Требования руководства растут, а ресурсы нет. Что в силах сделать руководитель?
🗣 Рассказывает Александра Клименко, основательница и CEO Soft Skills Lab.
1️⃣ Пересмотр приоритетов и критериев результата. Подумайте, где можете снизить ожидания с идеального максимума до функционально достаточного минимума.
2️⃣ Пересмотр операционки и зон ответвенности. В ежедневных процессах кроется много сил ваших сотрудников. Возможно, от чего-то вы временно откажетесь, и рисков не так уж много? Может, у каких-то сотрудников есть возможность помогать другим?
3️⃣ Проверка требований на адекватность. В стрессовый период можно ставить цели, без которых не выжить, а можно потерять связь с реальностью. Ваша задача — реалистично оценивать ситуацию и четко доносить ее руководству.
4️⃣ Прозрачная коммуникация с командой. Важно, чтобы люди понимали, что и зачем вы делаете. В кризис можно обеспечить развитие и увеличение мотивации, а можно добить сотрудников стрессом. Насколько это возможно, опирайтесь на интересы и желания команды, объясняйте процессы и помогайте извлекать пользу, чтобы люди не чувствовали, что ими просто затыкают дыры.
✊🏻 Такие периоды — испытание и для команды, и для её лидера. А еще — отличный кейс для повышения и премии.
Главное в такие моменты — вывозить сложные коммуникации, которые выходят на первых план. Уже сегодня в 20:00 (мск) разберем инструменты, которые вам помогут!
🗣 Рассказывает Александра Клименко, основательница и CEO Soft Skills Lab.
1️⃣ Пересмотр приоритетов и критериев результата. Подумайте, где можете снизить ожидания с идеального максимума до функционально достаточного минимума.
2️⃣ Пересмотр операционки и зон ответвенности. В ежедневных процессах кроется много сил ваших сотрудников. Возможно, от чего-то вы временно откажетесь, и рисков не так уж много? Может, у каких-то сотрудников есть возможность помогать другим?
3️⃣ Проверка требований на адекватность. В стрессовый период можно ставить цели, без которых не выжить, а можно потерять связь с реальностью. Ваша задача — реалистично оценивать ситуацию и четко доносить ее руководству.
4️⃣ Прозрачная коммуникация с командой. Важно, чтобы люди понимали, что и зачем вы делаете. В кризис можно обеспечить развитие и увеличение мотивации, а можно добить сотрудников стрессом. Насколько это возможно, опирайтесь на интересы и желания команды, объясняйте процессы и помогайте извлекать пользу, чтобы люди не чувствовали, что ими просто затыкают дыры.
✊🏻 Такие периоды — испытание и для команды, и для её лидера. А еще — отличный кейс для повышения и премии.
Главное в такие моменты — вывозить сложные коммуникации, которые выходят на первых план. Уже сегодня в 20:00 (мск) разберем инструменты, которые вам помогут!
✍8🔥5
Почему фразы вроде «держись» и «соберись» не работают?
Когда человек в стрессе, усталости или другом сложном состоянии, слово «соберись» звучит не как поддержка, а как запрет на чувства. А это точно не улучшает ваши отношения.
Понимаем, на работе не очень принято делиться личным. Но на работе, как и в личной жизни, есть не только формальные социальные роли — начальник, подчиненный, коллега.
Есть и неформальные:
▫️начальник, которому можно доверять
▫️ подчиненный, который слышит и понимает
▫️ коллега, который всегда рядом
Если вы показываете, что вам небезразлично состояние собеседника, это закрепляет за вами репутацию внимательного и надёжного человека. С такими хотят работать, им проще доверяют ответственность, их чаще продвигают.
Даем два классных приема, чтобы ненавязчиво поддержать человека и помочь ему раскрыться:
1️⃣ Аудит негатива
Если переживаете, что ваши слова вызовут острую реакцию, используйте аудит негатива:
«Возможно, я лезу не в свое дело, просто заметил, что ты выглядишь огорченным…»
2️⃣ Право на эмоции/границы/отказ
Покажите, что сотрудник в безопасной среде и может вам доверять:
«Если переживаешь из-за ситуации, мы можем обсудить…»
✍🏻 Недавно наш тренер Мария Лагоша провела целый вебинар о том, как управлять уставшими людьми. Если хотите посмотреть запись, присоединяйтесь к каналу предзаписи на обучение!
