Да что вы знаете про пассивно агрессивный маркетинг)
На самом деле это очень крутая механика, которая помогает многим людям, у которых проблемы с внутренней мотивацией все же учиться и улучшать свой уровень иностранных языков.
Мои преподаватели в школе практиковали только активную агрессию и явные угрозы 😁
На самом деле это очень крутая механика, которая помогает многим людям, у которых проблемы с внутренней мотивацией все же учиться и улучшать свой уровень иностранных языков.
Мои преподаватели в школе практиковали только активную агрессию и явные угрозы 😁
👍10
Всю неделю проболел, но это дало мне возможность почитать, когда температура отпускала и посмотреть сериалы в остальное время. Мой выбор в плане сериала пал на Кольца власти от Амазон.
Я обожаю Толкиена, Властелина колец перечитывал 9 раз, Сильмариллион 6 раз, а уже Хоббита, начиная с 3х лет, когда мне его читала мама и не сосчитать. В общем, в вопросе разбираюсь.
Картинка и графика, конечно, потрясают, видно, что при работе над визуалом много внимания уделили именно стилистике Среднеземья, ландшафтам, архитектуре городов и подземелий.
Подбор актеров опять же очень хороший, вначале у меня были сомнения по поводу Элронда, но они быстро рассеялись.
Но вот сюжет... Я понимаю, что в угоду коммерческому успеху его упрощали. Но в какой то момент ради остросюжетности пожертвовали глубиной.
Меня просто выбесило, насколько очеловечили эльфов. Это чуваки, которые тысячами лет живут, а все равно попадаются на детские уловки.
Но то, что сделали с Галадриэль это просто позор... На секунду - это одна из самых древних эльфов, к тому же видевших свет Древ Валинора (ни Гил Гэлад, ни Кирдан, ни Элронд в земле богов не были). Ее дядя Финголфин несколько часов на равных бился с Морготом, у которого Саурон был слугой, а ее брат Финрод (тот что по сериалу погиб в битве в самом начале сериала), вообще-то на равных сражался с Сауроном в магисчеком поединке. А в сериале она не могла справиться с горсткой орков, как и прочие эльфы.
Я уже не говорю про тайминг - по книге Саурон 500 лет тусил с эльфами до начала создания колец и еще 100 лет они из ковали. В сериале же все упихали в пару месяцев, что и привело к ощущения, что обмануть эльфов и втереться к ним в доверие проще простого. Они тут больше похожи на Добби из Гарри Поттера...
Ну и вишенка на торте - орки в лесах скрытно подошедшие к эльфийскому городу разбившие лагерь, собравшие осадные машины так, что их никто не заметил. Ну просто смех.
Я разочарован. Хорошо, что ничего не ждал от сериала, т.к. если уж у Питера Джексона не получилось воплотить замысел Толкиена, то тут и рассчитывать было странно.
Я обожаю Толкиена, Властелина колец перечитывал 9 раз, Сильмариллион 6 раз, а уже Хоббита, начиная с 3х лет, когда мне его читала мама и не сосчитать. В общем, в вопросе разбираюсь.
Картинка и графика, конечно, потрясают, видно, что при работе над визуалом много внимания уделили именно стилистике Среднеземья, ландшафтам, архитектуре городов и подземелий.
Подбор актеров опять же очень хороший, вначале у меня были сомнения по поводу Элронда, но они быстро рассеялись.
Но вот сюжет... Я понимаю, что в угоду коммерческому успеху его упрощали. Но в какой то момент ради остросюжетности пожертвовали глубиной.
Меня просто выбесило, насколько очеловечили эльфов. Это чуваки, которые тысячами лет живут, а все равно попадаются на детские уловки.
Но то, что сделали с Галадриэль это просто позор... На секунду - это одна из самых древних эльфов, к тому же видевших свет Древ Валинора (ни Гил Гэлад, ни Кирдан, ни Элронд в земле богов не были). Ее дядя Финголфин несколько часов на равных бился с Морготом, у которого Саурон был слугой, а ее брат Финрод (тот что по сериалу погиб в битве в самом начале сериала), вообще-то на равных сражался с Сауроном в магисчеком поединке. А в сериале она не могла справиться с горсткой орков, как и прочие эльфы.
Я уже не говорю про тайминг - по книге Саурон 500 лет тусил с эльфами до начала создания колец и еще 100 лет они из ковали. В сериале же все упихали в пару месяцев, что и привело к ощущения, что обмануть эльфов и втереться к ним в доверие проще простого. Они тут больше похожи на Добби из Гарри Поттера...
Ну и вишенка на торте - орки в лесах скрытно подошедшие к эльфийскому городу разбившие лагерь, собравшие осадные машины так, что их никто не заметил. Ну просто смех.
Я разочарован. Хорошо, что ничего не ждал от сериала, т.к. если уж у Питера Джексона не получилось воплотить замысел Толкиена, то тут и рассчитывать было странно.
👍5🤯3😢3💯3👎2👌2
Берись и делай, или как стать капитаном собственной жизни
Прочитал недавно книгу Ричарда Бренсона «Берись и делай». Это не новая книга, но зацепила она меня так, что захотелось поделиться мыслями.
🛫 Книга, которая кричит «действуй!»
Основной посыл книги прост: перестань ждать идеального момента и просто начни. Сначала меня это немного напрягло. Ну как так? Мы же аналитики, планирование, риски, всё такое… А Бренсон говорит: «Хочешь открыть бизнес? Открывай. Не знаешь, как делать? Разберешься по ходу».
И вроде бы звучит слишком просто, чтобы быть правдой, но чем дальше читал, тем больше понимал, что он чертовски прав. Иногда наши страхи и сомнения становятся барьером больше, чем реальные сложности. И ведь поймал себя на мысли, что некоторые свои проекты так и делал: этот канал, курс в Отус, выступления на конференции, аналитическую мастерскую и оно и правда работает.
🎢 Кейсы из жизни Бренсона
Книга полна историй, как он сам брал и делал. Например, как он запустил Virgin Atlantic, потому что рейс отменили, и он захотел создать авиакомпанию, где всё будет для людей. И вот тут я задумался: а как часто мы жалуемся на что-то, но ничего не делаем, чтобы это изменить?
💡 Выводы, которые взял для себя:
Нет идеального момента – никогда не будет ситуации, где всё идеально совпадает. Начни с того, что есть.
Ошибки неизбежны – но это не повод их бояться. Главное – быстро учиться на них, брать опыт и стараться не повторять.
Слушай, но принимай решения сам – ты можешь собирать советы, но только ты знаешь, что лучше для тебя.
🌟 Ложка философии
Бренсон заставляет задуматься, как часто мы боимся брать ответственность за свою жизнь. Легче ведь сказать: «Это не я, это обстоятельства». А он буквально тычет носом: Ты сам можешь управлять своей жизнью, если не боишься делать первый шаг.
🛠️ Критика
Для баланса скажу: не всё так просто, как в его примерах. Иногда ты не можешь просто взять и стартануть, особенно если у тебя ограниченные ресурсы или обязательства. Но как мотивация – книга работает на все 100.
🙋♂️ И вопрос к вам: А вы часто откладываете действия, ожидая «правильного момента»? Что мешает вам сделать шаг уже сейчас?
Прочитал недавно книгу Ричарда Бренсона «Берись и делай». Это не новая книга, но зацепила она меня так, что захотелось поделиться мыслями.
🛫 Книга, которая кричит «действуй!»
Основной посыл книги прост: перестань ждать идеального момента и просто начни. Сначала меня это немного напрягло. Ну как так? Мы же аналитики, планирование, риски, всё такое… А Бренсон говорит: «Хочешь открыть бизнес? Открывай. Не знаешь, как делать? Разберешься по ходу».
