Открываем день репостов. Начнем с вопроса, который достаточно давно в моей голове был уже в нескольких постах. Про стиль управления.

💬 Чудесный пост Валерии Розовой поднимает очень важную тему: директивный метод против построения осознанной команды.

⚡ Директивно — это всегда быстро. Пнул → человек пошёл делать → результат прямо сейчас. Если у вас проект на полгода–год, после которого команда всё равно распадётся или перетасуется, вкладываться в долгую не имеет смысла. Там действительно проще и дешевле управлять приказами.

🔥 Но если речь идёт о продукте, который вы хотите построить надолго, то тут всё сложнее. В начале обычно все горят идеей. Потом команда растёт — и приходят люди с другим майндсетом. Они нужны по компетенциям (маркетинг, девелопмент и т.д.), но не факт, что разделяют ваши ценности.

И вот тут нужно инвестировать в культуру, в доверие, в осознанность. Это дорого и долго. В моей практике такие инвестиции давали рост производительности на 40–50%. Но — занимали год, полтора, иногда два. И всегда был момент, когда часть людей «не вписывалась» и уходила (или приходилось прощаться самим).

🤝 Поэтому важно понимать: готовы ли вы играть в долгую. Это путь не для всех и не для каждой компании. Но если хотите устойчивый продукт и сильную команду — выбора, по сути, нет.

Ну и да, теперь с нетерпением жду обещанный фреймворк от Валерии 😉

Дилемма менеджера

Я тут сходила на Dear England — абсолютно прекрасный спектакль про сборную Англии по футболу (по факту спектакль, конечно же, про саму Англию, а не про футбол).

Мир с чего-то решил, что англичане хорошо играют в футбол. Но давайте посмотрим на факты. Единственный чемпионат мира, который они выиграли — был в 1966 году, с тех пор никаких значимых достижений. Сборная Англии ни разу не выигрывала матч по пенальти, и вообще не особо-то часто проходила хотя бы в четвертьфиналы.

И вот, у них появляется новый тренер. Во-первых, он строит долгосрочную стратегию и готовит их победить на ЧМ в Катаре (6 лет с момента старта его работы) — это должно снять с ребят прессинг, который оказывает на них Англия и болельщики. Во-вторых, он нанимает сборной психолога, которая становится полноценным членом команды. Психолог — Пеппа Гриндж, пропагандирует тему fear less, учит ребят работать не из страха.

Спустя коридоры скепсиса, у конманды начинает что-то получаться: они проходят в полуфиналы, прерывают проклятье проигрышей в пенальти и становятся все больше похожи на команду.

Но потом тренер все же начинает делать перестановки и создавать долю давления, от чего Пеппа ломается и уходит из команды.

И вот, наконец, мы добрались до чисто шекспировской менеджерской дилеммы. Быть жестким и требовать результаты? Или быть мягким, отказаться от какого-либо давления и рассчитывать на то, что осознанность и радость возьмут верх?

Как меня втащил этот вопрос! Я думаю думаю думаю думаю про него. Эх, жалко негде написать диссертацию по этой теме.

Я пока пришла к двум промежуточным выводам:

Первый. В случае сборной Англии у них есть естественное внешнее давление — болельщики, государство. Вы же знаете истории про то, как того же Бэкхема реально чуть не сожгли за пропущенный гол на ЧМ. И когда у тебя такой внешний прессинг, давить изнутри не имеет никакого смысла. Команда превращается в оголенный нерв, перформит на адреналине и делает ошибки. Мягкость и любовь «дома» — дает им хотя бы шанс на победу. Но в реальном бизнесе такое не всегда. Там часто нет давления — если у вас не какое-то мочилово с ближайшим конкурентом, и пользователи не стоят у вашего офиса с пистолетами, то почувствовать реальный прессинг сложно. Поэтому компании часто создают его изнутри. Не уверена тут, что это всегда осознанно происходит. Ну вот я не обращала на это внимания буквально до спектакля.

Второй. Я думаю, что путь через мягкость, любовь и творчество — самый правильный, благоприятный и результативный. Но я думаю что он самый медленный и очень затратный. Найти столько терпения и любви, чтобы через это влиять на команду — это просто даже не описать, какого размера задача. Особенно, когда у тебя в команде десятки и сотни людей. А бизнес он про скорость. Посмотрите на текущий автопром. Посмотрите на технику. Посмотрите на стартапы.

Эти выводы открывают нам новый коридор размышлений: а как же добиваться результатов через любовь и заботу управляемо? А можно ли сочетать эти подходы? И самое главное — как? Как найти силы, терпения, энергию? Как стать таким руководителем?

