Сегодня участвую в AI хакатоне от Ани Булдаковой.
Два дня 1000 человек в 5 офлайн локациях и онлайн по всему миру будет с помощью vibe coding tools делать прототипы работающих приложений.
После завершения хакатона поделюсь с вами приложением и результатом, который сделаем вместе с моим тиммейтом Владом!
Два дня 1000 человек в 5 офлайн локациях и онлайн по всему миру будет с помощью vibe coding tools делать прототипы работающих приложений.
После завершения хакатона поделюсь с вами приложением и результатом, который сделаем вместе с моим тиммейтом Владом!
🔥14
🚀 Как и обещал, делюсь впечатлениями с хакатона Ани Булдаковой.
Это было очень круто. Атмосфера, участники, идеи — всё на максимуме. Крутой нетворкинг: познакомился с большим количеством интересных людей, и уже намечаются возможные коллаборации.
👨💻 Наш проект: приложение, которое преобразует учебный контент в формат микрообучения и собирает из него индивидуальные планы. Для креаторов и для студентов. Часть мы сделали, но до MVP чуть не дотянули. Поэтому эта неделя у меня под знаком «допиливания» — хочется довести до рабочего состояния.
⚙️ Немного про инструменты. За время работы сравнил Replit и Cursor.
• Replit отлично подходит для простых MVP и маленьких ботов: снимает головную боль с деплоя и хостинга, можно сосредоточиться на функциональности. Но как только появляется чуть сложнее логика — начинаются круги ада: одно фиксишь — другое ломается.
• Cursor оказался куда удобнее для командной работы и более серьёзных приложений. Он умнее понимает инструкции, помогает с окружением (докер, зависимости), разворачивает всё локально. Деплой всё равно требует усилий, но ощущения — на порядок лучше.
Вывод для себя: Replit = быстрый прототип, Cursor = работающая база для команды.
🔥 Очень классный опыт. Идеи на хакатоне реально оживают — даже если не успели довести до продакшена.
Это было очень круто. Атмосфера, участники, идеи — всё на максимуме. Крутой нетворкинг: познакомился с большим количеством интересных людей, и уже намечаются возможные коллаборации.
👨💻 Наш проект: приложение, которое преобразует учебный контент в формат микрообучения и собирает из него индивидуальные планы. Для креаторов и для студентов. Часть мы сделали, но до MVP чуть не дотянули. Поэтому эта неделя у меня под знаком «допиливания» — хочется довести до рабочего состояния.
⚙️ Немного про инструменты. За время работы сравнил Replit и Cursor.
• Replit отлично подходит для простых MVP и маленьких ботов: снимает головную боль с деплоя и хостинга, можно сосредоточиться на функциональности. Но как только появляется чуть сложнее логика — начинаются круги ада: одно фиксишь — другое ломается.
• Cursor оказался куда удобнее для командной работы и более серьёзных приложений. Он умнее понимает инструкции, помогает с окружением (докер, зависимости), разворачивает всё локально. Деплой всё равно требует усилий, но ощущения — на порядок лучше.
Вывод для себя: Replit = быстрый прототип, Cursor = работающая база для команды.
🔥 Очень классный опыт. Идеи на хакатоне реально оживают — даже если не успели довести до продакшена.
🔥4👎1
👋 Всем привет!
Немного откровения.
Предыдущий пост, в который я вкладывал надежду на дискуссию, неожиданно «не взлетел» — просмотров почти нет, одна негативная реакция и тишина.
Хочу у вас спросить напрямую:
📌 Тема самостоятельного создания решений (low-code / AI-assisted dev) и мой опыт с Replit и Cursor — вам вообще интересен?
Или дело в подаче? Может, формат сравнения получился слишком сухим, или сама история не зацепила?
Для меня это важная тема — потому что я вижу за ней будущее того, как мы будем работать с ИИ-инструментами в разработке. Но если это не откликается, значит, стоит поискать другой ракурс или формат.
💬 Дайте знать в комментариях — интересно ли вам вообще двигаться в эту сторону. Ваш фидбэк очень поможет.
Немного откровения.
Предыдущий пост, в который я вкладывал надежду на дискуссию, неожиданно «не взлетел» — просмотров почти нет, одна негативная реакция и тишина.
Хочу у вас спросить напрямую:
📌 Тема самостоятельного создания решений (low-code / AI-assisted dev) и мой опыт с Replit и Cursor — вам вообще интересен?
Или дело в подаче? Может, формат сравнения получился слишком сухим, или сама история не зацепила?
Для меня это важная тема — потому что я вижу за ней будущее того, как мы будем работать с ИИ-инструментами в разработке. Но если это не откликается, значит, стоит поискать другой ракурс или формат.
💬 Дайте знать в комментариях — интересно ли вам вообще двигаться в эту сторону. Ваш фидбэк очень поможет.
🔥5👍2
Всем привет! Спасибо огромное за то, что отозвались в комментариях к предыдущему посту. Очень круто послушать мнения и они навели меня на одну интересную мысль.
Если мне как продукту, который не разработчик, реально сделать какой-то сервис за пару дней — я могу собрать внятный нерабочий прототип.
Что мешает разработчикам, для которых это профессия, делать сервисы с такой же скоростью?
И тут важно: я не хочу бросать камень в огород разработчиков. Для меня сейчас действительно важно понять (и думаю, для самих разработчиков тоже), какую ценность они добавляют по сравнению с AI.
Что вижу я:
🏗 более детальная проработка архитектуры с учетом окружения, зависимостей, кодстайла.
✅ подход к тестам и автотестам.
🔒 безопасность кода: защита от уязвимостей, от несанкционированного доступа, от кривых инструкций.
🚀 диплоймент: разворачивание сервисов в окружении, интеграция с другими системами.
⚙️ выбор технологий, которые подходят не только на «сейчас», но и на будущее.
🔗 работа с зависимостями от других сервисов — которые в реальности всё равно будут, даже если архитектура микросервисная.