И вроде бы звучит слишком просто, чтобы быть правдой, но чем дальше читал, тем больше понимал, что он чертовски прав. Иногда наши страхи и сомнения становятся барьером больше, чем реальные сложности. И ведь поймал себя на мысли, что некоторые свои проекты так и делал: этот канал, курс в Отус, выступления на конференции, аналитическую мастерскую и оно и правда работает.
🎢 Кейсы из жизни Бренсона
Книга полна историй, как он сам брал и делал. Например, как он запустил Virgin Atlantic, потому что рейс отменили, и он захотел создать авиакомпанию, где всё будет для людей. И вот тут я задумался: а как часто мы жалуемся на что-то, но ничего не делаем, чтобы это изменить?
💡 Выводы, которые взял для себя:
Нет идеального момента – никогда не будет ситуации, где всё идеально совпадает. Начни с того, что есть.
Ошибки неизбежны – но это не повод их бояться. Главное – быстро учиться на них, брать опыт и стараться не повторять.
Слушай, но принимай решения сам – ты можешь собирать советы, но только ты знаешь, что лучше для тебя.
🌟 Ложка философии
Бренсон заставляет задуматься, как часто мы боимся брать ответственность за свою жизнь. Легче ведь сказать: «Это не я, это обстоятельства». А он буквально тычет носом: Ты сам можешь управлять своей жизнью, если не боишься делать первый шаг.
🛠️ Критика
Для баланса скажу: не всё так просто, как в его примерах. Иногда ты не можешь просто взять и стартануть, особенно если у тебя ограниченные ресурсы или обязательства. Но как мотивация – книга работает на все 100.
🙋♂️ И вопрос к вам: А вы часто откладываете действия, ожидая «правильного момента»? Что мешает вам сделать шаг уже сейчас?
OZON
К черту ВСЕ! Берись и Делай! Ричард Брэнсон Брэнсон Ричард, Branson Richard купить на OZON по низкой цене (1733449676)
К черту ВСЕ! Берись и Делай! Ричард Брэнсон Брэнсон Ричард, Branson Richard – покупайте на OZON по выгодным ценам! Быстрая и бесплатная доставка, большой ассортимент, бонусы, рассрочка и кэшбэк. Распродажи, скидки и акции. Реальные отзывы покупателей. (1733449676)
👍9
На прошлой неделе как то не было желания ничего писать, поэтому буду исправляться на этой)
И хочу рассказать про навык (не факт, что полезный, но все же), который появился у меня в последнее время. Не знаю, как это будет на русском, но по английски это обзывается skim. Уменее быстро пробежать текст по диагонали (буквально за 5 секунд) и принять решение, читать его вдумчиво или нет. 🤔
А теперь подробнее.
Подписок у меня чуть больше, чем дофига. Читать все - времени в сутках не хватит. А FOMO (fear of missing out) не дает просто пропускать.
Мой пунктик - это 0 непрочитанных и другая циферка в телеге или слаке - меня тригеррит, не дает покоя и требует прочитать! (кстати, надо будет с психологом это проработать).
Что сделал до этого:
1. Убрал всю политоту - стало на порядок легче. Мало того, что время отнимало, так еще и эмоционально тригеррило.
2. Убрал всю развлекалку - всякие мемчики, приколюхи и так далею, потому что там каждый час что то постят.
3. Собрал всякие чатики болталки в папки и их скипаю папками, но иногда хожу по ним поиском.
4. Все каналы, с которым я ловлю себя на том, что раз за разом просто скипаю там сообщения - идут в отписку, чтобы даже время на них не тратить.
5. Все что осталось разбил по нескольким тематическим папкам и вот к ним и применяю тот самый skim.
В 5 категории в основном все что связано с анализом, продуктовым управлением, менеджментом и предпринимательством. И осталось все равно порядка 50 активных подписок.
В общем, в целях оптимизации времени - реально быстро смотрю начало и конец поста и понимаю, надо мне его читать или нет. Потому что раньше поряднка половины постов вроде и были интересными, а по сути были бесполезны и неприменимы к моему опыту. Теперь такую же историю применяю к статьям.
Эффективность повысылась и тревожный человечек, который переживал про непрочитанные сообщения теперь спокоен. Рекомендую)
И хочу рассказать про навык (не факт, что полезный, но все же), который появился у меня в последнее время. Не знаю, как это будет на русском, но по английски это обзывается skim. Уменее быстро пробежать текст по диагонали (буквально за 5 секунд) и принять решение, читать его вдумчиво или нет. 🤔
А теперь подробнее.
Подписок у меня чуть больше, чем дофига. Читать все - времени в сутках не хватит. А FOMO (fear of missing out) не дает просто пропускать.
Мой пунктик - это 0 непрочитанных и другая циферка в телеге или слаке - меня тригеррит, не дает покоя и требует прочитать! (кстати, надо будет с психологом это проработать).
Что сделал до этого:
1. Убрал всю политоту - стало на порядок легче. Мало того, что время отнимало, так еще и эмоционально тригеррило.
2. Убрал всю развлекалку - всякие мемчики, приколюхи и так далею, потому что там каждый час что то постят.
3. Собрал всякие чатики болталки в папки и их скипаю папками, но иногда хожу по ним поиском.
4. Все каналы, с которым я ловлю себя на том, что раз за разом просто скипаю там сообщения - идут в отписку, чтобы даже время на них не тратить.
5. Все что осталось разбил по нескольким тематическим папкам и вот к ним и применяю тот самый skim.
В 5 категории в основном все что связано с анализом, продуктовым управлением, менеджментом и предпринимательством. И осталось все равно порядка 50 активных подписок.
В общем, в целях оптимизации времени - реально быстро смотрю начало и конец поста и понимаю, надо мне его читать или нет. Потому что раньше поряднка половины постов вроде и были интересными, а по сути были бесполезны и неприменимы к моему опыту. Теперь такую же историю применяю к статьям.
Эффективность повысылась и тревожный человечек, который переживал про непрочитанные сообщения теперь спокоен. Рекомендую)
🔥7👍3
Про цель с дата мэшем я рассказывал. Теперь пора поговорить про образовательную деятельность.
Тут будет серия постов, начну с того, почему я решил покинуть свой курс в Отус.
Начнем с основных причин:
1. Самое главное - я уже не аналитик, а тем более не системный аналитик. И мои интересы шагнули далеко в сторону от значительной части тех задач, которые выполняются системным аналитиком. Поэтому с одной стороны меня уже не так вдохновляет погружение в СА, а с другой стороны - я понимаю, что уже могу студентам дать меньше пользы непосредственно в их текущих задачах, лишь формируя для них задел на будущее развитие. Другими словами именно в этой области драйв ушел.
2. Материальная составляющая. Я уже 2,5 года не живу в России и за это время покупательная способность рубля, особенно относительно евро упала весьма значительно. А оплата в рублях - не выросла. И я понимаю, что я могу потратить то время, которое я трачу на Отус (а это прилично, от 10 до 20 часов в неделю) я могу потратить на то, что принесет мне на порядок больше денег и пользы. Другими словами - стоимость минуты потраченного времени стала совсем низкой.
3. Особенности менеджмента. Думаю, многие видели мои едкие комментарии про креативы маркетологов, это одно из следствий менеджмента и одна из причин, почему я перестал вести открытые уроки в Отус. Или тот факт, что я не принимал никакого участия в выборе своего приемника на роль руководителя курса. Скорее всего, это связано с бурным ростом, но уровень заботы о преподавателях на мой взгляд снизился. К сожалению, это нормально в условиях роста, очень мало компаний могут справиться с ростом без потерь.Но учитывая пункты 1 и 2, этот пункт просто добавил свою гирьку на чашу - за уход.
