«Сберстрах» представила корпоративным клиентам продукт по экологическому страхованию и планирует выпустить такой же для малого и среднего бизнеса.
Предлагать программы экологического страхования будут через страхового брокера Сбербанка
Сейчас идут дискуссии, что экологическое страхование должно быть обязательным. Но пока культура страхования экологических рисков, как и других рисков, в России не очень развита, считают в компании.
В «Сберстрахе» рассчитывают, что соблюдение принципов ESG и экологическое страхование станут в России стандартами ведения бизнеса.
Предлагать программы экологического страхования будут через страхового брокера Сбербанка
Сейчас идут дискуссии, что экологическое страхование должно быть обязательным. Но пока культура страхования экологических рисков, как и других рисков, в России не очень развита, считают в компании.
В «Сберстрахе» рассчитывают, что соблюдение принципов ESG и экологическое страхование станут в России стандартами ведения бизнеса.
Страховщики активно предлагают страхование от киберрисков, однако сами, как и весь финансовый сектор, вместе с екоммерцем и клиентами, страдают от скама (обмана с добровольным платежом и раскрытием своих данных) и фишинга (кражи данных банковских карт).
В прошлом году под одну страховую компанию создавали более 100 фишинговых сайтов. Правда банки страдали чаще, у них фиксируется свыше 500 фейковых аккаунтов на одно кредитное учреждение.
По данным Group-IB, суммарно на мошенничество приходится 73% всех киберпреступлений в Интернете, из них 56% — на скам и 17% — на фишинг.
Так, с использованием схемы таргетированного многоступенчатого мошенничества с незаконным использованием брендов компаний под названием «Белый кролик» были атакованы не меньше 100 известных брендов. Основной целью скамеров были деньги, данные банковских карт и персональные данные.
Но шире всего применялась скам-схема «Мамонт». К началу 2021 года в схеме участвовали 12500 злоумышленников. Схема постоянно масштабируется и приносит каждой из задействованных групп до 8,9 млн руб. в месяц.
Получить такие данные специалисты смогли, используя собственную систему слежения и противодействия кибератакам Digital Risk Protection (DRP), с ее помощью удалось предотвратить ущерб для бизнеса в России на сумму 18,8 млрд руб. Система не засекречена и является наиболее продвинутым инструментом противодействия интернет-мошенникам, доступным на коммерческом рынке. Благодаря нейронным сетям, автоматизированному мониторингу и ряду других технологических новшеств она обнаруживает сразу всю сеть мошенников, блокируя ее, а не отдельные ссылки на фишинговые и скам-ресурсы.
Про Group-IB известно, что компания специализируется на расследовании киберпреступлений уже 18 лет. в Ее фокус попадает и интернет-мошенничество. Сотрудничество с Интерполом и Европолом, а также постоянный обмен данными с киберполициями разных стран — весомые аргументы в пользу ее DRP. Возможно российским страховщикам пора присмотреться к этой аналитике для расчета тарифов на киберстрахование? А, может быть, технологии DRP станут использоваться участниками страхового рынка для защиты собственных клиентов?
В прошлом году под одну страховую компанию создавали более 100 фишинговых сайтов. Правда банки страдали чаще, у них фиксируется свыше 500 фейковых аккаунтов на одно кредитное учреждение.
По данным Group-IB, суммарно на мошенничество приходится 73% всех киберпреступлений в Интернете, из них 56% — на скам и 17% — на фишинг.
Так, с использованием схемы таргетированного многоступенчатого мошенничества с незаконным использованием брендов компаний под названием «Белый кролик» были атакованы не меньше 100 известных брендов. Основной целью скамеров были деньги, данные банковских карт и персональные данные.
Но шире всего применялась скам-схема «Мамонт». К началу 2021 года в схеме участвовали 12500 злоумышленников. Схема постоянно масштабируется и приносит каждой из задействованных групп до 8,9 млн руб. в месяц.
Получить такие данные специалисты смогли, используя собственную систему слежения и противодействия кибератакам Digital Risk Protection (DRP), с ее помощью удалось предотвратить ущерб для бизнеса в России на сумму 18,8 млрд руб. Система не засекречена и является наиболее продвинутым инструментом противодействия интернет-мошенникам, доступным на коммерческом рынке. Благодаря нейронным сетям, автоматизированному мониторингу и ряду других технологических новшеств она обнаруживает сразу всю сеть мошенников, блокируя ее, а не отдельные ссылки на фишинговые и скам-ресурсы.
Про Group-IB известно, что компания специализируется на расследовании киберпреступлений уже 18 лет. в Ее фокус попадает и интернет-мошенничество. Сотрудничество с Интерполом и Европолом, а также постоянный обмен данными с киберполициями разных стран — весомые аргументы в пользу ее DRP. Возможно российским страховщикам пора присмотреться к этой аналитике для расчета тарифов на киберстрахование? А, может быть, технологии DRP станут использоваться участниками страхового рынка для защиты собственных клиентов?
«Росгосстрах» поделил всю страну на агентские зоны. Компания презентовала новые сервисы для агентов по страхованию жилья.
Компания начала презентовать нововведения сотрудникам по всей стране. Первое - «Карта агентских участков» - аналитическая геосистема с интерфейсом «умной карты».
Сервис показывает ситуацию по страхованию объектов в масштабе отдельного населённого пункта и страны в целом. На ней видно, например, какие дома на той или иной улице в поселке застрахованы и у кого, а какие без страховой защиты.
Второй инновационный инструмент - это цифровая платформа «Агентология», позволяющая агентам продавать полисы и принимать оплаты удаленно, даже в транспорте.
Компании требуется обновлять системы коммуникации с агентами. Она вновь наращивает сеть и только за прошлый год приняла на работу 13 тыс. новых агентов.
Компания начала презентовать нововведения сотрудникам по всей стране. Первое - «Карта агентских участков» - аналитическая геосистема с интерфейсом «умной карты».