Когда человек в стрессе, усталости или другом сложном состоянии, слово «соберись» звучит не как поддержка, а как запрет на чувства. А это точно не улучшает ваши отношения.
Понимаем, на работе не очень принято делиться личным. Но на работе, как и в личной жизни, есть не только формальные социальные роли — начальник, подчиненный, коллега.
Есть и неформальные:
▫️начальник, которому можно доверять
▫️ подчиненный, который слышит и понимает
▫️ коллега, который всегда рядом
Если вы показываете, что вам небезразлично состояние собеседника, это закрепляет за вами репутацию внимательного и надёжного человека. С такими хотят работать, им проще доверяют ответственность, их чаще продвигают.
Даем два классных приема, чтобы ненавязчиво поддержать человека и помочь ему раскрыться:
1️⃣ Аудит негатива
Если переживаете, что ваши слова вызовут острую реакцию, используйте аудит негатива:
«Возможно, я лезу не в свое дело, просто заметил, что ты выглядишь огорченным…»
2️⃣ Право на эмоции/границы/отказ
Покажите, что сотрудник в безопасной среде и может вам доверять:
«Если переживаешь из-за ситуации, мы можем обсудить…»
✍🏻 Недавно наш тренер Мария Лагоша провела целый вебинар о том, как управлять уставшими людьми. Если хотите посмотреть запись, присоединяйтесь к каналу предзаписи на обучение!
❤12✍5🔥2
Хотите количественно оценить свои навыки коммуникации и увидеть зоны роста?
Тогда приглашаем пройти тестирование в нашей школе! Выделяем только 15 мест.
В каком формате проходит тестирование?
Вы на ~1 час созваниваетесь с нашим тренером в Zoom, разыгрываете конфликтные и переговорные ситуации. Эксперт оценивает ваше поведение, щупает коммуникацию с разных сторон и выставляет оценки по 37 навыкам. В конце вы обсуждаете кейсы и трудности в жизненных ситуациях, задаете свои вопросы.
На встрече тренер даст рекомендации по развитию, подскажет полезные материалы и проконсультирует по вариантам обучения в нашей школе.
Кстати, если присматриваетесь к обучению, это идеальный способ быстро попробовать нашу методологию.
Что в результате?
В течение 2 дней после тестирования тренер пришлет вам 3-х страничный отчет о вашей коммуникации, в котором:
▫️ оценка 37 ключевых навыков
▫️ графики влияния навыков по сферам общения: с руководством, подчиненными, клиентами, инвесторами и т. д.
▫️ рекомендации по развитию и полезные материалы (книги, практики, тренажеры)
🔖 Прикрепили к посту скрины с выдержками из результатов тестирования.
Вы сможете использовать эту страницу для переговоров с руководителем. Например, если захотите попросить повышение или обучение за счет компании.
Стоимость сессии — всего 2490 рублей.
Количество мест ограничено, поторопитесь с регистрацией.
👉🏻 Переходите по ссылке, чтобы оставить заявку. Мы свяжемся с вами в течение суток после отправки формы.
Тогда приглашаем пройти тестирование в нашей школе! Выделяем только 15 мест.
В каком формате проходит тестирование?
Вы на ~1 час созваниваетесь с нашим тренером в Zoom, разыгрываете конфликтные и переговорные ситуации. Эксперт оценивает ваше поведение, щупает коммуникацию с разных сторон и выставляет оценки по 37 навыкам. В конце вы обсуждаете кейсы и трудности в жизненных ситуациях, задаете свои вопросы.
На встрече тренер даст рекомендации по развитию, подскажет полезные материалы и проконсультирует по вариантам обучения в нашей школе.
Кстати, если присматриваетесь к обучению, это идеальный способ быстро попробовать нашу методологию.
Что в результате?