Несмотря на эти три пункта, я считаю что 4 года в Отус были просто потрясающими. Мы сделали лучший полномасштабный курс по системному анализу в рунете. Да, есть отдельные короткие интенсивы и месячные программы, которые могут быть в чем то лучше. Но настолько цельного курса как был (и я уверен, будет) нет ни у кого.
Немного циферок (я жеж продакт теперь):
🎢за 4 года курс успешно окончили более 1,5 тысяч аналитиков, за это время команда поменялась почти что полностью (остались только 2 преподавателя из 10 и ни одного наставника).
1️⃣ Так же за 24 год курс был номер 1 по выручке (а подозреваю и по марже) и в топе по оценкам слушателей.
Я выражаю огромную благодарность команде Отус, моим продюсерам (из было 4 за все время существования курса), методистам (кажется, трое) и кураторам (их было 5, если память мне не изменяет), ну и конечно, преподавателям и наставникам, вместе с которыми мы все это пилили!🙏
Тут будет серия постов, начну с того, почему я решил покинуть свой курс в Отус.
Начнем с основных причин:
1. Самое главное - я уже не аналитик, а тем более не системный аналитик. И мои интересы шагнули далеко в сторону от значительной части тех задач, которые выполняются системным аналитиком. Поэтому с одной стороны меня уже не так вдохновляет погружение в СА, а с другой стороны - я понимаю, что уже могу студентам дать меньше пользы непосредственно в их текущих задачах, лишь формируя для них задел на будущее развитие. Другими словами именно в этой области драйв ушел.
2. Материальная составляющая. Я уже 2,5 года не живу в России и за это время покупательная способность рубля, особенно относительно евро упала весьма значительно. А оплата в рублях - не выросла. И я понимаю, что я могу потратить то время, которое я трачу на Отус (а это прилично, от 10 до 20 часов в неделю) я могу потратить на то, что принесет мне на порядок больше денег и пользы. Другими словами - стоимость минуты потраченного времени стала совсем низкой.
3. Особенности менеджмента. Думаю, многие видели мои едкие комментарии про креативы маркетологов, это одно из следствий менеджмента и одна из причин, почему я перестал вести открытые уроки в Отус. Или тот факт, что я не принимал никакого участия в выборе своего приемника на роль руководителя курса. Скорее всего, это связано с бурным ростом, но уровень заботы о преподавателях на мой взгляд снизился. К сожалению, это нормально в условиях роста, очень мало компаний могут справиться с ростом без потерь.Но учитывая пункты 1 и 2, этот пункт просто добавил свою гирьку на чашу - за уход.
Несмотря на эти три пункта, я считаю что 4 года в Отус были просто потрясающими. Мы сделали лучший полномасштабный курс по системному анализу в рунете. Да, есть отдельные короткие интенсивы и месячные программы, которые могут быть в чем то лучше. Но настолько цельного курса как был (и я уверен, будет) нет ни у кого.
Немного циферок (я жеж продакт теперь):
🎢за 4 года курс успешно окончили более 1,5 тысяч аналитиков, за это время команда поменялась почти что полностью (остались только 2 преподавателя из 10 и ни одного наставника).
Я выражаю огромную благодарность команде Отус, моим продюсерам (из было 4 за все время существования курса), методистам (кажется, трое) и кураторам (их было 5, если память мне не изменяет), ну и конечно, преподавателям и наставникам, вместе с которыми мы все это пилили!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14😱1
Ну что, и до России докатился этот тренд?
↘️ На западе массовые увольнения разработчиков стали уже обыденностью. А вот в России последние лет 5 как минимум был рынок кандидатов, где за каждым более менее вменяемым профессионалом бегали толпы рекрутеров.
🏦И вот теперь один из главных "рекрутинговых пылесосов", внесший значительный вклад в перегрев рынка, говорит, что разработчики стали "валенками в углу". При этом я сейчас уже не вижу тех сумасшедших вакансий системных аналитиков с цифрами 450 и 500+, которые год назад встречались регулярно.
💸Вот тут коллеги говорят, что в разработке время зарплат 500+ тоже закончилось. И хотя Хабр карьера говорит, что зарплаты растут - растут они за счет того, что подтягиваются регионы с удаленкой и нетехнические специальности.
Как считаете, это начало нового тренда в российском ИТ и время вакансий на 100500 денег прощло?
🏦И вот теперь один из главных "рекрутинговых пылесосов", внесший значительный вклад в перегрев рынка, говорит, что разработчики стали "валенками в углу". При этом я сейчас уже не вижу тех сумасшедших вакансий системных аналитиков с цифрами 450 и 500+, которые год назад встречались регулярно.
💸Вот тут коллеги говорят, что в разработке время зарплат 500+ тоже закончилось. И хотя Хабр карьера говорит, что зарплаты растут - растут они за счет того, что подтягиваются регионы с удаленкой и нетехнические специальности.
Как считаете, это начало нового тренда в российском ИТ и время вакансий на 100500 денег прощло?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Забудьте про зарплаты в 500 тысяч: сколько будут получать разработчики в 2025 году
Хантинг с зарплатами в 500 тысяч остался в прошлом, вместо "безумных" денег пришли "разумные" бюджеты, а географическое положение разработчика перестало играть решающую роль. Мы поговорили с...
Forwarded from Финтехно
«Сбер» в центре большого кадрового скандала. Уже неделю публичное поле заполняют новости о массовых сокращениях в IT-подразделении Ecom.tech, которое разрабатывает решения для «Купера», «Мегамаркета», «Сберлогистики» и «Самоката».
Что известно из СМИ, чатов и анонимных комментариев
• Цель по оптимизации — 20%, это примерно 1600 человек.
• Доля сокращений в каждом отдельном сервисе будет отличаться: меньше пострадает «Самокат» (как самый эффективный), а сильнее других «Мегамаркет», «Купер» сократят на 50%, это 500 человек.
• Людям предлагают уволиться по соглашению сторон, предлагают разные варианты компенсаций.
• «Ведомости» пишут, что топы «готовы уходить почти все, но им важно забрать с собой команды», а также увольняются по собственному желанию, чтобы не решать судьбу подчинённых.
• Топ-менеджмент «Сбера», не стесняясь в выражениях, называет тех, кто попал под сокращения, «валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет».
• Сокращения затрагивают все грейды — от джунов до лидов.
А что Сбер?
Причина, которую банк называет сотрудникам и смог заякорить в публичном поле — оптимизация. По итогам 2025 бизнес хочет показать прибыльность и решает задачу не ростом доходов, а сокращением расходов. Что тоже путь, но действенным он будет только в том случае, если сначала без разбора пылесосить рынок труда, а потом решать проблему операционной эффективности. Что в целом в духе Сбера.
Явный прокол случился только в коммуникации топ-менеджеров с командами: всё-таки выражения нужно подбирать и иметь в виду, что любое может попасть в публичное поле. Особенно, когда люди расстроены и хотят привлечь внимание к проблеме.
Банк и ранее проводил значительные сокращения. В 2017 году Герман Греф заявил о планах сократить численность сотрудников вдвое к 2025 году, с 330 тысяч до примерно 165 тысяч человек. Основной причиной называлась цифровизация услуг и переход к онлайн-обслуживанию.
Примечательно, что на этот раз сокращения затронули именно айтишников. В похожем скандале в прошлом году были замечены VK и МТС — но обе компании назвали сообщения в публичном поле слухами.
Что известно из СМИ, чатов и анонимных комментариев
• Цель по оптимизации — 20%, это примерно 1600 человек.
