Раньше я довольно скептически относился к видео и обсуждениям «про стратегию».
Казалось: ну вот, опять какие-то общие слова, глобальные планы, оторванные от земли.

А сейчас — я начал вытаскивать оттуда по-настоящему ценные смыслы.
Понимать, о чём говорят. Видеть связи с реальностью. Применять.

И это, мне кажется, очень важный маркер роста — когда ты переходишь на уровень, где тебе действительно интересна не только реализация, но и контекст.
Не только «как», но и «зачем» и «куда».

📺 Так что если вам кажется, что «стратегия — это скучно» — возможно, просто не время.
Но иногда — наоборот: самое время начать слушать таких ребят.
Очень часто именно это помогает расти. И в профессии, и в осознанности.

🧠 Про стратегию данных в финтехе
(по мотивам лампового митапа Fintech Data Day)

Данные — не про «нанять дата-сайентиста и внедрить LLM». Это про то, как у тебя устроен бизнес.
Про фундамент. Про то, что ты умеешь считать. Где у тебя метрики. Как ты принимаешь решения.

🔹 Стратегия данных — это не табличка. Это способ мышления.

В ПСБ строят пирамиду: снизу — хранилища, посередине — метрики, наверху — ML.
В Яндекс.Финтехе говорят: у нас всё сразу началось с верхнего уровня — GPT, автоматизация, рекомендации. Почему? Потому что у них данные в ДНК.

❗️Но вот в чём штука:
Крутая модель может быть вредной, если под ней нет инфраструктуры.
Дерево метрик бесполезно, если их обсчитывают вручную.
И никакая дата-стратегия не взлетит, если у компании вообще нет стратегии.

🧩 Стратегия — это не модный термин. Это склейка.
Смыслов, процессов, людей, направлений.
И она работает, только если ты сам способен держать уровень абстракции.
И не боишься думать чуть шире, чем твоя зона ответственности.

P.S. запись пока не выложили в паблик, но я подготовил для вас конспект

🎯 Всем привет! Меня зовут Иннокентий Бодров, и я — автор этого канала.

Здесь я пишу о системном и бизнес-анализе, продуктовом управлении, инженерии и разработке сложных ИТ-систем. Разбираю, как устроены проекты, команды, архитектуры, метрики, процессы — и как всё это влияет на людей, бизнес и конечный результат.

🤖 Почему я вообще об этом рассказываю? Потому что уже 17 лет работаю в IT — и за это время успел пройти путь от системного аналитика до технического продакт-менеджера в европейском финтехе.

Что было по дороге:

внедрение ERP, CRM, ECM и workflow-систем;

автоматизация в нефтегазе, телекоме, документообороте, образовании;

работа в МТС над каталогом продуктов;

оптимизация бэка (финансы, бухгалтерия, операции) в финтех-стартапе Stenn;

построение интеграционной и дата-платформы в европейском необанке для малого бизнеса;

и сейчас — развитие Data Intelligence-продуктов в области KYC, KYB и транзакционного мониторинга.

⚙️ Мой фокус — это техническое продуктовое управление, системный подход, работа на стыке платформ, данных и команд.

🧠 Чем могу быть полезен:
— если вы аналитик или продакт и хотите переехать в Европу — расскажу, как выглядят резюме, какие навыки востребованы, что реально работает;
— если вы развиваетесь в технический продукт — поделюсь опытом, как перейти из аналитики, разработки, архитектуры;
— если вы строите команду — помогу с подбором, выстраиванием процессов, ревью аналитиков, обучением.

📚 Более 4 лет я руководил курсом по системному анализу на Otus, провожу менторинг, обучение команд и индивидуальных специалистов. И да, этот канал — часть моей миссии: делиться опытом, честно, с юмором и по существу.

Если вдруг вам откликнулось — пишите в личку, всегда рад пообщаться.

🎤 Всем привет! Как вы уже, наверное, заметили, я глубоко закопался в тему технического продуктового менеджмента. Посты — это, конечно, здорово, но иногда важно рассказать всё не только буквами, но и словами через рот.