Я не знаю. Но я точно узнаю и обязательно поделюсь.

🔮 Репост, который не могу не отметить — от Андрея Буракова с его предсказаниями на ближайшие годы.

Я даже в комментариях написал: минимум 80% того, что он написал, будет актуально и сохранится. И никуда от этого не деться.

💡 Я уже давно говорю, что системные аналитики «старой школы» — инженеры требований, адепты Виггерса, с кучей документов и формализмом — реально исчезнут. И здесь я с Андреем абсолютно согласен.

Дальше развилка:
— либо движение в сторону техники и архитектуры (solution архитекторы и около того),
— либо в сторону менеджмента и бизнеса (project/product, работа с целями, командами, людьми).

В нынешнем виде «чистые аналитики» будут нужны всё меньше.

🛠 Разработчики тоже изменятся. С ростом ИИ они будут меньше писать руками кода, но гораздо больше заниматься архитектурой, интеграциями и качеством решений.

И вот тут главный пойнт: ИИ не просто «ускоряет» процессы. Он меняет сами процессы. Меняет нашу жизнь и роли в профессии.

Да, как говорится, выживание — вещь добровольная. Но я искренне советую тем, кто хочет оставаться в профессии, уже сейчас искать новые направления, новые роли, новые смыслы.

Немного диванной Ванги

Последняя пятница лета, погода мразь (а у вас как?), гадаю на пуэрной жиже. Дело неблагодарное, но и мы не в гартнере.

Что жду в ближайшие ~3 года от индустрии:

Разрабы будут решать больше задач проектирования и систем дизайна, тупой и бойлерплейт код будет все больше в копайлоты и другие AI-инструменты. Будут расти требования к базовому пониманию продукта и бизнеса, в котором они работают. Люди, которые хотят просто писать кодик, начнут вымирать.

Системные аналитики как инженеры требований и адепты Вигерса окончательно исчезнут, остальные сместятся в сторону проектирования-техники, либо в продакт-проджект менджмент. Умение читать код будет чаще появляться в вакансиях, начнут активно использовать AI для ведения документации и создания артефактов.

Продакты будут больше погружаться в технику, примерно как сисаналисты 2-3 года назад, активнее использовать no-low-vibe code инструменты для прототипирования и гипотез.

Примерно каждый в IT начнет использовать существующих и самописных агентов для автоматизации собственной рутины.

В целом, роли будут размываться, появятся какие-то новые, AI-first.

Делайте ваши ставки, дамы и господа, скидывайте в комменты.

Как вы знаете, я помогаю ребятам из Jugru собрать крутую программу для аналитичеакой конференции Flow. А сейчас они собрали новую конференцию про операционное управление, которую я с удовольствием подойду слушать в онлайне.
И вас приглашаю, если нужно, в личку поделюсь промиком.

🔥 InBetween — между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте

В профессиональном сообществе назрел большой и честный разговор об управлении сложными проектами. Почти все недовольны: топ-менеджеры видят, как их идеи застревают на пару уровней ниже, руководители направлений получают расплывчатые цели, а команды устают от выгорания и отсутствия внятной стратегии.

Коллеги из JUG Ru Group предлагают обсудить это на первой конференции для руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями руководства и тактической рутиной команд.

📅 8 сентября | 📍 Москва + онлайн-трансляция

Ключевые вопросы:
✅ Принятие решений в неопределенности — где полагаться на цифры, а где на интуицию
✅ Управление изменениями — как не развалить команду, меняя подходы к проектам
✅ Координация и ответственность — что делать, если никто не может принять решение
✅ Адаптивное планирование — как быстро перестраиваться при изменении ситуации
✅ Каскадирование изменений — как объяснить команде новые подходы

Поговорим в ключе «как мы пробуем и где обжигаемся» — без идеальных решений, но с честными кейсами от практиков.

Подробности и билеты — по ссылке.

🔥 Ненавижу свою работу — и что с этим делать?

🧨 Моя бывшая коллега Марина (кстати, мы с ней готовим для вас одну полезняшку, но об этом позже) недавно написала в своём канале пост о том, что ощущение «я ненавижу свою работу» — это не просто сигнал, а вполне себе повод уходить. И я вспомнил свою первую айтишную работу — корпорацию «Галактика». У меня с ней сложные чувства. С одной стороны, это отличная компания, которая приняла меня сразу после универа, без опыта, поверила, дала вырасти, разобраться в том, что вообще такое ИТ. С другой стороны, я очень чётко чувствую, что последние три года из восьми, что я там провёл, были откровенно вредны: я почти ничего не узнал, начал деградировать, потерял интерес и уверенность.