А какие у вас есть версии? Чем ещё разработчик может усиливать продукт и превосходить AI в нашем текущем мире? Пишите в комментариях 👇
Если мне как продукту, который не разработчик, реально сделать какой-то сервис за пару дней — я могу собрать внятный нерабочий прототип.
Что мешает разработчикам, для которых это профессия, делать сервисы с такой же скоростью?
И тут важно: я не хочу бросать камень в огород разработчиков. Для меня сейчас действительно важно понять (и думаю, для самих разработчиков тоже), какую ценность они добавляют по сравнению с AI.
Что вижу я:
🏗 более детальная проработка архитектуры с учетом окружения, зависимостей, кодстайла.
✅ подход к тестам и автотестам.
🔒 безопасность кода: защита от уязвимостей, от несанкционированного доступа, от кривых инструкций.
🚀 диплоймент: разворачивание сервисов в окружении, интеграция с другими системами.
⚙️ выбор технологий, которые подходят не только на «сейчас», но и на будущее.
🔗 работа с зависимостями от других сервисов — которые в реальности всё равно будут, даже если архитектура микросервисная.
А какие у вас есть версии? Чем ещё разработчик может усиливать продукт и превосходить AI в нашем текущем мире? Пишите в комментариях 👇
🔥4👍2🤔1
Как готовиться к собесам так, чтобы получать офферы от 200к ❓
Если ты заранее будешь знать решение конкретных задач с собесов и как правильно презентовать себя, то оффер от 200.000₽ тебе гарантирован.
Все это уже собрано в канале IT Garden. Его автор работал в ВТБ, Самокате, Wildberries и показывает на практике, как проходить собеседования и получать сильные офферы.
Уже внутри канала👇
🔵 Запись реального собеседования на 250.000₽ с готовыми ответами
🔵 Разборы вопросов с собесов для аналитиков из ВТБ и Сбера
🔵 Инструкции, как правильно торговаться за лучший оффер
Подписывайся, чтобы уже осенью получить оффер: https://t.iss.one/+TG5JLIL6oQJjZGJi
Если ты заранее будешь знать решение конкретных задач с собесов и как правильно презентовать себя, то оффер от 200.000₽ тебе гарантирован.
Все это уже собрано в канале IT Garden. Его автор работал в ВТБ, Самокате, Wildberries и показывает на практике, как проходить собеседования и получать сильные офферы.
Уже внутри канала
Подписывайся, чтобы уже осенью получить оффер: https://t.iss.one/+TG5JLIL6oQJjZGJi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎4🔥3👍2
🔥 Так, ну что ж. Кто о чём, а вшивый о бане — я продолжу разговор про ИИ и про то, как его можно использовать. В данном случае я буду говорить про обучение.
📚 Я вообще люблю учить людей, делиться знаниями, распространять здравый смысл и полезные мысли. Для меня это настоящее удовольствие — взять идею, раскрутить её в выступление или лекцию, придумать план и структуру.
🤯 Но потом наступает момент, когда всё это нужно обернуть в 50-страничную презентацию. И вот это я терпеть не люблю. Поэтому я решил: ИИ должен помочь.
⚙️ Первым делом пошёл в GammaApp, который все рекламируют. Инструмент реально крутой: по тексту генерит классные слайды, сам дополняет инфу, делает визуалы. Но есть и минусы:
— иногда слишком мельчит шрифты 👓
— в младшей платной версии максимум 20 слайдов за раз ⏳
— экспорт в Google Slides превращается в боль 😅 (шрифты едут, ширина ломается, bullet list превращается в кучу отдельных элементов).
И всё же GammaApp пока лучший инструмент, что я нашёл.
🔍 Протестировал ещё около 20 приложений — от «поделок» до более серьёзных решений. У всех были свои проблемы:
— какие-то требуют добавлять текст для каждого слайда вручную 😬
— визуалы уровня «PowerPoint 2000» 🎨
— не умеют разделять текст на заголовки и содержание.
🤔 У меня сложилось стойкое впечатление: многие из этих приложений писали инженеры, которые сами никогда не делали презентаций.
💡 Вот этот пункт я завтра раскрою в отдельном посте.
📚 Я вообще люблю учить людей, делиться знаниями, распространять здравый смысл и полезные мысли. Для меня это настоящее удовольствие — взять идею, раскрутить её в выступление или лекцию, придумать план и структуру.
🤯 Но потом наступает момент, когда всё это нужно обернуть в 50-страничную презентацию. И вот это я терпеть не люблю. Поэтому я решил: ИИ должен помочь.
⚙️ Первым делом пошёл в GammaApp, который все рекламируют. Инструмент реально крутой: по тексту генерит классные слайды, сам дополняет инфу, делает визуалы. Но есть и минусы:
— иногда слишком мельчит шрифты 👓
— в младшей платной версии максимум 20 слайдов за раз ⏳
— экспорт в Google Slides превращается в боль 😅 (шрифты едут, ширина ломается, bullet list превращается в кучу отдельных элементов).
И всё же GammaApp пока лучший инструмент, что я нашёл.
🔍 Протестировал ещё около 20 приложений — от «поделок» до более серьёзных решений. У всех были свои проблемы:
— какие-то требуют добавлять текст для каждого слайда вручную 😬
— визуалы уровня «PowerPoint 2000» 🎨
— не умеют разделять текст на заголовки и содержание.
🤔 У меня сложилось стойкое впечатление: многие из этих приложений писали инженеры, которые сами никогда не делали презентаций.
💡 Вот этот пункт я завтра раскрою в отдельном посте.
👍3👎1🔥1
Сегодня увидел пост в духе - Swagger это вчерашний день, используйте https://scalar.com/.
Посмотрел, выглядит красиво, ссылки на очень известные компании, которые используют.
Кто то уже пробовал, есть что рассказать?
Посмотрел, выглядит красиво, ссылки на очень известные компании, которые используют.
Кто то уже пробовал, есть что рассказать?
Scalar
Scalar — Document, Discover and Test APIs
Document, Discover and Test APIs with Scalar.