В течение 2 дней после тестирования тренер пришлет вам 3-х страничный отчет о вашей коммуникации, в котором:
▫️ оценка 37 ключевых навыков
▫️ графики влияния навыков по сферам общения: с руководством, подчиненными, клиентами, инвесторами и т. д.
▫️ рекомендации по развитию и полезные материалы (книги, практики, тренажеры)
🔖 Прикрепили к посту скрины с выдержками из результатов тестирования.
Вы сможете использовать эту страницу для переговоров с руководителем. Например, если захотите попросить повышение или обучение за счет компании.
Стоимость сессии — всего 2490 рублей.
Количество мест ограничено, поторопитесь с регистрацией.
👉🏻 Переходите по ссылке, чтобы оставить заявку. Мы свяжемся с вами в течение суток после отправки формы.
🔥5
Хотите посоветоваться с нашим тренером, будто делитесь рабочим конфликтом с другом?
В среду 29 октября в 20:00 (мск) мы проведем бесплатный мастермайнд, на котором разберем ваши кейсы и пообщаемся в живом формате.
Тема: «Как руководителю решать конфликты в команде и вне ее?»
Что будет на мастермайнде?
Мы встретимся в Zoom без заранее заготовленного сценария. Наш тренер Анна Мигунова разберет ваши кейсы и даст конкретные рекомендации, как действовать. Можно будет задать свои вопросы голосом и обменяться опытом с другими руководителями.
Примеры запросов:
«У меня в команде есть эффективный, но токсичный подчиненный…»
«Постоянно ругаемся со смежниками, которые срывают договоренности»
«Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»
Мы не будем записывать встречу, чтобы вы открыто и безопасно поделились своими сложностями.
🗣️ Мастермайнд проведет Анна Мигунова — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на Zoom.
В среду 29 октября в 20:00 (мск) мы проведем бесплатный мастермайнд, на котором разберем ваши кейсы и пообщаемся в живом формате.
Тема: «Как руководителю решать конфликты в команде и вне ее?»
Что будет на мастермайнде?
Мы встретимся в Zoom без заранее заготовленного сценария. Наш тренер Анна Мигунова разберет ваши кейсы и даст конкретные рекомендации, как действовать. Можно будет задать свои вопросы голосом и обменяться опытом с другими руководителями.
Примеры запросов:
«У меня в команде есть эффективный, но токсичный подчиненный…»
«Постоянно ругаемся со смежниками, которые срывают договоренности»
«Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»
Мы не будем записывать встречу, чтобы вы открыто и безопасно поделились своими сложностями.
🗣️ Мастермайнд проведет Анна Мигунова — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на Zoom.
🔥4❤2
Почему нельзя игнорировать конфликты? И что вообще такое «конфликт»?
Пост будет немного нудный, но очень важный. Сегодня рассказываем про фундаментальную тему в коммуникации.
Немного определений:
📌 У каждого из нас есть социальные роли в обществе — это мнение людей о нас.
📌 Формальная соц. роль — это как нас видят по формальному статусу: руководитель, стажер, отец и т. д.
📌 Неформальная соц. роль — это описательная часть нашей формальной роли: руководитель-тиран, амбициозный стажер, строгий отец и т. д.
Обычно конфликтом называют столкновение интересов, но это не совсем так. Ведь столкновение интересов — это переговоры, а конфликт — это ситуация, в которой меняются социальные роли.
Ну, например, вы просите команду задержаться после рабочего дня. А один из сотрудников говорит:
— Вас наше состояние вообще что ли не интересует?
Вот так просто вам навесили социальную роль безразличного руководителя. Она может прилипнуть не сразу, но с каждым проигнорированным конфликтом будет закрепляться все сильнее.
Именно поэтому такие истории нужно вскрывать. Ведь когда вас ставят в невыгодную позицию, из нее становится сложно доносить свои потребности и выгодно договариваться.
И даже если вы конфликтуете с отдельным человеком, это может навредить вашей репутации во всем коллективе. Ведь свидетели не будут разбираться, кто прав, а кто виноват, они услышат ситуацию краем уха и просто запомнят, что вы меркантильный/ненадежный/безответственный и т. д.