• Доля сокращений в каждом отдельном сервисе будет отличаться: меньше пострадает «Самокат» (как самый эффективный), а сильнее других «Мегамаркет», «Купер» сократят на 50%, это 500 человек.
• Людям предлагают уволиться по соглашению сторон, предлагают разные варианты компенсаций.
• «Ведомости» пишут, что топы «готовы уходить почти все, но им важно забрать с собой команды», а также увольняются по собственному желанию, чтобы не решать судьбу подчинённых.
• Топ-менеджмент «Сбера», не стесняясь в выражениях, называет тех, кто попал под сокращения, «валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет».
• Сокращения затрагивают все грейды — от джунов до лидов.
А что Сбер?
Причина, которую банк называет сотрудникам и смог заякорить в публичном поле — оптимизация. По итогам 2025 бизнес хочет показать прибыльность и решает задачу не ростом доходов, а сокращением расходов. Что тоже путь, но действенным он будет только в том случае, если сначала без разбора пылесосить рынок труда, а потом решать проблему операционной эффективности. Что в целом в духе Сбера.
Формально банк полностью игнорирует повестку, не опровергая и не подтверждая никакую информацию от имени бренда. Но в публикациях СМИ заметны альтернативные мнения и причины от лица неких «собеседников, знакомых с планами Сбера», которые транслируют нужную банку позицию. Про то, что увольняют задублировавшиеся при объединении функции, что топ-менеджмент стремится собрать супер-команду «из лучших представителей», что людей не только сокращают, но и переводят на более востребованные позиции.
Явный прокол случился только в коммуникации топ-менеджеров с командами: всё-таки выражения нужно подбирать и иметь в виду, что любое может попасть в публичное поле. Особенно, когда люди расстроены и хотят привлечь внимание к проблеме.
Банк и ранее проводил значительные сокращения. В 2017 году Герман Греф заявил о планах сократить численность сотрудников вдвое к 2025 году, с 330 тысяч до примерно 165 тысяч человек. Основной причиной называлась цифровизация услуг и переход к онлайн-обслуживанию.
Примечательно, что на этот раз сокращения затронули именно айтишников. В похожем скандале в прошлом году были замечены VK и МТС — но обе компании назвали сообщения в публичном поле слухами.
Уходить нужно на пике
В продолжение предыдущего поста хочу поделиться одной мыслью, которая пришла ко мне давно: уходить надо на пике. Не когда тебя уже хотят отпустить, а когда ты ещё на вершине, чемпион, который добился многого, но ещё не начал стагнировать.
💡 Личный пример
На своём первом месте в IT – корпорации «Галактика» – я проработал 8 лет. Это было крутое время: я рос, развивался, многому научился. Но последние три года я просто стоял на месте. Ретроспективно понимаю, что это были потерянные годы. В тот момент я должен был уйти раньше, искать новые вызовы.
Зато теперь я стараюсь не повторять этой ошибки. Например, мой уход из Otus. Там я создал топовый курс, который, на мой взгляд, – лучший полномасштабный курс в Рунете. Это топ-1 по выручке и марже в Otus, и я понимаю, что дальше уже сложно расти. Поэтому я решил, что пора двигаться дальше.
💼 Работа как виток роста
В работе я теперь осознанно слежу за такими моментами. Когда в Stenn International я упёрся в потолок, мы совместно с компанией приняли решение, что я ухожу. Сейчас же в Finom я чувствую себя на подъёме: осенью занялся новым для себя направлением – построением дата-процессов. Это вызов. Это выход из зоны комфорта. Это то, что мотивирует и позволяет расти.
🎯 Мой вывод
Если вы чувствуете, что начинаете скатываться вниз, – это сигнал, что пора что-то менять. А ещё лучше – уметь находить момент пика, когда вы на самом верху, и использовать его для перехода на следующий уровень. Не почивайте на лаврах, ищите вызовы, выходите из зоны комфорта.
И пусть каждый ваш переход становится шагом к чему-то большему.
В продолжение предыдущего поста хочу поделиться одной мыслью, которая пришла ко мне давно: уходить надо на пике. Не когда тебя уже хотят отпустить, а когда ты ещё на вершине, чемпион, который добился многого, но ещё не начал стагнировать.
💡 Личный пример
На своём первом месте в IT – корпорации «Галактика» – я проработал 8 лет. Это было крутое время: я рос, развивался, многому научился. Но последние три года я просто стоял на месте. Ретроспективно понимаю, что это были потерянные годы. В тот момент я должен был уйти раньше, искать новые вызовы.
Зато теперь я стараюсь не повторять этой ошибки. Например, мой уход из Otus. Там я создал топовый курс, который, на мой взгляд, – лучший полномасштабный курс в Рунете. Это топ-1 по выручке и марже в Otus, и я понимаю, что дальше уже сложно расти. Поэтому я решил, что пора двигаться дальше.
💼 Работа как виток роста
В работе я теперь осознанно слежу за такими моментами. Когда в Stenn International я упёрся в потолок, мы совместно с компанией приняли решение, что я ухожу. Сейчас же в Finom я чувствую себя на подъёме: осенью занялся новым для себя направлением – построением дата-процессов. Это вызов. Это выход из зоны комфорта. Это то, что мотивирует и позволяет расти.
🎯 Мой вывод
Если вы чувствуете, что начинаете скатываться вниз, – это сигнал, что пора что-то менять. А ещё лучше – уметь находить момент пика, когда вы на самом верху, и использовать его для перехода на следующий уровень. Не почивайте на лаврах, ищите вызовы, выходите из зоны комфорта.
И пусть каждый ваш переход становится шагом к чему-то большему.
💯16🔥12🤔4👍3
Про шрифты, консультантов и важность вопросов
Недавно писал про людей, которым всё равно, и вот история получила продолжение. Работали с тем же специалистом по продвижению, и тут выясняется: шрифт, который он купил специально для нас, не поддерживает кириллицу. То есть человек на нём что-то написал, даже не заметив, что буквы другие. Профессионализм, конечно, зашкаливает.
Но история не про шрифт. История про то, что эта стратегия, которую нам сделали, оказалась нам вообще не нужна. На этом этапе точно. Да и через год-два — под большим вопросом. А теперь внимание: человек прекрасно знал нашу ситуацию. Что мы только запускаемся. Что бюджет у нас не резиновый. Что это наш первый опыт бизнеса в другой стране. Но при этом он не провёл никакой диагностики. Не выяснил наши реальные потребности. А это, если что, базовый навык для консультанта.
Вместо этого он просто впарил то, что у него «есть на складе», максимально дорого. Это классика подхода проектных организаций: продать клиенту что-то стандартное, снять сливки, а там разберёмся. Но это подход тупиковый. Я много лет проработал в продуктах, и там всё иначе: выстраивание долгосрочных отношений с клиентом — ключевой фактор успеха. А здесь — одноразовая сделка, без перспектив.
❌ Ошибки, которые нельзя игнорировать:
Отсутствие этапа диагностики. Консультант должен выявить боли клиента, понять его ситуацию, задать правильные вопросы.
Низкое качество работы. Документ, который нам выдали, по мнению других специалистов, стоит максимум 500 евро, а не 2500.
Полное отсутствие индивидуального подхода. Даже после 6 часов интервью ничего уникального про нас в документе не оказалось.
📌 Что я понял для себя:
50% работы консультанта — это работа бизнес-аналитика. Выявить проблемы, понять, чего хочет клиент, и сформулировать это в виде понятных целей. Сейчас, когда я сам занимаюсь консалтингом и менторингом, это стало для меня максимально очевидным.
