Как вы оцениваете свой навык решения конфликтов?
Знаем, что вам всегда заходят интерактивы по кейсам и их разборы. Но! Между знанием приемов в теории и умением грамотно разруливать конфликты в жизни — большая пропасть.
📌 Хотим опробовать новый формат открытого мероприятия — турнир по конфликтам. Встречаемся в Зуме 16 мая в 20:00 по мск.
Предлагаем вам 1,5 часа бесплатной практики с нашими тренерами. Они разыграют с вами несколько конфликтных кейсов и дадут обратную связь по лучшим стратегиям и рискам вашей коммуникации.
🫂 Для участия не нужно знать нашу теорию, на турнире будут точно такие же люди, как вы. Мы запускаем занятие в канале предзаписи на курс, чтобы у нас получилась безопасная среда, в которой вам будет не страшно пробовать и ошибаться.
👉🏻 Ссылку на Зум опубликуем за час до начала турнира. Переходите в канал предзаписи, чтобы принять участие!
Курс «Осознанные коммуникации для руководителей» стартует 10 июня. Подписчикам канала предзаписи даем фиксированную скидку 10% до начала обучения!
Знаем, что вам всегда заходят интерактивы по кейсам и их разборы. Но! Между знанием приемов в теории и умением грамотно разруливать конфликты в жизни — большая пропасть.
📌 Хотим опробовать новый формат открытого мероприятия — турнир по конфликтам. Встречаемся в Зуме 16 мая в 20:00 по мск.
Предлагаем вам 1,5 часа бесплатной практики с нашими тренерами. Они разыграют с вами несколько конфликтных кейсов и дадут обратную связь по лучшим стратегиям и рискам вашей коммуникации.
🫂 Для участия не нужно знать нашу теорию, на турнире будут точно такие же люди, как вы. Мы запускаем занятие в канале предзаписи на курс, чтобы у нас получилась безопасная среда, в которой вам будет не страшно пробовать и ошибаться.
👉🏻 Ссылку на Зум опубликуем за час до начала турнира. Переходите в канал предзаписи, чтобы принять участие!
Курс «Осознанные коммуникации для руководителей» стартует 10 июня. Подписчикам канала предзаписи даем фиксированную скидку 10% до начала обучения!
🔥13❤7
Отдаем 20 мест на тестирование навыков коммуникации по 1990 вместо 2990
Сначала мы сделаем вам скидку на тестирование, а затем вы от и до изучите свои сильные и слабые стороны в коммуникации. Как видите, скидку мы уже сделали 😁
👉🏻 В каком формате проходит тестирование?
Вы на ~ 1 час созваниваетесь с нашим тренером в Zoom, разыгрываете конфликтные и переговорные ситуации. Он щупает вашу коммуникацию с разных сторон и выставляет оценки по 37 навыкам. Все оценки тренер собирает в наглядный отчет, который детально показывает ваш уровень навыков по 5 сферам компетенций. А еще прикрепляет к отчету список рекомендаций для самостоятельного развития навыков.
🔖 Прикрепили к посту скрины с выдержками из результатов тестирования.
Это хороший способ оцифровать свои навыки для резюме. А еще можно принести этот отчет на переговоры о повышении в компании!
☝🏻 Если вы думаете, нужно ли вам полноценное обучение в нашей школе, это отличная возможность познакомиться с нашим подходом и проконсультироваться с тренером. Мы собираем заинтересованное и активное коммьюнити на курсе, поэтому у нас нет задачи продать обучение тем, кому это не нужно.
👉🏻 Переходите по ссылке, чтобы оставить заявку на тестирование. Наш тренер свяжется с вами в течение суток после отправки формы.
Сначала мы сделаем вам скидку на тестирование, а затем вы от и до изучите свои сильные и слабые стороны в коммуникации. Как видите, скидку мы уже сделали 😁
👉🏻 В каком формате проходит тестирование?