✊🏻 Уже сегодня в 20:00 по мск мы встречаемся на открытом мастермайнде по конфликтам. Будем разбирать ваши кейсы и давать прикладные рекомендации. Приходите!
Пост будет немного нудный, но очень важный. Сегодня рассказываем про фундаментальную тему в коммуникации.
Немного определений:
📌 У каждого из нас есть социальные роли в обществе — это мнение людей о нас.
📌 Формальная соц. роль — это как нас видят по формальному статусу: руководитель, стажер, отец и т. д.
📌 Неформальная соц. роль — это описательная часть нашей формальной роли: руководитель-тиран, амбициозный стажер, строгий отец и т. д.
Обычно конфликтом называют столкновение интересов, но это не совсем так. Ведь столкновение интересов — это переговоры, а конфликт — это ситуация, в которой меняются социальные роли.
Ну, например, вы просите команду задержаться после рабочего дня. А один из сотрудников говорит:
— Вас наше состояние вообще что ли не интересует?
Вот так просто вам навесили социальную роль безразличного руководителя. Она может прилипнуть не сразу, но с каждым проигнорированным конфликтом будет закрепляться все сильнее.
Именно поэтому такие истории нужно вскрывать. Ведь когда вас ставят в невыгодную позицию, из нее становится сложно доносить свои потребности и выгодно договариваться.
И даже если вы конфликтуете с отдельным человеком, это может навредить вашей репутации во всем коллективе. Ведь свидетели не будут разбираться, кто прав, а кто виноват, они услышат ситуацию краем уха и просто запомнят, что вы меркантильный/ненадежный/безответственный и т. д.
✊🏻 Уже сегодня в 20:00 по мск мы встречаемся на открытом мастермайнде по конфликтам. Будем разбирать ваши кейсы и давать прикладные рекомендации. Приходите!
🔥9❤4
Привычки в коммуникации, которые приведут вас к повышению ✍🏻
Справедливо это или нет, но повышают не «профессионалов», а конкретных людей. Ваши отношения с коллегами и руководством играют ключевую роль в карьерном росте. А формируются они, конечно же, в коммуникации!
Заведите себе эти 3 привычки, если хотите, чтобы вас повышали:
1️⃣ Сверяться с целями и ценностями собеседника
Перед тем, как что-то сказать, задавайтесь вопросами:
▫️ Не заденет ли мое предложение ценности или интересы человека?
▫️ Не разрушит ли его планы или ожидания?
▫️ Как донести мысль, чтобы собеседнику было комфортно ее услышать?
2️⃣ Заботиться о включении других голосов в обсуждение
Следите, чтобы у всех ваших подчиненных была возможность высказаться. Разберитесь, почему кто-то постоянно молчит. А когда слышите плохие идеи, объясняйте, почему они не подходят. Это делает вашу коммуникацию с командой прозрачной и формирует вам репутацию внимательного лидера.
3️⃣ Проявлять внимательность ко всем «большим начальникам»
У высшего руководства тоже есть эмоции, страхи и ценности. Когда вы показываете, что понимаете их чувства, мотивы и опасения, вы становитесь своим человеком. А своим доверяют ответственность.
📌 В итоге все сводится к простому принципу: чем более осознанно вы подходите к коммуникации, тем выше доверие к вам и ваше влияние, а значит, позиция в компании.
Осознанная коммуникация — это когда вы понимаете, что действительно происходит в вашем взаимодействии с другими людьми, к какому результату вы хотите прийти и как это сделать.
Справедливо это или нет, но повышают не «профессионалов», а конкретных людей. Ваши отношения с коллегами и руководством играют ключевую роль в карьерном росте. А формируются они, конечно же, в коммуникации!
Заведите себе эти 3 привычки, если хотите, чтобы вас повышали:
1️⃣ Сверяться с целями и ценностями собеседника
Перед тем, как что-то сказать, задавайтесь вопросами:
▫️ Не заденет ли мое предложение ценности или интересы человека?
▫️ Не разрушит ли его планы или ожидания?
▫️ Как донести мысль, чтобы собеседнику было комфортно ее услышать?