🧱 И это ведь не потому, что компания плохая. Это история про то, как ты перерастаешь место. Ты просишь задач, роста, вызовов, а в ответ — вежливая тишина. Компания не видит для тебя роли, а ты — смысла оставаться. Но при этом уходить страшно. Восемь лет — это огромный срок, особенно по сегодняшним меркам. Ты не знаешь, как будет в другом месте, как влиться в новый коллектив, как продавать себя на рынке. И в какой-то момент ты продолжаешь работать просто по инерции — потому что страшно, потому что привычно.

😵‍💫 А потом наступает утро, когда ты просыпаешься с мыслью, что ненавидишь всё это. Ненавидишь задачи, клиентов, чаты, звонки. И даже нормальные люди — коллеги, заказчики — начинают раздражать. Не потому что с ними что-то не так, а потому что ты внутри выгорел. Пусто. Всё. В этом состоянии сложно что-то вывозить, невозможно адаптироваться. И, наверное, единственно правильный шаг — это уйти. Причём не обязательно сразу «в лучшее место». Иногда — просто в никуда. На паузу. 🛑

🚶‍♂️ Я искал работу около двух месяцев. Это был 2016 год, рынок был спокойный, без перегрева и без паники. Я ходил по собеседованиям, узнавал, как вообще бывает в других компаниях. И в итоге нашёл: с интересной ролью, с повышением, с ощущением, что я снова живой. И этот переход многое во мне перестроил. Теперь, когда я вижу первые признаки ненависти к работе, я уже понимаю, что с этим делать. И что это не слабость, а индикатор.

💡 Если вы начинаете ненавидеть свою работу — это не каприз. Это симптом. Если такое повторяется из раза в раз, возможно, дело не в компаниях, а в том, как вы входите в работу, с каким багажом, с каким ожиданием. Это повод остановиться, подумать, может быть — пойти в терапию. Но в любом случае — не игнорировать. Не терпеть, пока не начнёте ненавидеть даже хороших людей. И не забывать, что вы у себя — главный работодатель.

В свое время Дмитрий стал для меня реальным заочным ментором.
Мне нравились многие его тезисы в докладах и провокационная манера подачи. Часть его приемов я использовал и при создании своего подхода к подаче материала.
И сейчас снова приятно осознавать, что мы на одной волне!

Приятно совпадать в мнении с такими людьми , но это не точно ))

🔥 Выгорание — тихий саботаж, в котором ты сам себе враг

Если перечитать мой недавний пост про уход из «Галактики», становится ясно: я тогда выгорел. Жёстко. Просто тогда я этого не знал. Осознание пришло позже — после двух (или трёх?) следующих выгораний. А недавно я ещё послушал подкаст Бреслав и Ложечкин про выгорание — и многое уложилось. Похоже, выгорание — это бич активных людей. Тех, кому не всё равно. Тех, кто горит. Потому что если ты горишь, у тебя всегда два сценария: либо ты добиваешься и трансформируешь огонь в новую цель, либо просто сгораешь.

Мой случай в «Галактике» растянулся на пару лет. И самое печальное, что если ты не умеешь отслеживать такие состояния, ты даже не понимаешь, что это оно. Ты продолжаешь делать всё то же самое, но как будто без души. Производительность падает. Ты раздражаешься. Устаёшь от обычных задач. Начинаешь ошибаться. И всё это видят. Но не ты. Ты просто чувствуешь, что что-то не так. А потом — либо сам уходишь в никуда, либо тебя увольняют. Хотя до этого ты вроде как был «сильным и незаменимым».

💤 И вот ты вне работы. С пустым аккумулятором. Без плана. Без сил. И если тебе повезло иметь подушку безопасности — ты можешь позволить себе честный отпуск: месяц, два, три. Просто чтобы перезагрузиться. Без этого — почти никак. Потому что, увы, выгорание не лечится прогулкой на выходных. Оно требует времени, тишины и возвращения к себе.

Сейчас я учусь работать с этим. Учусь слушать себя — тело, настроение, раздражения. Потому что тело очень точно говорит, когда что-то идёт не так: бессонница, усталость, тревожность, проблемы с фокусом. Всё это — не просто «плохой день». Это сигналы. И да, звучит банально, но иногда лучший способ не выгореть — это заставить себя отдыхать. Менять контекст. Работал головой — иди поколи дрова. Когда я жил на даче в пандемию, именно это меня и спасало: грядки, физический труд, простая рутина.