Вы на ~ 1 час созваниваетесь с нашим тренером в Zoom, разыгрываете конфликтные и переговорные ситуации. Он щупает вашу коммуникацию с разных сторон и выставляет оценки по 37 навыкам. Все оценки тренер собирает в наглядный отчет, который детально показывает ваш уровень навыков по 5 сферам компетенций. А еще прикрепляет к отчету список рекомендаций для самостоятельного развития навыков.
🔖 Прикрепили к посту скрины с выдержками из результатов тестирования.
Это хороший способ оцифровать свои навыки для резюме. А еще можно принести этот отчет на переговоры о повышении в компании!
☝🏻 Если вы думаете, нужно ли вам полноценное обучение в нашей школе, это отличная возможность познакомиться с нашим подходом и проконсультироваться с тренером. Мы собираем заинтересованное и активное коммьюнити на курсе, поэтому у нас нет задачи продать обучение тем, кому это не нужно.
👉🏻 Переходите по ссылке, чтобы оставить заявку на тестирование. Наш тренер свяжется с вами в течение суток после отправки формы.
❤10🔥5🎉4
Как сделать так, чтобы переговоры пошли по плану?
🗣️ Рассказывает наш тренер Марат Айрапетян на примере кейса студентки.
Часто ученики курса приходят с запросом помочь им в подготовке к сложным переговорам. Мы всегда этому рады, ведь для нас это дополнительная возможность показать, как применять знания на практике!
Недавно ко мне обратилась моя ученица и предпринимательница Юля. Нужно было подготовиться к сложным переговорам по сделке на 50+ млн рублей.
Конечно, когда переговоры важны, нам хочется, чтобы все шло четко по нашему плану. К сожалению, невозможно подготовиться к переговорам так, чтобы все шло идеально по вашему сценарию, потому что есть и вторая сторона :)
Мы не можем проложить конкретный путь из точки А в точку Б, но мы можем прогнозировать определенные ключевые точки в предстоящих переговорах и подготовиться к ним. Ключевые точки — это то, о чем точно пойдет разговор (деньги, ресурсы, планы, ошибки, обиды и т. д.) Мы не знаем, в каком порядке они вылезут, но можем быть готовы к каждой из них.
У Юли было несколько идей о реализации проекта, также было важно забрать себе ряд ресурсов и грамотно обосновать стоимость своих услуг. Так мы определили приоритетность задач, подготовили наши аргументы по каждой ключевой точке и продумали возможные контраргументы собеседника.
После такой подготовки Юля уверенно вышла на переговоры и ей удалось заключить сделку в несколько раз больше, чем мы изначально планировали. Восхищаюсь результатами наших ребят!
🗣️ Рассказывает наш тренер Марат Айрапетян на примере кейса студентки.
Часто ученики курса приходят с запросом помочь им в подготовке к сложным переговорам. Мы всегда этому рады, ведь для нас это дополнительная возможность показать, как применять знания на практике!
Недавно ко мне обратилась моя ученица и предпринимательница Юля. Нужно было подготовиться к сложным переговорам по сделке на 50+ млн рублей.
Конечно, когда переговоры важны, нам хочется, чтобы все шло четко по нашему плану. К сожалению, невозможно подготовиться к переговорам так, чтобы все шло идеально по вашему сценарию, потому что есть и вторая сторона :)
Мы не можем проложить конкретный путь из точки А в точку Б, но мы можем прогнозировать определенные ключевые точки в предстоящих переговорах и подготовиться к ним. Ключевые точки — это то, о чем точно пойдет разговор (деньги, ресурсы, планы, ошибки, обиды и т. д.) Мы не знаем, в каком порядке они вылезут, но можем быть готовы к каждой из них.
У Юли было несколько идей о реализации проекта, также было важно забрать себе ряд ресурсов и грамотно обосновать стоимость своих услуг. Так мы определили приоритетность задач, подготовили наши аргументы по каждой ключевой точке и продумали возможные контраргументы собеседника.
После такой подготовки Юля уверенно вышла на переговоры и ей удалось заключить сделку в несколько раз больше, чем мы изначально планировали. Восхищаюсь результатами наших ребят!