2️⃣ Заботиться о включении других голосов в обсуждение
Следите, чтобы у всех ваших подчиненных была возможность высказаться. Разберитесь, почему кто-то постоянно молчит. А когда слышите плохие идеи, объясняйте, почему они не подходят. Это делает вашу коммуникацию с командой прозрачной и формирует вам репутацию внимательного лидера.
3️⃣ Проявлять внимательность ко всем «большим начальникам»
У высшего руководства тоже есть эмоции, страхи и ценности. Когда вы показываете, что понимаете их чувства, мотивы и опасения, вы становитесь своим человеком. А своим доверяют ответственность.
📌 В итоге все сводится к простому принципу: чем более осознанно вы подходите к коммуникации, тем выше доверие к вам и ваше влияние, а значит, позиция в компании.
Осознанная коммуникация — это когда вы понимаете, что действительно происходит в вашем взаимодействии с другими людьми, к какому результату вы хотите прийти и как это сделать.
✍17🔥5😁5❤2
Сверху давят, команда устала, а сам уже на пределе. Как работать в такой обстановке?
📌 Расскажем на открытом вебинаре 6 ноября в 20:00 по мск!
За 1,5 часа занятия разберем:
▫️ Как переводить эмоции людей в адекватный диалог?
▫️ Как не поддаваться манипуляциям, не позволять выводить себя на эмоции?
▫️ Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии?
Весь материал пройдем на жизненных кейсах. Вы получите конкретные техники коммуникации, которые облегчат вашу работу.
🗣️ Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии.
Встречаемся в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
📌 Расскажем на открытом вебинаре 6 ноября в 20:00 по мск!
За 1,5 часа занятия разберем:
▫️ Как переводить эмоции людей в адекватный диалог?
▫️ Как не поддаваться манипуляциям, не позволять выводить себя на эмоции?
▫️ Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии?
Весь материал пройдем на жизненных кейсах. Вы получите конкретные техники коммуникации, которые облегчат вашу работу.
🗣️ Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в НИУ ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky, ex-CPO веб-студии.
Встречаемся в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
❤3
К сожалению, люди не могут оставлять свои эмоции дома
Кажется, что вся коммуникация на работе должна быть сухо про задачи. Чтобы без обид и раздражений.
Но наши эмоции не выключаются по щелчку. Если человек злится, тревожится или чувствует несправедливость, он не способен в полной мере логически мыслить и прислушиваться к вам.
И если каждый раз игнорировать/запрещать эмоции людей, напряжение будет копиться и выливаться в конфликты, которые уже точно не получится решить сухо по делу.
Поэтому умение работать с эмоциями — не прихоть и не игра в психолога, а базовый инструмент руководителя.
Когда вы замечаете эмоциональное состояние собеседника и грамотно с ним работаете, разговор становится проще. Человек осознает, что с ним происходит, видит ваше внимание и успокаивается. Диалог возвращается в конструктивное русло, а вы получаете доверие и лояльность.
📌 Люди по-прежнему работают с людьми. И даже в кризисные моменты, когда для эмпатии остается все меньше места, именно она помогает выстраивать продуктивные отношения и сохранять команду.
Уже сегодня в 20:00 по мск мы встречаемся на бесплатном вебинаре «Как вести команду к результату, когда подчиненные и руководство на нервах?», разберем эмпатию как один из инструментов.
Запускайте бота, чтобы получить ссылку на Zoom.
Кажется, что вся коммуникация на работе должна быть сухо про задачи. Чтобы без обид и раздражений.
Но наши эмоции не выключаются по щелчку. Если человек злится, тревожится или чувствует несправедливость, он не способен в полной мере логически мыслить и прислушиваться к вам.
И если каждый раз игнорировать/запрещать эмоции людей, напряжение будет копиться и выливаться в конфликты, которые уже точно не получится решить сухо по делу.
Поэтому умение работать с эмоциями — не прихоть и не игра в психолога, а базовый инструмент руководителя.
Когда вы замечаете эмоциональное состояние собеседника и грамотно с ним работаете, разговор становится проще. Человек осознает, что с ним происходит, видит ваше внимание и успокаивается. Диалог возвращается в конструктивное русло, а вы получаете доверие и лояльность.
