Soft Skills Lab
5.57K subscribers
450 photos
10 videos
7 files
249 links
Системно обучаем навыкам коммуникации по авторской методологии. В этом канале разбираем теорию школы на кейсах из профессионального и личного опыта.

👉🏻 По вопросам корпоративного обучения и сотрудничества: @alexanika
Download Telegram
Как вы оцениваете свой навык решения конфликтов?

Знаем, что вам всегда заходят интерактивы по кейсам и их разборы. Но! Между знанием приемов в теории и умением грамотно разруливать конфликты в жизни — большая пропасть.

📌 Хотим опробовать новый формат открытого мероприятия — турнир по конфликтам. Встречаемся в Зуме 16 мая в 20:00 по мск.

Предлагаем вам 1,5 часа бесплатной практики с нашими тренерами. Они разыграют с вами несколько конфликтных кейсов и дадут обратную связь по лучшим стратегиям и рискам вашей коммуникации.

🫂 Для участия не нужно знать нашу теорию, на турнире будут точно такие же люди, как вы. Мы запускаем занятие в канале предзаписи на курс, чтобы у нас получилась безопасная среда, в которой вам будет не страшно пробовать и ошибаться.

👉🏻 Ссылку на Зум опубликуем за час до начала турнира. Переходите в канал предзаписи, чтобы принять участие!

Курс «Осознанные коммуникации для руководителей» стартует 10 июня. Подписчикам канала предзаписи даем фиксированную скидку 10% до начала обучения!
🔥137
Отдаем 20 мест на тестирование навыков коммуникации по 1990 вместо 2990

Сначала мы сделаем вам скидку на тестирование, а затем вы от и до изучите свои сильные и слабые стороны в коммуникации. Как видите, скидку мы уже сделали 😁

👉🏻 В каком формате проходит тестирование?

Вы на ~ 1 час созваниваетесь с нашим тренером в Zoom, разыгрываете конфликтные и переговорные ситуации. Он щупает вашу коммуникацию с разных сторон и выставляет оценки по 37 навыкам. Все оценки тренер собирает в наглядный отчет, который детально показывает ваш уровень навыков по 5 сферам компетенций. А еще прикрепляет к отчету список рекомендаций для самостоятельного развития навыков.

🔖 Прикрепили к посту скрины с выдержками из результатов тестирования.

Это хороший способ оцифровать свои навыки для резюме. А еще можно принести этот отчет на переговоры о повышении в компании!

☝🏻 Если вы думаете, нужно ли вам полноценное обучение в нашей школе, это отличная возможность познакомиться с нашим подходом и проконсультироваться с тренером. Мы собираем заинтересованное и активное коммьюнити на курсе, поэтому у нас нет задачи продать обучение тем, кому это не нужно.

👉🏻 Переходите по ссылке, чтобы оставить заявку на тестирование. Наш тренер свяжется с вами в течение суток после отправки формы.
10🔥5🎉4
Как сделать так, чтобы переговоры пошли по плану?

🗣️ Рассказывает наш тренер Марат Айрапетян на примере кейса студентки.

Часто ученики курса приходят с запросом помочь им в подготовке к сложным переговорам. Мы всегда этому рады, ведь для нас это дополнительная возможность показать, как применять знания на практике!

Недавно ко мне обратилась моя ученица и предпринимательница Юля. Нужно было подготовиться к сложным переговорам по сделке на 50+ млн рублей.

Конечно, когда переговоры важны, нам хочется, чтобы все шло четко по нашему плану. К сожалению, невозможно подготовиться к переговорам так, чтобы все шло идеально по вашему сценарию, потому что есть и вторая сторона :)

Мы не можем проложить конкретный путь из точки А в точку Б, но мы можем прогнозировать определенные ключевые точки в предстоящих переговорах и подготовиться к ним. Ключевые точки — это то, о чем точно пойдет разговор (деньги, ресурсы, планы, ошибки, обиды и т. д.) Мы не знаем, в каком порядке они вылезут, но можем быть готовы к каждой из них.

У Юли было несколько идей о реализации проекта, также было важно забрать себе ряд ресурсов и грамотно обосновать стоимость своих услуг. Так мы определили приоритетность задач, подготовили наши аргументы по каждой ключевой точке и продумали возможные контраргументы собеседника.

После такой подготовки Юля уверенно вышла на переговоры и ей удалось заключить сделку в несколько раз больше, чем мы изначально планировали. Восхищаюсь результатами наших ребят!
🔥197
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
18🎉8
Подчиненные пользуются вашей мягкостью? Или, может, вы боитесь быть мягким, чтобы вами не пользовались?