Например, когда делаю кастомные курсы, я обязательно провожу встречу с заказчиком. Задаю вопросы: какие результаты он ждёт, что для него важно, в чём его боли. И только потом формирую программу. Да, она может состоять из стандартных блоков, но каждый из них адаптирован под конкретные задачи.
Без этого этапа нормального взаимодействия не будет. Либо это будет одноразовый проект, либо сотрудничество, которое принесёт разочарование обеим сторонам.
Итог:
Работайте с людьми, которые задают правильные вопросы. Это главный признак профессионала. Всё остальное — вторично.
Недавно писал про людей, которым всё равно, и вот история получила продолжение. Работали с тем же специалистом по продвижению, и тут выясняется: шрифт, который он купил специально для нас, не поддерживает кириллицу. То есть человек на нём что-то написал, даже не заметив, что буквы другие. Профессионализм, конечно, зашкаливает.
Но история не про шрифт. История про то, что эта стратегия, которую нам сделали, оказалась нам вообще не нужна. На этом этапе точно. Да и через год-два — под большим вопросом. А теперь внимание: человек прекрасно знал нашу ситуацию. Что мы только запускаемся. Что бюджет у нас не резиновый. Что это наш первый опыт бизнеса в другой стране. Но при этом он не провёл никакой диагностики. Не выяснил наши реальные потребности. А это, если что, базовый навык для консультанта.
Вместо этого он просто впарил то, что у него «есть на складе», максимально дорого. Это классика подхода проектных организаций: продать клиенту что-то стандартное, снять сливки, а там разберёмся. Но это подход тупиковый. Я много лет проработал в продуктах, и там всё иначе: выстраивание долгосрочных отношений с клиентом — ключевой фактор успеха. А здесь — одноразовая сделка, без перспектив.
❌ Ошибки, которые нельзя игнорировать:
Отсутствие этапа диагностики. Консультант должен выявить боли клиента, понять его ситуацию, задать правильные вопросы.
Низкое качество работы. Документ, который нам выдали, по мнению других специалистов, стоит максимум 500 евро, а не 2500.
Полное отсутствие индивидуального подхода. Даже после 6 часов интервью ничего уникального про нас в документе не оказалось.
📌 Что я понял для себя:
50% работы консультанта — это работа бизнес-аналитика. Выявить проблемы, понять, чего хочет клиент, и сформулировать это в виде понятных целей. Сейчас, когда я сам занимаюсь консалтингом и менторингом, это стало для меня максимально очевидным.
Например, когда делаю кастомные курсы, я обязательно провожу встречу с заказчиком. Задаю вопросы: какие результаты он ждёт, что для него важно, в чём его боли. И только потом формирую программу. Да, она может состоять из стандартных блоков, но каждый из них адаптирован под конкретные задачи.
Без этого этапа нормального взаимодействия не будет. Либо это будет одноразовый проект, либо сотрудничество, которое принесёт разочарование обеим сторонам.
Итог:
Работайте с людьми, которые задают правильные вопросы. Это главный признак профессионала. Всё остальное — вторично.
👍12💯3
Hard vs Soft: о чём мы забываем?
В последнее время я всё больше убеждаюсь, что хард и софт скиллы – это два элемента одной системы, которые нельзя рассматривать отдельно. Да, если у тебя слабые харды, можно частично выехать на софтах. Но если с софтами проблема – только хардов часто недостаточно.
❓ Почему это важно?
Когда я смотрю на российский рынок образования, вижу, что 80% внимания уделяется хардам. Курсы по разработке, по анализу, обучают работать с инструментами – SQL, UML, BPMN, Kafka – но мало кто учит подходу к работе, коммуникации, достижению результата. Всё сводится к технологиям, хотя они всего лишь инструменты. Без методологии и понимания, как работать с людьми, эти знания становятся в лучшем случае бесполезными, а в худшем – вредными.
📊 Курсы и резюме: в чём проблема?
Если вы посмотрите на вакансии или резюме в России, то заметите одну вещь: акцент почти всегда на харды. «Умею работать с X, умею работать с Y», но редко кто пишет: «Вот что я сделал, вот каких результатов добился».
Для сравнения, на Западе в резюме технологии занимают одну строку, максимум два предложения. Основной акцент – на результатах. Например:
Сократил время обработки данных на 30% за счёт оптимизации процессов.
Увеличил производительность команды на 20% благодаря внедрению Agile.
А у нас? Большинство пишут: «Умею работать с Confluence и Jira». Но это ведь базовые вещи, которые можно освоить за пару дней. Почему так мало говорят о том, чего реально добились?
🌟 Что делать?
Мне кажется, что здесь нужно менять подход, в том числе в образовании. В своих мастер-классах я хочу уделять больше внимания софтам:
Как добиться результата?
Как эффективно работать с командой?
Как убедить коллег или заказчика?
Вместо того, чтобы зацикливаться на инструментах, которые к тому же быстро устаревают, я вижу ценность в том, чтобы дать людям универсальные навыки, которые помогут в любых проектах.
🎯 Мой вывод
Hard и soft скиллы – это две стороны одной медали. Но если харды – это «что делать», то софты – это «как и зачем». И без этого «как» ни один инструмент не поможет довести дело до результата.
А как у вас? Видите ли вы разрыв между хардом и софтами? И как считаете, нужно ли уделять больше внимания навыкам, которые связаны с работой с людьми и достижением целей?
P.S. картинки хорошей не нашел, поэтому попросил помочь нейросеть)
В последнее время я всё больше убеждаюсь, что хард и софт скиллы – это два элемента одной системы, которые нельзя рассматривать отдельно. Да, если у тебя слабые харды, можно частично выехать на софтах. Но если с софтами проблема – только хардов часто недостаточно.
❓ Почему это важно?
Когда я смотрю на российский рынок образования, вижу, что 80% внимания уделяется хардам. Курсы по разработке, по анализу, обучают работать с инструментами – SQL, UML, BPMN, Kafka – но мало кто учит подходу к работе, коммуникации, достижению результата. Всё сводится к технологиям, хотя они всего лишь инструменты. Без методологии и понимания, как работать с людьми, эти знания становятся в лучшем случае бесполезными, а в худшем – вредными.
📊 Курсы и резюме: в чём проблема?
Если вы посмотрите на вакансии или резюме в России, то заметите одну вещь: акцент почти всегда на харды. «Умею работать с X, умею работать с Y», но редко кто пишет: «Вот что я сделал, вот каких результатов добился».
Для сравнения, на Западе в резюме технологии занимают одну строку, максимум два предложения. Основной акцент – на результатах. Например:
Сократил время обработки данных на 30% за счёт оптимизации процессов.
Увеличил производительность команды на 20% благодаря внедрению Agile.
А у нас? Большинство пишут: «Умею работать с Confluence и Jira». Но это ведь базовые вещи, которые можно освоить за пару дней. Почему так мало говорят о том, чего реально добились?
🌟 Что делать?
Мне кажется, что здесь нужно менять подход, в том числе в образовании. В своих мастер-классах я хочу уделять больше внимания софтам:
Как добиться результата?
Как эффективно работать с командой?
Как убедить коллег или заказчика?
Вместо того, чтобы зацикливаться на инструментах, которые к тому же быстро устаревают, я вижу ценность в том, чтобы дать людям универсальные навыки, которые помогут в любых проектах.
🎯 Мой вывод
Hard и soft скиллы – это две стороны одной медали. Но если харды – это «что делать», то софты – это «как и зачем». И без этого «как» ни один инструмент не поможет довести дело до результата.
А как у вас? Видите ли вы разрыв между хардом и софтами? И как считаете, нужно ли уделять больше внимания навыкам, которые связаны с работой с людьми и достижением целей?