🤔1
🤖 Давайте сегодня поговорим чуть подробнее про те приложения для презентаций, которые, как я называю, делают «явные инженеры». Почему? Потому что складывается впечатление, что они просто не понимают реальные боли пользователей.
🎯 Основные сценарии
На мой взгляд, сценариев тут всего два:
1️⃣ Я делаю новую презентацию с нуля.
2️⃣ Я хочу улучшить существующую.
И вот тут начинаются интересные ограничения.
🔹 Пример первый. Тебе дают поле в 500 символов под Prompt. И этого должно хватить на целую презентацию. Ну серьёзно? 🙄
🔹 Пример второй. Ограничение по длительности: максимум 40–60 минут. ⏱️ Ребята, а если у меня полуторачасовая лекция?
А где-то можно только подслайды добавлять. В платной версии! 🤦♂️
А два приложения вообще: «хочешь что-то сделать — сразу плати $10–15». 💸 При этом результат даже не показан.
🛠️ Как работает генерация
В Gamma всё понятно: ✍️ написал заголовок, текст, описание визуала — и получил готовый слайд.
А в других приложениях твой «визуал» просто вставляется в текст с подписью Visual: …. Ну камон. 🤷♂️
Если речь про улучшение презентации, то я жду от ИИ подсказок:
📍 где поправить текст,
📍 где перегенерить картинки,
📍 где изменить расположение.
А вместо этого мне открывают попап поверх презентации и предлагают самому думать, что исправить. Тогда зачем мне вообще это приложение? 🤔
🧩 Главная проблема
Разработчики таких решений продолжают мыслить старыми сценариями. Они автоматизируют процесс «по чуть-чуть», но не меняют его радикально.
А ведь суть ИИ в другом. Он не облегчает старые процессы, он полностью меняет сами процессы. 🚀
📌 Пример: поиск информации.
— Раньше: каталоги 📚 → книги 📖 → Google 🔍 → SEO.
— Сейчас: Perplexity. Ты пишешь промпт ✏️ — получаешь готовый материал, адаптированный под тебя. Это не просто ускорение, это новый опыт. 🌐
С презентациями должно быть так же.
✨ Идеально, как в Gamma: написал промпт → получил готовую красоту.
А все эти «полурешения» принесут лишь временный профит. На полгода, год, может три. ⏳
А вот настоящие победители будут те, кто сможет переосмыслить пользовательский опыт целиком. 🏆
🎯 Основные сценарии
На мой взгляд, сценариев тут всего два:
1️⃣ Я делаю новую презентацию с нуля.
2️⃣ Я хочу улучшить существующую.
И вот тут начинаются интересные ограничения.
🔹 Пример первый. Тебе дают поле в 500 символов под Prompt. И этого должно хватить на целую презентацию. Ну серьёзно? 🙄
🔹 Пример второй. Ограничение по длительности: максимум 40–60 минут. ⏱️ Ребята, а если у меня полуторачасовая лекция?
А где-то можно только подслайды добавлять. В платной версии! 🤦♂️
А два приложения вообще: «хочешь что-то сделать — сразу плати $10–15». 💸 При этом результат даже не показан.
🛠️ Как работает генерация
В Gamma всё понятно: ✍️ написал заголовок, текст, описание визуала — и получил готовый слайд.
А в других приложениях твой «визуал» просто вставляется в текст с подписью Visual: …. Ну камон. 🤷♂️
Если речь про улучшение презентации, то я жду от ИИ подсказок:
📍 где поправить текст,
📍 где перегенерить картинки,
📍 где изменить расположение.
А вместо этого мне открывают попап поверх презентации и предлагают самому думать, что исправить. Тогда зачем мне вообще это приложение? 🤔
🧩 Главная проблема
Разработчики таких решений продолжают мыслить старыми сценариями. Они автоматизируют процесс «по чуть-чуть», но не меняют его радикально.
А ведь суть ИИ в другом. Он не облегчает старые процессы, он полностью меняет сами процессы. 🚀
📌 Пример: поиск информации.
— Раньше: каталоги 📚 → книги 📖 → Google 🔍 → SEO.
— Сейчас: Perplexity. Ты пишешь промпт ✏️ — получаешь готовый материал, адаптированный под тебя. Это не просто ускорение, это новый опыт. 🌐
С презентациями должно быть так же.
✨ Идеально, как в Gamma: написал промпт → получил готовую красоту.
А все эти «полурешения» принесут лишь временный профит. На полгода, год, может три. ⏳
А вот настоящие победители будут те, кто сможет переосмыслить пользовательский опыт целиком. 🏆
👍2👌1💯1
Мне не сидится на опе ровно, и вот я замутил очередной очный курс, на этот раз в школе Stenet у Егора Марюшко. Помимо классических технических аспектов будем разбирать и бизнесовые, смысловые и пользовательские аспекты микросервисной архитектуры. Ну и, конечно, как туда встроить ИИ и прочие прелести современных технологий.
Приходите - будет интересно!
Приходите - будет интересно!
🔥1
Forwarded from STENET school
🚀 Хотите стать экспертом в микросервисах и вывести свою карьеру на новый уровень?
Наш курс — это возможность понять архитектурные паттерны научиться проектировать распределённые системы!
👥 Для кого?
🔹 Разработчики, тестировщики, специалисты технической поддержки — расширьте свои навыки!
🔹 Аналитики — научитесь проектировать и взаимодействовать с микросервисами.
🔹 Руководители и владельцы продуктов — разберитесь в особенностях внедрения и эксплуатации.
🔑 Почему этот курс стоит пройти?
🔹Вы увидите практические и теоретические аспекты микросервисной архитектуры;
🔹Научитесь принимать грамотные архитектурные решения;
🔹Повысите свою ценность как специалиста и откроете новые карьерные возможности;
🔹Научитесь проектировать отказоустойчивые и масштабируемые системы;
🔹Получите практический опыт от экспертов, включая реальные кейсы.