Сервис показывает ситуацию по страхованию объектов в масштабе отдельного населённого пункта и страны в целом. На ней видно, например, какие дома на той или иной улице в поселке застрахованы и у кого, а какие без страховой защиты.
Второй инновационный инструмент - это цифровая платформа «Агентология», позволяющая агентам продавать полисы и принимать оплаты удаленно, даже в транспорте.
Компании требуется обновлять системы коммуникации с агентами. Она вновь наращивает сеть и только за прошлый год приняла на работу 13 тыс. новых агентов.
Уходящий состав Госдумы оставил россиянам нераспаханное поле проблем, отменив обязанность проходить ТО. О том, что в результате поправок все убытки в ОСАГО могут перелечь на владельцев авто не прошедших ТО, заговорят лишь ближе к новому году.
Внезапно и поспешно принятые поправки вступят в силу уже 22 августа, но оказать влияния до выборов в Госдуму не успеют. Согласно поправкам, из закона об ОСАГО и закона о безопасности дорожного движения убрано требование техосмотра для покупки ОСАГО.
Теперь наличие диагностической карты больше не обязательно для покупки полиса. Обязательно проходить ТО лишь отдельным видам транспорта (автобусы, такси, грузовики).
В марте в КоАП внесли штраф за отсутствие ТО в 2 тыс. руб. То есть проходить ТО, чтобы не получать штраф, все равно придется.
Но есть и другие подводные камни, неочевидные на первый взгляд. Что стоит ожидать от «реформы» в ближайшие полгода:
введение коэффициента «без ТО» при расчете тарифа ОСАГО;
регресс от страховщика к виновнику ДТП не прошедшему ТО.
Ответственности с автовладельцев за состояние машины и ее эксплуатацию исключительно в исправном виде никто не снимал и не отменял. И здесь, подозреваем, первые стоны раздадутся виновных в ДТП, которых заставят платить за всех пострадавших в аварии, уже после выборов в Госдуму. И тогда новая партия депутатов сможет успешно разменять эти стоны на очередное повышение тарифов.
Внезапно и поспешно принятые поправки вступят в силу уже 22 августа, но оказать влияния до выборов в Госдуму не успеют. Согласно поправкам, из закона об ОСАГО и закона о безопасности дорожного движения убрано требование техосмотра для покупки ОСАГО.
Теперь наличие диагностической карты больше не обязательно для покупки полиса. Обязательно проходить ТО лишь отдельным видам транспорта (автобусы, такси, грузовики).
В марте в КоАП внесли штраф за отсутствие ТО в 2 тыс. руб. То есть проходить ТО, чтобы не получать штраф, все равно придется.
Но есть и другие подводные камни, неочевидные на первый взгляд. Что стоит ожидать от «реформы» в ближайшие полгода:
введение коэффициента «без ТО» при расчете тарифа ОСАГО;
регресс от страховщика к виновнику ДТП не прошедшему ТО.
Ответственности с автовладельцев за состояние машины и ее эксплуатацию исключительно в исправном виде никто не снимал и не отменял. И здесь, подозреваем, первые стоны раздадутся виновных в ДТП, которых заставят платить за всех пострадавших в аварии, уже после выборов в Госдуму. И тогда новая партия депутатов сможет успешно разменять эти стоны на очередное повышение тарифов.
По рынку идет слух, что «Сберстрах» не только получил лицензию на ОСАГО от ЦБ 10 июня, но и запросил квоту в РСА на миллион бланков сразу.
Не успели мы вчера удивиться желанию гендиректора «Сберстраха» Михаила Волкова стать лидером «автогражданки», как регулятор пошел навстречу компании и досрочно выдал лицензию на данный вид страхования. Совпадение.
Интересно, РСА теперь тоже зачтет «Сберстраху» существование брокера за стаж в союзе и досрочно позволит начать продажи на рынке. Или все-таки даст рынку шанс пожить спокойно до обретения компанией нужного стажа в союзе.
Если компания действительно попросила миллион бланков ОСАГО на первое время, как пишут конкуренты, это интересная заявка на лидерство. Но недостаточная. Надо будет смотреть на портфель и тарифы, с которыми «Сберстрах» пойдет завоевывать рынок.
Не успели мы вчера удивиться желанию гендиректора «Сберстраха» Михаила Волкова стать лидером «автогражданки», как регулятор пошел навстречу компании и досрочно выдал лицензию на данный вид страхования. Совпадение.
Интересно, РСА теперь тоже зачтет «Сберстраху» существование брокера за стаж в союзе и досрочно позволит начать продажи на рынке. Или все-таки даст рынку шанс пожить спокойно до обретения компанией нужного стажа в союзе.
Если компания действительно попросила миллион бланков ОСАГО на первое время, как пишут конкуренты, это интересная заявка на лидерство. Но недостаточная. Надо будет смотреть на портфель и тарифы, с которыми «Сберстрах» пойдет завоевывать рынок.
AXA заплатит французским рестораторам до 300 млн евро за перерыв в работе из-за COVID-19. Деньги поделят на 15 тыс. владельцев пострадавших заведений. Раньше компания вообще не хотела платить за карантин.
Предлагаемая выплата покроет лишь 15% потерянных доходов от простоя ресторанов и кафе с 14 марта по 29 октября 2020 года.
После 21 июня выплаты получат неплатежеспособные, те, кто не смог подтвердить полученный убыток и те, кто ранее обратился за выплатой в суд и проиграл.
Компания намерена компенсировать эти расходы за счет «благоприятных событий 2021 года, связанных с COVID-19 во Франции и Европе». Но не уточняет, что подразумевает под этим, она будет меньше платить другим, или другие клиенты станут платить больше.
Выплата не окажет особого влияния на текущий финансовый результат компании. Новые контракты компания заключает по измененным правилам. Где более четко описаны риски пандемий и исключения из выплат.
Предлагаемая выплата покроет лишь 15% потерянных доходов от простоя ресторанов и кафе с 14 марта по 29 октября 2020 года.