P.S. картинки хорошей не нашел, поэтому попросил помочь нейросеть)
🔥7💯1
Официально в свободном плавании: что дальше?
Сегодня был мой последний урок в качестве руководителя курса «Системный аналитик.Advanced». Группа завершила обучение, мы подвели итоги, и теперь я окончательно ухожу в свободное плавание.
📌 Какие планы дальше?
Как уже говорил, Аналитическая мастерская – мой новый вектор, и цель на этот год – вывести её на оборот 1,5 млн рублей.
💡 Первый шаг – запуск предзаписанного курса
Будет полноценный курс на Stepik, где я соберу всю экспертизу, которую структурировал и углублял за 4 года преподавания в Otus. Формат:
🔹 Лекции + практические занятия.
🔹 Обратная связь (будут тарифы с проверкой от меня).
💼 Что будет в курсе?
Я выстрою пошаговый путь аналитика, начиная с самых основ и заканчивая архитектурой решений. В программе:
✅ Выявление бизнес-потребностей и целей.
✅ Формализация требований и их трассировка.
✅ Работа с бизнес-процессами и управление требованиями.
✅ Архитектура решений: когда действительно нужен микросервисный подход, а когда – нет.
✅ Работа с API, синхронные/асинхронные модели, базы данных.
✅ Как передавать всё это в разработку.
Буду честен: системный анализ – это уже не то, что меня прямо драйвит, но в этом курсе я соберу именно те аспекты, которые реально работают и дают результат.
🚀 Что дальше?
Это только первый шаг. В дальнейшем хочу углубиться в более продвинутые темы, но об этом расскажу позже.
Так что, если хотите разобрать системный анализ без воды, с практическим уклоном – следите за обновлениями. Скоро расскажу больше! 😉
Сегодня был мой последний урок в качестве руководителя курса «Системный аналитик.Advanced». Группа завершила обучение, мы подвели итоги, и теперь я окончательно ухожу в свободное плавание.
📌 Какие планы дальше?
Как уже говорил, Аналитическая мастерская – мой новый вектор, и цель на этот год – вывести её на оборот 1,5 млн рублей.
💡 Первый шаг – запуск предзаписанного курса
Будет полноценный курс на Stepik, где я соберу всю экспертизу, которую структурировал и углублял за 4 года преподавания в Otus. Формат:
🔹 Лекции + практические занятия.
🔹 Обратная связь (будут тарифы с проверкой от меня).
💼 Что будет в курсе?
Я выстрою пошаговый путь аналитика, начиная с самых основ и заканчивая архитектурой решений. В программе:
✅ Выявление бизнес-потребностей и целей.
✅ Формализация требований и их трассировка.
✅ Работа с бизнес-процессами и управление требованиями.
✅ Архитектура решений: когда действительно нужен микросервисный подход, а когда – нет.
✅ Работа с API, синхронные/асинхронные модели, базы данных.
✅ Как передавать всё это в разработку.
Буду честен: системный анализ – это уже не то, что меня прямо драйвит, но в этом курсе я соберу именно те аспекты, которые реально работают и дают результат.
🚀 Что дальше?
Это только первый шаг. В дальнейшем хочу углубиться в более продвинутые темы, но об этом расскажу позже.
Так что, если хотите разобрать системный анализ без воды, с практическим уклоном – следите за обновлениями. Скоро расскажу больше! 😉
🔥28👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Только что пришел с концерта Diary of Dreams. Лет 10 хотел сходить на эту группу и наконец-то получилось.
Ради него специально прилетел из Лиссабона в Варшаву.✈️
И оно того стоило.
🔉Звук был настроен просто великолепно, Я не ожидал такого качества от клуба, респект.
🎸И сами музыканты, конечно, не подвели. У вокалиста просто башенная энергетика, чтобы я так отжигал в 52 года (надеюсь буду).
Из интересного отмечу ещё, что аудитория была в основном 40+, а ведь раньше на такие концерты ходила молодежь. Лет 20 назад 😁.
Ради него специально прилетел из Лиссабона в Варшаву.✈️
И оно того стоило.
🔉Звук был настроен просто великолепно, Я не ожидал такого качества от клуба, респект.
🎸И сами музыканты, конечно, не подвели. У вокалиста просто башенная энергетика, чтобы я так отжигал в 52 года (надеюсь буду).
Из интересного отмечу ещё, что аудитория была в основном 40+, а ведь раньше на такие концерты ходила молодежь. Лет 20 назад 😁.
⚡8👎1
Учусь отдыхать. Сложнее, чем кажется
Предыдущий пост про концерт был не случайным. Главный мотив – напомнить, что отдыхать можно и нужно. Для меня эта тема сейчас особенно острая.
Последние пару лет – бесконечный поток событий, задач, тревог, амбиций. Всё это подталкивало двигаться быстрее, выше, сильнее. Работать. Развиваться. Достигать. И, честно говоря, в таком режиме очень легко себя загнать.
💡 Что происходит, когда ты загоняешь себя?
Ты выгораешь.
Ты начинаешь делать меньше.
Ты начинаешь страдать от того, что делаешь меньше.
Ты загоняешь себя ещё сильнее.
🔄 Петля обратной связи, которая ведёт только вниз.
И вот теперь я учусь разрывать эту связь. Учусь отдыхать заново. Учусь разрешать себе отдыхать.
📌 Что значит отдыхать?
Смотреть фильм без чувства вины.
Читать книгу не для работы, а для удовольствия.
Сходить на концерт и просто наслаждаться музыкой.
Скажу честно: это дико сложно. Приходится себя ломать, договариваться с собой, буквально бить по рукам, чтобы не работать.
Но сейчас я вижу реальный эффект. 🔋
Батарейка, которая казалась полностью разряженной, начинает заряжаться.
Появляется энергия.
Появляется желание делать что-то новое, крутое, важное.
И знаете что? Это правильно. Это работает.
Так что если вам кажется, что вы не можете себе позволить отдых – возможно, вам он нужен больше всего. 😉
Предыдущий пост про концерт был не случайным. Главный мотив – напомнить, что отдыхать можно и нужно. Для меня эта тема сейчас особенно острая.
Последние пару лет – бесконечный поток событий, задач, тревог, амбиций. Всё это подталкивало двигаться быстрее, выше, сильнее. Работать. Развиваться. Достигать. И, честно говоря, в таком режиме очень легко себя загнать.
💡 Что происходит, когда ты загоняешь себя?
Ты выгораешь.
Ты начинаешь делать меньше.
Ты начинаешь страдать от того, что делаешь меньше.
Ты загоняешь себя ещё сильнее.
🔄 Петля обратной связи, которая ведёт только вниз.
И вот теперь я учусь разрывать эту связь. Учусь отдыхать заново. Учусь разрешать себе отдыхать.
📌 Что значит отдыхать?
Смотреть фильм без чувства вины.
Читать книгу не для работы, а для удовольствия.
Сходить на концерт и просто наслаждаться музыкой.
Скажу честно: это дико сложно. Приходится себя ломать, договариваться с собой, буквально бить по рукам, чтобы не работать.
Но сейчас я вижу реальный эффект. 🔋
Батарейка, которая казалась полностью разряженной, начинает заряжаться.
Появляется энергия.
Появляется желание делать что-то новое, крутое, важное.
И знаете что? Это правильно. Это работает.
Так что если вам кажется, что вы не можете себе позволить отдых – возможно, вам он нужен больше всего. 😉
👍14🔥1
Software Architect vs Solution Architect: в чём разница?
Давно у меня в списке на просмотр висело видео Ильдара, где он чётко раскладывает разницу между Software Architect и Solution Architect. Наконец-то дошли руки – и хочу поделиться выводами.
