Упражнение на обратную связь
Мы составили несколько диалогов, в которых люди дают обратную связь, но получают неоднозначную реакцию на свои сообщения.
Как вам кажется, какие ошибки они допускают? Как стоило заявить о проблеме в каждом из этих случаев, чтобы прийти к нужному результату?
Чужие кейсы — отличный способ порефлексировать над коммуникацией. Пишите в комментарии ваши варианты, а наши тренера вам ответят!
🔥 А если вы хотите точно знать, чего избегать в обратной связи и как давать ее наиболее эффективным образом, приходите на наш интенсив! Начнем уже в этот четверг, осталось всего 5 мест.
👉🏻 Чтобы занять место, оплатите свое участие по ссылке!
Мы составили несколько диалогов, в которых люди дают обратную связь, но получают неоднозначную реакцию на свои сообщения.
Как вам кажется, какие ошибки они допускают? Как стоило заявить о проблеме в каждом из этих случаев, чтобы прийти к нужному результату?
Чужие кейсы — отличный способ порефлексировать над коммуникацией. Пишите в комментарии ваши варианты, а наши тренера вам ответят!
🔥 А если вы хотите точно знать, чего избегать в обратной связи и как давать ее наиболее эффективным образом, приходите на наш интенсив! Начнем уже в этот четверг, осталось всего 5 мест.
👉🏻 Чтобы занять место, оплатите свое участие по ссылке!
🔥13❤4✍4
Уже завтра стартует интенсив по обратной связи, осталось 3 места 🔥
Вам точно будет полезно, если хотя бы 1 из 5 пунктов про вас:
▫️ вы долго формулируете обратную связь, боитесь обидеть и демотивировать своей критикой
▫️ вы видите, что люди демотивируются от вашей обратной связи
▫️ у вас в команде высокая текучка
▫️ люди показывают вам, что слышат обратную связь, но ничего не меняется
▫️ иногда вы не понимаете, уместна ли будет ваша обратная связь, боитесь говорить о своих границах и потребностях с руководством/партнерами
📌 За 2 недели интенсива мы глубоко погрузимся в тему обратной связи. В результате у вас будет конкретный навык, чтобы воздействовать на окружающих мягкой силой.
Мы проясним все ваши вопросы, чтобы вы точно знали, как, когда и зачем даете обратную связь. А главное — могли делать это быстро и результативно!
👉🏻 Успейте забрать свое место из последних трех! Первое занятие уже завтра в 19:00 по мск.
Подробная информация об интенсиве по ссылке.
Вам точно будет полезно, если хотя бы 1 из 5 пунктов про вас:
▫️ вы долго формулируете обратную связь, боитесь обидеть и демотивировать своей критикой
▫️ вы видите, что люди демотивируются от вашей обратной связи
▫️ у вас в команде высокая текучка
▫️ люди показывают вам, что слышат обратную связь, но ничего не меняется
▫️ иногда вы не понимаете, уместна ли будет ваша обратная связь, боитесь говорить о своих границах и потребностях с руководством/партнерами
📌 За 2 недели интенсива мы глубоко погрузимся в тему обратной связи. В результате у вас будет конкретный навык, чтобы воздействовать на окружающих мягкой силой.
Мы проясним все ваши вопросы, чтобы вы точно знали, как, когда и зачем даете обратную связь. А главное — могли делать это быстро и результативно!
👉🏻 Успейте забрать свое место из последних трех! Первое занятие уже завтра в 19:00 по мск.
Подробная информация об интенсиве по ссылке.
🔥4❤2
Знакомимся с тренерами через их любимые приемы
Все мы разные, со своими страхами, ценностями и другими особенностями. Поэтому все инструменты коммуникации, которые вы узнаете из книжек, соцсетей и лекций, нужно тестировать и адаптировать под себя. Ведь какие-то из них могут быть вам дискомфортны, а другие — беспроигрышно приносить ожидаемые результаты.
У каждого из наших тренеров тоже есть своя философия и стиль коммуникации. Сегодня хотим рассказать о них чуть больше через их любимые приемы. Листайте карточки!