🎓 Преподаватель — Иннокентий Бодров, признанный эксперт, расскажет всё, что нужно для получения структурированных знаний и дальнейшего применения их в своей работе.
🔥 Расширьте компетенции, чтобы быть всегда на шаг впереди в области микросервисной архитектуры.
Запишитесь прямо сейчас — места ограничены! Курс стартует 24 ноября 2025 г.
#STENETschool
Наш курс — это возможность понять архитектурные паттерны научиться проектировать распределённые системы!
👥 Для кого?
🔹 Разработчики, тестировщики, специалисты технической поддержки — расширьте свои навыки!
🔹 Аналитики — научитесь проектировать и взаимодействовать с микросервисами.
🔹 Руководители и владельцы продуктов — разберитесь в особенностях внедрения и эксплуатации.
🔑 Почему этот курс стоит пройти?
🔹Вы увидите практические и теоретические аспекты микросервисной архитектуры;
🔹Научитесь принимать грамотные архитектурные решения;
🔹Повысите свою ценность как специалиста и откроете новые карьерные возможности;
🔹Научитесь проектировать отказоустойчивые и масштабируемые системы;
🔹Получите практический опыт от экспертов, включая реальные кейсы.
🎓 Преподаватель — Иннокентий Бодров, признанный эксперт, расскажет всё, что нужно для получения структурированных знаний и дальнейшего применения их в своей работе.
🔥 Расширьте компетенции, чтобы быть всегда на шаг впереди в области микросервисной архитектуры.
Запишитесь прямо сейчас — места ограничены! Курс стартует 24 ноября 2025 г.
#STENETschool
stenetschool.ru
Курс: Микросервисная архитектура
👍2👎1🔥1
Уважаемые коллеги бизнес и системные Аналитики!
Мы уже готовы пригласить вас на первую он-лайн конференцию делового сезона 2025\2026
Analyst Marathon #14. Старт в BA/SA анализе, инструменты и техники, работа в команде
На конференции будут доклады про подходы и инструменты, которые помогут начинающим и продолжающим аналитикам организовать свою работу в разных жизненных ситуациях: только начали карьеру аналитика, или нужно подхватить проект, необходимо отрулиться в перегрузке или сократить расходы на разработку и не перегрузить аналитика, произвести Reverse Analysis кода с помощью ИИ и многое другое.
+ после конференции проведем очную встречу аналитиков в свободном формате в Москве. Подробнее о докладах конференции и об очной встрече читаем в чате Аналитического марафона ссылка.
Первые спикеры уже на лендинге.
Ссылка для Юр.Лиц.
Цены сейчас минимальные!
Всех ждем 27.09.2025 на 14й Аналитический марафон!
Команда АМ
Мы уже готовы пригласить вас на первую он-лайн конференцию делового сезона 2025\2026
Analyst Marathon #14. Старт в BA/SA анализе, инструменты и техники, работа в команде
На конференции будут доклады про подходы и инструменты, которые помогут начинающим и продолжающим аналитикам организовать свою работу в разных жизненных ситуациях: только начали карьеру аналитика, или нужно подхватить проект, необходимо отрулиться в перегрузке или сократить расходы на разработку и не перегрузить аналитика, произвести Reverse Analysis кода с помощью ИИ и многое другое.
+ после конференции проведем очную встречу аналитиков в свободном формате в Москве. Подробнее о докладах конференции и об очной встрече читаем в чате Аналитического марафона ссылка.
Первые спикеры уже на лендинге.
Ссылка для Юр.Лиц.
Цены сейчас минимальные!
Всех ждем 27.09.2025 на 14й Аналитический марафон!
Команда АМ
analyst-marathon.timepad.ru
Analyst Marathon #14. Старт в BA/SA анализе, инструменты и техники, работа в команде / События на TimePad.ru
Доклады для начинающих и практикующих аналитиков о старте в профессии, нетривиальных инструментах и работе в командах. Упор на практику: какие технологии использовать, как избежать типичных ошибок и быстро влиться в процессы.
🔥2👍1👎1
🎥 Всем привет!
Посмотрел интервью Дудя с Андреем Дороничевым — и давно у меня не было видео, которое вызвало настолько сильный отклик.
✨ Первое — это вера в человечество (ну или хотя бы в отдельных его представителей). Да, цель компании у Дороничева коммерческая — вопросов нет. Но то, что они делают исследования для фармы, создают инструменты для разработки новых лекарств, упрощают и удешевляют этот процесс — это реально вдохновляет.
🤯 С другой стороны, после просмотра есть и другая эмоция: «а я вообще чем занимаюсь?». Конечно, я понимаю, что делаю важные вещи, и с ИИ работаю, и проекты запускаю. Наверное, 90% людей в мире делают меньше. Но FOMO всё равно возникает — ощущение, что можно и нужно больше. Поэтому после этого поста я, как обычно, пойду допиливать своё приложение.
💡 Ещё одна мысль, которая зацепила: люди боятся ИИ, потому что судят его по себе. Мы-то эгоистичны, действуем в своих интересах, поэтому боимся, что ИИ будет таким же. Но ведь у него есть шанс работать по-другому — в рамках общественного договора, ради общего блага. Он может держать гораздо больший контекст, чем любой человек, и помогать нам выстраивать отношения внутри общества, между странами и даже глобально.
⚡ ИИ — это новое электричество. Новая промышленная революция. Оно меняет не отдельные задачи, а целые процессы. Какие-то профессии уйдут, появятся новые роли и функции. И главное — оно драматически увеличивает производительность отдельного человека.
Поэтому, как бы пафосно это ни звучало, но учиться работать с ИИ — это навык must have для каждого, кто хочет чего-то добиться.
🔥 Интервью получилось безумно вдохновляющим. Не пожалейте почти три часа — уверен, каждый найдёт там что-то своё.
Посмотрел интервью Дудя с Андреем Дороничевым — и давно у меня не было видео, которое вызвало настолько сильный отклик.
