По слухам изнутри компании, Маск собирается сократить 3700 рабочих мест в Твиттере уже с 4 ноября. Также будет отменено правило, разрешающее работать из дома.

Каждый раз удивляюсь, как мир сопротивляется изменениям. Всегда находятся управленцы, которые пытаются решить проблему «люди не умеют работать» с помощью погонщиков в офисах. К сожалению, у вернувшихся в офисы упавшая производительность уже не растёт обратно, считайте, что человечество из-за ковида подсело на «не тратить время на дорогу», эти изменения уже не откатить.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-11-02/musk-plans-to-eliminate-half-of-twitter-jobs-in-cost-cut-drive

@startobus 🧠 умный запуск идей

Лучше всего быть онлайн-тренером в странах БРИКС. В Индии 69% онлайн-пользователей платили за различные курсы в Интернете, при этом 18% тратились на бизнес-тренинги и тренинги личностного роста. Далее следуют Бразилия, Китай и ЮАР. Жители развитых стран, напротив, реже платят за онлайн-тренинги. Интересно, почему?

@startobus 🧠 умный запуск идей

«Яндекс» отчитался по итогам третьего квартала. В январе-сентябре 2022 года компания нарастила выручку на 46% — до 133,2 млрд рублей.

Скорректированный показатель EBITDA снизился относительно прошлого квартала до 20 млрд рублей из-за роста инвестиций по ряду направлений, включая электронную торговлю.

Чистая прибыль «Яндекса» достигла 45,5 млрд рублей против убытка в 3,9 млрд рублей годом ранее.

@rb_ru

@startobus 🧠 умный запуск идей

​Более короткий путь

1. Стартапы бывают трёх типов. Первый тип изобретает новые технологии. Из недавних примеров — OpenAI, разработавший ИИ-технологии GPT-3 и Dall-E для для генерации текстов и картинок.

2. Второй тип применяет разработанные другими технологии для создания своих прикладных продуктов. Появилось уже множество стартапов, создающих продукты на основе оригинальных и своих вариаций GPT-3 и DALL-E. Зарабатывают они уже сейчас в сумме гораздо больше, чем OpenAI.

3. Третий тип старается создать самый крутой прикладной продукт на уже наполняющемся или даже заполненном рынке — чтобы стать там лидером. Как, например, Jasper, поднявший недавно 100 миллионов долларов по оценке в 1.5 миллиарда на платформу для генерации писем, постов и другого контента для маркетинга и продаж.

4. Реально большие деньги могут заработать только стартапы третьего типа. Некоторым, правда, удаётся пройти весь путь трансформации от первого к третьему типу. Например, Александр Белл — от телефона до AT&T, или Томас Эдисон — от электрической лампочки до General Electric. Но, как мы понимаем, это сложная и долгая затея.

5. А вот любимый всеми Стив Джобс начал сразу с третьего типа — создав iPod на заполненном рынке MP3-плееров и iPhone на заполненном рынке смартфонов. Или Илон Маск — решивший создать Теслу на уже существующем рынке электромобилей.

6. Но почему же так много основателей — даже стремящихся стать похожими на Джобса и Маска — непременно хотят сами что-то новое изобрести? Непонятно.

➤➤ Найдите новую идею, с которой можно создать лидера рынка, в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

@startobus 🧠 умный запуск идей

ИИ научили создавать музыку из любой картинки.

Есть такая нейросеть под названием Mubert, её изначальное предназначение — генерировать аудиоконтент, подстраиваясь под конкретный жанр, категорию и временные рамки.

Но недавно «полномочия» нейронки расширили, обучив анализировать определённое изображение и выдавать музыку, соответствующую его настроению.

Попробовать «оживить» любую картинку можно здесь.