📌 Кто такой Software Architect?
Это крутой разработчик со знанием архитектурных паттернов и глубокой практикой их применения. Он не просто знает теорию – он чувствует плюсы и минусы подходов, потому что сам через них проходил.
👨💻 Почему аналитику сложно стать Software Architect?
Нет практического опыта кодинга – а значит, нет интуитивного понимания, когда применять тот или иной паттерн.
Есть риск теоретического оверинжиниринга – когда аналитик знает о паттернах, но не умеет правильно оценить их сложность в разработке.
Отсутствие авторитета в команде – с этим я согласен частично, но разработчики чаще доверяют тому, кто сам через всё это прошёл.
🔗 А кто такой Solution Architect?
Вот тут ситуация другая:
✔ В первую очередь это аналитик, который связывает несколько систем для решения бизнес-задачи.
✔ Не обязательно иметь опыт кодинга, но нужно понимать паттерны взаимодействия сервисов и систем.
✔ Опыт в аналитике тут даёт огромное преимущество, потому что ключевой навык – понимание бизнес-процессов и интеграций, а не написание кода.
💡 Вывод
Если ты аналитик и хочешь в архитекторы – Solution Architect выглядит более естественным вектором роста. В Software Architect без бэкграунда в разработке путь будет очень сложным.
Рекомендую видео к просмотру! Очень годно и по делу. 🎯
Давно у меня в списке на просмотр висело видео Ильдара, где он чётко раскладывает разницу между Software Architect и Solution Architect. Наконец-то дошли руки – и хочу поделиться выводами.
📌 Кто такой Software Architect?
Это крутой разработчик со знанием архитектурных паттернов и глубокой практикой их применения. Он не просто знает теорию – он чувствует плюсы и минусы подходов, потому что сам через них проходил.
👨💻 Почему аналитику сложно стать Software Architect?
Нет практического опыта кодинга – а значит, нет интуитивного понимания, когда применять тот или иной паттерн.
Есть риск теоретического оверинжиниринга – когда аналитик знает о паттернах, но не умеет правильно оценить их сложность в разработке.
Отсутствие авторитета в команде – с этим я согласен частично, но разработчики чаще доверяют тому, кто сам через всё это прошёл.
🔗 А кто такой Solution Architect?
Вот тут ситуация другая:
✔ В первую очередь это аналитик, который связывает несколько систем для решения бизнес-задачи.
✔ Не обязательно иметь опыт кодинга, но нужно понимать паттерны взаимодействия сервисов и систем.
✔ Опыт в аналитике тут даёт огромное преимущество, потому что ключевой навык – понимание бизнес-процессов и интеграций, а не написание кода.
💡 Вывод
Если ты аналитик и хочешь в архитекторы – Solution Architect выглядит более естественным вектором роста. В Software Architect без бэкграунда в разработке путь будет очень сложным.
Рекомендую видео к просмотру! Очень годно и по делу. 🎯
YouTube
Архитектор системы vs Архитектор решения
Доклад Ильдара Гиматдинова на конференции AnalystDays #16
21-22 апреля 2023. г. Москва Россия
https://www.analystdays.com
21-22 апреля 2023. г. Москва Россия
https://www.analystdays.com
👍6🔥6
Системный дизайн для аналитиков: почему это важно?
После предыдущего поста о разнице между Software Architect и Solution Architect пришёл к ещё одной мысли: для полноценного развития архитектора важно уметь проектировать систему целиком.
Этот навык известен как System Design, и он уже давно является отдельным этапом собеседований на сеньорные позиции – не только для разработчиков, но и для аналитиков.
💡 Почему System Design важен аналитикам?
Потому что аналитик должен уметь мыслить системно, понимать, как связаны компоненты, какие решения оправданы в конкретных кейсах и как проектировать верхнеуровневую архитектуру.
🔹 Что мы разберём на мастер-классе?
Я не хочу делать его про «как пройти интервью», а именно про суть подходов в System Design:
✅ Как правильно формулировать верхнеуровневые требования – какие вопросы нужно задавать, чтобы понять, что от тебя хотят.
✅ Как за 10-15 вопросов выстроить картину системы, её ограничений и ключевых элементов.
✅ Когда можно обойтись монолитом, а когда без микросервисов не обойтись.
✅ Распределённые системы, кэширование, базы данных, размещение в CDN – когда, зачем и почему.
🕒 Формат: один вечер, около 2 часов, где разберём ключевые принципы System Design и научимся применять их на практике.
📅 Дата – скоро анонсируем!
Будет полезно и аналитикам, и тем, кто хочет прокачать системное мышление. Так что приходите! 🚀
После предыдущего поста о разнице между Software Architect и Solution Architect пришёл к ещё одной мысли: для полноценного развития архитектора важно уметь проектировать систему целиком.
Этот навык известен как System Design, и он уже давно является отдельным этапом собеседований на сеньорные позиции – не только для разработчиков, но и для аналитиков.
💡 Почему System Design важен аналитикам?
Потому что аналитик должен уметь мыслить системно, понимать, как связаны компоненты, какие решения оправданы в конкретных кейсах и как проектировать верхнеуровневую архитектуру.
🔹 Что мы разберём на мастер-классе?
Я не хочу делать его про «как пройти интервью», а именно про суть подходов в System Design:
✅ Как правильно формулировать верхнеуровневые требования – какие вопросы нужно задавать, чтобы понять, что от тебя хотят.
✅ Как за 10-15 вопросов выстроить картину системы, её ограничений и ключевых элементов.
✅ Когда можно обойтись монолитом, а когда без микросервисов не обойтись.
✅ Распределённые системы, кэширование, базы данных, размещение в CDN – когда, зачем и почему.
🕒 Формат: один вечер, около 2 часов, где разберём ключевые принципы System Design и научимся применять их на практике.
📅 Дата – скоро анонсируем!
Будет полезно и аналитикам, и тем, кто хочет прокачать системное мышление. Так что приходите! 🚀
👍11🔥4
Отдых – это нормально. Ещё раз для себя и для вас
Недавно я писал пост про отдых, и тут Дима ответил на него с очень классной мыслью: отдыха никогда не бывает достаточно.
Мы то погружаемся в работу с головой, забывая обо всём, то уходим в полное расслабление, и эти периоды идут волнами. Баланс? Не, не слышали.
🔄 Работа vs отдых
Смотрю на себя – и понимаю, что действительно так и есть. Иногда нужно просто отключиться, потому что иначе никак. А иногда ты готов фигачить днями и ночами, и это тоже нормально.
Мой пост был скорее о том, что в последнее время уходить в отдых у меня получается всё реже. Но спасибо зиме (и Диме 😁) за то, что ещё раз напомнили: отдыхать – это не лень, а необходимость.
📌 Главное – не корить себя
Нет, ты не упускаешь возможности, если даёшь себе передышку.
Нет, ты не деградируешь, если не работаешь 24/7.
Пока ты не набрал энергию, ты всё равно не сможешь нормально работать.
Так что ещё раз для всех, кто, как и я, забывает: отдых – это тоже часть процесса. И это нормально.
Недавно я писал пост про отдых, и тут Дима ответил на него с очень классной мыслью: отдыха никогда не бывает достаточно.
Мы то погружаемся в работу с головой, забывая обо всём, то уходим в полное расслабление, и эти периоды идут волнами. Баланс? Не, не слышали.
🔄 Работа vs отдых
Смотрю на себя – и понимаю, что действительно так и есть. Иногда нужно просто отключиться, потому что иначе никак. А иногда ты готов фигачить днями и ночами, и это тоже нормально.