🔥19❤7
Подчиненные пользуются вашей мягкостью? Или, может, вы боитесь быть мягким, чтобы вами не пользовались?
Сейчас в компаниях все больше стремятся к экологичному общению, заботе о состоянии сотрудников и т. д. Казалось бы — замечательно, но тема неоднозначная.
Экологичную коммуникацию часто извращают так, что она становится инструментом манипулирования. В итоге в экологичных компаниях тревожность почему-то оказывается выше, чем в токсичных :)
И вообще, человечность руководителя часто воспринимается, как слабость, и сотрудники начинают халтурить.
Как же все-таки выстроить работу с подчиненными и по пути не превратиться в тирана или мямлю?
28 и 30 мая основатели Soft Skills Lab Саша и Юра Клименко проведут 2 воркшопа на тему «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?»
Вы давно просили эту тему, поэтому ждем кучу регистраций! Воркшопы, как и всегда, обещают быть насыщенными. Подробности — в карточках!
👉🏻 Запустите бота, чтобы зарегистрироваться. Ссылки на воркшопы пришлем в него.
Сейчас в компаниях все больше стремятся к экологичному общению, заботе о состоянии сотрудников и т. д. Казалось бы — замечательно, но тема неоднозначная.
Экологичную коммуникацию часто извращают так, что она становится инструментом манипулирования. В итоге в экологичных компаниях тревожность почему-то оказывается выше, чем в токсичных :)
И вообще, человечность руководителя часто воспринимается, как слабость, и сотрудники начинают халтурить.
Как же все-таки выстроить работу с подчиненными и по пути не превратиться в тирана или мямлю?
28 и 30 мая основатели Soft Skills Lab Саша и Юра Клименко проведут 2 воркшопа на тему «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?»
Вы давно просили эту тему, поэтому ждем кучу регистраций! Воркшопы, как и всегда, обещают быть насыщенными. Подробности — в карточках!
👉🏻 Запустите бота, чтобы зарегистрироваться. Ссылки на воркшопы пришлем в него.
🔥10❤9
Подборка постов, которая заменит вам прочтение пары книжек по конфликтам
За 9 лет работы мы проанализировали несколько тысяч конфликтных кейсов. На их основе получился фреймворк для работы с конфликтами, который позволяет легко анализировать любую ситуацию и быстро выбирать оптимальную стратегию коммуникации. Мы душнейшие душнилы с точки зрения системности :)
Наша система теории работает повсеместно: в огромных корпорациях и малых бизнесах, технологичных стартапах и госкомпаниях, на кассе в магазине и семейных отношениях.
Основа этой системы — «лестница», которая делит решение конфликта на 4 этапа. Давайте расскажем, какие посты помогут вам ее освоить и чувствовать себя уверенне в коммуникации👇🏻
1️⃣ Начните с поста про лестницу решения конфликта.
2️⃣ Чтобы освоить приемы для работы с эмоциями, читайте этот пост. Дали в нем 3 универсальных способа, как снять напряжение в разговоре и отрезвить собеседника.
3️⃣ Чтобы научиться уверенно доносить свои потребности и недовольство без агрессии и манипуляций, прочитайте следующие материалы. В них мы разбираем обозначение личных границ на разных кейсах и примерах:
1. Статья на VC про универсальную формулу обозначения личных границ
2. Как перестать закрывать глаза на нарушение границ
3. Почему не стоит быть «удобным» и как показывать границы на работе
4. Кейс подписчицы про смещение авторитета и критику на работе
4️⃣ Если человек нарушает ваши границы осознанно, пора их защищать. Выбирайте, каким приемом будете противодействовать манипулятору: декодирование, гиперболизация, ломание причинно-следственных связей.
5️⃣ Про финальный этап решения конфликта — сепарацию, наш тренер Михаил Ромашов рассказал в статье на VC. Читайте, чтобы научиться грамотно расставаться с людьми.