📅 2 августа я буду выступать на конференции NextWay с докладом про роль Technical Product Manager: чем она отличается от классического продакта, почему этот путь так органично продолжает карьеру системного аналитика и какие скиллы действительно важны в этой роли.

Если вам интересно разобраться, зачем компании TPM, чем он помогает продукту и как выглядит эта позиция глазами разработчиков, а не только менеджмента — приходите. Будет живо, практично и с разбором реальных кейсов.

Ссылка на регистрацию будет чуть ниже. Буду рад видеть вас и ваши вопросы на эфире!

Будущее наступило, что дальше?

Приглашаем системных и бизнес-аналитиков на летнюю NextConf, чтобы обсудить изменения рынка, влияние AI на индустрию, актуальные проблемы и новые вызовы.

Мы подготовили три потока докладов и воркшопов:

Архитектура и технологии
Реальные кейсы, проектирование и интеграция систем, стриминговые платформы, инфраструктура - все, что мы любим.

AI в работе и жизни
Превращаем AI в коллегу и партнера: от промптинга для рабочих и личных задач, до технических / продуктовых исследований и разработки прототипов.

Карьера и развитие
Карьерные стратегии в новых реалиях, коммуникации с коллегами и руководством, как спастись от выгорания и найти свое место в пищевой цепочке.

Будем делиться опытом, идеями, наболевшим в уютной безопасной обстановке.

📆 2 августа, онлайн

🔗 Подробности и регистрация на сайте

Что то в этом мире я не понимаю. Системный аналитик, у которого в стеке только терминал, это уже как то за пределами разумного

🚀 Я дозрел! С августа запускаю свои курсы!

Я долго думал, как сделать обучение максимально полезным и практичным — и понял, что один большой фундаментальный курс не решает задачу. Поэтому формат будет другой: серия мини-курсов, которые можно проходить по отдельности, а вместе они сложатся в единую систему.

💡 В чем фишка?
— Короткие видео (до 5 минут) на каждый день — формируем привычку и держим темп.
— Небольшие задания после блоков, которые собираются в одну домашку.
— Когортный формат: после сдачи домашек живой вебинар с разбором типичных ошибок.
— Возможность индивидуальной обратной связи на расширенных тарифах.

🎯 Темы первых курсов:
— Как работать с бизнес-проблемами и быстро погружаться в новую предметную область (в том числе с помощью LLM).
— Связка архитектуры и нефункциональных требований: что на что влияет и почему.
— User Stories и Use Cases: когда, как и зачем.
— Архитектура информационной модели и проектирование сервисов (монолит vs микросервисы).
— Работа с командой разработки и тестировщиками.
— Документация, которая реально помогает, а не пылится.
— Технический Product Management: как системному аналитику развивать TPM-навыки.
— Domain-Driven Design и Event Storming для проектирования предметной области.
— Глубинные интервью: выявление потребностей пользователей и стейкхолдеров.
— Аналитика продукта: как понимать, что реально происходит.
— SQL и базы данных: от выбора до правильной интеграции.

📅 Первый курс стартует в середине августа. Остальные — с разницей в 1–2 недели, в зависимости от спроса.

💬 Что дальше?
В ближайшие дни открою предзапись. Чем раньше вы запишетесь (и особенно если попадете в первый поток) — тем больше бонусов и ниже цена. Первые группы будут максимально гибкими: много обратной связи, возможность влиять на материалы, адаптация под реальные запросы.

👉 В комментариях напишите, какой из курсов вам интереснее всего. Это поможет определить, с чего начнем.

Интересный поинт про Skype. А ещё интереснее, что сервис закрыли, а 9 баксов не вернули))
А ваши шедуллеры переживут ядерную войну?)

Пришло письмо от Skype.

Я давно не пользовался платными услугами сервиса, поэтому мои 9 долларов со счета замораживаются. Нажмите сюда, чтобы вернуть их в активное состояние.

Шаблон написали сто лет назад, отправку настроили и ушли. Проекта больше нет. Нажимать некуда. Приложение не запускается. Письма продолжают ходить.

Вот так и человечество вымрет, а роботы продолжат каждое утро печь свежий хлеб.