📌 Люди по-прежнему работают с людьми. И даже в кризисные моменты, когда для эмпатии остается все меньше места, именно она помогает выстраивать продуктивные отношения и сохранять команду.
Уже сегодня в 20:00 по мск мы встречаемся на бесплатном вебинаре «Как вести команду к результату, когда подчиненные и руководство на нервах?», разберем эмпатию как один из инструментов.
Запускайте бота, чтобы получить ссылку на Zoom.
❤7🔥3
Черная пятница! Скидка 20% только сегодня до 23:59 💥
Наш промокод BLACKFRIDAY действует один день в году, и он сегодня! Не упустите возможность попасть на обучение по минимальной стоимости.
Курс «Осознанные коммуникации» стартует уже в понедельник 10 ноября. Смотрите видео-отзывы наших выпускников, чтобы понять, какие изменения ждут вас в результате программы.
👉🏻 Переходите на сайт и регистрируйтесь со скидкой 20% по промокоду BLACKFRIDAY
Наш промокод BLACKFRIDAY действует один день в году, и он сегодня! Не упустите возможность попасть на обучение по минимальной стоимости.
Курс «Осознанные коммуникации» стартует уже в понедельник 10 ноября. Смотрите видео-отзывы наших выпускников, чтобы понять, какие изменения ждут вас в результате программы.
👉🏻 Переходите на сайт и регистрируйтесь со скидкой 20% по промокоду BLACKFRIDAY
❤11🎉9🔥7
Почему мы осознаем манипуляции только спустя время?
Для начала давайте разберемся, а что вообще такое манипуляция. Ведь ответ кроется в определении!
📌 Манипуляция — это скрытое воздействие на ваши эмоции с какой-то целью.
Чтобы не говорить о чем-то открыто, манипулятор вызывает у вас стыд, страх, жалость или вину. И вы сами поступаете так, как ему удобно.
Именно эти навязанные эмоции не дают нам мыслить рационально! Когда нам страшно или стыдно, мы не рассуждаем логически, а пытаемся решить проблему прямо сейчас: успокоиться, сохранить отношения или избежать конфликта.
Рациональное мышление возвращается только тогда, когда спадает напряжение. Мы прокручиваем разговор и замечаем, как нас подвели к нужному решению.
☝🏻 Чтобы научиться защищаться от манипуляций, первый делом вам нужно осознать свои триггеры. Подумайте, каким эмоциям вы поддаетесь и как это происходит?
Когда вы научитесь отслеживать свои автоматические реакции, у вас появится пространство для выбора. Вы сможете контролировать свои решения в коммуникации и перестанете действовать себе во вред.
Для начала давайте разберемся, а что вообще такое манипуляция. Ведь ответ кроется в определении!
📌 Манипуляция — это скрытое воздействие на ваши эмоции с какой-то целью.
Чтобы не говорить о чем-то открыто, манипулятор вызывает у вас стыд, страх, жалость или вину. И вы сами поступаете так, как ему удобно.
Именно эти навязанные эмоции не дают нам мыслить рационально! Когда нам страшно или стыдно, мы не рассуждаем логически, а пытаемся решить проблему прямо сейчас: успокоиться, сохранить отношения или избежать конфликта.
Рациональное мышление возвращается только тогда, когда спадает напряжение. Мы прокручиваем разговор и замечаем, как нас подвели к нужному решению.
☝🏻 Чтобы научиться защищаться от манипуляций, первый делом вам нужно осознать свои триггеры. Подумайте, каким эмоциям вы поддаетесь и как это происходит?
Когда вы научитесь отслеживать свои автоматические реакции, у вас появится пространство для выбора. Вы сможете контролировать свои решения в коммуникации и перестанете действовать себе во вред.
❤10✍5
Как говорить о своих достижениях, чтобы это было уместно?
Часто кажется, что крутые результаты говорят сами за себя. Но на деле ваши достижения — часть большого потока задач, поэтому важно помогать коллегам и руководству видеть ваш вклад.
Как это делать?