🧘‍♂️ Потому что с возрастом выгорается легче. Ресурсов меньше. Восстанавливаться сложнее. Поэтому — берегите себя. Следите за собой. Слушайте себя. И если уже выгорели — не пытайтесь «просто продолжать». Это не то, что чинится усилием воли. Это то, что чинится временем, отдыхом, сменой фокуса. А иногда — сессией у хорошего психотерапевта. В любом случае, пусть работа будет чем-то, что вас питает, а не сжигает.

🚀 Первый продакшен на вайб-ножках

Всем привет! Хочу поделиться с вами радостным событием — сегодня я выкатил в прод первый полностью «вайб-кодинговый» проект. Да, это, может быть, мелочь по меркам большого мира, но для меня — важный шаг.

Проект — это процессинг и автоматическая публикация рецензий на статьи с Хабра по темам анализа, управления проектами, архитектуры, разработки. Он собирает статьи, проверяет их по тематикам, генерирует краткие резюме (в авторском духе) и отправляет всё это в отдельный телеграм-канал. 📰

Вся магия построена на базе n8n (aka Nathan). Воркфлоу пока простое: проверка тематики, отсеивание неподходящего, генерация текста, публикация. Да, пока что это скелетик, но живой — и я планирую его прокачивать. 💪

Публикации сейчас идут с Хабра, раз в день. Постепенно добавлю другие источники, улучшу категоризацию, обработку и логику. А пока — заходите, смотрите, тыкайте лайки-дизлайки ❤️👎 — мне это правда важно, чтобы понять, насколько контент вообще попадает в ожидания.

Пусть это маленький, но живой и полезный бот. Начало положено. А дальше будет больше. Спасибо, если поддержите.

💻 Сентябрь подкинул апдейтов больше, чем можно успеть переварить.

GOOGLE ПРЕДЛАГАЕТ НАХОДИТЬ НЕУЧТЁННЫЕ API И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ ПОВТОРНО, НО ТЫ НЕ ХОТЕЛ ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ И В ПЕРВЫЙ РАЗ.

Мы собрали папку, где всё уже разложено по полочкам:

— новые AI-инструменты для бизнеса и маркетинга;
— кейсы, которые реально работают в IT;
— быстрые внедрения без сухой теории.

📂 Это не очередная «подборка статей». Это рабочий архив, из которого можно вытянуть решения для проектов уже сегодня.

👉 ЗАБРАТЬ ПАПКУ

🤖 Немного боли, багов и побед — из закулисья проекта

Пока собирал этот проект, столкнулся с несколькими занятными моментами, которыми хочется поделиться. Во-первых — OpenAI и ссылки. Один день модель спокойно ест хабровскую ссылку и возвращает по ней текст. На следующий — “извините, я не умею читать по ссылке”. Это прям стабильная нестабильность. Я попробовал и Grok, и Claude, но в итоге остановился на OpenAI — по качеству генерации и контексту он пока всё же ближе к тому, что мне нужно. Просто теперь держу палец на пульсе и смотрю, когда оно снова «передумает».

Вторая тема — категоризация статей. Хотелось, конечно, что-то своё: сделать модель, натренировать классификатор, поиграться с embeddings. Но реальность в том, что результаты были… мягко говоря, не лучше встроенной категоризации Хабра. Тем не менее, опыт оказался полезным — теперь я понимаю, как можно делать приемлемую классификацию, даже если в источнике нет готовых тегов. Это пригодится, когда я начну подключать другие площадки.

Отдельная песня — n8n, или Натан, как я теперь его зову. С одной стороны — мощный инструмент, реально крутой. С другой — временами вообще не юзер-френдли. 😬 Где-то интерфейс ведёт себя странно, где-то блок ограничен десятью значениями (а мне надо 30), где-то Telegram-блок просто падает из-за точки в тексте. Да, точки. Пришлось вставлять код, кастомить HTML, городить фильтры — и, честно, в какой-то момент я уже думал: «а может, всё переписать на питоне и заоркестрить самому?»

Но в итоге додавил. Теперь внутри есть:
• сохранение HTML слепка статьи,
• проверка и нормализация по категориям,
• кастомный фильтр по тематикам,
• публикация в Telegram с защитой от диких символов.

Если кто-то уже работает с n8n, автоматизировал что-то интересное — напишите. Будет интересно обменяться болью и находками. А пока — я пойду смотреть, упала ли сегодня обработка ссылок 🤷‍♂️