Я к вам снова с интересными анонсами. Мои друзья из Аналитического марафона продолжают радовать нас всех короткими живыми докладами. На этот раз тема очень близкая мне - про выгорание, я через него проходил и уже не раз, к сожалению. Надеюсь, будут инсайты, как перестать)

Я весь в огне: что делать, чтобы выгореть

Вы аналитик? Значит, ваш день — это:
✔️ 100500 встреч
✔️ Правки от стейкхолдеров, которые хотят поменять требования на ходу
✔️ Высокая ответственность за свои решения (и даже не всегда свои)
✔️ Постоянный баланс между бизнесом, разработкой и своей психикой

7 августа в 18:00 (мск) разберём мины выгорания, которые поджидают каждого аналитика, и — главное — как не подорваться

❓Что будет:
- «Минная карта выгорания» — как понять, что вы уже на грани (спойлер: если читаете это, скорее всего, да)
- Фишки анти-выгорания — не банальный «больше спать», а реальные лайфхаки от тех, кто выжил
- Хорошее настроение — потому что смех продлевает жизнь (а аналитикам это нужно больше всех)

Формат: 20 минут живого разбора + 10 минут вопросов
Ссылка для подключения будет в день встречи — не пропусти!

🕳 Про бездну, риск и шампанское

Сегодня прочитал очень живой пост Евгения Курышева (сооснователя «Островка») — про моменты, когда нужно заглянуть в бездну. То есть, принять решение в условиях полной неопределённости. Когда вроде всё логикой кричит «стой», но где-то глубоко внутри — «иди».

И знаете, я с ним согласен.

Есть в русском языке пословица: «Кто не рискует — тот не пьёт шампанского». В IT это звучит как «Кто не делает шаг в туман — тот топчется на месте». И да, за такие шаги мне есть что сказать «спасибо»:
— за то, что я женат и счастлив;
— за то, что вырос в профессии, в доходе, в ясности;
— за то, что научился принимать решения, даже если заранее не знаю, получится ли.

Но — важная оговорка.
Не стоит жить только на обрыве. Потому что тогда очень легко стать героем песни Машины времени "Не стоит прогибаться под изменчивый мир", где по факту проиграли оба - и тот кто вообще не рисковал и тот, кто рисковал постоянно.

Так вот.
Мудрость — это не в том, чтобы либо всегда рисковать, либо всегда всё просчитывать.
Мудрость — это уметь балансировать. Иногда шагать в неизвестность. А иногда — отложить шаг и сделать черновик. Или два.

В общем, спасибо Жене за хороший повод вспомнить об этом. И да — если вы давно чего-то хотите, но всё ждёте, когда станет понятно и безопасно…
Возможно, не станет.
Именно в этом и фишка.

Вот я тут писал про путь героя, счастливых и несчастных стартаперов, а еще про трикстеров и их роль в организации. В комментариях к одному из постов притащили классную на статью Staring Into The Abyss от Бена Куна и она прекрасно ложится на все эти темы.

Если супер-коротко, то Бен пишет про то, что есть некий универсальный навык: способность глядеть в бездну (stare into the abyss), то есть готовность сталкиваться с жутким дискомфортом неопределенности, страха, отвержения, провала и тому подобным, и всё это ради того, чтобы действовать в соответствии со своими принципами и целями. Это готовность не избегать сложных решений, просто потому что они сложные.

Интересно, что большинство людей обычно движется по инерции там, где это лучше никогда не делать – в ключевых моментах своей жизни. Мы прокрастинируем, избегаем принятия сложных решений, которые могут привести нас в точку расхода большого количества энергии. Заметьте, сами решения не требуют энергии, но мы откладываем их и "отворачиваемся от бездны", потому что мы прогнозируем – там неизвестность и высокая вероятность оказаться в точке неопределенности, в которой скорее всего придётся очень много стараться. А мы тут такое не любим.