✨ Первое — это вера в человечество (ну или хотя бы в отдельных его представителей). Да, цель компании у Дороничева коммерческая — вопросов нет. Но то, что они делают исследования для фармы, создают инструменты для разработки новых лекарств, упрощают и удешевляют этот процесс — это реально вдохновляет.
🤯 С другой стороны, после просмотра есть и другая эмоция: «а я вообще чем занимаюсь?». Конечно, я понимаю, что делаю важные вещи, и с ИИ работаю, и проекты запускаю. Наверное, 90% людей в мире делают меньше. Но FOMO всё равно возникает — ощущение, что можно и нужно больше. Поэтому после этого поста я, как обычно, пойду допиливать своё приложение.
💡 Ещё одна мысль, которая зацепила: люди боятся ИИ, потому что судят его по себе. Мы-то эгоистичны, действуем в своих интересах, поэтому боимся, что ИИ будет таким же. Но ведь у него есть шанс работать по-другому — в рамках общественного договора, ради общего блага. Он может держать гораздо больший контекст, чем любой человек, и помогать нам выстраивать отношения внутри общества, между странами и даже глобально.
⚡ ИИ — это новое электричество. Новая промышленная революция. Оно меняет не отдельные задачи, а целые процессы. Какие-то профессии уйдут, появятся новые роли и функции. И главное — оно драматически увеличивает производительность отдельного человека.
Поэтому, как бы пафосно это ни звучало, но учиться работать с ИИ — это навык must have для каждого, кто хочет чего-то добиться.
🔥 Интервью получилось безумно вдохновляющим. Не пожалейте почти три часа — уверен, каждый найдёт там что-то своё.
YouTube
Чипы Маска, восстание машин и лекарство от рака / вДудь
Более 1700 компаний уже выбрали Astana Hub для выхода на глобальный рынок — присоединяйтесь:
https://astanahub.com/ru/l/kak-otkryt-it-kompanyiu-v-kazakhstane?utm_source=youtube&utm_medium=vdud&utm_campaign=visa
Программы для фаундеров, digital-кочевников…
https://astanahub.com/ru/l/kak-otkryt-it-kompanyiu-v-kazakhstane?utm_source=youtube&utm_medium=vdud&utm_campaign=visa
Программы для фаундеров, digital-кочевников…
🔥6🤔2💯2
PRO анализ в ИТ
🎥 Всем привет! Посмотрел интервью Дудя с Андреем Дороничевым — и давно у меня не было видео, которое вызвало настолько сильный отклик. ✨ Первое — это вера в человечество (ну или хотя бы в отдельных его представителей). Да, цель компании у Дороничева коммерческая…
Открываем день репостов. Начнем с вопроса, который достаточно давно в моей голове был уже в нескольких постах. Про стиль управления.
💬 Чудесный пост Валерии Розовой поднимает очень важную тему: директивный метод против построения осознанной команды.
⚡ Директивно — это всегда быстро. Пнул → человек пошёл делать → результат прямо сейчас. Если у вас проект на полгода–год, после которого команда всё равно распадётся или перетасуется, вкладываться в долгую не имеет смысла. Там действительно проще и дешевле управлять приказами.
🔥 Но если речь идёт о продукте, который вы хотите построить надолго, то тут всё сложнее. В начале обычно все горят идеей. Потом команда растёт — и приходят люди с другим майндсетом. Они нужны по компетенциям (маркетинг, девелопмент и т.д.), но не факт, что разделяют ваши ценности.
И вот тут нужно инвестировать в культуру, в доверие, в осознанность. Это дорого и долго. В моей практике такие инвестиции давали рост производительности на 40–50%. Но — занимали год, полтора, иногда два. И всегда был момент, когда часть людей «не вписывалась» и уходила (или приходилось прощаться самим).
🤝 Поэтому важно понимать: готовы ли вы играть в долгую. Это путь не для всех и не для каждой компании. Но если хотите устойчивый продукт и сильную команду — выбора, по сути, нет.
Ну и да, теперь с нетерпением жду обещанный фреймворк от Валерии 😉
💬 Чудесный пост Валерии Розовой поднимает очень важную тему: директивный метод против построения осознанной команды.
⚡ Директивно — это всегда быстро. Пнул → человек пошёл делать → результат прямо сейчас. Если у вас проект на полгода–год, после которого команда всё равно распадётся или перетасуется, вкладываться в долгую не имеет смысла. Там действительно проще и дешевле управлять приказами.
🔥 Но если речь идёт о продукте, который вы хотите построить надолго, то тут всё сложнее. В начале обычно все горят идеей. Потом команда растёт — и приходят люди с другим майндсетом. Они нужны по компетенциям (маркетинг, девелопмент и т.д.), но не факт, что разделяют ваши ценности.
И вот тут нужно инвестировать в культуру, в доверие, в осознанность. Это дорого и долго. В моей практике такие инвестиции давали рост производительности на 40–50%. Но — занимали год, полтора, иногда два. И всегда был момент, когда часть людей «не вписывалась» и уходила (или приходилось прощаться самим).
🤝 Поэтому важно понимать: готовы ли вы играть в долгую. Это путь не для всех и не для каждой компании. Но если хотите устойчивый продукт и сильную команду — выбора, по сути, нет.
Ну и да, теперь с нетерпением жду обещанный фреймворк от Валерии 😉
💯1
Forwarded from Valeria’s workspace
Дилемма менеджера
Я тут сходила на Dear England — абсолютно прекрасный спектакль про сборную Англии по футболу (по факту спектакль, конечно же, про саму Англию, а не про футбол).
Мир с чего-то решил, что англичане хорошо играют в футбол. Но давайте посмотрим на факты. Единственный чемпионат мира, который они выиграли — был в 1966 году, с тех пор никаких значимых достижений. Сборная Англии ни разу не выигрывала матч по пенальти, и вообще не особо-то часто проходила хотя бы в четвертьфиналы.