После 21 июня выплаты получат неплатежеспособные, те, кто не смог подтвердить полученный убыток и те, кто ранее обратился за выплатой в суд и проиграл.
Компания намерена компенсировать эти расходы за счет «благоприятных событий 2021 года, связанных с COVID-19 во Франции и Европе». Но не уточняет, что подразумевает под этим, она будет меньше платить другим, или другие клиенты станут платить больше.
Выплата не окажет особого влияния на текущий финансовый результат компании. Новые контракты компания заключает по измененным правилам. Где более четко описаны риски пандемий и исключения из выплат.
ЦБ разрешил страховщикам подышать воздухом до нового года. Регулятор не будет до 31 декабря наказывать небольших страховщиков за неисполнение положения №710-п.
Один-два раза в десятилетие страховой рынок проходит очередной процесс докапитализации и ужесточения требований к активам и резервам.
Действующие компании обязаны увеличить уставный капитал до 300 млн руб. и привести резервы и активы к нормативам до наступления 2022 года.
Чуть раньше ЦБ отсрочил и перенес на новый год применение самих требований к структуре активов, куда страховщики инвестируют резервы и собственные средства страховщика, и которые ранее перечислил в положении №710-п.
Но не для всех. Новые требования до января могут не применять лишь страховщики ОМС, компании без ОСАГО, и те, чьи сборы в 2020 году не превысили 2 млрд руб.
Памятуя, как неумолим надзор в период «капитальных зачисток», часть региональных и некрупных компаний начала решать проблему заранее. Например, «АСКО» разместит допэмиссию в пользу Сбера, а кто-то просто продал ОМС-дочку, как УГМК.
Один-два раза в десятилетие страховой рынок проходит очередной процесс докапитализации и ужесточения требований к активам и резервам.
Действующие компании обязаны увеличить уставный капитал до 300 млн руб. и привести резервы и активы к нормативам до наступления 2022 года.
Чуть раньше ЦБ отсрочил и перенес на новый год применение самих требований к структуре активов, куда страховщики инвестируют резервы и собственные средства страховщика, и которые ранее перечислил в положении №710-п.
Но не для всех. Новые требования до января могут не применять лишь страховщики ОМС, компании без ОСАГО, и те, чьи сборы в 2020 году не превысили 2 млрд руб.
Памятуя, как неумолим надзор в период «капитальных зачисток», часть региональных и некрупных компаний начала решать проблему заранее. Например, «АСКО» разместит допэмиссию в пользу Сбера, а кто-то просто продал ОМС-дочку, как УГМК.
«Тинькофф страхование» стали первым страховщиком, наладившим онлайн-осмотр в автокаско через платформы агрегаторов. Первой запустившей осмотры платформой стала Ready4.
Страховой агрегатор (юрлицо «Мэйнстрим консалтинг»), принадлежащий Сергею Худякову, Павлу Озерову и Екатерине Юмашевой, первым позволит купить каско самостоятельно, без привлечения представителя страховщика или выезда эксперта.
Процесс покупки полиса полностью оцифрован. Клиент сам фотографирует и составляет заявку на страхование авто, отправляет и подписывает документы.
Оформление состоит из автоматизированных этапов: сначала предлагается ввести госномер автомобиля, а система автоматически «дозаполняет» необходимую информацию об автомобиле.
После выбора страховой компании и стоимости нужно провести осмотр автомобиля. Для этого необходимо сделать 16 фотографий через приложение с подсказками ракурсов.
После проверки фотографий экспертом направляется акт осмотра, который клиент подписывает в приложении простой электронной подписью через СМС. Весь процесс вместе с осмотром занимает час.
Сегодня на рынке каско есть две сложности:
1. Подавляющее большинство сервисов, рекламирующих онлайн-продукт, в большей степени предоставляют онлайн-расчет, после чего заявка уходит на агента или сотрудника страховой компании и процесс продолжается в полуручном режиме.
2. У ряда компаний есть возможность купить каско в мобильном приложении. Но там нельзя сравнить цены с конкурентами и получить скидку за переход.
В ситуации с Ready4 обе проблемы решены за счёт функционала от «Тинькофф страхование».
Страховой агрегатор (юрлицо «Мэйнстрим консалтинг»), принадлежащий Сергею Худякову, Павлу Озерову и Екатерине Юмашевой, первым позволит купить каско самостоятельно, без привлечения представителя страховщика или выезда эксперта.
Процесс покупки полиса полностью оцифрован. Клиент сам фотографирует и составляет заявку на страхование авто, отправляет и подписывает документы.
Оформление состоит из автоматизированных этапов: сначала предлагается ввести госномер автомобиля, а система автоматически «дозаполняет» необходимую информацию об автомобиле.
После выбора страховой компании и стоимости нужно провести осмотр автомобиля. Для этого необходимо сделать 16 фотографий через приложение с подсказками ракурсов.
После проверки фотографий экспертом направляется акт осмотра, который клиент подписывает в приложении простой электронной подписью через СМС. Весь процесс вместе с осмотром занимает час.
Сегодня на рынке каско есть две сложности:
1. Подавляющее большинство сервисов, рекламирующих онлайн-продукт, в большей степени предоставляют онлайн-расчет, после чего заявка уходит на агента или сотрудника страховой компании и процесс продолжается в полуручном режиме.
2. У ряда компаний есть возможность купить каско в мобильном приложении. Но там нельзя сравнить цены с конкурентами и получить скидку за переход.
В ситуации с Ready4 обе проблемы решены за счёт функционала от «Тинькофф страхование».
«Абсолют Страхование» запустила новый продукт по страхованию сотрудников от потери дохода и работы в случае болезни или травмы. К продукту есть вопросы.
Компания обещает выплату при потере работы в результате временной нетрудоспособности из-за несчастного случая или болезни, продолжительностью более 21 дня, а также от госпитализации. Подтвержденный случай COVID-19, с последующей госпитализацией, также является страховым случаем.