Сейчас в компаниях все больше стремятся к экологичному общению, заботе о состоянии сотрудников и т. д. Казалось бы — замечательно, но тема неоднозначная.

Экологичную коммуникацию часто извращают так, что она становится инструментом манипулирования. В итоге в экологичных компаниях тревожность почему-то оказывается выше, чем в токсичных :)

И вообще, человечность руководителя часто воспринимается, как слабость, и сотрудники начинают халтурить.

Как же все-таки выстроить работу с подчиненными и по пути не превратиться в тирана или мямлю?

28 и 30 мая основатели Soft Skills Lab Саша и Юра Клименко проведут 2 воркшопа на тему «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?»

Вы давно просили эту тему, поэтому ждем кучу регистраций! Воркшопы, как и всегда, обещают быть насыщенными. Подробности — в карточках!

👉🏻 Запустите бота, чтобы зарегистрироваться. Ссылки на воркшопы пришлем в него.
🔥109
Подборка постов, которая заменит вам прочтение пары книжек по конфликтам

За 9 лет работы мы проанализировали несколько тысяч конфликтных кейсов. На их основе получился фреймворк для работы с конфликтами, который позволяет легко анализировать любую ситуацию и быстро выбирать оптимальную стратегию коммуникации. Мы душнейшие душнилы с точки зрения системности :)

Наша система теории работает повсеместно: в огромных корпорациях и малых бизнесах, технологичных стартапах и госкомпаниях, на кассе в магазине и семейных отношениях.

Основа этой системы — «лестница», которая делит решение конфликта на 4 этапа. Давайте расскажем, какие посты помогут вам ее освоить и чувствовать себя уверенне в коммуникации👇🏻

1️⃣ Начните с поста про лестницу решения конфликта.

2️⃣ Чтобы освоить приемы для работы с эмоциями, читайте этот пост. Дали в нем 3 универсальных способа, как снять напряжение в разговоре и отрезвить собеседника.

3️⃣ Чтобы научиться уверенно доносить свои потребности и недовольство без агрессии и манипуляций, прочитайте следующие материалы. В них мы разбираем обозначение личных границ на разных кейсах и примерах:

1. Статья на VC про универсальную формулу обозначения личных границ

2. Как перестать закрывать глаза на нарушение границ

3. Почему не стоит быть «удобным» и как показывать границы на работе

4. Кейс подписчицы про смещение авторитета и критику на работе

4️⃣ Если человек нарушает ваши границы осознанно, пора их защищать. Выбирайте, каким приемом будете противодействовать манипулятору: декодирование, гиперболизация, ломание причинно-следственных связей.

5️⃣ Про финальный этап решения конфликта — сепарацию, наш тренер Михаил Ромашов рассказал в статье на VC. Читайте, чтобы научиться грамотно расставаться с людьми.

💬 Фух, ну вроде все! Изучайте и приходите практиковаться на наши открытые воркшопы 28 и 30 мая. Будем разыгрывать кейсы и обсуждать риски и возможности различных стратегий поведения.
13🔥86
Soft Skills Lab
Подчиненные пользуются вашей мягкостью? Или, может, вы боитесь быть мягким, чтобы вами не пользовались? Сейчас в компаниях все больше стремятся к экологичному общению, заботе о состоянии сотрудников и т. д. Казалось бы — замечательно, но тема неоднозначная.…
Самопроверка для руководителей

В преддверии воркшопов «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?» решили провести небольшой тест для тех, у кого в подчинении есть люди.

Добавляйте себе 1 балл за каждый правильный ответ.

Конечно, правильность ответов в этом тесте неоднозначная. В каждый опрос добавили «подсказку» с пояснением. Чтобы открыть пояснение, нажмите на значок лампочки 💡

Поехали 😉
🎉2🔥1
Как часто вы ждете от сотрудников апдейтов по задачам?
Anonymous Quiz
12%
Каждый день
18%
Каждую неделю или реже
70%
По-разному, зависит от сотрудника и задач
Я чётко понимаю, как и когда сотрудники могут дать обратную связь мне как руководителю
Anonymous Quiz
66%
Да
34%
Нет
Бывало у вас, что сотрудники увольняются внезапно, одним днем?
Anonymous Quiz
25%
Да
75%
Нет
Нормально ли, что сотрудник просит повышения ЗП раньше, чем принято в компании?
Anonymous Quiz
91%
Да
9%
Нет
Придерживаетесь ли вы сами правил, которые устанавливаете для своих подчиненных?
Anonymous Quiz
56%
Да
43%
Стараюсь, но не всегда получается
1%
Нет
Сколько баллов набрали?
Anonymous Poll
3%
1
8%
2
24%
3
40%
4
24%
5