🚀 А чтобы найти наиболее эффективные паттерны коммуникации именно для вас, приходите на курс «Осознанные коммуникации для руководителей». Стартуем уже 13 августа.
До завтра включительно (13 июля 23:59) действует промокод EARLY_BIRDS на скидку 15%. Не упустите возможность занять место по самой выгодной стоимости!
👉🏻 Переходите на сайт и оставляйте заявку.
Все мы разные, со своими страхами, ценностями и другими особенностями. Поэтому все инструменты коммуникации, которые вы узнаете из книжек, соцсетей и лекций, нужно тестировать и адаптировать под себя. Ведь какие-то из них могут быть вам дискомфортны, а другие — беспроигрышно приносить ожидаемые результаты.
У каждого из наших тренеров тоже есть своя философия и стиль коммуникации. Сегодня хотим рассказать о них чуть больше через их любимые приемы. Листайте карточки!
🚀 А чтобы найти наиболее эффективные паттерны коммуникации именно для вас, приходите на курс «Осознанные коммуникации для руководителей». Стартуем уже 13 августа.
До завтра включительно (13 июля 23:59) действует промокод EARLY_BIRDS на скидку 15%. Не упустите возможность занять место по самой выгодной стоимости!
👉🏻 Переходите на сайт и оставляйте заявку.
🔥12❤11
Нужно ли вам развивать навыки коммуникации?
В июне Devcrowd совместно с Яндексом выпустили ежегодное исследование рынка продактов.
Какую ситуацию мы видим на рынке из года в год?
▫️ Коммуникации всегда входят в топ-3 самых важных навыков для продакт-менеджеров.
▫️ Больше всего времени продакты тратят на общение и встречи.
▫️ Как самое сложное в работе они выделяют взаимодействие со стейкхолдерами, изменение процессов, бюрократию и работу в условиях высокой нагрузки и выгорания.
При этом! Только 10% продактов считают навыки коммуникации приоритетным направлением для развития.
Выходит, что большинство продактов уверены в своих навыках коммуникации. Мы проводили собственные исследования и замечали такую же ситуацию в других профессиях и сферах.
Тогда откуда столько трудностей в работе? Давайте обсудим эту тему в комментариях!
В июне Devcrowd совместно с Яндексом выпустили ежегодное исследование рынка продактов.
Какую ситуацию мы видим на рынке из года в год?
▫️ Коммуникации всегда входят в топ-3 самых важных навыков для продакт-менеджеров.
▫️ Больше всего времени продакты тратят на общение и встречи.
▫️ Как самое сложное в работе они выделяют взаимодействие со стейкхолдерами, изменение процессов, бюрократию и работу в условиях высокой нагрузки и выгорания.
При этом! Только 10% продактов считают навыки коммуникации приоритетным направлением для развития.
Выходит, что большинство продактов уверены в своих навыках коммуникации. Мы проводили собственные исследования и замечали такую же ситуацию в других профессиях и сферах.
Тогда откуда столько трудностей в работе? Давайте обсудим эту тему в комментариях!
🔥10
Ситуации действительно бывают очень разные — кто-то попал в неудачную среду, кто-то не видит своих проблем, а кому-то нужен экстра-уровень навыков, чтобы достичь желаемых результатов.
Предлагаем вам пройти тестирование навыков коммуникации в нашей школе! Это идеальный способ оцифровать свой уровень и увидеть точки роста 🔥
В каком формате проходит тестирование?
Вы на ~ 1 час созваниваетесь с нашим тренером в Zoom, разыгрываете конфликтные и переговорные ситуации. Он щупает вашу коммуникацию с разных сторон и выставляет оценки по 37 навыкам. Все оценки тренер собирает в наглядный отчет, который детально показывает ваш уровень по 5 сферам компетенций. А еще он прикрепляет к отчету список рекомендаций для самостоятельного развития навыков.
👉🏻 Выделяем только 20 мест по стоимости 2990 рублей.
Переходите по ссылке, чтобы оставить заявку на тестирование навыков коммуникации.
