🕊Какой в будущем станет освобожденная Илоном Маском птичка?
Решили спросить у нейросети MidJourney. По мнению ИИ, будущее Twitter за технологиями дополненной реальности.
Получившиеся футуристичные образы традиционно показываем вместе с художницей linaflwrs
Подпишись на RTVI
@startobus 🧠 умный запуск идей
Решили спросить у нейросети MidJourney. По мнению ИИ, будущее Twitter за технологиями дополненной реальности.
Получившиеся футуристичные образы традиционно показываем вместе с художницей linaflwrs
Подпишись на RTVI
@startobus 🧠 умный запуск идей
👍2
По слухам изнутри компании, Маск собирается сократить 3700 рабочих мест в Твиттере уже с 4 ноября. Также будет отменено правило, разрешающее работать из дома.
Каждый раз удивляюсь, как мир сопротивляется изменениям. Всегда находятся управленцы, которые пытаются решить проблему «люди не умеют работать» с помощью погонщиков в офисах. К сожалению, у вернувшихся в офисы упавшая производительность уже не растёт обратно, считайте, что человечество из-за ковида подсело на «не тратить время на дорогу», эти изменения уже не откатить.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-11-02/musk-plans-to-eliminate-half-of-twitter-jobs-in-cost-cut-drive
@startobus 🧠 умный запуск идей
Каждый раз удивляюсь, как мир сопротивляется изменениям. Всегда находятся управленцы, которые пытаются решить проблему «люди не умеют работать» с помощью погонщиков в офисах. К сожалению, у вернувшихся в офисы упавшая производительность уже не растёт обратно, считайте, что человечество из-за ковида подсело на «не тратить время на дорогу», эти изменения уже не откатить.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-11-02/musk-plans-to-eliminate-half-of-twitter-jobs-in-cost-cut-drive
@startobus 🧠 умный запуск идей
Bloomberg.com
Musk Plans to Eliminate Half of Twitter Jobs to Cut Costs
Elon Musk plans to eliminate about 3,700 jobs at Twitter Inc., or half of the social media company’s workforce, in a bid to drive down costs following his $44 billion acquisition, according to people with knowledge of the matter.
👍2
Лучше всего быть онлайн-тренером в странах БРИКС. В Индии 69% онлайн-пользователей платили за различные курсы в Интернете, при этом 18% тратились на бизнес-тренинги и тренинги личностного роста. Далее следуют Бразилия, Китай и ЮАР. Жители развитых стран, напротив, реже платят за онлайн-тренинги. Интересно, почему?
@startobus 🧠 умный запуск идей
@startobus 🧠 умный запуск идей
👍2
«Яндекс» отчитался по итогам третьего квартала. В январе-сентябре 2022 года компания нарастила выручку на 46% — до 133,2 млрд рублей.
Скорректированный показатель EBITDA снизился относительно прошлого квартала до 20 млрд рублей из-за роста инвестиций по ряду направлений, включая электронную торговлю.
Чистая прибыль «Яндекса» достигла 45,5 млрд рублей против убытка в 3,9 млрд рублей годом ранее.
@rb_ru
@startobus 🧠 умный запуск идей
Скорректированный показатель EBITDA снизился относительно прошлого квартала до 20 млрд рублей из-за роста инвестиций по ряду направлений, включая электронную торговлю.
Чистая прибыль «Яндекса» достигла 45,5 млрд рублей против убытка в 3,9 млрд рублей годом ранее.
@rb_ru
@startobus 🧠 умный запуск идей
🔥1
Как бы выглядели российские логотипы на Западе
Команда питерского дизайн-агентства «То самое агентство» пофантазировала на тему как бы выглядели российские бренды на западном рынке. Ребята прошлись не только по знакомым с детства товарам, таким как «Сода», «Алёнка» или «Сгущёнка», но и по современным брендам, например «ВкусВилл» и «Спортмастер».
Во многих случаях ребрендинг получился очень даже свежим. При этом интересно не только графическое решение, но и аргументация в переосмыслении названий продуктов. Подробней можно почитать на VC:
Первая подборка
Вторая подборка
А по вашему, какой российский продукт точно зашёл бы на Западе?
