизованные с материальным миром цифровые двойники с 3D визуализацией везде, где она необходима.
Не случайно в передовиках этого движения оказалась Nvidia, давно выучившая, что игры — играми, но у ее видеокарт есть и могучий корпоративный рынок. Неудивительно, что у CEO Nvidia свои восторги от метавселенной: One of my favorite ways of enjoying the metaverse is a whole bunch of robots in the metaverse doing work and communicating with robots that are outside in the physical world.
Его взгляд на метавселенную кажется сильно продуктивнее, чем у Цукерберга. И доходнее.
https://www.forbes.com/sites/ninabambysheva/2022/10/19/nvidia-fashions-industrial-strength-metaverse-as-a-service/

@startobus 🧠 умный запуск идей

Простой анализ новой бизнес-модели Twitter

Илон Маск хочет продавать за $8 в месяц подписку на синюю галочку верификации и расширенный функционал соцсети. При этом количество рекламы в Twitter должно уменьшиться.

Если все верифицированные на данный момент пользователи согласятся платить, то Twitter заработает на подписке всего $40 миллионов в год.

Если случится невероятное и платить за подписку согласятся 10% всех пользователей Twitter, то компания получит около $2 миллиардов в год. Это большая сумма, но всё же меньше $4,5 миллиардов, которые соцсеть заработала на рекламе в прошлом году.

Источник

@ventureinpics

@startobus 🧠 умный запуск идей

Хм, может тогда подсмотреть у Grammarly + Voicemod.

Одна из команд ВШКУ делает проект Verbo - речевой корректор, который "на лету" меняет речь: убирая ошибки, междометия и даже сможет вашу речь сделать литературной.

И сегодня прилетел такой вопрос как в заголовке. Даю несколько комментариев от себя:

Все кто уже продвинулись и нашли рынки в близкой вам нише - это учителя для вашего проекта. Научитесь у них воровать с улучшениями - быстро их догоняйте, а если будете воровать с очень большими улучшениями - то и перегоните.

Siemens Mobil - не был первым мобильным телефоном на российском рынке, но мы его сделали - не допуская ошибок Нокиа и Эриксон-Сони.
Pampers - в 1998 вышел вторым после Kimberly-Clark с опозданием в 3 года (сам знаю - выводил в 1995 году Kimberly-Clark), но тоже мы ему сделали раздачу тестовых упаковок в момент рождения в роддоме и Procter&Gamble не испугался кризиса 1998 года и увеличил рекламный бюджет на ТВ в 2 раза и забрали рынок.
И так всегда - надо смотреть на лучших и делать еще лучше и то, что они боятся себе позволить.

Это резко сокращает затраты на тестирование всего-всего. Остается тестировать только то, что будет лучше уже достигнутого конкурентами.

Посмотрите на нейронки - они не мучают себя сомнениями и угрызением совести - а просто берут и воруют у лучших. И вот уже нейронки лучше играют в шахматы, пишут сносную музыку и неплохо дорисовывают иллюстрации и видео.

Нас с детства учат не воровать и не списывать. А в жизни все наоборот - надо воровать и списывать. Но сделать это лучше - первоисточника.


👍 - дать больше подробностей

👎 - не интересно

🤔- надо подумать

@startobus 🧠 умный запуск идей

@startobus 🧠 умный запуск идей

Сколько занимает стать единорогом?

Вот такую инфографику подсмотрел у Илья Стребулаева. Они проанализировали 1123 американских единорога с 1997 по 2021 год. Бордовым — единороги до 2020-го, голубым (это же голубой?) — единороги за 2020-2021 года, когда случился бум венчурного инвестирования.

До 2020 года в среднем от момента основания компании до получения статуса единорога (оценка более $1 млрд) уходило 7 лет. В последние пару лет казалось, что единорогом может стать чуть ли не любой — палку воткни, и в неё проинвестируют. И вот тут самое интересное. Согласно исследованию, среднее время до статуса единорога в 2020-2021 годах — те же 7 лет.

Интересно, конечно, будет посмотреть на данные за 2022 год. Надеюсь, Илья с командой потом и для этого года сделают. Хотя вангую, что средний возраст не особо изменится.

P.S. Особенно радостно за чуваков с правого края. Вот это терпение у них, чтобы 20 лет компанию к единорожьему статусу вести.