Люди, которые готовы глядеть в бездну, оказываются способны столкнуться с неприятной правдой и выстоять в этом состоянии. Например, я очень люблю спрашивать на собеседовании менеджеров про их первые опыты увольнения людей, про самые сложные случаи в их практике. Никто не любит увольнять, но вот люди, способные глядеть в бездну делают это намного быстрее и решительнее. Точно также фаундеры не любят закрывать стартапы и даже делать пивот обычно никому не нравится. Нам не нравится расставаться с неподходящими нам, но уже ставшими близкими людьми. Нам трудно уволиться с работы или даже прийти и сказать руководителю, что нам не нравится то, что мы делаем или не устраивает компенсация.

Послушайте историю жизни любого человека, вы без труда обнаружите, что практически все ключевые точки, определившие его судьбу – это моменты, когда человек глядел в бездну и не отвернулся. И наоборот, послушайте самые большие разочарования людей – там окажутся точки, где человек не справился с напряжением и отвернулся.

Не могу не вспомнить своего первого значимого руководителя, Шурика Прохорова. Шурик постоянно повторял одну и ту же фразу, в которой был заключён ответ на почти все вопросы подчиненных: "Главное — не бояться!". Всё лучшее я сделал в этой жизни именно в момент, когда произносил эту фразу. Правда и самое тупое в своей жизни тоже. Эта мантра конечно же про столкновение с бездной. Понятно, что не бояться в этот момент невозможно, поэтому Шурик предлагал на самом деле продолжать бояться и всё же идти вперёд.

А для себя и своих клиентов я набрал кучу тестовых вопросов, которые люблю спрашивать для проверки навыка глядения в бездну:
– если завтра тебя уволят (бизнес прогорит, жена уйдёт), то чем займешься?
– какая совершенно безумная идея, которую, разумеется, ты никогда не реализуешь, продолжает раз за разом приходить в голову?
– где интуиция говорит тебе о том, что может пойти капитально не так в бизнесе? где всё наебнётся с треском?
– на что важное в жизни и работе ты согласился, но без стопроцентной уверенности? если можно было бы переиграть, то как бы ты поступил?
– какое твое самое важное "неделаемое дело"? то есть какое дело для тебя офигеть как важно, но по какой-то причине не делается уже заметное время?
– если люди вдруг узнают абсолютно всю правду про тебя, с чем будет сложнее всего тебе справиться?
– какие 3 самые страшные для тебя решения ты принял, которые перевернули твой мир? какие 3 таких решения могут стать следующими?
... и еще много такого ...

Это просто выход один на один со своей тенью, поэтому очень круто делать такие упражнения с кем-то, кому вы доверяете, так как самостоятельно очень сложно быть полностью честным и ответственным в таких вопросах – очень хочется отвернуться, сбежать, обесценить, забыть или заболеть. Но кого вы можете встретить отвечая на эти вопросы? Только самого себя. И тут главное – не бояться.

Сегодня день репостов.
Алина осветила ту самую мысль, которую я продвигаю уже года три.
Избыточная документация никому не нужна. Это аксиома.
А вот избыточность все определяют по разному, но все равно есть явная мировая тенденция по снижению количества документации, особенно предпроектной в пользу прототипирования, как вы считаете, приживется в России?

PRD is dead. Long live vibe-coding.

Большое изменение, которое я вижу в традиционных организациях - это переход к быстрому прототипированию вместо написания длинной документации.✌️

Тренд дойдет и до интервью: это подтверждает недавний тред на Reddit, где кандидат рассказывал, как завалил интервью на AI/ML PM (L5) в Google. Возможно, это единичный кейс, применимый к AI-specific ролям, но думаю, что постепенно он распространится на всех в более лайтовом варианте.

В итоге мы придем к чему-то среднему: для user-facing products фокус будет на протитипировании, а PRD останутся в облегченном варианте, либо сольются с инженерными Design docs. И постепенно PM функция перейдет к инженерам - я это не утверждаю, но вот Lovable (где работает Elena Verna, автор поста) PM org даже не заводил. 🤡

DevAnalyticsConf │26 августа, Москва + онлайн❗️

Это профессиональная конференция по анализу и прикладным инструментам, которая объединит аналитиков и руководителей направления анализа, чтобы решения, которые вы найдёте здесь, не оставались на бумаге, а становились частью ваших процессов.