И вот, у них появляется новый тренер. Во-первых, он строит долгосрочную стратегию и готовит их победить на ЧМ в Катаре (6 лет с момента старта его работы) — это должно снять с ребят прессинг, который оказывает на них Англия и болельщики. Во-вторых, он нанимает сборной психолога, которая становится полноценным членом команды. Психолог — Пеппа Гриндж, пропагандирует тему fear less, учит ребят работать не из страха.
Спустя коридоры скепсиса, у конманды начинает что-то получаться: они проходят в полуфиналы, прерывают проклятье проигрышей в пенальти и становятся все больше похожи на команду.
Но потом тренер все же начинает делать перестановки и создавать долю давления, от чего Пеппа ломается и уходит из команды.
И вот, наконец, мы добрались до чисто шекспировской менеджерской дилеммы. Быть жестким и требовать результаты? Или быть мягким, отказаться от какого-либо давления и рассчитывать на то, что осознанность и радость возьмут верх?
Как меня втащил этот вопрос! Я думаю думаю думаю думаю про него. Эх, жалко негде написать диссертацию по этой теме.
Я пока пришла к двум промежуточным выводам:
Первый. В случае сборной Англии у них есть естественное внешнее давление — болельщики, государство. Вы же знаете истории про то, как того же Бэкхема реально чуть не сожгли за пропущенный гол на ЧМ. И когда у тебя такой внешний прессинг, давить изнутри не имеет никакого смысла. Команда превращается в оголенный нерв, перформит на адреналине и делает ошибки. Мягкость и любовь «дома» — дает им хотя бы шанс на победу. Но в реальном бизнесе такое не всегда. Там часто нет давления — если у вас не какое-то мочилово с ближайшим конкурентом, и пользователи не стоят у вашего офиса с пистолетами, то почувствовать реальный прессинг сложно. Поэтому компании часто создают его изнутри. Не уверена тут, что это всегда осознанно происходит. Ну вот я не обращала на это внимания буквально до спектакля.
Второй. Я думаю, что путь через мягкость, любовь и творчество — самый правильный, благоприятный и результативный. Но я думаю что он самый медленный и очень затратный. Найти столько терпения и любви, чтобы через это влиять на команду — это просто даже не описать, какого размера задача. Особенно, когда у тебя в команде десятки и сотни людей. А бизнес он про скорость. Посмотрите на текущий автопром. Посмотрите на технику. Посмотрите на стартапы.
Эти выводы открывают нам новый коридор размышлений: а как же добиваться результатов через любовь и заботу управляемо? А можно ли сочетать эти подходы? И самое главное — как? Как найти силы, терпения, энергию? Как стать таким руководителем?
Я не знаю. Но я точно узнаю и обязательно поделюсь.
Я тут сходила на Dear England — абсолютно прекрасный спектакль про сборную Англии по футболу (по факту спектакль, конечно же, про саму Англию, а не про футбол).
Мир с чего-то решил, что англичане хорошо играют в футбол. Но давайте посмотрим на факты. Единственный чемпионат мира, который они выиграли — был в 1966 году, с тех пор никаких значимых достижений. Сборная Англии ни разу не выигрывала матч по пенальти, и вообще не особо-то часто проходила хотя бы в четвертьфиналы.
И вот, у них появляется новый тренер. Во-первых, он строит долгосрочную стратегию и готовит их победить на ЧМ в Катаре (6 лет с момента старта его работы) — это должно снять с ребят прессинг, который оказывает на них Англия и болельщики. Во-вторых, он нанимает сборной психолога, которая становится полноценным членом команды. Психолог — Пеппа Гриндж, пропагандирует тему fear less, учит ребят работать не из страха.
Спустя коридоры скепсиса, у конманды начинает что-то получаться: они проходят в полуфиналы, прерывают проклятье проигрышей в пенальти и становятся все больше похожи на команду.
Но потом тренер все же начинает делать перестановки и создавать долю давления, от чего Пеппа ломается и уходит из команды.
И вот, наконец, мы добрались до чисто шекспировской менеджерской дилеммы. Быть жестким и требовать результаты? Или быть мягким, отказаться от какого-либо давления и рассчитывать на то, что осознанность и радость возьмут верх?
Как меня втащил этот вопрос! Я думаю думаю думаю думаю про него. Эх, жалко негде написать диссертацию по этой теме.
Я пока пришла к двум промежуточным выводам:
Первый. В случае сборной Англии у них есть естественное внешнее давление — болельщики, государство. Вы же знаете истории про то, как того же Бэкхема реально чуть не сожгли за пропущенный гол на ЧМ. И когда у тебя такой внешний прессинг, давить изнутри не имеет никакого смысла. Команда превращается в оголенный нерв, перформит на адреналине и делает ошибки. Мягкость и любовь «дома» — дает им хотя бы шанс на победу. Но в реальном бизнесе такое не всегда. Там часто нет давления — если у вас не какое-то мочилово с ближайшим конкурентом, и пользователи не стоят у вашего офиса с пистолетами, то почувствовать реальный прессинг сложно. Поэтому компании часто создают его изнутри. Не уверена тут, что это всегда осознанно происходит. Ну вот я не обращала на это внимания буквально до спектакля.
Второй. Я думаю, что путь через мягкость, любовь и творчество — самый правильный, благоприятный и результативный. Но я думаю что он самый медленный и очень затратный. Найти столько терпения и любви, чтобы через это влиять на команду — это просто даже не описать, какого размера задача. Особенно, когда у тебя в команде десятки и сотни людей. А бизнес он про скорость. Посмотрите на текущий автопром. Посмотрите на технику. Посмотрите на стартапы.
Эти выводы открывают нам новый коридор размышлений: а как же добиваться результатов через любовь и заботу управляемо? А можно ли сочетать эти подходы? И самое главное — как? Как найти силы, терпения, энергию? Как стать таким руководителем?
Я не знаю. Но я точно узнаю и обязательно поделюсь.
🔮 Репост, который не могу не отметить — от Андрея Буракова с его предсказаниями на ближайшие годы.