Стоимость программы страхования на одного сотрудника – 2,5 тыс. руб. в год или по 250 в месяц. При страховании всех сотрудников стоимость упадет еще на 30%. Совокупная выплата на одного сотрудника может достигать 90 тыс. руб. или до 3 тыс. руб. в сутки, сообщает компания.
За продукт и релиз очередной неуд пиару «Абсолют страхование». Совершенно непонятно, для кого и от чего данная защита. Кто страхователь и кто получатель выплаты - не ясно. Что является страховым случаем – неизвестно. Последние раз правила страхования от потери работы компания обновляла в 2019 году.
Компания обещает выплату при потере работы в результате временной нетрудоспособности из-за несчастного случая или болезни, продолжительностью более 21 дня, а также от госпитализации. Подтвержденный случай COVID-19, с последующей госпитализацией, также является страховым случаем.
Стоимость программы страхования на одного сотрудника – 2,5 тыс. руб. в год или по 250 в месяц. При страховании всех сотрудников стоимость упадет еще на 30%. Совокупная выплата на одного сотрудника может достигать 90 тыс. руб. или до 3 тыс. руб. в сутки, сообщает компания.
За продукт и релиз очередной неуд пиару «Абсолют страхование». Совершенно непонятно, для кого и от чего данная защита. Кто страхователь и кто получатель выплаты - не ясно. Что является страховым случаем – неизвестно. Последние раз правила страхования от потери работы компания обновляла в 2019 году.
Выплаты международных перестраховочных компаний из-за COVID-19 в первом квартале достигли $4,4 млрд. Темпы роста значительно превышают прошлогодние.
Размер требований к перестраховщикам вырос из-за резкого роста показателей смертности. Больше всего выплат приходится на США и, в меньшей степени, на Великобританию и Канаду, а также Южную Африку и Латинскую Америку.
Swiss Re зафиксировала в первом квартале убытки от COVID-19 в $570 млн. Тогда как за весь прошлый год выплатила $972 млн долл. У SCOR Global Life выплаты достигли $383 млн в 2020 году и составили уже $197 млн в первом квартале.
В прошлом году компания Munich Re понесла убытки от COVID-19 в размере $451 млн и еще $203 млн в первом квартале. Претензии к Hannover Re составили $318 млн за весь прошлый год и $184 млн за три первых месяца этого.
Перестраховщики надеются, что вакцинация исправит ситуацию со смертностью и позволит задуматься о прибыли во втором полугодии.
Размер требований к перестраховщикам вырос из-за резкого роста показателей смертности. Больше всего выплат приходится на США и, в меньшей степени, на Великобританию и Канаду, а также Южную Африку и Латинскую Америку.
Swiss Re зафиксировала в первом квартале убытки от COVID-19 в $570 млн. Тогда как за весь прошлый год выплатила $972 млн долл. У SCOR Global Life выплаты достигли $383 млн в 2020 году и составили уже $197 млн в первом квартале.
В прошлом году компания Munich Re понесла убытки от COVID-19 в размере $451 млн и еще $203 млн в первом квартале. Претензии к Hannover Re составили $318 млн за весь прошлый год и $184 млн за три первых месяца этого.
Перестраховщики надеются, что вакцинация исправит ситуацию со смертностью и позволит задуматься о прибыли во втором полугодии.
«Манго страхование» становится ключевым страховщиком Яндекса. Именно «Манго» будет страховать жилье для нового сервиса «Яндекс.Аренда».
Партнеры сыграли в старую банковскую шутку под названием коллективный договор страхования. Терпилами выступят клиенты сервиса, которые застрахуют риски в пользу владельца сдаваемой квартиры. Яндекс собирает лишь комиссионные за подключение к страхованию и на словах обещает в будущем помочь с урегулированием, «взяв все на себя все переговоры со страховой компанией».
Но сервис разочаровывает.
Уже на старте клиента вводят в заблуждение. Например, Яндекс обещает выплату о 240 тыс. руб. в случае, если жильцы съедут до конца окончания договора. В проспекте «Манго» о таком риске и покрытии нет ни слова. Все, что обещает выплатить компания, это погасить недополученный доход за досрочное расторжение контракта арендатором – максимум 90 тыс. руб.
Другие условия по полису:
• Вред, нанесенный имуществу арендаторами – 90 тыс. руб.
• Вред, нанесенный соседям –300 тыс. руб.
• Внутренняя отделка и оборудование – 350 тыс. руб.
• Движимое имущество – 225 тыс. руб.
Но перечень рисков, под воздействием которых произошло страховое событие и от которых «Манго» и Яндекс предлагают защититься, неизвестен.
Напомним, что недавно «Манго» стала страховщиком таксистов Яндекса от болезней. А еще чуть-чуть раньше просила у акционеров из «Альфа-Групп» еще немного миллиардов, всего два с половиной. Тогда компания пообещала, что вновь полученные деньги потратят на «привлечение новых клиентов и мотивацию сотрудников».
Кажется, мы начинаем догадываться, на мотивацию сотрудников какой компании ушло запрошенные у акционеров деньги. Страховщик и Яндекс бойко поддержали идею страхования самозанятых – видимо, и там они выступят вместе и солидарно, прогнозируют источники «СС». Но тогда шансы всех остальных на этот вид страхования стремительно сокращаются.
Партнеры сыграли в старую банковскую шутку под названием коллективный договор страхования. Терпилами выступят клиенты сервиса, которые застрахуют риски в пользу владельца сдаваемой квартиры. Яндекс собирает лишь комиссионные за подключение к страхованию и на словах обещает в будущем помочь с урегулированием, «взяв все на себя все переговоры со страховой компанией».
Но сервис разочаровывает.
Уже на старте клиента вводят в заблуждение. Например, Яндекс обещает выплату о 240 тыс. руб. в случае, если жильцы съедут до конца окончания договора. В проспекте «Манго» о таком риске и покрытии нет ни слова. Все, что обещает выплатить компания, это погасить недополученный доход за досрочное расторжение контракта арендатором – максимум 90 тыс. руб.