В программе⬅️
• 4 потока докладов по трекам «Разбор прикладных кейсов», «Эффективность через организационный дизайн», «Совместная работа аналитиков и руководителей», «Soft skills и психология в IT»;
• мастер-классы, воркшопы, мастермайнды и бизнес-игры с практиками с многолетним опытом в IT, аналитике и управлении;
• нетворкинг для делового общения и знакомств;
• афтепати – легендарное завершение дня, которое запомнится надолго!

⭐️До 30 июля действует самая выгодная цена на билеты. Купить билет и подать доклад спикера можно на сайте (https://devanalyticsconf.ru/)

Все новости DevAnalyticsConf – в Телеграме (https://t.iss.one/devanalyticsconf) и ВК (https://vk.com/devanalyticsconf)

Здесь будут все аналитики и управленцы в IT – присоединяйся!

Промокод "PRO анализ" - скидка 15% на покупку билета любой категории

Маркировка:
Реклама ООО «Стачка». ИНН 7702070139. Erid 2VtzqxcMJWk

🤝 Доверие и количество коммуникаций

Продолжаю тему доверия. Послушал подкаст Брислава и Ложечкина — и снова зацепило. Очень живо, очень по делу. Особенно моменты про то, как доверие проявляется не в красивых словах, а в реальных рабочих паттернах.

🧩 Первый инсайт — о порядке высказываний.
Если первым говорит самый старший — все остальные автоматически начинают ориентироваться на него. Не потому что боятся. Просто уже прозвучала «весомая» точка зрения, и идёт внутренний крен: «ну, наверное, он прав». Поэтому важный приём — сначала дать высказаться младшим, менее авторитетным. Или, если вы менеджер, просто помолчать первым.

🧠 Второй инсайт — вообще бомба:

> Уровень доверия обратно пропорционален количеству коммуникаций, необходимых для принятия решения.



И ведь правда. Там, где люди не доверяют друг другу — всё превращается в согласовательное болото.
Созвон → еще один созвон → ещё один комментарий в документах → согласование у пятого стейкхолдера…
— «А давайте ещё спросим Васю, а то он потом будет недоволен».
— «А вдруг мы чего не учли…»

А где есть доверие — всё иначе.
Поговорили. Поняли. В слэке поставили «+1». Пошли делать.

Люди берут на себя ответственность. Друг другу верят.
И — внимание — не боятся ошибиться. Потому что знают: если что — поправим вместе, а не будем искать виноватого.

Вот вам и доверие в цифрах.
Не в eNPS, не в красивых слоганах. А в количестве людей, которых надо «пройти», чтобы просто принять решение.

🧱 Немного о доверии, документации и корпоративных костылях

Прошлый пост был провокационный — особенно тезис про то, что «чем больше согласований, тем меньше доверия». Давайте чуть разверну.

Да, в идеальном мире — если ты доверяешь и тебе доверяют — можно быстро принять решение, обменяться двумя фразами в Slack и пойти делать. Но реальность сложнее. В корпоративной среде ты не просто решаешь задачи — ты всё время подстраховываешься. Потому что за любую ошибку можно огрести. Поэтому — письма, аппрувы, согласования, цепочки с 12 участниками.

И в какой-то момент ты уже не решаешь, ты просто бронируешь себя документами.

Но вот в чём штука. Часто мы просим не помощь — а разрешение. Не «подскажи, где я могу ошибаться», а «поставь подпись, чтобы потом не прилетело». И это токсично. И для культуры, и для дела.

💡 Просить согласование — значит перекладывать ответственность.
А вот просить рецензию, вторую точку зрения, критику, помощь — это нормально. Это зрелость. Это сотрудничество.

Не «разреши мне это сделать», а «посмотри, может, я что-то упускаю». Не «одобри», а «давай подумаем вместе». В этом огромная разница.

📄 То же самое — с документацией. Она нужна. Но не как щит от ответственности, а как инструмент для коммуникации и фокуса. Чтобы договориться, зафиксировать ключевые решения — и идти дальше.

Да, есть процессы. Да, есть риски. Но если каждый шаг превращается в бюрократическую борьбу за апрув — система умирает. Сначала в духе, потом в деле.

Так что: меньше «одобрите», больше «подумайте вместе».