Мой пост был скорее о том, что в последнее время уходить в отдых у меня получается всё реже. Но спасибо зиме (и Диме 😁) за то, что ещё раз напомнили: отдыхать – это не лень, а необходимость.
📌 Главное – не корить себя
Нет, ты не упускаешь возможности, если даёшь себе передышку.
Нет, ты не деградируешь, если не работаешь 24/7.
Пока ты не набрал энергию, ты всё равно не сможешь нормально работать.
Так что ещё раз для всех, кто, как и я, забывает: отдых – это тоже часть процесса. И это нормально.
👍4
Forwarded from Истории и Результаты (Дмитрий Филиппов)
Отдых это проблема
Навеяно постом моего товарища Иннокентия "Учусь отдыхать. Сложнее, чем кажется".
За свою жизнь, я мало у кого видел гармоничные отношения с такой категорией жизни как "отдых". Чаще всего реализуется один из двух сценариев:
1) По отдыху существенный перебор,
2) По отдыху существенный недобор.
В первом случае ущерб очевиден — когда человек отдыхает, он не занимается полезной деятельностью. Во втором, ущерб от недостатка отдыха какое-то время копится, после чего вылезает в виде проблем. Причем довольно часто это проблемы подорванного здоровья.
По итогу оба сценария приводят похожему результату — страдает качество жизни и эффективность.
Вообще я думаю что находиться в состоянии "золотой середины", т.е. отдыхать ровно столько сколько надо — для обычного человека, в масштабах жизни задача совершенно непосильная и невыполнимая.
И поскольку предлагается выбрать только из двух значений "перебор" и "недобор", то оптимальной стратегией выходит чередовать периоды перебора и недобора, желательно более-менее регулярно и без крайностей.
Более того, по ощущениям, такое волнообразное чередование очень подходит человеческой природе. В широком смысле человеческой — как четыре сезона в году. С отдыхом та же история, сезон перебора, сезон недобора.
ps. Разумеется есть еще такое понятие как "качество отдыха", от него тоже много чего зависит, но в целях сокращения размера поста от этих абзацев пришлось избавиться.
Навеяно постом моего товарища Иннокентия "Учусь отдыхать. Сложнее, чем кажется".
За свою жизнь, я мало у кого видел гармоничные отношения с такой категорией жизни как "отдых". Чаще всего реализуется один из двух сценариев:
1) По отдыху существенный перебор,
2) По отдыху существенный недобор.
В первом случае ущерб очевиден — когда человек отдыхает, он не занимается полезной деятельностью. Во втором, ущерб от недостатка отдыха какое-то время копится, после чего вылезает в виде проблем. Причем довольно часто это проблемы подорванного здоровья.
По итогу оба сценария приводят похожему результату — страдает качество жизни и эффективность.
Вообще я думаю что находиться в состоянии "золотой середины", т.е. отдыхать ровно столько сколько надо — для обычного человека, в масштабах жизни задача совершенно непосильная и невыполнимая.
И поскольку предлагается выбрать только из двух значений "перебор" и "недобор", то оптимальной стратегией выходит чередовать периоды перебора и недобора, желательно более-менее регулярно и без крайностей.
Более того, по ощущениям, такое волнообразное чередование очень подходит человеческой природе. В широком смысле человеческой — как четыре сезона в году. С отдыхом та же история, сезон перебора, сезон недобора.
ps. Разумеется есть еще такое понятие как "качество отдыха", от него тоже много чего зависит, но в целях сокращения размера поста от этих абзацев пришлось избавиться.
Мастер-класс по System Design – 27 февраля в 20.00 по Москве
Всем привет! 🔥
Я пересмотрел своё расписание, прикинул, когда смогу провести мастер-класс по System Design, и определился – встречаемся 27 февраля.
💡 Что будет?
Разберёмся, как правильно подходить к проектированию систем, что учитывать, на что обращать внимание и как в целом с этим жить.
📌 Формат
🔹 Камерная группа – максимум 12-13 человек, чтобы у нас была возможность нормально пообщаться и разобрать все вопросы.
🔹 Разбор реального кейса – в ближайшие дни выберу тему, чтобы мы не просто говорили о теории, а проектировали на практике.
🔹 Про систем-дизайн нет одного «правильного» варианта – есть совсем неподходящие и чуть менее неподходящие. Будем разбирать, как оценивать решения и находить лучшее.
💰 Стоимость участия – 5000 ₽
🚀 Если хотите разобраться в System Design и понять, как применять его в работе – присоединяйтесь. Будет полезно!
Регистрация тут
До встречи 27 февраля. 🎯
Всем привет! 🔥
Я пересмотрел своё расписание, прикинул, когда смогу провести мастер-класс по System Design, и определился – встречаемся 27 февраля.
💡 Что будет?
Разберёмся, как правильно подходить к проектированию систем, что учитывать, на что обращать внимание и как в целом с этим жить.
📌 Формат
🔹 Камерная группа – максимум 12-13 человек, чтобы у нас была возможность нормально пообщаться и разобрать все вопросы.
🔹 Разбор реального кейса – в ближайшие дни выберу тему, чтобы мы не просто говорили о теории, а проектировали на практике.
🔹 Про систем-дизайн нет одного «правильного» варианта – есть совсем неподходящие и чуть менее неподходящие. Будем разбирать, как оценивать решения и находить лучшее.
💰 Стоимость участия – 5000 ₽
🚀 Если хотите разобраться в System Design и понять, как применять его в работе – присоединяйтесь. Будет полезно!
Регистрация тут
До встречи 27 февраля. 🎯
👍2
А вот и еще одна активность с моим участием - мастер класс по работе с Use Case в школе NextWay! Три дня плотной работы над пользовательскими требованиями в камерной обстановке.
👍1
Forwarded from NextWay - анализ и проектирование в IT
Требования размыты, команда в недоумении, сроки горят? Решение есть!
Если ваши требования постоянно пересматриваются, команда не понимает, что делать, а продукт превращается в хаос – значит, пора прокачать навык их формализации.
🎯 Приходите на практические воркшопы, где разберем две эффективные техники:
🔹 User Story & User Story Map – научимся фиксировать требования так, чтобы разработчики сразу понимали задачу, а планирование фич стало предсказуемым.
📅 22, 23 февраля → Записаться
👨🏻💻 Ведущий: Константин Семенов, Lead Product Manager VK
🔹 Use Case – незаслуженно забываемая классика – структурируем пользовательские сценарии, чтобы избежать двусмысленности и исключить ошибки на этапе реализации.
📅 3, 5, 7 марта → Записаться
👨🏻💻 Ведущий: Иннокентий Бодров, Head of data products and integration в Finom
📌 Оставьте хаос в прошлом – научитесь формализовать требования четко и без лишних правок. Бронируйте место на воркшопах 👇
nextway.pro
Если ваши требования постоянно пересматриваются, команда не понимает, что делать, а продукт превращается в хаос – значит, пора прокачать навык их формализации.
🎯 Приходите на практические воркшопы, где разберем две эффективные техники:
🔹 User Story & User Story Map – научимся фиксировать требования так, чтобы разработчики сразу понимали задачу, а планирование фич стало предсказуемым.
📅 22, 23 февраля → Записаться
👨🏻💻 Ведущий: Константин Семенов, Lead Product Manager VK
🔹 Use Case – незаслуженно забываемая классика – структурируем пользовательские сценарии, чтобы избежать двусмысленности и исключить ошибки на этапе реализации.
📅 3, 5, 7 марта → Записаться
👨🏻💻 Ведущий: Иннокентий Бодров, Head of data products and integration в Finom
📌 Оставьте хаос в прошлом – научитесь формализовать требования четко и без лишних правок. Бронируйте место на воркшопах 👇
nextway.pro
👍2