Другие условия по полису:
• Вред, нанесенный имуществу арендаторами – 90 тыс. руб.
• Вред, нанесенный соседям –300 тыс. руб.
• Внутренняя отделка и оборудование – 350 тыс. руб.
• Движимое имущество – 225 тыс. руб.
Но перечень рисков, под воздействием которых произошло страховое событие и от которых «Манго» и Яндекс предлагают защититься, неизвестен.
Напомним, что недавно «Манго» стала страховщиком таксистов Яндекса от болезней. А еще чуть-чуть раньше просила у акционеров из «Альфа-Групп» еще немного миллиардов, всего два с половиной. Тогда компания пообещала, что вновь полученные деньги потратят на «привлечение новых клиентов и мотивацию сотрудников».
Кажется, мы начинаем догадываться, на мотивацию сотрудников какой компании ушло запрошенные у акционеров деньги. Страховщик и Яндекс бойко поддержали идею страхования самозанятых – видимо, и там они выступят вместе и солидарно, прогнозируют источники «СС». Но тогда шансы всех остальных на этот вид страхования стремительно сокращаются.
Даже генсек ООН Антониу Гутерриш призвал страховщиков бережно относиться к экологии и будущему, инвестируя лишь в экологически чистые активы. Один ЦБ упорно держится вне тренда на ESG и ответственное поведение.
Глобальная углеродная нейтральность должна быть достигнута в течение следующих трех десятилетий, и финансовые компании могут сделать все необходимое, чтобы защитить мир от изменения климата. Страховщики как инвесторы должны играть ключевую роль в борьбе за климат, заявил Гутерриш.
Сейчас страховщики во всем мире контролируют активы на сумму свыше $35 трлн. ООН призывает отрасль привести свои инвестиционные и страховые портфели к нулевому уровню, т.е. не инвестировать в грязные активы.
Взамен Гутеррищ призывает вкладывать в возобновляемые источники энергии, транспорт с низким и нулевым уровнем выбросов углерода и устойчивую к изменению климата инфраструктуру.
И считает необходимым пересмотр андеррайтинговых подходов к страхованию добычи угля и всех ископаемых видов топлива, а также последующих этапов производственных цепей. В пример глава ООН приводит созданный в 2019 году Net Zero Asset Owner Alliance, куда входят 20 международных страховщиков, поддерживающих стремление прекратить поддержку добычи угля к концу этого года.
Тем не менее, в мире еще остаются компании, которые не могут взять и отказаться от страхования старых клиентов. Российский ЦБ, кажется, вообще ничего не слышал про изменение климата, концепцию ответственного инвестирования ESG и мировой тренд на экологию последних пары лет. Либо регулятору нравится быть вне тренда.
Впрочем, намеренный отказ от следования канонам ESG - может дать российским страховщикам небольшой шанс на международном рынке.
Глобальная углеродная нейтральность должна быть достигнута в течение следующих трех десятилетий, и финансовые компании могут сделать все необходимое, чтобы защитить мир от изменения климата. Страховщики как инвесторы должны играть ключевую роль в борьбе за климат, заявил Гутерриш.
Сейчас страховщики во всем мире контролируют активы на сумму свыше $35 трлн. ООН призывает отрасль привести свои инвестиционные и страховые портфели к нулевому уровню, т.е. не инвестировать в грязные активы.
Взамен Гутеррищ призывает вкладывать в возобновляемые источники энергии, транспорт с низким и нулевым уровнем выбросов углерода и устойчивую к изменению климата инфраструктуру.
И считает необходимым пересмотр андеррайтинговых подходов к страхованию добычи угля и всех ископаемых видов топлива, а также последующих этапов производственных цепей. В пример глава ООН приводит созданный в 2019 году Net Zero Asset Owner Alliance, куда входят 20 международных страховщиков, поддерживающих стремление прекратить поддержку добычи угля к концу этого года.
Тем не менее, в мире еще остаются компании, которые не могут взять и отказаться от страхования старых клиентов. Российский ЦБ, кажется, вообще ничего не слышал про изменение климата, концепцию ответственного инвестирования ESG и мировой тренд на экологию последних пары лет. Либо регулятору нравится быть вне тренда.
Впрочем, намеренный отказ от следования канонам ESG - может дать российским страховщикам небольшой шанс на международном рынке.
ЦБ вместе с Минэком и ВЭБом ведут работу над стандартом раскрытия отчетности ответственного развития ESG. Уже очень скоро тема станет крайне близка страховщикам. И обязательной для исполнения.
Новый формат раскрытия
экологических, социальных и управленческих факторов может быть встроен в отчетность российских компаний по МСФО. И будет являться обязательным для компаний работающих на международных рынках уже в ближайшем будущем. Сейчас ЦБ ведет переговоры с Международной организацией комиссии по ценным бумагам (IOSCO), заявила зампред ЦБ Ксения Юдаева.
Финансовая система должна быть ориентирована на «зеленое». Но для инвестиций в «зеленое», нужны инструменты: «зеленые» облигации и сертификаты, новые подходы, стандарты и форматы отчетности, отмечает президент ВСС Игорь Юргенс. По его словам, перечень финансовых инструментов с ESG-составляющей необходимо расширять.
Только тогда страховщики смогут добавить цели по ESG в свои планы. Но сначала для работы с новым стандартом потребуется оценка рисков по новым экологическим правилам и подходам. А также анализ возможных превентивных мер и по минимизации возникающего ущерба. То есть процесс затянется ещё на пару лет точно.
Новый формат раскрытия
экологических, социальных и управленческих факторов может быть встроен в отчетность российских компаний по МСФО. И будет являться обязательным для компаний работающих на международных рынках уже в ближайшем будущем. Сейчас ЦБ ведет переговоры с Международной организацией комиссии по ценным бумагам (IOSCO), заявила зампред ЦБ Ксения Юдаева.