@startobus 🧠 умный запуск идей
Команда питерского дизайн-агентства «То самое агентство» пофантазировала на тему как бы выглядели российские бренды на западном рынке. Ребята прошлись не только по знакомым с детства товарам, таким как «Сода», «Алёнка» или «Сгущёнка», но и по современным брендам, например «ВкусВилл» и «Спортмастер».
Во многих случаях ребрендинг получился очень даже свежим. При этом интересно не только графическое решение, но и аргументация в переосмыслении названий продуктов. Подробней можно почитать на VC:
Первая подборка
Вторая подборка
А по вашему, какой российский продукт точно зашёл бы на Западе?
@startobus 🧠 умный запуск идей
👍3
Более короткий путь
1. Стартапы бывают трёх типов. Первый тип изобретает новые технологии. Из недавних примеров — OpenAI, разработавший ИИ-технологии GPT-3 и Dall-E для для генерации текстов и картинок.
2. Второй тип применяет разработанные другими технологии для создания своих прикладных продуктов. Появилось уже множество стартапов, создающих продукты на основе оригинальных и своих вариаций GPT-3 и DALL-E. Зарабатывают они уже сейчас в сумме гораздо больше, чем OpenAI.
3. Третий тип старается создать самый крутой прикладной продукт на уже наполняющемся или даже заполненном рынке — чтобы стать там лидером. Как, например, Jasper, поднявший недавно 100 миллионов долларов по оценке в 1.5 миллиарда на платформу для генерации писем, постов и другого контента для маркетинга и продаж.
4. Реально большие деньги могут заработать только стартапы третьего типа. Некоторым, правда, удаётся пройти весь путь трансформации от первого к третьему типу. Например, Александр Белл — от телефона до AT&T, или Томас Эдисон — от электрической лампочки до General Electric. Но, как мы понимаем, это сложная и долгая затея.
5. А вот любимый всеми Стив Джобс начал сразу с третьего типа — создав iPod на заполненном рынке MP3-плееров и iPhone на заполненном рынке смартфонов. Или Илон Маск — решивший создать Теслу на уже существующем рынке электромобилей.
6. Но почему же так много основателей — даже стремящихся стать похожими на Джобса и Маска — непременно хотят сами что-то новое изобрести? Непонятно.
➤➤ Найдите новую идею, с которой можно создать лидера рынка, в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
@startobus 🧠 умный запуск идей
1. Стартапы бывают трёх типов. Первый тип изобретает новые технологии. Из недавних примеров — OpenAI, разработавший ИИ-технологии GPT-3 и Dall-E для для генерации текстов и картинок.
2. Второй тип применяет разработанные другими технологии для создания своих прикладных продуктов. Появилось уже множество стартапов, создающих продукты на основе оригинальных и своих вариаций GPT-3 и DALL-E. Зарабатывают они уже сейчас в сумме гораздо больше, чем OpenAI.
3. Третий тип старается создать самый крутой прикладной продукт на уже наполняющемся или даже заполненном рынке — чтобы стать там лидером. Как, например, Jasper, поднявший недавно 100 миллионов долларов по оценке в 1.5 миллиарда на платформу для генерации писем, постов и другого контента для маркетинга и продаж.
4. Реально большие деньги могут заработать только стартапы третьего типа. Некоторым, правда, удаётся пройти весь путь трансформации от первого к третьему типу. Например, Александр Белл — от телефона до AT&T, или Томас Эдисон — от электрической лампочки до General Electric. Но, как мы понимаем, это сложная и долгая затея.
5. А вот любимый всеми Стив Джобс начал сразу с третьего типа — создав iPod на заполненном рынке MP3-плееров и iPhone на заполненном рынке смартфонов. Или Илон Маск — решивший создать Теслу на уже существующем рынке электромобилей.
6. Но почему же так много основателей — даже стремящихся стать похожими на Джобса и Маска — непременно хотят сами что-то новое изобрести? Непонятно.
➤➤ Найдите новую идею, с которой можно создать лидера рынка, в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
@startobus 🧠 умный запуск идей
👍1