Я даже в комментариях написал: минимум 80% того, что он написал, будет актуально и сохранится. И никуда от этого не деться.
💡 Я уже давно говорю, что системные аналитики «старой школы» — инженеры требований, адепты Виггерса, с кучей документов и формализмом — реально исчезнут. И здесь я с Андреем абсолютно согласен.
Дальше развилка:
— либо движение в сторону техники и архитектуры (solution архитекторы и около того),
— либо в сторону менеджмента и бизнеса (project/product, работа с целями, командами, людьми).
В нынешнем виде «чистые аналитики» будут нужны всё меньше.
🛠 Разработчики тоже изменятся. С ростом ИИ они будут меньше писать руками кода, но гораздо больше заниматься архитектурой, интеграциями и качеством решений.
И вот тут главный пойнт: ИИ не просто «ускоряет» процессы. Он меняет сами процессы. Меняет нашу жизнь и роли в профессии.
Да, как говорится, выживание — вещь добровольная. Но я искренне советую тем, кто хочет оставаться в профессии, уже сейчас искать новые направления, новые роли, новые смыслы.
Я даже в комментариях написал: минимум 80% того, что он написал, будет актуально и сохранится. И никуда от этого не деться.
💡 Я уже давно говорю, что системные аналитики «старой школы» — инженеры требований, адепты Виггерса, с кучей документов и формализмом — реально исчезнут. И здесь я с Андреем абсолютно согласен.
Дальше развилка:
— либо движение в сторону техники и архитектуры (solution архитекторы и около того),
— либо в сторону менеджмента и бизнеса (project/product, работа с целями, командами, людьми).
В нынешнем виде «чистые аналитики» будут нужны всё меньше.
🛠 Разработчики тоже изменятся. С ростом ИИ они будут меньше писать руками кода, но гораздо больше заниматься архитектурой, интеграциями и качеством решений.
И вот тут главный пойнт: ИИ не просто «ускоряет» процессы. Он меняет сами процессы. Меняет нашу жизнь и роли в профессии.
Да, как говорится, выживание — вещь добровольная. Но я искренне советую тем, кто хочет оставаться в профессии, уже сейчас искать новые направления, новые роли, новые смыслы.
👍4🔥2💯2
Forwarded from Yet Another Analyst
Немного диванной Ванги
Последняя пятница лета, погода мразь (а у вас как?), гадаю на пуэрной жиже. Дело неблагодарное, но и мы не в гартнере.
Что жду в ближайшие ~3 года от индустрии:
Разрабы будут решать больше задач проектирования и систем дизайна, тупой и бойлерплейт код будет все больше в копайлоты и другие AI-инструменты. Будут расти требования к базовому пониманию продукта и бизнеса, в котором они работают. Люди, которые хотят просто писать кодик, начнут вымирать.
Системные аналитики как инженеры требований и адепты Вигерса окончательно исчезнут, остальные сместятся в сторону проектирования-техники, либо в продакт-проджект менджмент. Умение читать код будет чаще появляться в вакансиях, начнут активно использовать AI для ведения документации и создания артефактов.
Продакты будут больше погружаться в технику, примерно как сисаналисты 2-3 года назад, активнее использовать no-low-vibe code инструменты для прототипирования и гипотез.
Примерно каждый в IT начнет использовать существующих и самописных агентов для автоматизации собственной рутины.
В целом, роли будут размываться, появятся какие-то новые, AI-first.
Делайте ваши ставки, дамы и господа, скидывайте в комменты.
Последняя пятница лета, погода мразь (а у вас как?), гадаю на пуэрной жиже. Дело неблагодарное, но и мы не в гартнере.
Что жду в ближайшие ~3 года от индустрии:
Разрабы будут решать больше задач проектирования и систем дизайна, тупой и бойлерплейт код будет все больше в копайлоты и другие AI-инструменты. Будут расти требования к базовому пониманию продукта и бизнеса, в котором они работают. Люди, которые хотят просто писать кодик, начнут вымирать.
Системные аналитики как инженеры требований и адепты Вигерса окончательно исчезнут, остальные сместятся в сторону проектирования-техники, либо в продакт-проджект менджмент. Умение читать код будет чаще появляться в вакансиях, начнут активно использовать AI для ведения документации и создания артефактов.
Продакты будут больше погружаться в технику, примерно как сисаналисты 2-3 года назад, активнее использовать no-low-vibe code инструменты для прототипирования и гипотез.
Примерно каждый в IT начнет использовать существующих и самописных агентов для автоматизации собственной рутины.
В целом, роли будут размываться, появятся какие-то новые, AI-first.
Делайте ваши ставки, дамы и господа, скидывайте в комменты.
👍1🔥1
🤔 Учиться проектированию API в 2025? Серьёзно?
Ну давайте честно — правильный REST, HTTP-глаголы и GET-POST-PUT сегодня умеет делать любой джун. Это базовый навык, без которого никуда. Но вот вопрос: а дальше-то что? И всегда ли этого хватает?
Ребята из NextWay зовут вас на курс «Основы проектирования API» — особенно если узнаёте себя в таких ситуациях:
🔹 Команда спорит до хрипоты — PUT /users/{user_id} или всё-таки POST /update_user?
🔹 Вы убили два часа на обсуждение, куда класть параметры поиска: URL, заголовки или тело.
🔹 REST делаете на автомате, но хочется понимать, где он ломается, а где лучше сразу взять RPC или гибрид.
🔹 Нужно разобраться, как инфраструктура, авторизация и безопасность реально влияют на дизайн API.
🔹 Хочется базы, но без занудства: REST-глаголы, Postman, Swagger, OpenAPI, PlantUML — и сразу в практику.
⚡️ Внутри: максимум практики, минимум «говорящей головы». Реальные кейсы из финтеха и e-commerce.
Средняя оценка участников за 10 потоков — 9.1 из 10.
📅 Старт: 7 сентября
Занятия: по воскресеньям, до 28-го включительно.