💬 Фух, ну вроде все! Изучайте и приходите практиковаться на наши открытые воркшопы 28 и 30 мая. Будем разыгрывать кейсы и обсуждать риски и возможности различных стратегий поведения.
За 9 лет работы мы проанализировали несколько тысяч конфликтных кейсов. На их основе получился фреймворк для работы с конфликтами, который позволяет легко анализировать любую ситуацию и быстро выбирать оптимальную стратегию коммуникации. Мы душнейшие душнилы с точки зрения системности :)
Наша система теории работает повсеместно: в огромных корпорациях и малых бизнесах, технологичных стартапах и госкомпаниях, на кассе в магазине и семейных отношениях.
Основа этой системы — «лестница», которая делит решение конфликта на 4 этапа. Давайте расскажем, какие посты помогут вам ее освоить и чувствовать себя уверенне в коммуникации👇🏻
1️⃣ Начните с поста про лестницу решения конфликта.
2️⃣ Чтобы освоить приемы для работы с эмоциями, читайте этот пост. Дали в нем 3 универсальных способа, как снять напряжение в разговоре и отрезвить собеседника.
3️⃣ Чтобы научиться уверенно доносить свои потребности и недовольство без агрессии и манипуляций, прочитайте следующие материалы. В них мы разбираем обозначение личных границ на разных кейсах и примерах:
1. Статья на VC про универсальную формулу обозначения личных границ
2. Как перестать закрывать глаза на нарушение границ
3. Почему не стоит быть «удобным» и как показывать границы на работе
4. Кейс подписчицы про смещение авторитета и критику на работе
4️⃣ Если человек нарушает ваши границы осознанно, пора их защищать. Выбирайте, каким приемом будете противодействовать манипулятору: декодирование, гиперболизация, ломание причинно-следственных связей.
5️⃣ Про финальный этап решения конфликта — сепарацию, наш тренер Михаил Ромашов рассказал в статье на VC. Читайте, чтобы научиться грамотно расставаться с людьми.
💬 Фух, ну вроде все! Изучайте и приходите практиковаться на наши открытые воркшопы 28 и 30 мая. Будем разыгрывать кейсы и обсуждать риски и возможности различных стратегий поведения.
❤13🔥8✍6
Soft Skills Lab
Подчиненные пользуются вашей мягкостью? Или, может, вы боитесь быть мягким, чтобы вами не пользовались? Сейчас в компаниях все больше стремятся к экологичному общению, заботе о состоянии сотрудников и т. д. Казалось бы — замечательно, но тема неоднозначная.…
Самопроверка для руководителей
В преддверии воркшопов «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?» решили провести небольшой тест для тех, у кого в подчинении есть люди.
Добавляйте себе 1 балл за каждый правильный ответ.
Конечно, правильность ответов в этом тесте неоднозначная. В каждый опрос добавили «подсказку» с пояснением.Чтобы открыть пояснение, нажмите на значок лампочки 💡
Поехали 😉
В преддверии воркшопов «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?» решили провести небольшой тест для тех, у кого в подчинении есть люди.
Добавляйте себе 1 балл за каждый правильный ответ.
Конечно, правильность ответов в этом тесте неоднозначная. В каждый опрос добавили «подсказку» с пояснением.
Поехали 😉
🎉2🔥1
Как часто вы ждете от сотрудников апдейтов по задачам?
Anonymous Quiz
12%
Каждый день
18%
Каждую неделю или реже
70%
По-разному, зависит от сотрудника и задач
Я чётко понимаю, как и когда сотрудники могут дать обратную связь мне как руководителю
Anonymous Quiz
66%
Да
34%
Нет
Нормально ли, что сотрудник просит повышения ЗП раньше, чем принято в компании?
Anonymous Quiz
91%
Да
9%
Нет
Придерживаетесь ли вы сами правил, которые устанавливаете для своих подчиненных?
Anonymous Quiz
56%
Да
43%
Стараюсь, но не всегда получается
1%
Нет