Финансовая система должна быть ориентирована на «зеленое». Но для инвестиций в «зеленое», нужны инструменты: «зеленые» облигации и сертификаты, новые подходы, стандарты и форматы отчетности, отмечает президент ВСС Игорь Юргенс. По его словам, перечень финансовых инструментов с ESG-составляющей необходимо расширять.
Только тогда страховщики смогут добавить цели по ESG в свои планы. Но сначала для работы с новым стандартом потребуется оценка рисков по новым экологическим правилам и подходам. А также анализ возможных превентивных мер и по минимизации возникающего ущерба. То есть процесс затянется ещё на пару лет точно.
Страховщики VW возьмут на себя 270 млн евро из 288 млн евро в рамках урегулирования спора по дизельгейту.
В 2015 году стало известно, что VW использовал спецоборудование, позволявшие проходить тесты на выхлоп с минимальными показателями. Скандал, в последствии названный «дизельгейтом», стал удар по репутации компании и ее имиджу производителя максимально экологичных дизельных автомобилей.
Штраф в 280 млн евро наложен за нарушения, допущенные бывшими гендиректорами и председателями советов директоров VW и Audi Мартином Винтеркорном и Рупертом Штадлером.
Платить за их ошибки придётся в основном Zurich, который предоставлял покрытие по D&O в 2015 и 2021 году с лимитом в 455 млн евро. Остальное заплатят сами менеджеры.
В 2015 году стало известно, что VW использовал спецоборудование, позволявшие проходить тесты на выхлоп с минимальными показателями. Скандал, в последствии названный «дизельгейтом», стал удар по репутации компании и ее имиджу производителя максимально экологичных дизельных автомобилей.
Штраф в 280 млн евро наложен за нарушения, допущенные бывшими гендиректорами и председателями советов директоров VW и Audi Мартином Винтеркорном и Рупертом Штадлером.
Платить за их ошибки придётся в основном Zurich, который предоставлял покрытие по D&O в 2015 и 2021 году с лимитом в 455 млн евро. Остальное заплатят сами менеджеры.
Буквально на наших глазах уходит эпоха офлайн-страхования. Вместе с ней - старые слоганы и бренды. Как сегодня сообщил «Ингосстрах», компания отказалась от казавшегося вечным слогана «Ингосстрах платит. Всегда*». И заменил его на невзрачное «Ингосстрах. Просто быть уверенным», объединив его с лучиком света.
Кроме слогана компания заодно обновила визуальную концепцию бренда. За нее отвечало агентство Fanatic. В основу взята коммуникация с будущими поколениями, пользователями insurtech.
Новый слоган имеет двойное значение: отражает простоту взаимодействия с компанией и безусловную уверенность клиентов в положительном решении их проблем и выполнении компанией своих обязательств, считает руководитель бренд-маркетинга и коммуникаций «Ингосстраха» Юлия Глухова. Новый визуальный ряд, в виде луча света, должен поддерживать изменённый стиль бренда.
Ещё одной особенностью нового визуального стиля «Ингосстраха» станут иллюстрации, которые якобы добавят бренду эмоциональности и ярко выделят компанию среди конкурентов. А также, вроде как, якобы говорит об особых отношениях, которые «Ингосстрах» выстраивает со своей аудиторией: отсутствие препятствий в коммуникации и индивидуальная забота о каждом клиенте, который обращается в компанию, считают в компании.
Жаль, что новый стиль «Ингосстраха» мы не увидим ещё какое-то время. Ведь внедрение нового облика займёт время. Как минимум до нового года. Потому что ребрендинг запланирован лишь к 75-летию компании, которое оно будет отмечать лишь в 2022 году.
Но к этому моменту и генеральный и главный брендолог в компании могут ещё не раз смениться. А за бюджет на маркетинг, похоже, попросили отчитаться заранее. Впрочем, познакомиться с новым видением рекламы «Ингосстраха» можно уже сейчас.
Кроме слогана компания заодно обновила визуальную концепцию бренда. За нее отвечало агентство Fanatic. В основу взята коммуникация с будущими поколениями, пользователями insurtech.
Новый слоган имеет двойное значение: отражает простоту взаимодействия с компанией и безусловную уверенность клиентов в положительном решении их проблем и выполнении компанией своих обязательств, считает руководитель бренд-маркетинга и коммуникаций «Ингосстраха» Юлия Глухова. Новый визуальный ряд, в виде луча света, должен поддерживать изменённый стиль бренда.
Ещё одной особенностью нового визуального стиля «Ингосстраха» станут иллюстрации, которые якобы добавят бренду эмоциональности и ярко выделят компанию среди конкурентов. А также, вроде как, якобы говорит об особых отношениях, которые «Ингосстрах» выстраивает со своей аудиторией: отсутствие препятствий в коммуникации и индивидуальная забота о каждом клиенте, который обращается в компанию, считают в компании.
Жаль, что новый стиль «Ингосстраха» мы не увидим ещё какое-то время. Ведь внедрение нового облика займёт время. Как минимум до нового года. Потому что ребрендинг запланирован лишь к 75-летию компании, которое оно будет отмечать лишь в 2022 году.
Но к этому моменту и генеральный и главный брендолог в компании могут ещё не раз смениться. А за бюджет на маркетинг, похоже, попросили отчитаться заранее. Впрочем, познакомиться с новым видением рекламы «Ингосстраха» можно уже сейчас.
«РСХБ страхование жизни» тайком запустила в мае полисы, где инвестиционная часть привязана с бумагам компаний, соответствующих принципам ESG.
По словам гендиректора Андрея Чуйко, продукт пока доступен лишь премиальным клиентам. Очень хочется взглянуть на процесс продажи полиса ИСЖ на ESG элитарным российским фермерам. Даже интересно, есть ли в скрипте продавцов страховщика диалоги о влиянии КРС на объёмы выброса метана и почему нужно верить в искусственное мясо.