Предлагаем вам пройти тестирование навыков коммуникации в нашей школе! Это идеальный способ оцифровать свой уровень и увидеть точки роста 🔥
В каком формате проходит тестирование?
Вы на ~ 1 час созваниваетесь с нашим тренером в Zoom, разыгрываете конфликтные и переговорные ситуации. Он щупает вашу коммуникацию с разных сторон и выставляет оценки по 37 навыкам. Все оценки тренер собирает в наглядный отчет, который детально показывает ваш уровень по 5 сферам компетенций. А еще он прикрепляет к отчету список рекомендаций для самостоятельного развития навыков.
👉🏻 Выделяем только 20 мест по стоимости 2990 рублей.
Переходите по ссылке, чтобы оставить заявку на тестирование навыков коммуникации.
❤10
К сожалению, мы не всегда выбираем, с кем нам работать. Знаете, иногда бывают такие коллеги, что думаешь: «Откуда он вообще взялся?!»
Так вот, мы выяснили откуда 😁
Так вот, мы выяснили откуда 😁
😁49❤5
Стремитесь постоянно совершенствовать управленческие навыки?
Чтобы классно руководить людьми, нужно не только заниматься самостоятельным развитием навыков, но и обмениваться опытом с другими менеджерами.
Мы с коллегами из сферы собрали папку из 17 каналов крутых руководителей, которые делятся своим опытом.
От них вы можете узнать много полезного про системное управление бизнесом, мотивацию сотрудников, построение отделов, проведение стратегических сессий и многое другое.
Подписывайтесь и образовывайтесь на чужом опыте 🙌🏻
Чтобы классно руководить людьми, нужно не только заниматься самостоятельным развитием навыков, но и обмениваться опытом с другими менеджерами.
Мы с коллегами из сферы собрали папку из 17 каналов крутых руководителей, которые делятся своим опытом.
От них вы можете узнать много полезного про системное управление бизнесом, мотивацию сотрудников, построение отделов, проведение стратегических сессий и многое другое.
Подписывайтесь и образовывайтесь на чужом опыте 🙌🏻
❤8🔥4
Что делать, когда позиции расходятся и обсуждение заходит в тупик?
🗣️ Рассказывает Марат Айрапетян, наш тренер, преподаватель в НИУ ВШЭ и Сколково.
Знаете эти ситуации, когда коллеги долго спорят на созвоне, приоритизируя задачи? Или когда на переговорах каждый безрезультатно пытается пропихнуть свое решение?
Чтобы эффективно донести свою позицию, в начале переговоров нужно определить, как именно вы будете договариваться. Один из лучших для этого приемов — постановка критерия принятия решения.
Например, ваша команда спорит, что нужно реализовать в продукте в первую очередь. Вы можете поставить критерий принятия решения такой фразой:
«Друзья, смотрите, у нас сейчас самая важная задача — показать продукт инвестору и заинтересовать его. Расскажите мне, как ваши идеи помогут нам достигнуть этой цели?»
Обозначайте в начале встреч, какая у вас цель, и отсылайте к ней каждый раз, когда не можете договориться.
🗣️ Рассказывает Марат Айрапетян, наш тренер, преподаватель в НИУ ВШЭ и Сколково.
Знаете эти ситуации, когда коллеги долго спорят на созвоне, приоритизируя задачи? Или когда на переговорах каждый безрезультатно пытается пропихнуть свое решение?
Чтобы эффективно донести свою позицию, в начале переговоров нужно определить, как именно вы будете договариваться. Один из лучших для этого приемов — постановка критерия принятия решения.
Например, ваша команда спорит, что нужно реализовать в продукте в первую очередь. Вы можете поставить критерий принятия решения такой фразой:
«Друзья, смотрите, у нас сейчас самая важная задача — показать продукт инвестору и заинтересовать его. Расскажите мне, как ваши идеи помогут нам достигнуть этой цели?»
Обозначайте в начале встреч, какая у вас цель, и отсылайте к ней каждый раз, когда не можете договориться.
❤21🔥11✍4