@TheEdinorogBlog

38 навыков, которыми должен обладать предприниматель и CEO для запуска международного стартапа

Наткнулся вот на такой список от основателя Aaply Павла Митюхина:

1. Договариваться с людьми без большого бренда за спиной и из слабой переговорной позиции.
2. Самому нанимать команду (искать, убеждать, вдохновлять).
3. Увольнять из команды.
4. Строить международный нетворк.
5. Продавать, созваниваться, общаться.
6. На английском (лет ми спик фром май харт).
7. Сделать и протестировать годный MVP.
8. Разбираться в разработке (даже если у вас есть tech-партнер).
9. Разбираться в маркетинге (аналогично).
10. Не говоря о SEO, бухгалтерии, legal, контент, аутрич, коммьюнити билдинг, plg, research, аналитика, поддержка, продуктовый менеджмент, email, онбординг, и так далее.
11. Прокачивать как соц сети стартапа (tw, li, ig), так и свои личные (добро пожаловать на запад).
12. Настроить платежи, продумать финансовую схему.
13. Уметь торговаться. Со всеми.
14. Быть главным носителем и редактором стратегии.
15. Полюбить слышать «нет».
16. Быть оптимистичным всегда (за вами идут люди, на вас ровняется команда в моменты уныния).
17. Быстро освоить и применять неизведанное.
18. Уметь видеть (и доносить) будущее, понимая текущую ситуацию.
19. Быть pro-pro-pro-pro-активными.
20. Не ныть (некому), не перегорать (вас не заменить).
21. Развивать эмпатию до 300% (команда, клиенты и аудитория, партнеры, etc).
22. Нетворкинг (вне зависимости от типа вашей личности).
23. Научиться писать много текста.
24. Любую задачу сделать своими руками.
25. Экономить ресурсы.
26. Тратить ресурсы.
27. Презентовать: от идеи в коридоре до публичных питчей.

И продолжение от инвестора Алексея Алексанова:

27. рассказывать коротко и интересно;
28. рассказывать одно и то же 100 раз по-разному и приводить примеры;
29. вести дискуссию, отличать мнения от аргументов подкрепленными фактами;
30. отличать упрямство от упорства;
31. выделять манипуляции и пресекать их;
32. задавать по 100 раз на дню вопрос зачем;
33. соотносить что я/мы делаем с первоначальной целью по 100 раз на дню;
34. требовать, требовать и оставаться человеком, не срываясь в ссоры, истерики и личные оскорбления;
35. переводить критические замечания в критические вопросы, чтобы помочь увидеть собеседнику то, что видишь сам;
36. сомневаться и исследовать все ограничения в рамках которых предлагается принимать решение;
37. готовит материалы, аргументы, данные, помогающие принимать решения;
38. любить и не обижать людей.

Что бы добавили?

P.S. Если вы вдруг не обнаружили у себя каких-то пунктов, то просто забейте и идите делать свою компанию. По ходу дела научитесь🤣

@TheEdinorogBlog

@startobus 🧠 умный запуск идей

Павел Дуров об особом ностальгическом значении последнего обновления:

«Я особенно рад сегодняшнему обновлению Telegram. Оно добавляет темы в большие группы, превращая линейные чаты в удобные для мобильных устройств версии старых добрых интернет-форумов.

По иронии судьбы, самым первым популярным интернет-сервисом, который я создал около 20 лет назад, тоже был интернет-форум — доска объявлений для студентов моего университета, которая со временем превратилась в крупнейший студенческий портал в регионе.

16 лет назад я снова включил форумы в раздел «Сообщества» социальной сети «ВКонтакте», которую я основал. Поскольку ВКонтакте был самой популярной площадкой для общения в России, Украине, Казахстане и других странах, функцией форума там воспользовались десятки миллионов человек.

Я ностальгирую по тем временам: тогда я еще не научился нанимать инженеров и дизайнеров, поэтому программировал и проектировал все сам, работая по 20 часов в день.

Сегодня мне повезло, что у меня есть лучшая в мире команда программистов, которая воссоздает форум для сотен миллионов людей на всех платформах в более современной, быстрой и доступной форме. Telegram будет поддерживать организованные беседы, в которых тысячи людей могут одновременно обсуждать различные темы в одной группе.

Темы имеют множество функций, включая возможность закрывать и закреплять их, гибкие параметры уведомлений и множество забавных анимированных смайликов, которые можно использовать в качестве значков тем. Но это только начало. Воспользовавшись двухнедельной задержкой, вызванной обзором Apple, мы начали расширять эти новые многопоточные группы во что-то еще более мощное»

@startobus 🧠 умный запуск идей

От идей к гипотезам

— Создадим клуб. Вот моя гипотеза, — выкрикнул фаундер на собрании команды
— Чтобы что?

Мы легко формулируем идеи, чуть сложнее предположения. И очень редко гипотезы.

«Давайте дарить рюкзак за подписку на год» — идея. Проверяется вопросом «Чтобы что?»

«Давайте дарить рюкзак за подписку на год, чтобы увеличить средний чек вдвое». Это предположение — есть ключевая метрика (средний чек). Не хватает критерия успешности. Второй проверочный вопрос — «Как поймем, что сработала или провалилась?»

«Если мы предложим купить годовую подписку 1000 пользователей и получить рюкзак в подарок, 100 из них согласятся и средний чек вырастет на 25%». Вот это уже гипотеза. Есть метрика и есть критерий успеха.

Формулируете гипотезы? Помните о двух проверочных вопросах — «Чтобы что?» (дает метрику) и «Как поймем, что сработала/провалилась?» (критерий успеха)

@startobus 🧠 умный запуск идей

ОАЭ для инкорпорации стартапа

Возможно, вы уже знаете, что граждане РФ с недавнего времени, в связи с санкциями, не могут открыть компанию в США. Даже если получается пройти регистрацию - на этапе получения EIN или открытия банковского счета они часто сталкиваются с отказом. Это связано с запретам регистраторам в США оказывать услуги гражданам России и, совершенно неизвестно, когда будут отменены эти санкции.

