В канале Саши Дмитриева обсуждали сегодня важную тему о восприятии корпоративной нагрузки любого толка вне рамок рабочего времени. И о пресловутом work-life balance.
Поделилась, что баланс был найден, в момент прекращения всех попыток его искать и полного принятия work, как значимой и любимой части life.
Знаете, бывают отпуска, к которым готовишься, ждешь, а они почему-то не дают заветного эффекта перезагрузки. Бывало у вас такое?
А вот недавно у меня была поездка, в которой мне удалось зацепить только одно воскресенье и вечернее время. Остальное - стандартный рабочий день.
А по результату, она легко даст фору полноценному отпуску. Так, что нет формул. Есть жизнь в многообразии подходов.
Картинки как раз из той самой поездки в Ереван.
Поделилась, что баланс был найден, в момент прекращения всех попыток его искать и полного принятия work, как значимой и любимой части life.
Знаете, бывают отпуска, к которым готовишься, ждешь, а они почему-то не дают заветного эффекта перезагрузки. Бывало у вас такое?
А вот недавно у меня была поездка, в которой мне удалось зацепить только одно воскресенье и вечернее время. Остальное - стандартный рабочий день.
А по результату, она легко даст фору полноценному отпуску. Так, что нет формул. Есть жизнь в многообразии подходов.
Картинки как раз из той самой поездки в Ереван.
❤6👍6🔥4💯2
В составе проекта работаю в роли эксперта по маркетингу. Природа круто набирает обороты. Подробности в кейсе.
etagi.dev
От ребрендинга к лидерству: кейс комплексного развития экодевелопера «Природа»
🔥4❤3👍1👏1
Forwarded from ЭТАЖИ ДЕВЕЛОПМЕНТ
Масштабная работа с «Природой» – экодевелопером из Читы, началась весной прошлого года и успешно продолжается до сих пор.
Компания специализируется на строительстве экологичных жилых комплексов, сохраняет природные ландшафты, использует безопасные материалы, создавая полноценную и современную инфраструктуру для жителей.
Помимо ориентации на коммерческий успех проекта, в амбициях заказчика было желание создать компанию нового уровня, которая станет флагманом рынка. Большим целям — масштабную реализацию! Мы провели глобальную перестройку процессов, круто прокачали команду, запустили фактически новый бренд и многое другое.
Об этапах работы с «Природой» рассказали в карточках 🔺
🗣 А подробное описание кейса ищите по ссылке.
Компания специализируется на строительстве экологичных жилых комплексов, сохраняет природные ландшафты, использует безопасные материалы, создавая полноценную и современную инфраструктуру для жителей.
Помимо ориентации на коммерческий успех проекта, в амбициях заказчика было желание создать компанию нового уровня, которая станет флагманом рынка. Большим целям — масштабную реализацию! Мы провели глобальную перестройку процессов, круто прокачали команду, запустили фактически новый бренд и многое другое.
Об этапах работы с «Природой» рассказали в карточках 🔺
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6👍3
5 элемент успешного проекта консалтинга
Основа наших консалтинговых проектов - системные коммерческие технологии в продукте, продажах, маркетинге и аналитической части девелоперского цикла. Мы помогаем застройщикам во всем, что касается коммерческих стратегий, бесконечно улучшая свои подходы, систематизируя опыт и принципы его передачи команде клиента.
Но есть еще один секретный компонент, я бы даже сказала "пятый элемент" успеха - это управление изменениями на стороне заказчика. Ведь одно дело отдавать, а совсем другое - качественно забрать.
И вот здесь особенно важно, чтобы клиентская команда была готова к восприятию и внедрению новых решений.
Прежде чем стартовать консалтинговый проект, важно учесть несколько ключевых аспектов:
1. Готовность к изменениям. Решимость не просто "послушать", а действительно пересобрать процессы, попробовать новые подходы и выйти из зоны комфорта — это основа успеха. Команда должна быть внутренне настроена не на подтверждение привычных моделей, а на переосмысление и рост.
2. Вовлечённость ключевых лиц. Без участия топ-менеджмента и владельцев бизнес-процессов даже самые выверенные рекомендации рискуют остаться "в теории". Консалтинг — не внешний сервис, а совместная работа, где многое зависит от внутренней инициативы и контроля.
3. Прозрачность и доступ к информации. Чем точнее и полнее данные, которыми мы можем оперировать на старте, тем глубже и релевантнее будут выводы.
4. Ресурсы. Нужны не только внутренние исполнители, но и временной ресурс на стороне команды клиента. Зачастую проект требует координации, доработок, внедрения инструментов и обучения. Без выделенного времени и внимания это либо затягивается, либо теряет эффект.
5. Открытость к внешней экспертизе. Важно воспринимать консалтинг не как проверку или критику, а как совместную работу с сильным опытным внешним партнёром. Иначе любое предложение может восприниматься в штыки — а значит, теряется главное: точка роста.
Когда на стороне клиента соблюдены эти условия, проект обретает настоящую силу. Именно тогда новые стратегии становятся частью ДНК компании, а не просто красивыми слайдами.
Поделитесь, что еще сработало на примере вашего опыта?
Основа наших консалтинговых проектов - системные коммерческие технологии в продукте, продажах, маркетинге и аналитической части девелоперского цикла. Мы помогаем застройщикам во всем, что касается коммерческих стратегий, бесконечно улучшая свои подходы, систематизируя опыт и принципы его передачи команде клиента.
Но есть еще один секретный компонент, я бы даже сказала "пятый элемент" успеха - это управление изменениями на стороне заказчика. Ведь одно дело отдавать, а совсем другое - качественно забрать.
И вот здесь особенно важно, чтобы клиентская команда была готова к восприятию и внедрению новых решений.
Прежде чем стартовать консалтинговый проект, важно учесть несколько ключевых аспектов:
1. Готовность к изменениям. Решимость не просто "послушать", а действительно пересобрать процессы, попробовать новые подходы и выйти из зоны комфорта — это основа успеха. Команда должна быть внутренне настроена не на подтверждение привычных моделей, а на переосмысление и рост.
2. Вовлечённость ключевых лиц. Без участия топ-менеджмента и владельцев бизнес-процессов даже самые выверенные рекомендации рискуют остаться "в теории". Консалтинг — не внешний сервис, а совместная работа, где многое зависит от внутренней инициативы и контроля.
3. Прозрачность и доступ к информации. Чем точнее и полнее данные, которыми мы можем оперировать на старте, тем глубже и релевантнее будут выводы.
4. Ресурсы. Нужны не только внутренние исполнители, но и временной ресурс на стороне команды клиента. Зачастую проект требует координации, доработок, внедрения инструментов и обучения. Без выделенного времени и внимания это либо затягивается, либо теряет эффект.
5. Открытость к внешней экспертизе. Важно воспринимать консалтинг не как проверку или критику, а как совместную работу с сильным опытным внешним партнёром. Иначе любое предложение может восприниматься в штыки — а значит, теряется главное: точка роста.
Когда на стороне клиента соблюдены эти условия, проект обретает настоящую силу. Именно тогда новые стратегии становятся частью ДНК компании, а не просто красивыми слайдами.
Поделитесь, что еще сработало на примере вашего опыта?
❤7🔥5💯5👎1