В любом случае, отзыв от клиентов есть, заявил Чуйко. Мы же надеемся, что в инвестпортфеле ESG не лежат бумаги «Газпрома» и KLM-AirFrance, как в текущих предложениях страховщика по ИСЖ.
Тем не менее, полностью согласны с Чуйко, ESG – действительно очень страховая тема и настоящая задача страховщиков – смотреть дальше, за горизонт действия полисов. Жаль, что не все в страховой группе РСХБ придерживаются той же точки зрения.
Например, в «РСХБ-страхование» не верят в глобальное потепление. Как сообщали ранее актуарии, компания не ведет отдельный учет рисков, вызванных глобальными изменениями климата ввиду отсутствия достаточного количества подтвержденной информации.
По словам гендиректора Андрея Чуйко, продукт пока доступен лишь премиальным клиентам. Очень хочется взглянуть на процесс продажи полиса ИСЖ на ESG элитарным российским фермерам. Даже интересно, есть ли в скрипте продавцов страховщика диалоги о влиянии КРС на объёмы выброса метана и почему нужно верить в искусственное мясо.
В любом случае, отзыв от клиентов есть, заявил Чуйко. Мы же надеемся, что в инвестпортфеле ESG не лежат бумаги «Газпрома» и KLM-AirFrance, как в текущих предложениях страховщика по ИСЖ.
Тем не менее, полностью согласны с Чуйко, ESG – действительно очень страховая тема и настоящая задача страховщиков – смотреть дальше, за горизонт действия полисов. Жаль, что не все в страховой группе РСХБ придерживаются той же точки зрения.
Например, в «РСХБ-страхование» не верят в глобальное потепление. Как сообщали ранее актуарии, компания не ведет отдельный учет рисков, вызванных глобальными изменениями климата ввиду отсутствия достаточного количества подтвержденной информации.
Крупнейшие страховщики ОСАГО уменьшили выплаты на 2-16% по сравнению с первым кварталом прошлого года. В лидерах снижения убытков: «Альфастрахование», РГС, «Ингосстрах» и ВСК. Лишь «РЕСО-гарантия» повела себя с клиентами по-человечески.
Отдав оформление покупки «автогражданки» в руки клиентам, рынок набрел на невероятное в 21 веке – стадо невымерших мамонтов. Причём сразу в 40 с лишним миллионов голов. А заодно нашел золотую жилу и точку роста прибыли.
Выплаты сократились на фоне инфляции, роста цены запчастей и работ. Но на снижение стоимости перечисленного в первом квартале вроде никто не жаловался. Число ДТП в январе-марте 2021, как минимум, то же, что и годом ранее.
Как же четыре из пяти крупнейших страховщиков ОСАГО смогли заплатить меньше? Фокус, на деле, прост.
Компании научились разрывать задним числом купленное онлайн или через посредников ОСАГО, ссылаясь на неверно указанные при покупке данные. Причём происходит это чаще всего не в процессе покупки или сразу после нее, а когда страхователь попадает в ДТП.
Часто неверно введённые данные - это совершенно не вина покупателя. А продавцов, которые вынуждены «изгибаться змейкой», что оформить водителям ОСАГО.
Форумы агентов, конечно, переполнены «лайфхаками», как обойти IT-страховщика и еГарант. Но заставляют продавцов изгибаться продавцов все-таки не клиенты, а компании. При попустительстве РСА и ЦБ. Ведь регулятор традиционно «не комментирует работу действующих компаний».
Страдать россияне будут до тех пор, пока Генпрокуратура и СК снова не обратят внимание надзора на поведение поднадзорных. Либо, пока Швецов или Габуния не решат сами себе купить ОСАГО, и на своем опыте не поймут, как все устроено.
Отдав оформление покупки «автогражданки» в руки клиентам, рынок набрел на невероятное в 21 веке – стадо невымерших мамонтов. Причём сразу в 40 с лишним миллионов голов. А заодно нашел золотую жилу и точку роста прибыли.
Выплаты сократились на фоне инфляции, роста цены запчастей и работ. Но на снижение стоимости перечисленного в первом квартале вроде никто не жаловался. Число ДТП в январе-марте 2021, как минимум, то же, что и годом ранее.
Как же четыре из пяти крупнейших страховщиков ОСАГО смогли заплатить меньше? Фокус, на деле, прост.
Компании научились разрывать задним числом купленное онлайн или через посредников ОСАГО, ссылаясь на неверно указанные при покупке данные. Причём происходит это чаще всего не в процессе покупки или сразу после нее, а когда страхователь попадает в ДТП.
Часто неверно введённые данные - это совершенно не вина покупателя. А продавцов, которые вынуждены «изгибаться змейкой», что оформить водителям ОСАГО.
Форумы агентов, конечно, переполнены «лайфхаками», как обойти IT-страховщика и еГарант. Но заставляют продавцов изгибаться продавцов все-таки не клиенты, а компании. При попустительстве РСА и ЦБ. Ведь регулятор традиционно «не комментирует работу действующих компаний».
Страдать россияне будут до тех пор, пока Генпрокуратура и СК снова не обратят внимание надзора на поведение поднадзорных. Либо, пока Швецов или Габуния не решат сами себе купить ОСАГО, и на своем опыте не поймут, как все устроено.
Взорвавшаяся в Новосибирске автогазозаправка была застрахована по ОПО в «Ингосстрахе».
Гриб дыма после взрыва было видно с любой окраины Новосибирска. Выбиты окна в близлежащих домах и строениях.
Площадь возгорания - более тысячи квадратных метров.
Пострадавшие - 35 человек, в том числе два ребенка и сотрудники пожарной службы.
Напомним, специально для защиты от подобных техногенных аварий на опасных объектах действует ФЗ «Об обязательном страховании опасных объектов», предусматривающий компенсации гражданам, пострадавшим от аварий на опасных объектах.