Отличной альтернативой США является Дубай, в котором можно зарегистрировать компанию в одной из Free Zone или Mainland, с услугой открытия банковского счета.

Основные преимущества регистрации компании в Дубае:
✅Налоги минимальны или полностью отсутствуют
✅Возможность открыть банковский счет в международной валюте
✅При наличии банковского счета ОАЭ, вы можете подключить Stripe или любую другую платежную систему
✅Доверительное отношение инвесторов к юрисдикции ОАЭ
✅Есть юридическая база для использования конвертируемого займа (аналог SAFE)
✅Существуют лицензии для проектов в сфере Web3, NFT и Crypto Related Business.

Кроме этого, владельцы компаний в ОАЭ получают возможность оформить резидентство (Emirates ID) и переехать в один из самых современных и безопасных городов мира. Вы сможете переехать самостоятельно или вместе с семьей.

Стоимость вопроса? Во фризоне IFZA, например, пакет на одного учредителя + виза будет стоить 37,700 AED (примерно 10,200 USD). Итоговая стоимость регистрации зависит от количества виз и учредителей, а также от типа лицензии.

В решении вопросов регистрации бизнеса и релокации вам может помочь наш партнер, компания Palladium Group, основанная известным экономистом и инвестбанкиром Евгением Коганом.

Подать заявку можно на веб-сайте или через Telegram-бот компании.

#партнерство

@startobus 🧠 умный запуск идей

Не оправдали надежд: бизнес начинает отказываться от роботов

Механические помощники постепенно проникают в такие сферы, как розничная торговля, фаст-фуд и доставка. Однако такие гиганты, как FedEx и Amazon, начали сворачивать проекты по робототехнике: их внедрение приносит неоднозначные результаты, а затраты пока слишком высоки.

@rb_ru

@startobus 🧠 умный запуск идей

Практические советы для руководителей продактов

Советы я подсмотрел на канале “Дашич, беги” - https://t.iss.one/dashich_begi/196.

-Не жалей времени на планирование собственного времени. Задача — сделать переключение контекста управляемым. Помни о том, что собака виляет хвостом, а не хвост собакой.

-Попробуй разделять периодами фокус на определенном контексте — по кварталам или хотя бы по месяцам. Месяц с фокусом на одном продукте, месяц — на другом.

-В книге Essentialism (рекомендуем к прочтению) рассказано о том, что Билл Гейтс каждый вторник проводит вне
встреч и вне офиса — чтобы подумать о том, о сем стратегическом. Крутая практика, здорово, если она появится и у тебя — день, когда можно только думать о больших делах или проблемах.

-Не больше 7 прямых подчиненных — потому что о каждом нужно заботиться, и погружаться в его контекст.

-Изучи, как выглядит отправная точка твоей команды. Лучше сформировать список четких компетенций и областей знаний, в которых людям нужно быть крутыми. На базе этого провести оценку, и помочь каждому с его личным треком роста.

-Сделай регулярную практику для себя — искать полезные ресурсы и презентовать их команде. Твоя задача не просто “отдать долг”, но повысить конверсию в изучение. И тут уж надо постараться — объяснить, какие боли закроет статья, почему стоит пройти курс, и зачем идти советоваться

-Составь для себя список понятных и достижимых практик по тому, как ты будешь развивать свое лидерство — встречи с экспертами, чтение, применение инструментов к работе. Чем быстрее ты поймешь, какая лидерская модель тебе подходит и как ей управлять, тем лучше сможешь работать со своей командой.

-Вместе с командой сформируй понятные, прозрачные и логичные цели для вашего продукта или продуктов. Понимание этих целей позволит лучше спрогнозировать необходимые ресурсы.

-Сделай для команды понятный инструмент и процесс — как они могут запросить ресурсы. Когда-то им может понадобиться корпоративная карточка с небольшим бюджетом, а когда-то доступ к исследователям или копирайтерам. Круто, если такая задача не будет вводить их в ступор, требовать отдельной встречи с тобой. Нужно, чтобы они знали ответ на самый сложный вопрос “что делать” и могли воспользоваться этим знанием для ускорения своей работы

Хотите больше практических советов для своей карьеры и работы продактом? Рекомендую классный канал, посты которого вы будете сохранять в закладки - “Дашич, беги” - https://t.iss.one/dashich_begi - от Даши Васяниной, product owner LIME, CPO HR-Tech стартапа, карьерного консультанта, фаундера школы финансовой грамотности для подростков.

Я сохранил себе такие посты, как 3 упражнения для прокачивания самопрезентации (https://t.iss.one/dashich_begi/193) и как прокачать навык продуктовой стратегии (https://t.iss.one/dashich_begi/212)

@startobus 🧠 умный запуск идей