@startobus 🧠 умный запуск идей

#мнение
Сооснователь венчурного фонда The Untitled Константин Синюшин написал на своей странице в Facebook о перспективах развивающихся рынков:

Открылась новая венчурная дискуссия с легкой руки Александрa Чачавы про более сильные перспективы развивающихся рынков и виртуальные штаб-квартиры. Давайте и я внесу свою скромную лепту в обсуждение проблемы. Итак…

Во-первых, надо изначально разделить рынок, на котором ваш проект работает, юрисдикцию проекта и локацию штаб-квартир отвечающих за разные вопросы вашего бизнеса. Скажем, наш один портфельный проект про беспилотники имеет американскую юрисдикцию, локацию производства в Латвии и все главные на сегодня рынки сбыта в Азии, Африке и Латинской Америке. Окупаемость проекта основана здесь на экспорте в множество разных стран и регионов, поэтому нахождение производства рядом с любой одной частью глобального рынка вовсе не имеет смысла. Зато имеет смысл юрисдикция облегчающая будущие партнерства со стратегами, привлечение инвесторов, а также локация производства относительно дешевая и развитая технологически. Вы если были не в курсе, то Латвия - вторая в Европе и наверное пятая в мире великая беспилотная страна. Такой точно принцип размещения работает со многими локациями и тематиками.

Во-вторых, надо понимать достаточность рынка по объему, а также и способы выхода из бизнеса, которые являются актуальными для темы вашего стартапа вместе с принципиальной возможностью виртуальной работы. Если у вас есть часть онлайна, то вы точно не можете строить виртуальные команды, как в ситуации с нашим портфельным проектом про беспилотники за исключением иожет быть ваших региональных представителей. Теперь про объем рынка надо заметить, что далеко не все виды продуктов могут окупиться на одной стране даже Индонезии, Индии или Бразилии. Скажем, любой диптех в каждой даже и большой стране просто не будет иметь достаточного спроса. А любой массовый продукт всегда проще продавать в одних границах, чем между ними. И наконец еще о выходе из бизнеса. Вы ведь можете продавать стратегу огромную долю на рынке одной страны, а можете достаточную долю на мировом рынке.

* Facebook признан в РФ экстремистских и является запрещенным.

@rusven

@startobus 🧠 умный запуск идей

​Zoom проводит ребрендинг своей системы чата и добавляет новые функции

Zoom объявил, что переименовал свою функцию «Zoom Chat» в «Zoom Team Chat». Этот шаг призван повысить ясность цели этой функции. Также с переименованием в приложение добавляется ряд новых функций.

Zoom Team Chat — это сервис, похожий на Slack. Соавторы могут создавать каналы, приглашать определенных людей на каждый канал и обмениваться медиафайлами, такими как PDF-файлы, изображения и видео. Zoom добавил «Команда» к названию функции, так как многие пользователи не понимали, что такое активное окно чата в вызове Zoom, и функция Zoom Chats, которая больше похожа на Slack или Whatsapp.

Одним из явных преимуществ Zoom Team Chat является его встроенная интеграция с Zoom благодаря тому, что он размещается в той же компании. Это означает, что пользователи могут иметь текстовые чаты, привязанные к постоянным комнатам для видеозвонков, для совместной работы на лету, куда работники могут входить и выходить по своему усмотрению. Это повышает уровень совместной работы в удаленных и гибридных рабочих средах.

@startobus 🧠 умный запуск идей

Пока фанаты массовой и общедоступной метавселенной огорчаются малонаселённым виртуальным мирам и выясняют чьи виртуальные очки очкастей, маркетологи в B2B секторе охотно подхватили распиаренное словечко, смахнули с него всякие налипшие идеи про децентрализацию, web3, и прочие социальные концепты — и начали успешно внедрять и продавать промышленную метавселенную, в которой главное - это синхронизованные с материальным миром цифровые двойники с 3D визуализацией везде, где она необходима.
Не случайно в передовиках этого движения оказалась Nvidia, давно выучившая, что игры — играми, но у ее видеокарт есть и могучий корпоративный рынок. Неудивительно, что у CEO Nvidia свои восторги от метавселенной: One of my favorite ways of enjoying the metaverse is a whole bunch of robots in the metaverse doing work and communicating with robots that are outside in the physical world.
Его взгляд на метавселенную кажется сильно продуктивнее, чем у Цукерберга. И доходнее.
https://www.forbes.com/sites/ninabambysheva/2022/10/19/nvidia-fashions-industrial-strength-metaverse-as-a-service/

@startobus 🧠 умный запуск идей