Пострадавшие смогут получить за полученные травмы и повреждённое имущество до:
• 60-800 тыс. руб. за ожоги;
• 60-100 тыс. руб. за сотрясения;
• 60-300 тыс. руб. за перелом;
• 2 млн руб. максимум за все травмы;
• 500 тыс. руб. за утерянное в результате аварии имущество физлиц и 750 тыс. - юрлица;
• 200 тыс. руб. - за нарушение условий жизнедеятельности.
Нужно отметить пиар-провал НССО: союз три дня искал страховщика заправки. Но не настолько сильный, как провал пиара «Ингосстраха», вовремя не отработавшего убыток и не рассказавшего пострадавшим, куда им обращаться за выплатами.
Гриб дыма после взрыва было видно с любой окраины Новосибирска. Выбиты окна в близлежащих домах и строениях.
Площадь возгорания - более тысячи квадратных метров.
Пострадавшие - 35 человек, в том числе два ребенка и сотрудники пожарной службы.
Напомним, специально для защиты от подобных техногенных аварий на опасных объектах действует ФЗ «Об обязательном страховании опасных объектов», предусматривающий компенсации гражданам, пострадавшим от аварий на опасных объектах.
Пострадавшие смогут получить за полученные травмы и повреждённое имущество до:
• 60-800 тыс. руб. за ожоги;
• 60-100 тыс. руб. за сотрясения;
• 60-300 тыс. руб. за перелом;
• 2 млн руб. максимум за все травмы;
• 500 тыс. руб. за утерянное в результате аварии имущество физлиц и 750 тыс. - юрлица;
• 200 тыс. руб. - за нарушение условий жизнедеятельности.
Нужно отметить пиар-провал НССО: союз три дня искал страховщика заправки. Но не настолько сильный, как провал пиара «Ингосстраха», вовремя не отработавшего убыток и не рассказавшего пострадавшим, куда им обращаться за выплатами.
Верховный суд не станет пересматривать отказ Роспатента в регистрации товарного знака «КАСКО on/off» на «Альфастрахование».
Чуть раньше, с октября 2018 года, «Альфастрахование» пыталось зарегистрировать название собственного продукта. После того как Роспатент отказал страховщику, компания пошла в суд.
Верховный суд посчитал, что нет существенных нарушений норм права, на которые жаловался страховщик. И пересмотр материалов дела невозможен. Без шансов.
Между тем, кажется, это был первый на рынке каско-продукт с возможностью пролонгации в удобное время.
Чуть раньше, с октября 2018 года, «Альфастрахование» пыталось зарегистрировать название собственного продукта. После того как Роспатент отказал страховщику, компания пошла в суд.
Верховный суд посчитал, что нет существенных нарушений норм права, на которые жаловался страховщик. И пересмотр материалов дела невозможен. Без шансов.
Между тем, кажется, это был первый на рынке каско-продукт с возможностью пролонгации в удобное время.
Рынок ДМС может начинать опасаться за свое будущее. Главный исполнительный директор Apple Тим Кук заявил, что компания готова внести «самый большой вклад компании в здоровье человечества».
Apple представила внутри компании собственную модель медицинской помощи. Для этого она приобрела клиники, которые ранее обслуживали ее сотрудников, и создала команду из врачей-клиницистов, инженеров, дизайнеров продуктов. Им предстоит создавать новую систему медсервисов, в которой данные от клиентов к врачам будут поступать напрямую, с гаджетов компании.
Появление нового медицинского провайдера - один шаг до создания собственного страховщика. И хотя в данной случае Apple будет не оригинальна, ранее, например, Tesla запустила страхование собственных автомобилей, но возможности для продвижения несравнимы.
Страховщикам, особенно российским, давно пора задуматься, стоит ли создавать собственные экосистемы или проще стать поставщиком сервиса для более крупных провайдеров услуг. С которыми потенциальные и действующие клиенты взаимодействуют гораздо чаще.
Apple представила внутри компании собственную модель медицинской помощи. Для этого она приобрела клиники, которые ранее обслуживали ее сотрудников, и создала команду из врачей-клиницистов, инженеров, дизайнеров продуктов. Им предстоит создавать новую систему медсервисов, в которой данные от клиентов к врачам будут поступать напрямую, с гаджетов компании.
Появление нового медицинского провайдера - один шаг до создания собственного страховщика. И хотя в данной случае Apple будет не оригинальна, ранее, например, Tesla запустила страхование собственных автомобилей, но возможности для продвижения несравнимы.
Страховщикам, особенно российским, давно пора задуматься, стоит ли создавать собственные экосистемы или проще стать поставщиком сервиса для более крупных провайдеров услуг. С которыми потенциальные и действующие клиенты взаимодействуют гораздо чаще.
В «Согласии» задумались об экономической эффективности изменений в IT. Компания переманила Юрия Архипова из «Росгосстраха» на должность руководителя проектного офиса.
Он будет отвечать за управление портфелем проектов, разработку проектной методологии и мотивацию, повышение экономической эффективности проектов.
Архипов в финсекторе больше 17 лет. В ING Bank возглавлял управление поддержки и развития банковских технологий, в ВТБ - подразделение, отвечающее за координацию и развитие информационных и банковских технологий.
В ВТБ он регулировал процессы бюджетирования и проектную деятельность, обеспечивал централизованный подход в работе с поставщиками ИТ-услуг, разработал и контролировал КПЭ для ИТ-директоров группы.
С 2018 года в «Росгосстрахе», где был начальником управления планирования, методологии и контроля проектов.
Он будет отвечать за управление портфелем проектов, разработку проектной методологии и мотивацию, повышение экономической эффективности проектов.
Архипов в финсекторе больше 17 лет. В ING Bank возглавлял управление поддержки и развития банковских технологий, в ВТБ - подразделение, отвечающее за координацию и развитие информационных и банковских технологий.
В ВТБ он регулировал процессы бюджетирования и проектную деятельность, обеспечивал централизованный подход в работе с поставщиками ИТ-услуг, разработал и контролировал КПЭ для ИТ-директоров группы.
С 2018 года в «Росгосстрахе», где был начальником управления планирования, методологии и контроля проектов.