1️⃣ Рассказывайте о достижениях на языке собеседника
Про ваши достижения будут слушать с удовольствием, если информация будет действительно полезна собеседнику. Думайте о том, что заботит вашего слушателя!
2️⃣ Говорите и о командных, и о личных результатах
Говорить про командные достижения всегда легче, но не забывайте обозначать свой вклад: «мы сделали X» + «я отвечал за Y». Идеально, если вы добавляете, какой опыт извлекли и как он поможет дальше.
3️⃣ Всегда добавляйте контекст
Достижение — это не просто результат в конкретную секунду, а то, что дает опору для развития. Помогайте увидеть, как ваши результаты влияют на работу компании вдолгосрок.
4️⃣ Подбирайте момент
Есть естественные точки, когда вам нужно рассказывать о своей работе — не скромничайте на планерках и совещаниях! А если хотите рассказать о достижении вне запроса, опять же, подумайте о том, как эта информация может стать ценной для собеседника.
💬 Есть вопросы? Задавайте в комментариях!
Часто кажется, что крутые результаты говорят сами за себя. Но на деле ваши достижения — часть большого потока задач, поэтому важно помогать коллегам и руководству видеть ваш вклад.
Как это делать?
1️⃣ Рассказывайте о достижениях на языке собеседника
Про ваши достижения будут слушать с удовольствием, если информация будет действительно полезна собеседнику. Думайте о том, что заботит вашего слушателя!
2️⃣ Говорите и о командных, и о личных результатах
Говорить про командные достижения всегда легче, но не забывайте обозначать свой вклад: «мы сделали X» + «я отвечал за Y». Идеально, если вы добавляете, какой опыт извлекли и как он поможет дальше.
3️⃣ Всегда добавляйте контекст
Достижение — это не просто результат в конкретную секунду, а то, что дает опору для развития. Помогайте увидеть, как ваши результаты влияют на работу компании вдолгосрок.
4️⃣ Подбирайте момент
Есть естественные точки, когда вам нужно рассказывать о своей работе — не скромничайте на планерках и совещаниях! А если хотите рассказать о достижении вне запроса, опять же, подумайте о том, как эта информация может стать ценной для собеседника.
💬 Есть вопросы? Задавайте в комментариях!
❤7✍2
Потренируемся защищать авторитет? Решаем кейс вместе с нашим тренером! 🔥
Представьте ситуацию:
Вы работаете в компании уже второй год. Когда-то вас порекомендовал на эту позицию хороший товарищ. Это было по-дружески: вы поблагодарили, отметили его вклад — и рабочая жизнь пошла дальше, теперь у вас свои задачи и дедлайны.
И вот однажды этот друг пишет:
«Слушай, выручай, мне надо срочно доделать презентацию для клиента. Я знаю, что ты в этом хорош. Сможешь сейчас подключиться?»
Вы честно отвечаете:
«Не могу. У меня завал, я даже свои задачи еле вытягиваю»
На что вам прилетает:
«Понял, но это странно, конечно… Когда ты был без работы, я помог без вопросов. А сейчас, когда мой проект на кону…»
💬 Как бы вы ответили другу? Пишите фразу в комментариях, а наш тренер разберет этот кейс в следующем посте!
Представьте ситуацию:
Вы работаете в компании уже второй год. Когда-то вас порекомендовал на эту позицию хороший товарищ. Это было по-дружески: вы поблагодарили, отметили его вклад — и рабочая жизнь пошла дальше, теперь у вас свои задачи и дедлайны.
И вот однажды этот друг пишет:
«Слушай, выручай, мне надо срочно доделать презентацию для клиента. Я знаю, что ты в этом хорош. Сможешь сейчас подключиться?»
Вы честно отвечаете:
«Не могу. У меня завал, я даже свои задачи еле вытягиваю»
На что вам прилетает:
«Понял, но это странно, конечно… Когда ты был без работы, я помог без вопросов. А сейчас, когда мой проект на кону…»
💬 Как бы вы ответили другу? Пишите фразу в комментариях, а наш тренер разберет этот кейс в следующем посте!
✍2🔥2