🔥 Бонус для подписчиков канала — скидка 7% по промокоду PRO11ITAPI.
👉 Подробности и регистрация — по ссылке.
Ну давайте честно — правильный REST, HTTP-глаголы и GET-POST-PUT сегодня умеет делать любой джун. Это базовый навык, без которого никуда. Но вот вопрос: а дальше-то что? И всегда ли этого хватает?
Ребята из NextWay зовут вас на курс «Основы проектирования API» — особенно если узнаёте себя в таких ситуациях:
🔹 Команда спорит до хрипоты — PUT /users/{user_id} или всё-таки POST /update_user?
🔹 Вы убили два часа на обсуждение, куда класть параметры поиска: URL, заголовки или тело.
🔹 REST делаете на автомате, но хочется понимать, где он ломается, а где лучше сразу взять RPC или гибрид.
🔹 Нужно разобраться, как инфраструктура, авторизация и безопасность реально влияют на дизайн API.
🔹 Хочется базы, но без занудства: REST-глаголы, Postman, Swagger, OpenAPI, PlantUML — и сразу в практику.
⚡️ Внутри: максимум практики, минимум «говорящей головы». Реальные кейсы из финтеха и e-commerce.
Средняя оценка участников за 10 потоков — 9.1 из 10.
📅 Старт: 7 сентября
Занятия: по воскресеньям, до 28-го включительно.
🔥 Бонус для подписчиков канала — скидка 7% по промокоду PRO11ITAPI.
👉 Подробности и регистрация — по ссылке.
⚡1👍1👎1🔥1
Как вы знаете, я помогаю ребятам из Jugru собрать крутую программу для аналитичеакой конференции Flow. А сейчас они собрали новую конференцию про операционное управление, которую я с удовольствием подойду слушать в онлайне.
И вас приглашаю, если нужно, в личку поделюсь промиком.
🔥 InBetween — между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте
В профессиональном сообществе назрел большой и честный разговор об управлении сложными проектами. Почти все недовольны: топ-менеджеры видят, как их идеи застревают на пару уровней ниже, руководители направлений получают расплывчатые цели, а команды устают от выгорания и отсутствия внятной стратегии.
Коллеги из JUG Ru Group предлагают обсудить это на первой конференции для руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями руководства и тактической рутиной команд.
📅 8 сентября | 📍 Москва + онлайн-трансляция
Ключевые вопросы:
✅ Принятие решений в неопределенности — где полагаться на цифры, а где на интуицию
✅ Управление изменениями — как не развалить команду, меняя подходы к проектам
✅ Координация и ответственность — что делать, если никто не может принять решение
✅ Адаптивное планирование — как быстро перестраиваться при изменении ситуации
✅ Каскадирование изменений — как объяснить команде новые подходы
Поговорим в ключе «как мы пробуем и где обжигаемся» — без идеальных решений, но с честными кейсами от практиков.
Подробности и билеты — по ссылке.
И вас приглашаю, если нужно, в личку поделюсь промиком.
🔥 InBetween — между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте
В профессиональном сообществе назрел большой и честный разговор об управлении сложными проектами. Почти все недовольны: топ-менеджеры видят, как их идеи застревают на пару уровней ниже, руководители направлений получают расплывчатые цели, а команды устают от выгорания и отсутствия внятной стратегии.
Коллеги из JUG Ru Group предлагают обсудить это на первой конференции для руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями руководства и тактической рутиной команд.
📅 8 сентября | 📍 Москва + онлайн-трансляция
Ключевые вопросы:
✅ Принятие решений в неопределенности — где полагаться на цифры, а где на интуицию
✅ Управление изменениями — как не развалить команду, меняя подходы к проектам
✅ Координация и ответственность — что делать, если никто не может принять решение
✅ Адаптивное планирование — как быстро перестраиваться при изменении ситуации
✅ Каскадирование изменений — как объяснить команде новые подходы
Поговорим в ключе «как мы пробуем и где обжигаемся» — без идеальных решений, но с честными кейсами от практиков.
Подробности и билеты — по ссылке.
InBetween 2025. Между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте
InBetween // 8 сентября, Москва
Между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте.
👍1🔥1
👋 Всем привет!
Сегодня я влетел в одну любопытную историю — участвую в подборке каналов про IT и AI. Это не «ещё одна папка ради папки», а реально рабочий набор ресурсов, где можно найти массу полезного.
Что там внутри?
🤖 Разборы нейросетей — ChatGPT, Midjourney, Claude, Gemini и всё то, что сейчас на слуху.
📊 Бизнес-инструменты для автоматизации и повышения продуктивности.
⚡ IT-инсайды — новости и материалы изнутри индустрии.
💰 Монетизация AI — как использовать ИИ во фрилансе, стартапах и в создании контента.
Я там тоже — со своим каналом про анализ, продуктовый менеджмент, системное мышление и здравый смысл в IT. Так что подписка точно будет полезной 😉
Ссылка на папку 📎
https://t.iss.one/addlist/2gwMtHewfoU5Y2Uy
Сегодня я влетел в одну любопытную историю — участвую в подборке каналов про IT и AI. Это не «ещё одна папка ради папки», а реально рабочий набор ресурсов, где можно найти массу полезного.
Что там внутри?
🤖 Разборы нейросетей — ChatGPT, Midjourney, Claude, Gemini и всё то, что сейчас на слуху.
📊 Бизнес-инструменты для автоматизации и повышения продуктивности.
⚡ IT-инсайды — новости и материалы изнутри индустрии.
💰 Монетизация AI — как использовать ИИ во фрилансе, стартапах и в создании контента.
Я там тоже — со своим каналом про анализ, продуктовый менеджмент, системное мышление и здравый смысл в IT. Так что подписка точно будет полезной 😉
Ссылка на папку 📎
https://t.iss.one/addlist/2gwMtHewfoU5Y2Uy
Telegram
IT💻
Юлия invites you to add the folder “IT💻”, which includes 32 chats.
🔥2👍1👎1🤔1